項(xiàng)目部工作總結(jié)10篇

第頁共頁工程部工作總結(jié)10篇工程部工作總結(jié)10篇工程部工作總結(jié)1感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫助，才能令我在公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來料進(jìn)展環(huán)保測(cè)試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)展物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)展來料ROHS測(cè)試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)程度不斷的進(jìn)步。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤發(fā)奮奮，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司效勞的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，進(jìn)步自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目的而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。工程部工作總結(jié)220xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好似又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多工程管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)歷。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些理論，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。工程管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程方案的時(shí)候，一定要把工程組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比擬好的執(zhí)行要求的過程。時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)工程組可以按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提早完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)本錢進(jìn)展控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比方，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在工程后期提出，這樣對(duì)工程造成的影響是很嚴(yán)重的。進(jìn)步質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。由于各工程組pm管理才能上下不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的工程到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人可以勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)工程的綜合才能高，假如平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)工程做完了，人員才能并不會(huì)有太大的進(jìn)步，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于工程來說，這樣的情況會(huì)造成工程延期，對(duì)于個(gè)人來說，繁忙的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒有進(jìn)步。因此，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等方案，以滿足后期工程需求。我認(rèn)為溝通管理是工程管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。工程管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。工程初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通工程中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析^p問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)來工作，站在客戶的角度考慮，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比擬不好的一項(xiàng)工作。工程組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是工程初期工程組pm為了到達(dá)pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)歷缺乏，也沒能給工程太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我如今的知識(shí)，有些工程問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)歷積累，例如：假如工程生命周期中包含長(zhǎng)假，比方十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定工程方案的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的理論效果，只要有客戶化的局部，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。工程初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)是比擬好的一種方法，假如工程組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中挑選也是很好的方法。本年度的工程管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。工程管理各大知識(shí)領(lǐng)域是互相關(guān)聯(lián)，互相影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為工程任務(wù)的一局部;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的工程管理理論運(yùn)用到了局部理論中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。工程部工作總結(jié)3屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了公司這個(gè)大家庭，工程部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步理解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況，及時(shí)參加本錢分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況做出分析^p報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，工程開工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢分析^p等工作。其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好似還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開場(chǎng)，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《工程部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時(shí)機(jī)接觸理論工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步探索和考慮，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。我工作的很大一局部?jī)?nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，假如用心多考慮一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因?yàn)槿スさ氐臅r(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉時(shí)機(jī);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重進(jìn)步員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化管理?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。工程部工作總結(jié)4一、20xx年主要工作：1、“凱晨世貿(mào)中心開工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)(20xx年3月7日～20xx年6月)：負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，根據(jù)“北京市開工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。20xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市開工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。2、光華世貿(mào)中心(20xx年6月～7月2日)a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的`開工結(jié)算工作。b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《工程籌劃――馬拉博國際會(huì)議中心(機(jī)電局部)》的編制。3、赤幾馬拉博國際會(huì)議中心(20xx年7月3日到達(dá)赤幾)a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門，根據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心工程部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)方案的編制或?qū)徍?。b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)展協(xié)商、確認(rèn)。c.鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了局部管材、保溫等材料。d.協(xié)同中建國際qs板塊(本錢、測(cè)算部)，完成《機(jī)電固定總價(jià)局部本錢預(yù)算初稿》的編制。e.協(xié)助會(huì)議中心工程商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了詳細(xì)的建議和要求(詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并根據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。i.作為指導(dǎo)教師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案091120》)。二、20xx年工作心得體會(huì)：1、召集會(huì)議開會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路明晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領(lǐng)悟以本錢控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與本錢管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氣氛首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個(gè)人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三、20xx年工作展望：20xx年將是“馬拉博國際會(huì)議中心工程”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提早準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和本錢控制為輔。詳細(xì)工作思路如下：1、技術(shù)管理a.結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決方法。b.在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在工程完畢時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、本錢控制a.根據(jù)《機(jī)電工程本錢預(yù)算》，進(jìn)展本錢的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有本錢意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)本錢控制。b.將技術(shù)方案與本錢控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心工程技術(shù)方案對(duì)本錢控制的支持與影響》。c.以工期保障為核心，以整體本錢控制為主線。單項(xiàng)本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約本錢。3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他詳細(xì)工作對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)歷，使自己的工作才能逐步得到進(jìn)步。工程部工作總結(jié)520xx年第二工程部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的根底上搞好集約化的總承包工程管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。