事故分析查案制度范文大合集

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為創(chuàng)建科學(xué)的事故管理程序，及時(shí)分析與處置事故，能最大限度的增大事故損失，查清事故原因，采取有效的預(yù)防措施，增加和避免各類事故的出現(xiàn)。特制訂事故分析查案制度：

一、事故的匯報(bào)

1、出現(xiàn)事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最低的干部(或干部選定人員)必須立即報(bào)。

2、宣告調(diào)度室，并把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、種類、事故概況詳細(xì)表明。對(duì)出現(xiàn)事故不匯報(bào)的責(zé)任人將視其對(duì)事故發(fā)展的影響程度罰款100~500元或展開行政處分。

二、事故的救治

調(diào)度室在收到事故報(bào)告后必須立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)快速實(shí)行救治措施，避免事故的不斷擴(kuò)大，增加事故損失。對(duì)收到事故報(bào)告后不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或不實(shí)行積極主動(dòng)的救治措施的責(zé)任人罰款100～500元，并追責(zé)調(diào)度室主任的管理責(zé)任。

三、事故的勘查

事故救治完結(jié)后，調(diào)度室必須立即非政府有關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)展開勘查，非政府不及時(shí)罰責(zé)任人100元，對(duì)不能出席的單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

四、事故的分析

1、非政府：人身事故由安監(jiān)部非政府，機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電科非政府，

頂板及冶煉工程質(zhì)量事故由生產(chǎn)技術(shù)部非政府，一通三嚴(yán)防事故由通防部非政府，水災(zāi)及測(cè)量事故由地測(cè)科非政府，生產(chǎn)事故由調(diào)度室非政府。

2、出席單位及人員：事故單位負(fù)責(zé)人及事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、安監(jiān)部、調(diào)度室當(dāng)值值班人員、業(yè)務(wù)有關(guān)部室和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、分析建議：a、事故出現(xiàn)后必須在24小時(shí)內(nèi)非政府分析，48小時(shí)內(nèi)掏出分析報(bào)告，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究。不按時(shí)非政府分析或不按時(shí)掏出分析報(bào)告罰非政府單位負(fù)責(zé)人100元。b、分析報(bào)告的內(nèi)容包含事故經(jīng)過(guò)、事故原因、責(zé)任分割、防范措施、事故處置初步意見。

五、事故處置

1、出現(xiàn)重傷或三級(jí)非人身事故：罰事故單位3000元，罰當(dāng)月恩

全系列結(jié)構(gòu)工資10%，罰單位副職300元，其他責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任大小做出適當(dāng)行政處罰。

2、出現(xiàn)輕傷或二級(jí)非人身事故：罰事故單位5000元，罰安全結(jié)構(gòu)工資20%，罰單位副職500元，其他責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任大小做出適當(dāng)處置。

3、出現(xiàn)工亡或一級(jí)非人身事故：罰事故單位10000元，罰單位工資30%，給與事故單位副職撤職處分，其他責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任大小做出處置。

六、對(duì)謊報(bào)事故的單位，已經(jīng)揭發(fā)提升一個(gè)檔次處置。榆家梁煤礦接待工作管理制度榆家梁煤礦接待工作管理制度

為了并使接待工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，全面落實(shí)責(zé)任，刻畫較好的神東及榆家梁煤礦的形象，展現(xiàn)出杰出的企業(yè)文化，特制訂本管理制度。

第一條基本原則：

（一）接待工作本著文明、熱情、大方的原則，采用文明語(yǔ)言，整體表現(xiàn)文明犯罪行為，展現(xiàn)文明形象。

（二）按照到訪團(tuán)隊(duì)的級(jí)別和建議奠定相同的招待人員和招待風(fēng)格。級(jí)別越高，關(guān)鍵程度越大，招待規(guī)格越盛大。

（三）按照接待工作范圍，推行各負(fù)其責(zé)，參予招待的單位負(fù)責(zé)人為本區(qū)域接待工作的總負(fù)責(zé)人。

（四）接待工作與日常檢查結(jié)合，凡在接待工作中不協(xié)調(diào)礦方建議，導(dǎo)致不良影響的，必須給與行政處罰。對(duì)檢查領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)明確提出的問(wèn)題，必須立即自查。

第二條基本程序：

按照分公司規(guī)定，通常外來(lái)招待團(tuán)隊(duì)經(jīng)公司接待處同意精心安排后，提早與礦綜合籌辦主任或分管領(lǐng)導(dǎo)展開聯(lián)系。由綜合籌辦根據(jù)招待原則，報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，統(tǒng)一安排到訪人員的參觀路線及招待人員，并通告綜合籌辦有關(guān)人員、生產(chǎn)指揮中心、經(jīng)營(yíng)籌辦、保衛(wèi)科、生活部、搞好捍衛(wèi)、潔凈和用具等準(zhǔn)備工作工作。生產(chǎn)單位的招待準(zhǔn)備工作工作由綜合籌辦通告調(diào)度中心精心安排。到訪前5分鐘，招待人員必須在大門廳處等候。

