井口上下極長材料管理規(guī)定范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 井口上下極長材料管理規(guī)定范文大合輯井口上下極長材料管理規(guī)定井口上下極長材料管理規(guī)定

一、通常規(guī)定。

1、劃撥極長材料一律平板車，上下可望必須制定專項措施，經程序審核后，表達貫徹落實后方可以展開。

2、嚴格執(zhí)行井口管理制度。

3、短材料運出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

4、井口上下20米以內無法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生。

二、劃撥短材料的規(guī)定。

1、劃撥遜于發(fā)生的定重量的設備必須制訂專門措施。

2、劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

3、滑行大件設備、材料時，載運單位必須提早將審核后的安全技術措施向井口工作人員表達貫徹落實，以確保按規(guī)定安全載運。

4、提高采用的鋼絲繩等相連接裝置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

5、劃撥鋼軌時包含槽鋼，工字鋼利用鋼軌端的中間孔用滾孔相連接鋼絲繩煤礦副書記崗位考核評級辦法煤礦副書記崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

副書記

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責60分后

1.負責管理招集支委會和黨員大會，非政府發(fā)動黨員、群眾融合本單位的實際情況，深入細致宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級指示同意、認真完成黨交予的各項任務。

5分后

未努力做到甩5分后

2.搞好經常性的政治思想教育工作

10分后

未努力做到甩5分后

3.介紹黨員的思想、工作、自學情況，按時舉行民主生活會，充分發(fā)揚集體領導促進作用。

5分后

未努力做到甩3分后

4.非政府檢查黨支部的工作計劃、決議的繼續(xù)執(zhí)行情況，介紹繼續(xù)執(zhí)行中存有的問題及充分反映，按時向支委會匯報工作。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.深入實際，調查研究，不斷介紹嶄新情況，化解新問題，總結推展新經驗。

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

副書記

二、崗位職責60分后

6.負責管理制訂本礦的思想政治工作和精神文明建設的長遠規(guī)劃，負責管理招集支委會探討，同意思想政治工作和精神文明建設中的關鍵性問題。

5分后

一項未努力做到甩2分后

7.經常與各委員及行政領導交流思想，充分發(fā)揮各方面的積極性。

5分后

未努力做到甩3分后

8.向職代會、工會、共青團非政府宣傳黨的路線、方針、政策，積極支持群眾組織，獨立自主積極開展工作。

10分后

未努力做到甩5分后

9、負責管理全礦綜合治理、女工委、計劃生育等工作。

5分后

一項不合格甩3分后

10.順利完成上級信訪部門的其它任務。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

四、生產經營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標、任務甩10分后。

10分后

未完成甩10分后一五一煤礦安全投訴制度一五一煤礦安全投訴制度

安全投訴制度就是做好煤礦企業(yè)安全工作的又一關鍵制度。它既兼具了員工在安全方面的責任、權利和義務，又運用了經濟、行政、安全制約和激勵機制等手段，彰顯了獎罰對應的公正性、嚴肅性，同時還具備一定的規(guī)范性和可操作性。為此，公司特制訂安全投訴管理制度。

1、公司所屬任何單位和個人辨認出存有違背安全生產法規(guī)的“三違”人員，都有權向上一級負責管理煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或同級負責管理安全生產監(jiān)督管理的部門投訴;立案的投訴經調查有誤的，立案投訴的部門應給與最先舉報人50元至500元的獎勵，所須要費用從公司提出訴訟的噸煤安全費用中繳付。

2、公司所屬任何單位和個人辨認出存有損害安全生產法規(guī)的各類安全隱患，都有權向上一級負責管理煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或同級負責管理安全生產監(jiān)督管理的部門投訴;立案的投訴經調查有誤的，立案投訴的部門應給與最先舉報人10元至50元的獎勵，所須要費用從公司提出訴訟的噸煤安全費用中繳付。

3、公司所屬任何單位和個人辨認出存有損害安全生產法規(guī)的各類安全隱患，已經精心安排處置而未按規(guī)定時間處置不好的，都有權向上一級負責管理煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或同級負責管理安全生產監(jiān)督管理的部門投訴;立案的投訴經調查有誤的，立案投訴的部門應給與最先舉報人10元至50元的獎勵，所須要費用從公司提出訴訟的噸煤安全費用中繳付皮帶運輸管理制度（駱駝山煤礦）第三三○條：所有皮帶機司機必遷調連塔煤礦關于勞務人員輸出采用管理辦法（明確要求）遷調連塔煤礦關于勞務人員輸出采用管理辦法(明確要求)