進(jìn)步工程質(zhì)量，降低施工本錢，全面進(jìn)步公司工程的整體履約才能，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目的。工程質(zhì)量和平安消費(fèi)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與才能性，全面進(jìn)步工程的經(jīng)營管理程度。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程，強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)在進(jìn)步質(zhì)量管理程度”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)工程及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)視控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各工程〔根底、主體、開工〕階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)展了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行工程質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司各部室和工程經(jīng)理部的不懈努力，工程部質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步。20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)平安管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下〔一〕主要年度質(zhì)量工作目的完成情況1、公司質(zhì)量目的指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程開工一次驗(yàn)收合格。建立及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。2、質(zhì)量過程控制目的完成情況各分局部項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格?！捕迟|(zhì)量管理工作完成情況：1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)展控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。1.2施工過程控制，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的消費(fèi)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的施行狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)展的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)才能過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。1.3開工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)展控制。2、工程施工前明確質(zhì)量管理目的工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目的符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。3、建立健全質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理才能的取直接的評(píng)價(jià)。4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的方案，這個(gè)分工程標(biāo)方案在工程參與管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組施行，在施行過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在施行過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。5、過程質(zhì)量監(jiān)視控制工作施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)展的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，施行層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保工程能順利完成。進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的進(jìn)步為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。材料是組成工程的地根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”是指施工工序流程。面“法”那么是指施工的方法，在工程的施工建立中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任務(wù)?？傊┕べ|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及工程管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品消費(fèi)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋工程施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量程度不斷進(jìn)步。工程部工作總結(jié)6很快半年的工作完畢了，這是個(gè)繁忙有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作理論中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步理論，解決問題，進(jìn)步了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)歷。一、在工作態(tài)度上無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作可以正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。二、在詳細(xì)工作中我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類材料〔水泥、砂、石子、鋼材、磚等〕及成品進(jìn)展質(zhì)檢和檢查1.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對(duì)鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線的技術(shù)要求，進(jìn)展測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識(shí)，積累了經(jīng)歷，進(jìn)步了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的根底。工程部工作總結(jié)7XX年ａ8合同段平安保通工作在建立指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，平安保通工作安康有序地開展。工程部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建立指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域平安消費(fèi)方面的文件精神，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)理念，廣泛深化地開展平安保通工作，為工程建立營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，下面就一年來我工程部的平安保通工作情況匯報(bào)〔一〕、平安工作一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展平安消費(fèi)工作為進(jìn)一步做好我合同段的平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)該工程對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程書記詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)平安人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織施行，全面深化地開展工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場(chǎng)面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建立指揮部的要求，建立健全了平安消費(fèi)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安工作，是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，工程書記主抓工程的平安消費(fèi)工作。工程部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)，并設(shè)置了專職平安員，及時(shí)理解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各工程平安消費(fèi)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及平安消費(fèi)體系的建立，為工程的平安消費(fèi)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安消費(fèi)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位1、建立平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各施工隊(duì)的目的考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。工程部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善工程部平安消費(fèi)工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)平安消費(fèi)工作形勢(shì)的開展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安消費(fèi)管理制度4、建立工程平安事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處置預(yù)案制度。四、加大平安消費(fèi)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作才能由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)才能參差不齊，給工程施工的平安消費(fèi)管理工作帶來了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的平安情況進(jìn)展平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安施工，為平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，進(jìn)步平安管理人員的政策理論程度，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年創(chuàng)辦平安培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過工程考核。工程部在培訓(xùn)施工隊(duì)平安人員的同時(shí)，為進(jìn)步工程部平安人員的業(yè)務(wù)才能及理論程度，組織六人參加了由建立指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的平安培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級(jí)平安消費(fèi)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工消費(fèi)過程中承受平安消費(fèi)教育。平安消費(fèi)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是工程部平安消費(fèi)工作最重要的一局部，我們平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主”因此，平安消費(fèi)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安消費(fèi)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬元的平安消費(fèi)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類平安標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與平安有關(guān)的黑板報(bào)12期，平安標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，平安有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度進(jìn)步廣闊職工的平安意識(shí)及覺悟。組織平安消費(fèi)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)平安消費(fèi)事故警示錄，分析^p造成其平安事故的原因，并進(jìn)展深化地討論，使其在事故的分析^p中得到啟示與教育。大大進(jìn)步了廣闊職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的平安意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)展撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除平安隱患工程部根據(jù)不同時(shí)期的平安消費(fèi)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)平安消費(fèi)重點(diǎn)部位進(jìn)展系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)視，直到整改完畢后報(bào)工程部平安管理人員同意后才能進(jìn)展施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患48處，整改48處，整改率達(dá)10xxxx。]