超市促銷活動總結(jié)

超市促銷活動總結(jié)超市促銷活動總結(jié)1

一、促銷過程

千盛超市冷鮮區(qū)如今有許多品牌的產(chǎn)品在促銷，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的旗號，元乃“初始、第一〞之意，生喻意原生態(tài)；取名元生，就是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場，自然?、不添加任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌宣揚如今購置整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送，原價42元，現(xiàn)價只需38元。

二、促銷策略

1、折價類促銷：現(xiàn)金折扣，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的基礎下展開折扣促銷，給予顧客實實在在的優(yōu)惠，原價42元，現(xiàn)價38元。

2、有獎類促銷：附贈銷售，每箱牛奶附贈一個玻璃杯，可以用來喝牛奶或它用，讓消費者覺得實惠。

三、促銷媒介

四、促銷評價

輝山元生牧場牛奶的促銷活動，主要在賣場擺放促銷展臺，在相同競爭對手中，價格比較占優(yōu)勢，消費者比較關注。贈送的杯子，印有輝山的標志，很醒目。但是，在牛奶市場中，他的競爭優(yōu)勢還很弱，處于中低檔，即使促銷力度很大，也很難引起消費購置興趣。

**輝山乳業(yè)有限公司是國家、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是集乳品加工檢測、奶牛繁育飼養(yǎng)、飼草種植加工、物流配送銷售于一體的大型合資企業(yè)。

輝山乳業(yè)在股份制改造的基礎上20xx年轉(zhuǎn)讓52％股份給美國隆迪公司進行合資合作，20xx年轉(zhuǎn)讓28％股份，隆迪公司追加投資2億元，20xx年將其余20％股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪，變成獨資企業(yè)，把鮮奶加工能力由每天...

超市促銷活動總結(jié)2

一、促銷主辦方：

***超級市場

二、促銷主題：

“五一〞回報社會大贈送

三、市場效果：

據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次。

四、分析本次促銷活動

昌大昌超市是湛江市的一個大型連鎖超市，雷州昌大昌超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一〞黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一〞活動中，據(jù)負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權(quán)。本次的促銷活動主要分為三大類。

一、現(xiàn)場特價銷售：

現(xiàn)場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具

化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價，電視，空調(diào)等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平常價格要低，家具全部打8折、

二、游動宣揚贈貨品

超市利用各贊助商的車加上超市名進*派送廣告品〔化妝品和日常生活用品〕和宣揚單、

三、現(xiàn)場抽獎活動

抽獎的方法和獎品比較敏捷，中獎率100%，利用變形促銷各類產(chǎn)品、

我通過一天的觀看與了解，覺得這整個活動是比較勝利的，但從我個人的角度來看，還是有一些缺乏的地方、

我就從以下幾點說說我的看法

一、廣告宣揚

在廣告宣揚的用詞和出發(fā)點不是很好，應當改成以消費者的角度出發(fā)，廣告的衫底音樂也應當適合大部分消費者的心里，經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂、

二、員工主動性

“五一〞黃金周的客量增大，工作時間會加長，就會出現(xiàn)一些員工的消極性、應當安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金，據(jù)員工說，只是按平常的工資加工費，還有就是包吃一餐、所以，員工的主動性直接影響到促銷效果、

三、增添競爭力

a建立創(chuàng)新制度，加強自身素養(yǎng)建設，做到硬件過關、軟件到位。

b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證，也是企業(yè)不斷勝利的保證。力求做到超市分工至細、權(quán)職分明、監(jiān)督有效。

c完善培訓制度。現(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和進展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育準時、獎懲分明。

d充分運用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，主動開拓市場、穩(wěn)固市場。

e做好日志、月志工作。管理人員必需每日書面匯報工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應定期舉行員工大會，總結(jié)閱歷，進行員工激勵，制定進展目標等。

超市促銷活動總結(jié)3

黃金周的活動最終結(jié)束了，在近乎不眠不休的連續(xù)工作了這么久之后，最終是時候去看看我們在工作中取得的成果了！從目前整理的數(shù)據(jù)來看，在這次的活動中超市的營業(yè)額比起往年高出了不少！這也是因為我們在今年的改革和人們的消費水平上升導致的。

