2023水害隱患排查環(huán)境治理制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023水害隱患排查環(huán)境治理制度規(guī)范10篇水害隱患排查環(huán)境治理制度為了貫徹落實“安全第一，預防為主”方針和礦井預防水工作，秉持“預測預報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，實行嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋的綜合治理措施，強化水害監(jiān)測，防治水害事故的出現，確保我礦預防水害工作穩(wěn)步大力推進，全面落實水害隱患排查環(huán)境治理工作，特制訂本制度。

1.設立水害隱患排查環(huán)境治理小組

副組長：金鑫

副組長：陳建強、劉軍、胡明軍、陳新川、鄧建、涂抹德華、楊貴儒

組員：尹勇、吳玉海、余政良、崔治榮、張宏剛、秦偉、胥首勛、段建明、商傳新、曾昭節(jié)、楊建軍及各盾構施工單位負責人。

領導小組辦公室設于地測站，由尹勇出任辦公室主任，周波任辦公室副主任，負責管理日常工作精心安排及資料搜集。

2.工作建議

2.1每月下旬必須順利完成對全礦井的水害隱患排查。

排查地點：全系列礦井地面、井下所有水地點及排洪設備、排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。

排查內容：影響生產的水害，尋抽水方案及措施制訂、實行過程、尋抽水結果、排洪設備及排水管路較完整情況、水地點注漿效果、涌水情況、水倉容積及水溝通暢狀況等。

2.2預防水隱患排查可以與每月下旬安全小檢查同時展開，由環(huán)境治理小組副組長根據礦井當前預防水重點工作展開分工，每個地點精心安排一名負責人，針對重點環(huán)節(jié)和重點問題展開排查。

2.3預防水隱患排查時，必須根據公司制訂的檢查內容和標準神寧集團白芨溝煤礦通風隊打火器派發(fā)工安全生產責任制第一條嚴格遵守打火器及儀器派發(fā)管理制度，嚴格遵守礦、隊管理制度和勞動紀律。

第二條秉持努力做到對員工服務周到，細心、冷靜、熱心。

第三條每班深入細致檢查廢舊儀器的較完整情況，及時對廢舊的便攜式報警儀展開電池。定期展開調校。

第四條搞好當值儀器派發(fā)和廢舊的記錄，辨認出存有儀器電量嚴重不足、儀器不較完整，不得將儀器派發(fā)至使用者手中。

第五條搞好各類儀器派發(fā)、廢舊臺賬，搞好賬、物吻合，按期向通風科遞交超期、除役儀器。

第六條嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，嚴禁擅自黃繼妍，按時順利完成隊領導交予的其他工作。

第七條儀器派發(fā)室內外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔整潔。某礦綜采隊崗位責任制某礦綜采隊崗位責任制

綜采隊

二OO六年十二月一日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責管理全隊行政管理、安全生產的統(tǒng)一指揮工作，定期舉行隊委會和班非政府會議。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產任務和月、度作業(yè)計劃，負責管理水解任務，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務和經濟指標。

四、負責管理本隊人員管理和勞動非政府調配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經濟管理工作。

五、經常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產情況，非政府化解生產中存有的問題。

六、負責管理本隊安全生產，定期舉行各工種會議，做好安全生產工作。

七、負責管理本隊質量標準化和文明生產，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責管理工程質量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治何業(yè)務學習，積極開展技術革新活動。

生產副隊長(技術員)崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關同意，按非正規(guī)循環(huán)積極主動非政府生產，順利完成或超額完成生產任務，并順利完成經濟技術指標。

二、負責管理本區(qū)隊的生產統(tǒng)一指揮與調度工作，定期舉行區(qū)隊生產會議，老爹統(tǒng)一指揮生產。

三、負責管理基本建設作業(yè)規(guī)程，補足措施，臨時措施以及各種制度，認真貫徹并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、幫助隊長精心安排生產計劃，非政府職工展開技術業(yè)務培訓。

五、負責管理技術統(tǒng)計數據技術分析、技術總結、參予事故分析、改良技術管理。

六、對安全生產技術方面有權作出同意，對違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背技術規(guī)定的現象有權阻止。

