堿溝煤礦設(shè)備菌管理范文多篇合輯

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 堿溝煤礦設(shè)備菌管理范文多篇合輯堿溝煤礦設(shè)備菌管理2.1、堿溝煤礦各種型號(hào)設(shè)備的各主要?dú)⒕考捎玫臐?rùn)滑油牌號(hào)，由公司設(shè)備中心統(tǒng)一確認(rèn)，設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理以書(shū)面形式通告至各采用單位。嶄新設(shè)備保修期內(nèi)必須按照廠(chǎng)商建議的油品展開(kāi)殺菌維修保養(yǎng)，保修期完結(jié)后主要生產(chǎn)設(shè)備的用油規(guī)范參考《神新公司設(shè)備殺菌手冊(cè)》。

2.2、各種設(shè)備的用油標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自修改，若需更改時(shí)，應(yīng)當(dāng)由各單位向設(shè)備籌辦明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心申報(bào)，并展開(kāi)技術(shù)分析，非政府試用，證實(shí)試用后出示書(shū)面通知方可發(fā)生改變。違背本規(guī)定對(duì)采用單位判處2000元罰款。

2.3、對(duì)檢修完后的設(shè)備，負(fù)責(zé)管理檢修的單位在試運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)時(shí)必須使用與原設(shè)備相同品牌和牌號(hào)的潤(rùn)滑油脂，試運(yùn)合格后必須去除油箱內(nèi)的潤(rùn)滑油(不不含潤(rùn)滑脂)，沖洗整潔方可交付使用單位。違背本規(guī)定判處2000元罰款。

2.4、各單位對(duì)所有設(shè)備必須逐臺(tái)裝設(shè)設(shè)備殺菌管理牌并以相同的內(nèi)容制作殺菌卡片和創(chuàng)建臺(tái)帳，詳盡記錄各部位實(shí)際采用的潤(rùn)滑油牌號(hào)、用量、更改(嵌入)油的時(shí)間、更改(嵌入)油的人員。違背本規(guī)定判處每臺(tái)次500元罰款。管理牌和卡片的具體內(nèi)容格式參考附表

2.5、深入細(xì)致搞好油品凈化工作，在人工注油部位操作方式時(shí)，必須采用專(zhuān)用的注油器具，防止二次污染。員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法

為規(guī)范和推動(dòng)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，更好地提升員工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位工作能力，提高員工職業(yè)技能，以達(dá)至項(xiàng)目分部與員工共同發(fā)展的目的，制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于項(xiàng)目分部及所屬各單位舉行的各類(lèi)員工培訓(xùn)班、研討班、訓(xùn)練班、選派培訓(xùn)等活動(dòng)(以下縮寫(xiě)培訓(xùn)班)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

員工培訓(xùn)就是根據(jù)工程建設(shè)總體建議，融合各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)須要非政府展開(kāi)的思想道德、政治理論自學(xué)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。主要內(nèi)容包含：對(duì)員工展開(kāi)的思想政治、廉政建設(shè)、職業(yè)道德、文化科學(xué)知識(shí)自學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)知識(shí)、有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位業(yè)務(wù)、操作技能、高新科技自學(xué)等教育培訓(xùn)活動(dòng)。

三、培訓(xùn)職責(zé)

(一)分管領(lǐng)導(dǎo)

1.負(fù)責(zé)管理全系列項(xiàng)目職工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作;

2.核定職工培訓(xùn)規(guī)劃及年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;

3.明晰有關(guān)部門(mén)分工;

4.協(xié)同化解有關(guān)職工培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題。

(二)綜合管理部

1.項(xiàng)目綜合管理部是項(xiàng)目培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)管理非政府制定培訓(xùn)政策、制度和培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃;負(fù)責(zé)管理審查各部門(mén)、單位的培訓(xùn)規(guī)劃和年度、月度培訓(xùn)班計(jì)劃，并對(duì)實(shí)行情況展開(kāi)督促檢查;負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和培訓(xùn)證書(shū)管理。

