企業(yè)演講稿范文集合八篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)演講稿范文集合八篇【精選】企業(yè)演講稿范文集合八篇企業(yè)演講稿篇1春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開(kāi)交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮施行一場(chǎng)變革來(lái)改良公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)參謀的觀點(diǎn)。假如沒(méi)有績(jī)效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績(jī)效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法防止“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常本錢費(fèi)用控制的比擬值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比方洋參謀是否水土不服?洋參謀為何方案雷同?洋參謀方案的可施行性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)理論，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的開(kāi)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是根本機(jī)制轉(zhuǎn)變什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理形式、形式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制：第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司施行有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理形式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與鼓勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。根本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有本質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。假如沒(méi)有績(jī)效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的詳細(xì)表達(dá)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中形式。但假如只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績(jī)效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)利集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與鼓勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)歷?―――“拿來(lái)”沒(méi)有惟一的形式回憶大量的工程案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目的形式，而有些當(dāng)前就能理論運(yùn)用。企業(yè)演講稿篇2新的歷史時(shí)期賦予工會(huì)工作新的歷史使命。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)如何運(yùn)作，值得每一位工會(huì)干部考慮和探究。通過(guò)對(duì)四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司〔以下簡(jiǎn)稱公司〕的調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，效勞大局，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)開(kāi)展。詳細(xì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：一、圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局，以有為實(shí)現(xiàn)有位只有講求經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)才能不斷壯大和開(kāi)展，因此工會(huì)要關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)開(kāi)展息息相關(guān)，為此，工會(huì)的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項(xiàng)重點(diǎn)目的展開(kāi)，堅(jiān)持以效益為中心，以平安為根底，以創(chuàng)新開(kāi)展為動(dòng)力，發(fā)動(dòng)全體員工，為加快公司開(kāi)展不斷做出新的奉獻(xiàn)。二、加強(qiáng)《工會(huì)法》學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工對(duì)《工會(huì)法》的認(rèn)識(shí)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，企業(yè)原有的工會(huì)工作方法和運(yùn)行機(jī)制已不能完全適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步開(kāi)展的要求。新修訂的《工會(huì)法》的公布，雖進(jìn)一步以法律的形式保護(hù)了廣闊員工的利益，但廣闊員工有時(shí)并不能很好地利用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：(一)員工對(duì)新修訂的《工會(huì)法》認(rèn)識(shí)不夠深化，認(rèn)為與我們無(wú)關(guān)。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是片面的，實(shí)際上員工只有學(xué)好了《工會(huì)法》，才能用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能為進(jìn)一步搞好工會(huì)工作提供新的工作方法和思路；(二)員工思想不夠解放。理論證明，歷史上的重大社會(huì)變革都是以思想上的解放和更新為前提的。由于幾十年方案經(jīng)濟(jì)形式給工會(huì)工作帶來(lái)的影響，使得一些員工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在以前的根底上，阻礙了工會(huì)工作的開(kāi)展，同時(shí)也影響了新《工會(huì)法》的貫徹施行；(三)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳有待進(jìn)一步加強(qiáng)。新《工會(huì)法》是一項(xiàng)與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對(duì)其進(jìn)展認(rèn)真宣傳。但有時(shí)宣傳不夠，使大家對(duì)其不理解、不清楚，這就阻礙了新《工會(huì)法》的貫徹施行。