七、深入細致現場調查研究，化解技術難題。

八、參予事故查案分析可以，明確提出改良方案。

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級有關同意，搞好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟識綜采工作面“一通三嚴防”技術，定期檢查、消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)不正常，有權暫停正常生產。

三、負責管理本隊安全生產質量標準化工作，幫助生產副隊長實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，幫助機電副隊長搞好機電設備的處置時安全技術工作。

四、對違章統(tǒng)一指揮操作方式的管理干部和工人展開行政處罰與處置。

五、制訂工作災害預防措施，應急措施和非政府工人處置險情、避實脫險。

六、在并無作業(yè)規(guī)程，主要設備和材料不合格的情況下，嚴禁動工。

七、及時掌控工作面的水、火瓦斯等然災害、播發(fā)預兆和規(guī)律，非政府人員分析并及時呈報。

八、經常老爹現場管理、定斯非政府舉行區(qū)隊安全討論會。

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關機電方面的規(guī)定，全面落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，深入細致非政府職工學習業(yè)務技術，提升操作技能。

二、負責管理設備檢修的制度和全面落實。

三、明確提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并非政府實行。

四、負責管理機電業(yè)務的聯系和協(xié)同，非政府工作面新舊設備的環(huán)評和轉交。

五、非政府機電事故的搶險處置和事故分析，針對存有的問題明確提出改良措施。

六、負責管理本隊機電、電器設備的加裝、采用、保護檢修的非政府領導工作。

七、負責管理審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、出席隊委會議，研究本隊機電、生產中存有的問題，明確提出處理意見。

九、經常深入細致工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期舉行機電專題會議。

綜采隊值守隊干職責

一、全天24小時值守，隨時介紹井下生產情況。左路井下生產匯報。

二、處置全系列天井上下有關業(yè)務，精心安排不好井下的安全生產。

三、及時向上級匯報井下生產情況，表達上級指示。

四、及時核對值守日志，電話記錄和事故備案，出現事故及時向上級匯報，并明確提出適當的處置措施。

五、出席班前會，了解下班生產情況及存有的問題，精心安排當前班工作任務。

生產班班長崗位責任制

一、嚴苛勞動紀律，按時舉行班前會，搞好工作面現場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌控設備技能，熟識作業(yè)規(guī)程和設備操作方式訣竅，根據本班生產任務，合理非政府調配勞力，保質保量安全地順利完成區(qū)隊布置的任務。

三、認真執(zhí)行定量評分的辦法，做好勞力調配，不許徇私舞弊。

四、辨認出問題及時化解，并及時向值守班長(技術員)匯報，生產任務及當值回采工藝必須按班前會布置展開，須要便動要經班、隊長同意。

五、嚴苛本班職工勞動紀律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎懲辦法，嚴禁任人唯親。

檢修班班長崗位責任制

一、負責管理本區(qū)隊機電設備的較完整狀況，辨認出隱患及時處理，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，做好設備的保護、維修保養(yǎng)，及時更改損毀配件，設備主硅達至規(guī)定建議。

三、負責管理本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，辨認出問題及時處理。

四、出現機電事故，及時率領有關機電人員展開處置，并展開分析查案，全面落實責任，吸取教訓。

五、嚴苛本班職工勞動紀律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，嚴禁任人唯親。

質量環(huán)評員崗位責任制

一、在區(qū)隊的領導下，負責管理本隊工程質量環(huán)評工作。

二、必須熟識作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照生產技術科規(guī)定的環(huán)評標準嚴苛環(huán)評，超過沒標準的有權而令其出錯，情節(jié)嚴重的要向對長及值守領導匯報。

