企業(yè)演講稿模板7篇2

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于企業(yè)演講稿模板7篇關(guān)于企業(yè)演講稿模板7篇企業(yè)演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：今晚，花似錦，歌飛揚(yáng);今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美妙的明天，為了全州各族人民的幸福安康——干杯!律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們辭別成績(jī)斐然的xx，迎來了充滿希望的xx，今天我們歡聚一堂，共敘友誼，共享和諧太平，共迎新春佳節(jié)，共謀美妙明天。值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體安康、家庭幸福，萬(wàn)事如意!歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,我們實(shí)現(xiàn)了全年運(yùn)營(yíng)收入達(dá)()萬(wàn)元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到“創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)先鋒”的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，我們某公司投資某萬(wàn)元擴(kuò)建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：公司董事會(huì)的戰(zhàn)略是明晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿活力和活力的公司新形象。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!面對(duì)xx年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目的——?jiǎng)?chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認(rèn)清周邊形勢(shì)。當(dāng)前，某市鋼鐵行業(yè)開展勢(shì)頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就將來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向?qū)碇?。變革?chuàng)新就是完善公司治理構(gòu)造，建立和完善層次明晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大鼓勵(lì)力度，施行企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)打破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重務(wù)實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在xx年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，榮耀與夢(mèng)想共存!傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過全體同仁的努力，我們堅(jiān)信：我們定會(huì)迎來更加輝煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身體安康，合家歡樂,萬(wàn)事如意!企業(yè)演講稿篇2二是加強(qiáng)專業(yè)管理。對(duì)營(yíng)銷部業(yè)供電所競(jìng)聘擴(kuò)報(bào)裝、線損管理、電價(jià)電費(fèi)審核等各專責(zé)，合理分工，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，各負(fù)其責(zé)，親密配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、標(biāo)準(zhǔn)有序、效勞周到的營(yíng)銷管理專業(yè)隊(duì)伍。三是實(shí)在履行職責(zé)。電價(jià)、電費(fèi)政策性特別強(qiáng)，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家政策，不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監(jiān)視檢查，實(shí)在為企業(yè)的效益把關(guān)負(fù)責(zé)，不推諉、不避責(zé)，敢作敢為。每月認(rèn)真核對(duì)購(gòu)電費(fèi)、重點(diǎn)掌握大用戶的用電情況和電費(fèi)，及時(shí)進(jìn)展?fàn)I銷分析^p，多用電量波動(dòng)大的企業(yè)，有針對(duì)性的深化基層、客戶進(jìn)展檢查。結(jié)合“營(yíng)銷四項(xiàng)整頓”工作，重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執(zhí)行情況。把電費(fèi)、線損納入本人的業(yè)績(jī)目的考核中，促進(jìn)全局的電費(fèi)回收和降損增效工作。四是加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)普查和計(jì)量檢查。針對(duì)專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點(diǎn)放在對(duì)專變用戶的檢查，尤其對(duì)大電力公司競(jìng)聘用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴(yán)防客戶竊電，嚴(yán)查客戶實(shí)際用電容量、嚴(yán)查用電性質(zhì)及電價(jià)執(zhí)行情況。對(duì)投產(chǎn)客戶增〔減〕容量，必須填報(bào)有關(guān)報(bào)表，營(yíng)銷專責(zé)親赴現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)容量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展加封，根本電費(fèi)按設(shè)備加封之日起計(jì)算，從管理上、制度程序上予以標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)高壓計(jì)量客戶，根據(jù)用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)整變比，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。五是深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營(yíng)銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情效勞，實(shí)行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，進(jìn)步辦事效率，為客戶著想，主動(dòng)向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴(yán)格落實(shí)《供電效勞十項(xiàng)承諾》客戶受理答復(fù)、通電時(shí)間，力爭(zhēng)使客戶早通電、用好電、服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)客、企雙贏的目的。競(jìng)爭(zhēng)上崗，給人以動(dòng)力，還企業(yè)以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競(jìng)風(fēng)流；盼明日，無限風(fēng)光惹人醉。讓我們團(tuán)結(jié)起來，在廠部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，步入那激情燃燒的歲月，英勇地迎接挑戰(zhàn)，把火紅的青春獻(xiàn)給××、獻(xiàn)給祖國(guó)的電力事業(yè)，創(chuàng)始我們美妙的將來！企業(yè)演講稿篇3我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿“這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當(dāng)我家來了客人，我那上小學(xué)的女兒就會(huì)向他們夸耀。聽了女兒的介紹，客人們總是向我投來崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。