總經(jīng)理就職演講稿合集六篇

第頁共頁關(guān)于總經(jīng)理就職演講稿合集六篇關(guān)于總經(jīng)理就職演講稿合集六篇總經(jīng)理就職演講稿篇1各位同志們：大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)開場，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員效勞意識缺乏等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求打破。是創(chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進步創(chuàng)收才能。第二、公司內(nèi)部管理方面是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。是加強團隊建立，努力進步員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷進步員工整體素質(zhì)，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。我的演講完畢，謝謝!總經(jīng)理就職演講稿篇2感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚XX人“只爭第一、不做第二”的XX精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體XX人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體XX人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向結(jié)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大?？偨?jīng)理就職演講稿篇3總經(jīng)理、各位同事：首先非常感謝大家一直以來對企業(yè)的支持與幫助，你們辛苦了！感謝鄭廠長就任期間對企業(yè)的辛苦付出，今天，由我來接任副總經(jīng)理這個職位，我深知這個職位的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！我深知自己專業(yè)知識不夠，管理經(jīng)歷、工作經(jīng)歷缺乏，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為企業(yè)的開展奉獻我全部的力量與心血，我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。在接下來的工作中，我將虛心向大家學習，與大家一起共同努力，共同進步。我想，只要我們努力踐行"平安、高效、求是、創(chuàng)新"的企業(yè)方針，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導，有全體員工的不懈努力，我們的目的任務(wù)就可以完成，我們企業(yè)戰(zhàn)略就會實現(xiàn)。在座的各位很多都是我的長輩，在生活中我敬重你們，但在工作中，我將會嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)章制度執(zhí)行，不管是誰，我都會一視同仁，希望大家可以理解與支持。企業(yè)在過去近十年的時間內(nèi)獲得了不菲的業(yè)績和效益，大家都在企業(yè)的管理中得到了長足的進步與進步，這些均離不開總經(jīng)理的指導和全體員工的努力。同時，我希望大家能正視企業(yè)目前存在的管理人員責任心不強、制度執(zhí)行不力、人員不穩(wěn)定、平安隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問題，這些問題制約了我們企業(yè)的開展。我將同大家一起共同來解決企業(yè)存在的問題，我希望在我們的共同努力下，企業(yè)能有一個新的起色。在接任這個職位的同時，我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個職位、一份權(quán)利，更是一份沉重的擔子，一份壓力，一份責任。既然我選擇了承當這份責任，我就將盡我所能，為了我們共同的事業(yè)而不懈努力和持續(xù)付出。我如今能奉獻的沒有其他，只有用心、專注、辛勞和汗水。我知道我們面前的道路漫長而艱辛，但只要大家與我同甘共苦，團結(jié)一致，為了同一個目的，不懈的努力，我們的目的一定可以到達！我們不僅僅是喊口號，而是踏踏實實的做事，為了把企業(yè)做得更好，為了讓員工生活得更好，為了實現(xiàn)我們自身的價值，我相信，只要大家向著同一個目的前進，共同進步，群策群力，我們就一定能奪取這場成功。最后我要說的是：我將銘刻今天，我將忠實履行我的諾言！謝謝大家！總經(jīng)理就職演講稿篇4感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人"只爭第一、不做第二"的'精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場"，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？偨?jīng)理就職演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導：首先，我衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導、以及上屆領(lǐng)導班子和公司廣闊干部職工的信任，安排我擔任第三工程總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為新一屆領(lǐng)導班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導和公司廣闊職工對我的信任，更是賦予了宏大的責任。時機鄭重承諾：一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導對我的信任，不辜負上屆領(lǐng)導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣闊干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導班子成員一道努力把我們第三工程的事辦好，把職工、群眾的事辦好。二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責，并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。詳細工作中嚴密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探究進步公司運行質(zhì)量和管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷進步公司經(jīng)營才能和管理才能。三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領(lǐng)導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。四、努力學習，不斷進步自己的管理程度和才能。雖然自己以前就是公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學習經(jīng)營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)歷和方法，不斷進步自己管理程度和才能?？傊?，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。謝謝大家！總經(jīng)理就職演講稿篇6尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：大家好!首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!可以得到大家的信任是我的榮耀，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比擬高的行業(yè)，如今公司的領(lǐng)導及員工在公司總經(jīng)理的帶著下獲得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的開展步伐，這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。