三、環(huán)評員必須大公無私、一絲不茍、不得徇私舞弊。

四、經常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供更多合理化建議。

掘進工崗位責任制

一、負責管理工作面兩端頭及全面性掘進段的掘進、修理，坑木及頂梁、托板等回收材料的廢舊，確保巷道不冒落，出現冒頂必須及時處理。

二、出口及端頭必須按作業(yè)規(guī)定建議掘進，確保短、闊、低符合規(guī)定尺寸，并必須干凈并無雜物。

三、秉持管住、用不好“三鐵”并堆滿整齊。

四、巷道作業(yè)必須努力做到“先踢后回去，由外向里兩支，由里向外廢”必須東站在安全點作業(yè)，危險黎祖疊專人觀測。

五、作業(yè)時必須先“敲打幫忙問頂”，嚴禁影響生產與其它工種做好協(xié)調，保證兩巷及出口通暢。

六、搞好流逝機頭、機尾的工作，確保機頭、機尾成功流逝。

粗大放炮工崗位責任制

一.認真執(zhí)行“火工管理制度‘及煤礦三小規(guī)程。

二.向下班放煤工介紹頂上煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。

三.嚴苛按照作業(yè)規(guī)程建議的炮眼角度、深度、間距以裝藥量粗大放炮。

四.頂上煤裝藥，放炮必須由專職放炮員繼續(xù)執(zhí)行。

五.放炮時若發(fā)生瞎炮，及時處理，不得不處置上班。

六.放炮時一次放炮嚴禁少于最小滅火藥量，以免損毀支架和端頭掘進。

七.嚴格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經培訓合格者，嚴禁操作方式。

二、負責管理拉架、推溜、調架并與各工種做好協(xié)調，努力完成生產任務。

三、對自己所負責管理的支架和管路按較完整標準，深入細致展開班檢，并使支架維持較完整狀態(tài)。

四、維持支架內外潔凈，尤其就是流逝拉桿及底座下煤矸所需清凈，確保移架順利進行。

五、出現事故及時匯報，處置不好，環(huán)評不合格，嚴禁上班。

放煤工崗位責任制

一、認真執(zhí)行現場交接班制度，介紹上一班擺煤情況。

二、擺煤前應當將運輸機兩側煤、矸、雜物清掃整潔，檢查擺煤口與否具有擺煤條件。

三、發(fā)出信號運輸機運轉五分鐘后，甩動手把工作，擺煤時必須平衡擺煤，嚴禁忽大忽小。

四、擺煤存有困難時，應當盡快向老爹和值守隊長匯報。

五、擺煤阻塞時，人員嚴禁步入或放炮處置。

六、嚴格遵守擺煤制度和放煤工操作規(guī)程，嚴禁漏放、隨地、混放。

生產班電鉗工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，有權阻止違章行為，拒絕執(zhí)行違章統(tǒng)一指揮，且必須上崗上崗。

二、負責管理所有設備的班驗和排除故障，有權監(jiān)督各工種的工作質量。

三、秉持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，辨認出問題及時匯報，停機處置。

四、出現機電停水事故和崗位司機互相配合，共同處置，處置不好未經班長同意，嚴禁上班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，反對違章行為，且必須上崗上崗。

二、每班分體式和三名司機，一正兩副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機必須聽從指揮，相互協(xié)同，做好協(xié)調。

三、正司機負責管理操作方式除雪電機上所有按鈕，有權統(tǒng)一指揮副司機和匯報副司機匯報。

四、副司機主要負責管理滾筒滑行，掌控頂上底板的布季及拉掛離合器，負責管理電纜、水管進槽，經常觀測避免電纜水管履帶損毀，不容許副司機調整除雪速度。

五、辨認出緊急情況，人身及設備受威脅時，正副司機均有權停機。

六、采煤機運轉時，正副司機均嚴禁擅自瓦解工作崗位，精力必須分散。

七、深入細致操作方式，努力做到手不距按鈕，眼不距頂上底板，按照工作質量標準，頂上底板要割元顯恭，不取頂上煤，且頂板不設立極高。

八、秉持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，確保設備不缺油、不缺齒、零部件齊全厚實，確保較完整潔凈。

九、停機后必須阻斷電源，并斷裂滾筒離合器。

運輸機、轉發(fā)機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，嚴禁違章操作，反對違章統(tǒng)一指揮。