2.黨建和思想政治工作方面的培訓(xùn)，由綜合管理部按局項(xiàng)目部、公司黨委的建議非政府實(shí)行。

(三)各部門(mén)

積極主動(dòng)有效地非政府積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，就是各部門(mén)共同肩負(fù)的重要職責(zé)。

項(xiàng)目分部各部門(mén)按各自的職能職責(zé)、專(zhuān)業(yè)管理范圍和實(shí)際工作須要，負(fù)責(zé)管理明確提出、制定本部門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃;負(fù)責(zé)管理有關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的歸口協(xié)同、指導(dǎo)，并幫助搞好具體內(nèi)容培訓(xùn)有關(guān)工作。

四、基本建議

(一)員工培訓(xùn)必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表關(guān)鍵思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以適應(yīng)環(huán)境社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要，推動(dòng)公司工程建設(shè)又不好又慢大力推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以提升員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、政策業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力為目的。

(二)非政府積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司、集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)培訓(xùn)工作建議，以項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年后備員工為重點(diǎn)對(duì)象，密切緊緊圍繞建設(shè)、管理、科研等實(shí)際工作須要展開(kāi)。

(三)項(xiàng)目員工培訓(xùn)工作必須存有明晰的培訓(xùn)目標(biāo)，必須研究制訂科學(xué)有效率并能夠滿(mǎn)足用戶(hù)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展市場(chǎng)需求的培訓(xùn)計(jì)劃，必須保證全面落實(shí)和順利完成上級(jí)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間建議。

(四)按培訓(xùn)計(jì)劃非政府(或因工作急需臨時(shí)非政府)員工培訓(xùn)前，必須存有具體內(nèi)容的培訓(xùn)實(shí)施方案，經(jīng)教育培訓(xùn)主管部門(mén)同意并搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作工作后方可以非政府實(shí)行。嚴(yán)禁未經(jīng)核準(zhǔn)、未搞準(zhǔn)備工作而臨時(shí)辦班。

(五)員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與員工的培育采用結(jié)合，與員工的實(shí)際工作須要結(jié)合;員工拒絕接受培訓(xùn)的情況應(yīng)當(dāng)做為甄選提拔的關(guān)鍵參照因素。

(六)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須優(yōu)先考量和滿(mǎn)足用戶(hù)項(xiàng)目建設(shè)的非政府管理和業(yè)務(wù)技術(shù)須要，按急需先培訓(xùn)、重點(diǎn)多培訓(xùn)和職位空缺彌補(bǔ)的原則精心安排計(jì)劃，保證急需和重點(diǎn)培訓(xùn)全面落實(shí)妥當(dāng)。

五、工作程序

(一)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目分部當(dāng)前工作急需和企業(yè)建設(shè)、發(fā)展重點(diǎn)，在充份調(diào)查論證基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。正常年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)于上年11月底前(按附表1內(nèi)容)上報(bào)項(xiàng)目分部綜合管理部。

(二)綜合管理部根據(jù)各部門(mén)呈報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃明確提出項(xiàng)目分部的年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后實(shí)行。

(三)各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目分部的年度培訓(xùn)計(jì)劃和各時(shí)期培訓(xùn)工作實(shí)際須要，明確提出每月培訓(xùn)計(jì)劃，并在上月10號(hào)前遞交綜合管理部。綜合管理部匯總后于15日前遞交經(jīng)理部辦公會(huì)議核定后印發(fā)。

(四)已列為月度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)班，主辦部副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)則

1、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)理積極開(kāi)展工作，在煤礦生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

1、不深入細(xì)致非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，判罰10元。2、煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，罰款10元。

2、必須強(qiáng)化對(duì)分管經(jīng)理、礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能科室（部門(mén)）明確提出須要化解的安全生產(chǎn)問(wèn)題，必須協(xié)同不好有關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解有關(guān)問(wèn)題。

1、無(wú)法及時(shí)協(xié)同分管經(jīng)理、礦長(zhǎng)的有關(guān)工作，發(fā)生紕漏，罰款10元。2、分管科室發(fā)生工作失誤，聯(lián)責(zé)罰款5元。

3、幫助經(jīng)理策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題明確提出處理意見(jiàn)。

