植物壓榨油自動(dòng)化設(shè)備研制及數(shù)控智能化生產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)材料

一、概況（一）項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目名稱(chēng)：植物壓榨油自動(dòng)化設(shè)備研制及數(shù)控智能化生產(chǎn)2、主要內(nèi)容：研究開(kāi)發(fā)新型自動(dòng)化植物壓榨油加工系列產(chǎn)品及應(yīng)用數(shù)控智能化、工業(yè)機(jī)器手、全自動(dòng)粉末噴涂流水線等裝備投入制造生產(chǎn)，以及企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化、信息化等建設(shè)；3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目；4、實(shí)施目標(biāo)：完成研究成果“離心油渣分離機(jī)”的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，應(yīng)用智能數(shù)控加工中心、數(shù)控銑、數(shù)控車(chē)、智能機(jī)器人焊接裝備、全自動(dòng)噴粉涂裝生產(chǎn)線、企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化、信息化等建設(shè)，建立年產(chǎn)“離心油渣分離機(jī)”10000臺(tái)的智能化生產(chǎn)能力；項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，建設(shè)投資800萬(wàn)元（包括建筑投資150萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置及安裝投資650萬(wàn)元），流動(dòng)資金200萬(wàn)元。5、實(shí)施期限：2013年8月-2014年5月。（二）申報(bào)單位概況：1、單位簡(jiǎn)介：湖南省三力士農(nóng)機(jī)制造有限公司，于2010年10月13日成立，公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元，總資產(chǎn)2000萬(wàn)元。是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售新型智能自動(dòng)化壓榨油加工系列裝備的企業(yè)。公司坐落于譽(yù)有“洞庭明珠”之稱(chēng)的湖南省南縣。公司譽(yù)為中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心市場(chǎng)、質(zhì)量、信譽(yù)理事會(huì)單位，中國(guó)糧油油脂學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員單位。公司同時(shí)與華東師范大學(xué)、南縣高等職業(yè)中專(zhuān)牽手產(chǎn)學(xué)研合作，成立了聯(lián)合研制中心，技術(shù)研發(fā)中心，為公司在智能信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)與高校合作，近年來(lái)成功研發(fā)了多款智能化設(shè)備在全國(guó)屬于首創(chuàng)，其中離心油渣分離機(jī)、流程式物料烘炒機(jī)、智控榨煉一體機(jī)等產(chǎn)品，獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部科技成果鑒定。