七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好平安帽系好平安繩，在深化地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，工程部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)展施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故可以快迅有效的搶險(xiǎn)，工程部根據(jù)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利施行，工程部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)展了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，工程部把對(duì)民爆物品的管理工作做為工程部平安工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到工程部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，工程部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)展廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對(duì)每天出入庫的做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確保物品與帳目相符，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作?！捕潮Ｍüぷ饕?、工程部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人工程經(jīng)理任為直接責(zé)任人，工程書記任組長(zhǎng)，對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)展24小時(shí)保通。工程部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)假如車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的，在三非常鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)展免費(fèi)拖車。二、為確保我合同段內(nèi)的物資供給及便道的暢通，施工便道在根本維持原樣的根底上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)展降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。三、定期對(duì)施工便道進(jìn)展維護(hù)，確保生命線暢通由于施工便道來往車輛較多，工程部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)展養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)展修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，工程部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多，且根本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路____，因此，為確保車輛的正常、平安通行及過往車輛的行駛平安，工程部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人，假如由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深化地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，工程部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)展心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。以上是我合同段一年來平安保通工作的回憶與總結(jié)，其中有成績(jī)也有缺乏，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及進(jìn)步，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的平安保通工作將會(huì)更上一層樓。工程部工作總結(jié)8一、全年工作情況(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費(fèi)20xx年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費(fèi)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析^p消費(fèi)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)。1、強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了根底。2、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的消費(fèi)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年消費(fèi)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了消費(fèi)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)消費(fèi)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，獲得了明顯效果。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程消費(fèi)的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。進(jìn)步了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。(二)加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教育，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí);實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了昆大管線工程部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建立，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深化認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名____員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費(fèi)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持____員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步;2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的消費(fèi)組織得更好。特別是今年消費(fèi)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，領(lǐng)導(dǎo)程度和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我在20xx年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使昆大管線工程部的消費(fèi)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。工程部工作總結(jié)9一、工程概況麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度〔斜長(zhǎng)〕1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度〔斜長(zhǎng)〕1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。二、機(jī)械設(shè)備裝備情況麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒裝備2臺(tái)2.5m液壓絞車，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。三、作業(yè)方式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)〔出矸與支護(hù)平行作業(yè)〕，三掘一初噴，〔兩天三循環(huán)〕,3m鉆桿掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組建立，〔2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班〕，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸別離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。正規(guī)循環(huán)方面：工程部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)展寫實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況工程部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)〔其中打眼5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)〕，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由消費(fèi)經(jīng)理主持召開分析^p會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的進(jìn)步了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率到達(dá)92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。光面方面：工程部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，工程部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析^p會(huì)，查找原因，不斷進(jìn)步光面程度，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處分1180元。主斜井光面率72%，副斜井光面率70%，清底交窯方面：為確保清底交窯工作的順利開展工程部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)展下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面工程部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)展考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。工程部工作總結(jié)10本工程部自參建銅九線以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，獲得了成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大局部：第一：平安、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，平安質(zhì)量工作在工程領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不平安因素和質(zhì)量問題，保證了施工消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展、平安形勢(shì)的穩(wěn)定，進(jìn)步了工程質(zhì)量的保障才能?，F(xiàn)將20xx年度平安質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。二、平安消費(fèi)質(zhì)量根本情況：本工程未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會(huì)1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，工程在平安質(zhì)量管理方面下力度進(jìn)展了平安質(zhì)量管理籌劃工作，建立健全了各項(xiàng)平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《工程平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《工程施工平安技術(shù)保證措施》、《工程平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《工程特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《工程質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量平安處分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《〔勞務(wù)〕工程施工平安消費(fèi)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好平安文明施工〔標(biāo)準(zhǔn)化工地建立〕的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。2、開工來至本月13日止，我工程針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)展了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)展了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人。3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開平安質(zhì)量標(biāo)