民主管理制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 民主管理制度規(guī)范10篇民主管理制度第一條每個(gè)班組適當(dāng)?shù)脑O(shè)立以班組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二條推行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理結(jié)合的形式，處置關(guān)鍵性問(wèn)題都必須經(jīng)民主管理會(huì)議研究探討作出同意。

第三條班組長(zhǎng)必須及時(shí)聆聽(tīng)班組員工心聲，介紹職工疾苦，二要研究和化解職工明確提出的問(wèn)題。同時(shí)必須經(jīng)常班組成員展開(kāi)走訪調(diào)查，二要為班組成員搞實(shí)事，做好事。

第四條班組長(zhǎng)及班組成員必須按時(shí)出席區(qū)隊(duì)舉行的班組員工大會(huì)，班組長(zhǎng)必須積極參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等關(guān)鍵性問(wèn)題。

第五條班組長(zhǎng)必須保護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害，二要努力做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個(gè)角色。

第六條班組長(zhǎng)對(duì)不合理的行政處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人明確提出，并建議廢止，保證職工利益不受損害。對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題，也必須及時(shí)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以期盡快解決問(wèn)題。后臺(tái)孜煤礦入井張美妮及進(jìn)出井人員清點(diǎn)備案制度后臺(tái)孜煤礦入井張美妮及進(jìn)出井人員清點(diǎn)備案制度

1、入井人員一律得順從門(mén)崗值班員的盤(pán)問(wèn)檢查。

2、入井人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定必須穿戴整齊，隨身攜帶不好打火器、礦燈，不得穿化纖衣服，否則不許下井。

3、入井人員不得隨身攜帶煙火及其他危險(xiǎn)品，門(mén)崗人員辨認(rèn)出此類情況應(yīng)當(dāng)極力阻止其下井，并及時(shí)向安全部門(mén)、礦調(diào)度室匯報(bào)。

4、搭乘人員隨身攜帶的物品重量嚴(yán)禁少于15公斤，長(zhǎng)度不少于1米，寬度不大于0.6米，否則必須存有礦總值守核發(fā)的專項(xiàng)措施。

5、搭乘人員隨身攜帶的小型零配件、工具、儀表、器具等小型物件必須用工具拎包覆外包裝不好，否則不得下井。

6、Bagalkot皮帶上載運(yùn)的特定配件、材料、工具等須存有專項(xiàng)措施按程序后，方可展開(kāi)，并在入井門(mén)崗處展開(kāi)備案。

7、凡入井人員入井時(shí)須在電池房憑燈牌或借條領(lǐng)有用礦燈，努力做到一人、一牌、一燈，嚴(yán)禁無(wú)故不發(fā)燈或無(wú)據(jù)發(fā)燈。

8、入井人員盧圖吉諾區(qū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將礦燈交還燈房，并取回自己的燈牌。

9、燈房工作人員每班應(yīng)當(dāng)搞好收到與歸還礦燈數(shù)的記錄，并深交班，例如存有疑點(diǎn)及時(shí)向礦調(diào)匯報(bào)，查清原因。

10、入井人員礦燈臺(tái)帳燈房工作人員每月應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)一次，努力做到人、燈、牌三齊全。清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度

第一章

總則

第一條

由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)發(fā)生某種質(zhì)量事故或相同程度的質(zhì)量瑕疵。為達(dá)至深入細(xì)致分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改良質(zhì)量管理的工作及強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量事故增加至最高程度，從而處置不好工程質(zhì)量事故的目的，特制訂本管理制度。

第二條

工程質(zhì)量事故就是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量瑕疵而導(dǎo)致或引起經(jīng)濟(jì)損失、工期晚點(diǎn)或損害人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程中質(zhì)量事故的處置管理。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

質(zhì)量事故處置依據(jù)