二、集中精力，手不距按鈕，眼不距機頭，隨時特別注意信號，及時開停，防范拉到煤。

三、秉持班檢制度，經常對機器及部件維護保養(yǎng)，辨認出問題及時處理。

四、機頭、機尾電纜油管裝設整齊，做好各工作協(xié)調，移置運輸機機頭、機尾和轉發(fā)機。

五、出現事故及時匯報處置，處置沒法的問題協(xié)調檢修工處置。

六、維持巷道通暢，設備及其環(huán)境潔凈。

泵站司機崗位責任制

一、固守工作崗位，特別注意觀測泵站的運轉情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數值。

二、秉持班檢制度，經常維護保養(yǎng)，確保各零部件齊全厚實，油管整齊，設備處在較完整狀態(tài)。

三、確保乳化液潔凈、并無雜物、并無懸浮物，韌度達至3—5%。

四、非工作聯系嚴禁隨意停在泵。

五、必須手勁敵、口對口交接班。

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須上崗上崗。

二、固守工作崗位、工作時間、特別就是皮帶運轉中嚴禁睡或瓦解工作崗位。

三、集中精力、全神貫注、隨時特別注意信號變化，發(fā)現異常立即停機，有權阻止乘座皮帶運送物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班環(huán)評制度。

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路展開巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)與否較完整，并試驗漏電繼電器一次。

二、處置生產班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量發(fā)生問題的地方必須詳盡檢查。

四、每班檢查一次各種儀表、命令及繼電器等保護裝置與否靈敏可信。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器必須斷電方能夠工作，停在供電必須努力做到誰檢修誰停在供電，并要在停水控制器處設專人看護。

皮帶檢修工崗位責任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修必須努力做到停水操作方式。

三、機頭工作必須將滾煤眼用圓木棚實。

四、皮帶必須維持上、下皮帶不跑偏、聚花煤。

五、按“四檢”、“設備較完整標準”深入細致檢修。

支架檢修工崗位責任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，確保揀液、不串液，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更改不合格的閥組、管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊直奔與否牢固，與否變形損毀。

