龐莊煤礦安全紅線、安全履行職責(zé)紅線規(guī)定例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 龐莊煤礦安全紅線、安全履行職責(zé)紅線規(guī)定例文多篇合集龐莊煤礦安全紅線、安全履行職責(zé)紅線規(guī)定龐莊煤礦極其關(guān)鍵性風(fēng)險員工不安全犯罪行為（安全紅線）、安全生產(chǎn)管理人員特別輕微安全不履行職責(zé)犯罪行為（安全履行職責(zé)紅線）行政處罰規(guī)定

（龐礦播發(fā)[2009]8號文件，經(jīng)龐莊煤礦十七屆一次職工代表大會投票表決通過）

一、以下犯罪行為極容易導(dǎo)致礦井出現(xiàn)重大事故及人身傷亡事故，確認(rèn)為“極其關(guān)鍵性風(fēng)險員工不安全犯罪行為”縮寫“安全紅線”，凡存有以下犯罪行為之一者給與辭退委以重任實地考察一年處分：

1、井下抽煙及未經(jīng)許可隨身攜帶火種下井。

2、步入采空區(qū)、紅小豆、盲巷、擺存有危險警告牌的巷道。

3、拖低作業(yè)（2米以上）、井筒、煤倉作業(yè)時，不按建議配戴保險帶

4、在掉下來頂區(qū)或頂板碎裂區(qū)干與掘進(jìn)頂板毫無關(guān)系的工作。

5、工作面同一現(xiàn)場組已連續(xù)3棵及以上、總計6棵及以上支柱輕微碎裂、極高、空柱臺鐵高雄。

6、工作面同一現(xiàn)場組傘檐長度大于2m、注重大于0.4m臺鐵高雄。

7、傾角大于25°的工作面不按規(guī)定采用模件（擋）矸設(shè)施。

8、采煤機(jī)滾筒前后5m范圍、耙裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域、掘進(jìn)機(jī)操作臺前方、側(cè)式裝巖機(jī)周圍5m范圍，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時有人（司機(jī)除外）。

9、不按規(guī)定采用嘴頂上道、安全點柱。

10、控制器腔內(nèi)踢圓孔，采用金屬導(dǎo)體替代保險。

11、井下電氣設(shè)備輕微失爆，不按規(guī)定停在、供電、擺接地線。

12、爬到、拖、沖運(yùn)轉(zhuǎn)的車輛、車頭、皮帶、刮板輸送機(jī)，斜巷行車時行人、行人時行車。

13、斜巷運(yùn)輸遜于罐車，不按規(guī)定擺主鉤頭及保險繩。

14、在皮帶機(jī)主、副滾筒上方前后5米工作，檢修、保護(hù)、清掃設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位不停電槍機(jī)。

15、斜巷及拆毀、加裝小傾角工作面并無“一坡三壓”、無聲光信號、絞車并無地基或壓柱地錨、制動閘失靈駕車。

16、不繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”、空班、逃費(fèi)、騙人檢瓦斯及有毒氣體、并無措施排放量瓦斯。

17、潰（損）糟通防設(shè)施、安全監(jiān)測裝置。

18、燒焊作業(yè)點燃周圍物體不處置便返回現(xiàn)場。

19、放炮及警戒距離比較，擺人步入放炮警戒區(qū)域。

20、放明炮、糊炮，不按規(guī)定處置殘炮，私自處置炸藥、雷管，同時采用多臺放炮器放炮。

二、安全生產(chǎn)管理人員存有以下“特別輕微安全不履行職責(zé)犯罪行為”縮寫“安全履行職責(zé)紅線”之一者，免職半年：

1、班長（車間主任）、管理干部、本人所在現(xiàn)場發(fā)生極其關(guān)鍵性風(fēng)險、特別關(guān)鍵性風(fēng)險員工不安全犯罪行為不主動嚴(yán)肅查處。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生威脅人身安全的關(guān)鍵性安全隱患不處置，辨認(rèn)出極其關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性風(fēng)險員工不安全犯罪行為不阻止、不嚴(yán)肅查處，擅自返回現(xiàn)場退出安全管理職能。

3、違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，拒不執(zhí)行安全管理人員、安全監(jiān)察人員監(jiān)察意見。

4、謊報工傷事故、非政府毀壞事故現(xiàn)場。

5、安監(jiān)部（籌辦）、生產(chǎn)部（籌辦）管理干部、安檢員（瓦安員）、稽查隊員對極其關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性風(fēng)險員工不安全犯罪行為不阻止、不嚴(yán)肅查處。鑫運(yùn)煤業(yè)綜合防塵管理制度鑫運(yùn)煤業(yè)綜合防塵管理制度

一、粉塵測量管理制度

1、粉塵測量工作，必須按照《礦山安全條例》、《煤礦安全規(guī)程》、GB5748--85《作業(yè)場所空氣中粉塵測定方法》、MT79—84《粉塵濃度和集中制測定方法》等各項國家規(guī)定展開工作。

2、通風(fēng)隊必須以科學(xué)細(xì)致的態(tài)度，精確的工作方法順利完成各項測量、備案、報告工作。

3、測塵人員嚴(yán)禁多于2人，必須具備初中以上文化程度和兩年以上井下作業(yè)經(jīng)驗，必須拒絕接受專門的測塵技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格就可以單一制專門從事測塵工作。

4、測量塵員應(yīng)當(dāng)按計劃定期展開井上下、作業(yè)場所粉塵測量工作，按照各項有關(guān)規(guī)定展開準(zhǔn)確無誤的操作方式填寫表格、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、排序和呈報；測量塵員有權(quán)監(jiān)督井上、下防塵措施繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出存有違章作業(yè)者，應(yīng)當(dāng)及時阻止其工作，而令其廢止，例如條件不可能將時，呈報有關(guān)部門研究處置。

5、測量塵員每半月向通風(fēng)隊提供更多一份測塵結(jié)果，通風(fēng)隊每半月向煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)提供更多一份測塵結(jié)果報告，每月向煤礦測塵管理機(jī)構(gòu)提供更多一份測塵結(jié)果。

6、煤礦井上粉塵測量時間：

(1)對井上下每個測量塵點的粉塵濃度，每月測兩次；

(2)每個工作面，每季度應(yīng)當(dāng)展開一次全面粉塵測量；

(3)粉塵分散度每季度測量一次。

(4)粉塵中游離SiO2含量每半年測量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動時應(yīng)及時展開游離SiO2測量。

(5)煤礦粉塵濃度測量結(jié)果，按季度綜合呈報有關(guān)部門。

7、粉塵測量儀表分成：常規(guī)粉塵采樣器，已連續(xù)粉塵采樣器和快速字粹粉塵測定儀，它們應(yīng)當(dāng)分別合乎《粉塵采樣器通用型技術(shù)條件》(MT—162)和《字粹粉塵濃度測量儀表通用型技術(shù)條件》(MT—163)規(guī)定。

8、測量員應(yīng)愛惜所有的儀器、儀表，對收集的塵樣應(yīng)當(dāng)及時分析化驗，核對報表；測塵儀應(yīng)每兩年展開一次校驗。粉塵檢測儀的校驗應(yīng)當(dāng)由國家計量局選定單位展開鑒別，鑒別合格后發(fā)給鑒定證書。

二、攻滅塵管理制度

1、全礦防塵酒水管路由通風(fēng)隊全面負(fù)責(zé)管理。

2、完善一整套的防塵噴水系統(tǒng)，保證冶煉工作面入、春早巷及做收的用水。

3、回采工作面必須努力做到逢采必灑，聚花不改采。不實行煤壁噴水的工作面必須存有核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，必須經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