（一）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。

（二）監(jiān)理單位調(diào)查研究所贏得的第一手資料。

（三）有關(guān)合約及合約文件：

1、工程總承包合約。

2、監(jiān)理合約。

第五條

凡在施工（包含調(diào)試）過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量不合乎國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；或不合乎設(shè)計(jì)建議；或施工偏差少于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的容許范圍須要出錯(cuò)；或?qū)е掠谰眯澡Υ谜撸换蚬こ淘O(shè)備在施工過(guò)程中（包含裝運(yùn)、運(yùn)送、加裝、試運(yùn)）由于操作方式、采用、調(diào)整及看管不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、材料損毀者均屬于質(zhì)量事故。

第六條

當(dāng)辨認(rèn)出工程發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)當(dāng)以《監(jiān)理通知單》的形式通告施工單位，并建議暫停存有質(zhì)量瑕疵部位或與其有關(guān)部位及之下道工序施工，須要時(shí)還應(yīng)當(dāng)建議停建單位實(shí)行防水措施。同時(shí)，必須及時(shí)呈報(bào)主管部門(mén)。

第七條

施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，在監(jiān)理工程師的非政府與參予下，盡快展開(kāi)質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)查應(yīng)當(dāng)力求全面、精確、客觀，并核對(duì)《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告中要明晰事故的范圍、瑕疵程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處置提供更多依據(jù)。

第八條

在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上展開(kāi)事故原因分析，恰當(dāng)推論事故原因。質(zhì)監(jiān)部門(mén)根據(jù)須要可以委托質(zhì)量檢測(cè)單位展開(kāi)必要的檢測(cè)和試驗(yàn)，提供更多事故分析及處置方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。

第九條

在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處置方案。

（一）記錄事故由當(dāng)事施工單位記錄處置，但處置技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)會(huì)簽，并將處置技術(shù)措施報(bào)總承包單位和監(jiān)理單位備案。

（二）質(zhì)量事故處置前事故責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)核對(duì)《質(zhì)量事故處置方案參評(píng)表中》。

（三）通常質(zhì)量事故處置方案，由事故責(zé)任單位明確提出質(zhì)量瑕疵處置方案，承包單位核簽后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表審查后非政府實(shí)行。

（四）重大事故處置方案的審核應(yīng)當(dāng)由業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商、質(zhì)監(jiān)站、事故出現(xiàn)單位共同商定并護(hù)照后實(shí)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上，關(guān)鍵建好(二重)筑城物主體結(jié)構(gòu)坍塌或嚴(yán)重影響主要設(shè)備及其適當(dāng)系統(tǒng)的采用功能的質(zhì)量事故，懇請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督中心總站參予事故的分析處置工作；工程技術(shù)部呈報(bào)億利資源集團(tuán)和總管理中心參予事故的分析處置工作。

第十條

確認(rèn)處置方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處置方案實(shí)行對(duì)質(zhì)量瑕疵的處置。

第十一條

質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員對(duì)處置的結(jié)果展開(kāi)嚴(yán)苛的檢查、鑒別和環(huán)評(píng)，寫(xiě)下《質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)告》。

第十二條

工程質(zhì)量事故中不包含以下情況導(dǎo)致的事故：

（一）施工單位附屬企業(yè)生產(chǎn)的各種預(yù)制構(gòu)件在出場(chǎng)（廠）前出現(xiàn)的質(zhì)量事故；

（二）在設(shè)備開(kāi)箱環(huán)評(píng)或沖洗時(shí)，辨認(rèn)出原來(lái)設(shè)備本身已構(gòu)成的質(zhì)量事故；

（三）工程竣工驗(yàn)收采用后，由于采用（生產(chǎn)）單位操作方式或管理的原因所導(dǎo)致的質(zhì)量事故。當(dāng)然，由于施工原因而在采用時(shí)曝露的質(zhì)量事故仍應(yīng)當(dāng)扣除總承包商及施工承包商的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中；

（四）由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的質(zhì)量事故（例如地震、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)等）。外木爆設(shè)施工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至通風(fēng)隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是外木爆設(shè)施工XXX，專門(mén)從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開(kāi)證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開(kāi)敘述：本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法》等法規(guī)。崗位職責(zé)1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負(fù)責(zé)管理井下所需隔自爆設(shè)施的加裝工作;

