創(chuàng)新思維六頂思考帽演示文稿

創(chuàng)新思維六頂思考帽演示文稿當前第1頁\共有38頁\編于星期四\20點盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認為自己一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。2當前第2頁\共有38頁\編于星期四\20點

——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——

從自身的角度進行考慮，形成對抗從片面的角度進行考慮，不能全面看問題3當前第3頁\共有38頁\編于星期四\20點平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。4當前第4頁\共有38頁\編于星期四\20點平行思維

同一個時間同時從一個角度和側面進行思考5當前第5頁\共有38頁\編于星期四\20點資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制平行思維工具：六頂思考帽6當前第6頁\共有38頁\編于星期四\20點六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制7當前第7頁\共有38頁\編于星期四\20點為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。8當前第8頁\共有38頁\編于星期四\20點使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內每個人都了解和掌握這種規(guī)則，才能發(fā)揮出其真正的效用。9當前第9頁\共有38頁\編于星期四\20點白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維（WH）今年的銷售情況很好今年銷量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關率為100%我們隊得星最多我們隊得星數(shù)比其他隊多10顆山里的空氣質量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%10當前第10頁\共有38頁\編于星期四\20點與白帽相關的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們如何獲得信息？11當前第11頁\共有38頁\編于星期四\20點紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感，而不需要任何的解釋和修正。

紅帽思維（RH）我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我的預感告訴我,這個做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。12當前第12頁\共有38頁\編于星期四\20點與中立客觀的信息完全相反。預感、直覺和映像。不需要理由和根據(jù)。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒13當前第13頁\共有38頁\編于星期四\20點情緒影響你的思考：恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒……最初的感覺影響你的思考……紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒14當前第14頁\共有38頁\編于星期四\20點情緒影響你的思考：

如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司。（所以絕不能讓他得逞）我反對他擔任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒（所以我一定要在領導面前告他一狀）。15當前第15頁\共有38頁\編于星期四\20點紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?

我的感覺告訴我什么?

我的直覺反應是什么?16當前第16頁\共有38頁\編于星期四\20點紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢。

紅帽思維（RH）17當前第17頁\共有38頁\編于星期四\20點

紅帽思維（RH）紅帽單獨使用：征求團隊意見無法判斷的時候對決策進行投票的時候18當前第18頁\共有38頁\編于星期四\20點紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認可預感，但非憑預感作決定。避免爭辯。須在30秒以內作出回答，避免過度使用紅帽。紅帽思維（RH）19當前第19頁\共有38頁\編于星期四\20點黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。黃帽思維（YH）為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？20當前第20頁\共有38頁\編于星期四\20點黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯）檢查忽略的價值，當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎，比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。黃帽思維（YH）21當前第21頁\共有38頁\編于星期四\20點黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。黑帽思維（BH）它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？22當前第22頁\共有38頁\編于星期四\20點黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)提出質疑指出不符合邏輯的方面指出未來的風險與可能發(fā)生的問題23當前第23頁\共有38頁\編于星期四\20點黑帽思維的原則黑帽思維是一種強勢思維?？梢杂煤谏伎济睉逗谏伎济?。黑帽思維應該提出應對方式。黑帽思維（BH）24當前第24頁\共有38頁\編于星期四\20點黑帽思維（BH）黃帽思維與黑帽思維的關系黃帽思維是積極正向，而黑帽思維是負面的，因此，在考慮一些新的想法與改變時，通常優(yōu)先采用黃帽思維，然后用到黑帽思維；25當前第25頁\共有38頁\編于星期四\20點綠帽思維（GH）綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?26當前第26頁\共有38頁\編于星期四\20點綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。27當前第27頁\共有38頁\編于星期四\20點綠帽思維（GH）綠帽思維的用途尋求改進擺脫束縛尋找創(chuàng)新28當前第28頁\共有38頁\編于星期四\20點

藍帽思維（BH）藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結現(xiàn)有結論？29當前第29頁\共有38頁\編于星期四\20點

藍帽思維（BH）藍帽思維的使用原則在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。藍帽經常使用在思維的開始、中間和最后階段。主持人一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。30當前第30頁\共有38頁\編于星期四\20點

藍帽思維（BH）藍帽思維的用途我們應當從哪里開始?

我們的目標是什么?

議程是怎樣的?

應該用哪些帽子?

我們怎樣去總結?

下一步該怎么做?31當前第31頁\共有38頁\編于星期四\20點資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制回顧32當前第32頁\共有38頁\編于星期四\20點認識問題解決問題的角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價角度方案角度理性邏輯（左腦）直覺情緒（右腦）正面角度負面角度內容角度過程角度33當前第33頁\共有38頁\編于星期四\20點通常情況下，避免在開始使用的帽子黑帽系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下，避免在結束使用的帽子綠帽34當前第34頁\共有38頁\編于星期四\20點系統(tǒng)使用六頂思考帽制定初步方案一般步驟：藍帽——思維任務是什么？ 白帽——對內容我們都知道什么？ 綠帽——我們能想出什么主意？

紅帽——感覺怎樣？

黃帽——有哪些優(yōu)點？

黑帽——有哪些缺點？如何彌補？在以下狀況中，可以使用六帽組合來進行分析。35當前第35頁\共有38頁\編于星期四\20點系統(tǒng)使用六頂思考帽快速評價一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 藍帽——如何貫徹使用？評估一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 黑帽——困難和危害是什么？3