主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度范文10篇

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某某煤礦主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)由主斜井1#皮帶、101上倉(cāng)皮帶、104、105刮板機(jī)及井下2臺(tái)給煤機(jī)共同組成，原煤自工作面承槽皮帶至各水平滾煤眼后，經(jīng)給煤機(jī)或漏煤斗步入主斜井1#皮帶，經(jīng)101上倉(cāng)皮帶由104#、105#刮板機(jī)分配步入1#、2#、3#原煤倉(cāng)?！?/p>

根據(jù)某某煤礦綜合自動(dòng)化無(wú)人值班系統(tǒng)實(shí)施方案建議，主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)須要同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化無(wú)人值班，為了保證系統(tǒng)安全高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂管理制度如下：

(一)、掌控范圍

主斜井1#皮帶、101上倉(cāng)皮帶，104、105刮板機(jī)及原煤倉(cāng)上倉(cāng)配倉(cāng)閘板。

(二)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式

1.設(shè)備的再生制動(dòng)、暫停操作方式由鮑里索夫卡中心負(fù)責(zé)管理，系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查、試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后的清掃、檢查等工作由運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

2.由于主皮帶運(yùn)輸線距離較長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，因此將縣丞工作業(yè)范圍分成以下三部分：

①.主井驅(qū)動(dòng)大廳及主皮帶沿線

②.101上倉(cāng)皮帶沿線

③.104、105刮板機(jī)及原煤倉(cāng)上倉(cāng)配倉(cāng)閘板。

3.現(xiàn)場(chǎng)再生制動(dòng)指令由運(yùn)輸一隊(duì)向鮑里索夫卡中心傳送，傳送再生制動(dòng)指令必須在主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房鮑里索夫卡室內(nèi)，每班設(shè)備再生制動(dòng)指令必須由當(dāng)值縣丞班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理傳送。

(三)、運(yùn)轉(zhuǎn)管理

1、運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查

Ⅰ.根據(jù)設(shè)備原產(chǎn)情況，主斜井1#皮帶、101上倉(cāng)皮帶、104、105刮板機(jī)及原煤倉(cāng)上倉(cāng)配倉(cāng)閘板分別搭載專人展開檢查、試驗(yàn)。

Ⅱ.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，由礦集往下壓中心通告運(yùn)輸一隊(duì)檢查證實(shí)系統(tǒng)具有開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)條件后方可以逐級(jí)啟動(dòng)設(shè)備。

Ⅲ.系統(tǒng)啟動(dòng)前，非政府專職縣丞工對(duì)主煤流沿線展開檢查、試驗(yàn)，具體內(nèi)容檢查及試驗(yàn)內(nèi)容如下：

(1)檢查各部相連接部位及各部基礎(chǔ)緊固情況與否較好;

(2)檢查各緊固件與否套管較完整，并無(wú)緊固件收緊或開裂;

(3)檢查各傳動(dòng)部聯(lián)軸器與否較完整，無(wú)卡力阻、移位、變形、收緊、開裂及其它異常現(xiàn)象;

(4)檢查輸送機(jī)沿線機(jī)架與否較好，并無(wú)碎裂、飛濺、變形等現(xiàn)象;

(5)檢查輸送機(jī)沿線托輥與否較完整，并無(wú)缺位、托輥不轉(zhuǎn)回現(xiàn)象;

(6)檢查輸送機(jī)張緊裝置與否較完整，并無(wú)失壓、爆震、除雪鋼絲繩開裂、斷絲或割斷股、機(jī)頭開裂等現(xiàn)象。

(7)檢查剎車裝置和嚴(yán)防爆冷裝置與否較完整，剎車裝置盤閘閘瓦并無(wú)斷裂、過(guò)磨損，閘瓦吻合密切并無(wú)間隙，剎車裝置液壓站液位充裕，液壓站及液壓管路并無(wú)損壞、漏液，失壓、爆震等現(xiàn)象。斷路器器湯沐油現(xiàn)象，殼體無(wú)裂紋，定位銷無(wú)變形，移位或開裂現(xiàn)象。盤閘及斷路器器緊固座并無(wú)變形、裂紋、移位等現(xiàn)象;

(8)檢查驅(qū)動(dòng)部與否較完整，電動(dòng)機(jī)、減速器并無(wú)移位現(xiàn)象，減速器湯沐油現(xiàn)象;

(9)檢查系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備及輸送機(jī)沿線、機(jī)尾等部位護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩與否齊全，無(wú)護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩缺位、損壞、變形卡阻設(shè)備等現(xiàn)象;

(10)檢查輸送機(jī)沿線有沒有大塊煤、矸或其他異物卡阻輸送帶現(xiàn)象;

(11)檢查輸送機(jī)沿線底部沉煤與否與輸送帶碰觸;