3、負(fù)責(zé)粉塵測(cè)量精細(xì)化管理制度粉塵測(cè)量精細(xì)化管理制度

一、礦通修隊(duì)搭載專職測(cè)量塵員專門(mén)從事全系列礦井測(cè)塵工作，業(yè)務(wù)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)管理，測(cè)塵人員和儀器搭載必須滿足用戶礦井測(cè)塵工作市場(chǎng)需求。

二、測(cè)量塵員應(yīng)當(dāng)具備高中以上文化程度，同時(shí)還必須拒絕接受專門(mén)的測(cè)塵技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試獲得職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)工操作證后，方可單一制專門(mén)從事測(cè)塵工作。

三、按以下規(guī)定積極開(kāi)展測(cè)塵工作。

(一)總粉塵：作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度，井下每月測(cè)量2次，每月9日～12日測(cè)量第一次，每月19日～22日；粉塵分散度，每年6月、12月各測(cè)量1次。

(二)體溫性粉塵：每班次個(gè)體體溫性粉塵監(jiān)測(cè)，改采、鑿工作面每季度末一個(gè)月隨其第一次全塵測(cè)量時(shí)至少測(cè)量1次，其他工作面或作業(yè)場(chǎng)所6月和12月各隨測(cè)量全塵時(shí)至少測(cè)量1次。每個(gè)取樣工種分后2個(gè)班次已連續(xù)取樣，1個(gè)班次內(nèi)至少收集2個(gè)有效率樣品，先后收集的有效率樣品嚴(yán)禁多于4個(gè)；定點(diǎn)體溫性粉塵監(jiān)測(cè)每月隨其第一次測(cè)量全塵時(shí)測(cè)量1次。

(三)粉塵中游離SiO2含量，每年6月、12月各測(cè)量1次，在更改工作面時(shí)也必須測(cè)量1次；各接塵作業(yè)場(chǎng)所每次測(cè)量的有效率樣品數(shù)嚴(yán)禁多于3個(gè)。

四、測(cè)塵所用的儀表必須符合國(guó)家規(guī)定建議，并按規(guī)定及時(shí)修理、定期校正，并存有詳盡記錄可以密，并按期展開(kāi)計(jì)量測(cè)驗(yàn)。

五、每次測(cè)塵完結(jié)后第3天將測(cè)塵數(shù)據(jù)構(gòu)成報(bào)表，向總工程師、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科各提供更多一份測(cè)塵報(bào)表。以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌控防塵、測(cè)塵情況和實(shí)行對(duì)策。

六、測(cè)塵必須存有記錄，并創(chuàng)建臺(tái)賬，記錄、臺(tái)賬留存不少于1年。

七、測(cè)量塵員必須在測(cè)量過(guò)程中對(duì)測(cè)量地點(diǎn)及其周圍防塵設(shè)施的短果和采用情況展開(kāi)檢查，有權(quán)展開(kāi)監(jiān)督和責(zé)令有關(guān)單位短果及正常采用，對(duì)不予遵從者有權(quán)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到暫停施工單位穩(wěn)步作業(yè)。

八、對(duì)于無(wú)法按建議展開(kāi)測(cè)塵的對(duì)通修隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次，測(cè)量塵員罰款50元/次。無(wú)法按時(shí)呈報(bào)測(cè)塵報(bào)表的對(duì)通修隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次，每延后一天加倍行政處罰。堿溝煤礦冶煉工作面頂板管理制度（修正）頂板管理工作職責(zé)1、礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全頂板管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。

2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)本礦的頂板管理正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府完善機(jī)構(gòu)、調(diào)集人員和制訂崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)頂板管理工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理措施，負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮初次擺頂上全過(guò)程和工作面加裝、回調(diào)頂板管理工作。

3、礦總工程師、技術(shù)人員對(duì)本單位的頂板管理工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)頂板管理安全技術(shù)措施和所需費(fèi)用、財(cái)力和設(shè)備計(jì)劃，非政府制訂有效率的頂板管理技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理搭載技術(shù)力量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝。

