安全質(zhì)量標準化制度匯編模板

安全質(zhì)量標準化制度匯編資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一緣煤業(yè)有限公司安全管理制度二O一二年九月TOC\o"1-3"\h\z\u69381、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 -1-12562、安全辦公會議制度 -2-125313、安全目標管理制度 -4-198714、安全投入保障制度 -5-157745、安全質(zhì)量標準化管理制度 -6-251656、安全教育與培訓(xùn)制度 -9-5607、事故隱患排查治理制度 -11-299228、安全技術(shù)審批制度 -15-289689、安全設(shè)備器材使用管理制度 -16-2379710、煤礦事故應(yīng)急救援制度 -18-784611、安全獎懲制度 -20-549712、入井人員管理制度 -21-2348913、安全生產(chǎn)舉報制度 -23-1160414、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 -25-749615、重大危險源預(yù)控管理制度 -28-2702916、事故報告和調(diào)查處理制度 -32-451417、安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格準入制度 -34-366318、煤礦特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準入制度 -36-991019、”三違”零容忍管理辦法 -40-1111720、領(lǐng)導(dǎo)”三必到、三走到”管理辦法 -41-204021、單崗作業(yè)人員管理制度 -44-2994022、現(xiàn)場”四位一體”開工管理及考核機制 -45-770523、不放心人員上崗排查制度 -48-1089624、崗位標準化監(jiān)督管理制度 -50-944525、人員操作站位管理制度 -52-2877626、”暴雨”停產(chǎn)撤人制度 -53-2081427、停工停產(chǎn)期間安全管理辦法 -56-1932228、單項工程分級及非正規(guī)作業(yè)管理制度 -59-429529、安全紅線管理制度 -63-1795230、重大隱患掛牌督辦、銷號管理辦法 -65-1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的法制基礎(chǔ),各單位要建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。3、生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和從業(yè)人員的工作職能,按照”一崗雙責(zé)”的原則,制定切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。5、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位從業(yè)人員必須熟知并嚴格執(zhí)行所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、凡違反安全生產(chǎn)責(zé)任制度而造成事故的,集團將按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團有關(guān)文件進行責(zé)任追究和處罰,涉嫌犯罪的,移交司法機關(guān)處理。7、安監(jiān)部將不定期對所屬各單位貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進行監(jiān)督檢查、考核。2、安全辦公會議制度為了全面貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,努力提高我礦的安全管理水平,做到安全管理科學(xué)化、精細化,促進我礦各單位認真執(zhí)行。一、安全辦公會議,每月召開一次。會議由項目部經(jīng)理主持,隊長、副隊長、機電隊長及技術(shù)員參加。二、安全生產(chǎn)會議,每旬由隊長主持召開一次。三、”一通三防”會議,每旬由項目部分管副隊長召開一次。四、安全會議的主要內(nèi)容:學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示,聽取各部門有關(guān)執(zhí)行”三大規(guī)程”、落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在的問題,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)部門和人員;對發(fā)生的重大事故和未遂事故,進行分析、討論處理事故責(zé)任者和嚴重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故發(fā)生;研究有關(guān)安全的重大事項;研究安全工作中存在的重大隱患問題及解決辦法;落實安全管理責(zé)任制及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;制定安全問題的整改措施。五、每次安全會議要內(nèi)容集中,重點突出,責(zé)任明確,措施落實。六、每次安全會議要出會議紀要,將會議精神記錄在案,并經(jīng)過會議紀要向各生產(chǎn)區(qū)隊進行貫徹落實。七、各生產(chǎn)區(qū)隊,每天班前不少于半小時的安全教育。每周二、五組織兩天安全學(xué)習(xí)時間,每次學(xué)習(xí)時間不少于一小時,學(xué)習(xí)內(nèi)容要留有記錄,且保存一年。八、項目部技術(shù)員負責(zé)對學(xué)習(xí)活動日的監(jiān)督檢查,對學(xué)習(xí)不認真的工人要進行相關(guān)教育與處罰。3、安全目標管理制度1、我項目部安全目標為:實現(xiàn)全項目部全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。2、為實現(xiàn)以上安全目標,項目部分每季度為一個安全階段目標,每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。3、凡實現(xiàn)項目部季度安全目標和全年安全目標,項目部將根據(jù)每個職工對安全工作的貢獻大小給予一次性50元以上的獎勵。4、若突破以上安全目標,項目部將嚴肅追查處理,對相關(guān)責(zé)任者給予行政和經(jīng)濟處罰。重大事故由上級主管部門追查處理。4、安全投入保障制度1、我單位按照國家有關(guān)規(guī)定足額提取生產(chǎn)安全費用。設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金帳戶,并做到?？顚Ｓ谩?、安全專項資金的使用必須立項,工程項目開工初期,相關(guān)單位和部門必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案以及措施費的支出計劃,經(jīng)單位安全生產(chǎn)委員會研究、審核、批準。各種安全技術(shù)設(shè)備,由各單位安排專業(yè)人員購買、驗收、管理,用與改進施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況。3、對不按規(guī)定提取使用安全措施費或安全投入落實不到位的單位,將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰,因此發(fā)生責(zé)任事故、危害職工健康的,應(yīng)首先追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、各單位安全生產(chǎn)專項資金賬戶在工程結(jié)束時的節(jié)余,應(yīng)全額上繳安全生產(chǎn)專項資金賬戶,不得挪用。5、對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的單位和個人,各單位應(yīng)給予適當(dāng)獎勵,獎勵資金從安全獎勵基金中列支,不使用安全生產(chǎn)專項資金。5、安全質(zhì)量標準化管理制度一、指導(dǎo)思想認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,嚴格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,秉承”從零開始,向零奮斗”的安全理念,全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化,提高從業(yè)人員素質(zhì),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。二、工作目標項目部保持二級標準;各隊組制定亮點工程規(guī)劃并組織實施,每季度必須完成兩個專業(yè)”亮點”工程,不得重復(fù);到第四季度末力爭項目部達到一級質(zhì)量標準化。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展,公司成立安全質(zhì)量標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:總經(jīng)理副組長:各個副總經(jīng)理成員:各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人在井下工作地點,負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。四、檢查驗收辦法1、各項目部每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行一次安全質(zhì)量標準化考評工作,并于次月2日前將檢查結(jié)果(包括檢查人名單、評分基礎(chǔ)表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié))以及下月質(zhì)量達標規(guī)劃報安監(jiān)部備案。遲報或少報材料對主要責(zé)任人罰款100元,并扣單位雙基1.0分。2、公司成立檢查驗收組,每月2日～～5日對各項目部上月質(zhì)量標準化工作檢查驗收一次,并將原始記錄、驗收結(jié)果于檢查當(dāng)日下午5點前報送公司安監(jiān)部。3、月度驗收內(nèi)容有:(1)項目部月度達標規(guī)劃工程;(2)項目部月度亮點工程;(3)公司安排的月度達標工作。4、安全質(zhì)量標準化推行”抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的安全管理模式,充分發(fā)揮專業(yè)特長。項目部各隊組負責(zé)自己隊組每月的標準化檢查,做到質(zhì)量標準化隊組。5、為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達標,每個專業(yè)每月對各項目部動態(tài)達標檢查至少一次,檢查覆蓋面要達到100%以上,參加檢查人數(shù)(含陪檢)不低于3人,檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù),不進行動態(tài)檢查活動對相關(guān)人員進行處罰,罰金從季度獎金中扣除。