2023年一級建造師項目管理全真試題

2023年一級建立師項目管理全真試題一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、施工企業(yè)托付工程項目管理詢問對項目管理的某個方面供應(yīng)的詢問服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方答案：C解析：施工企業(yè)托付工程項目管理詢問公司對項目管理的某個方面供應(yīng)的詢問服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B.合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系答案：B解析：本題考查對施工成本分析方法的理解21、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（）。A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)狀況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.通過實(shí)際成本與支配成本的對比，分析成本降低水平答案：C解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。22、在國際上，設(shè)計進(jìn)度限制主要是（）A.設(shè)計工作進(jìn)度B.各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖支配C.施工進(jìn)度的日程支配D.施工實(shí)施的指導(dǎo)性支配答案：B23、關(guān)于項目總進(jìn)度論證，下列相識中正確的是（）。A.是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作B,是在設(shè)計資料完備的狀況下進(jìn)行的C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃答案：C24、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度支配C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系，編制總進(jìn)度支配答案：C25、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作起先一段時間后，只要供應(yīng)了足夠的工作面，路面澆筑工作即可起先，這種起先工作時間之間的間隔稱為（）時距。FTSSTSFTFSTF答案：B26、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最早起先時間為第15天,其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第27天和第30天，最遲起先時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為5和6B.分別為6和5C.分別為6和7D.分別為11和6答案：B解析：參見教材P138M工作的最早結(jié)束時間=15+7=22總時差=28-22=6天自由時差=27-22=5天27、在網(wǎng)絡(luò)支配中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于支配工期，那么（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差D.自由時差不超過總時差答案：D28、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（）1天和1天1天和2天2天和1天2天和2天答案：D29、在工程網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行過程中，假如某項非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時間，超過其總時差，則（）OA.工期不確定會變更B.工期會變更C.不會影響其后續(xù)工作D.工期不會變且不會影響其后續(xù)工作答案：B30、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)，對進(jìn)度進(jìn)行限制的同時，還應(yīng)）OA.進(jìn)行投資限制B.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上實(shí)行風(fēng)險管理措施C.重視健全項目質(zhì)量管理體系工作D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用答案：B31、建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的技術(shù)措施是（）。（2023年真題）A.選擇工程承發(fā)包模式B.調(diào)整施工方法C.設(shè)立進(jìn)度限制工作部門D.編制工程風(fēng)險應(yīng)急支配答案：B32、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量限制關(guān)系的說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理是質(zhì)量限制的一部分B.質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C.質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D.質(zhì)量管理是質(zhì)量限制的一部分而不是全部答案：C解析：質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。33、項目質(zhì)量限制中三階段限制實(shí)質(zhì)上是（）詳細(xì)化。A.正態(tài)分布統(tǒng)計分析B.PM分析法C.PDCA循環(huán)D.系統(tǒng)分析方法答案：C解析：項目質(zhì)量限制中三階段限制實(shí)質(zhì)上是PDCA循環(huán)詳細(xì)化34、來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)悟和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的（）。A.運(yùn)用功能質(zhì)量特性B.平安牢靠質(zhì)量特性C.藝術(shù)文化質(zhì)量特性D.建筑環(huán)境質(zhì)量特性答案：C解析：建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)悟與精益生產(chǎn)。35、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（）。A.施工階段B.實(shí)施全過程C.設(shè)計階段D.勘察、設(shè)計、施工三階段答案：B解析：項目質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程。36、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)控主體的是（）。A.業(yè)主B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D.施工單位答案：D解析：質(zhì)量監(jiān)控主體包括業(yè)主、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。37、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量限制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量限制系統(tǒng)設(shè)計，是依（）原則建立工程項目質(zhì)量限制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則答案：A解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和擔(dān)當(dāng)項目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。38、在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量限制目標(biāo)屬于（）。A.監(jiān)理單位的限制目標(biāo)B.施工單位的限制目標(biāo)C.建設(shè)單位的限制目標(biāo)D.供貨單位的限制目標(biāo)答案：C解析：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。39、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量支配（）。A.須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不擔(dān)當(dāng)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B.須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不須要審核，但應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量支配的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任40、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括（）。A.施工作業(yè)技術(shù)的交底B.施工作業(yè)活動的實(shí)施C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收D.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗答案：C解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實(shí)施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗。41、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是（）。A.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B.施工過程中，隱藏工程在隱藏前通知建設(shè)單位驗收，并形成驗收文件C.是對已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D.質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進(jìn)入下道工序施工，未閱歷收合格的工序，不得進(jìn)入下一道程序答案：B解析：工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收；是對已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求；質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進(jìn)入下道工序施工，未閱歷收合格的工序，不得進(jìn)入下一道程序。42、下列不屬于竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)為（）。A.工程施工圖紙B.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C.施工質(zhì)量記錄D.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。43、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A.檢查項目各施工方的質(zhì)保體系B.參與竣工驗收會議C.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D.檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)答案：B解析：開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容為：檢查項目各施工方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資格證書；檢查的結(jié)果記錄保存。44、關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行說法不正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系運(yùn)行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作B.質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C.依據(jù)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的方法進(jìn)行質(zhì)量管理評審和考核D.對過程運(yùn)行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)覺的問題，實(shí)行必要改進(jìn)措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：對過程運(yùn)行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)覺的問題，實(shí)行必要的改進(jìn)措施，使這些過程達(dá)到所策劃的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)對過程的持續(xù)改進(jìn)。3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()OA.施工總承包模式假如采納費(fèi)率招標(biāo)，對投資限制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依靠完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資限制非常不利。4、在物資選購管理工作中，編制完成選購支配后進(jìn)行的工作是()OA.進(jìn)行選購合同談判，簽訂選購合同B.明確選購產(chǎn)品的基本要求、選購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的選購單位D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：選購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確選購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、選購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行選購策劃，編制選購支配；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采納招45、在進(jìn)行直方圖的位置視察分析時，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充溢上下限，說明（）A.質(zhì)量實(shí)力適中符合要求B.質(zhì)量實(shí)力偏大不經(jīng)濟(jì)C.質(zhì)量實(shí)力偏小須要整改D.質(zhì)量實(shí)力處于臨界狀態(tài)答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量實(shí)力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必需分析緣由，實(shí)行措施。46、對于須要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。6個月4個月2個月3個月答案：D解析：對于須要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。47、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施必需與主體工程（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運(yùn)用B.同時開工C.同時驗收D.同時立項答案：A解析：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運(yùn)用。48、采納LEC方法進(jìn)行風(fēng)險評價，假如危急性分?jǐn)?shù)值為85,那么該風(fēng)險屬于（）。A.不容許風(fēng)險B.重大風(fēng)險C.中度風(fēng)險D.可容許風(fēng)險答案：C解析：參見教材表1Z205022-6,危急性分?jǐn)?shù)值在70-160之間，危急程度為顯著危急，須要改進(jìn)，相當(dāng)于“中度風(fēng)險”。49、由于工程所處的條件不同，所面臨的危急因素會有所變更，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程平安限制應(yīng)具有（）oA.動態(tài)性B.廣泛性C.嚴(yán)謹(jǐn)性D.敏捷性答案：A解析：由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危急因素和防范措施也會有所變更，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程平安限制應(yīng)具有動態(tài)性。50、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特別狀況不得超過（）日。6090120180答案：D解析：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特別狀況不得超過180日。51、（）主要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。A.工業(yè)污染源B.生活污染源C.農(nóng)業(yè)污染源D.綜合污染源答案：B解析：生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。52、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求不包括（）。A.管理人員在施工現(xiàn)場不須要佩戴證明其身份的證卡B.施工機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗C.施工現(xiàn)場必需設(shè)置明顯的標(biāo)牌D.施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得排放答案：A解析：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求中其次條，施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。53、下列屬于職業(yè)健康平安管理體系“職業(yè)健康平安管理方案”要素目的和意圖的是（）。A.確定管理體系實(shí)施和運(yùn)行工程中有關(guān)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限B.確定實(shí)施、限制和改進(jìn)管理體系的各種資源C.制定相宜的戰(zhàn)略和行動支配，實(shí)現(xiàn)組織所確定的各項目標(biāo)D.建立相宜于職業(yè)健康平安管理體系的組織和結(jié)構(gòu)答案：C解析：尋求實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的途徑和方法；制定相宜的戰(zhàn)略和行動支配，實(shí)現(xiàn)組織所確定的各項目標(biāo)54、（）是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息溝通的內(nèi)容和方式。