因此，為打破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識(shí)，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實(shí)現(xiàn)依法做好工會(huì)工作，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展的客觀要求。三、堅(jiān)持“以人為本”，進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)要使工會(huì)可以充分發(fā)揮其職能，就要積極開(kāi)展群眾思想政治工作，調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，工會(huì)不是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的組織者，卻能很好地成為調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的鼓勵(lì)者。"以人為本"，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)是公司興隆興隆的不竭動(dòng)力，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：〔一〕加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、安康、快速開(kāi)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)進(jìn)步員工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司開(kāi)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。工會(huì)要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)方案的擬定、施行過(guò)程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)開(kāi)展實(shí)際，更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)?！捕尘o緊圍繞開(kāi)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，維護(hù)好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、開(kāi)展權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一消費(fèi)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到效勞程度和效勞質(zhì)量的進(jìn)步，也制約和最終決定企業(yè)的開(kāi)展前景。〔三〕不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，促進(jìn)和幫助員工成才教育培訓(xùn)要獲得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引員工廣泛參與。工會(huì)要鼓勵(lì)員工在搞好崗位培訓(xùn)的根底上，通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在理論中完善充實(shí)自己。堅(jiān)持面向基層、立足班組開(kāi)展的班組晉級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)種子選手隊(duì)伍，開(kāi)展多面手操作賽、各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、手工制作、計(jì)算機(jī)操作賽、拔河、球類競(jìng)賽等體育活動(dòng)，員工通過(guò)崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深化開(kāi)展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、進(jìn)步技能的積極性、主動(dòng)性，使公司上下形成了崇尚知識(shí)、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過(guò)文化體育活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時(shí)也充分展示了廣闊員工奉獻(xiàn)崗位、勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣闊干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，從而促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建立。四、強(qiáng)化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展工員群眾的積極性是企業(yè)興隆興隆的泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣闊工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)展深化調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見(jiàn)和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。五、強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”國(guó)企改革將會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)____深化的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會(huì)的維護(hù)職能是新形勢(shì)的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，必將出現(xiàn)總體利益與個(gè)體利益之間，這部分員工同那部分員工詳細(xì)利益之間的矛盾，因此工會(huì)必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，通過(guò)維護(hù)企業(yè)的整體利益來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工詳細(xì)利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒(méi)有約束和監(jiān)視機(jī)制，就可能產(chǎn)生____和損害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會(huì)就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)展民主監(jiān)視；三是積極參與企業(yè)改革．在不違背國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的根底上，充分表達(dá)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。理論證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實(shí)事，員工就會(huì)對(duì)公司多出一份力，多做一份奉獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益?？