4、按計劃沖洗積塵，主要大巷每半年至少沖洗兩次，主要春早巷，至少每月沖洗一次積塵，采區(qū)巷道每周沖洗一次；大巷每季至少沖洗一次。

5、礦井兩翼；相連的采區(qū)、相連的工作面，都必須用隔自爆水柵分隔。

6、冶煉機(jī)械的內(nèi)外噴霧、噴水裝置必須確保靈敏可信，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)必須采用噴霧。

7、殲滅煤塵沉積，井下任何巷道，包含電纜、水管、機(jī)器等，不許厚度少于2毫米，已連續(xù)長度大于5米的煤塵沉積。

8、每月測塵兩個循環(huán)，每月搞兩次測塵報告。

9、礦井主要運(yùn)輸巷道、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)道、采區(qū)上、下山、礦井工作面入、春早巷、滾煤眼等處必須設(shè)置防塵管路，內(nèi)要100米設(shè)一個三通閥門。

10、井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)發(fā)點必須存有健全的噴霧裝置；采區(qū)入、春早巷、主要送風(fēng)大巷及送風(fēng)斜井都必須加裝凈化水幕，水幕應(yīng)當(dāng)半封閉全系列斷面，靈敏可信、霧化不好，采用正常。

11、推行放炮作業(yè)的冶煉工作面，放炮必須采用水炮泥和采用濕式粗大，放炮前后必須噴水和沖洗巷邦，盾構(gòu)工作面還要推行放炮噴霧。

12、井下防滅塵設(shè)施的加裝和修理管理均由攻滅塵隊負(fù)責(zé)管理，辨認(rèn)出毀壞防滅塵設(shè)施者必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，煤礦必須嚴(yán)苛查案，嚴(yán)肅處理。

13、創(chuàng)建健全的防塵噴水管路系統(tǒng)，礦井必須存有綜合防塵措施。

14、備有足夠多的防塵專業(yè)人員，按規(guī)定對礦井煤塵展開分析、化驗、測量工作。

15、對井下各管路系統(tǒng)存有精確的記錄，并搭載存有圖紙、臺帳。對外木自爆設(shè)施加裝的地點、數(shù)量以及水量存有精確的記錄。：

16、對各種巷道的沖洗，必須班班設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，并存有記錄，礦井工作面上下平巷沖洗由礦井隊負(fù)責(zé)管理，由安檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

17、回采工作面應(yīng)當(dāng)實行煤體噴水，工作面距上下出口五十米內(nèi)設(shè)噴霧，并采用正常，建有專人定期檢修，辨認(rèn)出問題及時處理。

18、冶煉工作面放炮前放炮后必須噴水攻滅塵，炮眼必須填充水炮泥，由安檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。經(jīng)營管理制度編訂總則（駱駝山煤礦）第一條：計劃管理的任務(wù)

1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為我礦的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供更多依據(jù)，制訂我礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃非政府實行。

2.根據(jù)企業(yè)須要，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，基本建設(shè)煤礦的年度、季度計劃，并使煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和工作在煤礦統(tǒng)一的計劃協(xié)同下展開。

3.充份發(fā)掘及合理利用煤礦的一切人力、物力、財力，不斷提升煤礦的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條：煤礦的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分礦本部、車間(區(qū)隊)、班組三級展開管理，經(jīng)營部就是煤礦計劃工作的綜合管理部門，就是各部室、車間、區(qū)隊計劃管理的歸口部門。

第三條：煤礦經(jīng)營計劃秉持“積極主動均衡，留有余地‘的原則，全面覆蓋煤礦所有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，不取缺口，不”打埋伏“，就是煤礦短、中期、年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。

第四條：計劃一經(jīng)下發(fā)，原則上不再搞任何調(diào)整，但屬不可抗力影響計劃的繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果，由礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會議同意對其展開調(diào)整。

第五條：煤礦所屬各部門應(yīng)當(dāng)實行切實有效的措施，確保計劃的順利實現(xiàn)，并根據(jù)計劃內(nèi)容展開水解、全面落實至各車間、班組、個人，與工資掛勾，推行目標(biāo)管理責(zé)任制度。

第六條：統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作就是煤礦的一項基礎(chǔ)工作，就是監(jiān)督檢查計劃繼續(xù)執(zhí)行情況的關(guān)鍵工具，應(yīng)當(dāng)精確、及時、全面意見反饋計劃繼續(xù)執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。XX煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度XX煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》建議，為全面識別、管控礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中可能將存有的安全風(fēng)險、危害因素以及關(guān)鍵性危險源，將風(fēng)險掌控在事故隱患構(gòu)成之前，提高礦井安全風(fēng)險分級管控水平，確保安全生產(chǎn)，融合礦實際，創(chuàng)建安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系。一、非政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理有關(guān)工作的統(tǒng)籌安排及部署。組