A.培訓(xùn)意識和實(shí)力B.信息溝通C.文件管理D.監(jiān)測答案：B解析：信息溝通是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息溝通的內(nèi)容和方式。55、建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。A.公開招標(biāo)B.無限競爭性招標(biāo)C.邀請招標(biāo)D.無限招標(biāo)答案：D解析：建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)（無限競爭性招標(biāo)）和邀請招標(biāo)（有限競爭性招標(biāo)）兩種方式。56、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（）oA.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設(shè)計C.進(jìn)行各項調(diào)查D.探討招標(biāo)文件答案：D解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是細(xì)致細(xì)致地探討招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地支配投標(biāo)工作。57、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（）約定風(fēng)險擔(dān)當(dāng)方式。（2023年真題）A.調(diào)整投標(biāo)價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價格D.調(diào)整工作范圍答案：B解析：對于工期較長的建設(shè)工程，簡單遭遇貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法限制的風(fēng)險損失。58、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改看法，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收,2004年7月30日賜予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。2004年5月10日2004年7月10日2004年7月20日2004年7月30日答案：B解析：實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。59、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。A.分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些狀況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，干脆致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以干脆向分包人發(fā)出指令答案：A解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。60、建設(shè)工程選購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括（）。A.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但選購方有特別要求，依據(jù)雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。61、在國際上，采納固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)料的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的狀況下，（）。A.承包商擔(dān)當(dāng)了較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大B.業(yè)主擔(dān)當(dāng)了全部風(fēng)險C.承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小D.承包商擔(dān)當(dāng)了全部風(fēng)險答案：C解析：采納固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)料的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的狀況下，承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。62、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（）30天。A.投標(biāo)截止日期B.開標(biāo)日期C.投標(biāo)有效期D.中標(biāo)通知書中的日期答案：c解析：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。63、下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，說法錯誤的是（）。A.承包人向發(fā)包人供應(yīng)履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求供應(yīng)擔(dān)保的第三人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任C.供應(yīng)擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人供應(yīng)履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：供應(yīng)擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。64、索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而（），向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A.拖延工期后B.遭遇損失后C.產(chǎn)生分歧后D.提起公訴后答案：B解析：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。65、（）是索賠報告的關(guān)鍵部分。A.索賠款項（和/或工期）計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。66、采納實(shí)際費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用時，（）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A.干脆費(fèi)的額外費(fèi)用B.干脆費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī).干脆費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D.干脆費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤答案：D解析：用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂選購合同；⑥運(yùn)輸、驗證、移交選購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧選購資料歸檔。5、在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：A解析：組織措施，分析由于組織的緣由而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）托付，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人答案：D解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項67、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外狀況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3,原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）。5天6天8天10天答案：D解析：工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量=40*（3500-2800）/2800=10（天）68、FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設(shè)計的或詢問工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計——建立合同條件C.EPC交鑰匙項目合同條件D.簡明合同格式答案：A解析：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由詢問工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。69、業(yè)主方和項目參與各方可依據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（）的便利和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A.信息加工B.信息溝通C.信息處理D.信息匯總答案：B解析：業(yè)主方和項目參與各方可依據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息溝通的便利和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。