傊?，企業(yè)和員工的開(kāi)展離不開(kāi)工會(huì)的開(kāi)展，同時(shí)工會(huì)的開(kāi)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)開(kāi)展。我相信，只要企業(yè)工會(huì)圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，效勞大局，就一定能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的活力與活力，為將公司建立成社會(huì)一流和諧企業(yè)而努力。興隆興隆的泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣闊工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)展深化調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見(jiàn)和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。企業(yè)演講稿篇3從××年以來(lái)，我一直從事著保衛(wèi)工作這個(gè)行當(dāng)，與保衛(wèi)工作也結(jié)下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡(jiǎn)稱為“內(nèi)?！薄?nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預(yù)防為主，保障平安”，原那么是：“黨委領(lǐng)導(dǎo)，群眾道路”。建國(guó)初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，配發(fā)機(jī)械，后來(lái)就是公安機(jī)關(guān)的一條腿。隨著改革開(kāi)放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹靶?、指?dǎo)性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護(hù)航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時(shí)期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防平安管理、交通平安管理。新時(shí)期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計(jì)算機(jī)管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中心，保衛(wèi)工作方式應(yīng)是以宣傳教育為主，催促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關(guān)部門為單位的經(jīng)濟(jì)工作效勞。保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否那么，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時(shí)期保衛(wèi)工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、多學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，進(jìn)步工作技能。多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時(shí)間很長(zhǎng)，經(jīng)歷豐富，但理論程度不高，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時(shí)期，保衛(wèi)干部要多學(xué)幾手，增強(qiáng)才干，才不至于被淘汰或落伍。二、周密方案，實(shí)現(xiàn)工作目的。范文先生以工作目的為重，以實(shí)現(xiàn)工作目的為宗旨，盡力獨(dú)立完成工作任務(wù)。在開(kāi)展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、科室的意見(jiàn)，獲得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添費(fèi)事。三、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段結(jié)合。保衛(wèi)工作最根本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準(zhǔn)確有效性，進(jìn)步工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。四、重視協(xié)調(diào)相關(guān)部門和科室的關(guān)系。保衛(wèi)工作的主要手段應(yīng)采取協(xié)調(diào)效勞的方式，防止單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開(kāi)展工作，這也是健全法制以后，我們工作的開(kāi)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關(guān)部門的關(guān)系非常必要。企業(yè)演講稿篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！工作中的成就往往都需要不斷的積累才可以順利獲得，可以說(shuō)這次可以順利升職也于以往我在工作中的不懈追求，后來(lái)在同事的建議下參加了前不久的崗位競(jìng)聘并順利升職，如今想來(lái)可以獲得這樣的成就也多虧了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持，我很感謝今天可以在企業(yè)有著這樣的際遇并希望大家也可以有所成就。通過(guò)我在工作中的歷程可以得知成就的獲得并不困難，或者說(shuō)可以在工作中到達(dá)怎樣的程度全憑我們以往在工作中的努力，畢竟我可以獲得升職的機(jī)遇也多虧了以往自己在工作中付出的努力，因此當(dāng)我獲得這份回報(bào)的時(shí)候也可以在內(nèi)心有所準(zhǔn)備，實(shí)際上在工作中總是碌碌無(wú)為便應(yīng)當(dāng)要反思自身的問(wèn)題所在了，我相信任何工作中的難題都可以憑借著相應(yīng)的努力得以解決，正如以往我在工作中攻克了不少的難題從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此我也相信其他同事對(duì)待工作認(rèn)真的話也可以到達(dá)這樣的程度?；貞浺酝呐梢悦靼灼髽I(yè)的開(kāi)展是非常重要的，雖然我們從未在工作中有所松懈卻也做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通過(guò)目前的市場(chǎng)分析^p可以明白我們本應(yīng)該在工作中做得更好才行，然而企業(yè)效益上的差距讓我意識(shí)到自己還需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行，對(duì)待工作更加細(xì)心并制定好嚴(yán)密的開(kāi)展方針才是我在工作中應(yīng)該做的，因此我并不會(huì)因?yàn)樽约撼蔀槠髽I(yè)高管便在工作中有所松懈，因?yàn)槲颐靼准幢闶切┰S的懈怠都有可能導(dǎo)致自己在工作中變得落后于人，所以我可以時(shí)刻鞭策自己做好工作并因此獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可。