電大《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考作業(yè)試題及答案

電大《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考作業(yè)試題及答案形考任務(wù)一一、單項(xiàng)選擇(每題2分，共30分)題目1以下各選項(xiàng)中，()屬于管理的對(duì)象。選擇一項(xiàng)：組織資源和組織活動(dòng)組織中的人C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)d.組織資源和組織目標(biāo)題目2組織是管理的基本職能之一，它是由( )三個(gè)基本要素構(gòu)成。選擇一項(xiàng)：目標(biāo)、部門和關(guān)系目標(biāo)、部門和效率目標(biāo)、部門和人員目標(biāo)、原則和構(gòu)造題目3為了保證方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使〔 )。選擇一項(xiàng)：方案得以嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)踐活動(dòng)符合于方案實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束組織資源和組織活動(dòng)題目4當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是()的角色。選擇一項(xiàng)：發(fā)言人精神領(lǐng)袖組織聯(lián)絡(luò)者領(lǐng)導(dǎo)者題目5對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的()是最為重要的。選擇一項(xiàng)：技術(shù)技能管理技能人際技能概念技能題目6泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是〔 )0選擇一項(xiàng)：加強(qiáng)人的管理增強(qiáng)責(zé)任感科學(xué)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率題目7亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的出色代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》?他被譽(yù)為〔)。選擇一項(xiàng)：行政管理之父經(jīng)營(yíng)管理之父工業(yè)管理之父工業(yè)管理之父題目8在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以()為重要標(biāo)準(zhǔn)。選擇一項(xiàng)：效率的邏輯科學(xué)的理念正規(guī)的程序感情的邏輯題目9管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于()。選擇一項(xiàng)：企業(yè)科研部門軍隊(duì)學(xué)校題目10企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從〔)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)晶和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。選擇一項(xiàng)：作業(yè)管理生產(chǎn)流程操作規(guī)程生產(chǎn)管理題目11方案工作有廣義和狹義之分，狹義的方案工作主要是指()O選擇一項(xiàng)：選擇方案制定方案檢査方案執(zhí)行方案題目12組織的各級(jí)管理人員都是方案的編制者，戰(zhàn)略性方案是由〔）負(fù)責(zé)制定的。選擇一項(xiàng)：所有管理者高層管理者中層管理者中層管理者題目13制定作業(yè)方案的依據(jù)是（）°選擇一項(xiàng)：a-指導(dǎo)性方案管理者的意愿戰(zhàn)略方案年度方案題目14選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。選擇一項(xiàng)：利潤(rùn)最大簡(jiǎn)單易行最滿意風(fēng)險(xiǎn)最小題目15當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，方案應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)方案期限也應(yīng)該（）O選擇一項(xiàng)：適中不確定更長(zhǎng)更短二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）題目16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：社會(huì)制度社會(huì)化大生產(chǎn)生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力題目17明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a?決策制定角色組織人事角色信息傳遞角色人際關(guān)系角色題目18管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如〔）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：概念技能信息技能人際技能技術(shù)技能題目19對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：社會(huì)文化環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境題目20外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：文化環(huán)境物質(zhì)環(huán)境宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境題目21古典管理理論的代表人物主要有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：亨利?法約爾弗雷御里克?泰羅塞繆爾?紐曼馬克斯?韋伯題目22梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（）0選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：人是“社會(huì)人"而不是“經(jīng)濟(jì)人"企業(yè)中存在著非正式組織生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣科學(xué)管理方法可以提高效率題目23馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為根基，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：傳統(tǒng)的權(quán)力理性——合法的權(quán)力純粹的權(quán)力超凡的權(quán)力題目24企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由〔）三個(gè)局部組成。選擇?項(xiàng)或多項(xiàng)：物質(zhì)文化精神文化傳統(tǒng)文化制度文化題目251990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得-圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作一《第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，以下選項(xiàng)中()是其主要內(nèi)容。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：改變心智模式建設(shè)共同愿景超越自我系統(tǒng)思考題目26根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將方案分為()O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：作業(yè)方案戰(zhàn)略方案短期方案長(zhǎng)期方案題目27用數(shù)字形式表示的方案是預(yù)算。如選項(xiàng)：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廣告預(yù)算成本預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算零基預(yù)算題目28規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的()等而制定的綜合性方案。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：政策策略目標(biāo)開(kāi)展題目29任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比方：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：高學(xué)歷者的比例提高市場(chǎng)占有率提高員工福利待遇高利潤(rùn)題目30按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：定性預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、判斷正誤〔每題2分，共20分)題目31管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目32從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目33組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的，叩目標(biāo)、構(gòu)造和關(guān)系。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目34人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目35正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種構(gòu)造，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目36權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒(méi)有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論。