短：礦長副組長：總工程師

副礦長成

員：副總工程師

各部室負(fù)責(zé)人

各區(qū)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部，負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。二、工作職責(zé)（一）礦長：對礦井安全風(fēng)險分級管控工作正數(shù)全面管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)部室人員對風(fēng)險分級管控工作全面落實情況展開檢查、督導(dǎo)工作。（二）安全副礦長：對全礦安全風(fēng)險分級管控工作展開監(jiān)督、檢查和考核工作。（三）生產(chǎn)副礦長：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)非政府管理、礦井、盾構(gòu)、巷修成、調(diào)度信息、職業(yè)衛(wèi)生等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。（四）總工程師：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)方案、“一通三嚴(yán)防”、應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)證照管理等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、嚴(yán)防救火、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)等管理。地面設(shè)備設(shè)施管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面瓦斯發(fā)電管路及進(jìn)氣管路、礦井礦井影響區(qū)域的地質(zhì)災(zāi)害管理。（五）機(jī)電副礦長：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井主運(yùn)煤（運(yùn)矸）線路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施等方面的安全風(fēng)險分級管控工作；負(fù)責(zé)管理絞車提高運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管理，架空乘人裝置設(shè)備、設(shè)施管理等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：礦井供電系統(tǒng)、主提高系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、主供水系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及礦井水倉、水泵房、變電所等機(jī)電硐室的巷道巡查管理的安全風(fēng)險分級管控工作。地面設(shè)備、設(shè)施管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面35KV變電所、主要通風(fēng)機(jī)房、地面?zhèn)渥⒌谩⒌孛嫱咚箽夤?、地面民用瓦斯氣管路及供水管路。（六）副總工程師：?fù)責(zé)管理幫助總工程師和分管礦領(lǐng)導(dǎo)，狠抓分管技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。（七）礦屬各業(yè)務(wù)部室按照工作職責(zé)分割，深入細(xì)致狠抓管理及業(yè)務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作，狠抓風(fēng)險分后分級管控措施的落實工作。礦屬各區(qū)隊隊長就是本隊安全風(fēng)險分級管控工作的第一責(zé)任人，對本隊安全風(fēng)險分級管控正數(shù)全面管理責(zé)任；班隊長對本班隊生產(chǎn)作業(yè)場所安全風(fēng)險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責(zé)任；職工對本崗位作業(yè)場所安全風(fēng)險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責(zé)任。各隊組負(fù)責(zé)管理本隊安全風(fēng)險分級管控管理工作，搞好有關(guān)資料的搜集、檔案管理和呈報工作。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險分級管控臺賬，搞好安全風(fēng)險分級管控工作有關(guān)資料的搜集、整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、檔案管理和呈報工作。三、安全風(fēng)險識別范圍及方法（一）識別范圍風(fēng)險識別范圍包含：礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)、礦井盾構(gòu)巷修成頂板管理、瓦斯、水、火、煤塵、滅火、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、矸石山、消防、瓦斯氣管路、?；?、食品衛(wèi)生、道路交通、地面設(shè)施、人員密集場所等。（二）識別方法通過非政府舉行安全風(fēng)險識別專題可以，融合安全生產(chǎn)情況、圖紙資料等展開安全風(fēng)險識別。各崗位人員，對照安全風(fēng)險目錄、管控措施建議，對現(xiàn)場“人、機(jī)、環(huán)路、管”等方面展開安全風(fēng)險識別，全面落實安全風(fēng)險管控措施。四、安全風(fēng)險識別評估（一）年度識別評估每年底由礦長非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部室、隊組展開年度安全風(fēng)險識別、評估，融合礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、滅火、機(jī)電運(yùn)輸、提高運(yùn)輸系統(tǒng)等難引致群死群傷的危險因素積極開展安全風(fēng)險識別、評估；根據(jù)識別、評估結(jié)果，由礦非政府生產(chǎn)技術(shù)部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、機(jī)電部、通在防部等單位有關(guān)人員，基本建設(shè)年度安全風(fēng)險評估報告和關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄，并制訂有關(guān)管控措施；將識別評估結(jié)果應(yīng)用于確認(rèn)下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)健全下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害防治處置計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。（二）專項識別評估1.嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前，由總工程師非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項識別，重點識別地質(zhì)條件和關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方面存有的安全風(fēng)險。根據(jù)識別、評估結(jié)果，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動非政府確認(rèn)等。2.生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方式關(guān)鍵性變化時，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項識別。重點識別、評估主要環(huán)境、生產(chǎn)過程、關(guān)鍵性災(zāi)害因素和設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存有的安全風(fēng)險。根據(jù)識別、評估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)再次基本建設(shè)或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3.欣華火區(qū)、排放量瓦斯、注重礦井過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術(shù)、新材料試驗或推展嶄新應(yīng)用領(lǐng)域前，已連續(xù)停工1個月以上的冶煉工作面復(fù)產(chǎn)開工前，由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府副總工程師、業(yè)務(wù)部室、隊組等積極開展1次專項識別，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作方式等方面存有的安全風(fēng)險，根據(jù)識別、評估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，做為基本建設(shè)安全技術(shù)措施依據(jù)。4.礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患和省內(nèi)出現(xiàn)輕特大事故后，由礦長非政府分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和業(yè)務(wù)部室、隊組有關(guān)人員積極開展1次針對性的專項識別，辨識安全風(fēng)險識別結(jié)果及管控措施與否存有漏洞、盲區(qū)。根據(jù)識別、評估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)修改健全設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。5.專項安全風(fēng)險識別評估報告，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊組人員搜集、整理，并構(gòu)成專項安全風(fēng)險識別評估報告，并交安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部備查。五、檢查分析（一）月度檢查分析每月由礦長非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項安全風(fēng)險識別評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對檢查分析情況展開搜集、整理，構(gòu)成礦井月度安全風(fēng)險管控措施全面落實情況的分析報告，制訂安全風(fēng)險管控重點。（二）旬檢查分析各分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬針對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，不斷完善和改良管控措施，并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊組編成安全風(fēng)險管控檢查分析報告。六、安全風(fēng)險分級管控流程（一）安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》、《煤礦安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化評分表》及國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，融合礦實際，使用LEC評估法（LEC評估法附后）對找到的風(fēng)險點展開評估定級，將安全風(fēng)險等級從低至高分割為關(guān)鍵性風(fēng)險、很大風(fēng)險、通常風(fēng)險和高風(fēng)險四個風(fēng)險等級，分別用紅、橙、徐、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。1.關(guān)鍵性風(fēng)險（紅色）：就是指可能將導(dǎo)致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。2.很大風(fēng)險（橙色）：就是指可能將導(dǎo)致人員危害，但不能減少主要復(fù)損毀的。3.通常風(fēng)險（黃色）：就是指不能導(dǎo)致人員危害，但可以減少主要系統(tǒng)性能或損毀的。4.高風(fēng)險（藍(lán)色）：就是指可能將導(dǎo)致現(xiàn)場存有隱患及一定經(jīng)濟(jì)損失的，但不能導(dǎo)致人員危害和主要系統(tǒng)損毀的。煤礦LEC評價法，對識別出來的安全風(fēng)險展開逐項評估，該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積去評價操作方式人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素就是：L為出現(xiàn)事故的可能性大小，E為人體曝露在這種危險環(huán)境中的頻密程度，C為一旦出現(xiàn)事故可以導(dǎo)致的損失后果。實行半定量計值法，給3種因素的相同等級分別確認(rèn)相同的分值，再以3個分值的乘積D去評價危險性的大小，其精簡公式為：D=L×E×C。根據(jù)乘積D去評價危險性，將風(fēng)險等級分成白、橙、徐、藍(lán)四級預(yù)警顏色，其中D≥160為關(guān)鍵性風(fēng)險，對應(yīng)紅色；70≤D<160為很大風(fēng)險，對應(yīng)橙色；20≤D<70為通常風(fēng)險，對應(yīng)黃色；D<20為高風(fēng)險，對應(yīng)藍(lán)色。分值標(biāo)準(zhǔn)定量見到下表中：事故出現(xiàn)的可能性（L）分后數(shù)值事故出現(xiàn)的可能性10全然可以預(yù)料6相當(dāng)可能將3可能將，但不經(jīng)常1可能性大，全然不幸0.5很不可能將，可以設(shè)想0.2極為不可能將0.1實際不可能將曝露于危險環(huán)境的頻密程度（E）分后數(shù)值曝露于風(fēng)險環(huán)境的頻密程度10已連續(xù)曝露６每天工作時間內(nèi)曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年幾次曝露0.5非常少見地曝露出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果（C）分后數(shù)值出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果10010人以上喪生或50人以上輕傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上。403-9人喪生或10-49人輕傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失1000-5000萬元。151-2人喪生或10人以下輕傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下。7殘疾（輕微、輕傷、或?qū)е乱欢ㄘ敭a(chǎn)損失。3輕傷（殘廢、或?qū)е螺^小財產(chǎn)損失）。1重傷（須要急救、或?qū)е仑敭a(chǎn)損失）。風(fēng)險分值（D）風(fēng)險分值風(fēng)險等級預(yù)警顏色≥160關(guān)鍵性風(fēng)險紅70≤D＜160很大風(fēng)險橙20≤D＜70通常風(fēng)險黃D＜20高風(fēng)險藍(lán)（二）安全風(fēng)險管控建議1.年度安全風(fēng)險識別、評估及專項識別完結(jié)后，分別由礦長和各分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)隊組及人員展開安全風(fēng)險等級分割，創(chuàng)建一整套安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄，并按照風(fēng)險等級展開分類管理。2.安全風(fēng)險識別評估、定級完結(jié)后，必須非政府撰寫安全風(fēng)險綜合評估書，明晰識別的時間和區(qū)域、存有的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容。3.根據(jù)識別、評估存有的安全風(fēng)險制訂管控措施，必須從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一全面落實管控措施，由礦長、分管副礦長親自非政府實行，按照“礦、隊、班組、崗位”逐級分解全面落實責(zé)任，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時修改健全管控措施，保證風(fēng)險管控有效率、措施全面落實妥當(dāng)。4.對現(xiàn)場識別出來的相同類別安全風(fēng)險，必須明晰應(yīng)急處理程序和措施，劃設(shè)為關(guān)鍵性、很大安全風(fēng)險的區(qū)域必須預(yù)設(shè)作業(yè)人數(shù)下限。經(jīng)評估存有不受控風(fēng)險的，必須立即暫停區(qū)域作業(yè)或暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，撤走危險區(qū)域人員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位制訂措施展開自查，自查完后再再次展開評估并展開實時監(jiān)控。5.礦領(lǐng)導(dǎo)按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，追蹤關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實情況，辨認(rèn)出問題及時自查。6.各業(yè)務(wù)部室必須注重管控重點，對關(guān)鍵性危險源和存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)工藝、崗位點等推行重點管控，存有針對性地積極開展日常管控工作。7.創(chuàng)建安全風(fēng)險公告制度。在井口或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險區(qū)域的明顯邊線，公告存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施,由安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。（三）工作建議1.各隊組必須按上級部門和礦建議，統(tǒng)籌兼顧，明晰職責(zé)，精心組織，細(xì)化具體內(nèi)容工作建議和措施，努力做到部署妥當(dāng)、責(zé)任全面落實妥當(dāng)、安全風(fēng)險識別、評估妥當(dāng)、防范措施妥當(dāng)。加強(qiáng)重點領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險分級管控，努力做到排查全系列全面覆蓋、不取死角，保證取得實效。2.嚴(yán)苛按照“誰主管、誰分管、誰負(fù)責(zé)管理”和“誰識別評估、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理”的建議，強(qiáng)化各隊組工作積極開展情況的監(jiān)督檢查和考核獎懲工作，對消極應(yīng)付、工作滯后和管理不妥當(dāng)?shù)陌吹V有關(guān)規(guī)定展開責(zé)任追責(zé)，創(chuàng)建長效機(jī)制，持續(xù)促進(jìn)安全風(fēng)險分級管控工作深入開展。3.各隊措美積極探索使用信息化管理手段，同時實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。強(qiáng)化信息共享資源和協(xié)同協(xié)同，及時將安全風(fēng)險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處理措施知會受到風(fēng)險影響的相連作業(yè)區(qū)域隊、班組、崗位。4.由礦人力資源部負(fù)責(zé)管理，每年至少非政府一次安全風(fēng)險識別評估技術(shù)專項培訓(xùn)；各部室每年對全礦所有入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員展開以年度和專項安全風(fēng)險識別評估結(jié)果、與本崗位有關(guān)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施居多的教育培訓(xùn)，并使其熟識掌控礦井風(fēng)險類別、危險源識別和風(fēng)險評估方法、風(fēng)險管控措施，提高安全風(fēng)險管控能力。演練制度（三項管理制度）為提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴(yán)防事故的能力，評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)、應(yīng)急能力，辨認(rèn)出并及時修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴(yán)重不足，辨識資源市場需求，看清有關(guān)機(jī)構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機(jī)構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能，特制訂本制度。