4、生產(chǎn)籌辦主任對(duì)本礦的頂板管理正數(shù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理公司和上級(jí)頂板管理有關(guān)文件的非政府落實(shí)工作，非政府作業(yè)規(guī)程、初次擺頂上、工作面收尾及有關(guān)修正補(bǔ)足措施的審核工作，對(duì)月初審時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出的頂板管理中存有的問(wèn)題及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)管理工作面采礦完結(jié)后頂板技術(shù)總結(jié)報(bào)告。

5、冶煉隊(duì)就是頂板管理的主要實(shí)行單位。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)工作面地質(zhì)、圍巖等條件發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)采取措施展開(kāi)處置，并報(bào)礦頂板管理小組。

6、安全籌辦對(duì)礦井的頂板管理工作及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)苛按“三小”規(guī)程深入細(xì)致檢查頂板管理工作及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，汪把安全檢查第一關(guān)。

7、生產(chǎn)籌辦就是頂板管理的主管部門(mén)，必須設(shè)立專人對(duì)各項(xiàng)措施展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并定期深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，探清頂板的變化情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。生產(chǎn)黨委政府建立健全礦井和盾構(gòu)工作面頂板管理技術(shù)檔案，及時(shí)分析總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)頂板管理工作。車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度第一條目的

對(duì)煤礦所有車輛的維修保養(yǎng)和修理展開(kāi)掌控，以保證車輛安全、較好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車。

第三條職責(zé)

1.分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)維修服務(wù)提供更多方展開(kāi)測(cè)評(píng)和挑選，對(duì)修理項(xiàng)目展開(kāi)審查。

2.車隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)檢驗(yàn)，并留存有關(guān)的測(cè)評(píng)、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負(fù)責(zé)管理定期檢查車輛狀況，并處置直觀的車輛故障。

4.駕駛員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對(duì)《車輛修理申請(qǐng)單》;證實(shí)維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗(yàn)審;對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)及時(shí)意見(jiàn)反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護(hù)

2.駕駛員須搞好車輛出來(lái)、收車檢查，維持車輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點(diǎn)，辨認(rèn)出缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)足或更改。

5.駕駛員每周一展開(kāi)檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表展開(kāi)潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周圍潮濕潔凈和有效率工作能力。

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.車隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)車輛展開(kāi)不定期抽檢，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，防止車輛導(dǎo)致機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車片間隙，更改機(jī)油濾芯、柴油濾芯、機(jī)油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實(shí)施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開(kāi)，駕駛員嚴(yán)禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)里程數(shù)核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后，由車隊(duì)負(fù)責(zé)人精心安排車輛保養(yǎng)時(shí)間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項(xiàng)目核對(duì)《車輛修理申請(qǐng)單》，分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)檢查---審核---對(duì)審核后的項(xiàng)目入修理---修理過(guò)程中例如須要減少修理項(xiàng)目，由分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)證實(shí)修理---憑審核后的《車輛修理申請(qǐng)單》(項(xiàng)目、金額)繳付費(fèi)用----對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)意見(jiàn)反饋和記錄。當(dāng)實(shí)際修理與申報(bào)內(nèi)容存有很大差異時(shí)，必須再次核對(duì)按程序。

4.在高速行駛過(guò)程中辨認(rèn)出故障，駕駛員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對(duì)高速行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障，或估計(jì)費(fèi)用并請(qǐng)示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，呈報(bào)處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗(yàn)審：口頭向主管展開(kāi)修理提出申請(qǐng)(陳述完全相同性)---榮獲批準(zhǔn)后展開(kāi)修理(無(wú)法至選定處維修時(shí)，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車輛修理申請(qǐng)單》---對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)意見(jiàn)反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車車隊(duì)負(fù)責(zé)人及駕駛員環(huán)評(píng)，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫(kù)。

7.修理費(fèi)用預(yù)估少于3000元須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條創(chuàng)建車輛檔案

所有車輛的事故、故障和適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開(kāi)記錄并展開(kāi)檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一出售車輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對(duì)領(lǐng)有料單，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準(zhǔn)不容許出外自行補(bǔ)購(gòu)。