釆用哪種理論和方法進(jìn)展管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目37古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人"，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人"的觀點(diǎn)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目38現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式方案。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目39確定目標(biāo)是方案工作的起點(diǎn)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目40方案的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)四、案例分析（20分）題目41東方電力公司的方案工作王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國(guó)東部地區(qū)的大型企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司方案，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時(shí)間，想方設(shè)法促使公司的方案方案編制并進(jìn)一步完善，但是沒(méi)有取得成效。在這段時(shí)間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制方案，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個(gè)別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是，部門經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致。主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請(qǐng)上級(jí)電力部門允許提髙電費(fèi)，卻沒(méi)有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤(rùn)夠高了。公司應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部解決問(wèn)題，而不是提高電費(fèi)。負(fù)責(zé)電力供給的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力，要他把所有輸電線路埋入地下，防止出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路，同時(shí)向顧客提供更好的服務(wù)。他覺(jué)得顧客是第一位的，費(fèi)用則是第二位的。應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢參謀來(lái)公司檢査情況。他發(fā)現(xiàn)，公司并沒(méi)有真正把方案做好。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制方案,而他的職員正在努力地進(jìn)展研究和做預(yù)測(cè)，并把研究和預(yù)測(cè)情況提交給總經(jīng)理。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司開(kāi)展沒(méi)有多少意義的文書(shū)工作，因此，他們對(duì)此興趣不大。問(wèn)題：方案工作的步驟是什么（4分）若何才能使該公司有效地制定方案（8分）如果你是參謀，有關(guān)方案的類型方而，你會(huì)給公司哪種建議（8分）答：完整的方案工作應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):時(shí)機(jī)分析、確定目標(biāo)、明確方案的前提條件、羿出可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案、方案分解、編制預(yù)算。首先要確定公司的總目標(biāo)，再制訂各部門的分目標(biāo)。分目標(biāo)的制訂要以總目標(biāo)為依據(jù)，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)立決策、各行其是。只有這樣才能有效地制訂方案。有關(guān)方案的類型方面，可以建議公司按照方案的廣度分類，將方案分為戰(zhàn)略方案和作業(yè)方案。戰(zhàn)略方案應(yīng)用丁?整個(gè)組織，有高層管理人員根據(jù)總體開(kāi)展的需要來(lái)制定，并通過(guò)確定使命、目標(biāo)、方針來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)部門的關(guān)系。作業(yè)方案以某項(xiàng)職能或活動(dòng)為對(duì)象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略方案的要求來(lái)制定，內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)。依本案例的具體情況，還可以按照組織管理職能進(jìn)展分類。通常與組織中按照職能劃分的部門相對(duì)應(yīng)。那么，企業(yè)的各職能部門在戰(zhàn)略方案的框架下，制定本職能部門的具體方案。形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇〔每題2分，共30分）題目1關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中?1）是不準(zhǔn)確的。選擇一項(xiàng)：它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)它說(shuō)明了組織的性質(zhì)它明確了組織所從事的事業(yè)它明確了組織應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任題目2企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根基性工乍是（）。選擇一項(xiàng)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)分析消費(fèi)水平分析宏觀環(huán)境分析題目3戰(zhàn)略只是規(guī)定了開(kāi)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須〔），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展方案分解進(jìn)展目標(biāo)分解編制具體的行動(dòng)方案題目4海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的開(kāi)展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：復(fù)合多元化關(guān)聯(lián)多元化無(wú)關(guān)聯(lián)多元化d.一元化題目5某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于()0選擇一項(xiàng)：戰(zhàn)術(shù)性決策戰(zhàn)略性決策程序化決策業(yè)務(wù)性決策題目6()決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：哥頓法決策樹(shù)法頭腦風(fēng)暴法萊普勒斯法題目7TOC\o"1-5"\h\z某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是( )。選擇一項(xiàng)：12.5臺(tái)25臺(tái)100臺(tái)125臺(tái)題目8矩陣式組織屬于()組織構(gòu)造。選擇一項(xiàng)：機(jī)械式有機(jī)式直線式平行式題目9責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的()原則。選擇一項(xiàng)：彈性構(gòu)造分級(jí)管理責(zé)權(quán)利對(duì)等分工與協(xié)作題目10小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織構(gòu)造，如()。選擇一項(xiàng)：簡(jiǎn)單式構(gòu)造復(fù)雜式構(gòu)造有機(jī)式構(gòu)造機(jī)械式構(gòu)造題目11某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是()?選擇一項(xiàng)：矩陣制組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造事業(yè)部制組織構(gòu)造直線制組織構(gòu)造題目12以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的〔)原則。選擇一項(xiàng)：量才使用因事?lián)袢私?jīng)濟(jì)效益因人擇事題目13應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘()。選擇一項(xiàng)：高層管理者普通管理者基層管理者中層管理者題目14如果考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過(guò)向()獲取信息。