為了進一步規(guī)范對勞務人員的輸出采用管理，滿足用戶本礦生產須要，合乎地方政府對流動人員管理規(guī)定，按照公司對勞務人員采用管理的總體建議，特制訂本辦法。

一、采用申報程序

1、采用勞務人員數(shù)量的核定：礦在展開全面繳庫定員的基礎上，按照的定調遷肢人員，在確保主要技術工種的前提下，所失人員由勞務人員補足，礦按照繳庫人數(shù)和正式工人數(shù)確認采用勞務人員數(shù)量。

2、采用審核程序：生產單位提出申請，礦長審核，由經營籌辦與生產準備工作處聯(lián)系輸出勞務人員。

二、勞務人員采用管理

1、至礦的勞務人員必須就是與地方人力資源公司簽定勞動合同，履行職責了生產準備工作處派出相關手續(xù)，礦主要負責管理日常的采用管理，至礦勞務人員每人繳納押金500元，做為勞動合同償付、違紀、勞保、工器具等管理的上交保證金。輸出的勞務人員年齡必須在45周歲以下，所持身份證(戶口簿)、婚育證、戶口。經營黨委政府對輸出人員展開資格復查，對不符合條件者必須歸還生產準備工作處。

三、培訓與考核

勞務人員的培訓推行分級負責制，基本安全常識培訓由人力資源公司負責管理;列為公司統(tǒng)一培訓計劃的特定工種由生產準備工作處負責管理，礦協(xié)調;入井安全資格培訓由礦經營籌辦非政府，登機處實行培訓;崗位操作技能培訓由各隊負責管理，列為礦統(tǒng)一培訓計劃的通用性工種統(tǒng)一由經營籌辦負責管理非政府，聘用專兼職教師講課，按證件管理權限辦理有關證件。

四、試用期限規(guī)定

輸出的勞務人員分配至采用單位的，由采用單位負責管理，并責令班長或責任心弱、生產經驗豐富的人員率領工作，試用期八十，合乎穩(wěn)步采用條件委以重任的必須簽定師徒協(xié)議。試用期限為：采用期限在三個月以內的試用期限為7天，采用期限在一年以內的試用期限為30天。試用期限的考核由采用隊負責管理，試用期完結由采用單位非政府考核或考試。經考核(考試)不合格或無法勝任工作的由采用單位明確提出意見，報經營籌辦，由經營籌辦與生產準備工作處負責管理辦理中止勞務關系相關手續(xù)。正式宣布采用后，用人單位每月對勞務人員工作展開考核，對不能符合要求的中止勞務關系。

五、勞務費

為喚起和調動勞務人員的生產積極性，同時規(guī)范支付管理，杜絕虛報執(zhí)勤現(xiàn)象，嚴格控制勞務費用，按照效率優(yōu)先，兼具公平的分配原則。

1、推行勞務費用總額掌控，采用單位二次分配。

各單位勞務人員工資總額以礦定員人數(shù)為依據(jù)，分工種分類積財勞務費單價，出勤率按90%排序，工資單價在公司規(guī)定的范圍內分按工種技術等級繼續(xù)執(zhí)行相同標準。即為：

井下輕易生產工種：

綜采隊：采煤機司機：90元/工;流逝支架(刮板)工、檢修電工：80元/工;全面性保護工、文明生產等普工：65元/工。

連采隊：連采機司機：90元/工;連采機副司機、錨桿機司機、運煤車司機、檢修電工80元/工;皮帶機司機及巡查工60元/工(考試成績優(yōu)秀者自行注資);文明生產工、排洪工、管路安裝工等普工55元/工。

井下主要全部停止工種：

運轉隊：皮帶機司機及巡查工60元/工(考試成績優(yōu)秀者自行注資);檢修電工70元/工。

機電隊：排洪工55元/工;檢修電工70元/工。

通風隊：通風設施保護工、除塵工等55元/工。

標準化隊：巷道清掃工等50元/工。

地面主要全部停止工種：

機修廠：電焊工、檢修電鉗工40元/工。

車隊：汽車檢修工50元/工。

地面衛(wèi)生清潔工、車輛沖洗工、門衛(wèi)、治安執(zhí)勤等：30元/工。

因生產須要，臨時調派人員的勞務費按采用單位的普通工種工資標準繼續(xù)執(zhí)行。

單位月度勞務費用總額=工種人數(shù)×90%×工種勞務費單價

各采用單位可以根據(jù)勞務人員所在崗位的技術含量、環(huán)境差異、勞動強度等條件推行等級分配系數(shù)。再融合順利完成工作量推行綜合計分，做為月度個人工資分配的依據(jù)。

