米良煤化公司生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定例文10篇

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為進一步提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，同時實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本規(guī)定。

第一章生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)界定

1.1技術(shù)管理范圍

1.1.1制訂礦井生產(chǎn)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、安全技術(shù)、年度計劃及中長期規(guī)劃。

1.1.2采區(qū)、工作面及單項工程設(shè)計、地質(zhì)探查及儲量、生產(chǎn)接任、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機電設(shè)備、科研及技術(shù)開發(fā)。

1.1.3預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)汝P(guān)鍵性災(zāi)害的技術(shù)管理。

1.2技術(shù)管理機構(gòu)及權(quán)限

1.2.1總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，對礦技術(shù)管理正數(shù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度統(tǒng)一指揮、通防等職能部門。改采、鑿、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上拒絕接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.2副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受到總工程師委托，副總工程師可以行使總工程師職權(quán)。

1.2.3職能科室成立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理頒布各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。

1.2.4施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理。

1.3技術(shù)管理職責(zé)

1.3.1總工程師職責(zé)

幫助總經(jīng)理貫徹落實黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)同意和規(guī)定，非政府制訂本礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，明確提出同時實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技術(shù)措施;負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井地質(zhì)探查計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、拓展延淺、礦區(qū)配套工程等關(guān)鍵性技術(shù)方案和設(shè)計，化解本礦資源的合理研發(fā)、冶煉均衡、均衡生產(chǎn)、提升礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)研發(fā)等技術(shù)問題;負(fù)責(zé)管理提升礦井抗災(zāi)能力研究，制訂預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧乐沃卮笫鹿食霈F(xiàn);非政府制訂和審核礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害防治、環(huán)境保護措施，并檢查督促其實行;負(fù)責(zé)管理非政府技術(shù)科技攻煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

保與衛(wèi)干活事

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守本崗位工作職責(zé)，順從本科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，嚴(yán)禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)搞好本礦的安保、防雷、防盜等工作

5分后

未努力做到甩3分后

4.搞好值守記錄、交接班記錄、以及各類報警案件的處置、呈報記錄。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.負(fù)責(zé)管理全礦員工及租住人員的建檔、臺賬工作

5分后

未努力做到甩2分后

6.搞好全礦各崗點的查崗、日常執(zhí)勤工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.搞好全礦的消防器材備案、臺賬及日常管理工作

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

保與衛(wèi)干活事

二、崗位職責(zé)70分后

8.阻止各種違法犯罪活動，保護礦方秩序，碰到人才違法、治安事件主動出面阻止、嚴(yán)禁扯皮、避開。

5分后

一項未努力做到甩2分后

9.努力做到礦區(qū)及辦公室的照明燈定時開關(guān)工作。

5分后

未努力做到甩3分后

10.幫助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好礦方法制宣傳、安全教育培訓(xùn)等工作。