展望往后的工作不可以夠讓自己出現(xiàn)任何懈怠的狀況，畢竟工作的完成往往是不進(jìn)那么退自然要對(duì)此予以反思才行，事實(shí)上工作中的成就本就是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)獲得的，假設(shè)是長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)能獲得任何成就可就好反思自身的問(wèn)題并改良工作方式，即便對(duì)此感到困惑我們也可以多和同事進(jìn)展交流并找出問(wèn)題所在，而且當(dāng)前階段在工作中本就有許多值得我們?nèi)プ穼さ氖聞?wù)，而且公司的晉升機(jī)制非常完善自然要懂得妥善利用契機(jī)并成果升職，當(dāng)我們身處高位的時(shí)候自然就可以從中享受到企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)的好處。面對(duì)工作中的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)積極予以解決才是我們應(yīng)該做的，此時(shí)的我正是通過(guò)對(duì)工作的不懈追求才可以在職場(chǎng)中獲得進(jìn)步，相信大家這樣認(rèn)真對(duì)待工作的話也可以迎來(lái)晉升的契機(jī)。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家XX好！我是來(lái)自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司可以為我們提供一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的開(kāi)展提出自己的建議?？v觀目前XX行業(yè)的開(kāi)展，競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX可以走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)該分析^p內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為根底和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的才能與程度。〔一〕進(jìn)步員工創(chuàng)新意識(shí)員工作為工程運(yùn)行中最積極、最活潑、最珍貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在工程技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司工程技術(shù)創(chuàng)新提供不斷的動(dòng)力。〔二〕探究進(jìn)步企業(yè)管理程度的新途徑技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)才能，可以為企業(yè)工程開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。〔三〕逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)工程創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的搜集，通過(guò)完善的引導(dǎo)和鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)步員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二、進(jìn)步管理實(shí)效作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒別人成熟經(jīng)歷，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。〔一〕多溝通溝通是人與人之間的精神橋梁，它是工程成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì)不統(tǒng)一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸〔二〕多反應(yīng)做事要及時(shí)反應(yīng)，讓對(duì)方或相關(guān)人員理解工程的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。總之，集團(tuán)公司工程管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深化施行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的開(kāi)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中可以從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的開(kāi)展，從而承當(dāng)在企業(yè)中的責(zé)任?！惨弧澈侠戆才乓押玫娜瞬欧旁谶m宜的崗位上進(jìn)展使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的根底上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓合適的人才到適宜的崗位發(fā)揮才能。〔二〕創(chuàng)造良好環(huán)境積極給人才創(chuàng)造良好的開(kāi)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)可以上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，奉獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！踩臣訌?qiáng)培訓(xùn)要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開(kāi)，到達(dá)全員進(jìn)步的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)一些幫助，我的演講到此完畢，謝謝大家！企業(yè)演講稿篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家好!我是周艷君，今天我演講的題目是“愛(ài)國(guó)愛(ài)企業(yè)愛(ài)崗”。金秋十月，丹桂飄香。在祖國(guó)的六十華誕之際，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)看到琳瑯滿目的超市貨架上，擺放著的我們企業(yè)的產(chǎn)品，顧客的滿意度時(shí)，我為是一名南風(fēng)集團(tuán)的員工感到自豪。而我們的行業(yè)--南風(fēng)化工集團(tuán)股份公司，是一家跨全國(guó)10省市區(qū)、跨化工、日化、藥業(yè)和旅游等多個(gè)行業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)。如今擁有5個(gè)分公司、16個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)40億元，是一家國(guó)有控股上市公司，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的520家企業(yè)之一。在20xx年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的“中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”中，南風(fēng)集團(tuán)排名336名。