6、每季度后第一個月5號以前,項目部對上季度的質(zhì)量標準化工作進行一次綜合考評,由安監(jiān)部負責(zé)組織,分專業(yè)進行考評,提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位后臨時確定。7、公司管理部門的檢查記錄要規(guī)范,并及時存檔管理,作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。8、安全質(zhì)量標準化檢查標準按照集團公司下發(fā)《煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法1、對各單位質(zhì)量達標工作實行等級獎勵制度,公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果,兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量標準化辦公室將考核結(jié)果報各項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由項目部經(jīng)理執(zhí)行。2、凡未達到規(guī)劃目標的單位,對各項目部成員對等處罰,從下半年開始,公司要對生產(chǎn)礦井進行季度排名,對獲得第一名的單位班子加獎10000元。3、各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化開展情況進行獎罰。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的礦井和發(fā)生輕傷或二級級別事故的地面單位,取消安全質(zhì)量標準化獎勵,并按未達到規(guī)劃標準進行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件:(1)達到一級質(zhì)量標準化標準;(2)項目部亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷(二級非傷亡事故)及以上事故;(3)不得存在重大隱患;(4)檢查驗收達95分以上。2、亮點工程按照規(guī)劃由各項目部向礦申報,同一地點不得重復(fù)申報(大巷一次檢查不得少于200m),由礦統(tǒng)一組織驗收,凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵;達不到亮點工程標準的對等處罰。3、亮點工程要做到驗收一個,鞏固一個,凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、本辦法與集團公司文件相抵觸的,以集團公司規(guī)定為準。6、安全教育與培訓(xùn)制度1、職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合,保證職工都有接受教育與培訓(xùn)的機會。2、職工應(yīng)當(dāng)認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù),參加安排的各種安全教育與培訓(xùn)。3、職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,應(yīng)由各級安監(jiān)部門牽頭,人力資源部門配合組織。各子(分)公司必須建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,必須開展全員培訓(xùn)。年初要制定培訓(xùn)計劃,可根據(jù)施工特點,采取靈活多樣的形式,組織職工收看安全生產(chǎn)錄像、幻燈片、安全生產(chǎn)掛圖、事故案例,開展安全知識競賽、安全技術(shù)比武等各種活動,對職工進行安全生產(chǎn)教育。4、新工人必須進行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。礦建項目新崗位、新工人上崗前,必須接受不少于72學(xué)時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,以后每年接受不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)教育。其它項目新崗位、新工人上崗前,必須接受不少于48學(xué)時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,以后每年接受不少于16學(xué)時的安全培訓(xùn)教育。5、對特種作業(yè)人員必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)人員操作資格證書,方可上崗作業(yè),并按規(guī)定期限進行復(fù)審,有上崗證者方準獨立操作,無證者不得上崗。6、突出礦井項目部的管理人員和井下工作人員,必須接受防突知識的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。7、事故隱患排查治理制度為了認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,堅持”安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),我礦特制定事故隱患排查制度。一、事故隱患的分類事故隱患,系指生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施、公共設(shè)施等存在的能夠?qū)е率鹿实碾[患。按事故危害程度可分為:一般隱患、重大隱患、特別重大隱患。按事故隱患種類地面分為:火災(zāi)、爆炸、危房、倒塌、滑坡、交通、泄露、中毒隱患等。礦井分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。二、事故隱患的排查及要求為了及時準確地發(fā)現(xiàn)事故隱患,制定出處理隱患的方法措施,及時消除事故隱患,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定,各單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點,對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查。1、安監(jiān)站要建立事故日常安全檢查制度,檢查要有針對性,突出重點,做到全面、細致。檢查人員安排:日常檢查,上崗干部、組長。檢查內(nèi)容:參照礦上管理制度中所規(guī)定的條款。檢查方法:當(dāng)班班組長、跟班隊干對自己的工作面進行旬檢,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2、加強日常作業(yè)現(xiàn)場和安全檢查?，F(xiàn)場的班組長及跟班隊干人員要認真履行職責(zé),做到人員到位、檢查到位、匯報及時,有效制止事故的發(fā)生。3、檢查要按照”誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則落實責(zé)任,落實整改。4、在檢查中按照有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)的事故隱患,能夠立即排除,要立即排除,不能拖延,不能立即排除的,要限期解決,并采取相應(yīng)措施,確保安全。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即停止作業(yè)。三、隱患等級的評估及確定為了引起各單位及負責(zé)人的重視,及時上報和消除事故隱患,保證各級事故隱患逐級落實、逐級處理,應(yīng)當(dāng)對事故隱患進行科學(xué)合理的評估分級。1、評估分級的主要依據(jù)是隱患的嚴重性、易發(fā)性及解決的難易程度。需要把隱患的嚴重性和隱患的易發(fā)性,結(jié)合起來考慮,進行分析研究。2、對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,危險程度小,由隊組能夠直接處理的隱患確定為C級。3、對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,危險程度較大,區(qū)隊不易解決,需項目部解決的事故隱患確定為B級,報安監(jiān)部備案。4、對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,危險程度大,本項目部難以解決,需公司協(xié)助解決的事故初步確定為A級,報公司安監(jiān)部。5、成立隱患評估小組:組長:安全經(jīng)理副組長:各個副經(jīng)理成員:項目部經(jīng)理、隊長、副隊長及有關(guān)負責(zé)人評估小組對隱患進行評估分級時要現(xiàn)場調(diào)查,開會研究,逐條處理。四、事故隱患的整改與落實事故隱患的整改以”分級負責(zé),責(zé)任落實”的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)部門進行事故隱患的整改,做到項目落實,措施落實,資金落實、時間落實、責(zé)任落實。隱患整改做到四不推,崗位不推班組,班組不推隊組,隊組不推項目部,項目部不推公司。1、在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的C級隱患,當(dāng)班能處理的必須及時處理,不得推遲。2、對于在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)的B級隱患,由項目部經(jīng)理主持召開安全辦公會議,具體落實人員、措施、時間、資金等,真正消除事故隱患。3、A級隱患上報礦建公司。4、對于存在的重大安全隱患,在排除前或排除的過程中無法保證安全,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,責(zé)令暫時停止作業(yè)或停止使用難以立即整改的要采取防范、監(jiān)控措施。5、在重大事故隱患排除過程中要制定措施及應(yīng)急預(yù)案,防止意外事故發(fā)生。6、各單位安全生產(chǎn)管理人員對每次隱患排查情況都應(yīng)當(dāng)進行記錄,詳細登記隱患問題、處理情況,以及重大隱患不能處理時,向有關(guān)負責(zé)人報告的情況,必須做到條條有著落,件件有交待,沒有得到處理的不能放過。五、事故隱患排查的監(jiān)督管理1、事故隱患排查管理小組由礦方組織組長:總經(jīng)理副組長:安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、總工程師成員:安全副總、通風(fēng)副總、開拓副總、采煤副總、安監(jiān)站長、機電科長、通風(fēng)區(qū)長主要職責(zé):(1)掌握重大事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理,隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化。(2)制定應(yīng)急計劃,并對職工進行安全教育。發(fā)生緊急情況時的緊急處理措施,保持消防器材,救護用品完好有效。(3)組織人員對事故隱患的排查監(jiān)督、檢查。2、各職能部門對隱患排查工作進行日常的監(jiān)督、檢查及記錄。3、安監(jiān)站負責(zé)收集整理事故隱患的各種報表、記錄、整改措施等資料,并建檔保存。4、安監(jiān)站對事故隱患的排查進行督促、檢查、復(fù)查、記錄備案,并上報公司安監(jiān)部。

