2023生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法規(guī)范10篇合集生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法為了進(jìn)一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作，提升管理水平和調(diào)度非政府統(tǒng)一指揮能力，提升調(diào)度工作手段，提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，將調(diào)度室建設(shè)成適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)安全統(tǒng)一指揮協(xié)同中心和綜合信息樞紐，確保安全生產(chǎn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。第一條標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件在非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)喪生和關(guān)鍵性非傷亡事故調(diào)度統(tǒng)一指揮并無犯規(guī)。第二條標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室分后三個(gè)等級(jí)1、一級(jí)調(diào)度室，總分在90分后以上（C99mg90分后）。2、二級(jí)調(diào)度室，總分在85分后以上（C99mg85分后）。3、三級(jí)調(diào)度室，總分在80分后以上（C99mg80分后）。第三條考核環(huán)評(píng)與定級(jí)1、各礦調(diào)度室每月送檢一次，送檢記錄檔案備案。2、集團(tuán)公司每季度對(duì)各礦調(diào)度室展開檢查環(huán)評(píng)，將檢查結(jié)果通報(bào)各礦。3、總分100分后。除標(biāo)明在總分中處罰的條目外，其它各項(xiàng)使用小項(xiàng)分后逐條entitled，扣至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)存滿年才的評(píng)分辦法。4、年度考核：每季度罰球相乘除以4做為年度考核分后，不再單另展開年度檢查。第四條具體內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)見到附表本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司總調(diào)度室，從2010年1月起至繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一調(diào)度管理（50分后）6（一）基礎(chǔ)管理檢查有關(guān)資料11、調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置單一制完善的礦調(diào)度室，搭載正副主任、主管工程師、值守調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)人員，具備二年以上基層工作經(jīng)歷、高職以上文化程度。密調(diào)度室人員統(tǒng)計(jì)表，人員配備不齊全甩0.5分后，工作經(jīng)歷、文化程度不符合要求甩0.2分后。32.管理制度根據(jù)調(diào)度室工作職責(zé)制訂各類專業(yè)人員責(zé)任分工明晰的崗位責(zé)任制，根據(jù)職責(zé)范圍制訂巷道全線貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面加裝（拆毀）、瓦斯超載和排放量、預(yù)防水、煤倉阻塞等業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，制訂礦領(lǐng)導(dǎo)值守、調(diào)度員交接班、調(diào)度會(huì)議、匯報(bào)、保密、資料看管、培訓(xùn)自學(xué)、下基層、合格送檢、庫存煤、通訊、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等管理制度。建議各項(xiàng)管理制度內(nèi)容具體內(nèi)容，并合乎本單位、本崗位實(shí)際情況，列印并裝訂成冊配有礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案等文件查資料，每缺乏一種人員崗位責(zé)任制甩0.3分后；業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、日常管理制度每缺乏一項(xiàng)甩0.5分后；存有一項(xiàng)內(nèi)容不符合實(shí)際甩0.3分后；未列印裝訂成冊甩0.5分后13.區(qū)（科）調(diào)度管理強(qiáng)化所屬區(qū)（科）調(diào)度室的業(yè)務(wù)管理，積極開展對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和調(diào)度工作考核競賽，每月檢查評(píng)選通報(bào)，提升調(diào)度系統(tǒng)非政府統(tǒng)一指揮協(xié)同能力和工作質(zhì)量未制訂業(yè)務(wù)管理競賽考核辦法甩1分后；考核辦法不全面具體內(nèi)容、每月未檢查評(píng)選甩0.5分后；考核通報(bào)材料太少一個(gè)月甩0.3分后；14.合格送檢年初制訂調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合格具體內(nèi)容規(guī)劃。每月完結(jié)后必須展開工作總結(jié)，并非政府有關(guān)人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開送檢評(píng)分，將檢查出來的問題深入細(xì)致制訂自查全面落實(shí)措施，工作總結(jié)、送檢資料檔案齊全合格規(guī)劃內(nèi)容不具體內(nèi)容甩0.5分后；工作總結(jié)或合格送檢評(píng)分表檔案不全系列，缺乏一份甩0.5分后；送檢不深入細(xì)致、對(duì)存有的問題沒制訂整改措施，存有一個(gè)月甩0.3分后生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一調(diào)度管理（50分后）12（二）非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)檢查有關(guān)完整資料61.原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)總進(jìn)尺以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，深入細(xì)致非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，掌控班、日、旬、月的原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)總進(jìn)尺順利完成情況，及時(shí)有效地協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，搞好業(yè)務(wù)保安工作，確保安全、高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修班班長崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修班班長崗位責(zé)任制