70、項目管理信息系統(tǒng)中成本限制的功能包括（）A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和支配橫道圖B.編制資源需求量支配C.進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的比較分析D.支配成本與實(shí)際成本的比較分析答案：D解析：成本限制的功能：投資估算的數(shù)據(jù)計算和分析；支配施工成本;計算實(shí)際成本；支配成本與實(shí)際成本的比較分析；依據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)料等。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計階段B.設(shè)計打算階段C.決策階段D.施工階段E.保修階段答案：ABDE解析：參見教材圖1Z20231072、以下屬于項目管理工作流程組織的是（）。A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.工作任務(wù)分工D.信息處理工作流程組織E.管理工作流程組織答案：BDE解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。73、下列有關(guān)項目目標(biāo)限制方法的描述正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)限制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解B.當(dāng)支配值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標(biāo)C.為避開項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動限制D.項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論E.項目目標(biāo)動態(tài)限制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：ACDE解析：通過項目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏。74、項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）。A.選擇施工作業(yè)隊伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排C.簽署合同D.購置設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物答案：ABE解析：項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：1.組織項目管理班子；二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A.施工成本限制B.施工成本分析C.施工成本核算D.施工成本糾偏E.施工成本支配答案：ABCE解析：本題考查對施工成本管理環(huán)節(jié)的理解76、施工成本支配的類型有（）。A.競爭性成本支配B.指導(dǎo)性成本支配C.實(shí)施性支配成本D.預(yù)料性支配成本E.適應(yīng)性成本支配答案：ABC解析：本題考查對施工成本支配類型的理解77、施工成本按成本組成分解包括（）。A.稅金B(yǎng).材料費(fèi)C.人工費(fèi)D.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)E.利潤答案：BCD解析：本題考查對建筑安裝工程費(fèi)用項目組成的理解78、在應(yīng)用調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格的調(diào)整須要確定時點(diǎn)價格，這里的時點(diǎn)價格包括（）。A.政府的指導(dǎo)價格B.開工時的市場價格C.基準(zhǔn)日期的市場價格D.工程價款結(jié)算時的指令價格E.特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的42天前的時點(diǎn)價格答案：CE解析：本題考查對采納價格指數(shù)調(diào)整價格差額的理解。79、下列對偏差的描述正確的是（）。A.施工成本偏差是施工成本的實(shí)際值與支配值的差異B.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C.進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D.進(jìn)度偏差可表示為已完工程實(shí)際時間與已完工程支配時間的差E.進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延答案：ACDE解析：本題考查對費(fèi)用偏差以及進(jìn)度偏差概念的理解，留意：成本偏差即費(fèi)用偏差CV80、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A.預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.偏差成本答案：ACD解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。81、由不同深度的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括（）。A.總進(jìn)度支配B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度支配C.單項工程進(jìn)度支配D.單位工程進(jìn)度支配E.工序作業(yè)進(jìn)度支配答案：ABC82、項目信息門戶中的進(jìn)度支配系統(tǒng)中包括（）。A.總進(jìn)度綱要B.一級進(jìn)度支配C.二級進(jìn)度支配D.三級進(jìn)度支配E.四級進(jìn)度支配答案：ACDE83、工程網(wǎng)絡(luò)支配按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為（）A.確定型問題的網(wǎng)絡(luò)支配B.非確定型問題的網(wǎng)絡(luò)支配C.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配D.單代號網(wǎng)絡(luò)支配E.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)支配答案：ABE84、下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，所供應(yīng)的正確信息有（）oIJ* ? ? ?▲???.???9 1，HII13M供1IIIIIIIIIIIIII?四1 2 3 4ft4 7I: It11UHA.計算工期為14天B.工作A.D.F為關(guān)鍵工作C.工作D的總時差為3天D.工作E的總時差和自由時差均為2天答案：AB解析：工作B的總時差為2天，自由時差為0天85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)支配時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A.非關(guān)鍵工作時差B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝工程E.工作持續(xù)時間答案：ABE86、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括（）。A.反映運(yùn)用功能的質(zhì)量特性B.反映平安牢靠的質(zhì)量特性C.反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性D.反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E.反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性答案：ABDE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：反映運(yùn)用功能的質(zhì)量特性、反映平安牢靠的質(zhì)量特性、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。87、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包括（）。A.勘察B.招標(biāo)C.設(shè)計D.施工E.竣工驗收答案：ACDE解析：項目質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程，即勘察、設(shè)計、選購、施工和竣工驗收等各個實(shí)施環(huán)節(jié)。88、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制的對象包括（）。A.勞動主體的限制B.勞動對象的限制C.施工工藝的限制D.施工設(shè)備的限制E.勞動手段的限制答案：ABCD解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制的對象包括勞動主體的限制、勞動對象的限制、施工工藝的限制、施工設(shè)備的限制、施工環(huán)境的限制。89、我國為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.平安生產(chǎn)管理條例C.工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是()。A.承包方管理人員的實(shí)力B.信息平安限制支配C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程設(shè)計文件答案：A解析：B為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。