8、安全技術(shù)審批制度1、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過子(分)公司審批。2、作業(yè)規(guī)程(措施)審批必須執(zhí)行會審制度,由主持人組織有關(guān)人員在指定的時間和地點進行會審。一般施工措施由生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人主持會審,施工作業(yè)規(guī)程和重要的安全技術(shù)措施必須由總工或副總工程師主持會審。3、參加會審的人員有權(quán)拒絕在不符合要求的作業(yè)規(guī)程(措施)上簽字,有權(quán)責(zé)令編制人重新編制。4、作業(yè)規(guī)程每月由項目技術(shù)負責(zé)人組織一次復(fù)審,并做好復(fù)審記錄和提出復(fù)審意見。若工程停工超過一個月,復(fù)工前必須對作業(yè)規(guī)程進行復(fù)審。5、施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程,由項目部技術(shù)負責(zé)人或施工技術(shù)員向參加施工人員傳達貫徹并組織重復(fù)學(xué)習(xí),貫學(xué)雙方簽字備查。6、嚴格執(zhí)行一工程一措施,嚴禁先開工后貫徹措施。在施工過程中,技術(shù)人員要根據(jù)工程進展需要,強調(diào)要執(zhí)行的措施,使每個施工人員都能理解,都會操作,每次貫徹都要有記錄。安全設(shè)備器材使用管理制度1、本制度所稱礦用設(shè)備、器材,是指依照《礦山安全法》規(guī)定,礦井使用的有特殊安全要求的設(shè)備、器材、勞動防護用品和安全檢測儀器。2、礦用設(shè)備、器材的檢查、檢修、采購、安裝及使用人員,應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn),考核合格,持證上崗,應(yīng)當(dāng)遵守《安全操作規(guī)程》,了解并嚴格執(zhí)行設(shè)備、檢測儀器的檢修質(zhì)量標準。3、項目部用設(shè)備、器材使用單位和人員,采購、檢驗、檢測和檢修人員必須對項目部用設(shè)備、器材的質(zhì)量、性能負責(zé),依照本制度,對項目部用設(shè)備、器材進行采購、檢驗、檢測和檢修,保證處于良好狀態(tài)。4、有特殊安全要求的項目部用設(shè)備、器材,應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,符合國家或行業(yè)標準,應(yīng)當(dāng)是合格產(chǎn)品,并取得相關(guān)證書。5、井下使用的設(shè)備、安全檢測儀器必須取得礦用產(chǎn)品標志。6、阻燃電纜、輸送帶應(yīng)當(dāng)有安全標志、準用證。爆炸材料應(yīng)是煤礦許用產(chǎn)品。防爆電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。勞動防護用品應(yīng)有安全鑒定證書。7、各類防爆電器設(shè)備入井前,必須由防爆檢查人員對其保護裝置、防爆性能進行全面檢查,確認合格后,方可投入安裝使用。8、各種安全檢測儀器、儀表使用前,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過檢測,確認靈敏、準確、可靠,方可投入使用。9、項目部用設(shè)備、器材使用部門,應(yīng)當(dāng)建立嚴格執(zhí)行年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度。已經(jīng)使用的礦用設(shè)備、器材要加強檢查,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理,禁止帶故障運行。要加強日常維護保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。10、建立設(shè)備臺帳和特種設(shè)備檢查、檢修檔案,做到設(shè)備底數(shù)清楚。11、應(yīng)當(dāng)加強對不良設(shè)備的監(jiān)控、檢查。建立不良設(shè)備的分類臺帳,載明設(shè)備的使用履歷、檢查情況及隱患所在。應(yīng)當(dāng)有彌補質(zhì)量缺陷的安全措施。12、建立分項的設(shè)備、器材、安全檢測儀器的質(zhì)量、管理養(yǎng)護、使用作業(yè)和檢修工藝標準,建立批量抽檢和全檢制度、技術(shù)檔案管理制度,嚴格界定各種設(shè)備、器材的檢查、維修周期,保證檢查、維修按標準進行。13、已使用的設(shè)備、器材,依照國家規(guī)定定期標校。礦用設(shè)備、器材經(jīng)維修仍達不到質(zhì)量標準及安全合格標志過期的,應(yīng)按規(guī)定及時報廢。14、國家或有關(guān)部門規(guī)定禁止使用或淘汰的設(shè)備、器材、設(shè)施等必須停止使用。煤礦事故應(yīng)急救援制度1、各單位必須根據(jù)建設(shè)工程的特點、范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并定期組織演練。2、各施工項目部要與所在地安全監(jiān)察部門和救護中心建立聯(lián)系并與救援組織訂立救護協(xié)議,保持通訊暢通,以便應(yīng)急時請求緊急救援。3、項目部要根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和有關(guān)規(guī)定,配備必須的搶險設(shè)備和設(shè)施,如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、消防器材、應(yīng)急照明設(shè)備、防護用品、急救器材以及安全檢測設(shè)備等。列出清單,必須指定專人管理,做好使用登記,嚴禁裝備隨意挪用。要定期按規(guī)定檢查、更新和維護保養(yǎng)。要確保避災(zāi)路線暢通,以滿足事故應(yīng)急救援工作的需要。4、每一項工程開工前,項目部要針對施工特點,進行災(zāi)害辯識和風(fēng)險評價,每年或工程發(fā)生變化時,及時編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防計劃,報上級單位審批后認真貫徹實施,同時做好宣傳、培訓(xùn)、演練。5、一旦發(fā)生事故,現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人,單位負責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和上級主管部門。不得遲報、謊報或者隱瞞不報。不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。每個職工都應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶救,并提供一切便利條件。安全獎懲制度1、公司所屬項目部應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營類型、施工規(guī)模和安全管理難度,制定本單位安全生產(chǎn)管理辦法和職工全員安全風(fēng)險抵押辦法報集團安監(jiān)局審批、執(zhí)行。2、公司安監(jiān)部負責(zé)對各級單位班子成員和處機關(guān)管理人員的安全工作進行目標考核并審批獎罰兌現(xiàn),嚴禁各單位不經(jīng)審批自行兌現(xiàn)。3、公司安監(jiān)部根據(jù)本單位安全生產(chǎn)管理辦法和有關(guān)規(guī)定,制定各單位的安全工作進行目標考核并審批獎罰兌現(xiàn)。入井人員管理制度為確保礦井安全生產(chǎn),杜絕重大事故發(fā)生,保護國家財產(chǎn)和員工人身安全,特制定如下入井檢身、出井清點人數(shù)制度。一、安檢站在井口要設(shè)專人組織定點檢身,安監(jiān)站小分隊要不定期地在井下任何場所組織檢身。二、安監(jiān)站井口檢身人員和安監(jiān)小分隊流動檢身人員,要秉公執(zhí)法、嚴肅認真地對入井人員進行檢身。三、每一入井人員都必須無條件地自覺接受安監(jiān)人員檢身。四、對抗拒檢身人員,要通知其單位領(lǐng)導(dǎo),嚴禁其上崗作業(yè)。五、任何人員入井嚴禁攜帶煙草(包括空煙盒)和點火物品。一經(jīng)查出視為井下吸煙,是長期工的給予開除留用下崗處分,是臨時工者立即辭退;對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)每人罰款500元并電視亮相;對該單位減發(fā)當(dāng)季度50%的安全獎;同時對安監(jiān)有關(guān)檢身人員每人給予500元獎勵。六、凡井下吸煙者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要解除其合同關(guān)系并移交司法機關(guān)處理,對發(fā)現(xiàn)吸煙者的有功人員,要給予1000元的一次性獎勵。七、入井時,各隊組上崗干部(或跟班干部)要到井口信息站登記本隊組人員入井情況;出井時,上崗干部(或跟班干部)清點好人數(shù)后要到井口信息站匯報出井人數(shù)。八、安監(jiān)井口信息站人員要認真核對各隊組出入井人數(shù),如有不符,要向安監(jiān)調(diào)度匯報。九、各隊組上崗干部(或跟班干部),如發(fā)現(xiàn)本隊組出入井人數(shù)不符時,要立即報告隊長或隊組值班干部,隊組要立即采取查找人員的相應(yīng)措施,同時,要報告礦調(diào)度室。十、各科室和其它沒有要求干部上崗的單位,由科長或單位主要領(lǐng)導(dǎo)自己掌握本部門、本單位人員出入井情況,如有不符合,要向礦調(diào)度室匯報。十一、燈房要建立完善的礦燈領(lǐng)發(fā)制度,要做到燈號、姓名、工號三對應(yīng)和一人一燈制,借燈人員必須要有記錄,發(fā)燈人員換班時要與下一班人員交待清楚,如有疑點要報告燈房負責(zé)人。燈房負責(zé)人要通知有關(guān)單位和報告礦調(diào)度室。安全生產(chǎn)舉報制度為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,推進《安全生產(chǎn)法》的全面貫徹落實,維護國家財產(chǎn)和人民生命安全,特制定《安全生產(chǎn)舉報制度》。一、舉報的內(nèi)容(1)違反《安全生產(chǎn)法》、違反《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)安全法律、法規(guī)規(guī)定的行為。(2)管理人員的違章指揮行為。(3)操作人員的違章作業(yè)行為。(4)井上下安全事故隱患。(5)破壞和損害井上下安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施和礦井安全設(shè)施的行為。(6)隱瞞謊報安全事故及問題隱患的行為。二、舉報的方式(1)礦黨政在井口走廊設(shè)立安全生產(chǎn)舉報箱,廣大干部、員工家屬可用書面方式舉報。(2)可用口頭方式直接向礦黨政和項目部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員反映。(3)礦設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話。廣大干部、員工和職工家屬可運用舉報電話直接舉報,有關(guān)工作人員要做好工作記錄。三、有關(guān)規(guī)定(1)對舉報的內(nèi)容,經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員核實無誤,給予100—500元的一次性獎勵。(2)做好保護舉報人的工作。為舉報人保密,維護舉報人自身利益和人身安全不受侵害和報復(fù)。要嚴懲打擊報復(fù)者,為安全生產(chǎn)舉報創(chuàng)造較好的環(huán)境。(3)舉報內(nèi)容必須真實,對謊報瞞報者要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任并嚴肅處理。