選擇一項(xiàng)：上級(jí)部門關(guān)系部門下屬部門主管部門題目15述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)展考評(píng)的一種方式，它屬于()°選擇一項(xiàng)：群眾考評(píng)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)專家考評(píng)二、多項(xiàng)選擇(每題2分，共30分)題目16公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：〔)°選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力該產(chǎn)業(yè)的盈利能力該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中的地位公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源題目17組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)展分析的目的是()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)尋找組織的開(kāi)展時(shí)機(jī)避開(kāi)存在的威脅發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)題目18密集型開(kāi)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：()0選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)管理簡(jiǎn)單方便題目19關(guān)聯(lián)多元化開(kāi)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：銷售渠道產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客根基生產(chǎn)系統(tǒng)題目20為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售方案決策等，就是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策業(yè)務(wù)性決策策略性決策題目21由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)展的決策，屬于()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：職能性決策日常管理決策業(yè)務(wù)性決策戰(zhàn)術(shù)性決策題目22群體決策與個(gè)人決策相對(duì)比而言，以下說(shuō)法準(zhǔn)確的是：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：群體決策比個(gè)人決策的準(zhǔn)確性強(qiáng)群體決策效率高群體決策中責(zé)任模糊群體決策方案更容易被承受題目23德?tīng)柗品ㄊ且环N改良的專家意見(jiàn)法.其實(shí)質(zhì)是有反響的函詢調(diào)査，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即］)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：函詢決策預(yù)測(cè)反響題目24許多學(xué)者認(rèn)為組織構(gòu)造的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織構(gòu)造形式分為兩大類：()°選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：有機(jī)式組織分權(quán)式組織機(jī)械式組織集權(quán)式組織題目25現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)()都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：組織的部門機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的上下職責(zé)的規(guī)定職位的安排題目26影響組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè).比方〔)等。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：組織規(guī)模環(huán)境技術(shù)戰(zhàn)略題目27事業(yè)部制組織構(gòu)造又可以稱作( )。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：多部門構(gòu)造W型構(gòu)造產(chǎn)品部式構(gòu)造M型構(gòu)造題目28合理進(jìn)展人員配備工作必須遵循以下原則：()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：因事?lián)袢肆坎攀褂萌耸聞?dòng)態(tài)平衡程序化、標(biāo)準(zhǔn)化題目29確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：( )o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位組織開(kāi)展的需要組織成員開(kāi)展的需要管理人員的流動(dòng)率題目30對(duì)管理人員的奉獻(xiàn)考評(píng)包括()O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能力考評(píng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)心理素質(zhì)考評(píng)三、判斷正誤(每題2分，共20分)題目31戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目32公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目33相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目34題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，假設(shè)運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目35事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織構(gòu)造形式。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目36組織開(kāi)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目37采用外部招聘的方式選擇管理人員.有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目38奉獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目39群眾考評(píng)由下級(jí)人員對(duì)管理人員的工作情況給出評(píng)價(jià)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()選擇一項(xiàng)：對(duì)借四、案例分析(20分)題目41把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克?吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去開(kāi)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪?葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè)，全球市場(chǎng)占有率高達(dá)90%。中國(guó)格蘭仕螢事長(zhǎng)梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。把所有的“雞蛋"都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌！格蘭仕是若何做到這一點(diǎn)的呢。一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕選擇微波爐為開(kāi)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等興旺國(guó)家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬(wàn)臺(tái))，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)；（3）1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為凡萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不劇烈。二、 大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)亳無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方而從日本、美國(guó)、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。三、 集中全部資源，奪得全國(guó)第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)模化為重點(diǎn)開(kāi)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說(shuō)：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)。"這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源缺乏的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成長(zhǎng)為大企業(yè)。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬(wàn)臺(tái)，1995年到達(dá)20萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為25.1%；1996年產(chǎn)量上升到65萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率到達(dá)34.85%：1997年產(chǎn)量接近200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為47.6%,高居全國(guó)國(guó)內(nèi)外品牌榜首。四、 高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在29-40%。