8、施工企業(yè)在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工前()應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。24小時48小時64小時72小時答案：A解析：施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。答案：AD解析：為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確政府行政主管部門設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。90、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（）。A.通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)B.質(zhì)量問題緣由分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D.分層排列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個層次緣由E.通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)答案：ABCE解析：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗查所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采納排列圖方法進(jìn)行狀況描述。91、企業(yè)員工的平安教化的形式主要包括（）。A.新員工上崗前的三級平安教化B.變更工藝和變換崗位平安教化C.常常性平安教化D.事故現(xiàn)場平安教化E.大型、特大型事故平安教化答案：ABC解析：企業(yè)員工的平安教化的形式：新員工上崗前的三級平安教化、變更工藝和變換崗位平安教化、常常性平安教化。92、施工平安限制的特點(diǎn)包括（）。A.限制面廣B.限制動態(tài)性C.限制系統(tǒng)的交叉性D.限制面狹窄E.限制的嚴(yán)謹(jǐn)性答案：ABCE解析：施工平安限制的特點(diǎn)有限制面廣、限制的動態(tài)性、限制系統(tǒng)交叉性、限制的嚴(yán)謹(jǐn)性。93、噪聲限制技術(shù)可從（）等方面來考慮。A.聲源B.減震降噪C.傳播途徑D.在聲源處安裝消聲器消聲E.接收者防護(hù)答案：ACE解析：施工現(xiàn)場噪聲的限制措施：聲源限制、傳播途徑的限制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格限制人為噪聲。94、職業(yè)健康平安管理體系中一級要素檢查和訂正措施所對應(yīng)的二級要素中的核心要素包括（）。A.應(yīng)急打算和響應(yīng)B.績效測量和監(jiān)視C.記錄和記錄管理D.審核E.管理評審答案：BD解析：參見表1Z205051可知，職業(yè)健康平安管理體系中一級要素檢查和訂正措施所對應(yīng)的二級要素是績效測量和監(jiān)視；事故、事務(wù)、不符合、訂正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理；審核。其中的核心要素是績效測量和監(jiān)視；審核。95、關(guān)于文件管理的描述正確的是（）。A.對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，便利查詢索引B.對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)剛好購買補(bǔ)充，對適用的表格要剛好發(fā)放C.對文件要長期進(jìn)行檢查并予以修改D.對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要剛好作廢并妥當(dāng)處理E.編寫作業(yè)文件不需對原文件進(jìn)行清理答案：ABD解析：文件管理，（1）對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，便利查詢索引；（2）對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)剛好購買補(bǔ)充，對適用的表格要剛好發(fā)放；（3）對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要剛好作廢并妥當(dāng)處理。其他均為干擾項。96、關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列描述正確的是（）。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)覺有問題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出C.全部澄清文件必需以書面形式進(jìn)行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒有關(guān)系E.全部澄清文件沒有必要通知全部招標(biāo)文件的收受人答案：ABC解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；全部澄清文件必需干脆通知全部招標(biāo)文件收受人。97、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2023—0214）,需由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU費(fèi)用有（）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)人員運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備D.從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外損害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備答案：BC解析：運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備、承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)人員運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備需由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU費(fèi)用。98、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應(yīng)考慮（）引起的價格變更問題。A.其他影響工程造價的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變更B.工程量的變更引起的價格變更C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲E.國家或者省、市立法的變更引起的工程費(fèi)用的上漲答案：ACDE解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變更問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價的因素,如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變更；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的變更引起的工程費(fèi)用的上漲。99、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保說法正確的是（）。A.預(yù)付款擔(dān)保不行由擔(dān)保公司供應(yīng)保證擔(dān)保或?qū)嵭械盅旱刃问?，只能?shí)行銀行保函這種形式B.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C.承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理運(yùn)用發(fā)包人支付的預(yù)付款而供應(yīng)的擔(dān)保答案:CDE解析：預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司供應(yīng)保證擔(dān)保，或?qū)嵭械盅旱刃问?。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。100、常見的建設(shè)工程施工索賠有（）。A.因合同文件引起的索賠B.有關(guān)工程設(shè)計方案的索賠C.關(guān)于價款、工期和財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠D.關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E.特別風(fēng)險和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠答案：ACDE解析：常見的建設(shè)工程施工索賠有：因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；關(guān)于價款方面的索賠；關(guān)于工期的索賠；特別風(fēng)險和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。9、依據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（）。A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化C.確定施工成本管理目標(biāo)值D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理答案：D解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本限