1、幫助隊(duì)長做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，搞好設(shè)備的檢修維修保養(yǎng)工作。

2、非政府機(jī)電人員展開技術(shù)自學(xué)。井下機(jī)電設(shè)備均推行轉(zhuǎn)讓管理，責(zé)任至人。

3、出席礦上非政府的安全小檢查，杜絕電氣失爆。

4、出現(xiàn)面電事故，必須親臨現(xiàn)場，出席搶修工作，并出席事故查案和處置工作。

5、修理過程中，由班長指派專人觀賞，保證作業(yè)人員安全。

6、修理作業(yè)完結(jié)后，必須檢查現(xiàn)志工作情況。神東煤炭集團(tuán)資源回收率管理辦法各單位、各部門：

為貫徹落實(shí)國家礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術(shù)政策，強(qiáng)化神東煤炭集團(tuán)各生產(chǎn)礦井煤炭資源的管理，有效率提升礦井回采率，展開科學(xué)合理采礦，增加損失，確保神華集團(tuán)和神東煤炭集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，融合股份公司最近印發(fā)的《中國神華能源股份公司強(qiáng)化生產(chǎn)礦井煤炭資源管理提升回采率暫行辦法》和神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)在的《神東煤炭集團(tuán)資源廢舊管理制度》展開了修改，現(xiàn)隨文印發(fā)，懇請(qǐng)各礦井及有關(guān)單位嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)國家礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術(shù)政策，強(qiáng)化神東煤炭集團(tuán)各生產(chǎn)礦井煤炭資源的管理，有效率提升礦井回采率，展開科學(xué)合理采礦，增加損失，融合股份公司最近印發(fā)的《中國神華能源股份公司強(qiáng)化生產(chǎn)礦井煤炭資源管理提升回采率暫行辦法》和公司生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)在的《神東煤炭集團(tuán)資源廢舊管理制度》展開了修改，制訂了本制度。

第二條回采率就是各礦井管理水平考核的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。各生產(chǎn)礦井在基本建設(shè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須向公司呈報(bào)年度回采率計(jì)劃。公司將對(duì)各礦井回采率指標(biāo)順利完成情況展開監(jiān)督、檢查并列入年度生產(chǎn)考核指標(biāo)體系。

第三條公司專門設(shè)置以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全系列公司煤炭資源戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂煤炭資源管理和回采率提升的辦法，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)直屬各生產(chǎn)礦井對(duì)煤炭資源的管理工作。

第四條公司總工程師對(duì)全公司煤炭資源和提升回采率正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各生產(chǎn)礦井的礦長、分管生產(chǎn)的副礦長和總工程師對(duì)各礦井的煤炭資源和提升正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條合理采礦煤炭資源，努力提高回采率，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)非政府總結(jié)和推展提升回采率的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于違背采礦程序、礦區(qū)亂掘、任一偷煤的輕易責(zé)任者，必須深入細(xì)致查案，嚴(yán)肅處理。

第二章資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)成員職責(zé)

第六條公司生產(chǎn)技術(shù)部、資源委、地測公司、設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部、各礦井為公司資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵共同組成成員，各單位具體內(nèi)容職責(zé)如下：

1、生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理各礦井的資源回采率日常管理工作，定期非政府有關(guān)部門對(duì)各礦井的資源儲(chǔ)量和工作面的回采率檢查，并對(duì)檢查結(jié)果展開通報(bào)。

2、資源委

資源委負(fù)責(zé)管理公司資源的以獲取和管理工作，并負(fù)責(zé)管理公司各生產(chǎn)礦井的政府按程序非政府聯(lián)系工作。

3、地測公司

地測公司負(fù)責(zé)管理各礦井回采率日常檢查、環(huán)評(píng)及考核，負(fù)責(zé)管理公司資源管理信息平臺(tái)的非政府建設(shè)、保護(hù)管理和更新工作，并定期向日常管理技術(shù)部門展開匯總呈報(bào);

負(fù)責(zé)管理每月對(duì)回采工作面展開定期檢查，排序當(dāng)月動(dòng)用量、合葉量、回采率等指標(biāo)，做為考核依據(jù)，以月報(bào)表形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，報(bào)表每月5日前必須報(bào)有關(guān)部門;

