高超領(lǐng)導(dǎo)能力的竅門(mén)：教你如何做個(gè)成熟的管理者

高超領(lǐng)導(dǎo)能力的竅門(mén)：教你如何做個(gè)成熟的管理者高超領(lǐng)導(dǎo)能力的竅門(mén)：教你如何做個(gè)成熟的管理者

㈠設(shè)定合適的目標(biāo)。

每個(gè)成熟的管理者都有一個(gè)特定的目標(biāo)，并情愿為目標(biāo)而努力，這個(gè)目標(biāo)不能定得太高而達(dá)不到，它需要適度的激勵(lì)，同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià)，不行能無(wú)中生有。成熟期的管理者也明白資源是有限的，資金、人力、時(shí)間等各種資源必需根據(jù)相館完成目標(biāo)的順序來(lái)安排。

㈡有足夠的自信。

一位成熟的管理者可以接受決定，實(shí)行行動(dòng)執(zhí)行的責(zé)任，他不能有意把困難的決定拖到最終，也不能請(qǐng)老板代做。從閱歷中可以看出，管理者往往不能等到一切都清晰了再做決定，他通常要報(bào)缺乏的班干部來(lái)決定，因此，管理者的閱歷和推斷也特別重要。學(xué)校管理者必需對(duì)自己的決策和執(zhí)行能力有足夠的信念，寄存器怕犯錯(cuò)誤的管理者拖延而不做決定，這將導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。一位成熟的管理者并非完善主義者，他將在最正確方法和現(xiàn)實(shí)環(huán)境兩者之間妥協(xié)，因?yàn)樽钫_方法往往不能實(shí)施。

㈢從他人那里得到幫助。

管理者是通過(guò)他人完成工作的人，所以一個(gè)成熟的管理者必需能夠接受他人的幫助。授權(quán)可以定義為托付權(quán)和責(zé)任。全部相關(guān)管理的書(shū)都說(shuō)管理者應(yīng)當(dāng)授權(quán)給下屬，但是許多管理者認(rèn)為授權(quán)是很難做到的。人們可怕別人做得不好。一個(gè)成熟的管理者知道他不能做全部的事情，所以他可以虛心地接受別人的幫助，并適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)他對(duì)他人幫助的感謝。

〔四〕利用時(shí)間。

時(shí)間是有限的資源。一個(gè)成熟的經(jīng)理必需認(rèn)真安排時(shí)間。在他想完成的計(jì)劃中，他常常在做一個(gè)呼吁時(shí)犧牲完成另一件事的機(jī)會(huì)。最節(jié)約時(shí)間的方法是不做那些不需要完成的事情。成熟的經(jīng)理可以區(qū)分緊急和重要的事情，因?yàn)榫o急和重要的事情不肯定是重要的，重要的事情不肯定是緊急的。

一位經(jīng)理只能在自己的權(quán)力范圍內(nèi)制定計(jì)劃、組織、指揮、掌握和溝通意見(jiàn)，其他活動(dòng)可以授權(quán)下屬進(jìn)行，成熟的經(jīng)理不必浪費(fèi)時(shí)間作為假借口，參加無(wú)意義的爭(zhēng)辯和對(duì)下屬的細(xì)致審查工作，他很清晰自己和別人一樣只有24小時(shí)可以做自己真正想做的事情。

〔五〕建立和維持與他人友好的關(guān)系。

成熟的管理者與他人建立和維持良好的關(guān)系。這種關(guān)系建立在人與人之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上。或許他們?cè)趥€(gè)人方面不喜愛(ài)對(duì)方，但他們必需在工作中相處融洽，敬重他人的工作能力。到處為他人考慮是建立良好人際關(guān)系的第一步。

成熟的熟的管理者必需能夠理解，接受別人的意見(jiàn)，克服自己的偏見(jiàn)，同時(shí)適當(dāng)?shù)叵騽e人表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一個(gè)成熟的管理者傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)，并試圖理解他不肯定要同意別人，但是肯定要讓別人知道要解除他們。

〔六〕心情的成熟。

成熟的經(jīng)理有一套處理挫折、失望和壓力的方法。每個(gè)人都會(huì)不時(shí)遇到一些麻煩。如何處理這些麻煩取決于他們心情的成熟程度。成熟經(jīng)理的心情很少受到外部環(huán)境的影響而轉(zhuǎn)變。

〔七〕自我進(jìn)展與自我評(píng)價(jià)。

成熟的經(jīng)理可以適當(dāng)客觀地評(píng)價(jià)自己。他明白沒(méi)有人是完善的，只有成熟的人英勇地承認(rèn)錯(cuò)誤，理解自己的缺點(diǎn)。這種理解是成長(zhǎng)和提高的起點(diǎn)。