1、出席安全辦公會(huì)；2、每天策劃生產(chǎn)可以；3、每月舉行一次生產(chǎn)計(jì)劃可以。一項(xiàng)不全面落實(shí)，罰款10元，

4、精心安排有關(guān)人員編制各專(zhuān)業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并非政府實(shí)行。

1、不精心安排基本建設(shè)各項(xiàng)管理制度，罰款5元；2、各項(xiàng)制度不嚴(yán)苛實(shí)行，一次判罰5元。

5、非政府基本建設(shè)各專(zhuān)業(yè)年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

不非政府基本建設(shè)，或者內(nèi)容不切合實(shí)際，罰款10元

6、根據(jù)煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、unclear計(jì)劃，制訂年度、季度、月度拓展、盾構(gòu)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃，合理非政府生產(chǎn)。

制訂的年度、季度、月度的拓展、盾構(gòu)、礦井等生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致unclear緊繃，罰款20元。

7、每月應(yīng)當(dāng)至少舉行一次煤礦生產(chǎn)班組長(zhǎng)討論會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)命令、分析安全生產(chǎn)中（特別就是一通三嚴(yán)防、預(yù)防水、頂板管理）的關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患、制訂化解措施、檢查上一次會(huì)議確認(rèn)的重點(diǎn)工作的全面落實(shí)情況。

一次不認(rèn)真執(zhí)行罰款10元

8、定期非政府展開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理。對(duì)排查出的安全隱患，必須確保人員、時(shí)間、資金、措施、質(zhì)量“五全面落實(shí)”。

1、未及時(shí)非政府展開(kāi)本礦關(guān)鍵性事故隱患排查，罰款10元。2、排查出來(lái)的關(guān)鍵性事故隱患未采取措施展開(kāi)環(huán)境治理，罰款20元。3、對(duì)排查出來(lái)的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期不報(bào)，罰款20元。

9、秉持積極開(kāi)展礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，二要提升本企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平。

按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法展開(kāi)考核

10、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)煤礦礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水安全技措工程計(jì)劃。

1、未及時(shí)基本建設(shè)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)安全技措工程計(jì)劃，罰款10元。2、在資金妥當(dāng)?shù)牡那闆r下，不能確保按照安全資金投入計(jì)劃及時(shí)順利完成有關(guān)工程、全面落實(shí)有關(guān)措施，判罰10元。

11、對(duì)礦井通風(fēng)、煤塵、自然發(fā)怒、水害環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)非政府礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）小檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)（人員）自查安全隱患。

1、不按規(guī)定非政府檢查，罰款10元。2、對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題不全面落實(shí)自查，罰款5元。

12、負(fù)楊柳煤業(yè)巷道全線(xiàn)貫通管理制度楊柳煤業(yè)巷道全線(xiàn)貫通管理制度

一、盾構(gòu)巷道與其他巷道全線(xiàn)貫通，必須提早制訂嚴(yán)防冒頂，避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等事故的專(zhuān)門(mén)技術(shù)措施，由礦總工程師審核后實(shí)行。

所有巷道全線(xiàn)貫通，須要調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的，必須提早制訂通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施。

二、相同采區(qū)、相同水平、情況不明的老巷道以及主要入春早巷之間的全線(xiàn)貫通，存有關(guān)鍵性隱患和影響礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡的，必須由礦總工程師非政府基本建設(shè)安全技術(shù)措施并報(bào)集團(tuán)公司審核。

三、生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組在炮掘巷道全線(xiàn)貫通距離20m前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道全線(xiàn)貫通距離50m前，必須向總工程師報(bào)告，并下發(fā)全線(xiàn)貫通通知書(shū)，通告生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)等部門(mén);只獲準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前全線(xiàn)貫通，等待全線(xiàn)貫通工作面必須維持正常通風(fēng)，暫停一切作業(yè)，撤走作業(yè)人員、阻斷電源，在巷道口設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，按規(guī)定檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。通風(fēng)區(qū)在收到全線(xiàn)貫通通知書(shū)后，必須提早搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作。