一、礦應(yīng)按建議3年內(nèi)順利完成所有綜合應(yīng)急救援預(yù)案和專項應(yīng)急救援預(yù)案演練，至少每半年非政府1次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。通過訓(xùn)練和軍事演習(xí)檢驗事故應(yīng)急預(yù)案的合理性,辨認(rèn)出與實際不合乎的情況,及時展開修改和健全。

二、展開事故應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)必須特別注意以下事項：

(一)在演練過程中,并不等于熟識危險設(shè)施的職工、有關(guān)的安全管理人員一起參予;

(二)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)順利完成后,應(yīng)當(dāng)向所有有關(guān)職工以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布;

(三)演練應(yīng)當(dāng)應(yīng)邀專職應(yīng)急救援隊伍出席并應(yīng)邀集團(tuán)公司安監(jiān)局總調(diào)度室有關(guān)專家做為觀察員監(jiān)督整個演練過程;

(四)每一次演練后,應(yīng)當(dāng)錄入事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容,找到嚴(yán)重不足。檢查主要包含以下內(nèi)容:

1、事故期間通訊系統(tǒng)與否運(yùn)作;

2、員工與否安全撤走;

3、救護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)若想及時參予事故救治;

4、與否有效率掌控事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

三、演練計劃應(yīng)當(dāng)精細(xì)周密,必須把各級應(yīng)急救援力量和必須搭載的器材共同組成統(tǒng)一的整體。

四、演練的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)演練的任務(wù)建議和規(guī)模而的定,理應(yīng)如下幾個方面的內(nèi)容:

(一)各演練單位相互支持、協(xié)調(diào)及協(xié)同程度;

(二)礦生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,礦應(yīng)急情景、應(yīng)急搶修、救護(hù)與醫(yī)治;

(三)有害有毒氣體監(jiān)測與化驗;

(四)事故區(qū)清點人數(shù)及人員掌控,防水指導(dǎo),包含專業(yè)人員的個人防水及對職工對毒氣的防水;

(五)通信及報警訊號聯(lián)絡(luò),各種標(biāo)志架設(shè)及對危害區(qū)域的變化架設(shè)點的更改;

(六)交通掌控及交通道口的管理,治安工作;

(七)職工及毫無關(guān)系人員的撤走,事故的善后工作;當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r及地形、地物情況及對事故危害程度的影響;

(八)向上級報告情況及向友鄰單位通報情況;

(九)各專業(yè)隊小結(jié)要點,軍事演習(xí)資料匯總須要的表格;

(十)其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。

五、演練人員應(yīng)當(dāng)至少由以下兩部分人員共同組成：

(一)事故應(yīng)急救援的軍事演習(xí)職工,占到軍事演習(xí)人員的絕大多數(shù),從指揮員起至至出席應(yīng)急救援的每一個專業(yè)隊成員都必須就是現(xiàn)職人員,即將去可能將與事故應(yīng)急救援輕易有關(guān)者。

(二)事故應(yīng)急救援方面的專家,分工對演練的每一個程序展開考核評價,演練后演練者應(yīng)當(dāng)共同展開小結(jié)和總結(jié)。

六、情景設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)軍事演習(xí)的目的而的定,在設(shè)置軍事演習(xí)內(nèi)容時必須考量以下幾方面問題:

(一)由任務(wù)設(shè)置事故等級、根據(jù)事故等級分課目展開詳細(xì)描述;

(二)軍事演習(xí)的序列必須特別強(qiáng)調(diào)時間性,軍事演習(xí)順序合乎邏輯性;

(三)有關(guān)情況的數(shù)據(jù)設(shè)置符合實際情況,軍事演習(xí)時建議測出的數(shù)據(jù)必須從空戰(zhàn)啟程;

(四)軍事演習(xí)用的訊號、標(biāo)志和指令必須統(tǒng)一,并使每個軍事演習(xí)者都能夠立即明白快速繼續(xù)執(zhí)行;

(五)軍事演習(xí)演示條件必須存有一定的廣度,以便于各應(yīng)急救援專業(yè)分隊存有各自的靈活性。

七、軍事演習(xí)時間精心安排基本應(yīng)當(dāng)按真實事故條件下展開?？梢愿鶕?jù)軍事演習(xí)的須要精心安排最合適的時間,軍事演習(xí)日程安排后通常必須率先通告有關(guān)部門和出席軍事演習(xí)的個人,以便搞好充份的準(zhǔn)備工作。