10分后

未努力做到甩5分后

11.按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作

5分后

一項不合格甩3分后

12.本崗職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)傷亡事故甩10分后。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后布村煤礦煤炭資源儲量管理制度布村煤礦煤炭資源儲量管理制度根據(jù)《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》以及《礦產(chǎn)資源備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為進一步完善和健全企業(yè)煤炭資源管理與生產(chǎn)研發(fā)的管理制度，強化煤炭研發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)的監(jiān)督管理，合理有序研發(fā)煤炭資源，二要提升煤炭資源“三率”指標(biāo)，特制訂本管理制度。一、設(shè)立煤炭資源儲量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為切實加強煤炭資源管理與生產(chǎn)開發(fā)利用，設(shè)立企業(yè)煤碳資源儲量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長、礦長、副組長、生產(chǎn)副礦長、成員由工程技術(shù)人員，統(tǒng)計員（會計員）共同組成。二、強化自學(xué)宣傳教育培訓(xùn)：設(shè)立自學(xué)與宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建自學(xué)制度，制定自學(xué)計劃，定期對企業(yè)干部職工展開培訓(xùn)考核，存有自學(xué)記錄及考核記錄，有關(guān)法律法規(guī)和制度上；通過緊固的宣傳欄等多種形式切實加強教育培訓(xùn)，認(rèn)識到提升資源“三率”指標(biāo)，以減輕冶煉unclear緊繃，縮短礦井服務(wù)年限，提升經(jīng)濟效益的有效率措施，從而提升企業(yè)自覺珍視的思想認(rèn)識。三、強化內(nèi)設(shè)機構(gòu)建設(shè)建立健全地測機構(gòu)，精心安排專人負(fù)責(zé)管理地質(zhì)測量和儲量管理工作，保證職責(zé)，二要充分發(fā)揮地測人員對礦產(chǎn)資源研發(fā)的監(jiān)督管理促進作用。四、依法采礦和合理開發(fā)利用資源杜絕超層越界、礦區(qū)公田挖出、采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采，毀壞浪費資源現(xiàn)象：“一證多井”“大礦小井”現(xiàn)象，未經(jīng)核準(zhǔn)邊尋邊改采或以采代尋礦產(chǎn)資源，非法受讓，抵押礦業(yè)權(quán)等現(xiàn)象。存有國土資源部門核準(zhǔn)的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案和行業(yè)主管部核準(zhǔn)的采區(qū)計劃，并嚴(yán)苛按開發(fā)利用方案和采區(qū)設(shè)計施工，采礦；實行合理的采礦順序和采礦方法；嚴(yán)苛“三率”指標(biāo)考核制度；創(chuàng)建“三率”指標(biāo)考核臺帳，按月展開考核并與生產(chǎn)責(zé)任制掛勾，資源回采率實際指標(biāo)達至或少于考核指標(biāo)儲量多寡必須按規(guī)定程序及時按程序。五、創(chuàng)建定期巡查制度礦山企業(yè)技術(shù)人員，每旬對冶煉工作面展開檢查，主要檢查冶煉工程進展情況；冶煉工作面施工與否在開采許可證核準(zhǔn)的礦區(qū)范圍內(nèi)展開；礦井工作面與否存有沉煤不明，留設(shè)頂?shù)酌含F(xiàn)象，檢查情況構(gòu)成檢查證錄，歸為巡查檔案。六、推行圖紙月填上季報制度每月如實全面投檔冶煉生產(chǎn)報表，填繪冶煉工程進度，按建議呈報冶煉工程平面圖，井上下工程對照圖。由煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員蓋章，以保證資料的準(zhǔn)確性。七、創(chuàng)建環(huán)評制度礦井工作面由煤碳企業(yè)非政府技術(shù)人員展開環(huán)評，掌控其地質(zhì)儲量，動用儲量，余下儲量和合葉量，核算回采率，確認(rèn)與否停用礦井工作面，撰寫工作面完結(jié)驗收報告。采區(qū)完結(jié)后由煤礦企業(yè)非政府技術(shù)人員展開環(huán)評，核算整個采區(qū)的地質(zhì)儲量，動用儲量，各類煤柱損失，全區(qū)合葉量，排序采區(qū)回采率，撰寫采區(qū)結(jié)果驗收報告。八、推行礦產(chǎn)資源開發(fā)利用報告制度礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理推行年檢制度。每年年底對各礦產(chǎn)資源采礦利用情況展開全面檢查，寫下自查報告，核對“采礦權(quán)人礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與維護年報報告書”、“三率指標(biāo)考核表”等資源呈報縣礦產(chǎn)資源管理局。九、建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳：為搞好各種報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作，生產(chǎn)及其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳必須準(zhǔn)確、精確、帳帳吻合。帳表吻合，核對必須規(guī)范、干凈、嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁發(fā)生隱報，虛報等現(xiàn)象。十、獎懲考核制度凡辨認(rèn)出本企業(yè)內(nèi)的有關(guān)責(zé)任人，在生產(chǎn)過程中發(fā)生超層越界，礦區(qū)公田挖出，采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采、毀壞浪費資源；虛報、虛報、拒報、遲報礦產(chǎn)資源統(tǒng)計資料；拒絕接受上級主管部門的檢查，現(xiàn)場抽檢或弄虛作假等犯罪行為，判處200-500元的經(jīng)濟行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。煤礦調(diào)度室制度煤礦調(diào)度室保密制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度指揮中心具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度指揮中心所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調(diào)度指揮中心內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

