監(jiān)理單位第一次工地會議及監(jiān)理交底

第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議@@@@@@@@@@有限公司#######項目項目監(jiān)理機構(gòu)2020年03月30日會議議程1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工。2、建設單位介紹工程開工準備情況，對施工準備情況提出意見和要求。3、承包單位介紹施工準備情況。4、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。5、研究確定各方在施工過程中參加《監(jiān)理例會》的主要人員，召開《監(jiān)理例會》周期、地點及主要議題。6、各方確認目前是否存在需要協(xié)調(diào)的問題。7、各方人員就項目施工進度計劃進行商討確認。監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位監(jiān)理區(qū)域聯(lián)系方式總監(jiān)理工程師全場負責履行總監(jiān)理工程師崗位職責安全監(jiān)理工程師資料員全場安全監(jiān)理工作，整理安全月報履行監(jiān)理工程師崗位職責收發(fā)整理工程資料履行資料員崗位職責土建監(jiān)理工程師全場土建監(jiān)理工作履行監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)章項目監(jiān)理機構(gòu)印章職責1：總監(jiān)理工程師1項目總監(jiān)理工程師:1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及崗位職責；1.2根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》，審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》；1.3組織召開監(jiān)理例會；1.4組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；1.5根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；1.6組織審查分包單位資格；1.7審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；1.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；1.9資質(zhì)審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；1.10組織審查和處理工程變更；1.11調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1.13審查施工單位的竣工驗收申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1.14主持參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。職責2：監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師:2.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2.2審查施工單位提交的設計本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；2.3參與審核分包單位資格；2.4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；2.5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量；2.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；2.7處置發(fā)生的質(zhì)量問題和安全事故隱患；2.8進行工程計量；2.9參與工程變更的審查和處理；2.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；2.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；2.12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。職責3：資料員3信息管理員:3.1收集整理好工程設計與施工等技術(shù)文件:1)甲方提交給我方的有關設計圖紙、說明、通知等；2)開工報告；3)設計圖紙交底會審記錄、設計變更通知等；4)工程質(zhì)量檢查、驗收記錄；5)工程質(zhì)量事故報告和處理記錄。3.2收集整理好工程管理文件:1)甲方提供的有關文件、資料；2)各方面的合同、信息資料；3)施工單位上報的有關報告、通知等；4)我方提交給有關方面的要求、通知、備忘錄、紀要等發(fā)放記錄；5)協(xié)調(diào)工作記錄；6)質(zhì)量、進度、投資控制月報表；7)各種材料出廠合格證、試驗報告；8)砼、砂漿試塊試驗報告；9)隱蔽工程驗收記錄、報告；10）公用設備管道驗收記錄、報告；11）氣象、氣溫月報表。

質(zhì)量控制1資料表格:1、本工程使用GB/T50319-2013表格格式。隱蔽工程、分項分部驗收基本程序單位工程驗收基本程序

質(zhì)量控制2進度控制基本程序

進度控制造價控制基本程序

投資控制履行安全的法規(guī)職責-1《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第三章第十四條

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。第五十七條

違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：(一)未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；(二)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；(三)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；(四)未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。履行安全的法規(guī)職責-2信息管理信息簽認流程圖合同爭議調(diào)解的基本工作程序合同管理-1索賠的基本工作程序合同管理-2工程暫停和復工的基本工作程序合同管理-3暫停令下發(fā)的情況項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；4）施工單位違反工程強制性標準的；5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。合同管理-4監(jiān)理交底一、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同》、《建設工程施工合同》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）及國家法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，現(xiàn)將《監(jiān)理規(guī)劃》有關內(nèi)容和要求擇要宣布如下。監(jiān)理工作內(nèi)容，簡單地說就是利用預控手段以工程質(zhì)量為核心，做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作（即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全法定職責，組織協(xié)調(diào)），消除質(zhì)量和安全隱患，控制工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生，保證合同工期，減少返工損失或發(fā)生簽證索賠事件，做好合同和信息的管理工作，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的問題，以實現(xiàn)工程合同的目標。1、承包單位管理人員應熟悉設計圖紙，對圖紙中存在的問題通過建設單位（或管理單位，下同）向設計單位提出書面意見和建議，并參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會或圖紙會審。

2、工程項目開工前，承包單位應編制《施工組織設計/(方案)》，并按照《施工組織設計/(方案)施工方案報審表》（表B.0.1）報項目監(jiān)理機構(gòu)審審。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查報送的《施工組織設計(方案)》，提出審查意見，符合要求后經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認報建設單位。3、督促項目經(jīng)理及項目班子成員，按照招投標文件的要求到位，以利于現(xiàn)場施工的順利進行。一、施工準備工作-14、工程項目開工前，承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系應符合要求。具體內(nèi)容包括：

1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；

2）質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度；

3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。

5、分包工程開工前，承包單位應報送《分包單位資格報審表》和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后由總監(jiān)理工程師予以簽認。《分包單位資格報審表》（表B.0.4）的格式。

一、施工準備工作-26、承包單位報送的《工程開工報審表》（表B.0.2）及相關資料，具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設單位。建設單位同意后，項目總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程開工令》（表A.0.2），7、承包單位應將測量放線成果進行報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工控制測量成果報驗表》（表B.0.5）予以簽認。