四、注重煤層盾構(gòu)嚴(yán)禁步入采動(dòng)應(yīng)力集中區(qū)、嚴(yán)禁在地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)全線(xiàn)貫通。在同一注重煤層的一個(gè)或相連的兩個(gè)采區(qū)的同一區(qū)段內(nèi)，并肩(背向)回采和盾構(gòu)的工作面間距均嚴(yán)禁大于100m。并肩盾構(gòu)工作面全線(xiàn)貫通距離大于100m時(shí)，須邊尋邊鑿;在并肩60m以前實(shí)行鉆孔一次打透，只容許向一個(gè)方向盾構(gòu)。

五、注重煤層盾構(gòu)工作面與煤層巷道交叉全線(xiàn)貫通前，被全線(xiàn)貫通的煤層巷道必須少于全線(xiàn)貫通邊線(xiàn)，其全面性距嚴(yán)禁大于5m，并且全線(xiàn)貫通點(diǎn)周?chē)?0m內(nèi)的巷道應(yīng)當(dāng)須強(qiáng)化掘進(jìn)。

六、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)部門(mén)提供更多的情況，制訂巷道全線(xiàn)貫通安全技術(shù)措施，精確掌控盾構(gòu)進(jìn)度和預(yù)計(jì)全線(xiàn)貫通時(shí)間，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處和安全生產(chǎn)信息中心等單位匯報(bào)。

七、盾構(gòu)工作面每次滅火前，施工單位必須派班隊(duì)長(zhǎng)和瓦斯檢查員共同至停掘工作面，檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛鹊惹闆r。只有在兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.8%以下時(shí)，方可滅火，每次滅火前按規(guī)定短果專(zhuān)人警戒。

八、每次滅火后，滅火員、瓦斯檢查員和班組長(zhǎng)必須巡查滅火地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即處置。雙方工作面檢查完，證實(shí)并無(wú)異常情況，才容許作業(yè)。

九、間距大于20m的平行巷道，其中一個(gè)巷道展開(kāi)滅火時(shí)，兩個(gè)工作面的人員都必須撤到安全地點(diǎn)。

十、盾構(gòu)巷道即將全線(xiàn)貫通時(shí)，生產(chǎn)單位必須有管技人員現(xiàn)場(chǎng)老爹，通風(fēng)區(qū)要派遣熟識(shí)通風(fēng)系統(tǒng)的副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，安監(jiān)處派遣人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

巷道全線(xiàn)貫通后，通風(fēng)區(qū)必須立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全系列負(fù)壓通風(fēng)，并測(cè)量風(fēng)量、檢查瓦斯，被全線(xiàn)貫通巷道風(fēng)流平衡、風(fēng)量和瓦斯?jié)舛冉?jīng)檢查合乎《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定后，方可恢復(fù)正常施工。

本管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，未盡之處按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。宜豐新莊銅鉛鋅礦文件與資料的辨識(shí)掌控制度宜豐新莊銅鉛鋅礦文件與資料的辨識(shí)掌控制度

WG-ABZD-07

1、目的

為了對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有關(guān)的文件和資料展開(kāi)掌控，保證各有關(guān)場(chǎng)所及人員獲得并采用系統(tǒng)文件和資料的現(xiàn)行版本，特制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的掌控。

3、術(shù)語(yǔ)

作業(yè)文件：就是手冊(cè)和程序文件的支持性文件。與程序文件相同的就是作業(yè)文件通常不輕易與標(biāo)準(zhǔn)條款或要素對(duì)應(yīng)。它就是某項(xiàng)管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則和掌控標(biāo)準(zhǔn)。也可以認(rèn)知為針對(duì)崗位操作方式的敘述。

4、職責(zé)

4.1礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理核準(zhǔn)施行安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全管理制度。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)管理安全標(biāo)準(zhǔn)清潔能源基地物資環(huán)評(píng)、入庫(kù)管理辦法清潔能源基地物資環(huán)評(píng)、入庫(kù)管理辦法

