現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績效考評全套資料

財(cái)財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)使用者和審計(jì)者認(rèn)為：中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測*他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織；這份報(bào)告就無法實(shí)施公司的運(yùn)營管理。析，這些分析對報(bào)告的使用者十分有用。制定和管理財(cái)務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)完成政府報(bào)告和稅1.外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。1.沒有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；政府報(bào)告和稅收報(bào)告2.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。對下屬員工的工作導(dǎo)和管理1.財(cái)務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)；有得到時(shí)，他們能理解其中的原因；時(shí)，他們能及時(shí)得到來自上司或同事的幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。附1：個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：如下表所示：全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)金女從業(yè)人員助理工程師值班主管專員人員類別1計(jì) (四)績效獎(jiǎng)金評定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定1.計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。①產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為700元。②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為700元。2.罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎(jiǎng)①平時(shí)工作質(zhì)量的評價(jià)；②平時(shí)勤惰考勤。3.特定的評價(jià)項(xiàng)目。評價(jià)項(xiàng)目及所占比評價(jià)項(xiàng)目及所占比例人員名稱整理(領(lǐng))班長系數(shù)①為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)系數(shù)如上表。②助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為(五)產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算11.產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700×年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量(月平均)。2.產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量(月平均)以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。3.產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額=單價(jià)×產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總(六)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。1.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行：率3.40 (%)×組獎(jiǎng)金450 (元)× (七)績效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1.標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表——決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表——每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。4.生產(chǎn)日報(bào)表——每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。(八)人員工資的計(jì)算辦法1.每日獎(jiǎng)金的計(jì)算①女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金-罰扣款項(xiàng)②男助理員=基數(shù)(1.6)+(產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金)－罰扣款項(xiàng)③管理人員=基數(shù)×(該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金)×干部評價(jià)系數(shù)－罰扣款項(xiàng)2.每月工資的核發(fā)1.申請生產(chǎn)日報(bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證2.結(jié)算3.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人(十)本辦法自××年×月×日起實(shí)行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時(shí)，可對本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵(lì)勤奮工作的目的。(一)本公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者，績效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給?，F(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。(三)試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)(四)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績效計(jì)算1.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：每人基本獎(jiǎng)金金額15每人基本獎(jiǎng)金金額1500元1200元900元700元500元300元600萬元以上(含)500萬元(含)~600萬元400萬元(含)~500萬元350萬元(含)~400萬元300萬元(含)~350萬元250萬元(含)~300萬元250萬元以下0元2.每人實(shí)得工資金額的折算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額(基本獎(jiǎng)金的倍數(shù))2.5倍2.0倍1.5倍1.2倍1.0倍0.9倍0.7倍0.5倍各單位當(dāng)月生產(chǎn)效率130%(含)120%(含)~ (含)~ (含)~95%(含)~85%(含)~70%(含)~60%(含)~60%以下0(五)工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月的凈利潤作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金發(fā)給的幅度制訂如下：全全廠當(dāng)月凈利潤40萬元以上(含)35萬元(含)~40萬元30萬元(含)~35萬元25萬元(含)~30萬元20萬元(含)~25萬元15萬元(含)~20萬元10萬元(含)~15萬元5萬元(含)~10萬元5萬元以下每人獎(jiǎng)金金額800元700元600元500元400元300元200元100元0元*注：工作績效獎(jiǎng)金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績酌情增減。(六)績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七)本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：全廠當(dāng)月營業(yè)額調(diào)整比率現(xiàn)場全廠當(dāng)月營業(yè)額調(diào)整比率800萬元(含)以上每增100萬元800萬元(含)以上每增100萬元700萬元(含)~800萬元600萬元(含)~700萬元500萬元(含)~600萬元400萬元(含)~500萬元400萬元以下200人(含)~250人175人(含)~200人150人(含)~175人125人(含)~150人5人以下(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。附3：銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)第一條為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，第二條本辦法的實(shí)施對象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級及其以上人員)。第三條獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。①銷售達(dá)成率=(銷售金額－退貨金額)／銷售目標(biāo)金額×100%說明事項(xiàng)：等式右方最高按150%計(jì)算(之所以限定為最高上限，是因?yàn)槟繕?biāo)制訂過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果)。②收款達(dá)成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實(shí)際收款額×上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷售額×60%+90／∑[實(shí)際收款額×(貨款到期日收款基準(zhǔn)日月)]／∑實(shí)際收款額×40%。說明a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項(xiàng)低于24%)時(shí)，不計(jì)獎(jiǎng)金。b.現(xiàn)金扣5%的客戶，等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加75天。c.收款基準(zhǔn)日為次月10日。d.后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。③客戶交易率＝∑每日交易客戶數(shù)／250×50%＋當(dāng)月交易客戶數(shù)／總客戶數(shù)×aa.等式右方的前項(xiàng)最高按30%計(jì)算，即∑最高為150。(250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過100%，所以限定30%為最高限。)b月交易客戶數(shù)對客戶不可重復(fù)計(jì)算。 (總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))2.獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)。第五條銷售業(yè)務(wù)主管人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。產(chǎn)品銷售達(dá)成率=銷貨量－退貨量A部甲產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×40%+銷貨量－退貨量A部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×25%+銷貨量－退貨量A部丙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×10%+銷售額－退貨金額B部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×20%+銷售額－退貨金額C部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×5%2.獎(jiǎng)勵(lì)金額(如下表)產(chǎn)產(chǎn)品銷售達(dá)成率(%)100~12090~9980~89(元)500×達(dá)成率/1200條獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。1.若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎(jiǎng)金2.當(dāng)月該銷售業(yè)務(wù)代表若發(fā)生倒賬事件，除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外，還要依第八條國外銷售部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行研究。第九條本辦法自××月××日起實(shí)施。并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。附4：銷售人員績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本第二條銷售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)其各自的計(jì)算方法為：得分=20分+盈虧率÷0.1%×1.5分②盈虧率=實(shí)際盈余(或虧損)／實(shí)際銷售額×100%③如存在虧損，則盈虧率為負(fù)。.銷售完成率得分。①銷售完成率得分=40分×銷售額完成率②銷售額完成率=實(shí)際完成銷售額／目標(biāo)銷售額×100%③如有個(gè)別特殊原因使銷售大幅度增長，則原銷售目標(biāo)應(yīng)再增加，以免使非因個(gè)人努力而獲得的銷售增長計(jì)入該月銷售目標(biāo)。④實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計(jì)算?？罨厥仗炱陧?xiàng)目基準(zhǔn)分為30分。4.呆賬率得分。無呆賬者得7.5分，呆賬率基準(zhǔn)為0.2%，實(shí)際呆賬率在0.2%以內(nèi)者得5分，每增出基準(zhǔn)0.1%則扣減0.5分。送致使績效統(tǒng)計(jì)