領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度帶班下井人員范圍:礦領(lǐng)導(dǎo)帶班:礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、礦長助理兼通風(fēng)區(qū)長、總支副書記、副總工程師、礦長助理。職能科室:服務(wù)于井下工作的各職能科室科長。井下一、二線單位:隊長、副隊長。帶班下井規(guī)定:礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班次數(shù):主要負責(zé)人不少于6次,總支副書記不少于6次,安全生產(chǎn)系統(tǒng)的副職不少于12次,礦長助理不少于12次,副總工程師不少于12次。職能科室正職人員每月下井帶班不少于12次,區(qū)隊正職不少于22次,副職不少于26次,輔助正職不少于22次,副職不少于26次。礦領(lǐng)導(dǎo)按零點班、八點班、下午四點班必須保證各占三分之一。若下井帶班次數(shù)無法平均分配至三個班次,必須優(yōu)先開展二班、夜班的下井及帶班工作。職能科室按照調(diào)度月計劃排序安排,當(dāng)日調(diào)度值班并帶班下井。礦領(lǐng)導(dǎo)若遇開會、學(xué)習(xí)、出差等情況不能跟班下井的,自己內(nèi)部或經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,但不得出現(xiàn)空班。管理規(guī)定:調(diào)度室每月制定下井帶班計劃,當(dāng)天帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及隊組跟班人員姓名要在顯示屏公示。嚴格執(zhí)行交接班制度,保證井下24小時有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班。交接班時,上班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等。帶班科室領(lǐng)導(dǎo)班中至少向調(diào)度室匯報一次,并有記錄可查,每月底將本月科室及領(lǐng)導(dǎo)下井記錄情況報總經(jīng)理審核以作為考核依據(jù),總經(jīng)理審批工資后方可發(fā)放。下井帶班要加強重點部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場落實,每天的調(diào)度會要有針對性得安排井下帶班情況,堅決做到”不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn),力爭實現(xiàn)事故為零”。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患,能處理的當(dāng)班處理,處理不了的”三定”或”五定”解決。嚴格按照調(diào)度電子屏排序跟班下井,調(diào)度室要認真做好此項工作。每天調(diào)度室會議,由調(diào)度主任(或副主任)宣布領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)井下帶班人員,調(diào)度員督促好礦領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)下井記錄事項每月26日后調(diào)度室統(tǒng)計礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及隊組領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,及時準確地向總經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)。每月27號由值班領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理及時匯報以上值班人員的下井定位軌跡情況及日常了解情況,以利及時改進管理。科室及隊組要認真落實集團公司”堅守崗位、深入現(xiàn)場、排查隱患”的工作指示,深入細致做好動態(tài)安全管理,做到安全無隱患?？己艘?guī)定:礦領(lǐng)導(dǎo)月度內(nèi)少于規(guī)定次數(shù)的,扣罰300元/次(包括副總工程師及總經(jīng)理助理),且必須達到三個三分之一。科室及隊組管理人員少于規(guī)定次數(shù)的,罰款100元/次,且必須達到三個三分之一。把下井帶班作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認真履行職責(zé),防止隱患的有功人員給予獎勵,對弄虛作假的要嚴肅處理。財務(wù)部門要嚴格主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,考核每位科室及礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況,對于隊組及隊干的考核,能扣的直接從工資中扣除,項目部的從結(jié)算中扣除。對因跟班下井次數(shù)不夠,按規(guī)定扣罰的資金,由財務(wù)部門建立賬目,作為對全礦所有人員在安全生產(chǎn)中做出有功人員的獎勵基金。重大危險源預(yù)控管理制度為全面及時掌握本礦管轄范圍重大危險源的數(shù)量、狀況及分布,加強對重大危險源的監(jiān)控管理,建立重大危險源早期預(yù)控機制,有效防范重、特大事故發(fā)生,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、(國發(fā)[]2號)及國家安監(jiān)總局《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[]56號)等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際,特制定本制度。一、本公司重大危險源的確定1、地面重大危險源主要有:提升、鍋爐、壓力容器、爆炸材料等;2、井下重大危險源主要有:瓦斯、煤塵、水患、頂板、爆炸材料等。二、為切實加強對重大危險源監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo),我公司成立以總經(jīng)理為組長,總工程師為副組長、通風(fēng)科長、機電科長、安全科科長、采煤隊長、掘進隊長、運輸隊長為成員的重大危險源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,負責(zé)對重大危險源的綜合監(jiān)管工作。機電科、保衛(wèi)科是地面重大危險源的專門監(jiān)管機構(gòu),對地面重大危險源負有監(jiān)管責(zé)任;安全科是井下重大危險源的專門監(jiān)管機構(gòu),對井下重大危險源負有監(jiān)管責(zé)任。三、礦井安全管理部門要定期組織開展重大危險源的普查,摸清底數(shù),掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況,建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度。要按照《重大危險源辯識》(GB18218—)標準和《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[]56號)規(guī)定,如實填報登記《重大危險源申報表》,并于每年三月底前報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。四、重大危險源所涉及的生產(chǎn)過程、工藝、材料、設(shè)備、防護措施和環(huán)境因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時,要委托具備安全評價資質(zhì)的機構(gòu)重新進行安全評估,安全評估報告要報送當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察機構(gòu)備案。五、針對本單位存在的各類重大危險源情況,明確專門管理機構(gòu)監(jiān)管、配備專門人員檢測監(jiān)控、健全完善管理制度、開展動態(tài)檢測監(jiān)控、分析檢測監(jiān)控參數(shù)、及時處理存在的安全隱患。六、公司各相關(guān)部門對各類重大危險源經(jīng)常性地開展專項安全檢查,在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和安全隱患,必須立即整改;在整改前或整改中無法保證安全的,必須從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,停止生產(chǎn)作業(yè)或停止使用運行,制定切實有效的防范、監(jiān)控、整改措施后要限期整改完成,確保安全生產(chǎn)。七、公司主要負責(zé)人必須保證重大危險源檢測監(jiān)控和重大危險源預(yù)控管理制度隱患治理整改所需的資金投入,要組織制定重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控技術(shù)管理措施,逐級落實重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控責(zé)任制。八、礦井主要負責(zé)人組織制定重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案,并要根據(jù)重大危險源的變化情況及時修訂完善;要對員工進行重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案宣傳教育、定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,讓員工了解、掌握重大危險源事故的應(yīng)急救援程序、自救互救知識。九、礦井要嚴格按照重大危險源的種類及其能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,實行分級管理與監(jiān)控:一級、二級重大危險源是可能造成特別重大、特大事故的危險源,必須作為安全管理和檢測監(jiān)控的重點對象;三級、四級重大危險源是可能造成重大、一般事故的危險源,也應(yīng)加強管理和監(jiān)控、不留死角。對各類重大危險源的監(jiān)控、治理必須堅持”預(yù)防為主、綜合治理、重在治本”的原則,要采用先進科技檢查監(jiān)控手段和治理技術(shù)裝備,提高監(jiān)控、治理的本質(zhì)安全水平。十、公司安全科必須對各類重大危險源進行分類、分級建檔管理,建立健全各類重大危險源基本情況電子版本及檢測監(jiān)控參數(shù)、技術(shù)圖紙及治理整改措施資料。必須加大對重大危險源檢測監(jiān)控、治理整改質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督力度,對因重大危險源管理監(jiān)控不到位、治理整改不及時、治理整改質(zhì)量不好的,不論發(fā)生事故與否,均要嚴肅追究有關(guān)人員整改不力、監(jiān)管不力責(zé)任。十一、從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)的特種作業(yè)人員均必須經(jīng)過具有安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)進行專門培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格取得特種操作資格證后,方可從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)。十二．各單位對存在重大危險源的場所、設(shè)備、設(shè)施,要按國家標準《安全標志》(GB2894—1996)《安全標志使用導(dǎo)則》、(GB16179—1996)《安全色光通用規(guī)則》、(GB14778—1993)等要求,在其醒目、顯著、安全位置標注安全標志和設(shè)置安全防護設(shè)施,以警示人員重視重大危險源部位的安全生產(chǎn)。16、事故報告和調(diào)查處理制度(一)事故調(diào)查