（2）保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

（3）看管人員必須存有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均嚴(yán)禁私自借用他人。自行借用，必須存有領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準(zhǔn)。

（4）借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

（5）每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。礦業(yè)服務(wù)公司檢修管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范各單位檢修管理工作，減少作業(yè)風(fēng)險，提升檢修質(zhì)量和檢修效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，融合礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所指檢修工作包含神東煤炭集團(以下縮寫“公司”)許可礦業(yè)公司管理的工程項目管理和礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理，其中：

(一)公司許可礦業(yè)公司管理的工程項目，包含在礦業(yè)公司經(jīng)費列支的成本工程項目、備案制及50萬元以下核準(zhǔn)制專項資金工程項目、礦業(yè)公司能夠自營和經(jīng)公司許可自行非政府實行的50萬元以上專項資金項目、住宅專項修理資金項目和專項資金設(shè)備大修項目。

(二)礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目分類：

1.按檢修內(nèi)容分成機電設(shè)備(設(shè)施)類、土建類、加裝類檢修項目。

2.按檢修項目監(jiān)造單位分成自學(xué)項目、零星外委修理項目。

3.按檢修項目實行的緊迫性分成日常檢修項目、應(yīng)急搶險項目、計劃檢修項目。

第三條公司許可礦業(yè)公司管理的專項資金設(shè)備大修項目、除專項資金設(shè)備大修項目以外的公司許可項目分別按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司設(shè)備大修管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司工程管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理工作。

第二章非政府與職責(zé)

第一條運轉(zhuǎn)管理部負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位土建、加裝類檢修項目的檢修工作。

第二條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位機電設(shè)備(設(shè)施)類檢修項目的檢修工作。

第三條調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理掌控、匯報出現(xiàn)應(yīng)急搶險項目的具體情況和影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍;負(fù)責(zé)管理制訂搶險期間生產(chǎn)、服務(wù)應(yīng)急方案或啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)管理追蹤、通報應(yīng)急搶險項目的進展情況。

第四條安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查檢修全過程的現(xiàn)場管理工作。

第五條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理審查、下發(fā)全年修理費用指標(biāo)，監(jiān)督各單位費用采用情況;負(fù)責(zé)管理遞交、確權(quán)單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建、更新零星外委修理項目施工隊伍長名單。

第六條各單位負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)檢修計劃;負(fù)責(zé)管理草擬單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負(fù)責(zé)管理非政府實行檢修工作;負(fù)責(zé)管理非政府檢修項目的環(huán)評工作;負(fù)責(zé)管理建立健全檢修工作的各類記錄和臺賬。

第三章巡查維保管理

第一條各單位維修工、運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員按規(guī)定的巡查內(nèi)容、巡查路線、巡查周期巡查所服務(wù)場所的設(shè)備設(shè)施。

(一)修理服務(wù)部委派維修工的單位，服務(wù)場所設(shè)備設(shè)施巡查由運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，每4小時巡查1次，24小時值守巡查嚴(yán)禁高于6次，辨認(rèn)出問題及時維保，并核對記錄。

(二)存有維修工基本建設(shè)的單位，維修工每8小時巡查1次，運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員每4小時巡查1次，辨認(rèn)出問題及時處理，并核對記錄。

(三)修理服務(wù)部維修工運轉(zhuǎn)管理的場所，維修工每周巡查1次，并核對記錄。

第二條各場所(不含外委場所)工作人員，辨認(rèn)出須要檢修項目或收到其他人員維保信息時，核對《維保單》(見到附件1)，詳盡記錄時間、地點和維保人聯(lián)系方式，并詳細(xì)表明故障內(nèi)容。