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率接近50%,占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到40%左右，國(guó)內(nèi)其他品牌則不到10%,行業(yè)元老上海的“飛躍”、"亞美”己跌至偵以下。格蘭仕維居微波爐行業(yè)的“髙處"o在市場(chǎng)占有率超過(guò)國(guó)際通用的壟斷點(diǎn)41%的根基上,格蘭仕并沒(méi)有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為450萬(wàn)臺(tái)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。問(wèn)題：格蘭仕進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？（6分）格蘭仕是若何成為微波爐大王的？（6分）“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子"，包含了若何的管理思想？〔8分）答：戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期存在和開(kāi)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的根基上，作出的?系列全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的集中表達(dá)。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，微波爐屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場(chǎng)潛力；集中優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。為此，格蘭仕果斷進(jìn)展了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。投資到微波爐的行業(yè)中。格蘭仕根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果斷進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)’確實(shí)是有魄力的決策.隨后率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有集中企業(yè)資源進(jìn)展技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)，?家。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，正確的開(kāi)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王?！皩⑺械碾u蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子"，將這句話引入經(jīng)營(yíng)上，就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去開(kāi)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢(shì)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源缺乏的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為大企業(yè)。形考任務(wù)三一、單項(xiàng)選擇〔每題2分，共30分）題目1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（）兩個(gè)方面。選擇一項(xiàng)：權(quán)力影響力組織影響力文化影響力自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。選擇一項(xiàng)：TOC\o"1-5"\h\z1-1型5-5型9-1型1-9型題目3根據(jù)赫塞一布蘭査德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）o選擇一項(xiàng)：低工作一低關(guān)系低工作一高關(guān)系高工作一高關(guān)系d.高工作一低關(guān)系題目4當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱?擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。選擇一項(xiàng)：糊涂法不為法轉(zhuǎn)移法緩沖法題目5人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是()O選擇一項(xiàng)：防范挫折緊張焦慮題目6()認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或成認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。選擇一項(xiàng)：雙因素理論成就需要理論公平理論需要層次理論題目7波特一勞勒模式是以()為根基引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的鼓勵(lì)模式。選擇一項(xiàng)：公平理論雙因素理論強(qiáng)化理論期望理論題目8成就需要理論一般適用于()的研究。選擇一項(xiàng)：一線員工技術(shù)人員主管人員普通員工題目9()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。選擇一項(xiàng)：口頭溝通非語(yǔ)言溝通書(shū)面溝通電子媒介溝通題目10信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)展，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)展。信息層層傳遞，路線長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是〔)。選擇一項(xiàng)：鏈?zhǔn)綔贤ㄈǖ朗綔贤ōh(huán)式溝通輪盤式溝通題目11人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記，'乙的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的()原因造成的。選擇一項(xiàng)：非語(yǔ)言提示選擇性知覺(jué)情緒信息操控題目12在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式，讓雙方開(kāi)誠(chéng)布公地交流，積極傾聽(tīng)并理解對(duì)方的差異，解決沖突的方法是()。選擇一項(xiàng)：樹(shù)立更高目標(biāo)強(qiáng)制解決合作妥協(xié)題目13即時(shí)控制通常指的是()。選擇一項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)控制前饋控制全面控制反響控制題目14在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過(guò)電子監(jiān)測(cè)儀檢査進(jìn)出車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的()O選擇一項(xiàng)：系統(tǒng)媒體客體主體題目15某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。選擇I項(xiàng)：可檢驗(yàn)性協(xié)調(diào)一致性可行性目的性二、多項(xiàng)選擇〔每題2分，共30分)題目16領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：客觀環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者作用對(duì)象題目17美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：?jiǎn)T工素質(zhì)上下級(jí)關(guān)系職位權(quán)力任務(wù)構(gòu)造題目18領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型"、“智囊型"、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才"的是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：思想型領(lǐng)導(dǎo)智囊型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)組織型領(lǐng)導(dǎo)題目19領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要具備多種能力，它們是：〔)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：認(rèn)知能力情感能力行為能力意志能力題目20在雙因素理論中，()表達(dá)的是保健因素。