準備工作隊勞務人員繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)規(guī)定的計件工資分配辦法，按其分擔的工程支付的勞務費用推行內部二次分配。

上述勞務費含班中餐費。

2、勞務費用列支

準備工作隊的勞務費在工程費中列支;

其它單位的勞務費在礦勞務費中列支。

3、勞務費支付程序

經營籌辦根據(jù)各單位的定員人數(shù)(存有調整的按調整數(shù)繼續(xù)執(zhí)行)排序勞務費，按工資審核程序橄輝后，在考核會議發(fā)布。

每月5日前各用人單位將勞務人員的執(zhí)勤及工資二次分配明細表報經營籌辦，由經營籌辦根據(jù)審核的總額展開審查有誤后，按公司的規(guī)定遞交保險基金，按月扣交稅金、班中餐費用、生產性罰金等，按工資審核程序報請后，轉回生產準備工作二處國信人力資源公司，再派發(fā)到期勞務人員個人。

4、勞務費的管理

各用人單位將勞務人員的執(zhí)勤分數(shù)和勞務費總額月底必須展開上墻張榜公布，做為隊務官方的一項關鍵內容，列為資產經營責任制考核范圍，由工會負責管理監(jiān)督考核。

六、勞動保護用品及工器具

勞保按《神東公司勞動保護用品派發(fā)標準》由礦搭載。工器具按其所專門從事崗位工種由礦搭載。洗衣用品(洗衣粉、洗衣液、毛巾等)屬于大勞保類實物聚潤，貨幣形式繳付勞保津貼，標準繼續(xù)執(zhí)行14元/月。達至法定執(zhí)勤天數(shù)全額派發(fā)，執(zhí)勤達至法定天數(shù)的50%，按此標準的50%派發(fā)，高于50%予以派發(fā)。

七、人員及采用管理

1、管理職責

經營籌辦負責管理與生產準備工作處的業(yè)務聯(lián)系，人員輸出、勞務關系中止等相關手續(xù)的辦理、人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其它有關事項的聯(lián)系;負責管理有關證件的綜合審查、勞務人員基本情況備案等工作。

黨政辦負責管理計劃生育有關證件的審查，協(xié)調地方計劃生育管理部門做好流動人口的計劃生育的普查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與管理工作。對隨同家屬人員必須定期展開臺賬備案、清查、婦檢。

保衛(wèi)科負責管理戶口的審查，協(xié)調地方公安部門展開流動人口備案與管理。采用勞務人員的隊(廠)負責管理人員的申報、采用、考核管理工作。

2、日常管理

經礦申報在公司生產準備工作處派出至本礦的勞務人員，按其所應當具有的證件，經有關部門審查，不合格的中止勞務關系，合格的由經營籌辦核對登記表，分配至提出申請采用的隊(廠)，如果采用單位因生產人員余缺，須要調動的，審核程序同礦內正式工一樣辦理調動相關手續(xù)。因內部生產所須要，臨時調派人員的生產管理由采用單位負責管理，由用人單位填制零星用工單，標明執(zhí)勤及工作順利完成情況，合格者方可支付勞務費，不合格者婉拒繳付勞務費。

勞務人員出現(xiàn)人身安全事故按神東公司與地方勞務輸出單位所簽定的勞務合約的簽訂合同條款處置，出現(xiàn)勞動爭議時勞務人員與地方勞務輸出單位協(xié)商或按勞動爭議處理程序處置，礦負責管理提供更多有關證明材料報生產準備工作處。

八、違背本規(guī)定處置辦法

1、不按采用程序用工擅自使用者，礦予以繳付工資，中止勞務資格，并對責任單位行政第一責任人罰款200元。

2、勞務人員謊報存有既往輕微問題的，或提供更多不實證件者，一經查證，中止勞務資格，上崗工作期間不播發(fā)勞務費。

3、精心安排證件不全系列的勞務人員上崗工作者，對責任人罰款200元，勞務人員上崗工作期間不播發(fā)勞務費。

4、精心安排未獲得安全資格證和崗位操作證的勞務人員上崗者，對責任人罰款200元，勞務人員上崗工作期間不播發(fā)勞務費。

5、試用期間，不按規(guī)定對勞務人員展開監(jiān)護，對單位罰款100元，試用期限八十不簽定師徒協(xié)議對單位罰款100元。

6、對勞務人員不按規(guī)定創(chuàng)建有關情況尼里記者，對責任人罰款200元。

7、勞務人員違背計劃生育、治安管理規(guī)定的，其責任由本人和勞務輸出單位分擔，本人無力全然分擔的，介紹人必須分擔連帶責任，同時，對礦計劃生育、治安管理人員罰款200元。