安全科及礦總值班人員,在接到事故報告后,立即組織人員以最快速度到達事故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場進行詳細勘察,掌握第一手資料。

(二)事故追查

對每一起事故必須按照”四不放過”的原則進行嚴肅追查。輕傷事故由事故單位自行組織追查,安全科參加。重傷以上及非傷亡事故由安全科組織,調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、黨委工作部、工會、事故當(dāng)日礦總值班與事故有關(guān)的人員參加。

(三)事故報告

事故追查結(jié)束后第二天,由事故單位寫出報告,事故責(zé)任者寫出書面檢查一并交安全科。事故報告內(nèi)容如下:

1、事故發(fā)生時間(年、月、日、時、分)

2、事故發(fā)生單位

3、事故發(fā)生地點

4、事故詳細經(jīng)過

5、傷亡人員姓名、性別、年齡、工種、籍貫、文化程度

6、傷害部位、傷害程度、受過何等安全教育

7、事故原因分析(直接原因、間接原因)

8、防止類似事故再發(fā)生的防范措施

(四)事故處理

事故發(fā)生后一周內(nèi),由安全科提出事故報告,提交礦黨政聯(lián)席會議研究處理。17、安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格準入制度

1、煤礦企業(yè)”六長”和副總工程師準入標準:煤礦企業(yè)”六長”和副總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱(包括注冊安全工程師),其中,總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。達標時間:到底,煤礦企業(yè)”六長”和副總工程師執(zhí)業(yè)資格65％達到準入標準;到底,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到70％以上;到底,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到80％以上;到底,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到90％以上;高級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到10％以上;到底,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到100％以上,高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到20％以上,其中,總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、奮斗目標:到”十二五”末,全公司煤礦企業(yè)”六長”和副總工程師具備工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到20％以上。達標途徑:工程師:”十二五”末中級以上技術(shù)職稱達到100％。4、煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員準入標準:煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱(包括注冊助理安全工程師)。5、達標時間:到底,全公司其它安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格70％達到準入標準(初級以上專業(yè)技術(shù)職稱);到底,初級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到80％以上;到底,初級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到90％以上;到底,初級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到100％以上,其中,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到25％以上;到底,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到30％以上。6、奮斗目標:到”十二五”末,安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到30％以上。達標途徑:工程師:”十二五”末工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到30％以上。初級工程師:底初級以上技術(shù)職稱達到100％。18、煤礦特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準入制度

為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程,盡快提升從業(yè)人員整體素質(zhì),結(jié)合礦井實際,特制定項目部特種作業(yè)人員、特有工種執(zhí)業(yè)資格準入制度:煤礦企業(yè)特種作業(yè)人員、班組長和特有工種專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準入:1、特種作業(yè)人員、班組長準入標準:煤礦特種作業(yè)人員(包括煤礦井下電氣作業(yè)、井下防爆作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提升機操作作業(yè)、采煤機(掘進機)操作作業(yè)、瓦斯抽采作業(yè)、防突作業(yè)、探放水作業(yè)等10個類別需《特種作業(yè)操作證》上崗人員必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,必須取得中級技能(四級)以上《職業(yè)資格證書》。達標時間:(1)專業(yè)學(xué)歷:本礦特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷具達到準入標準60%以上,底全部達到準入標準。(2)職業(yè)資格:底職業(yè)資格達到準入標準。奮斗目標:(1)專業(yè)學(xué)歷:本礦特種作業(yè)人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到5%以上;到”十二五”末,具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到15%以上。(2)職業(yè)資格:底本礦特種作業(yè)人員和班組長取得高級技能(三級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到30%以上;到”十二五”末,本項目部特種作業(yè)人員取得高級技能(三級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到35%以上。2、特有工種(不包括特種作業(yè)人員和班組長)準入標準:(1)學(xué)歷:特有工種(不包括特種作業(yè)人員和班組長)必須具備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過中等職業(yè)(含績效)教育并取得畢業(yè)證書。(2)職業(yè)資格:必須取得初級技能(五級)以上《職業(yè)資格證書》。達標時間:(1)學(xué)歷:到年底,本礦特有工種(不包括特種作業(yè)人員和班組長)專業(yè)學(xué)歷達到60%以上;到本礦特有工種(不包括特種作業(yè)人員和班組長)專業(yè)學(xué)歷全部達到準入標準。(2)職業(yè)資格:年底特有工種職業(yè)資格達到準入標準。奮斗目標:(1)學(xué)歷:到”十二五”末,本礦特有工種(不包括特種作業(yè)人員和班組長)中專以上學(xué)歷達到60%以上。職業(yè)資格:(2)中級工:到年末,全礦特有工種取得中級技能(四級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到40%以上;到”十二五”末,項目部特有工種取得中級技能(四級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到45%以上。高級工:到末,全礦特有工種取得高級技能(三級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到１５%以上;到”十二五”末,項目部特有工種取得高級技能(三級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到２5%以上。技師:年末,到全礦特有工種取得技師技能(二級)以上《職業(yè)資格證書》的人員達到２%以上;到”十二五”末。二、保證措施:1、?？?、中專(高中、技校)學(xué)歷:按照公司和集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班,分專業(yè)、分層次、分批次,對照各類人員標準,按照兩級公司計劃指標,嚴格培養(yǎng)方向,嚴格培訓(xùn)人數(shù),統(tǒng)籌推進本礦職工的學(xué)歷提升工作,按照既定目標按時達到準入標準。3、職業(yè)資格:按照兩級公司的年度安排部署,及時選送特種作業(yè)人員人員到集團公司職業(yè)技校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司培訓(xùn)科、勞資科配合集團公司煤炭職業(yè)技能鑒定站組織職業(yè)資格考試、考評、考核工作,取得相應(yīng)等級的職業(yè)技能證書。4、公司負責(zé)特有工種初級到高級職業(yè)資格的培訓(xùn)工作,配合集團公司煤炭職業(yè)技能鑒定站組織職業(yè)資格考試、考評、考核工作,取得相應(yīng)等級的職業(yè)技能證書。