92年我畢業(yè)于行流電校，因?yàn)樵谛r(shí)表現(xiàn)突出而入黨，我也因此而順利地進(jìn)了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識(shí)，但沒有理論經(jīng)歷，以致工作無從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導(dǎo)，工作不久便能適應(yīng)各種工作。由于不愿閑著，供電所總有干不完的活，盡管披著星星去，戴著月亮歸，時(shí)間還是顯得很緊張。以致母親總是報(bào)怨地說：“以后成了家，怎么辦？”工作不久，我與妻子結(jié)婚。95年午收時(shí)節(jié)我妻子臨產(chǎn)，我懷著無比喜悅的心情等待著孩子的降生。但對(duì)于供電所來說，那段時(shí)間卻是一段黑色的日子。那時(shí)的10kv線路嚴(yán)重老化，且為兩線一地式運(yùn)行，又逢狂風(fēng)暴雨，我所的10kv線路幾乎癱瘓，一次風(fēng)雨下來有多處斷線，往往是今天的搶修還沒有完畢，明天又有刮風(fēng)斷線，這樣的日子整整持續(xù)了半個(gè)月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個(gè)星期對(duì)于像我這樣的農(nóng)電工來說是何等的重要??！因?yàn)檗r(nóng)忙莫過于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當(dāng)我拖著疲憊的身軀回到自家的麥場(chǎng)看到滿頭銀絲的母親，嚴(yán)重駝背的父親，挺著大肚子行動(dòng)不便的妻子繁忙在麥場(chǎng)時(shí)，我不禁淌下了愧疚的淚?！罢l(shuí)讓我是一名____員，是農(nóng)電大家庭的一員呢？為了農(nóng)電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家?！泵鎸?duì)眼前的情景，我只有默默地?fù)嵛孔约?。我參加工作以來，類似以上的情況太多，太多。今年除夕，我們剛放過接年的鞭炮，正準(zhǔn)備與妻子，女兒、兒子共進(jìn)年夜飯的時(shí)候，鈴?fù)蝗豁懫穑撬L(zhǎng)打來的求援，因?yàn)橛袃蓚€(gè)地方同時(shí)出現(xiàn)故障，搶修人員不夠，臨時(shí)通知前去搶修。我二話沒說，穿衣就走，此時(shí)年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說今天是除夕，不興干活”。說完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。我騎上摩托車消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子單獨(dú)坐在電視機(jī)旁等待我的歸來。我看著早已涼透沒有動(dòng)一點(diǎn)的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了?！笔嗄陙?，我工作在這個(gè)農(nóng)電大家庭，生活在這個(gè)農(nóng)電大家庭，也成長(zhǎng)在這個(gè)農(nóng)電大家庭，有著數(shù)不盡的心酸，也有著享不盡的快樂，其間我屢次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，由一名抄核收人員到主管會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)班長(zhǎng)、平安員到副所長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為供電所的一名管理者，我找到了施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，尋求到人生的無限樂趣。面對(duì)一個(gè)個(gè)榮譽(yù)、一次次獎(jiǎng)勵(lì)，感到驕傲又愧疚，但為了企業(yè)的開展，為了增加主人翁意識(shí)，我無怨無悔，我以后還要更加努力盡心效勞，盡力先行，為建立“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而添磚加瓦。企業(yè)演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是來至××分行的馬××，自從我09年4月份進(jìn)入公司到如今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。今天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)××文化、放飛我們夢(mèng)想?！被赝郧埃M(jìn)入××房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛，正是有了他們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自己說，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的根本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的表達(dá)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)參謀真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績(jī)?！痢廖幕顷P(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛了別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的'每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。回想在××度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和20xx年9月16日在××拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速平安成功的到達(dá)此岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻?。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！我親愛的××同仁們，只要我們繼續(xù)以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的效勞，公司必將贏得持續(xù)、安康、穩(wěn)定的開展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅(jiān)決的信念，在××這個(gè)充滿活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！企業(yè)演講稿篇5市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論根底之上的綜合性應(yīng)用科學(xué)。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。一、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有才能滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過交換紐帶的有機(jī)組合構(gòu)成了國(guó)家和世界的整體經(jīng)濟(jì)概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)就成為了當(dāng)今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)展的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會(huì)三者利益時(shí)所持的思想觀念的指導(dǎo)。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)體制有著不同的經(jīng)營(yíng)觀念，從消費(fèi)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，直到社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，觀念決定著市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位。消費(fèi)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營(yíng)銷僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以客戶為中心，營(yíng)銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見圖１?？