8、王莊煤礦生產調度快速反應機制王莊煤礦生產調度快速反應機制為了進一步增強新形勢下王莊煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提升生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處置、全面落實、救援能力，提升有關人員的快速反應能力，根據(jù)集團公司調度室有關精神建議，特創(chuàng)建王莊煤礦生產調度快速反應機制。一、生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導至現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故后，當值班組長或老爹隊干，必須在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳盡逐級匯報。隊部值班人員收到匯報后必須在5分鐘內向調度室匯報；調度室收到匯報后必須在5分鐘內向有關業(yè)務科室、有關礦領導及礦值班人員匯報。不得謊報、謊報不報。（當值班組長或老爹隊干也可以輕易向調度室匯報）2、收到有關單位生產事故匯報后，各級領導必須按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督處置。事故影響時間少于30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于2小時，業(yè)務科室的科長必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于4小時，分管礦領導必須至現(xiàn)場。（二）王莊煤礦生產事故匯報程序（調度室）永躍煤礦井下勞動定員管理辦法永躍煤礦井下勞動定員管理辦法

為了協(xié)同安全與生產的關系，科學合理地非政府生產，進一步提高勞動效率，根據(jù)《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，融合我礦生產的實際情況，制訂本管理辦法。

1、調度室根據(jù)當年的生產計劃和生產地區(qū)的實際情況厘定各生產單位的每天、每班井下定員數(shù)量。

2、例如生產計劃調整時，調度室必須根據(jù)調整的計劃，及時調整各單位的井下定員數(shù)量。

3、各單位的當值入井人數(shù)嚴禁少于定員數(shù)量，各單位負責人必須嚴格把關，不得遜于定員下井作業(yè)，否則，必須追責單位負責人適當?shù)呢熑巍?/p>

4、各單位班次人員須要變動時，應當向調度室明確提出書面提出申請，經礦長核準，但全天執(zhí)勤人數(shù)嚴禁少于定員數(shù)。

5、例如工作地點的條件存有變化，自行減少人員時，單位負責人必須以書面形式明確提出審請，載明須要減少人員的原因和數(shù)量，經礦長批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

6、如果上級領導須要下井指導工作或其它單位人員須要下井時，所下井的人數(shù)必須由礦長批準后方可容許進坑。資金投入保障制度一、目的和適用范圍

1、為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應急準備工作和積極響應，最大限度地減低可能將產生的事故后果，特制訂本制度。

2、本程序適用于于我礦生產經營中潛在事故(災害)等緊急情況的防治和處置。

二、應急管理原則

1、推行行政領導負責制和責任追究制。

2、以人為本，安全第一，把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產損失做為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防水。

3、預防為主，加強基礎，快速反應。

4、科學新穎

5、分級積極響應

三.應急管理機構領導機構

總指揮：礦長

副總指揮：各分管領導

成員：安全培訓中心、生產技術部、通在防部、機電部、調度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設備部、供應部、財務部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人等。

四.應急確保

各有關部門必須按照職責分工和有關預案搞好突發(fā)性事故的應付工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要。

1、安全培訓中心必須搞好應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，動員全員存有非政府的參予應急救援工作。

2、財務部必須確保所須要突發(fā)性事故應急準備工作和救援工作資金。

3、供應部必須建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產、儲備、轉派及應急物流配送體系，健全應急工作程序，保證應急所須要物資和生活用品的及時供應，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。

4、醫(yī)療衛(wèi)生確保，一旦出現(xiàn)緊急情況第一時間增派礦應急醫(yī)療組，同時立刻與簽定應急救援預案的醫(yī)院取得聯(lián)系，命令救援。

5、交通運輸確保，必須確保應急情況下應急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調度，保證運輸安全通暢;必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調用程序，保證搶險救災物資和人員能及時、安全送抵。

6、人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應的應急買盤場所，健全應急撤離管理辦法，明晰各級責任人，保證在應急情況下員工安全、有序的撤離。必須實行必要的防水措施，嚴苛按照程序積極開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員的安全。

五、監(jiān)督管理

1、預案演練

各部門必須結合實際，存有計劃、存有重點地非政府對有關預案的演練。每年至少展開一次，并做好演練過程的原始記錄。

2、培訓教育

由培訓中心會同，安監(jiān)處負責管理幫助非政府有關部門，展開應急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境、減災等常識的培訓，進一步增強員工的憂患意識、社會責任意識和打火、脫離險境能力。對應急救援和管理人員展開專業(yè)培訓，提升其應急專業(yè)技能。維持培訓記錄。