5、對現(xiàn)有特種作業(yè)人員的分批次,分專業(yè)進行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn),對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn),未取得資格證的人員建議勞資科按照相關(guān)程序進行解聘下崗。三、相關(guān)規(guī)定要求1、按標準配備煤礦特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員取得《操作資格證》后,3年內(nèi)不得調(diào)整崗位。特種作業(yè)人員調(diào)整崗位時,必須提前個1月提出”崗位調(diào)整計劃”報職教中心審查,經(jīng)培訓(xùn)取得《操作資格證》后,勞資部門方可辦理崗位調(diào)整或調(diào)動手續(xù)。2、國家特種作業(yè)人員,煤炭作業(yè)特種作業(yè)人員,集團公司管特殊工種人員因工作需要調(diào)動時必須到培訓(xùn)部門會簽,沒有培訓(xùn)部門的會簽,勞資部門不得給予調(diào)動,本人所在單位不得開出調(diào)令,凡不按規(guī)定程序進行調(diào)動者,對基層單位行政正職,辦事員各罰200元。3、為了保證特種作業(yè)、特殊工種人員定編定崗設(shè)置的相對穩(wěn)定和有效管理,凡調(diào)動時未經(jīng)培訓(xùn)部門會簽的人員,調(diào)動后一律不準再進入特種作業(yè)、特殊工種崗位。4、特種作業(yè)、特殊工種人員一律強制實行規(guī)范化的臺帳式管理方式進行管理,具體要求是:培訓(xùn)部門和基層單位要分別建立特種作業(yè)、特殊工種人員管理體制臺帳,兩本臺帳要相一致,基層單位私自增加減少特種作業(yè)、特殊工種人員者,要追究有關(guān)人員責(zé)任,并按集團公司規(guī)定加倍處罰。5、基層單位特種作業(yè)、特殊工種人員管理臺帳,由各單位技術(shù)員負責(zé)管理(沒有技術(shù)員的單位由一名行政副職負責(zé)管理),每個季度末的最后一周必須同培訓(xùn)部門進行核對,核對由培訓(xùn)主管簽字,基層單位行政正職簽字,技術(shù)員簽字,不按規(guī)定進行核對者和核對時出現(xiàn)差錯者對基層單位行政正職和技術(shù)員各罰款100元。6、勞資科嚴格按照特種作業(yè)人員和班組長學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。7、勞資科嚴格執(zhí)行集團公司”變招工為招生”政策,力爭”十二五”末項目部職工達到準入標準?！比`”零容忍管理辦法”三違”是煤礦最危險的事故隱形殺手,”三違”不反,事故難免,”三違”不除,礦無寧日,為切實構(gòu)建”三違”零容忍的剛性機制,有利于保障礦井安全生產(chǎn),根據(jù)潞安集團800號、潞安工程有限公司114號文件,特制訂本管理辦法?！奔t線”三違:因個人”三違”造成輕傷以上事故的;因個人”三違”造成重大安全隱患或重大未遂事故的;出現(xiàn)重大隱患,不報告、不整改冒險作業(yè)的;擅自變動、拆除、挪用或停用安全裝置和安全設(shè)施的;無特種安全資格證,上崗從事特種作業(yè)的;因個人瞞報、謊報、遲報安全生產(chǎn)事故,造成事故進一步擴大的;嚴重失爆(羊尾巴、雞爪子、甩保護等)的主要責(zé)任人(機電副隊長、包機人);班中睡崗、打架斗毆、酒后上崗的;關(guān)鍵、重要崗位脫崗的;違反安全管理三十六個”不準”及十個”禁區(qū)”管理規(guī)定,違章作業(yè)、違章指揮的;違反公司《安全紅線管理辦法》規(guī)定內(nèi)容的。對”三違”人員處理的規(guī)定:違反上述規(guī)定的隊組及項目部管理人員,一律免職。違反上述規(guī)定的”三違”職工,給予接觸勞動合同。20、領(lǐng)導(dǎo)”三必到、三走到”管理辦法為進一步加強我項目部各項安全管理,徹底轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng),實現(xiàn)關(guān)口前移,重心下移,實時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況,及時解決重大隱患,全面強化現(xiàn)場安全管理,進一步提高安全管理水平,特制訂本制度。一、”三必到”、”三走到”作業(yè)地點的確定1、現(xiàn)場”三必到”內(nèi)容:變化情況必到,存在重大隱患必到,問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。2、現(xiàn)場”三走到”內(nèi)容:生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,有調(diào)度每月組織確定”三必到”、”三走到”作業(yè)地點,同時向項目部上報。動態(tài)變化和特殊情況時要及時補充并上報。二、三必到”、”三走到”管理措施1、針對”三必到”現(xiàn)場,各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握”六個重點”:地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督。2、針對”三走到”現(xiàn)場,各級安全生產(chǎn)管理人員必須做到”六到”即:走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。3、針對”三必到”、”三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應(yīng)進行認真安排,重點作業(yè)地點安排聯(lián)合督查。項目部對”三必到”、”三走到”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)進行逐項落實,分級監(jiān)督。4、礦上每日在井口檢身房對”三必到”、”三走到”作業(yè)地點掛牌管理,對科員以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示。5、調(diào)度針對”三必到”、”三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺帳。6、公司級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去”三必到”作業(yè)地點。7、副部級以上值班人員,由調(diào)度安排,”三必到”、”三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。8、”三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè),如有特殊單項作業(yè)工程時,該隊正職必須在現(xiàn)場。9、各級檢查人員必須涵蓋”三必到”、”三走到”重點作業(yè)地點,安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100%。10、各隊組每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查,檢查時間每次應(yīng)不少于一天,上午現(xiàn)場檢查后,下午必須對近期系統(tǒng)的安全可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實和執(zhí)行情況進行查閱,提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行”三定”。11、各隊組向項目部匯報檢查指導(dǎo)情況,其它人員在本部填寫檢查記錄。三、”三必到”、”三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)”三必到”、”三走到”完成情況進行考核,對完不成規(guī)定指標,檢查質(zhì)量較差的,要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施。項目部經(jīng)理10次/月,分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等方面副職隊長20次/月。3、副隊長填報隱患每次不得少于3條。4、公項目部對各類地點檢查情況由技術(shù)員每月整理、匯總、存檔。5、特殊時期的下井考核,按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。21、單崗作業(yè)人員管理制度為進一步加強對井下單人單崗作業(yè)人員的安全管理,切實消除現(xiàn)場事故隱患,確保安全生產(chǎn),基建一區(qū)特制定本制度。1、值班記錄本上建立單人單崗作業(yè)人員專用點名薄,值班記錄本作為區(qū)值班人員交接班必須交接的內(nèi)容,區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要督查督辦。若發(fā)現(xiàn)值班記錄本弄虛作假、未按時交接等情況則給予值班人員罰款200元。