豐姿制衣廠生產(chǎn)車間管理制度

豐姿制衣廠生產(chǎn)車間管理制度1.前言為了規(guī)范豐姿制衣廠生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本制度詳細規(guī)定了車間的作業(yè)流程、安全管理、質(zhì)量管理等方面的要求，以確保車間的正常運轉(zhuǎn)。2.生產(chǎn)車間組織2.1生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)本車間班組由主任一人，班長若干人，工人若干人組成。主任負責生產(chǎn)計劃制定安排、配合前工段的物料供應、布置車間設(shè)施、安排生產(chǎn)計劃的完成等。班長負責生產(chǎn)過程中的控制，工人則按工藝流程完成計劃任務(wù)。2.2生產(chǎn)車間的班制根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際生產(chǎn)情況，班次設(shè)置為二班和三班制，且均為8小時制，班次交替時間根據(jù)實際情況安排。2.3生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃為確保車間生產(chǎn)質(zhì)量和效率，必需加強生產(chǎn)計劃的制定和安排。主任應在每日人員崗位分配表上列出生產(chǎn)任務(wù)及各工序生產(chǎn)工藝流程。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃的編制車間主任應參照公司生產(chǎn)計劃，制定車間每日、每周的生產(chǎn)任務(wù)，安排車間生產(chǎn)計劃的完成順序，以確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.2生產(chǎn)過程的控制車間主任應按照工藝流程和生產(chǎn)任務(wù)安排，合理安排生產(chǎn)作業(yè)流程及崗位責任劃分。班長和工人必須按照工藝流程和安排的生產(chǎn)任務(wù)嚴格生產(chǎn)，做到操作規(guī)范、檢查認真、記錄完整，嚴禁違章操作。3.3生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，車間主任應根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，設(shè)定質(zhì)量檢驗標準，并制定相應的質(zhì)量控制規(guī)程。班長和工人必須按照質(zhì)量標準嚴格檢驗，并制定質(zhì)量檢驗記錄，及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋到相關(guān)部門。3.4產(chǎn)品交付和質(zhì)量跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成后，班長應按照產(chǎn)品的包裝規(guī)定進行包裝和標識，主任應做好產(chǎn)品交付及交貨單據(jù)的填寫和確認。同時應建立質(zhì)量跟蹤制度，定期追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的反饋情況。4.安全管理4.1安全管理的責任與義務(wù)車間主任應根據(jù)公司安全制度，制定車間安全管理責任、管理制度，班長應對車間安全工作進行日常管理和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時處理。4.2安全生產(chǎn)標準的制定和宣傳車間應制定相應的安全管理制度及安全生產(chǎn)檢查標準，并加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增加全體員工的安全意識。4.3安全生產(chǎn)法規(guī)的落實生產(chǎn)車間應嚴格按照安全生產(chǎn)法規(guī)進行操作，做好危險化學品的管理，設(shè)立安全出口和安全通道，定期開展安全生產(chǎn)教育和演練。5.精益生產(chǎn)5.1精益生產(chǎn)的基本原則本廠堅持“質(zhì)量第一、效率第一、節(jié)約第一”的精益生產(chǎn)原則，通過提高效率、降低成本，推動公司快速發(fā)展。5.2精益生產(chǎn)的方法和途徑本生產(chǎn)車間按照會議確定的年度精益生產(chǎn)方案，采用精益生產(chǎn)方法，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。6.結(jié)束語生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要部門，制定并執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)管理制度和安全管理