2023主扇房包機(jī)制度例文大合集

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1、主扇風(fēng)機(jī)的較完整與安全運(yùn)轉(zhuǎn)就是確保礦井通風(fēng)的前提，因此對主扇風(fēng)機(jī)及所屬設(shè)備設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)。

2、以機(jī)房為一個包機(jī)組，設(shè)立一名副組長，內(nèi)設(shè)成員（主扇工、維修工）負(fù)責(zé)管理設(shè)備各部分的較完整，修理及衛(wèi)生清掃工作。

3、每臺設(shè)備必須裝設(shè)包機(jī)排在，責(zé)任至人，分項(xiàng)定點(diǎn)，并使設(shè)備各部分經(jīng)常有人以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，檢查保護(hù)與維修保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時處理。

主扇房運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

機(jī)電設(shè)備必須想要達(dá)至安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，必須定期、的定內(nèi)容維修保養(yǎng)工作。

一、在維修保養(yǎng)過程中辨認(rèn)出的問題，必須及時化解，把事故處置在原始社會狀態(tài)，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、不管任何部位出現(xiàn)了事故，必須及時處理，推行大事故不放過，小事故不過天，絕對防止設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、每臺設(shè)備必須推行班巡查、日檢查、周定檢逐級維修保養(yǎng)制。

四、設(shè)備維修保養(yǎng)以紙盒機(jī)組居多，部分工作由定驗(yàn)人員回去順利完成。

五、主扇各級維修保養(yǎng)，必須存有詳盡記錄，以供查詢。某煤礦瓦斯泵站設(shè)備管理制度某煤礦瓦斯泵站設(shè)備管理制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)就是確保設(shè)備經(jīng)常處在技術(shù)健全、工況較好的狀態(tài)。真正努力做到"的定人、的定設(shè)備、的定責(zé)任"，成立設(shè)備專責(zé)制，分割專責(zé)分工的范圍及任務(wù)，明晰管理界限和分界點(diǎn)，制訂分工管理的職責(zé)，努力做到分工明晰，職責(zé)確切，每臺設(shè)備都有人管。

一、設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)制度：

強(qiáng)化設(shè)備管理必須秉持運(yùn)轉(zhuǎn)居多，檢修輔以的原則；主要順利完成以下工作：

1、恰當(dāng)采用設(shè)備，對設(shè)備恰當(dāng)操作方式。

2、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。

3、秉持做好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪休。

4、搞好設(shè)備主要備品、備件管理。

二、設(shè)備的瑕疵管理制度：

創(chuàng)建設(shè)備瑕疵管理制度，明晰管理職責(zé)，努力做到辨認(rèn)出瑕疵時，信息精確，傳達(dá)及時，處置快速。

三、設(shè)備評級管理制度：

對設(shè)備存有的瑕疵、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果等展開綜合評定。綜采隊(duì)內(nèi)業(yè)管理考核制度綜采隊(duì)內(nèi)業(yè)管理考核制度

1.對傳達(dá)單充分反映的問題，班工長必須展開審查，有誤后蓋章。

2.生產(chǎn)班各崗位人員必須深入細(xì)致核對設(shè)備傳達(dá)單，將本崗位設(shè)備上存有的隱患如實(shí)匯報。一式兩份展開呈報，缺乏一次考核10元。

3.謊報設(shè)備存有的問題，辨認(rèn)出后，每次罰款50元。

4.設(shè)備傳達(dá)換言之技術(shù)員列印后，及時發(fā)給各班工長，由工長精心安排人員核對，印制不及時每次判罰50元。馮家塔煤礦“一通三嚴(yán)防”獎罰制度馮家塔煤礦“一通三嚴(yán)防”獎罰制度

第二百零三條：礦定期或不定期的積極開展“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)環(huán)境治理活動，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人展開獎勵。

行政處罰制度

第二百零四條：凡屬以下情況之一的，視其程度對有關(guān)責(zé)任人判處100-2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重按規(guī)定行政處罰。由通風(fēng)部門全面落實(shí)專人對“一通三嚴(yán)防”獎勵行政處罰管理臺帳。

(1)、年久失修的通風(fēng)巷道沒修理計劃或存有計劃未按規(guī)定時間順利完成的;風(fēng)門不按規(guī)定連鎖或連鎖不起作用的。

(2)、存有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)或串聯(lián)通風(fēng)措施全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