負(fù)責(zé)管理季度、年度對(duì)各礦井儲(chǔ)量展開一次核實(shí)，排序各礦井動(dòng)用量、合葉量、回采率等技術(shù)指標(biāo)，做為考核依據(jù)，對(duì)于季度報(bào)表，每季度末前5天以報(bào)表形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;對(duì)于年度報(bào)表，每年末前半個(gè)月以報(bào)表形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;

負(fù)責(zé)管理每月的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，在地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)中若存有結(jié)構(gòu)等特定地質(zhì)現(xiàn)象影響礦井的回采率時(shí)，必須及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門。

4、設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)部門為礦井、水平、采區(qū)、工作面采礦設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井、水平、采區(qū)、工作面采礦的先進(jìn)性和合理性;

5、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)資金的全面落實(shí)，以及各礦井回采率指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰的落空;

6、各生產(chǎn)礦井

各生產(chǎn)礦井為提升回采率的具體內(nèi)容全面落實(shí)單位。

上述機(jī)構(gòu)成員因技術(shù)措施不當(dāng)，呈報(bào)數(shù)字不許等原因?qū)е律a(chǎn)礦井的不合理儲(chǔ)量損失，由適當(dāng)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。

第三章技術(shù)政策

第七條各生產(chǎn)礦井改為(倍增)建好工程、礦井方法發(fā)生改變、嶄新水平延深及新區(qū)拓展設(shè)計(jì)和施工，必須滿足用戶適當(dāng)回采率指標(biāo)建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按照行業(yè)管理政策按程序，并報(bào)中國神華能源股份公司備案，否則不許施工。

第八條對(duì)于在實(shí)際生產(chǎn)過程中由于地質(zhì)構(gòu)造繁雜、煤層不平衡、采礦不經(jīng)濟(jì)等原因以致回采率上升的礦井，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際采礦深淺程度展開回采率指標(biāo)修正。礦井和采區(qū)回采率修正必須由有資質(zhì)的技術(shù)咨詢部門展開評(píng)估，經(jīng)國家有關(guān)部門審核后由公司報(bào)中國神華能源股份公司備案。

第九條各生產(chǎn)礦井必須按照由上而下的順序上開采礦權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)可以礦井層。必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理制訂采礦順序，毛料兼具。嚴(yán)禁因采礦下部煤層而毀壞上部煤層,違背采礦程序。

第十條引導(dǎo)各礦井使用一流技術(shù)，最大限度地采礦容易礦井層、薄煤層和特厚煤層及邊角塊段，提升礦井回采率。對(duì)于個(gè)別區(qū)段現(xiàn)有技術(shù)條件的確無法采礦的，報(bào)公司研究同意后可不采礦，可以變?yōu)闀簾o法利用儲(chǔ)量;綜采工作面由于特定結(jié)構(gòu)等地質(zhì)影響確須要改動(dòng)設(shè)計(jì)并報(bào)損儲(chǔ)量的，由生產(chǎn)技術(shù)會(huì)同調(diào)查核準(zhǔn)，然后核準(zhǔn)報(bào)損。

第十一條各礦井應(yīng)當(dāng)分后礦井、采區(qū)、工作面詳盡展開設(shè)計(jì)，凡有條件的新礦井、嶄新水平和采區(qū)，必須分散拓展、聯(lián)手布置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理分散生產(chǎn);必須合理加強(qiáng)采區(qū)邁向長度和工作面長度，不懈努力優(yōu)化巷道布置，增加煤柱損失。建議各礦井在生產(chǎn)過程中不斷展開礦井、采區(qū)和工作面優(yōu)化，增加各種煤柱損失。各生產(chǎn)礦井在安全情況容許時(shí)，都應(yīng)當(dāng)精彩細(xì)收順槽煤柱、采區(qū)隔絕煤柱、上(下)山煤柱、大巷煤柱等。必須嚴(yán)格控制礦區(qū)非煤礦生產(chǎn)建筑物壓滯煤炭資源。

第十二條對(duì)于礦井設(shè)備必須根據(jù)煤層厚度等成礦條件因地制宜的合理挑選。不得由于礦井方法或設(shè)備選型不當(dāng)導(dǎo)致煤炭資源的厚度或平面不合理損失，原則上大于5m的煤層必須挑選高度5.5m及大于5.5m以上的支架，4.5~5.0m煤層挑選5.0m支架，3.0~4.5m煤層挑選4.5m的支架，2.0~3.0m的煤層采用1.75~3.5m的支架，大于2.0m的厚及中厚煤層使用滾煤機(jī)或薄煤層滾筒式采煤機(jī)展開回采，對(duì)于大于6m的煤層，能夠地下開采的研究地下開采方式，無法的使用擺頂上煤或分層采礦。