梢钥闯鍪袌?chǎng)營(yíng)銷是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷工作直接反映企業(yè)在社會(huì)上的形象。二、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須牢牢樹立市場(chǎng)營(yíng)銷的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷這種核心的思維方式來考慮戰(zhàn)略問題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為中心，以網(wǎng)絡(luò)為根底。營(yíng)銷〔經(jīng)營(yíng)〕由效益、效勞和新業(yè)務(wù)三局部組成，網(wǎng)絡(luò)表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊(duì)伍兩個(gè)局部。因此用營(yíng)銷觀點(diǎn)闡述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的根本戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成營(yíng)銷總體，立于網(wǎng)絡(luò)根底之上，這就是“三足鼎立”的郵電根本戰(zhàn)略思想，見圖２。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與本錢的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷目的。效勞那么代表企業(yè)在社會(huì)上和用戶心目中的形象、地位和信譽(yù)，效勞是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)新觀點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營(yíng)銷觀念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)將來的效益和效勞，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的表達(dá)，特別合適于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò)根底的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò)，這是郵電的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)賴以生存的根底，反映了保持網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一性、完好性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò)根底的軟件局部可視為郵電人才隊(duì)伍，表達(dá)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)的原那么，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展的根底。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略設(shè)想并加以詳細(xì)化，企業(yè)就可以把握將來開展方向，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。三、市場(chǎng)營(yíng)銷與資本經(jīng)營(yíng)在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略設(shè)想中，營(yíng)銷的三個(gè)組成局部之間以及與網(wǎng)絡(luò)之間采取什么樣的方式聯(lián)絡(luò)運(yùn)作是營(yíng)銷管理必須解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以到達(dá)目的的管理方式稱為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)為，要通過資金紐帶把他們有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起，使消費(fèi)資得到最正確效果從而到達(dá)資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說就是把財(cái)務(wù)和資金當(dāng)成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、政企分開、管理科學(xué)”進(jìn)展改造，造就一個(gè)符合要求的市場(chǎng)主體。考慮到我國(guó)仍處在社會(huì)初級(jí)階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍效勞的責(zé)任，要在一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底還是要按市場(chǎng)要求配置資，資本增值也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運(yùn)作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、開展多元化投資構(gòu)造，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析^p和預(yù)測(cè)根底上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)資的使用效益。四、市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資人是企業(yè)最珍貴的資，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，假如充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，就到達(dá)了市場(chǎng)營(yíng)銷的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代營(yíng)銷的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的根本戰(zhàn)略設(shè)想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)根底，而且還可以通過人才紐帶把效益、效勞和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起，到達(dá)企業(yè)營(yíng)銷的最高境界。與財(cái)、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本資，必須運(yùn)用市場(chǎng)的觀點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資的開發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理體制，對(duì)企業(yè)的人才資進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)人力資的預(yù)測(cè)及合理配置，建立起對(duì)人才的使用、考核、培訓(xùn)和管理一體化體制。在獎(jiǎng)金分配及待遇問題上，要表達(dá)按人才奉獻(xiàn)大小分配的原那么，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。與通信網(wǎng)的根底相比，郵電人才根底顯得非常脆弱，郵電職工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才根底非常重要和緊迫。要通過強(qiáng)化在職培訓(xùn)、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調(diào)整職工隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步整體素質(zhì)。在此根底上重點(diǎn)搞好三支隊(duì)伍的建立，建立跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干____伍、經(jīng)營(yíng)管理干____伍和專業(yè)技術(shù)干____伍，尤其是要培訓(xùn)出具有較高政治素質(zhì)、懂得現(xiàn)代管理、具有市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷和通信網(wǎng)絡(luò)郵電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)是擁有規(guī)模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)，保持網(wǎng)絡(luò)的三性是郵電企業(yè)開展始終不能動(dòng)搖的戰(zhàn)略根底。