(12)檢查輸送帶與否正常，并無(wú)跑偏、裂紋、刺穿、壞死等現(xiàn)象，并逐個(gè)對(duì)輸送帶接點(diǎn)展開檢查;

(13)檢查刮板機(jī)鏈條與否張緊一致，并無(wú)刮板碎裂，鏈條錯(cuò)環(huán)現(xiàn)象;

(14)檢查液力耦合器與否較完整，湯沐液、漏液及旋轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，殼體無(wú)裂紋;

(15)檢查刮板、圓環(huán)鏈、相連接環(huán)路等與否較完整，刮板并無(wú)伸展、變形、缺位現(xiàn)象。圓環(huán)鏈無(wú)輕微變形、過(guò)度磨損現(xiàn)象。相連接環(huán)無(wú)過(guò)度磨損，并無(wú)缺位螺栓、螺栓收緊現(xiàn)象;

(16)檢查各配倉(cāng)閘門與否較完整，閘門并無(wú)變形、卡阻現(xiàn)象，伸縮有效率。閘門行程開關(guān)并無(wú)失靈、缺位現(xiàn)象;

(17)對(duì)膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)及附件各種安全保護(hù)裝置展開試驗(yàn)，各種維護(hù)動(dòng)作靈敏，并無(wú)失靈現(xiàn)象;

(18)檢查驅(qū)動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)操作臺(tái)，操作方式指令掌控地點(diǎn)處在鮑里索夫卡中心掌控狀態(tài);

(19)檢查高壓柜、變頻器與否正常，并無(wú)電壓波動(dòng)異常等現(xiàn)象;

(20)檢查井筒中頂、底板及巷壁變形情況，頂板并無(wú)漿皮退層，底板并無(wú)異常變形，巷壁無(wú)偏幫忙。

以上各種檢查及試驗(yàn)任何一項(xiàng)發(fā)生問題都嚴(yán)禁向鮑里索夫卡中心收到指令，等待問題處理完畢后，清掃設(shè)備沿線作業(yè)人員至選定安全地點(diǎn)后，方可由專人收到再生制動(dòng)指令。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查：

(1).轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)設(shè)專人值班，觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)中給煤量，及時(shí)與鮑里索夫卡中心聯(lián)系皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)速度，掌控不好各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)上煤量。

(2).轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)值班司機(jī)隨時(shí)觀測(cè)落下煤中與否所含影響輸送機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的異物。

(3).沿線縣丞工對(duì)輸送機(jī)展開巡回檢查，內(nèi)容如下：

①檢查膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有無(wú)不轉(zhuǎn)回的托輥或開裂的托輥;

②檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)架有沒有飛濺、碎裂現(xiàn)象;

③檢查膠帶輸送機(jī)輸送帶與否跑偏、輸送帶張緊力與否符合要求;

④檢查膠帶輸送機(jī)護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩與否存有開裂、變形擦卡設(shè)備現(xiàn)象;

⑤檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)架與否存有異物卡阻;

⑥檢查膠帶輸送機(jī)液壓系統(tǒng)壓力與否正常，有沒有異常波動(dòng);

⑦檢查膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)部、傳動(dòng)部旋轉(zhuǎn)與否正常，溫度、噪聲、振動(dòng)與否在正常值范圍內(nèi);

⑧檢查刮板輸送機(jī)鏈條張力與否一致，刮板有沒有碎裂、變形現(xiàn)象;

⑨檢查刮板輸送機(jī)壓鏈器與否過(guò)度磨損，鏈條有沒有退槽或脫牙現(xiàn)象;

⑩檢查配倉(cāng)閘門與否處在正常打開邊線。

(4).運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出存有異常情況，縣丞工或轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)看管司機(jī)立即與鮑里索夫卡中心集控員聯(lián)系，商定化解處置辦法后停機(jī)處置。突遇緊急情況時(shí)，縣丞工或看管司機(jī)可以輕易就地暫停輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后向調(diào)度室展開匯報(bào)。

(5).非正常情況下，輸送機(jī)不得帶載停機(jī)。

3、停機(jī)后的檢查：

(1).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完結(jié)后，按照本制度規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查內(nèi)容對(duì)系統(tǒng)設(shè)備展開檢查，消解各種隱患。