第十三條為了進(jìn)一步優(yōu)化承槽煤柱尺寸，提升資源回收率，建議小布季、礦壓小的工作面承槽煤柱尺寸為20m左右、4.5m布季及以下工作面的順槽煤柱尺寸為15-20m。煤柱留設(shè)尺寸原則上參考中國礦大基本建設(shè)的《相同井田、相同煤層合理煤柱斷面及掘進(jìn)技術(shù)》，其它礦井煤柱尺寸同等條件下可以參考繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下自行報(bào)公司審核。

第十四條各生產(chǎn)礦井必須積極主動(dòng)大力推進(jìn)礦井工藝改革和技術(shù)改造。對(duì)邁向長度在400m以上的塊段煤層必須展開壁式非正規(guī)采礦，不得使用房柱式等滯后礦井工藝回采，防止煤炭資源不合理損失。對(duì)大于400m的邊角塊段必須秉持以提升資源回采率領(lǐng)銜必須原則，積極主動(dòng)實(shí)行機(jī)械化短壁采礦技術(shù)展開安全孤改采，盡可能減少煤炭資源損失。對(duì)圓形塊段煤層，倡導(dǎo)因地制宜地布置圓形壁式工作面展開回采。

第十五條各生產(chǎn)礦井在采區(qū)設(shè)計(jì)過程中，各采區(qū)嚴(yán)禁存有棄置泡果地段，嚴(yán)禁以僵硬煤量的方式變相偷煤。礦井工作面必須按設(shè)計(jì)規(guī)定的開切眼和圣埃盧瓦線邊線展開施工和回采，生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁濫留煤柱，任一偷煤。

第十六條各生產(chǎn)礦井必須強(qiáng)化水資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)與合理的煤炭資源開發(fā)利用?！叭隆钡V井就是充分利用煤炭資源，增加儲(chǔ)量積壓和浪費(fèi)，縮短礦井壽命的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施。引導(dǎo)各生產(chǎn)礦井本著積極主動(dòng)、謹(jǐn)慎、安全、合理的原則，融合自身的自然、技術(shù)、管理?xiàng)l件，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，按照先易后難、強(qiáng)化監(jiān)測的原則展開“三下”礦井。

第十七條各生產(chǎn)礦井在設(shè)計(jì)中要明晰煤柱的留設(shè)。綜采工作面必須對(duì)回調(diào)地下通道與分散巷間的煤柱展開廢舊，若工作面緊鄰邊界、火燒邊界等地段，在工作面準(zhǔn)備工作過程中即為必須廢舊邊角煤炭資源;連采工作直面煤柱的廢舊必須存有具體內(nèi)容的建議，原則上在采區(qū)完結(jié)前對(duì)所有可回收的煤柱必須廢舊;房采工作面在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮雙翼、單翼采礦方式、設(shè)備選型、煤柱留設(shè)等內(nèi)容，根據(jù)煤層掩埋淺、頂上底板巖石條件，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙翼采礦的盡量挑選雙翼采礦，當(dāng)線型支架全部推廣應(yīng)用后必須使用雙翼采礦、全部垮落法管理頂板，以提升資源回收率。

第四章管理制度

第十八條公司專門設(shè)置資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理各生產(chǎn)礦井資源合理采礦和采區(qū)回采率量測、排序、檢查、監(jiān)督等管理工作，確?；夭陕实奶嵘?。各生產(chǎn)礦井也必須設(shè)置資源和儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)，基本建設(shè)回采率計(jì)劃和送檢制度，負(fù)責(zé)管理每周各區(qū)隊(duì)的回采率考核工作。

第十九條地測公司負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建公司以及各礦的煤炭資源、儲(chǔ)量和回采率管理信息平臺(tái)，必須按規(guī)定真實(shí)、精確地建立健全公司各類煤炭資源報(bào)表、圖紙、臺(tái)帳(參照第三章1和參照第三章2)，每半月對(duì)工作面、每季度對(duì)礦井采區(qū)以及每半年對(duì)礦井展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更新，任何人嚴(yán)禁擅自改動(dòng)原始數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理對(duì)地測公司展開監(jiān)督，每月展開一次盤查。