公司勵(lì)志做中國(guó)最好的農(nóng)業(yè)機(jī)械，引領(lǐng)壓榨油裝備行業(yè)走向高科技、高智能化的新時(shí)代！2、運(yùn)行狀況：本公司通過(guò)三年的高速發(fā)展，在之初生產(chǎn)低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研信息化合作及引入優(yōu)秀技術(shù)、管理人才。目前成功研發(fā)了“離心油渣分離機(jī)”、“流程式物料烘炒機(jī)”，產(chǎn)品獲得了十項(xiàng)專(zhuān)利，其中二項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，目前已進(jìn)入小批量生產(chǎn)及小規(guī)模應(yīng)用階段。其它研究項(xiàng)目，“智控榨煉一體機(jī)”等新型智能化設(shè)備已進(jìn)入研發(fā)尾期，目前已申報(bào)專(zhuān)利五項(xiàng)，已經(jīng)處于試制預(yù)投產(chǎn)階段。二、項(xiàng)目實(shí)施條件分析（一）管理水平：公司目前有員工129人，其中高級(jí)管理人員4人，其它管理人員28人，占員工總?cè)藬?shù)的25%。技術(shù)研發(fā)人員15人，占員工總數(shù)的11.6%。大專(zhuān)以上學(xué)歷29人，占員工總?cè)藬?shù)的23%；其中本科9人，專(zhuān)科20；公司高級(jí)管理人員情況：總經(jīng)理，周?chē)?guó)兵，機(jī)械電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，公司主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)之前先后就業(yè)于湖北省糧油機(jī)械制造有限公司，北京環(huán)球同創(chuàng)科技有限公司，先后擔(dān)任技術(shù)售后、車(chē)間技術(shù)員、工程師助理、信息技術(shù)部經(jīng)理等職務(wù)。在工作期間，對(duì)國(guó)內(nèi)壓榨油機(jī)械行業(yè)發(fā)展有了深刻認(rèn)知，一直潛心研究糧油機(jī)械未來(lái)的發(fā)展與現(xiàn)有的技術(shù)弊端。具有較高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，能充分挖掘和整合企業(yè)人力、物力和財(cái)力，提倡樹(shù)立認(rèn)知度較高的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)總監(jiān)，劉永芝，女，1973年生，湖南南縣人，公司創(chuàng)始人，畢業(yè)于浙江大學(xué)金融系，本科，助理會(huì)計(jì)師。畢業(yè)后在一些大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作，有一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理能力，目前擔(dān)任本公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。自2010年10月加入本公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職以來(lái)，負(fù)責(zé)公司的整體財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃工作，為加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本著真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，為公司建立了“財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制”、“資金管理制度”、“成本管理制度”、“科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度”“研發(fā)核算管理體系”及“固定資產(chǎn)管理制度”等一系列的財(cái)務(wù)制度。多年的財(cái)務(wù)管理工作造就了沉穩(wěn)、堅(jiān)毅、平和的管理心態(tài)，在公司的發(fā)展中能較好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總工程師（技術(shù)研發(fā)總監(jiān)），趙為先，1966年10月生，1987年四川理工大學(xué)畢業(yè)后分配到中國(guó)航天部湖南航天局華星機(jī)電儀器總廠，從事軍事產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及工、模具設(shè)計(jì)工作。幾年后停薪留職下海，先后在廣州、深圳幾家外資企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)及管理工作。后繼續(xù)深造于重慶大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)取得學(xué)士學(xué)位，主修課程有：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、物理學(xué)、化學(xué)、畫(huà)法幾何、機(jī)械制圖學(xué)、機(jī)械原理學(xué)、機(jī)械零件、工差、機(jī)械設(shè)計(jì)、熱工學(xué)、傳熱學(xué)、金屬工藝學(xué)、材料力學(xué)、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、彈性力學(xué)、流體力學(xué)、氣動(dòng)原理與裝置、液壓傳動(dòng)、電工學(xué)、電子學(xué)、制冷與空氣調(diào)節(jié)、潤(rùn)滑材料、動(dòng)力學(xué)、計(jì)算機(jī)與算法語(yǔ)言等。2003年進(jìn)入三一重工，從事產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作。2012年受周?chē)?guó)兵邀請(qǐng)加入湖南省三力士農(nóng)機(jī)制造有限公司，擔(dān)任總工程師，責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)等工作。（二）技術(shù)保障：1、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍情況公司勵(lì)志以改造壓榨油機(jī)械傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為公司發(fā)展的宗旨，于2011年12月成立技術(shù)研發(fā)部。在公司其它部門(mén)的共同努力下，制定了“科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度”、“研發(fā)投入核算體系”等管理制度，頒布了一系列的考核激勵(lì)管理措施。自研發(fā)部門(mén)成立以來(lái)，在糧油機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)研究上取得豐碩的成果，項(xiàng)目研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力不斷加強(qiáng)。公司技術(shù)、研發(fā)人員情況表：序號(hào)姓名性別學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)/職務(wù)入職日期1周?chē)?guó)兵男本科電子信息技術(shù)總經(jīng)理2010/10/242趙為先男本科機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化經(jīng)理/總工程師2012/01/33陳光明男本科機(jī)械設(shè)計(jì)工程師2011/12/134王本雙男本科電氣工程機(jī)自動(dòng)化高級(jí)工程師2013/05/155張顯男本科機(jī)械設(shè)計(jì)與工藝工程師2011/05/146賈永青男本科機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化中級(jí)工程師2012/10/247莫建伏男本科機(jī)電/數(shù)控品管經(jīng)理2011/11/198雷立勛男大專(zhuān)電子信息化技術(shù)員2012/10/249莫?jiǎng)潘赡斜究茩C(jī)械設(shè)計(jì)與制造質(zhì)檢主管2013/02/1810劉志佳男高中數(shù)控生產(chǎn)經(jīng)理2011/12/1011周?chē)?guó)旗男職高數(shù)控技術(shù)員2011/12/2912劉勁男職高普車(chē)車(chē)間主任2013/5/713周斌男高中數(shù)控車(chē)間主任2013/7/1914丁敏男職高數(shù)控程序員2013/11/112、科研成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況自技術(shù)研發(fā)部成立以來(lái)研究項(xiàng)目共10個(gè)，其中高新技術(shù)產(chǎn)品“離心油渣分離機(jī)”已經(jīng)推廣上市，該機(jī)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。該機(jī)采用離心力原理分離毛油中的油與渣，因其分離因數(shù)設(shè)計(jì)較高毛油中的微量雜物均能清除干凈，故濾出的油質(zhì)純度高。生產(chǎn)過(guò)程為物理過(guò)濾與脫色，油液清亮透明、無(wú)任何添加劑、為純綠色食品。該產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)農(nóng)村榨油濾油行業(yè)沒(méi)還有能自動(dòng)出油、自動(dòng)排渣的臥式螺旋離心機(jī)的空白領(lǐng)域，徹底改變了傳統(tǒng)的壓榨油油脂過(guò)濾模式。產(chǎn)品自投放市場(chǎng)，在壓榨油行業(yè)內(nèi)起到了轟動(dòng)性效應(yīng)，隨著該產(chǎn)品的推廣將會(huì)逐步淘汰其它傳統(tǒng)產(chǎn)品，引領(lǐng)壓榨油油脂加工設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展。目前完成研究的科技成果主要有以下幾種：