2、單人單崗作業(yè)人員上班前必須參加單位班前會,到區(qū)值班處點名并領(lǐng)取單人單崗作業(yè)牌方可下井,單人單崗作業(yè)人員上井后必須到區(qū)值班處值班記錄本上簽字并歸還單人單崗作業(yè)牌,方可下班,否則當(dāng)班罰款200元。凡找人代簽名字的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),兩人都罰款200元。3、井下所有單人單崗地點的單獨作業(yè)人員,開工前、施工中、收工后要向區(qū)值班進行電話匯報,交接班時的電話匯報必須由交班、接班人由同一部電話同時匯報。否則,少匯報1次,當(dāng)班無工無分。4、除固定崗位的單人單崗作業(yè)工種外,班前會分工時嚴禁安排單人單崗作業(yè)。5、因故出現(xiàn)當(dāng)班不能出勤時,必須提前向隊長及值班請假匯報,由隊長安排頂替出勤人員,頂替出勤人員必須嚴格按照該制度管理,不準私自換班、調(diào)休,否則兩人均無工無分且罰款200元工分。22、現(xiàn)場”四位一體”開工管理及考核機制為強化現(xiàn)場監(jiān)護力度,進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平,特制定本管理辦法。一、”四位一體”人員的組成1、生產(chǎn)隊組正常作業(yè)頭面的”四位一體”人員,由安全員、跟班隊干、班長、驗收員組成,負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。2、突發(fā)性生產(chǎn)事故的處理,由對口業(yè)務(wù)部門派專業(yè)人員到現(xiàn)場跟班監(jiān)護,行使安全員的職責(zé),與跟班隊干、班長、驗收員組成”四位一體”。3、由于地質(zhì)條件變化、更換設(shè)備等,生產(chǎn)無法正常繼續(xù)進行,需要停下來重新制定作業(yè)規(guī)程、改變生產(chǎn)工藝、變更支護方式的特殊工程必須由對口業(yè)務(wù)部門派專業(yè)人員現(xiàn)場跟班監(jiān)護,與安全員、跟班隊干、班長、驗收員共同負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。二、跟班隊干的管理考核1、跟班隊干必須參加班前會,了解當(dāng)班作業(yè)情況和上一班工作情況,并協(xié)調(diào)安排好當(dāng)班重點安全工作,否則罰款100元。2、跟班隊干在遇特殊作業(yè)情況時,要組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,對工作程序做出詳細安排,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3、跟班隊干、班長、驗收員,要做到與工人同上同下。開工前,要做好認真檢查,并在”四位一體”牌板上簽字;收工后,要對安全員的評估給予簽字。否則,一次罰款100元。4、跟班隊干要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)情況,聽從安全員指導(dǎo),不得違章指揮,否則一次罰款300元。三、班長的管理考核1、班長要組織好本班職工開好班前會、班后會、周二、五會議,不參加班前會的工人不準下井,否則發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。2、班長在安排工作時做到合理分工,因人而宜安排工作,不準安排”不放心人員”上崗,否則一人次罰款100元。3、班長在現(xiàn)場要服從跟班隊干、安全員指揮,在隱患沒有得到處理前,不能強行生產(chǎn),否則一次罰款200元。4、班長在現(xiàn)場要嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn),發(fā)生嚴重質(zhì)量事故,一次罰款300元。5、班長在現(xiàn)場對本班作業(yè)人員負有監(jiān)督責(zé)任,對不按標準作業(yè)的人員及時制止,否則一次罰款50元。6、班長要與工人同上同下,做好現(xiàn)場交接班,在”四位一體”牌上簽字。本班隱患當(dāng)班不能處理完成時,要及時和隊部聯(lián)系,并做好現(xiàn)場交接,否則一次罰款200元。四、驗收員管理考核1、驗收員要參加班前會,了解當(dāng)班作業(yè)計劃,同工人同上同下,做好現(xiàn)場交接班,在”四位一體”牌上簽字,否則,一次罰款100元。2、驗收員要按工程質(zhì)量標準化要求,認真檢查驗收工作,否則,發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量標準化要求,罰款100元。3、驗收員在現(xiàn)場對工程質(zhì)量存在問題要及時提出返工,否則,一次罰款100元。五、井下工作面安全員管理考核1、安全員必須在現(xiàn)場進行交接班,對工作面檢查后,在”四位一體”牌上簽字,在接班人的評估表上簽字,否則,一次罰款100元。2、安全員不得遠離現(xiàn)場,否則,按違章論處,一次罰款300元。3、安全員在作業(yè)現(xiàn)場檢查中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,對不符合質(zhì)量標準,及時督促返工,否則,一次罰款100元。4、安全員在現(xiàn)場檢查中,發(fā)現(xiàn)有違章、違標行為應(yīng)及時制止,否則一次罰款100元。5、安全員要對本班全時段進行現(xiàn)場評估,班后讓跟班隊干、驗收員、班長在評估表上簽字,否則,評估無效,并一次罰款100元。6、安全員在工作中遇到突發(fā)事故,如停風(fēng)、停電等情況,應(yīng)及時與調(diào)度值班聯(lián)系,并按指示和規(guī)定進行處理,否則,一次罰款200元。23、不放心人員上崗排查制度為認真貫徹落實”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持”以人為本”的原則,從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人的不安全行為,消除事故隱患,防止各類事故的發(fā)生,特制定不放心人員上崗排查制度。一、不放心人員的排查1、班前會不放心人員排查。經(jīng)過望、聞、測、聽等多種措施,跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式,嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時,積極進行班前安全教育,對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工,嚴禁上崗作業(yè)。2、嚴格入井前安全確認制度,由安全調(diào)度科調(diào)度員認真督查,杜絕不符合入井條件人員入井。3、嚴把入井安全關(guān)口,加大入井檢查力度,由把鉤工認真檢查,凡不符合入井條件人員嚴禁入井。4、每月底各隊組必須對本單位的不放心人員排查情況認真總結(jié)分析。對職工按”三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員,制定管理措施,同時對排查出的問題制定整改意見。5、項目部排查的安全不放心人員,必須及時報公司安監(jiān)處。安監(jiān)處在分析安全事故、”三違”和罰款情況下,排查全公司安全不放心人員,建立《不放心人員管理臺帳》。二、安全不放心人員的認定1、酒后上崗者;2、患有不宜從事本崗位病癥者;3、身體疲勞,精神萎靡不振者;4、大喜大悲,精神失常者;5、圖省事、怕麻煩,懶惰成性者;6、業(yè)務(wù)工作能力差,安全意識薄弱,經(jīng)培訓(xùn)考核達不到規(guī)定要求者;7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次及以上一般”三違”者;8、嚴重”三違”人員;三、安全不放心人員的管理和考核1、對”安全不放心人員”,由隊組制定具體幫教措施,由技術(shù)人員進行指導(dǎo)、幫教(患有不宜從事本崗位病癥者,經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后,可調(diào)離其崗位),促其盡快轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化合格寫出保證書后,方準上崗。2、上崗后的安全不放心人員,隊組要安排幫教人簽定安全幫帶協(xié)議,幫帶人員必須認真履行義務(wù)。3、各隊組要建立安全不放心人員排查檔案,安監(jiān)處重點對安全不放心人員進行督查。4、項目部都要對各隊組安全不放心人員進行經(jīng)常性安全教育。5、安全不放心人員上崗后,當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?嚴格按規(guī)定加倍處罰,同時追究幫帶人員以及隊長的責(zé)任,連帶處罰50%。崗位標準化監(jiān)督管理制度為貫徹”安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,維護企業(yè)的利益,保障企業(yè)安全生產(chǎn),確保各崗位職工的人身安全,特制定本制度。

