水利工程成本管理的探討

第第頁水利工程成本管理的探討水利工程本錢管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它包含對(duì)本錢的估量預(yù)算、本錢管理核算和本錢分析校核。工程本錢管理系統(tǒng)有效地掌握了工程建筑中全部的本錢耗費(fèi)，面對(duì)消失的問題能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，并在最快的時(shí)間內(nèi)解決這些問題，使整個(gè)工程都根據(jù)預(yù)定的規(guī)章和精確的目標(biāo)運(yùn)行，最終使工程本錢都能夠掌握在打算本錢的范圍。水利工程本錢管理能優(yōu)化施工前的本錢管理、施工中的本錢管理，以形成符合企業(yè)自身進(jìn)展的一套完善的本錢管理系統(tǒng)。

〔1〕施工前的本錢管理。它是通過對(duì)已經(jīng)勝利投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，采納肯定的專業(yè)學(xué)問，對(duì)將來可能消失的狀況以及進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)報(bào)，用以到達(dá)施工前的本錢管理。通過這種管理方式能夠在施工前選擇最合理的建設(shè)〔方案〕，以削減本錢，建立目標(biāo)本錢的預(yù)算。本錢管理系統(tǒng)降低了建設(shè)過程中的本錢，避開了一些盲目性，供應(yīng)對(duì)本錢的預(yù)報(bào)力量，對(duì)做出正確合理的本錢打算具有重要的指導(dǎo)意義。

〔2〕施工中的本錢管理。它是將預(yù)算的本錢目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)化和詳細(xì)的落實(shí)，加強(qiáng)在建設(shè)過程中各種條件的管理，嚴(yán)控各成分之間的互相協(xié)調(diào)，對(duì)消失的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使各個(gè)項(xiàng)目都掌握在預(yù)定本錢之內(nèi)。整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，在建設(shè)中準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，為以后做指導(dǎo)。此外，還要對(duì)工程的材料本錢、質(zhì)量本錢、施工本錢、工期本錢加強(qiáng)管理，削減本錢損耗，盡可能多地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程本錢管理存在的問題

〔1〕工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有肯定的盲目性、隨便性，缺乏對(duì)本錢管理的正確熟悉。存在這樣的問題會(huì)使技術(shù)、開發(fā)和效益等環(huán)節(jié)不相協(xié)調(diào)，管理者只注意項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)本錢的管理，一旦消失問題，就造成本錢的鋪張，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)各部門之間缺乏溝通及對(duì)本錢管理的正確熟悉?；鶎诱J(rèn)為是中層管理者的事，中層則認(rèn)為是高層的事。他們?nèi)狈贤?，都只是為了完成自己的工作，外表看似協(xié)調(diào)，責(zé)任清楚，盡職盡責(zé)，獨(dú)缺本錢管理意識(shí)。

〔2〕企業(yè)的本錢管理系統(tǒng)混亂，有的甚至忽視對(duì)本錢的科學(xué)管理。有些企業(yè)為了快速進(jìn)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，為了趕工期，不計(jì)本錢預(yù)算，最終導(dǎo)致水利建筑不合標(biāo)準(zhǔn)，過早失去使用價(jià)值。同時(shí)，使企業(yè)的資金凍結(jié)，無法利用，嚴(yán)峻影響公司的下一步進(jìn)展，鋪張國土資源。

〔3〕水利工程本錢管理的體制不完善。企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理制度，尤其是對(duì)本錢的管理。由于制度的不完善，就造成建設(shè)過程中產(chǎn)生很多糾紛，以致工程進(jìn)度減慢，工期長期拖延，對(duì)個(gè)人以及單位造成不必要的損失，同時(shí)影響公司形象。體制的不完善，使公司內(nèi)獎(jiǎng)懲不明，沒有嚴(yán)格的責(zé)任、權(quán)利、利益的劃分，導(dǎo)致本錢增加。在這種混亂的狀況下，企業(yè)各部門之間的溝通不暢，責(zé)任制不明確，管理權(quán)限不分，致使企業(yè)無法正常核算在工程建設(shè)過程中的本錢，不能對(duì)各個(gè)員工有合理的責(zé)任追查，以及對(duì)員工的合理嘉獎(jiǎng)。這樣企業(yè)內(nèi)部就缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，工程本錢管理難以實(shí)施。