五、更改底座、立柱、前梁千斤頂必須在頂梁前端踢上單體支柱、避免意外事故出現。

六、嚴禁采用“單腿銷”和用其它材料替代。

溜子檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修必須努力做到停水操作方式。

二、處置小班遺留問題。

三、加全套管部分螺栓，檢查油量、油質。

四、按“四檢”、“設備較完整標準‘深入細致檢修。

五、順利完成隊上及班內精心安排的其它工作。

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修必須努力做到全面精細，認真負責。

二、處置小班遺留問題。

三、檢查、檢修必須將采煤機停在安全地點，工作時必須避免幫忙冒頂。

四、檢查、檢修必須將電源隔絕踢至零位，并將液珍離合器關上。

五、必須按“四檢”和設備較完整標準檢查、檢修、缺件補上、壞件更改。

六、按采煤機技術建議雷涅油，套管各部件螺栓。

綜采隊各工種崗位操作規(guī)程

綜改采隊

二00六年六月

支架安全技術操作規(guī)程

一、動工前的準備工作和檢查工作：

1、認真執(zhí)行交接班，全面檢查后，紹約不好更替。

2、必須清掃架間內外的浮煤和其它雜物及電纜架內雜物，否則不許移架、推溜。

3、檢查支架的較完整狀況，管路系統(tǒng)和各操作方式閥，辨認出損毀和漏、串液必須及時更改和處置。

4、觀測頂板和支架，必須嚴格碰觸，不許有空頂上現象。

5、移架前必須和周圍的人招呼，被移動支架的下方和前方嚴禁存有人員工作。

6、操作方式支架必須東站在本架的中間，并且特別注意漏頂幫忙傷身。

二、液壓支架的操作方式閥回零：

1、操作方式時應按降柱——→移架——→升架順序展開。降柱嚴禁少于100mm,升柱須確保5秒鐘，完后操作方式閥回零。

2、發(fā)生片幫時，應當將群牧幫板拿下或全面性拉架。

3、移架時隨時調整架型，嚴禁碎裂。架間距離不少于規(guī)定50mm,安遠過后支架立柱成直線，頂梁彎曲。

4、必須帶壓拉架，若移不動微將頂梁，稍收點兩端護板后移。

5、所有操作手把動作后，必須踢零位。

三、工作面溜子的流逝：

1、流逝工作面運輸機必須距煤機15m(10個架子)以外存有序展開，移動后的運輸機必須維持彎曲。

2、機頭、機尾的浮煤必須清掃整潔，見到底座，以免砸開和比較步距，處置大塊煤矸時必須特別注意片幫。

3、工作面運輸機暫停運轉時，不許流逝運輸機(機頭、機尾除外)。

4、流逝后，溜子鏟煤板與煤墻距離為150mm，以免采煤機割去鏟煤板。

5、安遠滾程序在工作面正常情況下，按采煤機割去煤方式確認，必須由一頭已經開始向另一頭中止或中間向兩端推溜，不許由兩頭向中間移溜或間隔安遠滾。

四、操作方式支架應當注意事項：

1、操作方式人員必須打聽操作方式的安全邊線，并特別注意他人的安全。

2、通常工藝過程使用割去煤安遠架，推溜，煤機過后立即把護幫板張開，距采煤機后滾筒不少于3m(二架)。

3、片幫輕微，頂板碎裂時，可以提早移架，也可以實行隔架后移的方法。

4、各種液壓管、千斤頂嚴禁隨意拆毀，必須拆毀時等待工作回去后應立即恢復正常。

5、支架在操作方式時辨認出前梁、立柱、均衡裝載時，應當將其操作方式把頭打升邊線，問題處置時，應當在煤墻踢兩個單位(柱位不應壓在溜子上，柱根、柱頂必須存有柱帽)，自處置后單位廢舊，操作方式閥回零。

6、支架拉不動或升不起或溜子洗不掉，必須詳盡檢查，嚴禁減小管路壓力，嚴禁另加千斤頂或工作面變化管理制度（三項管理制度）為掌控礦井工作面現場變化情況，同時實現全面性預測、全面性分析、全面性決策，科學有效地控制系統(tǒng)，環(huán)境和工藝變化情況，同時實現變化條件下的安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法(實施)》礦井專業(yè)“管理制度”對礦井管理制度建設的建議，制訂本制度。

1、礦井工作面生產工藝發(fā)生變化時，由總工程師會同，非政府安全科、技術科、通風科、機運科等科室的有關人員現場分析研究，制訂適當的安全技術措施，非政府現場作業(yè)人員展開自學，嚴苛按照制訂的措施非政府施工。

2、礦井工作面生產工藝變化期間，各職能科室必須派遣專人至現場按照安全技術措施展開指導，直到現場作業(yè)人員全然熟練掌握操作程序。

3、當礦井工作面工序發(fā)生變化時，隊長必須親自精心安排，搞好工序調整工作;當值班長必須重點監(jiān)護、協(xié)同變化的工序，及時指導，確保變化工序的合理貫通。

4、礦井工作面地質條件發(fā)生變化時，地測組必須提早搞好地質預報工作;生產技術科必須預先基本建設適當的安全技術措施;各值班領導必須在現場統(tǒng)一指揮，在揭發(fā)地質構造時必須立即匯報調度室，按制訂的措施非政府施工;安全管理部門必須強化現場監(jiān)督管理。

5、礦井工作面出現冒頂時，必須制訂專項安全技術措施，嚴苛按規(guī)定展開頂板保護，不得空頂作業(yè)。

6、礦井工作面出現異常(微風、停風、有毒氣體及涌水減小等)時，現場作業(yè)人員應立即暫停作業(yè)，現場安全員、老爹隊長應當及時撤走人員，并向調度室匯報，查明原因后，采取措施處置。

7、礦井工作面因故停工前，必須并使采面掘進為最輕控頂距。端面距遜于規(guī)定時，必須支設張貼幫忙柱，停工期間精心安排專人巡回檢查，辨認出頂板隱患及時處理。

8、各職能部門必須相互配合、相互協(xié)同，經常舉行專題會議，展開預測分析，推論變化的趨勢，掌控工作面變化的規(guī)律，實行切實有效的措施，保證工作面變化期間安全生產。

9、各班組必須隨時掌控工作面變化情況，努力做到全過程、全系列時段、全方位掌控掌控。及時向礦調度匯報情況，嚴格執(zhí)行安全技術措施。停在、供電操作方式分級管理規(guī)定停在、供電操作方式分級管理規(guī)定