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：要改善他們的工作環(huán)境和條件工作得到認(rèn)可和賞識(shí)對(duì)職工的監(jiān)視要能為他們所承受要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障題目21期望理論公式中的三個(gè)要素是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：期望值環(huán)境鼓勵(lì)水平的上下效價(jià)題目22強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：懲罰積極強(qiáng)化消極強(qiáng)化自然消退題目23工作豐富化試圖使工作具有更髙的挑戰(zhàn)性和成就感，以下方法使工作豐富起來(lái)()O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：放心大膽地任用下屬，以増強(qiáng)其責(zé)任感釆取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的奉獻(xiàn)鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓顧人們之間相互交往在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量題目24通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)纏的環(huán)節(jié)是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：信息的編碼信息發(fā)布渠道信息的傳遞對(duì)信息的理解題目25信息溝通一般包含以下環(huán)節(jié)：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：通過(guò)一定的媒介傳遞信息承受者承受信息并解碼信息反響信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息題目26按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為()O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：正式溝通工具式溝通非正式溝通情感式溝通題目27以下溝通障礙中，屬于組織障礙的有〔)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：缺乏正式溝通渠道目標(biāo)差異地位差異協(xié)調(diào)不夠題目28企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)控制職責(zé)的人員包括〔)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：企業(yè)高層管理人員行業(yè)主管人員企業(yè)基層管理人員企業(yè)中層管理人員題目29控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：控制信息控制措施控制客體控制主體題目30用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：靈活性及時(shí)性可靠性經(jīng)濟(jì)適用性三、判斷正誤(每題2分，共20分)題目31下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部鼓勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)鼓勵(lì)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目32高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目33領(lǐng)導(dǎo)效率的上下取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的上下。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目34根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要對(duì)比強(qiáng)烈。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目35成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目36溝通過(guò)程中有了反響，說(shuō)明信息承受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目37人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思！”或者''我還以為是這樣！〃這說(shuō)明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目38控制客體即控制對(duì)象，即組織中的人。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目39一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目40在物質(zhì)鼓勵(lì)中，最突出的就是金人民幣。金人民幣是惟一能鼓勵(lì)人的力量。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)四、案例分析(20分)題目41年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重髙素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建設(shè)在職位、年齡和資歷根基上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對(duì)辭職事件，公司里議論紛紛。有人說(shuō)，盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對(duì)給他們加薪。公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保存優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢公司是否應(yīng)當(dāng)制定特殊條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)專門小組，就公司薪資制度征求各部門意見(jiàn)，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)該若何留住優(yōu)秀的人才（10分）對(duì)人的鼓勵(lì)除了薪酬還有什么（10分）答：企業(yè)留住人才可以是多方面：領(lǐng)導(dǎo)者信任、髙報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氣氛等。企業(yè)有效的鼓勵(lì)機(jī)制除了運(yùn)用薪酬鼓勵(lì)外，還要強(qiáng)調(diào)精神鼓勵(lì)，鼓勵(lì)員工認(rèn)同企業(yè)文化等。形考任務(wù)四一、名詞解釋（20分）題目1從教材中找出十個(gè)關(guān)鍵詞，并加以解釋答：管理管理是管理者為有效的到達(dá)組織日標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動(dòng)。方案方案工作是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能，其任務(wù)就是明確日標(biāo)，并擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。目標(biāo)目標(biāo)是組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是制定方案的根基。戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期存在和開(kāi)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的根基上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。決策決策是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，處于企業(yè)組織任何層級(jí)的管理者都需要做決策。組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的含義組織構(gòu)造設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計(jì)或變革組織的構(gòu)造體系的工作。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是指在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。鼓勵(lì)鼓勵(lì)是指人類活動(dòng)的?種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)、推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。溝通溝通是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人交流并理解信息的過(guò)程，其目的是鼓勵(lì)或者影響他人的行為?？刂茷楸ＷC組織目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案得以實(shí)現(xiàn)，管理者必須對(duì)方案的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、檢査，如果發(fā)現(xiàn)偏差，還要及時(shí)釆取糾偏措施。二、撰寫一篇小短文（80分）題目2管理學(xué)是研究管理活動(dòng)過(guò)程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)。任何一個(gè)組織，但凡有目標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動(dòng)，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲或者體會(huì)請(qǐng)撰寫一篇1000字左右的小短文。答：在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一股方法的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件卜，若何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的穿插學(xué)科。知識(shí)源于生活，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好的理解知識(shí)。自從人們開(kāi)場(chǎng)組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)知識(shí)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的基本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)知識(shí)對(duì)丁?我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)分為方案