在認真的對這幾天分析過后，我也好好的整理了這次的問題，盡管收入提高，也不能總盯著勝利的看。總之，在整理之后，我對這次超市黃金周的促銷活動狀況總結(jié)如下：

一、活動前預備狀況

在節(jié)日到來前，已經(jīng)有不少的商家來帶超市給出了不少的促銷活動方案，在對狀況認真討論之后，我們結(jié)合今年的銷量和往年的數(shù)據(jù)，選擇了主要和幾家重要的商家合作，推出節(jié)日特殊優(yōu)惠套餐。同時在超市的重要區(qū)域也做出了堆頭以及廣告牌引導。

這次的活動主打禮品方面，對節(jié)日的主要禮品，如：“白酒、香煙、禮品盒……〞等重點推舉和折扣，同時考慮到了不少家庭會乘著這次的機會來選購生活電器和消耗品，這些產(chǎn)品也是都給出了許多的優(yōu)惠，并放出了滿額回饋優(yōu)惠券。

在這次的活動預備中，我們反省了過往活動中的缺乏，考慮到四周住戶的狀況，針對用戶，重點宣揚和折扣。這種迎合了群眾口味的折扣活動，讓這次的銷售狀況空前的火爆！

二、活動宣揚

在這次的活動宣揚中，我們在四周x里內(nèi)發(fā)放了xxx份宣揚單，同時協(xié)作在節(jié)日前幾日的廣告車輛宣揚，在四周居民區(qū)可謂是做足了宣揚。當然，在電臺、報紙等區(qū)域也做好了相應的分時段宣揚。

同樣，在超市四周更是做了不少宣揚和禮品的發(fā)放，進一步炒熱了顧客們對活動的期盼，同時對國慶宣揚裝飾也早早的掛出。

這次在宣揚上可謂是廢了很大的精力和經(jīng)費，全部計算消耗約為xxx元。不過和付出后帶來的收獲的確有效，這樣大的宣揚同樣提升了xxx超市的知名度。但是考慮到高額的消費，在以后的宣揚中可能需要更加的精打細算，盡量以更加廉價的方式作出有效的宣揚。

三、缺乏

在宣揚方面的經(jīng)費沒有掌握好，這雖然沒有導致直接的損失，但也并不是好事，對于經(jīng)費的調(diào)控，還是要再做加強。其次，就是對顧客流量的預期，這次的人流量的確超乎了想象，火爆商品的估計也沒做好，導致了幾次售空來不及補貨的狀況，這些都需要著重留意。

四、促銷狀況的總結(jié)

在這些預備之后，的確收到了很大的效果，甚至出現(xiàn)了比預期更好的反響，導致在許多貨架都供不應求，不過還好我們預備的儲備商品足夠多，準時的補充上了售空的貨架。

在這次的活動中，我們再次見識到了顧客們的銷售熱情。同樣，我們也確定了自己選擇的促銷路線是正確的。在今后的工作中，我們會更多的去考慮顧客的主要需求，去了解顧客的選擇，并主動的運用在銷售中。

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超市促銷活動方案〔一〕

1〕活動時間：6月10日-15日

2〕活動內(nèi)容：凡在6月10日-15日促銷時間內(nèi)，在XX各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客，憑電腦小票均可參與《猜靚粽》活動。

3〕活動方式

在商場入口處或凍柜旁邊設促銷臺不打價格或不易分變的廠商粽籽，讓顧客進行粽籽品牌及價格竟猜；商品由選購部落實價格肯定要相當?shù)?，以顧客意想不到的價格出售給顧客，使顧客感受到真下的實惠，為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎。

2、《五月端午節(jié)，XX包粽賽》

1〕我司去年已經(jīng)舉行過，顧客凡響劇烈，效果也不錯，實施與否敬請公司領導定奪；

2〕操作步驟：選購部洽談粽子材料--材料到位--活動宣揚--各店組織競賽；

3〕參賽獎品：獲得自己所包粽子，多包多得。

3、《五月端午射粽賽》

1〕活動時間：6月20日-22日

2〕活動內(nèi)容：凡在6月20日-22日促銷時間內(nèi)，在XX各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客，憑電腦小票均可參與《五月端午射粽賽》活動。

3〕活動方式：

憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢，在活動指定地點〔商場大門口有場地門店〕，參與射粽籽活動，射中的是標識為“豆沙〞即獲得該種粽子一個；射中的為“肉粽〞，即獲得該種粽子一個；