(3)、采煤機(jī)并無內(nèi)外噴霧，綜采工作面架間未設(shè)噴霧裝置。運(yùn)、回順不定期沖塵，積塵厚度少于2mm、已連續(xù)長度少于5m的。

(4)、盾構(gòu)工作面局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)的。

(5)、局部通風(fēng)機(jī)未同時實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動轉(zhuǎn)換、自動分風(fēng)”的;局部通風(fēng)機(jī)未指定專人負(fù)責(zé)管理的;工作面并無計劃停風(fēng)的。

(6)、瓦斯超載不查案處置或查案處置不深入細(xì)致;瓦斯超載隱報、虛報;瓦斯超載作業(yè);工作面停風(fēng)未廢人。

(7)、局部通風(fēng)機(jī)加裝邊線、質(zhì)量不符合規(guī)定，局部通風(fēng)機(jī)附屬裝置不齊全的。

(8)、隨意損毀井下通風(fēng)設(shè)施，掌控、調(diào)節(jié)風(fēng)量采用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的(風(fēng)幛、風(fēng)簾、竹芭等)或不符合要求的。

(9)、發(fā)生盲巷的和不合理蔓延通風(fēng)的。

(10)、盾構(gòu)工作面風(fēng)筒末端風(fēng)量超過沒90m3/min的。風(fēng)筒末端距工作面少于規(guī)定的(煤巷5米，巖巷10米);放炮、裝碴過程掐開風(fēng)筒的;風(fēng)筒搬運(yùn)眼未按規(guī)定施工導(dǎo)致風(fēng)筒落地的;風(fēng)筒拐彎未采用巢蛛或有死彎的;風(fēng)筒小破口加固更改不及時的。

(11)、并無專職儀器修校人員、未按規(guī)定積極開展正常修校工作及瓦檢員搭載嚴(yán)重不足的。

(12)、冶煉面未按規(guī)定加裝監(jiān)控接收器的;監(jiān)控系統(tǒng)斷電失靈的;瓦斯接收器不按期調(diào)?；蚪邮掌髡`差少于規(guī)定的;接收器邊線不符合規(guī)定的;隨意拆毀或換回監(jiān)控系統(tǒng)的。

(13)、巖巷見到煤或冶煉工作面突遇褶曲、斷層等結(jié)構(gòu)未實(shí)行針對性措施的;未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”的;放炮未采用炮泥、水炮泥的。

(14)、巷道全線貫通措施全面落實(shí)不妥當(dāng);未嚴(yán)苛檢查通風(fēng)、瓦斯及繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”的。

(15)、礦井工作面半封閉不及時、半封閉不規(guī)范漏風(fēng)、發(fā)生CO及發(fā)生CO及發(fā)怒隱患未采取有效措施處置的。

(16)、井下煤塵沉積舞動的;冶煉工作面、皮帶運(yùn)輸巷及郝文杰樓綜合防塵系統(tǒng)不完善的;防塵設(shè)施不健全的;開機(jī)未噴霧的;放炮未采用噴霧的;外木自爆設(shè)施未按規(guī)定掛設(shè)的。

(17)、硐室、皮帶頭并無救火器材和救火器材數(shù)量嚴(yán)重不足或失靈的。

(18)、瓦斯檢查牌板設(shè)置地點(diǎn)、規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)建議的。

(19)、井下未經(jīng)核準(zhǔn)專門從事火焊的;專門從事火焊各類安全設(shè)施不齊全的。

獎勵制度

第二百零五條：凡屬以下情況之一的，對有關(guān)單位和個人給與100-2000元獎勵。

(1)按時保質(zhì)保量順利完成礦井“一通三嚴(yán)防”工作任務(wù)的單位和個人。

(2)凡對礦井“一通三嚴(yán)防”工作存有合理化建議被接納應(yīng)用領(lǐng)域、大改革成效顯著者。

(3)按時順利完成礦井“一通三嚴(yán)防”重點(diǎn)工程、合乎工程質(zhì)量建議的單位(個人)。

(4)辨認(rèn)出礦井“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性隱患及時舉報者。

(5)陽入正礦井通風(fēng)系統(tǒng)未影響礦井安全的有關(guān)單位和個人。

附于則

第二百零六條：本制度未牽涉內(nèi)容，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行。

第二百零七條：本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于礦。煤礦安全活動經(jīng)費(fèi)采用管理制度煤礦安全活動經(jīng)費(fèi)采用管理制度