①轉(zhuǎn)鼓與螺旋推進(jìn)軸的差速裝置本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到離心油渣分離機(jī)，本實(shí)用新型專(zhuān)利證號(hào)：201220121394.2。②油室（即集油裝置）本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到離心油渣分離機(jī)，本發(fā)明專(zhuān)利證號(hào)：201210085139.1。③脫磷循環(huán)裝置本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到離心油渣分離機(jī)，本實(shí)用新型專(zhuān)利證號(hào)：201221121396.1。④離心油渣分離機(jī)整體外觀結(jié)構(gòu)，外觀專(zhuān)利證號(hào)：201230079627.2。⑤離心油渣分離機(jī)研制，實(shí)用新型專(zhuān)利證號(hào)：201220121402.3⑥螺旋榨螺鎖緊裝置應(yīng)用技術(shù)研究，本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到智能榨煉一體機(jī)。本實(shí)用新型專(zhuān)利（受理）證號(hào)：201320819585.0。⑦恒溫壓榨應(yīng)用技術(shù)研究，本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到智能榨煉一體機(jī)。本實(shí)用新型專(zhuān)利（受理）證號(hào)：201320819591.6。⑧物料烘炒機(jī)研制，本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到智能榨煉一體機(jī)。本實(shí)用新型專(zhuān)利（受理）證號(hào)：201420117481.×。⑨物料翻炒裝置應(yīng)用技術(shù)研究，本研究成果已經(jīng)運(yùn)用到智能榨煉一體機(jī)。本實(shí)用新型專(zhuān)利（受理）證號(hào)：201420116623.0，發(fā)明專(zhuān)利（受理）證號(hào)：201410094913.4。⑩油脂脫磷、脫脂技術(shù)研究，本研究成果得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。（三）基礎(chǔ)條件：公司目前建有標(biāo)準(zhǔn)廠房3500平方米，擁有“臥式金屬帶鋸床、液壓剪板機(jī)、液壓板材折彎?rùn)C(jī)、壓力機(jī)、卷板機(jī)、金屬切割機(jī)、普車(chē)6臺(tái)、數(shù)控車(chē)床2臺(tái)、臥式鏜床、搖臂鉆床、等離子焊機(jī)4臺(tái)、氣體保護(hù)焊機(jī)2臺(tái)”等設(shè)備三十多臺(tái)。檢測(cè)設(shè)備儀器及量器具有食用油酸價(jià)快速檢測(cè)儀、脈沖式核磁共振含油含水分析儀、硬支撐動(dòng)平衡儀、高精度平板、振動(dòng)檢測(cè)儀、噪聲檢測(cè)儀、測(cè)速儀、測(cè)溫儀以及常規(guī)檢測(cè)器具”等各種測(cè)量檢驗(yàn)設(shè)備。公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專(zhuān)業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。公司積極跟蹤信息化飛速發(fā)展的趨勢(shì)，建立起企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CAD系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）等，為后期的智能化、信息化發(fā)展實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。（四）財(cái)務(wù)狀況：公司2013年總資產(chǎn)2086.62萬(wàn)元，銷(xiāo)售額6548.51萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)31％。總負(fù)債716萬(wàn)元，負(fù)債率33％，全年技術(shù)研發(fā)投入285萬(wàn)元，利潤(rùn)594.55萬(wàn)元。（五）其他保障：2013年2月與湖南省南縣職業(yè)中專(zhuān)建立產(chǎn)學(xué)研合作合作關(guān)系，成立了聯(lián)合研制中心，新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，配備了各種檢測(cè)器具、測(cè)試儀器及各種先進(jìn)的加工設(shè)備。2013年3月與華東師范大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷地開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，有效地保證了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。三、項(xiàng)目分析（一）項(xiàng)目實(shí)施的必要性：我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)的重視、支持、保護(hù)力度在加大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素格局發(fā)生重大變化，運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)要素改造傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，增機(jī)減人是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心問(wèn)題。城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移加快、農(nóng)民收入提高、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與規(guī)?；l(fā)展、有條件的地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，將形成對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化新的巨大需求。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)政能力看，國(guó)家具有加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化支持的基礎(chǔ)和條件。隨著政策法制環(huán)境的改善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)—步增強(qiáng)，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化在調(diào)整和反哺中快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。發(fā)展智控自動(dòng)化產(chǎn)品和應(yīng)用智能裝備生產(chǎn)符合我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略，本公司開(kāi)發(fā)的新型智能壓榨油加工系列設(shè)備，可適應(yīng)于菜籽油、花生油、茶籽油、葵油等植物壓榨油的深加工，具有極為廣闊的應(yīng)用前景，必將淘汰現(xiàn)有的落后的壓榨油加工生產(chǎn)設(shè)備。本公司項(xiàng)目組成員已經(jīng)基本掌握本項(xiàng)目的整體技術(shù)，具有開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目的能力。通過(guò)考察、咨詢(xún)相關(guān)行業(yè)、協(xié)會(huì)專(zhuān)家，為了更快更好的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)能力，降低制造生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品制造質(zhì)量、減輕環(huán)境影響，項(xiàng)目組制定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體方案，項(xiàng)目將應(yīng)用無(wú)污染環(huán)境的自動(dòng)化噴粉噴涂生產(chǎn)線替代傳統(tǒng)的油漆噴涂工藝，應(yīng)用數(shù)控加工中心、數(shù)銑等智能裝備取代傳統(tǒng)的普車(chē)加工、應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人焊接機(jī)取代大規(guī)模的人力焊接等現(xiàn)代化裝備生產(chǎn)，為研發(fā)高端智能化產(chǎn)品提供相對(duì)應(yīng)的制造平臺(tái)，為產(chǎn)品制造提供有力的質(zhì)量保障，減少職業(yè)危害，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。（二）項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃用2年左右的時(shí)間(2013年-2014年)，與華東師范大學(xué)、南縣職業(yè)中專(zhuān)合作，將專(zhuān)業(yè)研制生產(chǎn)智能自動(dòng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，具有智能化裝備設(shè)施生產(chǎn)制造及數(shù)字化、信息化經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)、學(xué)、研示范基地。預(yù)期該項(xiàng)目期2014年經(jīng)營(yíng)收入9500萬(wàn)元，扣除年總成本費(fèi)用8075.36萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額1424.64萬(wàn)元，年均稅后利潤(rùn)總額874萬(wàn)元。2、項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容⑴研制智能自動(dòng)化離心油渣分離機(jī)；⑵研究植物油蒸汽脫磷、脫脂應(yīng)用技術(shù)；⑶研制新型智控榨煉一體機(jī)項(xiàng)目⑷購(gòu)置工業(yè)焊接機(jī)械手4臺(tái)；⑸擴(kuò)建廠房3000平方米、引進(jìn)自動(dòng)噴涂流水生產(chǎn)線1套，⑹購(gòu)置立式數(shù)控加工中心4臺(tái)，數(shù)控銑床4臺(tái)，數(shù)控車(chē)床12臺(tái)，電火花2臺(tái)，線切割2臺(tái)。建成年生產(chǎn)（離心油渣分離機(jī)）能力10000臺(tái)規(guī)模。⑺建立、完善企業(yè)信息化硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、信息化；