7〕道具要求：氣球、擋板、飛鏢；

8〕負責人--由店長支配相關人員。

五、相關宣揚

1、兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣揚；

2、我司DM快訊宣揚〔安排數(shù)量見附件〕；DM快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份〔如祖廟麗園、蓮花相隔距離較近的店從本錢角度出發(fā)可以適當削減數(shù)量〕

3、場外海報和場內(nèi)廣播宣揚。

超市促銷活動總結(jié)5

這次的促銷活動還是有一點成果的，經(jīng)過這次的超市促銷讓我看到了顧客的需求，這次促銷活動為期三天，這三天以來我們?nèi)w超市員工都在忙的不行開交，三天的促銷活動簡直就是一場打仗一樣，太激烈了，在這次的促銷活動中我們超市還是做到不錯的成果，很想說的是這次的促銷活動全體員工都在努力的那種工作狀態(tài)，讓顧客看到了我們xx超市每一個員工的職業(yè)素養(yǎng)之深，這次的促銷活動，還是要從形式，經(jīng)過，跟效果這幾點作總結(jié)。

這次的促銷活動形式主要就是玩游戲獲取優(yōu)惠券，超市門口會有一列游戲，很簡潔一般都能挑戰(zhàn)勝利，這些游戲的設立主要還是吸引顧客，主要還是讓更多的人參加進來，在一個也用這樣的方式來提高超市的知名度，總而言之就是為這次的促銷活動做鋪墊，促銷活動主要是把上幾個季度的存貨甩賣潔凈，每一個顧客在領到優(yōu)惠券之后都可以在超市買到全部的促銷產(chǎn)品，這樣子就大大的增加的顧客的熱情。

在活動紀過程中也出現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了一些漏洞，我們的優(yōu)惠券是每個人只能有一個機會，每人一張，每人只有一次優(yōu)惠的機會，但是這樣的的活動還是出現(xiàn)的漏洞，其中就有一些顧客就利用這些漏洞多次的參加進來，這樣的狀況讓別的顧客就少了一次機會，優(yōu)惠券就只有這樣么多，所以一開始這樣的問題很讓人頭疼，但是發(fā)覺的準時我們工作人員準時的修改的游戲的規(guī)則，避開的這樣的狀況再次的出現(xiàn)，可以說這也是活動中的一些小插曲，其實這次的促銷活動還是出現(xiàn)了許多的問題，讓我們的工作人員很頭疼，但是經(jīng)過大家的努力還是得到的圓滿的勝利，這次的活動也讓我們很滿意。

促銷的結(jié)果很讓大家意外，原來就只是計劃著把促銷的產(chǎn)品賣出去，但是這次的結(jié)果跟意外，不僅是促銷的產(chǎn)品全部賣完，而且這次吸引了大批的新顧客，為我們超市的提高了很大的知名度，這次其它的產(chǎn)品也賣的不錯，三天的促銷活動這是三天超市的流水是平常的五倍之多，很是火爆，這次的促銷活動結(jié)果還是很滿意的，也讓我看到了我們?nèi)w員工的努力，特備是這次的工作人員，跟保安們，都特別的盡職盡責，每一位工作人員都打起了十足的精神，讓我們這次的活動更加順利的完成。

這次的促銷活動很圓滿，總體來說是比較好的，雖然出現(xiàn)了一些問題但是我們的活動依舊是取得了肯定的效果，今后還需努力，為超市打造更好的消費環(huán)境。

超市促銷活動總結(jié)6

這次促銷的活動也是隨著假期的結(jié)束而結(jié)束了，回顧這次的促銷活動，各個部門的同事們都是特別的努力，來把工作給做好，我也是對于這次的活動來總結(jié)下。

從前期的預備活動開始，各個部門的同事就是在努力，從貨品的預備，宣發(fā)的資料預備，以及心理上對于這次活動的重視也是讓大家一起去完成了前期的工作，受到疫情的影響，始終以來，超市的銷售業(yè)績和去年同期相比起來，也是有了一些差距，特殊是二月份的時候更是如此，但是隨著疫情的減退，四月份的時候，銷售也是有了肯定的起色，但是和去年相比還是有一些差距，所以對于這次五一的促銷，都是比較的重視，期望能做好，能讓銷售回暖，在前期的預備工作之中，大家也是努力的去做好自己本職，貨品預備充分，擺放也是提前的做好，同時對于宣揚也是主動的去做，無論是廣告或者標識，都是主動的協(xié)作，一起做好，在節(jié)日前，整個超市也是已經(jīng)有了節(jié)日的氣氛了。