為管住用不好我礦安全活動經(jīng)費(fèi)，積極主動做好安全教育培訓(xùn)活動、安全競賽評選活動，推動我礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，特制訂本制度。

1、安全活動經(jīng)費(fèi)的來源為“三違”罰款和部分安全費(fèi)用撥出，資金由財務(wù)科建專賬展開管理，采用由安通科制訂方案或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)展開采用。

2、安全活動經(jīng)費(fèi)主要用作職工安全教育培訓(xùn)活動，職工安全競賽評選活動和對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的區(qū)隊(duì)、班組及個人的獎勵。并必須努力做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁扣搞它用。

3、對于活動經(jīng)費(fèi)的采用，安通科必須展開會計核算管理，每項(xiàng)開支在進(jìn)賬前，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章，并深入細(xì)致看管不好完整進(jìn)賬憑證。

4、在經(jīng)費(fèi)的采用過程中，必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管理努力做到記賬與經(jīng)手分離、訂貨努力做到貨比三家，合乎優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。不得經(jīng)費(fèi)采用中發(fā)生徇私舞弊。否則，一經(jīng)檢查辨認(rèn)出，嚴(yán)謹(jǐn)展開處置。洗煤廠主要工序管理制度為了嚴(yán)格控制焦化過程主要工序，保證焦化產(chǎn)品質(zhì)量合乎用戶質(zhì)量建議，特制訂并實(shí)行以下方法：1、受到煤坑郝文杰運(yùn)輸工嚴(yán)苛按照本礦入洗臉原煤粒度建議給篦子輸煤辨認(rèn)出大塊矸石等物及時秘制去除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報入圍原煤質(zhì)量情況。2、重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時調(diào)整懸浮液密度值，掌控產(chǎn)品質(zhì)量。3、重介熔煉司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通告對超灰、走煤現(xiàn)象及時搜尋原因并匯報處置。4、篩分車間的手選工必須按崗位操作方式制度操作方式，防范鐵、雜物等步入主洗，影響熔煉。5、脫介搗司機(jī)縣丞工，特別注意觀測矸石脫介篩上有沒有走煤現(xiàn)象，精煤脫介搗有沒有走次郎現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時向控制室司機(jī)匯報。6、煤泥水處置系統(tǒng)a鈾車間司機(jī)及時觀測電流，壓力（大于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供更多的溢流水濃度及時調(diào)整提藥量。b工作阻力辨認(rèn)出少于4Mpa，必須及時向控制室司機(jī)和值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，并實(shí)行底流大排放量的措施。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站庫房主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對庫房的安全工作全面負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)東站領(lǐng)導(dǎo)搞好庫房安全管理工作，定期非政府班組積極開展安全活動。

第二條負(fù)責(zé)管理非政府員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全科學(xué)知識。

第三條負(fù)責(zé)管理檢查繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)過程中《操作規(guī)程》的繼續(xù)執(zhí)行情況。

第四條保證庫房各種消防器材的較完整齊全。學(xué)員考勤制度（2021編制工作）一、學(xué)員從放假之日起至結(jié)業(yè)之日終了，由安培中心負(fù)責(zé)管理考勤。

二、嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，不耽誤，不曠工，不曠課?？记诜趾竺咳账拇纬庳?zé)，耽誤或曠工少于30分鐘，視作曠課。

三、學(xué)員因病無法秉持自學(xué)，必須所持醫(yī)院病假證明，經(jīng)安培中心同意后方可以離校，并按病假考勤。

四、嚴(yán)苛告假制度，并無特定情況予以MSM8260CPU。懇請半天以上事假者，本人必須核對事假條，經(jīng)培訓(xùn)中心同意方可有效率。

五、培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，培訓(xùn)中心根據(jù)考勤記錄，匯總學(xué)員執(zhí)勤情況，如實(shí)向?qū)W員發(fā)布。經(jīng)核實(shí)后，核對考勤單，蓋章公章，一式兩份;一份送來學(xué)員單位備查;一份劉本工資科做為派發(fā)工資、資金的依據(jù)。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法1目的：為深入細(xì)致貫徹落實(shí)我礦2010年工作會議精神，進(jìn)一步明晰目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、流程化管理，全面提高內(nèi)部市場運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

