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零基準預算制度什么是零基準預算制度簡單來說，零基準預算制度（Zero-basedbudgeting，ZBB）是一種管理財務的方法，旨在對各項預算進行全面評估和重新分配。與傳統(tǒng)意義上的預算制度不同，ZBB從零開始制定每年的預算，不依賴于上一年的預算。零基準預算制度的歷史1960年代，ZBB被廣泛應用于美國的企業(yè)中，后來也逐漸被引入到政府機構中。在1977年，美國總統(tǒng)JimmyCarter發(fā)布了一項行政命令，要求所有聯邦機構使用ZBB，以確保資金的最高效利用。雖然ZBB在美國政府機構中的使用在1980年代有所減少，但在今天，它仍被廣泛用于許多國家政府和組織。零基準預算制度的優(yōu)缺點優(yōu)點全面評估每一項預算-ZBB的主要優(yōu)勢就是每一項開支都經過全面評估。與傳統(tǒng)預算編制不同，ZBB傾向于從“0”開始思考。評估每一項開支，并決定其是否符合組織的優(yōu)先事項和目標。利用管理決策和資源規(guī)劃-ZBB可以幫助管理層更好地規(guī)劃和分配資金，以達到組織的目標。增加財務透明度-ZBB可以使得組織的財務更加透明，因為每一項支出都會受到審查，并要求開支者為每一筆資金提供詳細查詢。此外，ZBB鼓勵公司向股東和投資者透露更多財務信息，從而進一步提高透明度。缺點需要更多的時間和人力-為了實施ZBB制度，需要花費更多的時間和精力，因為每一筆支出都要經過嚴格的審核和分析。需要更多的資金記錄和處理-ZBB制度可能需要更正式的記錄和報告程序，這可能導致更高的管理成本?？赡苓^于側重于低限制的開支-在ZBB中，對于低限制的開支可能會得到更高的關注，但對于高限制的開支，如少量大額的工程或大型投資，卻可能得不到足夠的關注。零基準預算制度的實現步驟ZBB的實施通常需要一個由管理人員、高級分析師和財務人員組成的團隊，以確保準確性和全面性。定義明確的評估標準，基于組織的目標和優(yōu)先事項。對每個費用科目進行全面審核，確定所有細節(jié)，包括費用的目的、數量和成本。確定合理且合適的費用水平，并與實際支出數據進行比較。根據ZBB的結果和評估確定每個費用科目的預算。零基準預算制度的適用情況ZBB在以下情況下是有效的：當需要對預算進行全面評估時。當需要更詳細地了解費用結構時。當需要推動數據驅動決策時。其他總的來說，ZBB把焦點從一個預算期移到另一個預算期之間的差異上，更專注于使每個預算都得到充分評估。通過確保所有費用都與組織目標一致，ZBB有助于防止低價值的支出和揮霍浪費。雖然ZBB

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