第三條修理人員收到《維保單》或維保信息，根據(jù)《礦業(yè)公司自學(xué)與外委修理范圍分割表中》結(jié)合實際，推論、簽訂維保項目“自學(xué)”或“外委修理”實行意見，修理班長審查后，上報至所委派的服務(wù)部或所在服務(wù)部(廠、東站)。

第四條各單位初審、證實《維保單》修理建議，修理建議就是“自學(xué)”的，核對《派遣工單》(見到附件2)，派出修理人員至現(xiàn)場查閱修理，具體內(nèi)容按本辦法第五章自學(xué)管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行;修理建議就是“外委修理”的，則按本辦法第六章零星外委修理管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

第四章檢修計劃管理

第一條年度計劃

各單位明確提出下年度檢修計劃提出申請，基本建設(shè)年度檢修計劃，按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第二條月度計劃

每月25日前，各直屬單位根據(jù)年度檢修計劃和日常生產(chǎn)、服務(wù)運轉(zhuǎn)情況，基本建設(shè)下月度檢修計劃，并非政府有關(guān)人員審查檢修項目的立項必要性、實行可行性、費用財政預(yù)算。按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第五章自學(xué)管理

第一節(jié)日常管理

第一條維修班推行24小時值守制，值班人員深入細(xì)致搞好值守記錄。檢修人員收到修理項目《派遣工單》，白天20分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，夜間30分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，展開修理。

第二條供水、采暖、排污管網(wǎng)和供電設(shè)施修理及時，小修不少于12小時，中修不少于24小時，大修不少于48小時。大型修理無法及時處理的，檢修人員及時將故障情況向上級匯報。

第三條對于牽涉很大安全問題、停電、停熱、停水的檢修工作，須及時呈報礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心，表明具體內(nèi)容故障情況、影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍、修理方案及恢復(fù)正常時間，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。

第四條入戶修理：檢修人員至用戶家中檢修努力做到不離席、不抽煙、不洗澡、吃用戶招待、不查問與檢修毫無關(guān)系事項。認(rèn)同用戶的建議，未經(jīng)同意嚴(yán)禁擅自改變管線。

第二節(jié)檢修施工管理

第一條檢修作業(yè)前，深入細(xì)致準(zhǔn)備工作檢修用的機具、材料、設(shè)備等，并根據(jù)檢修作業(yè)市場需求從“人-機-環(huán)路-管”四方面檢查，一切正常方可已經(jīng)開始作業(yè)。

第二條檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條各單位安全管理人員必須深入細(xì)致檢修現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出損害安全的作業(yè)和違章違紀(jì)者，阻止其暫停作業(yè)。

第四條檢修完結(jié)，非政府有關(guān)人員逐項、全面檢查環(huán)評，核對記錄、整理技術(shù)資料，檔案備查。

第五條受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目嚴(yán)苛按照《神東煤炭集團作業(yè)許可管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司受到限制空間作業(yè)安全管理辦法》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第六章零星外委修理管理

第一條各單位根據(jù)施工單位(個人)資質(zhì)、實行能力、服務(wù)質(zhì)量等要素和檢修業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合實際市場需求，從礦業(yè)公司零星外委修理項目施工隊伍長名單中挑選零星外委修理項目的施工單位(個人)。

第二條公司或礦業(yè)公司有關(guān)會議紀(jì)要中確認(rèn)的零星外委修理項目，必須按規(guī)定簽定檢修合約和安全協(xié)議，并辦理動工相關(guān)手續(xù)。

第三條檢修前，各單位向施工單位(個人)展開現(xiàn)場技術(shù)、安全交底。施工單位(個人)制訂的施工安全技術(shù)措施、施工非政府措施、修理方案或檢修作業(yè)指導(dǎo)書，須經(jīng)項目單位審查證實。單筆費用3萬元以上機電設(shè)備(設(shè)施)類零星外委實行項目修理方案，報技術(shù)管理部審查證實。