⑻改造企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息推廣，實(shí)現(xiàn)由宣傳展示型向功能實(shí)用型轉(zhuǎn)變；

⑼開(kāi)發(fā)應(yīng)用相關(guān)信息等軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化管理，建立起從產(chǎn)品預(yù)訂、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程信息化；（三）項(xiàng)目協(xié)作單位：項(xiàng)目協(xié)作單位華東師范大學(xué)，是一所綜合性研究型大學(xué)。目前設(shè)置有理工學(xué)院、公共管理學(xué)院、商學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院、資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院、信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院、電氣自動(dòng)化學(xué)院等20個(gè)全日制學(xué)院。精密光譜科學(xué)與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科學(xué)與技術(shù)跨學(xué)科高等研究院等7個(gè)研究院（所、實(shí)驗(yàn)室），開(kāi)放教育學(xué)院1個(gè)管理型學(xué)院，含58個(gè)系，76個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，是國(guó)家文理科基礎(chǔ)科學(xué)人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地。南縣高等職業(yè)中專(zhuān)現(xiàn)在職教學(xué)員工達(dá)180人左右!學(xué)校開(kāi)設(shè)了機(jī)械設(shè)計(jì)、CAD繪圖設(shè)計(jì)、數(shù)控操作、機(jī)電、信息商務(wù)等多種專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)師資30多名。公司與華東師范大學(xué)、南縣高等職業(yè)中專(zhuān)兩家單位實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，成立了聯(lián)合研制中心，技術(shù)研發(fā)中心，為公司在智能信息化、機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技術(shù)支持，人才培訓(xùn)，產(chǎn)品研發(fā)，精細(xì)化管理與銷(xiāo)售，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定等方面得到了先進(jìn)的科學(xué)的有力的保障。（四）項(xiàng)目技術(shù)方案和重點(diǎn)解決的問(wèn)題：1、項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)方案為保證項(xiàng)目產(chǎn)品具有優(yōu)良的使用性能，良好的使用可靠性和較長(zhǎng)的使用壽命，項(xiàng)目制定了科學(xué)的生產(chǎn)工藝流程。在生產(chǎn)過(guò)程中，各車(chē)間所設(shè)的檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)上受質(zhì)檢科管理，行政考勤由車(chē)間管理，所購(gòu)進(jìn)的材料包括鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、齒輪、軸類(lèi)和其它毛坯部件均由檢驗(yàn)科直接檢驗(yàn)，合格品入庫(kù)，不合格品退回，產(chǎn)品入庫(kù)前所設(shè)總檢員由質(zhì)檢科管理，公司授權(quán)總檢員拒絕任何不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

2、項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工藝流程

項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工藝流程圖工序說(shuō)明：

⑴材料采購(gòu)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求采購(gòu)材料及輔助材料；⑵材料檢驗(yàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求檢驗(yàn)主體材料及輔助材料；

⑶入倉(cāng)：將合格的外協(xié)件、外購(gòu)件按品種、鋼號(hào)、規(guī)格分類(lèi)堆放，墊平、墊高，防止積水和變形；⑷外協(xié)：根據(jù)審核后的加工圖紙工藝要求、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)量外發(fā)外協(xié)加工；

⑸號(hào)料：根據(jù)審核后的加工圖紙工藝要求、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)量下料；