八、軍事演習(xí)后建議每個軍事演習(xí)者都必須出席軍事演習(xí)后的小結(jié)。應(yīng)急救援軍事演習(xí)指揮部應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個救援專業(yè)隊的小結(jié)匯總譯成綜合報告。小結(jié)、總結(jié)的內(nèi)容必須整理成資料檔案,綜合報告呈報級部門。報告內(nèi)容包含：

(一)通過軍事演習(xí)主要辨認(rèn)出的問題;

(二)軍事演習(xí)準(zhǔn)備工作情辦公用品管理辦法辦公用品管理辦法

為了規(guī)范項目部辦公用品的管理工作，合理掌控費(fèi)用開支，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制訂本辦法。

第一條適用范圍

本辦法適用于于項目部及各架子隊、預(yù)制廠。

第二條職責(zé)

1、項目經(jīng)理部綜合管理部是辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理辦公用品的采購計劃按程序、訂貨、環(huán)評、派發(fā)以及實物臺帳備案等日常管理工作。

2、項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理辦公用品的費(fèi)用財政預(yù)算按程序、審查繳費(fèi)、組資及抽取固定資產(chǎn)等工作。

3、項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)具體內(nèi)容采用部門和個人負(fù)責(zé)管理辦公用品的日常采用、維修保養(yǎng)、保護(hù)及看管工作。

第三條本辦法所指辦公用品

1、耐用品

第一類：辦公家具類，例如各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險箱及室內(nèi)非電器類很大開型的辦公陳設(shè)等。

第二類：辦公設(shè)備類，例如電腦、打印機(jī)、掃描儀、或電子郵件(電話)機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、保險柜、電視機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、路由器、交換機(jī)、視頻會議設(shè)備、音響器材等。

第三類：廚具餐具類，例如電冰柜、消毒柜、炊事器具等。

2、代值易耗品

第四類：辦公文具類，復(fù)印紙、耗材、鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、圓形針、筆記本、紙條、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書機(jī)、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第五類：生活用品類，例如面巾紙、紙簍、拖把、茶具等。

第四條辦公機(jī)具布局標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)理部

序號費(fèi)用名稱單價費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附注

1項目經(jīng)理、書記、總工元/人2000搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

2項目副職元/繳庫人數(shù)1500搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

3項目業(yè)務(wù)部室元/人套400搭載：辦公桌椅

4文件資料柜元/套400

5臺式電腦元/臺4000計劃部、財務(wù)部、試驗室、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合部、調(diào)度室、工程部、叛拆辦各1臺

6筆記本電腦元/臺5000按照實際須要確認(rèn)

7打印機(jī)元/臺1400財務(wù)部、物資設(shè)備部(查卡)、計劃部、綜合部(共用)

可以利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)印機(jī)列印

8復(fù)印機(jī)元/臺20000內(nèi)搭載1臺

9攝像機(jī)元/臺5000搭載1臺

10投影儀元/臺6000內(nèi)搭載1臺

11照相機(jī)元/臺2000綜合部、調(diào)度室、安質(zhì)部、工程部

12掃描儀元/臺400搭載1臺

13傳真機(jī)元/臺1000搭載1臺

14飲水機(jī)元/臺150項目領(lǐng)導(dǎo)各辦公室各1臺

15空調(diào)機(jī)元/臺2000按照實際須要確認(rèn)

…

食堂廚餐具津貼在福利費(fèi)用總額內(nèi)掌控列銷

1電冰柜2000搭載1臺

2消毒柜1400搭載1臺

3餐具柜180搭載1臺

4餐桌凳子按照實際須要布局

備注:表列于辦公用品按實際情況布局,須要履行職責(zé)按程序相關(guān)手續(xù)的按程序辦理。

2、各架子隊、預(yù)制廠

序號費(fèi)用名稱單價費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附注

1隊長、書記、總工元/人1500搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

2隊副職元/繳庫人數(shù)1000搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

3項目業(yè)務(wù)部室元/人套350搭載：辦公桌椅

4文件資料柜元/套400

5臺式電腦元/臺4000計劃部、財務(wù)部、試驗室、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合部、調(diào)度室、工程部各1臺

6筆記本電腦元/臺5000按照實際須要確認(rèn)

7打印機(jī)元/臺1400財務(wù)部、計劃部、綜合部(共用)可以利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)印機(jī)列印

8復(fù)印機(jī)元/臺20000內(nèi)搭載1臺

9照相機(jī)元/臺2000搭載2臺

10掃描儀元/臺400搭載1臺

11傳真機(jī)元/臺1000搭載1臺

12飲水機(jī)元/臺150搭載5臺

13空調(diào)機(jī)元/臺2000按照實際須要確認(rèn)

…

食堂廚餐具津貼在福利費(fèi)用總額內(nèi)掌控列銷

1電冰柜2000搭載1臺

2消毒柜1400搭載1臺

3餐具柜180搭載1臺

4餐桌凳子按照實際須要布局

備注:表列于辦公用品按實際情況布局,須要履行職責(zé)按程序相關(guān)手續(xù)的按程序辦理。

第五條辦公用品的財政預(yù)算、訂貨、派發(fā)領(lǐng)有用、采用看管、轉(zhuǎn)交、處理、除役。

1、財政預(yù)算。項目經(jīng)理部財務(wù)部門根據(jù)項目須要，基本建設(shè)項目辦公用品總預(yù)算、年度預(yù)算(分后部門)，并報公司審核。

2、訂貨。項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)各部門(人)核對《辦公用品訂貨計劃表》(附件1，一式二份，一份萬全，一份遞交綜合管理部)，明確提出辦公機(jī)具具體內(nèi)容采購計劃，再由綜合管理部展開匯總，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會議表決通過后展開分散訂貨。其中耐用品的訂貨至少提供更多3家以上數(shù)量的供貸Andelle供選擇。

3、派發(fā)領(lǐng)有用。辦公用品訂貨妥當(dāng)后，項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)領(lǐng)有用部門(人)核對《辦公用品領(lǐng)有用(備案)表中》(附件2，一式三份)，至綜合管理部健全領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)(筆記本電腦等耐用品必須備案在具體內(nèi)容采用人名下)后，申領(lǐng)本部門(人)的所有辦公用品?！掇k公用品領(lǐng)有用(備案)表中》分別存領(lǐng)用部門(人)、綜合管理部、財務(wù)部門備查。

4、采用看管。領(lǐng)有用部門(人)應(yīng)當(dāng)節(jié)約使用辦公用品。屬耐用品的辦公用品，必須恰當(dāng)和安全采用，并特別注意維修保養(yǎng)和修理，例如人為故障、損毀或遺失的，由領(lǐng)用部門承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)有用人負(fù)責(zé)管理索賠。

5、轉(zhuǎn)交。因工作調(diào)動返回項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)的人員，必須核對《辦公用品轉(zhuǎn)交目錄》(附件3，一式三份)，綜合管理部負(fù)責(zé)管理接交，財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)交，及時健全有關(guān)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。例如人為故障或損毀，由領(lǐng)用人折價索賠。對未辦妥辦公用品轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的移出人員，項目經(jīng)理部(架子隊、預(yù)制廠)不辦理其工資關(guān)系等辦理手續(xù)相關(guān)手續(xù)?！掇k公用品轉(zhuǎn)交目錄》分別存有轉(zhuǎn)交人、綜合管理部、財務(wù)部門備查。