在促銷過程之中，貨架空了，同事會主動的去補充，一些促銷的產(chǎn)品賣得火爆，也是會提前的做好補倉的預備，各個同事都是主動的去協(xié)作，去把促銷的工作仔細的做好，而今假期結(jié)束，回顧這段日子的促銷工作，也是過得充實，同時也是達成了當時制定的促銷目標，和往年相比，也是不差，同時也是讓我們更加的堅決了信念，疫情雖然還是有肯定的影響，但是并沒有那么大了，我們也是信任通過這次的促銷也是會讓超市的銷售在后續(xù)之中回暖，達成往年的水平，去把營業(yè)額做好。

當然促銷的過程之中也是有一些小的問題，雖然沒有影響到營業(yè)，但是也是要去反思，要去改良的，一些工作也是可以做的更細致一些，一些預備也是可以再做的充分一點，也是要在下次的促銷活動之中去留意，并且把這次做的好的一個地方繼續(xù)的去發(fā)揮，通過促銷，也是讓我們更加的看到了好的前景，超市的人流量也是多了起來。同時也是讓我感受到，這種促銷的活動，可以多做，特殊是節(jié)日或者周末的時間完全也是可以多做一些小型的`促銷來促進銷售，提升營業(yè)額，讓超市的銷售做得更好。并且也是要不斷地去優(yōu)化，去改良，以前一些促銷的手段也是有些過時，要有一些新的方式來更好的吸引到客戶，去讓超市的促銷做得更好。

超市促銷活動總結(jié)7

這次促銷活動結(jié)束了，我們超市也是到達了一個預期的目標，真的感覺特別的有意義，在這個過程當中的確還是有特別多的值得去深入的，十一長假期間，因為人許多我們超市也是的推出了一系列的活動，來提高消費者購置欲望，包括大量商品打折，買一送一等等，因為十一期間超市每天的人流量也是特別的多，在這個過程當中我們超市推出的一系列活動得到了大量消費者的參加，這次活動時間一共是八天時間，也是有許多值得一提的事情。

首先我們超市的工作人員，都是特別的努力，在活動期間耐煩的預備了很久，準時的關注顧客在超市的需求，隨時提供幫助，這一點是特別明確的，時刻關注顧客們的需求才能夠在第一時間提供幫助，再有就是在活動期間，為顧客們講解一些活動的相關事情，宣揚商品，為顧客講解活動期間的優(yōu)惠，讓顧客明白了解，這是活動期間的一些基本原則，在這個過程當中當然顧客也會有一些疑問，我超市的員工都是耐煩的為其解說，回答，短短八天的時間還是有特別多的事情是可以去做好的，這次促銷活動整體來講還是比較勝利的，有許多可以去做好的。

活動期間的確是有特別多的事情可以去做好，也賣出了許多的東西，但是這些都是少不了前期的預備工作，的確還是需要有進一步了解，在宣揚的時候的確還是花了一番功夫，花了整整半個月的時間在宣揚，各個商場，還有周邊的街道，包括海報，還有廣告都是預備了許多，這八點的活動期間的確還是取得了不錯的成果，這讓我也是感覺很有動力，這方面這是毋庸置疑的，有許多還是需要有進一步的了解，在這方面應當要有足夠多的規(guī)劃，通過這樣的方式，我們超市也明白了接下來需要怎么的去做好，有了特別多的閱歷，這一點是肯定的，需要做出肯定的探究，對下一次的活動也是有特別多可以借鑒的地方，十一國慶期間的這次促銷活動整體來講還是做的比較好的，也是有很大的提高，對我們超市全部員工來講都是一個鍛煉，也豐富了我們超市各方面的一個多樣性。

在活動結(jié)束之后也是反饋了的許多消費者，比方一些抽獎活動，推出可許多獎品，深受大家的喜愛，在這方面確定是需要仔細去保持下去的。

超市促銷活動總結(jié)8

“x.12〞〔農(nóng)歷八月初八〕促銷活動已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)在終端帥康家電的銷售狀況及終端反饋回來的信息總結(jié)后做一下報告如下：帥康家電店面位于任縣城正東約十公里比較繁華的固城鎮(zhèn)鄉(xiāng)，周邊有數(shù)量不少的商店購物點、小超市。交通便利，進店消費的人群主要是在附近村莊住或者趕集的各類農(nóng)民人群。在帥康家電附近有一、兩家家電、五金太陽能專賣店，可以說店面都比較少，消費人群相對較窄，相對集中。這次在帥康家電的活動總結(jié)起來有以下幾點：