⑹切割：將號(hào)料后的鋼板、型鋼按要求的形狀和尺寸下料。常用的切割方法有機(jī)械切割、氣割、等離子切割等。

⑺成形：成形可分熱成形和冷成形兩大類(lèi)。按具體成形目的又可分為彎曲、卷板、折邊和模壓四種成形方法。

⑻粗加工：利用普車(chē)?yán)?/p>

⑼制孔：制孔分鉆孔和沖孔。鉆孔適用性廣，孔壁損傷小，孔的精度高。一般用鉆床。沖孔效率高，但孔壁質(zhì)量差，僅用于較薄鋼板上的次要連接孔，且孔徑須大于板厚。

⑽零部件精加工：利用數(shù)控加工中心、數(shù)控車(chē)床、數(shù)控銑床等先進(jìn)裝備進(jìn)行精加工；

⑾焊接：用高溫使金屬的不同部分熔合為一體的方法即為焊接。鋼結(jié)構(gòu)常用的焊接方法有電弧焊、電阻焊、電渣焊等。電弧焊又分手工焊、埋弧自動(dòng)焊、氣體保護(hù)焊等。批量焊接采用機(jī)器人焊接機(jī)焊接。

⑿后處理：包括矯正、打磨、消除焊接應(yīng)力、動(dòng)平衡檢測(cè)等。

⒀輔助材料準(zhǔn)備：包括螺栓、螺母等標(biāo)準(zhǔn)件；

⒁除銹：除銹是鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕的基本工序，大型鋼結(jié)構(gòu)制造廠一般用大型拋丸農(nóng)業(yè)機(jī)械制造建設(shè)項(xiàng)目

機(jī)進(jìn)行機(jī)械化除銹，效率高而除銹徹底。小型一般采用磷化處理；

⒂噴粉噴涂：采用對(duì)環(huán)境無(wú)污染的噴粉工藝進(jìn)行噴涂、電烤處理；

⒃總裝：總裝分為機(jī)械部裝、電氣部裝和產(chǎn)品整機(jī)總裝；

⒄檢驗(yàn)：檢驗(yàn)、檢測(cè)總裝完的整機(jī)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)；

⒅倉(cāng)儲(chǔ)。2、項(xiàng)目重點(diǎn)解決的問(wèn)題包括：

⑴企業(yè)管理過(guò)程的電子商務(wù)辦公平臺(tái)規(guī)劃；

⑵智能裝備信息技術(shù)規(guī)劃；

⑶基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造集成；

CAD/CAPP/CAM/PDM技術(shù)和MIS/ERP的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)數(shù)字化企業(yè)；⑷模具的設(shè)計(jì)，我司采用行業(yè)功能強(qiáng)大的PRO/E、UG、CAD等三維及二維軟件用于模具設(shè)計(jì)，另公司采用模流分析軟件來(lái)模擬產(chǎn)品在型腔中成型的效果，這樣就可以少走彎路，模具型腔的加工采用進(jìn)口的高速加工中心、線切割、電脈沖等設(shè)備進(jìn)行模具制造；⑸這些關(guān)鍵技術(shù)一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使企業(yè)管理層、信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力的大專(zhuān)院校建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問(wèn)題，以確保公司在智能信息技術(shù)上獲得成功（五）項(xiàng)目設(shè)備選型：工藝設(shè)備質(zhì)量和性能的狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原料消耗、水、電消耗等方面，購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用在擴(kuò)建投資成本和生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀虼斯に囋O(shè)備的選型不僅要滿足產(chǎn)品加工工藝技術(shù)的要求，而且要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目的。因此，本項(xiàng)目設(shè)備選型應(yīng)考慮以下因素：⑴技術(shù)先進(jìn)：設(shè)備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，選擇自動(dòng)化程度高、加工精度高的機(jī)械設(shè)備和控制裝置。⑵主要設(shè)備方案與擬定建設(shè)規(guī)模和生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，設(shè)備加工強(qiáng)度和精度應(yīng)最大限度滿足產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求。⑶設(shè)備之間應(yīng)相互配套，與生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，設(shè)備聯(lián)動(dòng)應(yīng)保證產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)合格。⑷設(shè)備質(zhì)量、性能成熟，并經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，為國(guó)際國(guó)內(nèi)通用設(shè)備，技術(shù)依托條件好。⑸設(shè)備在保證性能的前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理，利于降低材耗、能耗，易于維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行成本相對(duì)較低。（六）項(xiàng)目完成期限、階段計(jì)劃及考核目標(biāo)：該項(xiàng)目擬建設(shè)時(shí)間二年，即從2014年3月—2016年3月。其考核目標(biāo)如下表：項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)據(jù)或指標(biāo)一技術(shù)指標(biāo)1建筑指標(biāo)1.1總用地面積平方米120001.2建筑面積（新增）平方米30002設(shè)備投資萬(wàn)元6503項(xiàng)目定員人129二經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1投資指標(biāo)1.1項(xiàng)目總投資（新增）萬(wàn)元1000.001.1.1建設(shè)投資萬(wàn)元800.001.1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元200.002收入費(fèi)用指標(biāo)2.1年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元9500.002.2年稅金萬(wàn)元550.362.3年總成本費(fèi)用萬(wàn)元8075.362.4年利潤(rùn)總額萬(wàn)元874.003財(cái)務(wù)分析指標(biāo)3.1稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.01%3.2稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1257.003.3稅后投資回收期年2.163.4總投資收益率(ROI)25.86%（七）項(xiàng)目預(yù)算、資金來(lái)源：該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1000萬(wàn)，其中企業(yè)自籌和外借資金700萬(wàn)元，擬爭(zhēng)取扶持資金300萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目投資科目投資額備注1擴(kuò)建廠房150.002生產(chǎn)裝備530.003信息化裝備120.004其它200.005合計(jì)1000.00四、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益分析：1、運(yùn)營(yíng)成本估算