第一章總則

第一條為確保清潔能源基地（以下縮寫(xiě)基地）物資材料能及時(shí)環(huán)評(píng)入庫(kù)，確保所訂貨材料數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量合乎公司建議，特制訂本辦法。

第二章物資環(huán)評(píng)人員的共同組成

第二條商務(wù)部負(fù)責(zé)管理非政府物資環(huán)評(píng)工作。

第三條人員共同組成：技術(shù)部、各專(zhuān)業(yè)部室、商務(wù)部存有等部門(mén)第一關(guān)人員。

第三章物資的環(huán)評(píng)、入庫(kù)

第四條材料到場(chǎng)之前，采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)將合約或訂單轉(zhuǎn)回至倉(cāng)庫(kù)并及時(shí)通告庫(kù)房管理人員、專(zhuān)業(yè)部室有關(guān)人員搞好物資環(huán)評(píng)準(zhǔn)備工作工作。

第五條庫(kù)房管理人員收到發(fā)貨通告后，應(yīng)當(dāng)提早搞好以下準(zhǔn)備工作工作：

（一）合理安排發(fā)貨物資的裝運(yùn)地點(diǎn)；

（二）及時(shí)聯(lián)系裝運(yùn)所需的裝運(yùn)工具及清潔工人；

（三）搜集發(fā)貨材料的有關(guān)資料。

第六條供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供更多有關(guān)產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明書(shū)、資質(zhì)證明、取貨目錄和所供應(yīng)材料有關(guān)的技術(shù)資料等。

第七條對(duì)于環(huán)評(píng)過(guò)程中所辨認(rèn)出的有關(guān)數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格、品種等不吻合的現(xiàn)象，庫(kù)房管理人員有權(quán)婉拒辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并以具體情況報(bào)告主管人員處置。

第八條庫(kù)房管理人員判明晰屬本庫(kù)看管物資后，按公司物資檢驗(yàn)制度規(guī)定提出申請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部室展開(kāi)檢驗(yàn)，環(huán)評(píng)合格的物資，由庫(kù)房管理人員辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。環(huán)評(píng)不合格的物資，庫(kù)房管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，并嚴(yán)格執(zhí)行加緊處置，對(duì)于未環(huán)評(píng)的物資，應(yīng)當(dāng)存放在待驗(yàn)區(qū)，由庫(kù)房管理人員得當(dāng)看管并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)。

（一）鋼材由環(huán)評(píng)人員檢驗(yàn)所至材料與否與廠(chǎng)家的材質(zhì)證明書(shū)、批號(hào)、爐號(hào)、繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等與規(guī)定吻合，并按規(guī)定環(huán)評(píng)后，庫(kù)房管理人員方可辦理有關(guān)入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。

（二）化工原材料由有關(guān)專(zhuān)業(yè)部室檢驗(yàn)蓋章后方可以入庫(kù)。

（三）對(duì)國(guó)外進(jìn)口物資環(huán)評(píng)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛特別強(qiáng)調(diào)及時(shí)、全面、嚴(yán)苛、謹(jǐn)慎，突遇存有違背合同規(guī)定或質(zhì)量問(wèn)題，必須在賠償期內(nèi)按規(guī)定展開(kāi)商談處置。

第九條數(shù)量檢驗(yàn)：按實(shí)際重量供貨的應(yīng)過(guò)磅環(huán)評(píng)；按理論折算供貨的應(yīng)當(dāng)按理論折算環(huán)評(píng)；按件（臺(tái)）供貨的應(yīng)當(dāng)點(diǎn)件（臺(tái)）環(huán)評(píng)。在檢驗(yàn)數(shù)量的同時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注意過(guò)磅、記碼單和堆垛三個(gè)環(huán)節(jié)，以保證數(shù)量精確。具體內(nèi)容建議如下：