6、處理。工程項目完結(jié)后，綜合管理部必須對辦公用品展開廢舊、盤點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。屆時，項目經(jīng)理部設(shè)立處理辦公用品工作小組，會同綜合管理部、財務(wù)部門對辦公用品展開分析評估，區(qū)別相同情況，明確提出轉(zhuǎn)場、作價處置、除役等處理意見，構(gòu)成《辦公用品處理意見表中》(附件4，一式三份)和《轉(zhuǎn)場辦公用品目錄》(附件5，一式三份)。對能轉(zhuǎn)場采用的辦公用品，必須轉(zhuǎn)至下一項目穩(wěn)步采用，項目經(jīng)理部必須保證轉(zhuǎn)場辦公用品處在正常狀態(tài)。《辦公用品處理意見表中》和《轉(zhuǎn)場辦公用品目錄》分別存有綜合部、財務(wù)部門備查。

7、除役。辦公用品因采用年限過長或損壞等原因的確無法采用或影響辦公的，領(lǐng)有用部門(人)須核對《辦公用品除役申請表》(附件6，一式四份)，經(jīng)項目經(jīng)理橄輝，并報經(jīng)公司(特指固定資產(chǎn)的除役審核)批準(zhǔn)后，按照固定資產(chǎn)除役管理規(guī)定和財務(wù)管理制度，綜合部負(fù)責(zé)管理廢舊處置，財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理帳務(wù)處置?！掇k公用品除役申請表》分別存有提出申請部門(人)、綜合管理部、財務(wù)部門。

第六條管理建議

1、采用辦公用品應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固踐行節(jié)約光榮、浪費(fèi)不負(fù)責(zé)任的思想，在日常工作中要精打細(xì)算，不懈努力減少辦公成本。

2、精心采用辦公用品，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉電源，定期維護(hù)保養(yǎng)，最大限度的縮短辦公設(shè)備、用品的使用壽命。

3、強(qiáng)化嚴(yán)防意識，搞好辦公用品的防雷、防盜、安全檢查、防潮、殺菌等工作。

4、辦公用品應(yīng)屬辦公所用，嚴(yán)禁公著尚無，挪作私用;嚴(yán)禁用辦公設(shè)備干活私活、謀私利。

5、不得將辦公用品借予外單位(個人)采用。

6、對于高檔堅固耐用辦公用品，各部門之間應(yīng)當(dāng)盡量協(xié)同相互借予，通常嚴(yán)禁重復(fù)添置。采用中辦公用品發(fā)生故障，由原訂貨人員負(fù)責(zé)管理協(xié)同和聯(lián)系退貨、維修保養(yǎng)、修理、配件事宜。因使用不當(dāng)，人為導(dǎo)致辦公用品損毀的，輕易責(zé)任人負(fù)有索賠責(zé)任。

7、對第一類辦公用品，可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量實行出租方式。

8、從其他單位或項目撥用或有償調(diào)到的辦公用品，也須辦理環(huán)評、分配采用、備案、記帳等相關(guān)手續(xù)。

9、屬固定資產(chǎn)的辦公用品，按照集團(tuán)公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定管理，并按時計提固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)。

10、綜合管理部應(yīng)分部門整理、錄入派發(fā)目錄，及時與財務(wù)部門溝通交流，錄入辦公用品的原產(chǎn)與采用情況。對于耐用品，綜合管理部創(chuàng)建實物臺帳，財務(wù)部門創(chuàng)建資產(chǎn)臺帳，每年展開一次資產(chǎn)清查，保證帳物吻合。

第七條獎懲

項目經(jīng)理部根據(jù)各部門(人)的辦公用品年度預(yù)算，在年終對各部門(人)辦公費(fèi)用的節(jié)遜于情況展開考核，對節(jié)約的部門(人)展開獎勵，對超出預(yù)算的部門(人)展開行政處罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司全然責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，即為按財政預(yù)算節(jié)超額的50%落空獎罰。運(yùn)輸隊大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制運(yùn)輸隊大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)，性能等，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗上崗。

2、協(xié)調(diào)修理人員做好設(shè)備的日常檢查和故障檢修，較完整檢查環(huán)評。

3、努力做到“三言四會”，積極主動出席有關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自己業(yè)務(wù)水平。

4、努力做到設(shè)備的日常維修保養(yǎng)及保護(hù)工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

6、斜巷大絞車司機(jī)必須介紹該斜巷的基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定?；痄伒V安全技術(shù)培訓(xùn)中心實驗室安全責(zé)任制度火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心實驗室安全責(zé)任制度

1.實驗室應(yīng)當(dāng)設(shè)置防雷、防盜、安全檢查、嚴(yán)防毀壞嚴(yán)防有毒收編的基本設(shè)施。例如辨認(rèn)出設(shè)施存有毀壞或故障應(yīng)當(dāng)及時向中心負(fù)責(zé)人報告，并更改或修理，以保證儀器設(shè)備的較完整和人身安全。

2.對本實驗室儀器設(shè)備必須建好帳備案，努力做到帳物吻合、分類放置、逼迫合理。

3.學(xué)員步入實驗室必須嚴(yán)格遵守實驗室的各項管理規(guī)定，熟識本實驗室儀器設(shè)備型號、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及操作方式建議。

4.學(xué)員操作方式試驗設(shè)備必須在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下恰當(dāng)開關(guān)設(shè)備、恰當(dāng)采用各種器械。試驗設(shè)備出現(xiàn)故障或損毀，應(yīng)立即暫停試驗，嚴(yán)禁自行拆除，并立即向指導(dǎo)教師報告。各種設(shè)備和修理應(yīng)當(dāng)在關(guān)閉電源的狀態(tài)下展開，嚴(yán)禁磁鐵修理和遷址設(shè)備。

5.嚴(yán)格管理完整試驗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁任一修改。

6.學(xué)員試驗必須順從教師的精心安排和統(tǒng)一指揮，深入細(xì)致按規(guī)程操作方式，未經(jīng)教師容許嚴(yán)禁擅自返回操作方式崗位和阻礙他人試驗。

7.每次試驗完結(jié)后應(yīng)當(dāng)清掃不好實驗室設(shè)備并送回原位，打掃不好試驗現(xiàn)場，經(jīng)指導(dǎo)老師檢查普遍認(rèn)可后就可以返回實驗室。

8.實驗室內(nèi)一切物品未經(jīng)容許不得拎出來室外，例如須要點出必須經(jīng)過核準(zhǔn)并辦理手續(xù)。

9.返回實驗室前，工作人員必須仔細(xì)檢查電器、水源控制器與否停用。挑下各種插頭，實驗設(shè)備器械A(chǔ)vold，確保安全，并停用門窗。XX煤礦坑代用品管理辦法XX煤礦坑代用品管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化坑代用品的管理，增加遺失，平衡回采隊伍，嚴(yán)格控制坑代出租費(fèi)用，降低成本，保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，特制訂本辦法：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

礦設(shè)立坑代用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)交礦長為付副組長，冶煉隊長、書記，廢舊副組長、環(huán)評員和各回采坑代管理員為成員。

二、管理制度

1、各回采隊支管工負(fù)責(zé)管理支柱的數(shù)量、支柱的清點、支柱的領(lǐng)退、地面支柱的管理。

2、礦搭載1名責(zé)任心弱，工作堅實的專職坑代管理員，礦專職坑代管理員必須創(chuàng)建各隊坑代用品臺帳，并經(jīng)常深入細(xì)致井下介紹各隊支柱管理和其他坑代用品的采用情況，每周對各隊支柱數(shù)量展開清點一次，將清點結(jié)果如實呈報回采交礦長和礦長，例如清點數(shù)與清點數(shù)不合乎時，應(yīng)當(dāng)及時非政府復(fù)查。