第四條檢修努力做到“三分檢修，七分準(zhǔn)備工作”，按照檢修計劃并根據(jù)檢修項目的關(guān)鍵程度、檢修工作量的大小，合理安排，及早搞好檢修準(zhǔn)備工作。努力做到“三定”(的定項目，的定時間，的定人員)、“八全面落實”(計劃項目全面落實，施工方案全面落實，檢修費用全面落實，資料全面落實，物資材料全面落實，施工力量全面落實，施工機具全面落實，質(zhì)量安全措施全面落實)。

第五條在受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目，必須辦理作業(yè)許可相關(guān)手續(xù)。機電設(shè)備檢修則必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作方式票制度。

第六條所有檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

第七條各單位強化檢修工作監(jiān)督檢查，秉持施工單位(個人)自查與項目單位監(jiān)督檢查結(jié)合。檢查辨認(rèn)出問題及時處理，對違背有關(guān)規(guī)定的施工單位(個人)實行行政處罰，對性質(zhì)輕微的必須暫停作業(yè)直到中止施工業(yè)務(wù)。

第八條對檢修隱密項目和中間環(huán)評項目重點追蹤檢查，未經(jīng)環(huán)評嚴(yán)禁半封閉。例如：工藝設(shè)備、電氣設(shè)備、機泵、儀表、管道等必須展開試驗，并由項目單位復(fù)查證實。

第九條檢修作業(yè)完結(jié)，各單位對照計劃精心安排和實際工作內(nèi)容，非政府施工單位(個人)及有關(guān)人員共同環(huán)評，搞好記錄證實工作。

第十條各單位建立健全、檔案檢修項目資料，以供查詢。

第十一條各單位根據(jù)相同檢修項目，對施工單位(個人)確認(rèn)檢修保修期，在檢修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引致設(shè)備故障或事故由施工單位(個人)負(fù)責(zé)管理處置并分擔(dān)適當(dāng)損失。

第七章監(jiān)督與檢查

第一條安全質(zhì)量管理部、調(diào)度指揮中心按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司五型企業(yè)績效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查、考核各單位檢修工作。例如發(fā)生以下情況，按《神東礦業(yè)服務(wù)公司定期、動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《神東礦業(yè)服務(wù)公司日常管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款規(guī)定對責(zé)任單位展開考核，考核處罰輕易列入該責(zé)任單位月度五型績效考核成績中：

(一)未定期巡查服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施或巡查不妥當(dāng)、

辨認(rèn)出故障卻未時報修成。

(二)在收到用戶維?；蛘{(diào)度統(tǒng)一指揮，沒能按時抵達現(xiàn)

場的，引發(fā)用戶有效率舉報。

(三)按規(guī)定時間抵達現(xiàn)場，無法有序積極開展工作。

(四)發(fā)生扯皮推諉現(xiàn)象。

(五)因管理不妥當(dāng)或人為因素引致修理延后順利完成。

(六)因人為因素引致修理未完成。

(七)因修理不及時導(dǎo)致?lián)p失。

第二條技術(shù)管理部、運轉(zhuǎn)管理部及各單位按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司零星外委修理項目考核實施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查零星外委修理項目實行工作。

第三條按照《神東煤炭集團后勤外委專業(yè)化服務(wù)考核辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查考核市場化外委服務(wù)單位日常巡查、維保工作。

第八章附則

第一條本辦法中提及的管理辦法、規(guī)章制度例如存有修改，按照修改后的內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本辦法由神東礦業(yè)服務(wù)公司運轉(zhuǎn)管理部負(fù)責(zé)管理修改表述。

第三條本辦法自公布之日起頒布，原《礦業(yè)服務(wù)公司檢修工作管理辦法》(神東礦服〔2012〕96號)同時廢除。神東煤炭集團煤質(zhì)管理實施細(xì)則目錄