四川同慶南風(fēng)洗滌用品有限責(zé)任公司是南風(fēng)集團(tuán)旗下的子公司，主要以消費(fèi)和銷售“奇強(qiáng)”品牌等系列的日化產(chǎn)品。以“奇強(qiáng)”品牌為代表的洗衣粉、皂、液洗等日化產(chǎn)品，先后榮獲“中國(guó)著名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌”等三項(xiàng)行業(yè)殊榮。我公司有覆蓋全國(guó)、功能齊全、體系完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)各地設(shè)有200多個(gè)辦事處和20xx多家經(jīng)銷商，銷售隊(duì)伍1000多人。日化產(chǎn)品銷量居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。而這些都離不開(kāi)黨和政府的支持，離不開(kāi)和諧的社會(huì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們共同的努力。作為一名洗滌用品的老員工.，從進(jìn)廠至今，在理論中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，在與企業(yè)一起開(kāi)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺(tái)。這需要我們有志存高遠(yuǎn)、寧?kù)o淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。有人說(shuō)，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國(guó)人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，就是我們中國(guó)人的世紀(jì)，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)大家的共同努力，也獲得了很好的銷售和行業(yè)口碑。但我們不要忘記，我們企業(yè)仍有許許多多地方有待完善和開(kāi)展，要想國(guó)家富強(qiáng)，企業(yè)事業(yè)興隆，就必須繼續(xù)努力;而希望，就寄予在我們這些年青人的身上。我想作為一名企業(yè)的員工只有對(duì)事業(yè)孜孜不倦地追求，對(duì)工作全身愛(ài)崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)的開(kāi)展。遠(yuǎn)去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春心。首先要做到熱愛(ài)崗位，珍愛(ài)自己的事業(yè)，珍惜自己的工作;其次要樹(shù)立堅(jiān)決的信心，具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo);最后是要有實(shí)力，通過(guò)不斷的學(xué)愛(ài)崗敬業(yè)和理論，進(jìn)步自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，誰(shuí)言寸草心，報(bào)的三回春。今天我們企業(yè)的.產(chǎn)品正以自己的質(zhì)量和真誠(chéng)換得了廣闊消費(fèi)者的支持和喜歡，讓我們繼續(xù)努力，用豐富的知識(shí)和勤勞的汗水，去擁抱企業(yè)剛好的明天，謝謝大家!我的演講完畢!企業(yè)演講稿篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！今天我滿懷著信心和誠(chéng)心走上這個(gè)演講臺(tái)，信心于我對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的熱愛(ài)，誠(chéng)心是我希望可以借此時(shí)機(jī)學(xué)到更多的東西！今年省局提出了“把煙農(nóng)放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上”，“三個(gè)放在心上”的工作要求，我們應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)“三個(gè)放心上”，正確解讀，深化研究，把“三個(gè)放在心上”作為指導(dǎo)思想和根本任務(wù)。把煙農(nóng)放在心上。煙草企業(yè)的消費(fèi)之本是煙葉，沒(méi)有煙農(nóng)就沒(méi)有企業(yè)的開(kāi)展，煙農(nóng)就是我們開(kāi)展道路上的基石，煙草行業(yè)要想開(kāi)展就必須得到煙農(nóng)的支持，維護(hù)煙農(nóng)的利益就是維護(hù)了煙企的開(kāi)展之本。把客戶放在心上?？蛻羰菬煵菪袠I(yè)開(kāi)展的目的，沒(méi)有客戶，煙企的存在將毫無(wú)意義，煙草行業(yè)的開(kāi)展也將成為一句空談，只有獲得客戶的信任和支持，企業(yè)才可以得到持續(xù)穩(wěn)定安康的開(kāi)展。把員工放在心上。員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本動(dòng)力。企業(yè)的開(kāi)展不是依靠幾個(gè)人就能完成的，而是要依靠每一位員工的共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前開(kāi)展?？梢赃@么說(shuō)沒(méi)有了員工，也就沒(méi)有了企業(yè)。假如把煙草行業(yè)比喻為一輛汽車，那么煙農(nóng)就是車輪，客戶就是方向盤，員工那么是發(fā)動(dòng)機(jī)。只有通過(guò)三者的共同作用，煙草行業(yè)這輛汽車才可以向前進(jìn)。所以“三個(gè)放心上”是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們工作當(dāng)中的指南針、引航塔。作為一名員工，我在這里向大家重點(diǎn)介紹我在學(xué)習(xí)“把客戶放在心上”這一過(guò)程中的體會(huì)和感想。我們與客戶之間不僅僅是一種簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，客戶與煙草商業(yè)企業(yè)嚴(yán)密連接在一起，我們要充分認(rèn)識(shí)廣闊零售客戶是我們行業(yè)生存與開(kāi)展的根底，只有通過(guò)客戶價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的觀念。假如沒(méi)有客戶選擇我們的產(chǎn)品，煙草行業(yè)就成了無(wú)本之木，無(wú)之水，就沒(méi)有了開(kāi)展的方向和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)安康開(kāi)展，就必須實(shí)在維護(hù)好卷煙零售客戶的利益。既然客戶對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，那么我們?yīng)該怎樣做才算是將客戶真正地放在心上呢？把客戶放在心上，必須嚴(yán)格要求自己，牢記客戶利益無(wú)小事，把每一件事情做好、做實(shí)。加強(qiáng)溝通和交流，不斷拉近與客戶的間隔，增進(jìn)互相之間的感情，最終促進(jìn)企業(yè)和諧開(kāi)展。把客戶放在心上，必須深化實(shí)際，理解和滿足客戶需求。