本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在對(duì)精密機(jī)械加工與農(nóng)機(jī)配件、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件加工生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析預(yù)測(cè)及成本估算基礎(chǔ)上，主要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，項(xiàng)目清償能力以及項(xiàng)目的不確定性三個(gè)方面進(jìn)行分析，以確定項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

⑴原材料

：本項(xiàng)目所需原材料為鋼材、機(jī)電、電氣元件、標(biāo)準(zhǔn)件及各類(lèi)毛坯。按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算，項(xiàng)目原材料及輔助材料的年購(gòu)置費(fèi)為年產(chǎn)值的30%；⑵年工資費(fèi)用

：工資按人均月工資3000元計(jì)算，則工資總額為80人×3000元×12月=288萬(wàn)元；

(3)年維修費(fèi)：

年維修費(fèi)按固定資產(chǎn)的1%計(jì)算；(4)折舊費(fèi)

：固定資產(chǎn)折舊按分類(lèi)折舊法計(jì)算，房屋建筑物折舊年限40年，殘值取5％；機(jī)器設(shè)備折舊年限10年，殘值取5％；

(5)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi):

無(wú)形資產(chǎn)值按10年攤銷(xiāo)；

(6)管理費(fèi)用

：管理費(fèi)用按年產(chǎn)值的2%計(jì)取。

2、財(cái)務(wù)盈利能力分析

⑴財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

：總投資所得稅后12.01％；⑵財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

：全部投資所得稅后(IC=10%)=1257萬(wàn)元；

⑶投資回收期（不含建設(shè)期）

全部投資靜態(tài)回收期2.16年；⑷投資利潤(rùn)率

：年平均利潤(rùn)總額÷總投資×100％=25.86％預(yù)期該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期2014年經(jīng)營(yíng)收入9500萬(wàn)元，扣除年總成本費(fèi)用8075.36萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額1424.64萬(wàn)元，年均稅后利潤(rùn)總額874萬(wàn)元。3、管理效益分析實(shí)施企業(yè)智能信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。該項(xiàng)目建設(shè)本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)硬、軟件方面需要較大的投資，一旦投入運(yùn)行后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)計(jì)算，總投資收益率達(dá)25.86%，投資回收只需要2.16年，對(duì)項(xiàng)目單位生產(chǎn)管理能力的提升分析如下幾點(diǎn)：⑴增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和自動(dòng)化數(shù)控裝備，為智能自動(dòng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，提供了豐富的信息技術(shù)和精密加工技術(shù)保障；⑵增加銷(xiāo)售收入：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)，建立銷(xiāo)售合同及用戶(hù)信息系統(tǒng)后，不僅能及時(shí)了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求量，而且通過(guò)分析用戶(hù)(特別是老用戶(hù))的需求量和定貨(購(gòu)貨)周期，可以有針對(duì)性地推銷(xiāo)產(chǎn)品，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售額、增加銷(xiāo)售利潤(rùn)；

⑶精簡(jiǎn)人員，降低工資成本：由于智能裝備的應(yīng)用、及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運(yùn)算能力，企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)重復(fù)性和程序性的工作就可由智能信息化裝備完成，這樣，可使工作人員一人多崗，減少人員編制，提升工作效率；

⑷加快庫(kù)存流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，降低流動(dòng)資金財(cái)務(wù)費(fèi)用：庫(kù)存占用資金是公司流動(dòng)資金的主體，加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃工作是減少庫(kù)存占用資金的主要方法。以控制物流為主線，減少資金的占用及物資的浪費(fèi)是企業(yè)信息化管理項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)主要目的。

（二）社會(huì)效益分析：在智能化、信息化社會(huì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理方式和制造方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今世界的發(fā)展步伐，信息已經(jīng)成為第六能源，應(yīng)用智能化裝備和計(jì)算機(jī)掌握信息已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多企業(yè)作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加效益、掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的法寶，智能化裝備和信息化建設(shè)為企業(yè)提供了徹底改變傳統(tǒng)管理方式的保證，通過(guò)企業(yè)的信息化建設(shè)，使各種信息得到共享和交換，改變了工作人員的工作方式、思想觀念和行為習(xí)慣，使人們從繁瑣和繁重的工作中解脫出來(lái)，進(jìn)行創(chuàng)作性的勞動(dòng)，從而提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提高。