接待工作由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開總協(xié)同；綜合籌辦主任對(duì)接待工作的各個(gè)具體內(nèi)容環(huán)節(jié)展開全面落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不最合適的問(wèn)題立即非政府人員展開自查。

第三條管理范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)：

接待工作由綜合籌辦統(tǒng)一安排。有關(guān)單位必須積極主動(dòng)幫助、協(xié)調(diào)。

（一）保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理門衛(wèi)及進(jìn)礦各路口交通秩序的管制，清掃及管制現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)閑雜人員。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．所有人員必須著警服，儀表文明，在各自崗位警衛(wèi)，直到實(shí)地考察團(tuán)隊(duì)返回。

2．有條件的情況下，建議穿白手套。

3．招待區(qū)域各種排矸車、農(nóng)用車、三輪車、摩托車在團(tuán)隊(duì)到訪前十分鐘禁止通行，違反者由保衛(wèi)科當(dāng)場(chǎng)行政處罰。

4．團(tuán)隊(duì)到訪前5分鐘，關(guān)上辦公樓前噴泉，招待完結(jié)后停用。

5．檢查大樓前后各種標(biāo)識(shí)與否較完整。

6．協(xié)調(diào)擺不好各種宣傳條幅和標(biāo)語(yǔ)。

7．對(duì)實(shí)地考察路線上亂停在隨地的各種施工機(jī)具和車輛展開清掃，嚴(yán)禁在行走路線上發(fā)生衛(wèi)生極差的車輛。

8．不得參觀路線上步入閑雜人員，對(duì)參觀團(tuán)隊(duì)須要停放地點(diǎn)上的其他車輛，通告送出或放置整齊。

9．順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和綜合籌辦信訪部門的其他工作任務(wù)。

（二）物業(yè)處

負(fù)責(zé)管理參觀路線上的綠化、環(huán)衛(wèi)、洗衣工作和礦燈等招待用品和人員的精心安排，順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。

1．每次招待團(tuán)隊(duì)去1小時(shí)前，必須對(duì)路線上環(huán)境衛(wèi)生展開一次再檢查、再清掃，建議參觀路線上嚴(yán)禁發(fā)生砂石塊、煙頭、塑料等雜物。

2．對(duì)所有的綠化草坪展開灌溉，對(duì)短低的樹墻展開澆水，對(duì)漏水的水槽、損毀的井蓋等公用設(shè)施展開復(fù)原，達(dá)至較完整。

3．對(duì)場(chǎng)區(qū)的垃圾再展開一次飛濺。

4．對(duì)衛(wèi)生極差的死角展開清掃，達(dá)至衛(wèi)生干凈標(biāo)準(zhǔn)。

5．檢查浴池內(nèi)垃圾桶，維持整潔，并無(wú)雜物。

6．過(guò)道中建議拖洗一次，維持干凈；過(guò)道墻壁和樓梯必須維持干凈和整潔，否則，展開重修和整理。

7．電視、消毒柜和其他電器設(shè)備潔凈，并確保較完整。

8．參觀人員的入井用品（口罩、眼鏡、圍巾、水靴、手套、皮帶等）必須搭載齊全，嚴(yán)重不足應(yīng)當(dāng)提早一天向經(jīng)營(yíng)籌辦申報(bào)。

9．必須按分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議搭載合理的衣架、拖鞋和沖洗用品。

10．檢查衛(wèi)生區(qū)域有沒有蒼蠅和其他有害生物，處置并殲滅。

11．整潔衣物和臟衣物必須分類放置。

12．重復(fù)使用的衛(wèi)生用品必須全盤消毒，一客一消毒，并放置出來(lái)已消毒的標(biāo)志牌;對(duì)衣物大中小號(hào)展開分類放置，易于采用。

13．所有的衛(wèi)生潔凈用具必須在檢查前擺放室外與參觀團(tuán)隊(duì)不見面的地點(diǎn)，維持廁所的通暢和整潔。

14．建議必須存有一名主管領(lǐng)導(dǎo)展開現(xiàn)場(chǎng)巡查，并必須維持與綜合籌辦的電話聯(lián)系。

15．對(duì)綜合籌辦精心安排的屬本職工作內(nèi)容必須立即精心安排有關(guān)人員在檢查前展開自查。

16．順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和綜合籌辦交代的其他工作任務(wù)。

（三）綜合辦公室

1．在廠區(qū)辦公樓前、浴池前和入井元顯恭硐等處裝設(shè)最合適的宣傳條幅，并維持干凈、有序。

2．對(duì)參觀路線上所有宣傳欄和安全警欄內(nèi)的宣傳內(nèi)容再次更改一次。建議張貼最新的新聞宣傳資料。

3．精心安排在下班前和中午時(shí)間，播出本企業(yè)的文化歌曲《神東人之歌》。

4．印制并派發(fā)《礦井概述資料》，在最合適的場(chǎng)所例如浴池更衣室播出電子版《礦井概述》。

5．聯(lián)系安監(jiān)處對(duì)入井人員展開入井前安全教育或播出《入井安全教育片》。

6．準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)了解情況所需的激光筆、牌板、磁鐵、喊話器等用品。