3、各回采隊必須按規(guī)定搭載不好支柱管理工，支柱管理工要秉持現(xiàn)場老爹嚴(yán)格把關(guān)新制和日支柱數(shù)量清點制。

4、礦坑代管理人員和環(huán)評員每月底對各盾構(gòu)隊領(lǐng)用的工字鋼及各種錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)等坑代用品展開一次全面清掃，解鎖臺帳，凡辨認(rèn)出工字鋼和錨桿的采用數(shù)和庫房數(shù)與領(lǐng)用數(shù)不吻合時，及時通告盾構(gòu)交礦長和礦長展開查案處置。

三、管理制度

1、每月上旬由生產(chǎn)交礦長和機(jī)電交礦長非政府舉行一次坑代管理專題可以，總結(jié)上月坑代管理工作，并通報坑代獎罰情況。分析導(dǎo)致支柱、頂梁、兀梁遺失的原因，全面落實責(zé)任，對遺失輕微的單位寫下官方書面檢視，并展開經(jīng)濟(jì)行政處罰?？哟芾頃h，必須存有會議記錄。

2、礦調(diào)度室必須創(chuàng)建回采支柱清點牌板，礦坑管員將日清點數(shù)如實核對，并將各隊支柱清點情況以報表形式核對，由回采隊長、回采交礦長蓋章后交礦長。

3、各改采、鑿隊班前室必須創(chuàng)建坑代用品清點牌板，隊支管工每班將支柱清點數(shù)填上在牌板上，各回采隊上、下巷道必須成立清點牌板，分類裝箱，標(biāo)明工作面各地點的支柱采用數(shù)，否則考核責(zé)任人20元/次。各盾構(gòu)隊當(dāng)月每次領(lǐng)用的工字鋼、錨桿解鎖牌板和本隊臺帳，既使本隊中工介紹成本情況，又可以并使大家互相監(jiān)督避免遺失，真正努力做到人人心里存有一本帳，個個當(dāng)家都投資理財。

4、創(chuàng)建并繼續(xù)執(zhí)行不好清點制度，礦每周清點一次、隊每天清點一次，并核對不好目錄，創(chuàng)建臺帳，出席清點人員必須談妥名。

5、為并使坑代管理工作有序展開，嶄新接任工作面必須將須要的液壓支柱搭載計劃（數(shù)量、型號）由隊長或技術(shù)員用書面形式提早一個月如實報礦總工程師，礦總工程師審查后交后生產(chǎn)部和機(jī)電部，并通告機(jī)修廠按計劃數(shù)量、型號準(zhǔn)備工作等待領(lǐng)，盾構(gòu)巷道所須要工字鋼、錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)的數(shù)量、規(guī)格型號必須在上月20號前將計劃上報礦總工程師，礦總工程師上報供應(yīng)部按計劃數(shù)量、規(guī)格型號準(zhǔn)備工作貨源等待領(lǐng)。否則延后一天或未日報計劃影響接任由各隊負(fù)責(zé)管理，并對該對技術(shù)員行政處罰50-100元，正常生產(chǎn)的礦井的工作面，須要增選支柱時，連隊必須提早三天核對領(lǐng)用單與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，以便生產(chǎn)技術(shù)部及時與機(jī)電部聯(lián)系貨源，否則影響生產(chǎn)由該隊隊負(fù)責(zé)管理。

6、回采隊運(yùn)往地面的支柱必須根根都存有三用閥，每少一個三用閥考核該隊30元/個，連隊須要更改三用閥，必須以舊換新。

7、凡是地面和其他單位工作地點辨認(rèn)出有人私自載運(yùn)、私卸或賣掉液壓支柱或工字鋼時，以盜竊犯罪行為論處，當(dāng)事人按原價索賠，并聯(lián)擺隊長200元/次。

8、為連隊支柱積壓，提升支柱周轉(zhuǎn)使用率，各礦井隊糟支柱必須努力做到及時運(yùn)往地面維修，凡井下糟支柱少于60根以上，罰隊2元/根，由隊長、支管必須分擔(dān)，并限期選擇退出，逾期不選擇退出者加倍行政處罰。

9、井下除改采面上、下安全出口20米全面性掘進(jìn)外，任何地點嚴(yán)禁采用液壓支柱（除專題報告生產(chǎn)交總經(jīng)理同意外），否則按每根支柱5元/日考核采用單位，盾構(gòu)隊需采用液壓支柱時，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)單位現(xiàn)場辦公鑒別，在采用前五天遞交專題報告報生產(chǎn)交總經(jīng)理同意后方可以采用，但采用的支柱租金由該隊分擔(dān)。

10、隊與隊之間調(diào)運(yùn)支柱，必須存有礦、隊坑代管理員到場清點，當(dāng)場辦理不好退幣相關(guān)手續(xù)，礦坑管員必須將調(diào)運(yùn)數(shù)量報生產(chǎn)交礦長多寡該隊支柱數(shù)量，并及時通告機(jī)電部坑代管理員修正臺帳，否則按原臺帳數(shù)考核。

11、各回采隊至機(jī)修廠領(lǐng)退支柱時，必須存有公司、礦、連隊坑管員、機(jī)修廠有關(guān)人員一同清點，雙方做好原始記錄，并互相親筆簽名做賬備查。

12、各回采隊必須調(diào)集支柱管理專用工具，隊支管工必須隨身攜帶工具和支柱清點手冊上崗，否則考核責(zé)任人10元/次，隊支管工必須與當(dāng)值員工同進(jìn)同出，并與上班的支管工推行手交手交接班，一起清點下班或本班支柱數(shù)量，并在對方的支柱清點手冊上互相親筆簽名，若辨認(rèn)出數(shù)目與下班相符時，及時通告當(dāng)值值守隊長或隊長，再次非政府檢查，若遺失支柱有誤，及時呈報交礦長和礦坑代管理人員，并由礦回采交礦長及時非政府該隊隊長、當(dāng)值值守隊長、當(dāng)值支管工展開查案、分析、全面落實責(zé)任，將支柱罰款輕易考核至當(dāng)值責(zé)任人和當(dāng)值有關(guān)人員。工作面的糟支柱由老爹支管工及時脫至選定地點，否則考核當(dāng)值支管工2元/根。

13、工作面任何時候不容許存有短程和倒地支柱，風(fēng)巷、運(yùn)道支柱必須四肢成堆裝箱整齊，嚴(yán)禁存有倒地和零散支柱、頂梁，每辨認(rèn)出一根（塊）考核下班支管工或值守隊各1元/根。

14、盾構(gòu)巷道完工后，回采工作面采礦前，由生產(chǎn)交礦長非政府礦坑代管理員、廢舊副組長、冶煉隊隊長一同對上、下兩巷的坑代、掘進(jìn)材料分類展開清點解鎖臺帳，做為今后回采隊和廢舊組攻占用的依據(jù)。

15、回采工作面收尾時，余下巷道的工字鋼由回采交礦長非政府該隊隊長、廢舊副組長一同清點，辦理不好安遠(yuǎn)相關(guān)手續(xù)，做為對廢舊組今后廢舊、考核依據(jù)。