1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。2）復核控制樁的校核成果控制樁保護措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。一、施工準備工作-31、施工技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是包括項目監(jiān)理機構(gòu)對承包項目監(jiān)理機構(gòu)的交底和承包單位內(nèi)部的交底。技術(shù)交底是一項極為重要的技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，同意后確認。程序是：設計交底→承包單位總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。施工過程質(zhì)量，如果承包單位對《施工組織設計》進行調(diào)整、補充或變動時，應重新報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應由總監(jiān)理工程師簽認。三、質(zhì)量控制要求-12、施工材料、構(gòu)配件及設備進場時，須報審檢查驗收，凡須檢測或復試的，應由監(jiān)理人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后，方可用；工程材料、構(gòu)配件、設備報審表（表B.0.6）3、承包單位填寫的《分部工程報驗表》（表B.0.8），《單位工程竣工驗收報審表》（表B.0.10），要求附有質(zhì)量保證資料，預檢工程檢查記錄；隱蔽工程檢查記錄，檢驗批（或分項）工程質(zhì)量檢驗評定表。由專業(yè)監(jiān)理工程師對《

報審、報驗表》（表B.0.7）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查符合要求后簽認。

4、重要的分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下道工序。三、質(zhì)量控制要求-25、承包單位為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準,需進行一系列的試驗。1）樁基試驗。2）回填土、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。3）承重墻的砌筑砂漿強度試驗。4）混凝土試塊強度試驗。5）鋼材和焊接試件試驗。6）使用功能試驗。7）根據(jù)規(guī)范要求的原材料見證取樣試驗。三、質(zhì)量控制要求-36、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制措施。1）監(jiān)理機構(gòu)和承包單位應注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收。重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。三、質(zhì)量控制要求-42）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查承包單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工組織設計及方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。B、施工階段：平行檢查、旁站和巡視，檢查承包單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查，對關鍵部位、關鍵程序進行旁站。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。三、質(zhì)量控制要求-53）、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。B、測量：是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。C、試驗：是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)證明其符合性。平行檢驗手段。D、指令文件：是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手，主要有《監(jiān)理通知單》（表A.0.3）、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會議紀要》和《工程暫停令》（表A.0.5）等。承包單位回復《監(jiān)理通知回復單》（表B.0.9），《工程復工報審表》（表B.0.3）。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段（但不限于）對工程質(zhì)量進行控制外，承包單位還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。三、質(zhì)量控制要求-6四、進度控制要求-11、總進度計劃的審批。由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師審定，報建設單位?？傔M度計劃一經(jīng)批準，承包單位不得擅自修改，如需改動，須重新報審。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施?！妒┕みM度計劃報審表》（表B.0.12），2、承包單位提出《工程臨時/最終延期報審表》（表B.0.14），時，項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。3、承包單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定。總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包單位對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。承包單位應確保月進度計劃的實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。

四、進度控制要求-2五、投資控制要求-11、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付。

1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按《施工合同》的約定填報《工程量清單》和《工程款支付報審表》（表B.0.11）。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場確認工程進度，按《施工合同》由專業(yè)審計單位審核工程量清單。

3）總監(jiān)理工程師依據(jù)專業(yè)審計單位出具的文件，簽署《工程款支付證書》（表B.0.8），并報建設單位確認支付。2、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序參與竣工結(jié)算：

1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。

3、總監(jiān)理工程師從造價項目的功能要求質(zhì)量和工期等方面，審查《工程變更單》的方案，并宜在《工程變更單》實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》之前，承包單位原則上不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的《工程變更單》，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

五、投資控制要求-24、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合《施工合同》規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

5、參建方按照合同進行費用索賠，應符合《費用索賠報審表》（表B.0.13）的格式要求。五、投資控制要求-3六、過程控制一般要求1、各方之間的過程資料一律通過書面形式和填寫收發(fā)記錄，須監(jiān)理審核的資料先報監(jiān)理。2、原材和用于工程的設備未經(jīng)復試和有關方檢查驗收通過，嚴禁使用于本工程。3、每一道工序和隱蔽工程需經(jīng)過報驗和檢查，符合要求后方允許進入下一道工序施工。4、質(zhì)量隱患必須及時按照規(guī)定日期整改完成和回復。七、安全、文明施工管理要求-11、安全管理的一般規(guī)定1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負起管理責任。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。2）承包單位都要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場項目技術(shù)負責人為安全技術(shù)負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織施工人員學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工）應持證上崗。2）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評，嚴禁交叉作業(yè)、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁違章指揮。3）承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。七、安全、文明施工管理要求-23、安全文明施工檢查監(jiān)理機構(gòu)將組織建設單位和承包單位每周一10:00進行一次HSE周檢查，下發(fā)《HSE檢查記錄表》，承包單位應及時整改隱患，書面報監(jiān)理機構(gòu)復查。項目經(jīng)理部應組織自己的安全檢查，及時消除安全隱患。項目監(jiān)理機構(gòu)和經(jīng)理部應按照地方主管部門要求，填寫和上報《安全周報》和《安全月報》（包括：本月工作總結(jié)及統(tǒng)計和采取的措施、下月工作計劃和措施落實計劃）。4、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故應在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位主要負責人、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)和業(yè)主代表，并按規(guī)定上報有關部門。按照有關要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理，并及時妥善處理。七、安全、文明施工管理要求-35、安全技術(shù)管理承包單位在編制《施工組織設計》或《施工方案》時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須有安全技術(shù)要求內(nèi)容。符合專家論證的《專項方案》，要組織論證，并將《專項方案》和專家結(jié)論報監(jiān)理機構(gòu)審查。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。安全管理要服從施工現(xiàn)場總圖管理要求?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。七、安全、文明施工管理要求-4八、技術(shù)資料控制要求1、工程資料按國標GB/T50319-2013用表進行填寫和整理，一式三份。2、過程質(zhì)量資料應與實體進度同步，內(nèi)容真實，所有質(zhì)量證的復印件，均須加蓋單位紅章，并注明原件存放處；3、須備監(jiān)的各類過程資料，按屬地要求整理。1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理和研究解決合同履行中存在的各種問題的主要方式，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織與