4.隨車工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點(diǎn);例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補(bǔ)足

1.燃油的給養(yǎng)應(yīng)當(dāng)在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報(bào)分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)。

2.每天行車回去后應(yīng)當(dāng)將油箱加完，并記錄加油量和助威時(shí)的公里數(shù)。單位培訓(xùn)管理員安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制基層單位培訓(xùn)管理員安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)煤礦安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)以及各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。

二、愛(ài)好培訓(xùn)工作，必須存有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷自學(xué)，提升培訓(xùn)管理的積極性。

三、能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)刻牢記“培訓(xùn)工作就是在為員工服務(wù)”、“培訓(xùn)不妥當(dāng)就是關(guān)鍵性安全隱患”的意識(shí)。

四、積極主動(dòng)搞好年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、非政府和實(shí)行。

五、充分利用業(yè)余時(shí)間，根據(jù)本單位工作實(shí)際，秉持自學(xué)每日一題、每周一問(wèn)、每月一托福、手指口述，搞好崗位工種技能方面的培訓(xùn)。

六、按時(shí)非政府本單位人員出席各類培訓(xùn)班，不耽誤、不曠工、認(rèn)真學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量順利完成自學(xué)任務(wù)。

七、積極主動(dòng)搞好員工實(shí)操工作精心安排，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練和教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地實(shí)操訓(xùn)練，提升員工實(shí)際動(dòng)手能力。

八、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位各類交接班記錄、上崗記錄、報(bào)表等展開(kāi)檢查，杜絕崗證相符、代簽、漏簽、錄入現(xiàn)象。

九、協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)搞好員工培訓(xùn)教育工作。

十、順利完成公司信訪部門(mén)的其他培訓(xùn)工作。煤礦勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度煤礦勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)員工勞動(dòng)防護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》和《煤炭工業(yè)員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》。二、嚴(yán)禁將勞動(dòng)防護(hù)用品約合現(xiàn)金派發(fā)，派發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)禁轉(zhuǎn)手。第261條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中必須佩戴派發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品，安全監(jiān)察部門(mén)、工會(huì)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的派發(fā)、采用存有監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。三、對(duì)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的管理1、所有享用勞動(dòng)防護(hù)用品的員工統(tǒng)一列入微機(jī)管理，創(chuàng)建勞防用品管理臺(tái)帳和員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品卡，推行規(guī)范化管理。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以再次領(lǐng)用嶄新勞動(dòng)防護(hù)用品，詳盡懇請(qǐng)見(jiàn)到人力資源部門(mén)派發(fā)情況表。3、使用者在2周時(shí)間內(nèi)一旦辨認(rèn)出存有質(zhì)量問(wèn)題，可以給與更改。4、個(gè)別勞動(dòng)強(qiáng)度小的崗位，生產(chǎn)單位上開(kāi)證明，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，在審核派發(fā)的時(shí)間上可以延長(zhǎng)。5、對(duì)采用單位員工充分反映勞動(dòng)防護(hù)用品的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和物資部門(mén)意見(jiàn)反饋化解。6、各單位勞動(dòng)防護(hù)用品由單位辦事員統(tǒng)一開(kāi)票領(lǐng)有用派發(fā)。四、對(duì)供應(yīng)科內(nèi)部的管理1、訂貨的勞動(dòng)防護(hù)用品必須存有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證和安鑒證，業(yè)務(wù)員根據(jù)礦生產(chǎn)情況及時(shí)向物資部門(mén)申報(bào)防護(hù)用品計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)員及時(shí)托運(yùn)由公司物資供應(yīng)公司統(tǒng)一訂貨的防護(hù)用品，滿足用戶生產(chǎn)須要。3、保管員根據(jù)對(duì)防護(hù)用品實(shí)物數(shù)量、外觀展開(kāi)環(huán)評(píng)。4、保管員對(duì)防護(hù)用品看管，按倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。5、審核人員根據(jù)防護(hù)用品領(lǐng)用的時(shí)間管制，去確認(rèn)審發(fā)6、供應(yīng)、企管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)單位介吉寧礦分項(xiàng)材料管理考核辦法吉寧礦分項(xiàng)材料管理考核辦法