2建設(shè)目標(biāo)

2.1構(gòu)筑本隊(duì)內(nèi)部市場化非政府體系：規(guī)范本隊(duì)對班組、班組之間、班組對個人內(nèi)部市場運(yùn)作。

2.2信息化建設(shè)項(xiàng)目：按照經(jīng)營科制定的信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度表的建議，按時、保質(zhì)保量的順利完成礦布置的信息化建設(shè)項(xiàng)目，保證信息化建設(shè)項(xiàng)目在原訂的時間達(dá)至環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。通過信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時實(shí)現(xiàn)材料管理、設(shè)備管理、市場支付、安全管理信息化，同時實(shí)現(xiàn)考核、支付全部列入市場化信息系統(tǒng)的管理，努力做到內(nèi)部市場化運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，內(nèi)容全面、日清日結(jié)，構(gòu)成具備礦井二隊(duì)特色的內(nèi)部市場化管理模式。

2.3按照礦有關(guān)建議，積極開展本隊(duì)市場核算和考核結(jié)果落空工作，市場支付覆蓋率達(dá)至100%，盡早技術(shù)創(chuàng)新市場化管理工作，不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

3非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)分割

3.1通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)非政府體系圖

3.2為保證內(nèi)部市場信息建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)立內(nèi)部市場化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：隊(duì)長

書記

成員：副隊(duì)長

技術(shù)副隊(duì)長材料員核算員

各班班長

3.2.1隊(duì)長、書記：內(nèi)部市場信息化建設(shè)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目標(biāo)的制訂、實(shí)行、指導(dǎo)、考核、環(huán)評以及獎罰責(zé)任的全面落實(shí)落空。

3.2.2副隊(duì)長：負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的非政府和管理、現(xiàn)場材料的資金投入和管理、有關(guān)制度的修改健全，以及業(yè)務(wù)科室的信息的搜集和表達(dá)，不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

3.2.3技術(shù)副隊(duì)長：負(fù)責(zé)管理規(guī)程、措施的基本建設(shè)和表達(dá)；培訓(xùn)制度的制定和職工市場化管理科學(xué)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)；月底通風(fēng)設(shè)施的核對，以及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的搜集、匯報、表達(dá)和意見反饋，不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

3.2.4核算員：負(fù)責(zé)管理班組市場支付、全面財政預(yù)算、工資分配、市場支付價格等有關(guān)制度的修改與健全；負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)考核的落空和班組、職工工資的支付，職工福利的申領(lǐng)和派發(fā)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的搜集、匯報和意見反饋，

不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

3.2.5材料員：負(fù)責(zé)管理材料管理制度的修改和健全，負(fù)責(zé)管理日常材料的領(lǐng)用、派發(fā)和材料的掌控，回收材料的廢舊、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上繳；以及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的信息的搜集、匯報和意見反饋，不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

3.2.6班組市場管理員（班長）：負(fù)責(zé)管理本班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的精心安排，各項(xiàng)制度的全面落實(shí)、考核的落空和職工工資的支付，班組職工福利的申領(lǐng)和派發(fā)，以及有關(guān)信息的搜集、匯報和意見反饋，不斷提升市場化項(xiàng)目管理的科學(xué)性、實(shí)用性。

4非政府措施

4.1依據(jù)職責(zé)分割，分管業(yè)務(wù)人員必須按照建議修改健全分管業(yè)務(wù)內(nèi)的有關(guān)制度和辦法（所修改健全的制度、措施必須合乎內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的建議），呈報內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)研究探討后印發(fā)實(shí)行，保證本隊(duì)區(qū)隊(duì)對班組、班組之間、班組對個人支付規(guī)范、公平、公正，合乎市場規(guī)律。

4.2實(shí)行分工負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)至公司環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)體系圖，明晰各節(jié)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度掌控，保證項(xiàng)目目標(biāo)落到實(shí)處。

4.3材料員在規(guī)定的時間內(nèi)在ERP系統(tǒng)區(qū)隊(duì)帳套中順利完成材料編碼的打印，在煤礦精益管理信息系統(tǒng)中順利完成所有設(shè)備有關(guān)信息的打印。隨后正式宣布采用精益系統(tǒng)提出申請、審核材料、設(shè)備等，同時實(shí)現(xiàn)材料管理、市場支付、設(shè)備管理、安全管理等便利、便捷、安全、高效率。