本項(xiàng)目研制的科技成果產(chǎn)業(yè)化后，相比傳統(tǒng)的壓榨模式有質(zhì)的飛躍。該機(jī)整體能顯著提高工作效率，極大的減輕了工作強(qiáng)度。出油率可提高5-7％，油質(zhì)更純正、穩(wěn)定，可達(dá)到國(guó)家食用油標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，可以促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為加快我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，貫徹實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，全面振興本縣農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)得到了強(qiáng)有力的保障。增加了當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。產(chǎn)學(xué)研合作為企業(yè)增強(qiáng)了技術(shù)信息保障，也為學(xué)校提供了實(shí)訓(xùn)實(shí)操基地，培育了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。本項(xiàng)目粉末噴涂生產(chǎn)線減少了對(duì)環(huán)境的影響，隨著環(huán)保法令對(duì)在大氣層中有機(jī)揮發(fā)物顆粒含量的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，涂裝業(yè)界尋求各種辦法來(lái)改善涂裝技術(shù)以降低對(duì)環(huán)境的污染。“粉末涂裝”是目前能夠達(dá)到的最理想的涂裝技術(shù)。粉末涂料不使用有機(jī)溶劑、水等揮發(fā)性溶劑，因此粉末涂料為無(wú)機(jī)溶劑型涂料，大大減少了因溶劑而產(chǎn)生的安全隱患，如因含有有機(jī)溶劑而引起的操作人員有機(jī)溶劑中毒事件;或因?yàn)橛袡C(jī)溶劑帶來(lái)的火災(zāi)等。粉末涂料是百分之百的固體份粉末狀的涂料，完全可采用全自動(dòng)噴涂。過(guò)量或超噴的粉末涂料，可經(jīng)由回收系統(tǒng)裝置而達(dá)到回收再利用的目的，因此粉末涂料幾乎可達(dá)百分之百的使用率，使得涂裝業(yè)界降低廢棄物的處理，同時(shí)使環(huán)境污染的程度降低至最低。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析：1、投資風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)最先體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)階段，由于一部分資金為信貸投資，投資者在本項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)較大，需要項(xiàng)目單位有強(qiáng)有力的信用來(lái)保障項(xiàng)目的完成。投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避如下：

本項(xiàng)目良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益有能力在項(xiàng)目建成后，按計(jì)劃償還投資者，項(xiàng)目建成后，由雙方認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，然后辦理相關(guān)手續(xù)。本項(xiàng)目良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益有能力在項(xiàng)目建成后，按計(jì)劃償還投資者，項(xiàng)目建成后，由雙方認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，然后辦理相關(guān)手續(xù)。

建立還款儲(chǔ)備金，在項(xiàng)目進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期后，每年在營(yíng)業(yè)收入中，除按《企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利潤(rùn)建立“還款儲(chǔ)備金”。該儲(chǔ)備金在若干還款期內(nèi)如沒(méi)有動(dòng)用，在足額償還投資者回報(bào)后，納入待分配利潤(rùn)中。本項(xiàng)目良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益有能力在項(xiàng)目建成后，按計(jì)劃償還投資者，項(xiàng)目建成后，由雙方認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，然后辦理相關(guān)手續(xù)。

加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，向管理要效益，還要密切關(guān)注本項(xiàng)目所屬行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)應(yīng)對(duì)各種不測(cè)事態(tài)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、政策、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

如果一旦出現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放漫，產(chǎn)品需求量減少的情況，我們也會(huì)認(rèn)真面對(duì)，根據(jù)形勢(shì)變化，進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，并在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面多做工作，創(chuàng)造更大更廣闊的市場(chǎng)空間。并不斷研發(fā)新產(chǎn)品，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，從而緩解風(fēng)險(xiǎn)。五、其他方面分析：主要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施人員的組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、質(zhì)量控制以及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。六、項(xiàng)目實(shí)施具體方案（一）項(xiàng)目實(shí)施組織與管理：1、項(xiàng)目實(shí)施組織：公司成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理主持，包括企業(yè)技術(shù)信息主管、合作單位的相應(yīng)人員，從戰(zhàn)略層次領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，指定幾名骨干技術(shù)人員負(fù)責(zé)具體工作，研究實(shí)施企業(yè)智能化裝備、信息化系統(tǒng)的方法和步驟，掌握有關(guān)的軟件功能，準(zhǔn)備并錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用各種報(bào)表提供的信息，培訓(xùn)本部門(mén)的使用人員，參加制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：該項(xiàng)目擬建設(shè)時(shí)間兩年，即從2013年8月-2014年5月。具體進(jìn)度安排為：⑴調(diào)研與分析可行性論證：2013年8月；⑵場(chǎng)地建設(shè)：2013年9月-12月30日；⑶制造設(shè)備采購(gòu)：2013年12月20日-2014年1月30日；⑷制造設(shè)備安裝調(diào)試：2014年1月20日-2014年2月20日；⑸投產(chǎn)：2014年3月1日；

⑹信息化、數(shù)字化建設(shè)：2014年1月至10月-2014年5月30日；3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中是企業(yè)治理的重要體現(xiàn)，完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能充分的達(dá)到管理的目的和績(jī)效的提高；企業(yè)的生存和發(fā)展在某種程序上來(lái)說(shuō)，取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或提升；有了明晰的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中的各個(gè)管理職能才能有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用，符合企業(yè)自身的優(yōu)化結(jié)構(gòu)將在以后的發(fā)展中起到核心作用。