為強(qiáng)化全礦材料管理，節(jié)約成本，增加浪費(fèi)，特制訂分項(xiàng)材料管理考核辦法。

一、基本原則

(一)按類分割，歸口管理。

按財(cái)務(wù)報(bào)表“原煤成本表中”材料項(xiàng)目，全礦材料分成十一類，分別由技術(shù)管理中心、供應(yīng)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理年度總指標(biāo)的審查與水解、月份指標(biāo)的核定、日常管理、廢舊F83E43Se管理及參予月份、年度考核等工作。

技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)管理木材、掘進(jìn)用品、火工用品、建工材料等四類材料。

機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理配件。

供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理大型材料、專用工具、自用煤、勞保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理與定期考核結(jié)合。為了彰顯事前掌控和過(guò)程監(jiān)管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本辦法側(cè)重于計(jì)劃、訂貨、領(lǐng)料、運(yùn)輸、采用、廢舊等全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的日常管理及考核。

(三)注重實(shí)效，聯(lián)責(zé)考核，嚴(yán)苛落空。

為了提升全員成本意識(shí)，推動(dòng)管理水平，將考核容入至日常管理工作，以管居多，通過(guò)獎(jiǎng)罰理清管及的思路，進(jìn)一步增強(qiáng)管及的效益。日常獎(jiǎng)罰以注重實(shí)效居多，力求額度大，存有依據(jù)，汪落空。

(四)閉合必回去，拆必清，退必收。全礦所有停止使用除役巷道須要展開(kāi)密封前，所閉巷道內(nèi)所有材料、設(shè)備撤走后方可以展開(kāi)密封施工。所有拆毀的工作面，必須將所有材料基本建設(shè)清冊(cè)，全部廢舊且備案清拆毀材料的何人。綜采面回采時(shí)，隨著回采選擇退出進(jìn)度，隨時(shí)將所有材料及時(shí)歸還。

第五條對(duì)計(jì)劃外用料推行權(quán)威部門(mén)判定制。對(duì)地面計(jì)劃外、突發(fā)性臨星用料，建工材料由基礎(chǔ)建設(shè)科核定，牽涉機(jī)電方面的由機(jī)電科核定。

二、一般性原則

(一)生產(chǎn)技術(shù)科必須優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，杜絕廢巷，盡量減少違憲巷道的材料浪費(fèi)，合理基本建設(shè)材料計(jì)劃，搞好材料資金投入的合理審核并嚴(yán)格考核，確保安全用料;強(qiáng)化對(duì)井下四材的日常檢查工作，阻止各種浪費(fèi)現(xiàn)象;創(chuàng)建材料的廢舊、F83E43Se、計(jì)劃及考核臺(tái)帳;做好廢舊F83E43Se精心安排、清點(diǎn)等日常檢查工作。

(二)供應(yīng)部門(mén)按質(zhì)、按量確保正常生產(chǎn)用料，嚴(yán)苛按計(jì)劃供發(fā)材料;嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)礦采用;對(duì)四材入、出來(lái)、星毛量必須履行職責(zé)非正規(guī)相關(guān)手續(xù)并完善臺(tái)帳;最小可能將地提升材料利用率、出來(lái)材率、減少發(fā)貨加工成本;凡因客觀原因授御的新材料，供應(yīng)科庫(kù)工必須辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

(三)計(jì)劃科要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，為四材管理提供更多服務(wù)。

(四)各隊(duì)措美以生產(chǎn)貫通精心安排為基礎(chǔ)，根據(jù)月度四材計(jì)劃展開(kāi)領(lǐng)用和派發(fā)，計(jì)劃內(nèi)用料，每次井下放置量無(wú)法少于5天生產(chǎn)用量，超量放置必須經(jīng)四材管理部門(mén)和派發(fā)部門(mén)審批同意后方可以。各單位務(wù)必于生產(chǎn)貫通計(jì)劃會(huì)后兩日內(nèi)，由本單位材料管理員將當(dāng)月材料采用計(jì)劃經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科綜合組。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各隊(duì)材料計(jì)劃編訂作出供應(yīng)計(jì)劃報(bào)表，核定當(dāng)月材料用量。