(2).將設(shè)備踢至就地槍機(jī)狀態(tài)，清掃沿線衛(wèi)生。

(3).深入細(xì)致搞好各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)記錄。安全目標(biāo)管理制度安全工作就是煤礦的首位工作，做好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的盛衰成亡，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和保護(hù)社會(huì)各界員工生命安全，更是煤礦企業(yè)全面落實(shí)“三個(gè)代表”的具體內(nèi)容彰顯。為促進(jìn)公司安全工作的規(guī)范化管理，并使各單位的安全工作存有目標(biāo)、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲存有依據(jù)，融合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制訂《安全目標(biāo)管理制度》。一、目標(biāo)制訂的原則1、資源整合一致原則。公司安全目標(biāo)就是各單位分后目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)必須順從公司總體目標(biāo)。2、平衡協(xié)同原則。各單位目標(biāo)之間，必須特別注意協(xié)同平衡，正確處理不好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)行進(jìn)程上的同步關(guān)系，以確?？傮w目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。3、分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)管理，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)明確提出建議，各單位的科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)管理。二、目標(biāo)制訂的程序1、公司每年初根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)規(guī)劃和上級(jí)布置的工作任務(wù)，融合公司實(shí)際情況，研究制訂出來(lái)公司安全奮斗目標(biāo)，并構(gòu)成文件印發(fā)各單位。2、各單位安全目標(biāo)制訂推行自上而下、層層水解。3、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管單位的（科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)）研究制訂本單位的分目標(biāo)，構(gòu)成書面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察室。4、各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確認(rèn)的分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，粗劃為各具體內(nèi)容目標(biāo)，必須對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)順利完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)至的標(biāo)準(zhǔn)存有具體內(nèi)容建議，全面落實(shí)至每個(gè)崗位，責(zé)任至人。三、目標(biāo)的內(nèi)容1、上級(jí)部門及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集團(tuán)公司布置的關(guān)鍵性安全工作。3、公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，須要健全和加強(qiáng)的安全工作。四、目標(biāo)的實(shí)行1、各單位按照本單位所制訂的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)順利完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)順利完成情況及未完成原因展開分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，平添措施，確保目標(biāo)進(jìn)度。2、安全副總經(jīng)理會(huì)同按月檢查各單位目標(biāo)順利完成情況，對(duì)存有的問題明確提出整改意見,并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)順利完成情況，對(duì)今后工作作出具體內(nèi)容的精心安排意見。五、目標(biāo)的考核1、各單位按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)順利完成情況，創(chuàng)建個(gè)人安全目標(biāo)檔案，做為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。2、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所分管單位全年工作作出客觀而公正的評(píng)價(jià)意見，確實(shí)成績(jī)，明確提出嚴(yán)重不足，并寫下書面評(píng)價(jià)意見，做為年終單位考核評(píng)價(jià)依據(jù)。3、由安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)管理搜集各單位日常安全目標(biāo)分析、評(píng)價(jià)考核、情況；由安全副總經(jīng)理會(huì)同對(duì)公司全年安全目標(biāo)的順利完成情況展開總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度明確提出獎(jiǎng)懲意見。工作面變化管理制度工作面變化管理制度

（一）為掌控礦井工作面現(xiàn)場(chǎng)變化情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面性預(yù)測(cè)、全面性分析、全面性決策，科學(xué)有效地控制系統(tǒng).環(huán)境和工藝變化情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》礦井專業(yè)“管理制度”對(duì)礦井管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）礦井工作面生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，由總工程師會(huì)同，非政府安全、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)量等部門的有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)分析研究，制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，非政府現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員展開自學(xué)，嚴(yán)苛按照制訂的措施非政府施工。

（三）礦井工作面生產(chǎn)工藝變化期間，各職能部門必須派遣專人至現(xiàn)場(chǎng)按照安全技術(shù)措施展開指導(dǎo)，直到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員全然熟練掌握操作程序。

（四）當(dāng)?shù)V井工作面工序發(fā)生變化時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須親自精心安排，搞好工序調(diào)整工作；老爹區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)值班長(zhǎng)必須重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、協(xié)同變化的工序，及時(shí)指導(dǎo)，確保變化工序的合理貫通。

（五）礦井工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，地質(zhì)部門必須提早搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作；技術(shù)部門必須預(yù)先基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施；各值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，在揭發(fā)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)必須立即匯報(bào)調(diào)度室，按制訂的措施非政府施工；安全管理部門必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

（六）礦井工作面出現(xiàn)冒頂時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)苛按規(guī)定展開頂板保護(hù)，不得空頂作業(yè)。

（七）礦井工作面出現(xiàn)異常（微風(fēng)、停風(fēng)、有毒氣體及涌水減小等）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即暫停作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全員、老爹區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)撤走人員，并向調(diào)度室匯報(bào)，查明原因后，采取措施處置。

（八）礦井工作面因故停工前，必須并使采面掘進(jìn)為最輕控頂距。端面距遜于規(guī)定時(shí)，必須支設(shè)張貼幫忙柱，停工期間精心安排專人巡回檢查，辨認(rèn)出頂板隱患及時(shí)處理。

（九）各職能部門必須相互配合、相互協(xié)同，經(jīng)常舉行專題會(huì)議，展開預(yù)測(cè)分析，推論變化的趨勢(shì)，掌控工作面變化的規(guī)律，實(shí)行切實(shí)有效的措施，保證工作面變化期間安全生產(chǎn)。