1.整個活動商家的協(xié)作對比較好，能夠很好的接受公司關于活動的各項支配。能很好的理解整個活動的促銷方案和促銷手段。并在銷售中能主動的給每一個顧客去宣導我們的促銷活動。

2.自本次促銷活動一共銷售洗澡機2臺，其中包括特價1臺，另外還有3臺留給了這次活動的經(jīng)銷商。就銷售業(yè)績而言并未完全到達我們所預期的標準。前期預期的標準是至少銷售一二拾臺，而真正達成的只有30%不到。

3.活動宣揚相對影響較小。帥康家電店附近是商業(yè)街道。加上當天又是集市人流較多但真正的消費群體較少，我們事先在四周村莊張貼的海報、散發(fā)的宣揚單數(shù)量很少。完全的張貼、散發(fā)過程并為取得實質(zhì)性的效果，也沒有一位顧客說看著我們的海報來進行詢問或者消費。

4.對于活動及公司的一些建議：⑴.活動對銷售有肯定的拉動作用。

活動是以特價為主，加上游戲有獎促銷活動，對顧客有吸引力，也方便推廣產(chǎn)品。⑵.洗澡機的價格偏高〔我們市場零售價試定價：W-1型698元(特價)，w-2型898元w-3型998元。消費者普遍反映價格偏高、款式單調(diào)，外形像洗衣機。從狀況看促銷活動能夠在肯定程度上的提升銷售業(yè)績，使很多的顧客了解洗衣機的優(yōu)惠！

超市促銷活動總結(jié)9

隨著商品經(jīng)濟的快速進展，市場競爭的愈發(fā)的激烈，如何能不讓促銷變成促死，就成了促銷企劃人員著實關注的話題，而超市促銷過程中，促銷總結(jié)是往往大家簡單忽視的，但它的作用卻是重要的。只有仔細的去做促銷總結(jié)，才會知道本次促銷的真實狀況，而且總結(jié)就是為了以后更好的工作，避開以后出現(xiàn)類似問題，也是為促銷活動提高勝利率。

超市促銷活動總結(jié)要點

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比。

2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。

3.現(xiàn)場照片。

4.活動總費用匯報、活動總結(jié)、銷量匯報、費用占比。

5.競品信息、消費者直接/間接參加人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。

6.項目經(jīng)理攜責任業(yè)代再次拜見賣場負責人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具“對店方作出匯報“，旨在傳達此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進雙方的合作關系。

7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié)促銷活動勝利和缺乏之處以及閱歷教訓，提出改進意見。

8.對促銷方案中崗位職責、培訓資料、預備工作排期表、話術等進1步修改完善，為下次活動做好閱歷積累，對相關人員的工作效績進行考評、獎罰。

超市促銷活動總結(jié)10

盤點整個xx節(jié)日期間，有得有失，有關于以顧客服務為導向方面的問題；關于企業(yè)品牌價值認可的問題；關于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力基礎管理方面的問題。

隨著經(jīng)濟的進展和形勢的改變，零售市場如今處處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正看法，抓緊學習，從實際出發(fā)，從詳情著手，以圖加強職能培訓，整頓超市氣氛，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查討論，探求解決錯綜冗雜問題的途徑。對于xx節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結(jié)如下、

一、盤點xx節(jié)日期間的工作

A、加強超市的人力資源、A類銷售科別、A類商品的管理。

B、對本超市競爭店的調(diào)研及附近消費狀況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無預備之仗。

C、主動組織管理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售服務。努力提高員工以及促銷人員的工作主動性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前常常出現(xiàn)的問題進行了分析。

二、存在的問題

超市在總部領導下，年度x月份月合計銷售、xx萬元，月度銷售目標xx萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面、

A、大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對削減，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購置力嚴重缺乏，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對削減。

B、促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特殊是節(jié)日前10-15天，這對于提高超市來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，

能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。員工以及促銷人員主動性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓、促銷賣點不清楚。

C、暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢xx節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的xx月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品常常出現(xiàn)備貨缺乏，堆頭陳設不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。

超市商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成超市陳設過程中不能幾種根據(jù)類別陳設，超市陳設尤顯凌亂。