7．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全系列行程展開照相、錄相，現(xiàn)場(chǎng)化解領(lǐng)導(dǎo)明確提出的各種服務(wù)問(wèn)題。

8．在招待浴池內(nèi)搭載特定人員須要的救護(hù)藥品，搭載衛(wèi)生用品和飲用水、水果等。

9．根據(jù)招待精心安排和須要，迪阿爾庫(kù)會(huì)議室及有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)。

10．綜合籌辦主任現(xiàn)場(chǎng)追蹤到訪領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確認(rèn)須要服務(wù)的其他工作內(nèi)容。

11．順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他事項(xiàng)。

（四）生產(chǎn)指揮中心

1．調(diào)試不好指揮中心的工業(yè)電視監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)，確保圖像準(zhǔn)確，運(yùn)轉(zhuǎn)較好。

2．清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔，調(diào)度臺(tái)等處物品放置整齊。

3．按照招待部門和處為領(lǐng)導(dǎo)的通告，精心安排不好入井車輛，提早將車輛沖洗整潔，在井口等候入井。

四、接待工作注意事項(xiàng)

1．認(rèn)同少數(shù)民族和外賓等的風(fēng)俗習(xí)慣和相同市場(chǎng)需求。

2．特別注意保密工作，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的行程必須保密。

3．特別注意入井的安全教育和培訓(xùn)；并無(wú)入井經(jīng)驗(yàn)的人員必須拒絕接受安全教育，否則無(wú)法入井。

4．特別注意協(xié)調(diào)入井母顏氏人員搞好檢查；來(lái)賓必須協(xié)調(diào)入井母顏氏人員的安全檢查，包含電視記者和隨行女賓客。

5．特別注意人數(shù)的清點(diǎn)；入井人數(shù)和升井人數(shù)必須一致。

6．特別注意工作協(xié)調(diào)和貫通，例如區(qū)域負(fù)責(zé)人無(wú)此現(xiàn)場(chǎng)，必須把工作精心安排至下一級(jí)人員，否則，追責(zé)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

7．入井參觀車輛必須推行編號(hào)管理，人員和車號(hào)保持一致，建議隨行安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理入井人員井下活動(dòng)的安全。

8．處領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員必須特別注意人員的安全管理和不便市場(chǎng)需求，及時(shí)與綜合籌辦聯(lián)系。對(duì)建議入井人員必須通告調(diào)度中心提早精心安排、搭載衣物用品。

9．場(chǎng)區(qū)內(nèi)展開噴水降塵，嚴(yán)禁發(fā)生揚(yáng)塵現(xiàn)象。山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司安全管理制度編訂序言

山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司就是中國(guó)唯一一家專業(yè)煤礦安全管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要專門從事煤礦安全監(jiān)理服務(wù)。

2005年，公司通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)美國(guó)煤礦安全管理模式，即為煤礦安全第三方責(zé)任管理的模式，同時(shí)融合我國(guó)煤礦管理的法律法規(guī)即為煤礦主體就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、煤礦安全管理就是政府監(jiān)管和煤礦主體負(fù)責(zé)管理的一種管理模式，例如全然套用美國(guó)的管理模式，與我國(guó)的法律法規(guī)相沖突，但第三方安全管理的效果就是有目共睹的，鑒于此，我公司獨(dú)有了一種適宜我國(guó)煤礦安全管理的安全監(jiān)理模式，對(duì)我國(guó)目前的煤礦安全管理就是較好的一種補(bǔ)足，為煤礦安全減少一道有力的防線。

為進(jìn)一步提高管理水平，明晰職責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任，制訂并健全了安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，各安全監(jiān)理部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全面落實(shí)和考核，嚴(yán)苛按制度建議規(guī)范工作，為我公司安全身心健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

由于撰寫時(shí)間匆忙和水平非常有限，制度撰寫難免存有漏洞和嚴(yán)重不足，熱烈歡迎被服務(wù)礦井及公司員工明確提出寶貴意見。

目錄

序言..............................................0

非政府機(jī)構(gòu)圖..............................................0

監(jiān)理流程圖..............................................0

第一篇、崗位責(zé)任制......................................1-3

第二篇、安全管理制度....................................4-9

第三篇、技術(shù)檔案管理制度...............................10-16

第四篇、教育培訓(xùn)自學(xué)制度..............................17-20

第五篇、安全監(jiān)理部考核制度............................21-29

第六篇、附件

第一篇、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部日常管理工作，確認(rèn)監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)管理所有監(jiān)理人員井下一線的安全管理工作，蒞臨井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、分析、處置辨認(rèn)出的各類隱患并嚴(yán)格執(zhí)行自查。創(chuàng)建自查臺(tái)賬，簽訂合同自查期限，并展開蓋章證實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)所駐華煤礦的安全狀況展開審查、測(cè)評(píng)，并制訂適宜該煤礦的監(jiān)理方案。