（十）各班組必須隨時(shí)掌控工作面變化情況，努力做到全過(guò)程、全系列時(shí)段、全方位掌控掌控。及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井值班管理辦法

礦發(fā)〔XX〕153號(hào)

1.強(qiáng)化礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)：全礦干部職工必須始終如一安全生產(chǎn)工作一定能夠做好的決意和信心，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施全面落實(shí)在具體內(nèi)容工作中。始終保持冷靜的頭腦，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，努力提高安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行能力;始終認(rèn)清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，堅(jiān)定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生產(chǎn)原則。不懈努力在消解事故隱患、阻塞安全漏洞、避免“三違”發(fā)生上下功夫。始終秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入細(xì)致井下工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)”安全檢查制度，及時(shí)協(xié)同化解安全生產(chǎn)問題，汪把安全質(zhì)量關(guān)，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

2.礦各級(jí)下井值班管理人員：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦井副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦井副總工程師、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作副總工程師、機(jī)電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表見表中1-15-1、1-15-2。

3.采區(qū)、拓展區(qū)的區(qū)、隊(duì)管理人員下井值班制度：

3.1.各礦井工作面、盾構(gòu)工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必須存有一名副隊(duì)長(zhǎng)值班，表示值班隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理本工作面當(dāng)值的安全工作。

3.2.生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、準(zhǔn)備工作副區(qū)長(zhǎng)每月下井值班10次，其中：8點(diǎn)班4次，4點(diǎn)班3次，零點(diǎn)班3次。

技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)每月下井值班8次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班3次，零點(diǎn)班3次。

3.3.區(qū)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席每月下井值班6次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班2次，零點(diǎn)班2次。

4.通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、井運(yùn)區(qū)區(qū)(科)隊(duì)(車間)管理人員下井值班制度

4.1.通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、井運(yùn)區(qū)每班必須存有一名副隊(duì)長(zhǎng)(或車間副主任)下井值班，表示值班隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)值的安全工作負(fù)責(zé)管理。

4.2.副區(qū)長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月下井值班8次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班3次，零點(diǎn)班3次。

4.3.區(qū)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席每月下井值班3次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班1次，零點(diǎn)班1次。

4.4.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室、礦生產(chǎn)技術(shù)科管理人員下井值班制度：

4.5.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任、礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)每月下井值班3次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班1次，零點(diǎn)班1次。

4.6.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室副主任、礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)每月下井值班3次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班1次，零點(diǎn)班1次。

5.登機(jī)科管理人員下井老爹檢查制度：

5.1.副科長(zhǎng)每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作6次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班2次，零點(diǎn)班2次。

5.2.科長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)副科長(zhǎng)每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作3次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班1次，零點(diǎn)班1次。

6.礦安全生產(chǎn)管理人員下井值班制度：

6.1.礦長(zhǎng)、黨委書記每月下井值班2次，8點(diǎn)班下井值班。

6.2.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦井副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師每月下井值班3次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班1次，零點(diǎn)班1次。

6.3.生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作副總工程師、機(jī)電副總工程師、通風(fēng)安全副總工程師、地質(zhì)測(cè)量副總工程師、經(jīng)濟(jì)副總工程師每月下井值班4次，其中：8點(diǎn)班1次，4點(diǎn)班2次，零點(diǎn)班1次。

7.明晰下井值班人員的職責(zé)

7.1.下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一責(zé)任，二要掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確定事故隱患，及時(shí)阻止“三違”犯罪行為，不得違章統(tǒng)一指揮，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)”安全檢查制度，安全沒確保時(shí)，不得生產(chǎn)。

7.2.各區(qū)、科的值班隊(duì)長(zhǎng)(車間主任)、值班區(qū)長(zhǎng)必須秉持在現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，不得空班無(wú)人值班，正常值班人員例如因事無(wú)法值班時(shí)，科必須精心安排專人頂班。

8.下井值班人員職責(zé)范圍：

8.1.值班區(qū)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)本班的安全工作負(fù)責(zé)管理，由點(diǎn)到水害預(yù)防技術(shù)管理制度水害預(yù)防技術(shù)管理制度