第九條

本礦停在供電操作方式分后三個級別展開管理：

第一級：一處，礦35KV變電所（不含監(jiān)區(qū)變電所）；

第二級：十處，6KV變（分體式）電所，其中：

井下兩處：中央變電所和采區(qū)變電所；

地面八處：副井絞車變電所、原煤變電所、主皮帶高壓配電所、甩風機變電所、主扇高壓控制器室、瓦斯東站變電所、凈水東站變電所、生活區(qū)變電所；

第三級：6KV變電所以下，由各區(qū)隊、科室管理的1140V及以下電壓等級的供、配電系統(tǒng)，其責任管理區(qū)域以《安順煤礦機電系統(tǒng)管理責任區(qū)域分割規(guī)定》為依據。瓦斯扣沖高和抽放鉆孔進尺考核制度（寨崖底煤業(yè)）1、檢查考核標準

1.1、每年按建議基本建設年度實行計劃，并按建議基本建設年度抽放鉆孔量和抽放鉆孔進尺。

1.2、每月根據印發(fā)的年度計劃和冶煉unclear精心安排，合理基本建設下月的扣沖高和抽放鉆孔進尺計劃。

1.3、每月扣沖高和抽放鉆孔進尺根據當月的扣沖高和抽放進尺計劃展開考核。

2、檢查考核制度

2.1、通風瓦斯預防中心每月根據年度抽放鉆孔進尺計劃和冶煉unclear精心安排，合理下發(fā)當月抽放鉆孔進尺和扣沖高。

2.2、當月抽放鉆孔進尺按現場實際驗收單總計為依據，并嚴苛按環(huán)評管理制度展開考核環(huán)評。

2.3、當月例如無法按建議順利完成鉆孔進尺和扣沖高的，例如存有特定情況時，抽放隊必須提供更多未按建議順利完成原因，并經通風瓦斯預防中心和礦總工程批準后，可不展開考核。如果因隊和個人原因導致扣沖高和抽放鉆孔進尺回去未成的，按獎罰辦法展開行政處罰。

2.4、每月由抽放隊呈報實際鉆孔進尺數和抽放時，由通風瓦斯預防中心按實際驗收單和抽放監(jiān)測日報展開檢驗，例如辨認出呈報的鉆孔進尺數、扣沖高與實際數據相符，展開行政處罰。