4、全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實(shí)行。

5、負(fù)責(zé)管理隱患的審查、匯總，對(duì)關(guān)鍵性隱患及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)和呈報(bào)。

6、負(fù)責(zé)管理與煤礦方的協(xié)同，保證監(jiān)理部各項(xiàng)工作正常積極開展。

7、按時(shí)出席上級(jí)監(jiān)管部門非政府的安全檢查和各種安全會(huì)議，并構(gòu)成書面報(bào)告呈報(bào)公司及有關(guān)部門。

8、隨時(shí)檢查監(jiān)理部各項(xiàng)資料的收集、整理和檔案情況。

9、根據(jù)公司及監(jiān)理部須要，定期非政府舉行會(huì)議，表達(dá)公司文件精神，核發(fā)監(jiān)理部各項(xiàng)文件和各種指令。

10、順利完成公司信訪部門的其他工作。

二、副總監(jiān)崗位職責(zé)

1、幫助總監(jiān)順利完成日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府撰寫監(jiān)理部各項(xiàng)資料。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，非政府人員培訓(xùn)、自學(xué)，不斷提升監(jiān)理水平。

4、幫助總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實(shí)行，并展開總結(jié)、分類。

5、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部人員的考勤記錄管理工作

6、幫助總監(jiān)撰寫年、季、月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部的檔案管理工作。

8、嚴(yán)苛按照市、縣煤炭局及公司建議，定期、定時(shí)向有關(guān)部門上載各類監(jiān)理資料。

9、順利完成總監(jiān)委托的其它事項(xiàng)。

三、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守監(jiān)理部、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)監(jiān)理職責(zé)。

2、在總監(jiān)、副總監(jiān)的指導(dǎo)下，對(duì)煤礦井下工作地點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全天候、不間斷巡查、旁站。

3、對(duì)煤礦井下“人、機(jī)、環(huán)路、管”展開全系列方面的檢查，核對(duì)記錄，并第一時(shí)間呈報(bào)總監(jiān)。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及有關(guān)設(shè)計(jì)建議，對(duì)生產(chǎn)單位的作業(yè)過(guò)程或施工工序展開檢查和記錄。

5、搞好監(jiān)理巡查記錄和其它監(jiān)理材料的記錄，并交副總監(jiān)審查后交總監(jiān)蓋章證實(shí)。

7、在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極主動(dòng)出席各類技術(shù)培訓(xùn)。

8、順利完成總監(jiān)、副總監(jiān)信訪部門的其它工作。

第二篇、安全管理制度

一、安全監(jiān)理人員討論會(huì)會(huì)議制度

1、各項(xiàng)目部須要每周舉行一次監(jiān)理部全員安全討論會(huì)，每月不少于4次。由總監(jiān)策劃，副總監(jiān)記錄。

2、由總監(jiān)總結(jié)本周各項(xiàng)工作，以及存有的問(wèn)題和嚴(yán)重不足，精心安排下周工作計(jì)劃。

3、針對(duì)本周安全工作情況，存有的問(wèn)題共同深入探討化解

4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。勇于向不能恰當(dāng)?shù)娜撕褪绿岢雠u(píng)意見。

5、全員自我評(píng)價(jià)個(gè)人的工作情況及不足之處。并向監(jiān)理部明確提出合理化建議和觀點(diǎn)。

6、每次討論會(huì)所有與會(huì)人員必須在討論會(huì)記要上蓋章以供查詢，無(wú)故不參加者(按規(guī)定行政處罰)。

7、每次討論會(huì)必須記錄、檔案以供查詢。

二、監(jiān)理人員進(jìn)出井制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格遵守入井母顏氏制度和升井人員清點(diǎn)制度。

2、進(jìn)出井必須拒絕接受母顏氏人員的檢身程序，不許以任何理由婉拒檢身或不順從母顏氏人員管理。

3、安全監(jiān)理入井時(shí)必須穿安全帽，隨身攜帶打火器、礦燈和定位卡，不得穿化纖衣服，不得飲酒，不得隨身攜帶煙火。

4、入井安全監(jiān)理必須在井口信息臺(tái)蓋章后下井，凡沒或婉拒蓋章者一律不許下井。

5、安全監(jiān)理人員升井在井口信息東站蓋章，由井口信息東站人員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并與燈房錄入交燈人數(shù)蓋章后方可以黃繼妍。