根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進(jìn)一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本制度：一、委托存有資質(zhì)單位對(duì)本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實(shí)地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對(duì)本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。二、強(qiáng)化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請(qǐng)資質(zhì)部門對(duì)本礦水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實(shí)地考察、基本建設(shè)、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫(kù)、水池、水井、機(jī)井、泉點(diǎn)等水體原產(chǎn)情況，及時(shí)測(cè)繪核對(duì)水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對(duì)周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對(duì)其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。五、定期對(duì)本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測(cè)，對(duì)裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等等情況必須詳盡記錄。六、定期對(duì)井下展開水文觀測(cè)，特別就是雨季到來(lái)前后，必須強(qiáng)化對(duì)井下水地點(diǎn)：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點(diǎn)等的出水口展開詳盡觀測(cè)，對(duì)涌水量展開定期測(cè)量并詳盡記錄在案。七、定期對(duì)受到水害危脅工作面展開觀測(cè)，搞好水情水害預(yù)報(bào)，制訂強(qiáng)化預(yù)防水的安全措施。八、對(duì)水文地質(zhì)觀測(cè)情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測(cè)地點(diǎn)、日期、觀測(cè)者姓名、采用儀器等，對(duì)可能將影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時(shí)參照。九、完整資料記錄必須得當(dāng)留存，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。計(jì)劃管理制度（礦山急救大隊(duì)）計(jì)劃管理制度(礦山急救大隊(duì))

一、急救大隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，努力做到：大隊(duì)年存有計(jì)劃，季、月存有精心安排,并存有年、季、月工作總結(jié)，月存有工作流程，中隊(duì)月存有工作與自學(xué)日程表。

二、計(jì)劃內(nèi)容包含：隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)和教育，技術(shù)裝備管理，礦井防治檢查，內(nèi)務(wù)管理，戰(zhàn)備管理、軍事演習(xí)訓(xùn)練，設(shè)備修理與添置等。

三、添置儀器裝備和配件必須事先明確提出書面計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

四、固定資產(chǎn)修理。固定資產(chǎn)修理應(yīng)當(dāng)明確提出書面計(jì)劃，繳大隊(duì)行政會(huì)議研究同意，并呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

五、在制訂計(jì)劃時(shí)必須深入細(xì)致搞好調(diào)查研究工作，把計(jì)劃與自身實(shí)際、市場(chǎng)調(diào)查、工作須要有機(jī)地融合出來(lái)，盡量消除資金浪費(fèi)、庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

六、制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃必須存有針對(duì)性和可操作性，防止盲目性。

七、各項(xiàng)工作計(jì)劃必須突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，必須與上級(jí)的建議和具體內(nèi)容工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點(diǎn)注重隊(duì)伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升、裝備水平的提升、管理水平的提升上。

八、各中、小隊(duì)必須按照大隊(duì)的計(jì)劃制訂本隊(duì)的實(shí)行計(jì)劃和全面落實(shí)措施，努力做到責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到人，全面落實(shí)至每項(xiàng)具體內(nèi)容計(jì)劃中。

九、對(duì)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況必須按階段、按建議，及時(shí)展開全面總結(jié)，找到存有的問題和工作中的嚴(yán)重不足，制訂改良措施。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井工作面初采初擺若干規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井工作面初采初擺若干規(guī)定