堆頭陳設位置多未能根據(jù)其所屬類別分區(qū)分類，例如、酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購置。另，同一堆頭上雖同時陳設同一供應商的商品，但這些商品并不屬同一類別。

新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違反了“超市商品都是新的〞這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，xx、xxx等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。

D、商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承當超市的品牌形象損失，另一方面超市還可能要承當商品死貨的責任，嚴重影響超市業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如、小家電商品質(zhì)量問題，和xx節(jié)大閘蟹事件等。

E、人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務學問相對熟識后出現(xiàn)辭職或自動離職，對超市的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是超市參加競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的緣由，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。

管理人員工作不到位，未能準時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及改變。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的缺乏，業(yè)務機能不夠嫻熟所導致的顧客普遍在超市滯留時間過長而引起的消費欲降低，以及埋單時間過長造成的顧客埋怨。投訴。

F、硬件設施急需改善在xx節(jié)節(jié)日高峰期間，硬件設備突顯缺乏。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預定時間，顧客在等待3-5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購置，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的超市。斷網(wǎng)修復后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。

另，購物車的嚴重缺乏，大型購物車本店現(xiàn)有xx輛，這遠遠無法滿足xx節(jié)節(jié)日高峰期時的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在超市查找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對xx節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失很多客單價較高的顧客到店選購。

G、超市目標不夠明確目標不明確，導致員工工作的主動性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起肯定的目的，超市的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特殊是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作看法較為嚴重。

貫徹目標不僅僅止于制度，應旨在培育并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氣氛應盡早納入超市經(jīng)營理念中來。

三、個人問題

A、溝通不夠本人對于本超市管理理論鉆研不夠深入透徹，不能有效的將公司全部理念傳達至全體員工，對管理干部和員工的培育不夠，零售競爭形式改變莫測，單兵應戰(zhàn)以不是制勝之道。

B、創(chuàng)新力能力較差超市的進展需要創(chuàng)新，特殊是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對超市業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨軠蕰r克服，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿。有負領導栽培。

C、詳情管理不夠超市需要詳情管理，過于信任人性化管理的觀點，信任全體干部的具體掌控，工作不全面、不細致。計劃性不強、監(jiān)督不力導致許多詳情的執(zhí)行不到位。

四、針對以上問題，主要完善以下工作

A、提升專業(yè)技能不斷學習和總結(jié)提高工作效率，以強化基礎管理、狠抓服務質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象、?chuàng)建楊寧薛城依據(jù)地為目標，在堅持行為影響、示范引導的前提下，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱情，加強對值班長、管理崗同仁的共同學習，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與埋怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

B、商品管理堅持對A類商品和C、Z類商品的追蹤，努力提升商品陳設藝術，做到主力商品的位置，表達較強的季節(jié)性陳設、關聯(lián)性陳設等。仔細分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，準時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理掌握庫存，避開積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢，使商品在完善消費市場的同時，進一步展示超市連鎖優(yōu)勢。

C、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培育和指導、考核，仔細貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，協(xié)作選購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤。仔細落實超市環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，主動協(xié)作公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，改善超市氣氛，提升超市業(yè)績。

D、服務管理加強員工服務意識培訓，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的表達。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目標步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。

我志努力做好一名超市店長，堅持系統(tǒng)地學習了專業(yè)學問、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。

誠心感謝各位領導始終以來對我工作的支持、指導、監(jiān)督及對我個人的幫助。我將仔細地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，以百倍之信念，飽滿之工作熱情，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為xx的進展做出應有的奉獻。

超市促銷活動總結(jié)11

隨著經(jīng)濟的進展和形勢的改變，零售市場如今處處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正看法，抓緊學習，從實際出發(fā)，從詳情著手，以圖加強職能培訓，整頓賣場氣氛，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查討論，探求解決錯綜冗雜問題的途徑。對于xx節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結(jié)如下：

一、盤點xx節(jié)日期間的工作

A、加強賣場的人力資源、A類銷售科別、A類商品的管理。

B、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費狀況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無預備之仗。

C、主動組織管理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售服務。努力提高員工以及促銷人員的工作主動性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前常常出現(xiàn)的問題進行了分析。

二、存在的問題

超市在總部領導下，年度x月份月合計銷售：xx萬于元，月度銷售目標xx萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

A、大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對削減，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購置力嚴重缺乏，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對削減。