（一）計(jì)重物資的數(shù)量檢驗(yàn)：

1、計(jì)重物資一律按凈重排序。

2、國(guó)產(chǎn)金屬材料以理論折算交貨的，按理論折算環(huán)評(píng)。

3、定尺和按件標(biāo)明重量的物資，可以抽檢。抽檢比例根據(jù)貨物廠(chǎng)家信譽(yù)、運(yùn)輸情況和外包裝去同意，通?？梢猿闄z10%—20%，例如以往對(duì)該廠(chǎng)的產(chǎn)品檢查并無(wú)問(wèn)題、運(yùn)輸途中較好、外包裝較完整者一般會(huì)少驗(yàn)，反之則多驗(yàn)或全驗(yàn)。物資抵達(dá)批量多時(shí)，其抽查的絕對(duì)數(shù)就多。

4、無(wú)法折算或抽檢的物資，一律全部過(guò)磅計(jì)量。

（二）計(jì)件物資的數(shù)量環(huán)評(píng)

1、計(jì)件物資應(yīng)當(dāng)全部清查件數(shù)（具有附件和機(jī)械設(shè)備的機(jī)電設(shè)備須清查主件、部件、零件和工具等）。

2、緊固外包裝的小件物資，例如內(nèi)包裝完備，可以抽查內(nèi)包裝5%—15%，無(wú)差錯(cuò)或并無(wú)其他問(wèn)題時(shí)，可以不再拆驗(yàn)內(nèi)包裝。

（三）外觀質(zhì)量環(huán)評(píng)：主要檢查貨物的自然屬性與否因物理及化學(xué)反應(yīng)面導(dǎo)致負(fù)面的發(fā)生改變，與否變色、褻瀆、銹蝕、霉?fàn)€、缺件、斷裂、劃痕等。

第十條物資因施工急需或其他原因不便入庫(kù)，而輕易送至現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)房管理人員必須親自前往現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)和發(fā)料相關(guān)手續(xù)。

第十一條須要技術(shù)監(jiān)督部門(mén)環(huán)評(píng)的設(shè)備物資，按建議展開(kāi)下架或委托質(zhì)檢部門(mén)至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢驗(yàn)，并出示檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)評(píng)人員搞好檢驗(yàn)記錄。

第十二條物資環(huán)評(píng)完后，庫(kù)房管理人員核對(duì)《材料驗(yàn)收單》，《材料驗(yàn)收單》中要詳盡標(biāo)明所至物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等內(nèi)容，且與《取貨目錄》、《合約訂單》中所列內(nèi)容相一致，并經(jīng)供應(yīng)商、商務(wù)部、專(zhuān)業(yè)部室人員蓋章證實(shí)后入庫(kù)。

第四章

附于則

第十三條本辦法由商務(wù)部負(fù)責(zé)管理表述。

第十四條本辦法自印發(fā)之日起推行。預(yù)防瓦斯資金管理考核制度預(yù)防瓦斯資金管理考核制度

1、礦財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)防瓦斯措施計(jì)劃建議非政府預(yù)防瓦斯措施所須要資金，資金不妥當(dāng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)罰款2000元。

2、預(yù)防瓦斯措施資金必須創(chuàng)建專(zhuān)賬，建有專(zhuān)人管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

3、所有預(yù)防瓦斯措施資金的采用，必須存有主管預(yù)防瓦斯的礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)蓋章，否則對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)所用資金5000元罰款。

4、每月末及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)防瓦斯措施資金采用情況，和下月預(yù)防瓦斯措施資金籌措及準(zhǔn)備工作采用情況，否則對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)罰款1000元。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)必須存有預(yù)防瓦斯措施資金年度、季度、月的計(jì)劃情況和計(jì)劃順利完成情況總結(jié)，并報(bào)通嚴(yán)防副總、總工程師校對(duì)，否則，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)罰款1000元。安全管理制度（GZJJ－ZY－088）安全管理制度（GZJJ－ZY－088）版次A0實(shí)行日期2009-05-01檢批葉建華基本建設(shè)部門(mén)礦山管理部