網(wǎng)絡(luò)的建立與開展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)開展變化趨勢(shì)。隨著信息化的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應(yīng)。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快根底通信網(wǎng)的建立，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構(gòu)筑可以包容所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)途干線、長(zhǎng)途和本地交換機(jī)和本地接入網(wǎng)的建立要大膽施行規(guī)模投入。對(duì)具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如挪動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴(kuò)大覆蓋面，進(jìn)步綜合通信才能。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、視像技術(shù)三者的開展與交融趨勢(shì)，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)開展方向，不斷進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)層次，努力建立以數(shù)據(jù)處理為根底的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國(guó)電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因?yàn)楹笳卟捎玫模椋鸺夹g(shù)比傳統(tǒng)的電路交換技術(shù)優(yōu)越。信息業(yè)的建立與開展，不僅是網(wǎng)絡(luò)建立的問題，而且是信息資建立的問題。信息業(yè)務(wù)是通過采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過程。信息業(yè)務(wù)是以信息資為本的。我們?cè)诟拙W(wǎng)絡(luò)建立方面成績(jī)很大，經(jīng)歷很多，在信息網(wǎng)絡(luò)建立方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資建立上仍處在探索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)，認(rèn)真分析^p買賣雙方市場(chǎng)，本著結(jié)合建立、開門納庫(kù)、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原那么進(jìn)展。首先要建立自己的專業(yè)采編隊(duì)伍，建立好各地的信息港或信息____借以引導(dǎo)，帶動(dòng)其它行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)和用戶使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)、承受各種專用數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)合建立、共同受益、效勞社會(huì)。數(shù)據(jù)庫(kù)的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息的檔次是衡量信息資建立的標(biāo)準(zhǔn)。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建立和信息資建立步調(diào)，只有這樣才能充分表達(dá)出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò)，要努力進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)中各種資的使用效益，進(jìn)步全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。六、市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。以營(yíng)銷為中心、以網(wǎng)絡(luò)為根底的企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)想是以創(chuàng)新變革為本質(zhì)概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中?，F(xiàn)代企業(yè)生存在劇烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與開展，必須通過不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。１貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)打破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強(qiáng)烈“問題意識(shí)”，具有敏銳的調(diào)查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì)求異思維、反向思維、替代思維和模擬思維及想象思維。要擅長(zhǎng)承受新知識(shí)，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。２貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，消費(fèi)關(guān)系要適應(yīng)消費(fèi)力的開展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)以市場(chǎng)和客戶為中心來決定組織機(jī)構(gòu)。我們企業(yè)在這方面比擬落后，機(jī)構(gòu)幾年甚至幾十年不變。一次機(jī)構(gòu)改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機(jī)構(gòu)改革不是以市場(chǎng)而是按上級(jí)要求進(jìn)展，局限于企業(yè)內(nèi)部，總是沒有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革要加強(qiáng)營(yíng)銷部門和根底開發(fā)研究部門，消費(fèi)部門盡可能簡(jiǎn)化，專業(yè)界面比擬清楚的可按公司制運(yùn)作，盡可能講究結(jié)合，開展委代辦機(jī)構(gòu)，通過物業(yè)管理和租賃等形式，減少非消費(fèi)性機(jī)構(gòu)。３貝蔥輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際?、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的開展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的開展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)根底為創(chuàng)新提供了很好的舞臺(tái)。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部門承當(dāng)著重要責(zé)任，要認(rèn)真分析^p外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析^p企業(yè)內(nèi)部才能的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析^p客戶需求，提出新業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣方案并組織施行?？傊?，要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)和社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。七、郵電企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中要注意的幾個(gè)問題１繃斕幾剎懇實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念長(zhǎng)期以來郵電企業(yè)是在方案體制與短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和開展方式，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心方案數(shù)量與質(zhì)量，沒有也無需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深化的變化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變最為重要和迫切?？