6、安全監(jiān)理入井時(shí)必須隨身攜帶人員辨識(shí)卡，以便及時(shí)掌控監(jiān)理人員軌跡情況。

7、安全監(jiān)理沒上崗資格證的不得入井。

8、不礦井通風(fēng)管理制度礦井通風(fēng)管理制度

一、按《煤礦安全規(guī)程》建議，融合礦井實(shí)際情況，排序全礦及各分區(qū)的風(fēng)量，并將風(fēng)量合理分配至各工作點(diǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要及時(shí)有效地調(diào)節(jié)風(fēng)量。二、展開礦井風(fēng)量和風(fēng)速檢查，掌控礦井漏風(fēng)狀況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)并處置。三、對(duì)礦井通風(fēng)設(shè)施展開日常檢查、修理和管理；定期測(cè)量主要通風(fēng)機(jī)的工況點(diǎn)；檢查局部通風(fēng)機(jī)和輔助通風(fēng)機(jī)的工作狀況。四、非政府通風(fēng)安全各項(xiàng)檢查工作。包含測(cè)量礦內(nèi)空氣成分、溫度和礦井氣候條件、有毒氣體含量、空氣不含塵量等。五、按建議核對(duì)各種通風(fēng)安全報(bào)表，并對(duì)各報(bào)表展開研究和分析。六、繪制與核對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)圖，及時(shí)掌控礦井通風(fēng)網(wǎng)路的變化情況，在生產(chǎn)條件變化的情況下及時(shí)高速礦井通風(fēng)系統(tǒng)。七、展開礦井井巷保護(hù)與管理，制定井巷修理計(jì)劃和安全措施。八、對(duì)通風(fēng)安全儀表展開檢查、修理和管理，繪制礦井安全監(jiān)測(cè)掌控裝置布置圖。九、展開礦井通風(fēng)構(gòu)筑物的修理與管理。十、對(duì)全礦消防系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、灌水防塵系統(tǒng)展開檢查、修理和處置，填繪各管路系統(tǒng)（灌水、防塵、防雷、注漿、壓風(fēng)、瓦斯抽放等）圖，根據(jù)礦井具體條件，制定礦井防災(zāi)變小（瓦斯煤塵核爆、瓦斯燃燒、煤與瓦斯注重、礦井火災(zāi)、礦井水災(zāi)）計(jì)劃，確認(rèn)災(zāi)變出現(xiàn)時(shí)人員救治與打火措施，以及井下人員的避災(zāi)路線，繪制井下避災(zāi)路線圖、檢查和監(jiān)督各措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。十一、存有計(jì)劃地展開礦井通風(fēng)阻力檢查與測(cè)量，掌控礦井通風(fēng)阻力情況，對(duì)阻力過(guò)小的區(qū)域采取相應(yīng)措施。十二、定期展開礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳的等級(jí)鑒別工作；定期展開礦井反風(fēng)軍事演習(xí)；存有計(jì)劃地展開礦井主要通風(fēng)機(jī)的性能測(cè)量工作。十三、存有計(jì)劃地搜集和整理礦井通風(fēng)的實(shí)際資料，為礦井今后的采礦提供更多精確的基礎(chǔ)資料。恒泰煤業(yè)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)制度恒泰煤業(yè)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)制度

1、所有設(shè)備必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)采用與保護(hù)。

2、貫徹落實(shí)設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合的原則，設(shè)備誰(shuí)采用，誰(shuí)保護(hù)，并推行專人負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備推行紙盒機(jī)制。

3、各種主要設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級(jí)，達(dá)至其經(jīng)王奶貴建議，經(jīng)考試合格，獲得合格證方可操作方式。

4、設(shè)備司機(jī)必須努力做到三言、四可以。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度，并按保護(hù)周期表保護(hù)，保證設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、殺菌，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、不得設(shè)備超負(fù)荷或母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，避免和杜絕設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿。

7、做好清潔衛(wèi)生工作。宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

WG-ABZD-17

1、目的

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)等建議，進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工做好安全生產(chǎn)的積極性，在安全生產(chǎn)上推行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以大力推進(jìn)安全工作的順利開展，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦各部門(單位)、班組和員工的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。

3、職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的審核。

3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理制訂并全面落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，并監(jiān)督各部門(單位)的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.3各部門(單位)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門(單位)的安全生產(chǎn)工作展開獎(jiǎng)懲。

4、工作內(nèi)容

4.1對(duì)在安全生產(chǎn)工作中獲得顯著成績(jī)的單位，以及為礦山同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出很大貢獻(xiàn)的各級(jí)管理人員;在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，防止、救治事故有功者;引入、改良、推展安全防塵一流技術(shù)取得成效者，按其功勞大小給與榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。

4.2對(duì)出現(xiàn)死亡事故、重傷事故、關(guān)鍵性設(shè)備事故、關(guān)鍵性交通肇事、急性中毒窒息而死事故和導(dǎo)致很大經(jīng)濟(jì)損失的事故單位、事故責(zé)任者及其有關(guān)人員給與行政處罰，并追責(zé)事故單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故的責(zé)任者，不論事故大小一律給與行政處罰，性質(zhì)輕微、情節(jié)惡劣的從寬懲罰。

4.3具體內(nèi)容參考安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。

5、有關(guān)文件煤礦安全供電管理規(guī)定安全供電管理規(guī)定

一、高壓供電

1、為了強(qiáng)化高壓供電管理，高壓線路和設(shè)備均由動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力部要建有一名技術(shù)員專管，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理高壓供電系統(tǒng)的檢查、調(diào)整和試驗(yàn)。

2、地面高壓架空線路、井上下高壓電纜、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號(hào)，必須標(biāo)明規(guī)格、長(zhǎng)度、容量等數(shù)據(jù)。動(dòng)力部要存有以下圖紙。