回采工作面初次礦井（以下縮寫初改采），初次擺頂上（以下縮寫初放）就是頂板事故多發(fā)時(shí)序和地點(diǎn)，安全威脅很大，技術(shù)性較強(qiáng)，管理建議汪。為認(rèn)真吸取頂板事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)初采初擺的安全技術(shù)管理，健全非政府機(jī)構(gòu)和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。第一條礦井工作面初改采初放前生產(chǎn)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編報(bào)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的內(nèi)容必須合乎有關(guān)規(guī)定建議和實(shí)際情況，礦總工程師（或分管副總工程師）非政府審查嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)基本建設(shè)質(zhì)量不符合要求的必須再次基本建設(shè)。第二條初采初擺專項(xiàng)措施最少必須提早7天按程序，審核后由生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府職工專題學(xué)習(xí)并展開考試（包含干部、職工），考試不合格的必須重新學(xué)習(xí)，否則嚴(yán)禁上崗。第三條初放前采區(qū)必須向礦明確提出初放提出申請(qǐng)，并報(bào)礦生產(chǎn)調(diào)度室備案。第四條回采工作初改采初放前，必須由生產(chǎn)礦長(zhǎng)非政府工程竣工驗(yàn)收，確?；夭晒ぷ髅妗叭馈辟|(zhì)量合格，確保回采工作面通風(fēng)、供電、防塵、防雷灌漿等系統(tǒng)健全，否則不許采礦。第五條回采工作面初改采初放前，地質(zhì)部門必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巷道揭發(fā)的情況，遞交精確的地質(zhì)說(shuō)明書，包含頂上底板巖性、輕易頂上厚度、老頂級(jí)別及厚度、煤層厚度、傾角、工作面及周圍的結(jié)構(gòu)情況，以及周圍采礦的影響情況；分層采礦的工作面，葉和根分層還必須提供更多上分層的采礦情況（有沒有殘存煤墩子未改采）、假頂鋪設(shè)情況、注漿再造頂上頂板情況和擺頂冒落下的情況以及礦壓觀測(cè)資料。第六條回采工作面初次擺頂上，必須設(shè)立由礦井主管生產(chǎn)的副職負(fù)責(zé)管理的初擺領(lǐng)導(dǎo)小組。初放工作在初擺領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下展開。在初擺完結(jié)前每班必須有初擺領(lǐng)導(dǎo)小組成員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮，初放完結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)就是：老頂來(lái)壓顯著的工作面，以老頂初次來(lái)壓為依據(jù)。老頂來(lái)壓不顯著的工作面，隨其采隨淹頂板，以老塘輕易頂上空倉(cāng)（頂板冒落高度達(dá)至布季的1.5倍以上）為依據(jù)；難以測(cè)量時(shí)，初放完結(jié)以工作面大力推進(jìn)10米為依據(jù)。柔軟容易冒著頂板，以實(shí)行強(qiáng)制性擺頂上措施頂板全線冒落為依據(jù)。以上標(biāo)準(zhǔn)，初放完結(jié)前，初放領(lǐng)導(dǎo)小組必須保證初放安全技術(shù)措施，在初擺全過(guò)程繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。第七條回采工作面初改采初放前，采區(qū)必須根據(jù)地質(zhì)說(shuō)明書和作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)初采初擺專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并由礦總工程師親自非政府有關(guān)部門會(huì)審核準(zhǔn)。由采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員非政府作業(yè)人員自學(xué)，并經(jīng)考試合格方可上崗?，F(xiàn)場(chǎng)必須存有作業(yè)圖牌板，其上時(shí)明晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防突措施和避災(zāi)路線。第八條煤層傾角大于25°的礦井工作面，初放前必須存有整體支架的穩(wěn)定性措施，硬底板礦井工作面支柱無(wú)法確保初撐力達(dá)至60KN的必須穿著柱鞋或放榴，否則，不許已經(jīng)開始初放。第九條礦井工作面泵站壓力超過(guò)沒18MPa以上、支柱支撐力超過(guò)沒60KN的、礦井工作面太少梁少柱、特定支架不齊的、烏頂上柱不全系列的、頂板壓力顯現(xiàn)出來(lái)異常的工作面不許已經(jīng)開始初放，必須采取措施達(dá)至建議后就可以已經(jīng)開始初放。第十條必須根據(jù)碎裂、柔軟、無(wú)機(jī)頂板性質(zhì)，“鑿、甩、淹”冒頂狀態(tài)，分別實(shí)行“護(hù)、支、穩(wěn)中求進(jìn)”掘進(jìn)方式和頂上管理措施，特別就是對(duì)無(wú)機(jī)頂板或煤頂板工作面必須避免和辨識(shí)支架失速、支柱不載的假象，必須存有確保支架平衡的特定支架（例如密集頂子、密集杠子、依偎山木、木垛等），辨認(rèn)出頂板裂縫必須強(qiáng)化掘進(jìn)；辨認(rèn)出支柱不載必須補(bǔ)液或更改支柱；必須確保支柱提振有力和整體支架平衡，否則不許初放。第十一條礦井工作面必須支架完備，不得中置棚作業(yè)，不得“瞞天過(guò)?！?、不得極高采礦、不得GT630M支架，確保兩道安全通暢，全面性掘進(jìn)妥當(dāng)，端頭掘進(jìn)符合要求，否則，不許初放。第十二條初放前，礦有關(guān)部門及生產(chǎn)單位必須按各自職責(zé)確保工作面現(xiàn)場(chǎng)所須要支架和材料妥當(dāng)，對(duì)無(wú)故影響的礦必須分析追究責(zé)任，并給與適當(dāng)行政處罰。第十三條工作面初放從第一個(gè)班起，礦必須每班向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)初放情況。第十四條初放控頂距規(guī)定：最小為5空，最輕為3空，放頂步距為2空。第十五條初采初擺階段，當(dāng)工作面發(fā)生頂板脫落、頂板臺(tái)階下陷、端面冒著高超低、大面積淹空、老塘懸頂距離少于規(guī)定、頂板壓力異常（顯著減小或廣泛卸壓）時(shí)，必須暫停作業(yè)，分析查明原因，補(bǔ)足措施，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，確定隱患，方可恢復(fù)正常作業(yè)。第十六條從初擺已經(jīng)開始至老頂來(lái)壓冒著滯后初放完結(jié)，中止初放措施必須經(jīng)礦總工程師非政府人員現(xiàn)場(chǎng)檢查普遍認(rèn)可同意后，方能夠變?yōu)檎？仨敼芾?。第十七條生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)初次放頂負(fù)全面責(zé)任，老爹人員必須泉店煤礦安全資金投入保障制度安全資金投入保障制度

為創(chuàng)建安全新機(jī)制資金投入機(jī)制，確保安全資金投入資金全面落實(shí)妥當(dāng)，確保安全生產(chǎn)，特制訂安全資金投入保障制度。