1.安全目標(biāo)管理制度：1.1礦山管理部依據(jù)上級(jí)下發(fā)的安全指標(biāo)；融合公司礦山安全生產(chǎn)具體條件和礦山采礦承包單位班組安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性、可操作性。1.2礦山管理部應(yīng)當(dāng)將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解,全面落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成自下而上，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)管理的安全保證體系。1.3安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，并使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承攬上占據(jù)關(guān)鍵比重，列入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。1.4安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)管理正數(shù)全面責(zé)任，必須制訂規(guī)劃措施，確保安全目標(biāo)的全面落空。1.5分管安全專(zhuān)職負(fù)責(zé)管理安全目標(biāo)的考核，必須嚴(yán)苛規(guī)定落空獎(jiǎng)罰，并使安全目標(biāo)管理起著推動(dòng)和確保安全生產(chǎn)的扛起桿促進(jìn)作用。2.生產(chǎn)安全事故管理制度:生產(chǎn)安全事故管理制度就是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，做好生產(chǎn)安全事故管理對(duì)提升礦山安全管理水平，避免事故重復(fù)出現(xiàn)，具備非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。2.1礦山在出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)禁發(fā)生隱報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。2.2出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故，礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)行必要的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)封鎖，維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須積極開(kāi)展事故調(diào)查，搞好事故調(diào)查報(bào)告，并制訂自查防范措施。2.3出現(xiàn)傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)開(kāi)展調(diào)查工作。2.4非政府礦山從業(yè)人員展開(kāi)安全教育，吸取教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)，從而能夠?qū)κ鹿收归_(kāi)預(yù)測(cè)的目的。3.安全獎(jiǎng)懲制度3.1為較好地全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化礦山安全生產(chǎn)管理，喚起礦山從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，增加或防止采礦過(guò)程中的事故出現(xiàn)，制定本獎(jiǎng)罰制度。3.2步入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員，都必須佩帶不好安全帽，在距地面少于3米或者坡度少于30度的臺(tái)階坡面上作業(yè)的人員，必須采用安全帶，嚴(yán)禁兩人同時(shí)采用一條安全帶，凡不穿安全帽、打赤膊、穿拖鞋、酒后下班的，一經(jīng)辨認(rèn)出，判處50——100元罰款，不恰當(dāng)配戴勞動(dòng)保護(hù)用品和不合理采用防水設(shè)施的，給以每人次罰款50元。3.3未經(jīng)礦長(zhǎng)及安全管理人員核準(zhǔn)許可，不許私帶非從業(yè)人員步入礦區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)查證，給以每人次50元的行政處罰。3.4不許私藏核爆物品，經(jīng)檢查辨認(rèn)出后，每米導(dǎo)火索罰款100元，每播發(fā)雷管罰款200元，炸藥每筒罰款500元，不繼續(xù)執(zhí)行物品領(lǐng)有用、退幣備案管理制度的，每辨認(rèn)出一次罰款50元。3.5故意毀壞安全警告標(biāo)語(yǔ)、警告標(biāo)志和安全設(shè)施的，除強(qiáng)制性復(fù)原外，每人次判處200元罰款。3.6企業(yè)對(duì)明確提出合理化建議、避免生產(chǎn)事故、出席搶修群牧等方面整體表現(xiàn)注重的人員，給以精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。4.安全檢查制度4.1認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，以檢查推動(dòng)生產(chǎn)安全，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安全管理工作水平。4.2按安全檢查表中，礦山每季度定期展開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作小檢查，班組每月小檢查一次，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，negotiations有關(guān)人員限期自查化解。4.3生產(chǎn)從業(yè)人員必須展開(kāi)班前、班中、班后安全三檢查，確保生產(chǎn)的正常展開(kāi)。4.4各專(zhuān)職安全管理員每日巡查自己負(fù)責(zé)管理范圍的生產(chǎn)作業(yè)情況以及機(jī)電的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備情況，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行處置并向礦長(zhǎng)匯報(bào)。4.5秉持邊檢查，邊改良，一時(shí)難以自查的安全隱患，必須制訂防范措施和計(jì)劃，按期化解，不取后患。4.6檢查中辨認(rèn)出安全意識(shí)高，自我維護(hù)能力低落的人員必須及時(shí)采取措施和對(duì)調(diào)人員，防范其違章冒險(xiǎn)蠻干。4.7搞好安全檢查記錄，努力做到條條有著落，件件存有交代。5.安全教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)銷(xiāo)售部