⑴地面高壓架空電網(wǎng)線路和位置圖。

⑵高壓供電系統(tǒng)圖。

⑶井下高壓電纜和高壓設(shè)備加裝位置圖。

⑷高壓供電設(shè)備牌板和臺(tái)帳。

⑸高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)資料和檢修記錄。

3、高壓供電設(shè)備，按規(guī)定檢修周期和電氣設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)展開檢修。檢修后，必須展開環(huán)評(píng)并搞好檢修記錄接用。

4、架空線路每年必須展開不少于二次的登桿檢查，每月不少于一次的定期巡查，每年雨季前展開一次全面檢修，突遇存有大風(fēng)暴雨和輕微結(jié)冰等特定情況必須及時(shí)檢查。

5、井上下高壓電纜每月必須展開一次定期檢查，每年一次隔熱、防腐處置，在電纜設(shè)施處展開其它施工時(shí)，施工單位必須制定措施，按程序?qū)徍撕?，由?dòng)力部現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)、全面落實(shí)后，方可展開施工。

6、電器設(shè)備采用絕緣油，必須展開定期試驗(yàn)。輕易啟動(dòng)設(shè)備的操作方式控制器半年一次，其它每年一次，因短路掉下來(lái)閘三次者，必須補(bǔ)回一次試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)不合格者，必須及時(shí)處理和更改。

7、井上下高壓線路和設(shè)備的加裝必須存有合理的設(shè)計(jì)并經(jīng)有關(guān)單位審核后，方可展開。高壓電氣設(shè)備在加裝檢修后，運(yùn)轉(zhuǎn)期間必須根據(jù)煤礦電氣設(shè)備絕緣試驗(yàn)的規(guī)定，展開定期試驗(yàn)和中劇電阻的測(cè)量，不合格者，必須及時(shí)處理。

8、嚴(yán)防防雷維護(hù)必須按照“高壓維護(hù)規(guī)程”展開加裝，根據(jù)《煤礦電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)定》展開試驗(yàn)和測(cè)量。

9、地面變電所，出線上要裝設(shè)過(guò)流和選擇性的校準(zhǔn)保護(hù)裝置，井下中央變電所及采區(qū)變電所的高壓控制器，必須裝設(shè)過(guò)流及阿芒塔釋放出來(lái)的保護(hù)裝置。上述維護(hù)必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定展開裝設(shè)、整定、校驗(yàn)和調(diào)整，每年不少于一次，應(yīng)當(dāng)在雨季前展開。突遇存有越級(jí)停水、維護(hù)失靈和儀表不許等必須立即展開檢修或更改，維護(hù)T5800定值不經(jīng)過(guò)主管技術(shù)員核準(zhǔn)，不許任一變動(dòng)。

10、有人值守的地面變電站，井下中央變電所，都必須設(shè)置事故照明設(shè)備或報(bào)警信號(hào)，井上下變電所都必須建有不少于兩只滅火器、0.3m3的救火黃砂，并配有釬子、鐵銑等救火工具，上述救火器材都必須設(shè)置在機(jī)房和硐室的入口顯著處，并得當(dāng)看管。

二、井下擾動(dòng)供電管理制度

1、機(jī)電段必須建有專職井下擾動(dòng)供電技術(shù)員，搭載防爆設(shè)備保護(hù)人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理低壓電器設(shè)備的檢修工作。

2、各采區(qū)電氣設(shè)備的加裝必須必須存有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中要包含供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、控制器型號(hào)、電纜橫截面、電纜長(zhǎng)度、過(guò)流維護(hù)T5800定值；二二者短路電流值等技術(shù)數(shù)據(jù)；然后方可加裝。在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前要檢查過(guò)流、漏電、中劇三小保護(hù)裝置與否與設(shè)計(jì)和《煤礦安全規(guī)程》建議吻合，否則不許投入生產(chǎn)。

3、井下裝設(shè)零星電器設(shè)備，加裝單位必須以書面形式書寫用電提出申請(qǐng)，經(jīng)主管機(jī)電礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和線路須要拆毀時(shí)，向變電所值班員明確提出停電通知，并匯報(bào)調(diào)度室。在拆毀控制器一端下口電纜出線時(shí)，拆毀電纜的控制器接線口用合格的鋼板堵住，避免控制器失爆。

4、井下變電硐室的漏電繼電器必須采用，每天展開一次動(dòng)作試驗(yàn)，每月展開一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)。127V系統(tǒng)必須加裝綜合維護(hù)，每天必須展開一次動(dòng)作試驗(yàn)，由各區(qū)小班電氣負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)，其它變電所由定檢員負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)。上述試驗(yàn)，都必須詳盡記錄漏電繼電器檢查記錄厚內(nèi)，辨認(rèn)出繼電器或控制器停水不靈敏時(shí)，必須及時(shí)檢修或更改。

5、井下變電所內(nèi)的電氣設(shè)備，各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人都必須存有適平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)非減人增效的若干措施平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)非政府減人增效的若干措施