第二十條駐華各礦地測站負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建各礦的煤炭資源、儲(chǔ)量和回采率管理信息平臺(tái)，必須按規(guī)定真實(shí)、精確地建立健全各礦的各類煤炭資源報(bào)表、圖紙及臺(tái)帳(參照第三章1和參照第三章2)，每周對(duì)工作面、每月對(duì)礦井采區(qū)以及每季度對(duì)礦井展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更新，任何人嚴(yán)禁擅自改動(dòng)原始數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)管理。地測公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各礦地測站展開監(jiān)督，每周展開一次盤查。

第二十一條在生產(chǎn)過程中因地質(zhì)開采條件變化引發(fā)的儲(chǔ)量凍結(jié)、轉(zhuǎn)回出來、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，必須存有足夠多的工程證實(shí)，報(bào)公司儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁改動(dòng)。

儲(chǔ)量變動(dòng)的審核權(quán)限：各生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失權(quán)限為2萬噸以下，并無報(bào)損權(quán)限;公司具有20萬噸以下(涵蓋20萬噸)的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失權(quán)限，5萬噸以下(涵蓋5萬噸)的報(bào)損權(quán)限;少于上述標(biāo)準(zhǔn)須要呈報(bào)股份公司審核。

同一采區(qū)應(yīng)一次提出申請(qǐng)凍結(jié)的礦產(chǎn)儲(chǔ)量，嚴(yán)禁化整為零，分后幾次提出申請(qǐng)凍結(jié)。未經(jīng)核準(zhǔn)棄置不采的，按不合理損失處置。

第二十二條資源和儲(chǔ)量管理人員必須出席礦井、技改改建、水平延展、采區(qū)等設(shè)計(jì)的審查，參予基本建設(shè)和審查年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃及回采率計(jì)劃和檢查報(bào)告，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場調(diào)查掌控煤炭資源采礦情況，有權(quán)對(duì)不合理設(shè)計(jì)方案明確提出意見，有權(quán)阻止亂挖濫采等毀壞浪費(fèi)資源犯罪行為。

第二十三條生產(chǎn)技術(shù)部做為回采率日常管理部門，每月末非政府有關(guān)部門至各生產(chǎn)礦井展開儲(chǔ)量管理和回采率檢查，分析儲(chǔ)量、回采率動(dòng)態(tài)，找到存有問題，深入細(xì)致分析原因，制訂提升回采率的具體措施，總結(jié)提升回采率的經(jīng)驗(yàn)。

第二十四條各礦井必須遞交季度和年度儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，經(jīng)公司儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)審查匯總后，報(bào)中國神華能源公司戰(zhàn)略規(guī)劃部和生產(chǎn)與裝備部備案。

第二十五條各生產(chǎn)礦井應(yīng)付各區(qū)隊(duì)每周展開回采率考核，公司對(duì)各礦的采區(qū)回采率推行季度考核，對(duì)工作面展開月度考核，并對(duì)檢查結(jié)果展開通報(bào)。各礦井應(yīng)當(dāng)針對(duì)回采率檢查和考核中發(fā)生的問題及時(shí)分析和總結(jié)，并明確提出切實(shí)可行的整改措施，全面落實(shí)自查。公司對(duì)于違背采礦程序、礦區(qū)亂掘、任一偷煤的輕易責(zé)任者，將深入細(xì)致查案、嚴(yán)肅處理。

第二十六條各生產(chǎn)礦井的區(qū)隊(duì)、班組等都必須針對(duì)管理權(quán)限范圍全面落實(shí)具體內(nèi)容煤炭資源和回采率管理的責(zé)任人，對(duì)礦井研發(fā)和生產(chǎn)等過程中各環(huán)節(jié)的煤炭資源管理和回采率負(fù)責(zé)管理。

第二十七條各生產(chǎn)礦井必須在呈報(bào)年度生產(chǎn)任務(wù)時(shí)呈報(bào)回采率指標(biāo)，經(jīng)審核后，與每年生產(chǎn)任務(wù)一并下發(fā)，列入年度資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)體系?？己藘?nèi)容包含煤炭資源、儲(chǔ)量和回采率各種基礎(chǔ)資料、資源信息平臺(tái)的保護(hù)管理質(zhì)量、管理體系以及煤礦風(fēng)電、瓦斯電變壓試驗(yàn)制度煤礦風(fēng)電、瓦斯電變壓試驗(yàn)制度