3、責任與獎懲

突發(fā)性事故應急處理工作推行責任追究制。對突發(fā)性事故應急管理工作中作出突出貢獻的先進集體和個人必須給與表揚和獎勵。對遲報、謊報和虛報突發(fā)性事故關鍵情況或者應急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應急的最佳機會導致人員傷亡或關鍵性經濟損失的，對有關責任人給與行政處罰，構成犯罪的，送來司法機關處置。

4、公司各類突發(fā)性事故應急預案由安全培訓部展開監(jiān)督管理。

六、附則

本制度自2013年1月8日起至實行。巡回檢查制度巡回檢查制度就是定時、定點、的定路線、的定內容、的定建議地對設備展開檢查，掌握情況，記錄數(shù)據(jù)，累積資料，維修保養(yǎng)機器，辨認出問題消除隱患，確保安全運轉的一項關鍵制度。

第1條當班人員必須定期按照巡回檢查路線圖，對設備深入細致地檢查一次，將檢查結果插入巡回檢查記錄簿內。

第2條巡回檢查內容：

1.設備運轉與否正常，各旋轉運轉部位存有有別響。

2.各命令儀表(電流、電壓、故障表明等)表明精確，設備并無漏油現(xiàn)象。

3.檢查各部基礎螺栓與否收緊，各連接件、緊固件的螺栓、螺釘或鉚釘有沒有收緊。

4.在巡回檢查中辨認出的問題應當及時停機處置。不能處置的關鍵性問題，必須及時向單位及礦調度室報告，同時應當通告維修工展開處置。辨認出的問題及處置經過及時搞好記錄。

第22節(jié)電氣設備停水檢修制度

第1條井上下電氣設備嚴禁磁鐵檢修或遷址(包含電纜和電線)。

第2條非專責和值守電氣人員嚴禁擅自操作方式電氣設備。

第3條操作方式高壓電氣設備主電路時，操作方式人員必須拎絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或東站在絕緣臺上。

第4條停送高壓電前要深入細致核對停水工作票(井下核對停水提出申請票)，獲得機電副總或科長、值班人員核準核發(fā)后，方準再寫停水工作票展開停水操作方式。

第5條停在供電前后，應當通告用戶，不得約時供電。

第6條檢修電氣設備或線路前，應當停水、驗電、振動(井下必須檢查瓦斯，瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時方準振動，掌控設備內部存有振動裝置可以不在此限)、擺短路接地線。在有可能抵供電的地方，都紅腺短路接地線。停水后控制器手把一律槍機，并裝設“有人工作，嚴禁供電”的標志牌，然后才科東俄工作。

第7條一趟線路上存有兩處以上人員工作時，各擺各的停水牌，誰最后挑跑，由誰聯(lián)系供電。

第8條停在供電必須專人聯(lián)系，專人操作方式，誰建議停水誰負責管理聯(lián)系、供電或誰停水誰供電，變電所停水后，應當給檢修人員供電牌，檢修完結后，必須認真校訂煤礦隱患舉報獎勵制度煤礦隱患舉報獎勵制度

煤礦必須強化對管理人員及廣大職工的教育培訓，強化職工隊伍的素質建設，提升社會各界員工的安全意識，并使煤礦管理干部和員工充分認識管生產必須管安全的重要性及隱患排查環(huán)境治理的必要性。

1、煤礦職工必須踐行“安全第一，預防為主”的思想，秉持“綜合治理，群防群治”的原則。

2、堅決執(zhí)行存有隱患不生產，隱患不確定不生產，辨認出隱患不放過的原則。

3、辨認出并投訴一條隱患，通常隱患獎勵5—10元，較關鍵性隱患獎勵50—100元，關鍵性隱患獎勵200---500元。

4、例如罔顧隱患，冒險蠻干，只顧生產，辨認出一次給與100—500元罰款，第二次給與辭退處置。洗煤廠機修班長安全生產責任制洗煤廠機修班長就是施工現(xiàn)場安全管理的輕易責任者，對本班檢修現(xiàn)場安全管理全面負責管理。洗煤廠機修班長必須掌控有關專業(yè)知識依法經過培訓，必須嚴苛按照有關安全規(guī)定非政府施工，確保施工安全。一、崗位職責1.確保本班在施工過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行“洗煤廠三小規(guī)程”，