員工外派培訓管理辦法

員工外派培訓管理辦法第一章總則 第二章外派培訓人員資格 第三章外派培訓處理程序 第四章外派培訓人員工資 第一章總則本辦法適用于嘉能股份全體員工。培訓目的：通過外派培訓，使嘉能股份員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外工商管理進修培訓，企業(yè)經理人員進修培訓等。外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。外派培訓計劃：嘉能股份人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門負責人、人力資源部負責人和嘉能股份領導層討論、總經理審批后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本嘉能股份。參加外派培訓人員應有為本嘉能股份長期服務的意愿。根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于具有培訓考核資格的培訓，原則上不準到嘉能股份外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查及嘉能股份領導層討論、總經理審批后，方可報名參加。學歷教育須根據(jù)嘉能股份人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查及嘉能股份領導層討論、總經理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。外派培訓人員與嘉能股份簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回嘉能股份七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓人員的費用報銷須在返回嘉能股份七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓人員工資進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪資發(fā)放標準依嘉能股份相關薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業(yè)余

附件2計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部負責人意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日

附件3員工外派培訓申請表部門：申請人姓名年齡職務性別學歷培訓起止時間培訓課程培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年月日培訓項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名：年月日人力資源部負責人意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日

附件4員工培訓考核記錄培訓主辦部門培訓日期培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名職務職稱授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門主管/日期：人力資源部負責人/日期：

附件5在職培訓總結表部門：經辦人：年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓費用預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓總結簽字：年月日人力資源部評價簽字：年月日

附件6培訓工作評價表培訓項目培訓師培訓方式對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一般□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對員工要求□非常嚴格□嚴格□不嚴格對教材的評價教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對培訓組織者的評價培訓內容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓時間□太長□適合□不足培訓設施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓收獲□較大□一般□較少□無建議:學員姓名：所在部門：年月日

附件7在崗培訓費用申請單申請部門：年月日課程名稱課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中：講課費教材費其他費用申請部門負責人簽字：年月日培訓專責簽字：年月日財務部負責人簽字：年月日

附件8員工培訓簽到表日期：年月日課程內容：培訓主辦部門：講師：上課時間：自年月日