2.5、抽放隊每月必須定期非政府舉行瓦斯抽放分析可以，分析當月鉆孔施工情況、預扣情況、瓦斯扣沖高順利完成情況，并精心安排下月施工任務。

2.6、通風瓦斯預防中心必須創(chuàng)建健全瓦斯抽放系統(tǒng)檢查考核制度，保證抽放系統(tǒng)正常運轉，確保按計劃建議順利完成鉆孔工程量和扣沖高。設備環(huán)評管理辦法設備環(huán)評管理辦法為強化公司設備管理工作，理清管理程序，并使設備發(fā)貨環(huán)評、加裝、回調、派發(fā)及大型設備檢修、環(huán)評等工作步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、防止設備的遺失和不定期的重復檢修，強化管理人員、采用單位對設備管理工作注重，特制訂本辦法。第一節(jié)設備入庫或發(fā)貨環(huán)評制度一、嶄新設備發(fā)貨后，必須由供應部計劃員、機運隊設備管理員、檔案室管理員等一同環(huán)評。二、環(huán)評設備時，應當通力合作，并按照各自分管內容逐項展開環(huán)評。三、環(huán)評內容包含：1、設備外觀和共同組成部件數量，并環(huán)評其外觀質量；2、設備的隨機文件；3、設備的隨機配件（部件）數量與裝箱單與否一致；4、設備的隨機工具及數量；5、有關設備的其它附件。四、環(huán)評時，應當按實物逐件展開檢查，并核對驗收報告。該MINIMINI檔案室、供應部、機運隊各檔案一份，以便備查。五、環(huán)評過程中，例如辨認出設備存有瑕疵即其件情況，應當將環(huán)評結果以書面材料意見反饋給訂貨單位，并將環(huán)評結果檔案備查。第二節(jié)設備投入使用及派發(fā)的環(huán)評新制一、嶄新設備投入使用前或檢修較完整設備入庫時，必須在地面展開試車，試車工作由機運隊負責管理選定班組去順利完成此項工作。二、試車前，必須按照電器設備、機械設備的較完整標準展開檢驗，合格后方科東俄通電展開試車。三、防爆設備應逐臺檢驗其安全檢查性能與否合乎《煤礦安全規(guī)程》和防爆設備技術建議標準GB3836，并張貼安全檢查合格證。四、試車工作由合格的人員出任試車司機或操作者，需從短程、半載、載滿逐項展開，每項內容嚴禁多于1小時，以保證其磨練建議。五、試車時，冶煉設備或其它通常設備由機運隊設備管理員、機械或電氣技術員、試車單位負責人、技術員、加裝或采用單位負責人、技術員等出席，必要時由機電副經理統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮該項工作。六、試車完后，由機運隊、試車單位核對試車驗收報告，參予試車人員蓋章，主要冶煉設備經機電副經理蓋章，方可投入使用第三節(jié)加裝及回調環(huán)評制度一、加裝單位應當根據技術建議展開設備的加裝，嚴禁隨意修改加裝技術建議，例如須要更改加裝技術建議，必須明確提出書面提出申請，經機電經理或總工批準后方可實行。二、加裝單位在加裝過程中，必須對設備的隱密工作量展開記錄并認真完成。三、加裝單位應當根據試車時的設備明細表，深入細致展開加裝和看管，避免遺失。四、加裝完后，由機電副經理、機運隊、加裝單位、供應部、調度室、登機部、采用單位等共同組成驗收組，對設備加裝情況展開環(huán)評。五、加裝環(huán)評交付使用后，保運期10天，在保運期內因加裝質量問題導致設備及配件損毀的，由加裝單位負責管理賠償損失，并計入加裝單位部分加裝使用費。六、設備廢舊升井或入庫，以設備抵達機運隊或供應部為依據，中途遺失由采用單位或廢舊單位負責管理索賠，入庫后遺失由看管單位負責管理索賠。七、設備的加裝、回調機運隊必須深入細致搞好設備清冊工作，搞好轉交工作。第四節(jié)大型及主要設備檢修環(huán)評新制一、大型設備和主要設備為：1、主扇風機；2、副井提升機；3、主井膠帶運輸機；4、主排水泵；5、鍋爐；6、井上地面低、擾動變電所；7、井下變電所；8、人車；9、采煤機；10、掘進機；11、移動變壓器。二、檢修工作，必須確認檢修負責人、安全負責人及檢修人員。三、檢修完后，由機電副經理、機運隊、檢修單位負責人、調度室、登機部等出席對設備檢修工作展開環(huán)評。并搞好環(huán)評記錄檔案。四、檢修環(huán)評后的設備必須確保正常采用。保運期1個月以上（大故障除外）。昌吉硫磺溝分公司2003年10月生產的冶煉工作面等地點展開有毒氣體監(jiān)測1、生產的冶煉工作面等地點氧化氮、氨、二氧化硫至少每3個月監(jiān)測1次，硫化氫至少每月監(jiān)測1次，并核對監(jiān)測記錄。礦井工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氫氣體測量邊線為距礦井工作面煤壁10m左右春早巷風流，盾構工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氫氣體測量邊線為風筒出風口前方至盾構工作面的一段風流。

2、井下電池硐室設置氫氣檢查點，氫氣濃度每周檢查一次。監(jiān)控系統(tǒng)逐日報表傳輸校對制度監(jiān)控系統(tǒng)逐日報表傳輸校對制度

根據煤礦安全規(guī)程規(guī)定，為把煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作真正落到實處，使監(jiān)控系統(tǒng)工作在安全生產過程中起著較好的效果，特制訂監(jiān)控系統(tǒng)報表傳輸校對制度。

一、監(jiān)控室傳輸各類報表，必須努力做到深入細致精確按時傳輸匯報。

二、每日早上7點鐘按時把前日報表送至調度室，由技術負責人校對，并匯報監(jiān)控情況。

三、每日調度會后，監(jiān)控室人把監(jiān)控報表送至礦長辦公室，由礦長校對，并向礦長匯報監(jiān)控系統(tǒng)存有情況。

四、把各校對后的各類報表放置調度室，整理檔案，嚴格遵守。地測資料、技術報告等的審核制度