1、各單位按規(guī)定的試驗(yàn)時(shí)間，在選定的地點(diǎn)對(duì)風(fēng)電、瓦斯電展開變壓試驗(yàn)。

2、各單位按統(tǒng)轄的責(zé)任區(qū)劃片，指派專職電工展開風(fēng)電、瓦斯電變壓試驗(yàn)。

3、由各隊(duì)專職電工負(fù)責(zé)管理本隊(duì)統(tǒng)轄內(nèi)的風(fēng)電變壓試驗(yàn)。

4、由通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測人員負(fù)責(zé)管理瓦斯電變壓試驗(yàn)。

5、調(diào)試試驗(yàn)可以通過瓦斯氣樣或由專人在地面監(jiān)測計(jì)算機(jī)收到手動(dòng)斷電命令繼續(xù)執(zhí)行斷電，存有故障的必須立即處置。

6、通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測人員必須按規(guī)定定期對(duì)瓦斯儀器、儀表及斷電裝置的靈敏度展開校驗(yàn)。

7、所有試驗(yàn)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁漏簽、騙人簽下、代簽，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)責(zé)任人按馬尾溝煤礦行政處罰條例不予行政處罰。

8、試驗(yàn)完結(jié)后，必須深入細(xì)致寄出試驗(yàn)記錄，辨認(rèn)出問題必須現(xiàn)場全面落實(shí)自查，各單位應(yīng)當(dāng)將試驗(yàn)情況及時(shí)匯報(bào)至礦調(diào)度。安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度

一、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，融合煤礦具體情況，制訂本制度。

二、煤礦按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，依照本制度展開安全檢查，不斷改進(jìn)安全管理，及時(shí)消解事故隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

三、對(duì)政府有關(guān)部門精心安排部署的安全檢查，礦長或生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)。政府有關(guān)部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)展開安全檢查、監(jiān)察時(shí)，車間、班組、有關(guān)人員必須積極主動(dòng)不予協(xié)調(diào)。

四、礦長負(fù)責(zé)管理非政府本單位的安全檢查和嚴(yán)格執(zhí)行整改措施的全面落實(shí)，對(duì)安全檢查正數(shù)全面責(zé)任。各分管礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全檢查負(fù)責(zé)管理。

五、由礦長非政府，每半年展開一次綜合性安全小檢查。檢查的主要內(nèi)容：

1、全系列生產(chǎn)法律、法規(guī)與否獲得貫徹落實(shí)，安全技術(shù)措施計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、與否踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，綜合治理”的思想，與否將安全放到生產(chǎn)的首位。

3、規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度與否完善、適合，內(nèi)容與否符合要求，與否處在繼續(xù)執(zhí)行狀態(tài)；安全生責(zé)任制與否全面落實(shí)。

4、安全管理保障體系與否滿足用戶管理須要并發(fā)揮作用，職工與否踐行了安全生產(chǎn)意識(shí)，與否構(gòu)成了全員出席的管理網(wǎng)絡(luò)。

5、作業(yè)場所與否存有環(huán)境、物的不能安全狀態(tài)和人的不能安全犯罪行為，與否全面落實(shí)隱患環(huán)境治理措施。

六、定期展開安全檢查，礦每月至少展開1次，定期安全檢查由礦長非政府，分管副礦長和技術(shù)員負(fù)責(zé)人出席，分別對(duì)井上下作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和設(shè)施展開全面檢查。

七、礦長定期檢查安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況；經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和其他各項(xiàng)規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問題，及時(shí)修改、修正。

按誰分管誰負(fù)責(zé)管理的原則，各分管礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每半月非政府一次專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)化解分管范圍內(nèi)存有的安全問題。

八、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、安全設(shè)施和人的犯罪行為展開經(jīng)常性的

檢查，及時(shí)消解事故隱患和阻止人的不能安全犯罪行為。

1、礦主管生產(chǎn)安全的副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，必須同時(shí)檢查安全工作。

2、安全檢查人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井下作業(yè)現(xiàn)場檢查，每月不少于20次。

3、班組長作業(yè)前，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場展開全面的安全檢查。

九、安全小檢查、定期安全檢查和專業(yè)安全檢查推行安全檢查表中制度。檢查前制訂安全檢查表中，檢查中，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致依照安全檢查表中逐項(xiàng)檢查、核對(duì)。揭發(fā)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面落實(shí)整改措施、自查時(shí)間和責(zé)任人。

十、作業(yè)人員必須按“三小規(guī)程”建議，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好崗位責(zé)任范圍內(nèi)的檢查和自保政企工作。