(五)各四材采用單位必須按計(jì)劃合理領(lǐng)有用材料，及時(shí)廢舊回收材料，杜絕材料積壓。

(六)生產(chǎn)技術(shù)科與供應(yīng)科每年對(duì)材料供應(yīng)商及雷蘇茲材料展開(kāi)一次審查，保證四材質(zhì)量。供應(yīng)科必須汪把進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量符合國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)科每月必須對(duì)四材質(zhì)量和廢舊的材料數(shù)量展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，雷蘇茲四材必須存有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，確保安全采用。

(七)各四材采用的單位主管及經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)必須嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)科全面協(xié)同不好本部門(mén)的各項(xiàng)材料管理工作。

(八)在本礦施工的外委隊(duì)伍展開(kāi)聚潤(rùn)材料時(shí)，所售材料必須具備安標(biāo)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)合格證，且必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科校驗(yàn)合格后方可以入井，否則嚴(yán)禁入井采用，違者罰款20000-50000元。

行政處罰條例：不合乎或不按(1)—(8)條繼續(xù)執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元，不出席管理部門(mén)非政府的現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和具體內(nèi)容承辦人分別罰款500元。

三、“四材”管理考核辦法管理考核辦法

(一)“四材”的種類

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘進(jìn)用品：?jiǎn)误w液壓支柱(不含三用閥)、金屬支架(不含拱形架)、金屬頂梁(包含丌型梁、前尋梁及其它金屬頂梁等)、羅紋錨桿、鋼錨桿、竹錨桿、錨索及其附件等、金屬網(wǎng)、墊片、鋼帶、水泥制品(包含水泥軌枕、水泥蓋板等)、塑料網(wǎng)、樹(shù)脂藥卷等。

3.火工品：火藥、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝劑、防水劑、黃土、料石、石棉瓦等。

(二)計(jì)劃管理

四材指標(biāo)的年總數(shù)核定、月份指標(biāo)的水解，以及新增指標(biāo)的審查，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理。

(三)材料派發(fā)

1.各單位井上或井下材料必須分類、分后型號(hào)整齊放置。井下材料必須努力做到班班清點(diǎn)，更替看管。

2.各隊(duì)組必須建立健全材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺(tái)賬及材料質(zhì)量等有關(guān)臺(tái)賬。

3.對(duì)井上、井下不必的材料必須及時(shí)星毛或交還復(fù)原，不及時(shí)星毛的按消耗排序。

4.生產(chǎn)技術(shù)科及材料管理考核人員對(duì)井上、下展開(kāi)動(dòng)態(tài)檢查，材料亂扔、隨地的，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、環(huán)評(píng)員各處以50—100元付款。

5.對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作方式，殘暴采用的，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)當(dāng)事人行嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)行政處罰，經(jīng)濟(jì)行政處罰額度視其經(jīng)濟(jì)損失大小，由分管職能部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合議同意。

(四)“四材”具體內(nèi)容管理規(guī)定：

審核及費(fèi)用的核實(shí)

1.凡未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科核準(zhǔn)的材料，供應(yīng)部門(mén)一律嚴(yán)禁派發(fā)，月底由生產(chǎn)技術(shù)科和供應(yīng)科展開(kāi)核帳(原則上時(shí)間為25-30日)，凡辨認(rèn)出不合理及未經(jīng)審核的費(fèi)用，由生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科聯(lián)手查案，一查到底，追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，并呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

2.列為計(jì)劃的，由生產(chǎn)技術(shù)科按5天用量展開(kāi)審核，超計(jì)劃用料，必須由材料采用單位寫(xiě)下報(bào)告，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管科科長(zhǎng)、四材管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，方可派發(fā)。未列為計(jì)劃的，必須由用料單位出示報(bào)告并表明原因，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科核實(shí)呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可在調(diào)整計(jì)劃后按計(jì)劃派發(fā)。