B、促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特殊是節(jié)日前x—x天，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

員工以及促銷人員主動性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓、促銷賣點不清楚。暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的x—x月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品常常出現(xiàn)備貨缺乏，堆頭陳設不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。

C、賣場商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成賣場陳設過程中不能幾種根據(jù)類別陳設，賣場陳設尤顯凌亂。

堆頭陳設位置多未能根據(jù)其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購置。另，同一堆頭上雖同時陳設同一供應商的商品，但這些商品并不屬同一類別。

新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違反了“賣場商品都是新的〞這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。

D、商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承當賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承當商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等。

E、人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務學問相對熟識后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參加競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的緣由，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。

管理人員工作不到位，未能準時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及改變。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的缺乏，業(yè)務機能不夠嫻熟所導致的顧客普遍在賣場滯留時間過長而引起的消費x降低，以及埋單時間過長造成的顧客埋怨。投訴。

F、硬件設施急需改善在光棍節(jié)節(jié)日高峰期間，硬件設備突顯缺乏。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預定時間，顧客在等待3—5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購置，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場。斷網(wǎng)修復后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。

另，購物車的嚴重缺乏，大型購物車本店現(xiàn)有xx輛，這遠遠無法滿足光棍節(jié)節(jié)日高峰期時的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在賣場查找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對xx節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失很多客單價較高的顧客到店選購。

G、超市目標不夠明確目標不明確，導致員工工作的主動性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起肯定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特殊是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作看法較為嚴重。

貫徹目標不僅僅止于制度，應旨在培育并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氣氛應盡早納入賣場經(jīng)營理念中來。

超市促銷活動總結(jié)12

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比。

2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。

3.現(xiàn)場照片。

4.活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用占比。

5.競品信息、消費者直接／間接參加人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。6.項目經(jīng)理攜責任業(yè)代再次拜見賣場負責人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具“對店方作出匯報“，旨在傳達此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進雙方的合作關系。

7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié)促銷活動勝利和缺乏之處以及閱歷教訓，提出改進意見。

8.對促銷方案中崗位職責、培訓資料、預備工作排期表、話術等進一步修改完善，為下次活動做好閱歷積累，對相關人員的工作效績進行考評、獎罰。

SP促銷活動如何掌握操作流程？

SP促銷活動如何掌握操作流程？

一、談判

談判是談判雙方或多方為實現(xiàn)各自的目的所進行的溝通和勸說的過程，所以我們在談判的主要包括以下幾個方面的問題。

〔1〕場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差許多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同。

〔2〕供貨數(shù)量：假如我們要和藥店或零售商合作，就必需和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。

〔3〕零售價格掌握：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進行，這只能依靠你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。

〔4〕活動過程掌握：活動過程掌握不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協(xié)助參加預備工作。

針對促銷活動必需做到：

1、工具：你要自己預備工具如：馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?/p>

2、宣揚品：

〔1〕種類：海報、產(chǎn)品說明書、吊旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等。

〔2〕作用：

A、節(jié)省時間與說明

B、建立良好的品牌形象

C、刺激消費者購置

〔3〕影響宣揚品勝利的因素。

A、陳設點必需醒目、安全

B、造型設計，要求簡潔大方，能夠快速傳遞信息

C、高度位置，太高和太低都不適于閱讀

D、尺寸大小要和零售商商議?好，不然零售商認為你做太大或太小。

E、與產(chǎn)品及環(huán)境的協(xié)作，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的狀況

F、應留意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼、超過競爭對手；2陳設時間會影響到它的效果；3、時效性。

3、促銷人員培訓與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進行本次促銷的具體培訓。如：

〔1〕制定作業(yè)規(guī)則。

〔2〕活動內(nèi)容準時間。

〔3〕促銷人員崗位職責。

〔4〕活動現(xiàn)場支配。

4、促銷贈品。

5、活動執(zhí)行與掌握：

〔1〕陳設“五比〞

〔2〕活動現(xiàn)場巡察監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是：

A、巡察并能準時處理意外狀況；

B、保持正常的陳設；

C、確保宣揚品利用；

D、促銷人員執(zhí)行規(guī)范。

二、促銷執(zhí)行

在活動現(xiàn)場巡察時，我們要考慮檢查以下問題：

1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進行的促銷產(chǎn)品；

2、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳設形式是否正確；

3、正確的面位：產(chǎn)品陳設面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的；

4、正確的位置；

5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量；

6、正確的信息傳達：

7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達給消費者。

8、正確的銷售價格。

同時我們首先要看消費者需要什么？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值，假如我們想建立忠誠就必需作到以下幾點規(guī)范。