一、崗位操作人員要知道本崗位的潛在危險和安全措施,具備辯識危險和事故控制的能力。

二、崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

三、崗位人員必須認真貫徹”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法律,遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

四、正確使用所分管的機器設(shè)備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

五、開好班組”三會”,即班前布置會(布置任務(wù)時安全措施要具體)、班后總結(jié)會(總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況)、安全活動會(要有內(nèi)容、效果、有記錄)。

六、不違章指揮,且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。

七、如發(fā)生輕傷以上事故及重大險肇事故,應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門,組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

八、嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

九、對違章違紀者要制止并及時向上級報告。

十、正確佩帶和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。

十一、新工人、實習(xí)代培人員、換崗及復(fù)工人員要進行上崗前安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。

十二、作業(yè)現(xiàn)場要清潔,工具、物品、物料放置整齊有序;安全通道要暢通,安全防護、消防設(shè)備齊全有效;安全色標、安全標志齊全完好為提高企業(yè)形象,加強內(nèi)部管理,確保安全生產(chǎn)的順利進行,制定公司崗位標準化操作辦法:一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)國家標準或行業(yè)標準,依據(jù)標準制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的操作規(guī)程。二、加強安全生產(chǎn)標準化專項宣傳和教育,不間斷地推行崗位安全生產(chǎn)標準化操作,所有從業(yè)人員必須熟悉、掌握并嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)標準,安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,安全生產(chǎn)操作規(guī)程,使標準化操作管理成為所有從業(yè)人員的自覺行為。三、加強對各作業(yè)場所的標準化操作管理,”五圖一牌”必須按規(guī)定懸掛,并設(shè)置相應(yīng)的安全、防護標志,從業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶和使用符合行業(yè)標準化的勞動防護用品,安全防護設(shè)施要健全,物資歸放應(yīng)符合標準化規(guī)定,整齊化一。四、標準化操作管理工作,納入安全生產(chǎn)會議內(nèi)容,結(jié)合崗位標準化操作實際,定期分析實施效果,制定辦法,適時修訂。25、人員操作站位管理制度1、敲幫問頂時,操作人員嚴禁站到離層或片幫煤、矸石正下方,確保退路暢通,防止墜物跌落傷人。2、放炮作業(yè)時,嚴格執(zhí)行”一炮三檢、三人連鎖放炮”制度,所有人員必須站到警戒距離以外時,方可進行放炮作業(yè)。等炮煙吹散方可進入工作面進行作業(yè)。3、用梯(凳)作業(yè),扶梯(凳)人員必須注意自己周圍的環(huán)境,確保退路暢通并防止高處物件掉落傷人。4、站在梯(凳)上的作業(yè)人員必須站穩(wěn)抓牢,避開管路、電纜等設(shè)施的移動或液體噴射方向,用力均勻,不能出猛力,以防失手閃脫造成墜落傷人事故。5、作業(yè)平臺搭設(shè)必須符合規(guī)定,牢固可靠,平臺下2m范圍不得堆放物料,作業(yè)時,平臺下方嚴禁行人穿過。6、打鉆人員作業(yè)時,所有人員必須站離鉆機邊3m外,在接鉆桿時不準帶手套。7、掘進人員在作業(yè)時,嚴禁站在掘進機頭,站在皮帶1m開外。26、”暴雨”停產(chǎn)撤人制度為有效預(yù)防因暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的通知》的要求,及時撤出井下人員,特制訂以下制度:一、建立預(yù)防引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的機制和制度1、暴雨洪水一旦涌入礦井,必須立即停止作業(yè),撤出作業(yè)人員到地面,并及時組織人員進行排水工作,采取有效措施。2、項目部要建立健全防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難的組織機構(gòu)和機制。成立以企業(yè)主要負責(zé)人為組長的雨季”三防”(防洪、防排水、防雷電)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制雨季”三防”工作計劃,明確”三防”任務(wù)和責(zé)任,及時召開會議,研究和檢查相關(guān)工作落實。加強雨季期間調(diào)度和值班工作。做到領(lǐng)導(dǎo)到位,隱患治理計劃到位,信息接收與值班工作到位。3、要主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機制。及時收聽收看天氣預(yù)報,掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息,密切關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息,掌握汛情水情,及時主動采取措施。并與周邊相鄰礦井溝通信息,當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時,立即向周邊相鄰礦井進行預(yù)警。4、建立雨季巡視制度。煤礦企業(yè)在雨季要安排專人負責(zé)對本井田范圍及可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動裂隙,以及可能影響礦井安全的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點部位進行巡視檢查,特別是接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報后,要實施24小時不間斷巡視。礦區(qū)每次降大到暴雨時和降雨后,必須派專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況。5、建立重大水害隱患及時撤人制度。煤礦企業(yè)都要建立暴雨洪水可能引發(fā)淹井等事故災(zāi)害緊急情況下及時撤出井下人員的制度,明確啟動的標準、撤人的指揮部門和人員以及撤人的程序等,發(fā)現(xiàn)暴雨洪水災(zāi)害嚴重、可能引發(fā)淹井時,必須立即撤人,只有在確認隱患已徹底消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。煤礦企業(yè)沒有全部落實防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難的治理計劃和防范措施、存在重大隱患的,雨季必須采取停工撤人的措施,不得進行井下生產(chǎn)作業(yè)。6、建立水害隱患排查治理檢查制度。煤礦企業(yè)在雨季前要全面檢查防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難措施的落實情況,對排查出的隱患,要落實責(zé)任,限定在汛期前完成整改。二、加強預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的基礎(chǔ)工作7、必須查清礦區(qū)及附近地面水系的匯水和滲漏情況、疏水能力和有關(guān)水利工程情況。熟悉當(dāng)?shù)厮畮?、水電站大壩、江河大堤、河道、河道中障礙物等情況。掌握當(dāng)?shù)貧v年極端天氣降雨量和最高洪水位資料,存在隱患的應(yīng)當(dāng)采取積極的防范和整改措施。8、在雨季來臨之前,要組織力量對井下水倉、水溝及地面水溝徹底清挖疏通一遍,保證有足夠的蓄水能力和水路的暢通。位于地表河流、山洪部位、水庫等附近的礦井,對井口、工業(yè)廣場要采取修筑堤壩、開挖溝渠等截流措施,有效防止地表洪水倒灌礦井。9、要定期對井上下供電設(shè)備、礦井排水設(shè)備、防雷電裝置進行維護檢修。雨季到來之前,要組織進行一次聯(lián)合排水試驗,確保雨季時各種排水設(shè)施正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。10、必須按設(shè)計規(guī)定留設(shè)各類防水煤(巖)柱,相鄰礦井之間必須留設(shè)防水煤柱。已經(jīng)被破壞的防隔水煤柱,必須注漿加固并建立隔水閘墻等設(shè)施,保障隔水安全。11、要準確、及時地將礦井的采、掘工程繪制到采掘工程平面圖等圖紙上,定期收集相鄰煤礦和關(guān)閉廢棄的老窯情況,并在井上、下對照圖上標出其井口位置、井田開采范圍、開采年限和地表水情況,準確掌握礦井受水患危險的情況。12、對地表因采動形成的裂縫要及時充填加固;對采煤后形成的塌陷坑要及時進行徹底治理;對關(guān)閉廢棄的煤礦井筒要充實填死;煤系地層露頭部位有漏水時,要及時注漿加固處理。13、應(yīng)當(dāng)安裝和完善井下通訊、壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)。保障通訊系統(tǒng)暢通、使用可靠,保障壓風(fēng)自救系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可靠有效,提高礦井防、抗災(zāi)能力。27、停工停產(chǎn)期間安全管理辦法在此期間組織全項目部職工貫徹學(xué)習(xí)文件精神,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識。認真落實各項安全生產(chǎn)管理制度,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。嚴格按照上級的文件精神辦事,加快辦理申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù),在未取得手續(xù)之前,繼續(xù)停止一切施工建設(shè)活動。為此我礦專門成立了停工期間的安全領(lǐng)導(dǎo)組,制定了停工期間的隱患排查治理方案和安全措施;一、礦成立停工期間的安全領(lǐng)導(dǎo)組組長:李偉副組長:郭旭明陳亮成員:季旭斌、楊保柱、張躍花、郭旭風(fēng)、馬志強二、停工期間的隱患排查治理方案1、嚴格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例等法規(guī),認真貫徹落實省、市、縣等有關(guān)部門的文件規(guī)定,強化安全管理,建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。2、對井上、下的供電系統(tǒng)進行全面檢查,由機電礦長史志成負責(zé)。3、停工期間炸藥庫的保衛(wèi)工作,每班保安不得少于2人,對部分外地回家職工,離礦時必須經(jīng)保衛(wèi)科進行全面檢查,方可離礦。4、強化項目部保衛(wèi)工作,值班人員必須24小時堅守工作崗位。5、對井下各個系統(tǒng)進行全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理,特別是井下的排水系統(tǒng)的水泵逐個進行檢查,備用水泵是否完好,各種配件是否到位,并有專人進行負責(zé)。6、嚴格執(zhí)行項目部跟班負責(zé)制度,安全員、瓦斯檢查員等安全管理人員深入現(xiàn)場,強化現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、加強”三大監(jiān)控”系統(tǒng)的維護管理,按時調(diào)校傳感器,確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。8、認真抓好隱患排查治理工作,繼續(xù)搞好煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作,按照”五落實”,消除重大隱患。9、搞好入井人員的清點和檢身工作,入井人員必須佩戴自救器。10、加強職工培訓(xùn)工作,提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能,牢固樹立”安全第一”的思想,堅決杜絕”三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三、停工期間的安