3.每月23日為支付中止日，24日前各隊(duì)必須將當(dāng)月的四材票據(jù)及匯總表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科材料管理組，各用料單位未按規(guī)定及時(shí)匯總呈報(bào)有關(guān)材料的，對(duì)責(zé)任人罰款200元;影響計(jì)劃編制和材料匯總的，罰責(zé)任人200元，并對(duì)所屬隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)罰款200元。

4.四材審核時(shí)必須寫(xiě)下清型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、用料地點(diǎn)，否則予以審核。

(五)四材采用中的規(guī)定

1.各單位必須按規(guī)程規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格領(lǐng)有用材料，不符合要求的材料無(wú)法下井。

2.材料運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)更替制度。

3.材料必須在工作面選定地點(diǎn)放置，施工隊(duì)必須轉(zhuǎn)讓管理，運(yùn)料單位負(fù)責(zé)管理分類裝箱整齊，不得亂扔隨地。采用單位必須對(duì)料場(chǎng)存料、用料情況展開(kāi)備案管理。

4.機(jī)掘隊(duì)盾構(gòu)頭20m后，拓展隊(duì)耙陣機(jī)10m后，嚴(yán)禁零散放置材料，工作面放置材料一定必須按使用量分散置放，嚴(yán)禁放到水中、泥里及人行地下通道處，否則按亂丟隨地及人為損毀展開(kāi)行政處罰。

5.用料隊(duì)組在當(dāng)值完結(jié)工作時(shí)必須將作業(yè)面當(dāng)值所余“四材”分類裝箱整齊后方可以上班。

行政處罰：不合乎1—4條的對(duì)責(zé)任人和隊(duì)長(zhǎng)各罰款500元，其中第5條對(duì)責(zé)任人和責(zé)任人所在單位副職各罰款300元。

(六)四材分項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1.通則：材料的遺失、浪費(fèi)、人為損毀的一律按材料價(jià)格的3倍行政處罰責(zé)任單位，外委隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)材料管理也繼續(xù)執(zhí)行本管理辦法。

2.分項(xiàng)材料管理?xiàng)l例

(七)坑木類

1.采用單位必須嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程和井下實(shí)際情況，挑選合理的規(guī)格尺寸進(jìn)井下井，一旦入井的坑木原則上不容許隨意捅封蓋，凡辨認(rèn)出隨意捅封蓋坑木的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/根。

2.入井的坑木必須按類別、規(guī)格在選定地點(diǎn)轉(zhuǎn)讓放置整齊，嚴(yán)禁亂丟隨地，否則對(duì)責(zé)任人罰款100-300元/次。并按規(guī)定期限內(nèi)展開(kāi)自查，不按規(guī)定期限內(nèi)展開(kāi)自查的電氣（神華集團(tuán)）第一條、井下采用的電氣設(shè)備必須合乎《煤礦安全規(guī)程》，具有煤安標(biāo)志，下井前必須由采用單位核對(duì)試驗(yàn)記錄。入井的設(shè)備(包含五小電器設(shè)備)必須存有安全檢查檢查員核對(duì)的安全檢查合格證方能夠入井，凡未經(jīng)許可入井的設(shè)備而入井采用的，存有一臺(tái)對(duì)設(shè)備采用單位隊(duì)長(zhǎng)罰款100元、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。采用單位通告機(jī)電科安全檢查檢查員展開(kāi)設(shè)備的入井環(huán)評(píng)而安全檢查檢查員未深入細(xì)致履行職責(zé)的，每辨認(rèn)出一次給與安全檢查檢查員罰款100元。

第二條、凡設(shè)備須要加裝或遷址的，設(shè)備采用單位應(yīng)當(dāng)向機(jī)電科呈報(bào)設(shè)備加裝或遷址提出申請(qǐng)，在收到機(jī)電科印發(fā)的加裝或遷址計(jì)劃通知單后，方可作業(yè)。加裝或遷址完，須要由加裝或遷址單位提