不能簡(jiǎn)單地把搞好效勞當(dāng)作一種口號(hào)，而是要真正深化實(shí)際、深化客戶，以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶的真實(shí)感受作為檢驗(yàn)我們工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)客戶樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，逐步進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，提升客戶盈利程度和滿意度，實(shí)現(xiàn)和諧經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展。把客戶放在心上，必須在效勞上讓客戶滿意，每一位客戶都是我們的上帝，客戶在消費(fèi)是注重的不僅是商品的質(zhì)量，更注重的是賣家的效勞態(tài)度。所以，我們?cè)跒榭蛻粜跁r(shí)的態(tài)度也將會(huì)影響到客戶對(duì)我們的選擇態(tài)度，優(yōu)良的效勞才可以更好地樹(shù)立起品牌的良好形象。我們?cè)跒榭蛻粜诘倪^(guò)程當(dāng)中，不僅要把客戶放在心上，更要把客戶的要求記在心里，以真誠(chéng)的心態(tài)去效勞客戶，讓客戶不僅對(duì)我們的商品滿意，更對(duì)我們的效勞態(tài)度滿意。因此，就要求我們要不斷改良效勞方式，進(jìn)步效勞程度，努力做到讓每一個(gè)客戶滿意。走好把客戶放在心上之路。公平維護(hù)客戶利益是煙草專賣法的立法宗旨，是煙草行業(yè)在新形勢(shì)下的要求。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的效勞，為客戶提供更好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要時(shí)刻牢記“客戶至上”的理念，要心里裝著客戶，把客戶的需要作為自己的要求，以真誠(chéng)對(duì)待客戶，真正與客戶融為一體，對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需求和困難，及時(shí)提供幫助。要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶的問(wèn)題。要始終把滿足客戶需求和追求客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要做到一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，認(rèn)真做好客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，進(jìn)步其贏利才能。同時(shí)還需要進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，為了更好地標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，進(jìn)步客戶的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利程度。需要我們不斷健全效勞體系，改良效勞質(zhì)量，完善效勞內(nèi)容，公開(kāi)效勞承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長(zhǎng)期有效運(yùn)行的效勞考評(píng)體系，努力實(shí)現(xiàn)“效勞理念現(xiàn)代化、效勞內(nèi)容精細(xì)化、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)化、效勞評(píng)價(jià)體系化”，從而不斷進(jìn)步客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和依存度。只有維護(hù)了客戶利益，只有把客戶放在心上，煙草行業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，生存的更好，走的更快更穩(wěn)。走好“三個(gè)放在心上”之路，我們必須堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)“三個(gè)放在心上”的意識(shí)，樹(shù)立“三個(gè)放在心上”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)把“三個(gè)放在心上”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們不僅僅是把煙農(nóng)、客戶、員工這三個(gè)放在心上，而是要把三個(gè)看成每一個(gè)，為每個(gè)人效勞，為每個(gè)人著想，只有這樣，煙草競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升，煙草行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定安康開(kāi)展。企業(yè)演講稿篇8我是唐山遵曹工程商務(wù)部的xx，今天我給大家?guī)?lái)的是一段關(guān)于典范的故事。大屏幕上的這個(gè)人，正是我今天演講中的主人公，第一次見(jiàn)到他是在山西307工程，我們的入職見(jiàn)面會(huì)上，有人介紹道“測(cè)量的標(biāo)桿一立，他就樂(lè)”就是這樣一段幽默的介紹讓我深深的記住了這個(gè)含蓄內(nèi)斂的人，他就是我們的測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)歷澤樂(lè)。他話不多，一口濃重的湖北口音，但是態(tài)度總是很謙和，他從不抱怨，只是堅(jiān)韌不拔的奮勇向前;他也從不標(biāo)榜自己的卓越非凡，卻能在平凡的工作中不斷開(kāi)掘、創(chuàng)新;他平凡的可以隨意吞沒(méi)在人群中，讓你記不清他的樣貌，但是卻始終記得他行色匆匆的身影，就是這樣一個(gè)平凡的人，卻在他的崗位上踐行著一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，堅(jiān)持不懈的作風(fēng)和標(biāo)新立異的態(tài)度。XX年初，歷澤樂(lè)帶著他的測(cè)量隊(duì)來(lái)到了山西省娘子關(guān)鎮(zhèn)，這個(gè)位于大山深處的地方，那時(shí)的307工程還是一片荒蕪，有著阻擋前路的高山，和無(wú)法逾越的險(xiǎn)壑。而擺在歷澤樂(lè)面前的卻只有一條路，那就是翻山越嶺，也要把紅線放出來(lái)，對(duì)于測(cè)量工作者來(lái)說(shuō)他深知“點(diǎn)在哪里，標(biāo)桿就得立在哪里”的道理。然而大山也毫不留情的考驗(yàn)著這位經(jīng)歷豐富的測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)，他早已記不清翻越了多少座山，跨過(guò)了多少條河，也記不住磨破了多少雙鞋子，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)標(biāo)高就要走上大半天的山路，經(jīng)常能聽(tīng)他說(shuō)起“早上的山路最難走，露重地滑，稍不注意，就會(huì)摔倒，下面就是萬(wàn)丈深淵，中午的太陽(yáng)又最毒，直直的曬在光禿禿的山上，真叫人睜不開(kāi)眼…….”。但是為了工程的如期進(jìn)場(chǎng)，他從未放棄，摔倒了，爬起來(lái)再繼續(xù)前行，就這樣他帶著他測(cè)量隊(duì)，穿越在山脈之間，把紅旗插遍了整個(gè)工程全線。多少人因?yàn)槌惺懿蛔y(cè)量這份工作的辛苦，選擇了分開(kāi)，而歷澤樂(lè)卻樂(lè)在其中，他享受著征服每一處標(biāo)高時(shí)的成就感，和在大自然中揮灑汗水的豪情。如今他的徒弟都有了徒弟，而他卻多年如一日，用他的執(zhí)著與熱情，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為工程立下了汗馬功績(jī)。也讓我們更加深化的認(rèn)識(shí)了這個(gè)平日里沉默寡言，略顯