第一章總則

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構(gòu)

第二節(jié)職責(zé)

第三章煤質(zhì)管理規(guī)定

第一節(jié)礦井煤質(zhì)管理規(guī)定

第二節(jié)露天礦煤質(zhì)管理規(guī)定

第三節(jié)選煤廠煤質(zhì)管理規(guī)定

第四節(jié)裝車(受到煤)東站煤質(zhì)管理規(guī)定

第五節(jié)天隆集團煤質(zhì)管理辦法

第六節(jié)在線檢測儀管理辦法

第七節(jié)除鐵器管理辦法

第八節(jié)煤炭雜物管理規(guī)定

第九節(jié)煤質(zhì)信息管理規(guī)定

第十節(jié)煤質(zhì)事故查案辦法

第十一節(jié)煤炭質(zhì)量檢測、檢驗管理規(guī)定

第十二節(jié)月度煤質(zhì)考核指標(biāo)制訂辦法

第四章煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

第五章監(jiān)督檢查與考核

第六章附則

第一章總則

第一條按照股份公司“提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)付市場變化”的總體建議，依據(jù)中國神華能源股份有限公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理獎罰暫行規(guī)定(實施)》，融合神東煤炭集團生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)的實際情況，制訂煤質(zhì)管理實施細(xì)則。

第二條秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，強化煤炭生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查和管理工作，保證“神華煤”品牌形象，同時實現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三條神東煤炭集團所屬各礦井單位、成套加工中心、運銷處于煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控活動，必須依照本細(xì)則規(guī)定分擔(dān)適當(dāng)?shù)拿禾抠|(zhì)量管理責(zé)任。

第四條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中國神華能源股份有限公司年初下發(fā)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，融合各生產(chǎn)礦、廠的實際情況，制訂年度考核指標(biāo)，并將年度指標(biāo)逐月水解展開考核、獎罰。每季度展開一次綜合檢查，檢查結(jié)果做為季度考核獎罰依據(jù)。

第五條創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成生產(chǎn)、成套加工、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。完善神東煤炭集團、礦(廠、處)及隊(車間、東站)三級煤質(zhì)管理機構(gòu)，進一步健全煤質(zhì)管理制度。

第六條加強煤質(zhì)科研工作力度，積極主動推廣先進的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和監(jiān)測手段。在地質(zhì)、工程設(shè)計、冶煉及成套加工、煤質(zhì)預(yù)測、分體式煤等方面研究確保和提升煤質(zhì)的措施。制定神東煤炭集團中長期煤質(zhì)規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與unclear。通過礦內(nèi)相同煤層配采、礦外分體式煤、優(yōu)化工藝流程等技術(shù)措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶市場需求。

第七條充分利用廣播、電視、報紙、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，堅持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量宣傳教育，不斷提升全員煤炭質(zhì)量意識。

第八條創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的"事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進一步健全煤炭質(zhì)量管理體系。

第九條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存有輕微煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點暫停其作業(yè)，并責(zé)令自查。

第十條神東煤炭集團月度安全生產(chǎn)工作可以，必須分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績與問題，精心安排布置下月煤質(zhì)管理重點工作。

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構(gòu)

第十一條設(shè)立神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理

副組長：分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營、成套加工、儲裝工作的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。

成員：煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總工籌辦、總調(diào)度室、機電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、地測公司、各礦、成套加工中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作處、運銷處負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)于煤質(zhì)處，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理的日常工作。

主任：煤質(zhì)科科長

副主任：煤質(zhì)處副處長、主任工程師、副處長助理

第二節(jié)職責(zé)

第十二條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度

為了強化安全生產(chǎn)管理，推動各部門認(rèn)真執(zhí)行和全面落實各項安全規(guī)章制度，達至安全工作事事有人揪、時時有人管，特制訂本制度。

一、考核內(nèi)容：

1、各部門每月至少搞出一次安全自學(xué)教育活動，搞好記錄，對安全工作不注重，行事相互扯皮，不展開安全教育，并無記錄的罰部門負(fù)責(zé)人50元。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)組每月必須積極開展安全工作，必須存有精心安排、存有內(nèi)容、存有活動并搞好當(dāng)月安全工作記錄，不積極開展工作的罰領(lǐng)導(dǎo)100元。

