采購與供應(yīng)鏈管理：采購成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐

采購與供應(yīng)鏈管理：采購成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖成本采購采購供應(yīng)鏈控制企業(yè)管理書管理采購供應(yīng)商供應(yīng)鏈成本企業(yè)競爭方案價格指標(biāo)實(shí)踐本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。過去跑馬圈地、粗放擴(kuò)張的模式已經(jīng)一去不返，采購與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競爭已然成為企業(yè)競爭的主要模式，采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也成為了企業(yè)的核心價值。并且隨著電商的迅猛發(fā)展，行業(yè)對采購和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來越旺盛，專精尖的行業(yè)人才炙手可熱?？梢灶A(yù)見，未來采購和供應(yīng)鏈管理將會非常熱門。但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)，很多企業(yè)在招納相關(guān)人才的時候，往往會發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人才只熟悉供應(yīng)鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié)，缺乏整體的把控和格局。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和這些崗位上的人員，也因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而無法做到精益化。本書正志于解決供應(yīng)鏈管理過程中的核心問題：采購成本控制與供應(yīng)商管理，以幫助行業(yè)從業(yè)者理清采購和供應(yīng)鏈管理中的諸多細(xì)節(jié)和操作方法，找到精益化管理策略。本書作者柳榮先生有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)深耕多年，在本書中他將以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)手把手教授讀者學(xué)習(xí)和實(shí)踐采購成本控制與供應(yīng)商管理，書中既有理論觀點(diǎn)，也有操作方法，易懂易學(xué)。讀書筆記讀書筆記表示很一般，看完了整本書，實(shí)用性的東西比較少，概念性的占大部分.。國際采購涉及不同國家的法律差異、追討風(fēng)險等因素，在啟動商務(wù)程序之前，選擇誠信、合格的供應(yīng)商，是保障合同順利履行的前提條件。先粗略的看完了一遍，有些感覺有用的理論，有些覺得離自己太遠(yuǎn)。公司的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)了供應(yīng)商的交期,質(zhì)量,采購價,但依舊像一盤沙串不起來，最近準(zhǔn)備開發(fā)針對跟供應(yīng)商談價格的報(bào)表，需要使用到過去以及未來的采購數(shù)據(jù)及申購數(shù)據(jù)，希望能它們串起來，來這本書學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，看了一部分，感覺講得挺好的，補(bǔ)充一些沒想到的點(diǎn)。一本普適性較強(qiáng)的采購管理入門書籍，比較適合工廠采購，對于OEM企業(yè)來說用處不算很大，但針對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的思考讓人深思。這是我讀完的第一本關(guān)于采購和供應(yīng)鏈管理的書。精彩摘錄精彩摘錄（1）要形成戰(zhàn)略縱深，不要僅僅盯著供應(yīng)商談判等細(xì)節(jié)上。（2）要提高計(jì)劃性。（3）加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障供應(yīng)安全是第一位的，不要計(jì)較一時的儲備成本。（4）與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營無非三件事：左手研發(fā)，右手營銷，中間就是供應(yīng)鏈管理。（1）要清楚戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察能力和戰(zhàn)役管控能力。（2）要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及的每個領(lǐng)域要博采眾家之所長。（3）要學(xué)會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性。（4）要深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)提高專業(yè)技能。所謂烏卡（VUCA），即易變（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）人在一個企業(yè)有三個基本需求，即獲得報(bào)酬、獲得快樂和獲得成長采購戰(zhàn)略是關(guān)于采購需求、供應(yīng)商分析、采購策略與交付商務(wù)等帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的整體管理方案。而戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的，以最低總成本獲得企業(yè)競爭所需外部資源支配權(quán)的采購方法。供應(yīng)管理：始于需求，限于成本，忠于精誠，安于戰(zhàn)略！目錄分析1.1烏卡（VUCA）時代企業(yè)可持續(xù)盈利的挑戰(zhàn)1.2采購與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的奢華與困境1.3病急亂醫(yī)導(dǎo)致“多而無用”1.4供應(yīng)鏈競爭模型與采購供應(yīng)方案第一章基于企業(yè)可持續(xù)的OTEP采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)2.1供應(yīng)商管理究竟要管理什么2.2供應(yīng)商開發(fā)流程與關(guān)鍵點(diǎn)——如何篩選評估供應(yīng)商2.3供應(yīng)商評估2.4重復(fù)性采購供應(yīng)商關(guān)鍵指標(biāo)2.5供應(yīng)商篩選量化指標(biāo)設(shè)計(jì)2.6企業(yè)實(shí)際開發(fā)供應(yīng)商不得不面對的8個問題010302040506第二章供應(yīng)商管理：上接戰(zhàn)略，下接績效3.1采購戰(zhàn)略與績效管理協(xié)同3.2供應(yīng)商績效方案選擇確立3.3供應(yīng)商的績效管理關(guān)鍵指標(biāo)與分級3.4供應(yīng)商績效管理運(yùn)用3.5供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)鏈競爭力構(gòu)建12345第三章供應(yīng)商價值整合的DNA——績效管理與應(yīng)用實(shí)踐4.1錢不僅是賺來的，更是省來的——采購成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建4.3采購價格分析的11種方法4.2供應(yīng)商是怎么定價的第四章供應(yīng)商價格分析——價格是否合理5.1成本發(fā)生在過程，而非結(jié)果5.2降低成本方法的誤區(qū)5.3全面采購成本管