16、工作面布季在1.3米以上或工作面傾角大于2５度時，所有支柱必須變壓，否則考核作業(yè)人員２元／根，并無變壓鋼絲繩考核該隊隊長２元／根。

17、工作面頂梁必須全部打在頂板上，不得頂梁倒地，每辨認(rèn)出頂梁倒地，給與當(dāng)值值守隊長、支管工各罰款0.5元/塊，不得采用頂梁無往不勝、卡幫，凡辨認(rèn)出頂梁無往不勝、卡幫罰該隊隊、當(dāng)值值守隊長、當(dāng)事人各50元/塊。

18、不得單獨(dú)作業(yè)，擺頂上必須存有2人以上作業(yè)，否則考核當(dāng)值值守短和作業(yè)人員各50元。

19、為避免支柱遺失，各隊縮運(yùn)道溜子前必須清掃兩幫余煤余矸，否則考核50元/次。由當(dāng)值值守隊長、支管工、作業(yè)人員分擔(dān)。

20、工作面上、下兩巷擺頂上必須及時，都無法少于作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，否則因淹巷或沖矸導(dǎo)致支柱和工字鋼被掩埋，除及時非政府人員將支柱甩外出，繳對回采隊長、翻修班值守隊長按責(zé)任分別給與50-200元的行政處罰。

21、礦坑代員辨認(rèn)出回采工作面當(dāng)月支柱、頂梁、兀梁遺失率為超控，應(yīng)當(dāng)及時匯報，由生產(chǎn)交礦長非政府舉行不好查案分析可以，分析原因，全面落實責(zé)任，考核妥當(dāng)，并使責(zé)任人和責(zé)任單位吸取教訓(xùn)。

22、采面因地質(zhì)變化，對高度不適應(yīng)環(huán)境的支柱必須及時對調(diào)選擇退出，為并使支柱不遺失，擺頂前必須擺不好壓矸簾，防老塘躥矸沉積行人道，導(dǎo)致掩埋支柱，凡存有一處躥矸考核當(dāng)值值守隊長和該組作業(yè)人員各20元/處，余煤必須清掃整潔，否則考核按500~1000元考核至隊。

23、淹頂上、漏頂所掩埋支柱未全部甩出來之前，不得生產(chǎn)，翻完后由礦坑代管員清點證實后向生產(chǎn)交礦長匯報，經(jīng)現(xiàn)場鑒別后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

24、支柱遺失率僅3%。兀梁偷一賠錢一。

25、值守隊長、支管工按遜于偷一根50元的索賠展開行政處罰，該隊隊長、書記每遜于偷一根按40元的索賠展開行政處罰，上述賠款如果數(shù)額較大時，其工資按最高生活保證金派發(fā)。

26、各隊遺失支柱的賠款員工按每根10元展開行政處罰，若遺失數(shù)目很大時，該隊員工當(dāng)月支柱賠款至100元/人終了，余下部份改作下月賠款，兀梁遺失按上述賠款標(biāo)準(zhǔn)增加一倍展開賠款。

27、支柱使用費(fèi)：支柱使用費(fèi)在該隊支柱遺失不超控的情況下按工作面的實際計劃數(shù)，當(dāng)月每根按1.5元獎勵該隊，閑置支柱不獲獎，并按規(guī)定繳納閑置支柱租賃費(fèi)。一五一煤礦事故救援制度一五一煤礦事故應(yīng)急救援制度

事故應(yīng)急救援預(yù)案就是應(yīng)急救援體系的關(guān)鍵組成部分，公司必須針對本礦井可能會出現(xiàn)事故的類別、危害程度，制訂有效率的事故應(yīng)急救援方案；必須充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及出現(xiàn)事故的具體條件，能夠及時、有效地統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動。具體內(nèi)容建議如下：

1、明晰非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

2、搞好危害識別及風(fēng)險評介。

3、確認(rèn)通告程序和報警系統(tǒng)。

4、明晰、敘述、列舉應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施。

5、明晰應(yīng)急人員能力與應(yīng)急資源。

6、明晰、敘述應(yīng)急保護(hù)措施程序。

7、明晰、敘述應(yīng)急過程中的信息公布與公眾教育。

8、明晰、敘述事故后的恢復(fù)程序。

9、敘述事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

10、明晰、敘述、健全事故應(yīng)急救援預(yù)案的更新與保護(hù)。姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編訂姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編訂

基本建設(shè)單位：姑爽煤礦技術(shù)組

基本建設(shè)日期：2012年2月20日

目錄

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制-1-

防突技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制-2-

預(yù)測預(yù)報工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制-2-

預(yù)測預(yù)報及效果檢驗制度-3-

壓風(fēng)打火管理制度-4-

預(yù)防注重計劃管理制度-5-

防突培訓(xùn)制度-6-

防突科技攻關(guān)制度-6-

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、總工程師領(lǐng)導(dǎo)做好礦井防突工作，對防突工作展開全面管理全面落實。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井年度、季度、月的防突計劃，并全面落實防突計劃工作。

3、對防突危險區(qū)域展開分割，對瓦斯推行分級管理。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井預(yù)防注重專門設(shè)計工作。

5、搞好本系統(tǒng)防突培訓(xùn)工作，并對全礦防突培訓(xùn)工作展開指導(dǎo)。

6、經(jīng)常深入細(xì)致一線，搞好注重完整資料的搜集、分析、處置和留存工作。

7、搞好瓦斯地質(zhì)圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

8、每月定期非政府各個系統(tǒng)展開綜合防突工作的全面檢查，監(jiān)督綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行和現(xiàn)場全面落實情況，并將檢查結(jié)果向總經(jīng)理和總工程師匯報。

9、幫助礦長舉行不好防突辦公會議，認(rèn)真落實、化解防突工作中發(fā)生的問題。

10、搞好防突材料管理工作。

11、強(qiáng)化科技攻關(guān)，積極主動推展防突新技術(shù)，探索出來適宜本礦井防突新路子。

防突技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好防突技術(shù)管理工作。

2、深入細(xì)致搞好預(yù)測預(yù)報和效果檢驗環(huán)節(jié)的管理工作，確保高瓦斯區(qū)域的安全生產(chǎn)。

3、及時修正健全高瓦斯區(qū)域的方案設(shè)計、防突措施和管理制度。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，全面落實防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，健全防突管理工作的各項規(guī)章制度，確保防突管理工作的正常展開。

5、按時基本建設(shè)年度、季度、月份的預(yù)防注重措施和計劃，總結(jié)分析注重情況，創(chuàng)建注重卡片?？偨Y(jié)年度防突工作。

6、幫助登機(jī)科搞好全系列礦井下工作人員的防突科學(xué)知識培訓(xùn)，并使職工介紹并熟識掌控井下生產(chǎn)過程中防突措施和注重避災(zāi)的繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)容。

7、及時填繪“預(yù)防注重”方面的報表及圖紙。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地質(zhì)資料：包含進(jìn)尺、瓦斯噴出、防突測試、地質(zhì)構(gòu)造等情況;所有防突冶煉工作面每30米播發(fā)一次瓦斯地質(zhì)預(yù)報，存有異常時及時預(yù)報;按時填繪瓦斯地質(zhì)圖。

預(yù)測預(yù)報工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三小規(guī)程”及《防突細(xì)則》，熟識有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理高瓦斯冶煉工作面預(yù)測預(yù)報和效果檢驗工作。

3、熟練掌握各種預(yù)測手段的操作方式技術(shù)，嚴(yán)苛操作程序，保證數(shù)據(jù)精確可信，用作指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4、深入細(xì)致核對預(yù)測報表，呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對并呈交有關(guān)單位。

5、