十一、安全檢查員日常監(jiān)督檢查，應(yīng)檢查《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，阻止三違犯罪行為?，F(xiàn)場檢查應(yīng)全面，突出重點(diǎn)。檢查地點(diǎn)、時(shí)間、存有問題和處理意見必須如實(shí)記錄。安全檢查員對(duì)作業(yè)班組和作業(yè)人員能化解的事故隱患，有權(quán)建議限期化解；對(duì)存有出現(xiàn)事故危險(xiǎn)的場所，有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下發(fā)安全建議書，并向礦長或有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)違章行為有權(quán)明確提出行政處罰意見。

十二、對(duì)未按規(guī)定積極開展安全檢查或檢查工作不深入細(xì)致，檢查后未及時(shí)制訂整改措施或未全面落實(shí)整改措施引致事故的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)安全行政處罰規(guī)定，追責(zé)有關(guān)責(zé)任的人責(zé)任，推行經(jīng)濟(jì)行政處罰。

十三、安全檢查記錄存有得當(dāng)看管。舊橋煤礦預(yù)防水日常巡查考核制度舊橋煤礦預(yù)防水日常巡查考核制度

尋抽水工作就是煤礦安全工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，所以必須建立健全恩全系列獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰與安全目標(biāo)結(jié)合，做為煤礦安全制約、鞭策機(jī)制的關(guān)鍵手段。

一、安全獎(jiǎng)罰制度兼具責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明晰，獎(jiǎng)罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、彰顯重獎(jiǎng)重罰。

二、安全獎(jiǎng)罰的對(duì)象為單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)按繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況托福核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

三、職工存有以下成績之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、模范特定操作方式人員培訓(xùn)及證件管理（2021編制工作）為強(qiáng)化對(duì)特定操作方式人員的培訓(xùn)管理，體現(xiàn)“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，引導(dǎo)特定作業(yè)人員不斷鉆研業(yè)務(wù)，提升技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防治和應(yīng)急處置能力，特制訂本細(xì)則。

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃

按照集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，礦安培中心分期非政府特定操作方式人員培訓(xùn)。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，將本單位特定作業(yè)人員需求量，報(bào)送至礦安培中心，由安培中心負(fù)責(zé)管理匯總基本建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，審查同意后實(shí)行。

2、月度培訓(xùn)計(jì)劃

安培中心根據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容全面落實(shí)月度培訓(xùn)類別、數(shù)量、及出席人員等。

3、培訓(xùn)人員的建議

各單位應(yīng)當(dāng)甄選身體健康、責(zé)任心弱、工作積極主動(dòng)、文化素質(zhì)較低、能夠勝任特定作業(yè)的杰出職工;對(duì)文化程度高，無法順利完成特定操作方式培訓(xùn)任務(wù)的或尚未簽定勞動(dòng)合同;即將調(diào)往和卸任的，一律嚴(yán)禁選派。

4、出席培訓(xùn)規(guī)定

培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的管理規(guī)定，凡違反者按有關(guān)制度展開行政處罰，培訓(xùn)不合格者一切費(fèi)用自私。

5、特定操作證的采用

特定操作方式資格證原件，由礦安培中心負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一放置看管。個(gè)人抱持復(fù)印件證上崗。因集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，可以由調(diào)到單位集體辦理原證件交予相關(guān)手續(xù)。自動(dòng)辭職職工，辦理離礦相關(guān)手續(xù)時(shí)，必須至礦財(cái)務(wù)科繳存培訓(xùn)費(fèi)(證件服務(wù)一年內(nèi)全額1200元，兩年內(nèi)增加一倍600元繳存)。工作討論會(huì)制度為更好的自學(xué)、貫徹落實(shí)應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時(shí)精確的指導(dǎo)和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會(huì)制度，并制定工作討論會(huì)制度。

二、非政府單位：安全部門

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

五、會(huì)議內(nèi)容

1、表達(dá)上級(jí)部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會(huì)議精神。

2、通報(bào)礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對(duì)一個(gè)月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報(bào)。

4、對(duì)本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對(duì)下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會(huì)議建議

1、參會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當(dāng)向主持人告假。

2、參會(huì)人員手機(jī)必須設(shè)立為震動(dòng)，并搞好會(huì)議記錄。

3、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理點(diǎn)至，搞好會(huì)議記錄，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

4、建議各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神及內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。

5、無顧不出席會(huì)議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項(xiàng)罰款交礦財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度2013月1日起至已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會(huì)影響。根據(jù)礦實(shí)際情況制訂本制度。

1、應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理，職責(zé)明晰，快速反應(yīng)”的原則，