一、創(chuàng)建健全信息平臺(tái)，及時(shí)介紹掌控并公布各類用工信息，組織協(xié)調(diào)人力資源供需單位商談?dòng)嘘P(guān)事宜，調(diào)劑余缺，優(yōu)化布局

(一)集團(tuán)創(chuàng)建健全人力資源網(wǎng)站等信息平臺(tái)，及時(shí)掌控各單位各類用工余缺情況，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、墻報(bào)、電子顯示屏等形式展開公布。各單位可以通過(guò)集團(tuán)人力資源信息平臺(tái)傳輸本單位各類崗位人員余缺信息。

(二)集團(tuán)人力資源部門非政府人力資源供需單位就用工形式、協(xié)議合約簽定等給與指導(dǎo)，提供更多服務(wù)，并及時(shí)便捷辦理關(guān)系遷移等有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

二、協(xié)調(diào)實(shí)行后勤服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化改革，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化布局

(一)在集團(tuán)實(shí)行后勤服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化改革中，無(wú)論提供更多后勤服務(wù)單位就是集團(tuán)內(nèi)部的還是外部的，所用人力資源均應(yīng)當(dāng)先從集團(tuán)存有求職者意愿的單位和職工中采用，采用方式如下：

1.職工個(gè)人與原單位中止勞動(dòng)合同，調(diào)到后勤服務(wù)單位，簽定勞動(dòng)合同。

2.職工勞動(dòng)關(guān)系仍留存在原單位，并在薪酬待遇方面與原單位協(xié)商一致后，個(gè)人與后勤服務(wù)單位簽定提供更多勞務(wù)協(xié)議。

3.職工所在單位非政府職工向后勤服務(wù)單位提供更多勞務(wù)，簽定勞務(wù)承攬協(xié)議，雙方單位間支付勞務(wù)費(fèi)。

(二)后勤服務(wù)單位采用集團(tuán)職工的薪酬福利待遇按市場(chǎng)水平確認(rèn)，對(duì)職工按用人單位統(tǒng)一規(guī)定考核管理。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位的職工，考核后不勝任工作的可以歸還原單位，原單位可以按本單位制訂的適當(dāng)緊缺人員待遇政策繼續(xù)執(zhí)行。

(三)后勤服務(wù)單位采用集團(tuán)職工的，對(duì)齊情況給與適度的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)費(fèi)和。

三、創(chuàng)造條件，技術(shù)創(chuàng)新管理，開拓市場(chǎng)，單位可以融合具體情況，通過(guò)以下途徑，減少增加收入盤活現(xiàn)有人力資源。

(一)充分利用單位機(jī)械加工優(yōu)勢(shì)，對(duì)外積極開展興修、加工、翻新、裝飾等業(yè)務(wù)。

(二)引導(dǎo)單位之間承攬單項(xiàng)工程或某項(xiàng)具體內(nèi)容工作任務(wù)。

(三)引導(dǎo)單位非政府承攬集團(tuán)外工程。

(四)各單位的集體或控股公司，可以實(shí)施職工和管理人員參股，通過(guò)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，減少企業(yè)收益。

(五)可以依法依照規(guī)租賃出租閑置資產(chǎn)。

四、提升工時(shí)利用率，削減出來(lái)勤工數(shù)

視單位資金成本承受能力，在保證冶煉(車間)一線職工適度工資水平的基礎(chǔ)上，按機(jī)關(guān)、地面、一線人員分別相同比例削減出來(lái)勤工數(shù)，可以周四、周三工作制，也可以周期性換班或工作。

五、下大力氣整頓勞動(dòng)非政府，增加企業(yè)用工總量(一)定員計(jì)劃一經(jīng)核定，沒特定情況通常不并作調(diào)整，確因客觀須要調(diào)整定員計(jì)劃的，須要向集團(tuán)行文呈報(bào)，由集團(tuán)研究調(diào)整定員計(jì)劃。

(二)超員單位暫停任何情況的進(jìn)人，包含報(bào)表外采用的勞務(wù)派出人員。

(三)單位在定員計(jì)劃范圍內(nèi)缺員須要追加人員的，應(yīng)當(dāng)向集團(tuán)呈報(bào)人員市場(chǎng)需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，原則上按照基層單位內(nèi)部、專業(yè)板塊內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部的順序依次官方招錄。

(四)按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，最大限度地中止緊缺人員勞動(dòng)合同。

(五)因違背勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)中止勞動(dòng)合同的人員，受到客觀原因管制暫時(shí)無(wú)法中止勞動(dòng)合同的，停止支付一切薪酬待遇，交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)全部由個(gè)人分擔(dān)。

(六)全面調(diào)查清掃井下輔助崗位、地面崗位采用的勞務(wù)派出人員、臨時(shí)性用工人員。

(七)進(jìn)一步掌控區(qū)隊(duì)、車間管理及專業(yè)技術(shù)人員搭載情況、隱性不在崗人員情況，逐步在一定范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，退幣冗員，并使區(qū)隊(duì)、車間精干高效率。

