2023年護(hù)理部的工作計(jì)劃

第頁共頁2023年最新護(hù)理部的工作方案2023年最新護(hù)理部的工作方案最新護(hù)理部的工作方案1在護(hù)理部的監(jiān)視與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及開展要求，內(nèi)科在過去一年里通過不懈地努力獲得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特殊性及護(hù)理工作的繁雜性，內(nèi)科護(hù)士總顯得繁忙而又疲憊，但我們繁忙而不失分寸，疲憊而覺快樂，在即將到來的20xx年，特制訂了如下工作方案：一、學(xué)無止境，永不止步。1、引進(jìn)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能。在原來輪流主講的根底上進(jìn)展形式改變，如進(jìn)展課件比賽，每月評(píng)出最正確主講人并予一定獎(jiǎng)勵(lì)；邀請(qǐng)醫(yī)生授課，傳播新知識(shí)，新技能，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，做好相應(yīng)記錄以備查閱。2、知識(shí)競(jìng)賽，技能比拼。護(hù)理的'施行一直以“三基”為指引，因此，加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的?？奢喠鞒鲱}進(jìn)展知識(shí)搶答，定期進(jìn)展操作比武，以溫固根本知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，增強(qiáng)我科護(hù)士文化軟實(shí)力。3、做好傳幫帶，和諧好氣氛。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教方案，促使其迅速成長(zhǎng)，以成為科室重要力量，以便為病人提供更好的效勞。4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。二、護(hù)理平安長(zhǎng)抓不懈1、嚴(yán)格交接班，及時(shí)準(zhǔn)確記錄。對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)交接班及護(hù)理文書的書寫，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，不定期進(jìn)展平安隱患檢查，不斷防范與改良，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率。2、嚴(yán)格查對(duì)制度。做護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)進(jìn)展雙人查對(duì)，并采取多途徑查對(duì)，做到有效查對(duì)，杜絕過失事故發(fā)生。3、做好根底護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。由于臥床病人較多，根底護(hù)理的工作量自然就多了，做好各項(xiàng)根底護(hù)理，以使病人平安舒適是我們的目的。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)的管理，并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以配合護(hù)士為病人提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。三、持續(xù)特色?？频慕⑽铱剖翘悄虿≈攸c(diǎn)?？疲鋬?nèi)容與形式也在不斷豐富，我們的護(hù)理工作在將來還有很大的開展空間，因此，我們不應(yīng)該獲得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。1、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng)，以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并集思廣益解決問題。2、不斷培養(yǎng)?？谱o(hù)士，以帶著科室不斷開展。3、標(biāo)準(zhǔn)治療，創(chuàng)造自己的特色工程4、在之前的根底上加強(qiáng)與病人的互動(dòng)，加強(qiáng)安康宣教，增加家庭訪視率以上是我科20xx年的護(hù)理工作方案，希望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓勵(lì)，同時(shí)也希望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與配合，同心協(xié)力完成工作！最新護(hù)理部的工作方案2和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面穩(wěn)固和提升護(hù)理效勞質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理效勞態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的根底上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理效勞標(biāo)兵”。4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理不平安事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)展操作技能培訓(xùn)。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)展臨醫(yī)學(xué)床才能考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。最新護(hù)理部的工作方案3五官科的護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》，本著“以病人為中心”的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度，不斷進(jìn)步社會(huì)滿意度，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作方案如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)診療行為、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞態(tài)度、優(yōu)化效勞環(huán)境。2、狠抓工作作風(fēng)建立，進(jìn)步效勞效能，改善效勞程度，嚴(yán)格上班紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。3、著力解決我科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面群眾反映比擬強(qiáng)烈的問題，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作安康開展。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，努力構(gòu)建醫(yī)護(hù)管理標(biāo)本科室1、完善護(hù)理平安防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護(hù)理效勞。2、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的不平安因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)過失因素，理解新情況，掌握新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。3、以醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作核心制度為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查對(duì)制度、交接班制度，將“三查”、“八對(duì)”落到實(shí)處，堅(jiān)持定期和不定期檢查，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行APN排班及彈性排班制，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，防止書寫錯(cuò)誤、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，做到記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好”，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、開展平安隱患拉網(wǎng)式排查，并制訂相應(yīng)的防范措施。三、倡導(dǎo)人性化效勞，躲避醫(yī)患糾紛1、堅(jiān)持以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)患糾紛。2、責(zé)任護(hù)士，真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做好入院出院病人安康宣教。3、加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念，將周一根底護(hù)理日確定為安康宣教日，各個(gè)班次要隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。4、做好安康宣教，定期召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)效勞質(zhì)量好的給予表揚(yáng)，反之那么進(jìn)展批評(píng)教育。四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)程度1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄芘嘤?xùn)，科____出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考核1—2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次。3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急處置才能。五、建立護(hù)理層級(jí)管理以護(hù)理層級(jí)管理方式，明確崗位、層級(jí)職責(zé)和工作流程，確定三個(gè)層次，即護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。六、實(shí)行責(zé)任包干制護(hù)理效勞平臺(tái)將病房住院患者護(hù)理分為2組，每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理15-20名患者，對(duì)患者施行病情觀察、治療、