梢灾v企業(yè)實(shí)現(xiàn)二個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要實(shí)在把營(yíng)銷當(dāng)成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視開展戰(zhàn)略，實(shí)在把營(yíng)銷工作當(dāng)成企業(yè)的中心工作，在____、人員安排和運(yùn)作方式上確保營(yíng)銷的中心地位。２甭涫禱構(gòu)、充實(shí)人員、明確職責(zé)、賦予權(quán)利地市以上的郵電部門要設(shè)立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地詳細(xì)情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò)根底知識(shí)、有一定營(yíng)銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營(yíng)銷隊(duì)伍并逐年充實(shí)調(diào)整，其人數(shù)以占單位總?cè)藬?shù)的５％～１０％為宜。對(duì)專業(yè)營(yíng)銷人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關(guān)心，通過實(shí)際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀(jì)的企業(yè)中堅(jiān)力量，使?fàn)I銷部門成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責(zé)，把市場(chǎng)調(diào)研、分析^p、預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶工作，社會(huì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立，新業(yè)務(wù)開拓等五項(xiàng)工作交給營(yíng)銷部門，從職責(zé)上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、效勞用戶的宗旨不變。要特別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷與推銷的區(qū)別，確保營(yíng)銷活動(dòng)正常進(jìn)展。要確保營(yíng)銷部門兩項(xiàng)根本權(quán)利，一是為了用戶利益在企業(yè)內(nèi)部牽頭協(xié)調(diào)各部門工作的權(quán)利；二是開展?fàn)I銷活動(dòng)所需的一定的財(cái)務(wù)支出權(quán)利。３幣注重研究市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調(diào)查更顯重要。沒有調(diào)查就無法開展?fàn)I銷工作，市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷工作的第一步，市場(chǎng)調(diào)研包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上要對(duì)通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)展調(diào)查，要對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)郵電的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)展調(diào)查；在微觀上對(duì)用戶需求、分析^p、類別、價(jià)格程度和效勞程度進(jìn)展調(diào)查。通過調(diào)查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反響，提出企業(yè)開展方向，表達(dá)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。４比方位開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì)影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對(duì)各方面工作起指導(dǎo)作用。市場(chǎng)營(yíng)銷從來就不是一項(xiàng)孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建立、人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)開發(fā)、效勞改善、信息化推進(jìn)等工作無處不浸透著市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會(huì)三方利益，把企業(yè)同用戶和社會(huì)緊緊聯(lián)絡(luò)在一起，我們的營(yíng)銷活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)只有全方位展開才能到達(dá)最正確效果。企業(yè)演講稿篇6我國(guó)能緊缺，人口眾多，消費(fèi)效率偏低的根本國(guó)情決定了必須走建立節(jié)約型社會(huì)的道路。這就需要全社會(huì)合理利用和保護(hù)各種資，以盡可能少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”開展了，我們各自的“小家”才可以殷實(shí)。也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，白晝燈，水長(zhǎng)流，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，但仍存在丟一個(gè)無所謂，廢了就換的思想。節(jié)儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建立，創(chuàng)立節(jié)約文化氣氛等方面進(jìn)展培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的；靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作那么，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資，機(jī)關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氣氛，企業(yè)的本錢會(huì)因此而大大降低。在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約降低本錢。當(dāng)然構(gòu)件節(jié)企業(yè)演講稿篇7光陰荏苒，成長(zhǎng)如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實(shí)業(yè)股份四十華誕！暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開場(chǎng)，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們?cè)?jīng)藍(lán)縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代____物櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，謀劃企業(yè)開展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡(jiǎn)易消費(fèi)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動(dòng)化的流水消費(fèi)線，年產(chǎn)三萬(wàn)多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國(guó)有到民營(yíng)的歷史跨越！歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的光陰歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足櫻還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成好心的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時(shí)的細(xì)密與苛求；還記得硝酸