3、各部門每月至少展開兩次安全檢查，不展開安全檢查或沒安全記錄的，對部門負(fù)責(zé)人每次罰款50元。

4、對班前飲酒，不按規(guī)定佩戴勞動保護用品的，一經(jīng)辨認(rèn)出，不許上崗，并處罰款50元。

二、事故處置：

1、若出現(xiàn)一起重傷事故，中止當(dāng)事人當(dāng)月5%的安全工資。

2、若出現(xiàn)一起死亡事故，部門負(fù)責(zé)人受撤職或撤職處分，當(dāng)值班長受撤職處分，全系列公司從上到下員工每人當(dāng)月5%的安全工資中止。

3、若出現(xiàn)一起關(guān)鍵性責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人受撤職和撤職處分，當(dāng)值班長受撤職處分，事故責(zé)任者受中止勞動合同處分，同時中止事故部門員工每人當(dāng)月5%的安全工資。

凡出現(xiàn)事故必須在24小時內(nèi)呈報主管領(lǐng)度識別評估制度（2021）一、每年年底前由礦長非政府，各分管系統(tǒng)副礦長會同招集有關(guān)業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人展開年度安全風(fēng)險識別;

二、重點對煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運輸?shù)入y引致群死群傷事故的危險因素積極開展安全風(fēng)險識別;

三、登機科會同，業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)及時基本建設(shè)年度安全風(fēng)險識別評估報告，創(chuàng)建安全風(fēng)險目錄，制訂適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?

四、識別評估結(jié)果必須用作確認(rèn)下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和健全下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害防治和處置計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。

安全風(fēng)險分級管控專項識別工作制度

一、嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新礦井工作面設(shè)計前，積極開展1次專項識別，識別報告由總工程師非政府，生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人審查普遍認(rèn)可：

(一)專項識別由總工程師會同，生產(chǎn)技術(shù)部非政府機電、通風(fēng)、運輸、登機科等業(yè)務(wù)部門、隊組展開;

(二)重點識別地質(zhì)條件和關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方面存有的安全風(fēng)險;

(三)補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施;

(四)識別評估結(jié)果用作健全設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動非政府確認(rèn)等。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，積極開展1次專項識別，識別報告由有關(guān)業(yè)務(wù)部室基本建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人審查通過：

(一)專項識別由分管領(lǐng)導(dǎo)會同，分管業(yè)務(wù)部門非政府有關(guān)人員展開;

(二)重點識別作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、關(guān)鍵性災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面存有的安全風(fēng)險;

(三)補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?

(四)識別評估結(jié)果用作指導(dǎo)再次基本建設(shè)或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

三、欣華火區(qū)、排放量瓦斯、石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，已連續(xù)停建停工1個月以上的煤礦開工復(fù)產(chǎn)前，積極開展1次專項識別，識別報告由對口業(yè)務(wù)部門基本建設(shè)，總工程師、業(yè)務(wù)部門和施工隊組負(fù)責(zé)人審查通過：

(一)專項識別由分管負(fù)責(zé)人會同，分管業(yè)務(wù)部門和施工隊組展開;

(二)重點識別作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作方式等方面存有的安全風(fēng)險;

(三)補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?

(四)識別評估結(jié)果做為基本建設(shè)安全技術(shù)措施依據(jù)。

4、本礦出現(xiàn)死亡事故、阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患或陜西省煤礦出現(xiàn)輕特大事故后，積極開展1次針對性的專項識別，識別報告由安全監(jiān)察處基本建設(shè)，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人審查通過：

(一)專項識別由礦長非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)會同招集有關(guān)業(yè)務(wù)部門展開;

(二)辨識