(八)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)、板塊及礦(廠、處)機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)和服兵役、輪崗、交流力度，二要提升各級(jí)機(jī)關(guān)人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上逐步增加集團(tuán)各級(jí)機(jī)關(guān)人員。

六、引導(dǎo)在崗職工黃繼妍出外自謀職業(yè)或中止勞動(dòng)合同，實(shí)施退崗歇息制度

(一)對(duì)自2012年1月以來(lái)在崗正常執(zhí)勤人員，經(jīng)本人提出申請(qǐng)單位同意，本人與單位就薪酬待遇、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等有關(guān)事宜與單位達(dá)成一致一致，并與單位簽訂協(xié)議，可以返回企業(yè)自謀職業(yè)。對(duì)本人明確提出與單位中止勞動(dòng)合同的人員，單位可以給與一次性補(bǔ)助金，其標(biāo)準(zhǔn)就是：被疑20000元，在此基礎(chǔ)上本企業(yè)工齡每八十一年再補(bǔ)助金3000元，但補(bǔ)助金總額最低不少于60000元。

(二)距法定退休年齡5年內(nèi)在崗正常執(zhí)勤人員，經(jīng)本人提出申請(qǐng)單位同意，可以選擇退出崗位歇息，達(dá)至法定退休年齡時(shí)按規(guī)定辦理卸任相關(guān)手續(xù)。退崗歇息期間，單位按保底標(biāo)準(zhǔn)交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)每月可以繳付適度生活費(fèi)。

各單位應(yīng)當(dāng)考量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)供職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園招錄的主體專業(yè)本科及其以上學(xué)歷人員，高級(jí)技術(shù)工人以及安全生產(chǎn)崗位骨干人員原則上不列入上述人員范圍。

七、引導(dǎo)協(xié)理員辦理卸任相關(guān)手續(xù)

對(duì)現(xiàn)有協(xié)理員合乎提前退休條件的，單位可讓適度政策，引導(dǎo)其辦理卸任相關(guān)手續(xù)。對(duì)合乎提前退休條件而不愿辦理卸任相關(guān)手續(xù)以及不合乎提前退休條件的協(xié)理員，其工資待遇必須根據(jù)單位目前情況并作適度調(diào)整。

八、調(diào)動(dòng)職工積極參與減人增效工作并充份接納其合理化建議

2014年9月以來(lái)，集團(tuán)積極開展了“全力以赴保與安全，真抓實(shí)干再降成本”為主題的合理化建議公開征集活動(dòng)，廣大職工積極響應(yīng)，明確提出了許多包含減人增效在內(nèi)的具備較強(qiáng)先進(jìn)性和可行性的合理化建議，在積極開展減人增效工作中，各單位必須巖腳田煤礦打火器采用管理制度巖腳田煤礦打火器采用管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第十條：“每一入井人員必須隨身攜帶打火器”的規(guī)定，參考《煤礦打火器管理規(guī)定》，融合我礦的實(shí)際情況，特制訂打火器采用管理制度。

一、打火器的管理、采用與搭載

1、打火器由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理，安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查，礦燈房負(fù)責(zé)管理修理，并對(duì)打火器編號(hào)，負(fù)責(zé)管理看管和派發(fā)。

2、每一入井人員下井時(shí)必須隨身攜帶隔絕式打火器，否則嚴(yán)禁入井。

3、打火器數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)井下實(shí)際人員數(shù)量確認(rèn)，并理應(yīng)20％的水泵量。

二、打火器的檢查與保護(hù)

1、化學(xué)氧打火器的有效期，庫(kù)存為5年，采用為3年，過(guò)期的打火器必須及時(shí)更改，保證打火器100%較完整。

2、維修工及派發(fā)打火器的人員，必須經(jīng)常檢查打火器的外觀較完整情況，并維持打火器的干凈衛(wèi)生。維修工每季度展開一次稱量和氣密性檢查。并創(chuàng)建臺(tái)帳，記錄打火器的出廠日期、編號(hào)、檢查日期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果，對(duì)于除役的打火器要及時(shí)凍結(jié)。

3、凡打開過(guò)的打火器無(wú)論采用時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)當(dāng)除役，不許重復(fù)使用。

三、其它：

1、打火器只容許在礦井一旦出現(xiàn)災(zāi)變時(shí)采用，非災(zāi)變情況，不得隨便關(guān)上采用。

2、打火器就是下井人員的應(yīng)急安全儀器，佩帶者應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管嚴(yán)禁遺失、不得敲擊、相撞、割傷和推擠封條。對(duì)遺失、隨意關(guān)上打火器導(dǎo)致打火器除役，當(dāng)事人必須照價(jià)賠償，由派發(fā)人員出據(jù)證明，統(tǒng)一匯總至通風(fēng)科，由通風(fēng)科展開罰款。

3、打火器采用的培訓(xùn)工作，由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理；嶄新工人入井前，必須拒絕接受不少于8小時(shí)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并達(dá)至在30秒順利完成佩用打火器的熟練程度。“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度

（一）出席自學(xué)人員必須