4.4強(qiáng)化市場化管理科學(xué)知識的培訓(xùn)工作，盡早技術(shù)創(chuàng)新市場化管理工作，及時對市場化管理工作展開總結(jié)，總結(jié)出來亮點(diǎn)，構(gòu)成本隊(duì)的市場化管理特色。

5考核獎罰

5.1對無法按照時間和建議順利完成有關(guān)制度和辦法的，扣分責(zé)任人50-200元。

5.2核算員、材料員無法按時順利完成數(shù)據(jù)、信息的打印，每延后1天罰款50元。

5.3對市場化項(xiàng)目建設(shè)盡職盡責(zé)，在礦考核中贏得獎勵的，有關(guān)人員的獎勵依據(jù)礦獎勵的2倍繼續(xù)執(zhí)行獎勵；在礦考核中因工作不妥當(dāng)，對責(zé)任人按照礦罰款2倍標(biāo)準(zhǔn)行政處罰。

附于：專（并任）職市場管理員：生產(chǎn)技術(shù)部部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)部部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。

2、基本建設(shè)或修改、審查工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須合乎安全生產(chǎn)的建議，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、監(jiān)督和考核。

3、參予礦井月度、季度、年度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的基本建設(shè)和礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化拓展布局，合理分散生產(chǎn)，計劃當(dāng)前、規(guī)劃長遠(yuǎn)，同時實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)管理非政府工藝技術(shù)方面的安全檢查及改良技術(shù)上存有的問題。

5、非政府建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計審查，確保施工質(zhì)量，努力做到新建項(xiàng)目不取安全隱患，按照“三同時”原則，確保職業(yè)安全衛(wèi)生和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)。

6、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家頒授有關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定并非政府各項(xiàng)工程施工安全措施，對安全措施全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

7、負(fù)責(zé)管理對施工隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)工作，深入細(xì)致校對圖紙，根據(jù)生產(chǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況明確提出合理化建議，嚴(yán)苛按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開監(jiān)督，汪把工程質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)管理各施工單位技術(shù)操作規(guī)程、圖紙的審核會審工作。

9、負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時阻止“三違”犯罪行為。

10、負(fù)責(zé)管理全礦原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)計劃與目標(biāo)的全面落實(shí)及順利完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。

11、負(fù)責(zé)管理非政府井下各項(xiàng)工程驗(yàn)收，并按照環(huán)評結(jié)果出示驗(yàn)收單據(jù)。

12、非政府基本建設(shè)煤礦的冶煉unclear計劃，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，保證礦井冶煉unclear正常。

13、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時化解現(xiàn)場存有的問題，隨時掌控冶煉工程的進(jìn)度情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

14、創(chuàng)建煤礦技術(shù)檔案，建立健全測量各種服務(wù)設(shè)施圖紙和各種測量資料，搞好煤礦技術(shù)資料的整理檔案工作，并使之系統(tǒng)化、檔案化。

15、負(fù)責(zé)管理隨時檢查施工現(xiàn)場的情況，及時展開地質(zhì)測量工作，辨認(rèn)出問題及時化解。

16、非政府展開地質(zhì)測量圖紙資料整理等工作，確保其合乎國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的建議。

17、負(fù)責(zé)管理全系列礦井井上、井下、火區(qū)的測量工作和測量規(guī)程及有關(guān)技術(shù)政策的具體實(shí)施。及時展開井巷掌控測量工作，誤差掌控在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之內(nèi)。

18、嚴(yán)苛按照技術(shù)建議，及時為安全生產(chǎn)提供更多有關(guān)資料，并努力做到及時、確切、精確、齊全。

19、隨時非政府檢查地面水害、周邊礦區(qū)水害影響情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患。并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、人員全面落實(shí)預(yù)防水等方面的安全隱患整改措施。

20、負(fù)責(zé)管理煤礦“一通三嚴(yán)防”等技術(shù)非政府、管理工作。積極主動協(xié)調(diào)總工程師貫徹落實(shí)國家的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)法及“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定，做好本企業(yè)的“一通三嚴(yán)防”工作。

21、在“一通三嚴(yán)防”措施設(shè)計等方面嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)計符合要求。

22、每日對上報礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章的各類通風(fēng)報表展開校對、嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)督分工范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員的上崗上崗。

23、負(fù)責(zé)管理精心安排及時展開