〔1〕公司必需做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必需可望不行及。

超市促銷活動總結(jié)13

隨著經(jīng)濟的進展和形勢的改變，零售市場如今處處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正看法，抓緊學習，從實際出發(fā)，從詳情著手，以圖加強職能培訓，整頓賣場氣氛，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查討論，探求解決錯綜冗雜問題的途徑。對于xx節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結(jié)如下：

一、盤點xx節(jié)日期間的工作

A、加強賣場的人力資源、A類銷售科別、A類商品的管理。

B、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費狀況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無預備之仗。

C、主動組織管理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售服務。努力提高員工以及促銷人員的工作主動性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前常常出現(xiàn)的問題進行了分析。

二、存在的問題

超市在總部領導下，年度xx月份月合計銷售：288萬于元,月度銷售目標360萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

A:大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對削減，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購置力嚴重缺乏，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對削減。

B：促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特殊是節(jié)日前10-15天，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，

能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

員工以及促銷人員主動性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓、促銷賣點不清楚。C：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢xx節(jié)月份多為公歷紀年中的xx月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品常常出現(xiàn)備貨缺乏，堆頭陳設不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。

賣場商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成賣場陳設過程中不能幾種根據(jù)類別陳設，賣場陳設尤顯凌亂。

堆頭陳設位置多未能根據(jù)其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購置。另，同一堆頭上雖同時陳設同一供應商的商品，但這些商品并不屬同一類別。

新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違反了“賣場商品都是新的〞這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。

C：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承當賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承當商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和xx節(jié)大閘蟹事件等。

D：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務學問相對熟識后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參加競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的緣由，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。

管理人員工作不到位，未能準時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及改變。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的缺乏，業(yè)務機能不夠嫻熟所導致的顧客普遍在賣場滯留時間過長而引起的消費欲望降低，以及埋單時間過長造成的顧客埋怨。投訴。

E：硬件設施急需改善在xx節(jié)節(jié)日高峰期間，硬件設備突顯缺乏。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預定時間，顧客在等待3-5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購置，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場。斷網(wǎng)修復后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。

另，購物車的嚴重缺乏，大型購物車本店現(xiàn)有18輛，這遠遠無法滿足x節(jié)x節(jié)日高峰期時的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在賣場查找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對xx節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失很多客單價較高的顧客到店選購。

F：超市目標不夠明確目標不明確，導致員工工作的主動性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起肯定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特殊是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作看法較為嚴重。

貫徹目標不僅僅止于制度，應旨在培育并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氣氛應盡早納入賣場經(jīng)營理念中來。

超市促銷活動總結(jié)14

目前，國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場競爭照舊激烈，國外品牌與國內(nèi)品牌雖然在價格、配方等上面略有差異，但在促銷力度上卻不相上下，各種買贈、減免等方式層出不窮。下面我將近段時間在幾大超市所見的各奶粉品牌的促銷活動做個總結(jié)：

1：買產(chǎn)品送其他促銷品

品牌雀巢買產(chǎn)品送其他促銷品滿200元送圖書1本或玩具鬧鐘一個備注1階段不參滿399元送寶寶披風1件或保齡球玩具1套加活動滿899元送爬行游戲毯1個或皮皮熊一個滿1499元送寶寶三輪車一輛或草莓沙發(fā)1個或?qū)W習桌一臺惠氏2罐或六盒送托馬斯學習背包4罐或12盒送拖箱6罐或18盒送托馬斯學能文具禮盒8罐或24盒送托馬斯活力籃球架12罐或36盒送托馬斯志趣音樂毯施恩澳優(yōu)滿1200元送電動車或?qū)W步車買一聽送早教機買兩聽送游戲機或牛初乳咀嚼片買三聽送電子琴或溜溜車買四聽送傘車買七聽送自行車。

接上：品牌買產(chǎn)品送其他促銷品備注1階段除外貝因美滿100元送響鈴棍棍球1個滿300元送積木盒1個滿600元送學步車1臺滿1000元送扭扭車1臺伊利購金裝金領冠滿600元送籃球架或爬爬毯購金領冠滿1200元送旱冰鞋