〔4〕水利工程本錢管理落實(shí)不到位。企業(yè)無合理的激勵(lì)機(jī)制，工程管理停留外表，未仔細(xì)落實(shí)于實(shí)際過程中。在項(xiàng)目建設(shè)過程中消失過度糾紛和重復(fù)性工作，造成生產(chǎn)無規(guī)劃、管理無制度、質(zhì)量無保障、平安隱患多等問題。在材料管理方面，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行，材料選購不合要求，造成材料鋪張。

三、水利工程本錢管理的措施

〔1〕對(duì)投標(biāo)階段的本錢管理。水利工程本錢管理事實(shí)上是從投標(biāo)階段就已經(jīng)開頭了，投標(biāo)是要依據(jù)自己公司的直接狀況適當(dāng)合理地進(jìn)行投標(biāo)，不能由于一項(xiàng)目標(biāo)而陷入泥潭。投標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)閱讀相關(guān)的招標(biāo)文件，更要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，然后結(jié)合自身狀況進(jìn)行綜合分析，做出符合公司進(jìn)展的本錢預(yù)算，為最終的投標(biāo)項(xiàng)目供應(yīng)重要根據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)方位原則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的責(zé)任。

〔2〕施工階段仔細(xì)做好圖紙審查工作，查找相關(guān)資料，虛心聽取他人看法。審查圖紙時(shí)應(yīng)依據(jù)公司要求，對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行推想，確保在質(zhì)量過硬的狀況下，盡可能地削減本錢。根據(jù)圖紙制定詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行比較，以最少的本錢獵取最大的效益。通過詳細(xì)的.方案，確定施工的進(jìn)度、施工確實(shí)實(shí)可行性，看看方案是否合理，供應(yīng)具有參考價(jià)值的看法和建議。然后將確定的項(xiàng)目進(jìn)行分解，把本錢管理的制度運(yùn)用到每一個(gè)部分，明確責(zé)任和權(quán)利，確保建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

〔3〕加強(qiáng)對(duì)直接本錢的管理。首先在選用材料上有巨大的節(jié)省潛力，施工單位必需做到珍惜材料，不鋪張，各部門不能隨便領(lǐng)取材料，要有相應(yīng)的規(guī)定和手續(xù)。對(duì)于超額取用要進(jìn)行緣由分析，總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施。施工單位應(yīng)制定具體周密的用材打算，保證施工的正常進(jìn)行，資金的流淌性好。此外，應(yīng)采納新技術(shù)，削減材料的損耗，力求采納新科學(xué)技術(shù)用本錢低的材料來代替同等要求的材料，掌握好材料的本錢。同時(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的材料本錢管理制度，在工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，整理可再利用的材料，降低材料的本錢。

〔4〕完善企業(yè)的工程本錢管理制度，采納科學(xué)的管理。針對(duì)詳細(xì)的施工項(xiàng)目，在施工之前應(yīng)當(dāng)制定一套完好符合運(yùn)轉(zhuǎn)的本錢打算和對(duì)本錢的監(jiān)督管理指標(biāo)。對(duì)要實(shí)行的方案和所需要的材料本錢有清楚的熟悉，制定考核制度，定期對(duì)工期進(jìn)行考核，明確各項(xiàng)本錢的考核依據(jù)。對(duì)監(jiān)管過程中的工作人員加強(qiáng)管理，明白自身肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，選擇物美價(jià)廉的材料商，削減施工前的管理。

四、結(jié)語

總之，水利工程本錢管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展是特別重要的。實(shí)行有效的本錢管理，能夠削減本錢的損耗，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。工程本錢管理是一套完善的管理系統(tǒng)，能夠切實(shí)地解決企業(yè)在管理過程中遇到的問題。一個(gè)企業(yè)要健康、可持續(xù)進(jìn)展，要求企業(yè)的每一個(gè)成員都要加強(qiáng)本錢管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)努力提高自身素養(yǎng)，完善整