企業(yè)合作項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

第第頁企業(yè)合作項(xiàng)目進(jìn)度管理探討［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度打算。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度打算不僅能縮短工期，還能節(jié)約投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在詳細(xì)實(shí)施過程中常常會消失進(jìn)度超過預(yù)期、預(yù)算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴(yán)峻制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、打算、篩選、掌握、評估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到肯定的主動作用。近年來，建筑領(lǐng)域消失了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早消失在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷進(jìn)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。

2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突

建筑企業(yè)比較特別，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間互相聯(lián)系，密不行分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必定存在沖突。在建筑企業(yè)中，深化分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到肯定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家SuviElonen在詳細(xì)討論中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，單項(xiàng)目概念打算管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。

3多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析

建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，簡單消失多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避開項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，查找新的項(xiàng)目管理方式。近年來，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目之間的關(guān)系。事實(shí)上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問題。圖1影響多項(xiàng)目管理因素的'重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要緣由之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度打算的過程簡單消失諸多問題，比較常見的問題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)峻、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，討論調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項(xiàng)目中，進(jìn)度打算沖突強(qiáng)度最大。打算沖突的產(chǎn)生緣由是多方面的，其中一個重要緣由是傳統(tǒng)進(jìn)度打算本身的缺陷。筆者通過分析討論，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。

3.1采納關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理

關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時間段內(nèi)都不行能確保平衡性。同時，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個項(xiàng)目都受全部項(xiàng)目的影響，而是