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、神火煤業(yè)公司關(guān)于《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》的通知精神和文件建議，安全生產(chǎn)費(fèi)用按原煤產(chǎn)量噸煤１元抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)資金投入。

煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用由公司推行集中管理、統(tǒng)一安排采用，努力做到專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用。

煤炭安全費(fèi)用的采用范圍：

1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造；

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)；

3、健全和改建礦井瓦斯預(yù)防系統(tǒng)；

4、健全和改建礦井嚴(yán)防救火設(shè)施；

5、健全和改建礦井預(yù)防水設(shè)施；

6、健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)施；

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)施；

8、健全和改建礦井運(yùn)輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設(shè)施；

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)；

10、與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支，包含用作化解安全檢查中辨認(rèn)出的安全隱患，推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施、搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方面的開支。

安全費(fèi)用項(xiàng)目按生產(chǎn)系統(tǒng)分割：機(jī)電安全、運(yùn)輸提高安全、一通三嚴(yán)防、頂板管理、礦井水預(yù)防、安全監(jiān)測(cè)六部分。安全費(fèi)用的采用按規(guī)定范圍、采用計(jì)劃嚴(yán)格控制和核算。

計(jì)劃編制與審核。各有關(guān)部門年末根據(jù)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，融合本部門安全生產(chǎn)情況基本建設(shè)安全費(fèi)用市場(chǎng)需求計(jì)劃（包含：項(xiàng)目名稱、資金投入金額、順利完成時(shí)間、責(zé)任人等），經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后交企管科，企管科根據(jù)各部門市場(chǎng)需求計(jì)劃編制年度安全費(fèi)用建議計(jì)劃，由總工程師審查，經(jīng)安委會(huì)主任審核后呈報(bào)公司企管部。

安全費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)行。機(jī)電科、企管科依據(jù)年度安全費(fèi)用計(jì)劃和安全生產(chǎn)須要，基本建設(shè)月度、季度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)供應(yīng)部，登機(jī)科、機(jī)電科、企管科必須采取措施保證計(jì)劃的順利完成。礦登機(jī)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建安全費(fèi)用順利完成情況的臺(tái)帳，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理設(shè)備部分，企管科負(fù)責(zé)管理小型設(shè)備、器材部分。財(cái)務(wù)科必須存有專人負(fù)責(zé)管理，確保資金妥當(dāng)。企管科負(fù)責(zé)管理安全項(xiàng)目的合約簽定、費(fèi)用的審查，有關(guān)部門每月底將設(shè)備和器材采購(gòu)計(jì)劃順利完成情況上報(bào)企管科，企管科負(fù)責(zé)管理搞好月度安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，提交安全副礦長(zhǎng)和礦安委會(huì)主任。

礦設(shè)立安全費(fèi)用計(jì)劃實(shí)行情況考核小組，對(duì)每季度安全費(fèi)用采用情況展開考核，順利完成不好的單位必須表明原因，并根據(jù)規(guī)定展開適度行政處罰。冶煉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建議及處罰細(xì)則冶煉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建議及行政處罰細(xì)則

一、盾構(gòu)、拓展部分

盾構(gòu)精裝頭達(dá)至“四直三無(wú)二不一凈兩齊全”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足用戶設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，凡發(fā)生施工質(zhì)量問題，罰隊(duì)長(zhǎng)50－100元；

（一）架棚巷道質(zhì)量建議

1、架棚前必須展開敲打幫忙問頂，打聽天量危矸活石，前尋梁采用兩根22Kg/m軌道，長(zhǎng)度大于4m，用3根錨鏈或吊環(huán)緊固穩(wěn)固，否則，轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)。

2、水平巷道棚梁架設(shè)應(yīng)當(dāng)旋轉(zhuǎn)軸巷道中心線，兩端應(yīng)當(dāng)維持水平，存有一根超過(guò)沒要求者，罰款50元。

3、支架梁與腿USB應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)合縫，不得喝風(fēng)暗牙，棚距嚴(yán)禁少于±50mm，否則，每棚罰款50元。

4、架棚使用塘材笆片腰幫忙背頂?shù)模势仨毴咳娓采w棚壓，塘材棍直徑嚴(yán)禁大于30mm，間距、數(shù)量必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定；若用菱形網(wǎng)或金屬網(wǎng)腰背，必須內(nèi)要300mm用鐵絲先用，否則，每棚檔罰款100元。

5、架棚使用砼背板腰幫忙背頂?shù)?，背板必須按建議花背，內(nèi)模符合規(guī)定，嚴(yán)禁發(fā)生鑿腰、密背或一擔(dān)挑現(xiàn)象，否則，每棚檔罰款100元。