組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)總助/綜合辦市場(chǎng)部總監(jiān)物資部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理技術(shù)室總調(diào)度售后主管生產(chǎn)車(chē)間主任機(jī)加工主任產(chǎn)品裝配外協(xié)采購(gòu)構(gòu)件部件數(shù)車(chē)加工普車(chē)加工出納倉(cāng)管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理渠道經(jīng)理渠道經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部（二）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案：該項(xiàng)目原則上保持現(xiàn)有的生產(chǎn)加工工藝不變，只增加設(shè)備，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高生產(chǎn)效率及加工質(zhì)量。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則為：

1、生產(chǎn)上適用：所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。

2、技術(shù)上先進(jìn)：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)其技術(shù)壽命。

3、經(jīng)濟(jì)上合理：即要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且回收期較短。

七、結(jié)論該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，符合信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息技術(shù)應(yīng)用政策導(dǎo)向，符合國(guó)家規(guī)定的投資方向。項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)有一定的影響，技術(shù)水平先進(jìn)適用，市場(chǎng)前景廣闊，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性及產(chǎn)學(xué)研示范性；從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目的投資建設(shè)完全必要、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行。附件：組織機(jī)構(gòu)代碼證法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)地、國(guó)稅登記證書(shū)2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表驗(yàn)資證明產(chǎn)品專(zhuān)利證書(shū)企業(yè)項(xiàng)目備案文件目錄一執(zhí)行總結(jié) 11.1公司 11.2產(chǎn)品 11.3市場(chǎng) 11.4投資和財(cái)務(wù) 21.5組織和人力資源管理 2二產(chǎn)品概述 42.1產(chǎn)品描述 42.2產(chǎn)業(yè)背景 52.2.1行業(yè)狀況 52.2.2應(yīng)用現(xiàn)狀 52.3產(chǎn)品特點(diǎn) 72.3.1產(chǎn)品基本構(gòu)成 72.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì) 72.4系統(tǒng)組成 82.4.1傳感終端 92.4.2控制終端 92.4.3監(jiān)控中心系統(tǒng)平臺(tái) 112.5產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 112.6產(chǎn)品應(yīng)用 122.7產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā) 122.7.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前景 122.7.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 132.7.3研發(fā)計(jì)劃 13三市場(chǎng)分析 143.1市場(chǎng)概述 143.2市場(chǎng)分析 143.2.1用戶(hù)分析 143.2.2行業(yè)分析 153.2.3同行業(yè)產(chǎn)品分析 153.2.4市場(chǎng)需求分析 163.3目標(biāo)市場(chǎng) 17四公司戰(zhàn)略 204.1公司描述 204.2總體戰(zhàn)略 214.3戰(zhàn)略目標(biāo) 214.4發(fā)展戰(zhàn)略 224.4.1初期發(fā)展戰(zhàn)略（1-2年) 224.4.2中期發(fā)展戰(zhàn)略（3-5年） 234.4.3長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（5-10年） 23五目標(biāo)市場(chǎng)策略 245.1市場(chǎng)定位 245.2業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 255.2目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 255.2.1供應(yīng)商 255.2.2主要競(jìng)爭(zhēng)者 255.2.3潛在進(jìn)入者 265.3自身競(jìng)爭(zhēng)能力分析 265.4目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 275.4.1產(chǎn)品策略 275.4.2價(jià)格策略 285.4.3渠道策略 295.4.4促銷(xiāo)策略 31六生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 326.1管理目標(biāo) 326.1.1市場(chǎng)需求 326.1.2社會(huì)環(huán)境 326.2公司硬件設(shè)計(jì)（前期） 326.2.1場(chǎng)地布置 326.3項(xiàng)目進(jìn)度 336.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 346.4.1ERP——生產(chǎn)前提 346.4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 356.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 356.4.4準(zhǔn)時(shí)制JIT 366.5產(chǎn)品管理 376.5.1物料管理 376.5.2生產(chǎn)安排 386.6質(zhì)量管理 386.7庫(kù)存管理 40七公司組織與人力資源管理 417.1公司性質(zhì) 417.2組織結(jié)構(gòu) 417.3部門(mén)職能及人力資源配置 427.3.1部門(mén)職能及人力資源構(gòu)成 427.3.2管理人員配置 437.4人才管理機(jī)制 437.4.1招聘管理 437.4.2薪酬管理 447.4.3培訓(xùn)管理 447.4.4升遷機(jī)制 457.5管理創(chuàng)新 467.5.1技術(shù)創(chuàng)新 467.5.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 467.5.3人才機(jī)制 467.5.4信息交互 467.6.5文化創(chuàng)新 47八財(cái)務(wù)分析 488.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 488.2資金來(lái)源與運(yùn)用 498.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 498.3.1投資凈現(xiàn)值 498.3.2投資回收期 508.3.3內(nèi)含報(bào)酬率 508.3.4項(xiàng)目敏感性分析 518.3.5盈虧平衡分析 528.3.6投資回報(bào) 53九財(cái)務(wù)分析 549.1會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 549.1.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)前提及財(cái)務(wù)假設(shè) 549.1.2財(cái)務(wù)報(bào)表 559.2會(huì)計(jì)報(bào)表分析