2、應(yīng)急管理分后“防治、準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)和恢復(fù)正?！彼膫€(gè)過程。主要內(nèi)容包含：應(yīng)急管理非政府體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資確保等。

3、設(shè)立以礦長為副組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安全副處長、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)于安全科，并負(fù)責(zé)管理日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的撰寫與修改。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理預(yù)案的基本建設(shè)、修改。預(yù)案必須合乎《礦井應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)》，并維持與上級(jí)部門預(yù)案的貫通。根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，盡早修改《預(yù)案》，努力做到科學(xué)、極易操作方式。

5、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計(jì)劃，每季度至少精心安排一次全面檢查，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲(chǔ)備，救護(hù)隊(duì)人員配備等展開檢查。并搞好檢查記錄。班組自學(xué)培訓(xùn)制度根據(jù)我礦有關(guān)制度，特制訂區(qū)隊(duì)班組自學(xué)培訓(xùn)制度。

第一條自學(xué)培訓(xùn)形式

1.每日一題

2.打火脫離險(xiǎn)境

3.白國周班組管理

4.班組長培訓(xùn)

5.手指口述、崗位敘述

6.周五安全自學(xué)

第二條自學(xué)培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)情況精心安排。

第三條自學(xué)培訓(xùn)管理制度

1.各位員工必須按時(shí)出席適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并搞好培訓(xùn)記錄;

2.自學(xué)培訓(xùn)期間，出席人員將手機(jī)陽入至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，保持不好課堂紀(jì)律。

3.自學(xué)培訓(xùn)期間，不容許耽誤、曠工。

4.每日一題所有員工都必須錄在自己的自學(xué)記錄上，每日一題月末展開考核，成績不合格者不予行政處罰。

5.所有自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)負(fù)責(zé)人都必須搞好自學(xué)記錄，嚴(yán)禁錯(cuò)漏。大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊(duì)技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機(jī)車運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計(jì)三個(gè)車場，Seiches三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時(shí)間;如何并使空車與重車在運(yùn)輸線路上展開良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時(shí)提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問題經(jīng)過我隊(duì)的試驗(yàn)與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時(shí)須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時(shí)打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個(gè)車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點(diǎn)工作。經(jīng)過長時(shí)間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒空車后必須及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時(shí)候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個(gè)車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時(shí)確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時(shí)將車場副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長。工作面班長或老爹副隊(duì)長及時(shí)將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報(bào)給小組長，小組長根據(jù)實(shí)際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級(jí)付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過40車的部分每車25分后。這種制度的實(shí)行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實(shí)行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;

2、該方法的實(shí)行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實(shí)行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時(shí)出來整潔，一改為以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時(shí)打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實(shí)行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個(gè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動(dòng)態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)市場經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評(píng)估，對(duì)存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題展開評(píng)估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交還給上班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，評(píng)估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓?bào)酬。

1、我們根據(jù)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法;

2、利用班前會(huì)對(duì)職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊(duì)所有職工熟識(shí)工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評(píng)員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題建議當(dāng)事人及時(shí)自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開詳盡環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)存有的問題對(duì)責(zé)任人展開通報(bào)建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，對(duì)存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實(shí)蓋章。交班環(huán)評(píng)員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評(píng)員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實(shí)本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計(jì)入，并在班前會(huì)展開通報(bào)。

【三】實(shí)行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動(dòng)的價(jià)值，提升了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)商品展開明碼標(biāo)價(jià)，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行市場化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點(diǎn)礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機(jī)電副隊(duì)長，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長。

【三】實(shí)行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來越低，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對(duì)技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時(shí)化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊(duì)伍中實(shí)行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個(gè)金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實(shí)行該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級(jí)別

高級(jí)基礎(chǔ)分后×1.3

中級(jí)基礎(chǔ)分后×1.0

初級(jí)基礎(chǔ)分后×0.8

同時(shí)大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時(shí)，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核計(jì)入總分2分后。

(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級(jí)，第二季度經(jīng)再考核步入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級(jí)也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)緊固的動(dòng)態(tài)管理模式。

【三】實(shí)行效果

1、該管理法的實(shí)行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識(shí)，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實(shí)行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考核對(duì)象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個(gè)全新的鞭策競爭機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推展和實(shí)行，大力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實(shí)行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊(duì)工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號(hào)，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

綜采隊(duì)檢修班組肩負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個(gè)人沒一個(gè)緊固的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時(shí)在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨(dú)立自主式管理的全面升級(jí)。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名小副組長，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評(píng)員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個(gè)小組。小副組長可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時(shí)補(bǔ)足