6、金屬棚所用拉桿或木撐必須變成一直線，嚴(yán)禁碎裂或缺乏，否則，每棚罰款50元。

7、對(duì)架棚巷道發(fā)生覷幫忙空頂不填充者，空300mm以下罰款200元，空300mm以上、500mm以下罰款500元，空500mm以者，罰款1000元（若被轉(zhuǎn)讓，按轉(zhuǎn)讓規(guī)定處置）；特定地質(zhì)條件無(wú)法填充完全相同。

8、架棚水平巷道的支架架設(shè)，其前傾后仰嚴(yán)禁少于±0.5°，彎曲巷道支架迎接山角嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)+0.5°，不得退山；否則，每棚罰款50元。

9、架棚巷道發(fā)生以下情況之一者，每棚罰款100元。

（1）赤腳；（2）調(diào)斜少于100mm；（3）淋肩少于100mm；（4）空頂或覷幫達(dá)200mm。

10、U型棚架不好后，U型卡纜螺帽必須每班套管一次，已連續(xù)套管不少于3天，否則，辨認(rèn)出一個(gè)螺帽收緊，罰款100元。

11、架棚巷道成巷后，凈高、凈寬必須達(dá)至設(shè)計(jì)建議，辨認(rèn)出存有一處（長(zhǎng)度不少于1m），超過(guò)沒要求者，罰款200元。

12、梯形棚梁兩端必須用木楔或半圓木顛很緊腰訾，若支架柱窩為軟底，必須穿木鞋或石鞋，否則，每棚罰款50元。

13、放炮后好像、橫、糟的支架，必須及礦業(yè)集團(tuán)“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控中心管理制度礦業(yè)集團(tuán)“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控中心管理制度

第一條為加強(qiáng)值守管理，并使“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控值守正?；⒁?guī)范化，保證安全監(jiān)控信息通暢，將監(jiān)測(cè)至的安全信息及時(shí)意見反饋，從而指導(dǎo)安全管理，避免輕特大事故出現(xiàn)，特制訂以下制度。

第二條集團(tuán)公司瓦地院創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)值守制度和調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，每天精心安排專人實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)“一通三嚴(yán)防”異常情況。

第三條瓦地院值班人員在值守期間，負(fù)責(zé)管理對(duì)“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性異常事故的處置，“一通三嚴(yán)防”異常情況日?qǐng)?bào)的審核，根據(jù)監(jiān)控至的情況精心安排下礦計(jì)劃，策劃對(duì)一周的“一通三嚴(yán)防”異常情況展開通報(bào)、分析。

第四條瓦地院調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控人員必須固守值守崗位，深入細(xì)致分析各礦監(jiān)控上載的瓦斯、一氧化碳、溫度變化情況。并按以下工作時(shí)間和制度繼續(xù)執(zhí)行：

1、工作時(shí)間：每天7:30～18:00(作息時(shí)間按集團(tuán)公司規(guī)定調(diào)整)。

2、工作制度

(1)關(guān)上瓦斯監(jiān)控頁(yè)面及報(bào)警窗，及時(shí)下載各單位監(jiān)控系統(tǒng)的上載信息，對(duì)通訊中斷的單位，建議及時(shí)維持通訊通暢。

(2)根據(jù)下載至的瓦斯超載、報(bào)警信息展開分析，精確推論出來(lái)傳感器報(bào)警或瓦斯超載等異常情況，并融合單位匯報(bào)信息按以下規(guī)定處置：

①瓦斯超載值在2％以內(nèi)，時(shí)間不少于5分鐘，立即與其單位通風(fēng)副總工程師聯(lián)系，介紹超載原因及實(shí)行的相應(yīng)措施。

②瓦斯超載值在2％以上，時(shí)間少于5分鐘，立即與其單位總工程師聯(lián)系，介紹超載原因及實(shí)行的相應(yīng)措施，并及時(shí)匯報(bào)科(所)、院值守，由院值守領(lǐng)導(dǎo)同意逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)。

③若匯報(bào)出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象等較輕微的事故，立即與其單位總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守及院長(zhǎng)展開匯報(bào)。

④若出現(xiàn)自然發(fā)怒隱患，一氧化碳值在100PPm以下，及時(shí)與其單位通風(fēng)副總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守展開匯報(bào)；一氧化碳值在100PPm以上，及時(shí)與其單位總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守展開匯報(bào)；若出現(xiàn)著火起火事故，及時(shí)與其單位總工程師聯(lián)系，并向所、院值守及院長(zhǎng)匯報(bào)。

⑤其它安全隱患視其危害程度，及時(shí)向科(所)、院值守展開匯報(bào)。

(3)每天上、下午兩次向各單位介紹冶煉過(guò)程中的煤炮、噴孔、瓦斯超載等異常情況，及現(xiàn)場(chǎng)存有的一氧化碳、溫度等自然發(fā)怒隱患情況，并深入細(xì)致搞好記錄。

(4)每天必須于18:00前基