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我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

一、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素分析

我國(guó)目前可堪稱世界體育強(qiáng)國(guó),但我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對(duì)其加以具體分析后,認(rèn)為影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面。

1.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人們的思想受到嚴(yán)重束縛,視野不開(kāi)闊,認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入,不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助,從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī),并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上;對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上,而沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。隨著改革開(kāi)放的深入和進(jìn)一步解放思想,人們雖逐步認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系,但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí),常常不能完全脫離十幾年的慣性思維,以開(kāi)闊的眼界邁開(kāi)步子大膽干。另一方面,亦或是經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論的指導(dǎo),在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時(shí)候,大部分企業(yè)家還有點(diǎn)跟不上形勢(shì)。

2.傳統(tǒng)體制制肘。我國(guó)體育賽事以前一直都是由國(guó)家體委包辦,形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過(guò)程中,才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分,但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過(guò)程中,往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外,在贏利后,企業(yè)得到的往往占少數(shù),許多賽事的投入越來(lái)越多,而效益好的卻寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)此以往,打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。我國(guó)全球知名企業(yè)少,眾多企業(yè)與美國(guó)、日本、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比,資本明顯處于弱勢(shì)。因此,在很多國(guó)際性的重大賽事,如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家、政府為扶植本國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)收入,不同程度地減免稅收;企業(yè)出資贊助體育比賽,可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出;修建體育場(chǎng)館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國(guó)在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施,服務(wù)措施跟不上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,卻不注重體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo),沒(méi)有及時(shí)地為消費(fèi)者提供體育指導(dǎo)員,體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時(shí)的健身器材市場(chǎng)來(lái)說(shuō),對(duì)于如今出現(xiàn)的令人費(fèi)解的市場(chǎng)萎縮現(xiàn)象眾說(shuō)紛紜。但究其主要原因,則是由于針對(duì)健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒(méi)熱過(guò),有些產(chǎn)品根本沒(méi)有使用方法說(shuō)明,或者有,也只是極其簡(jiǎn)單的寥寥數(shù)語(yǔ),根本起不到作用。消費(fèi)者沒(méi)有科學(xué)的“健身計(jì)劃”,沒(méi)有合理的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。

6.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向,哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí),眾商家便都往一條道上擠,造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象;同時(shí),由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員,他們一般只熟悉體育工作,而缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的了解,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平了亟待提高。

二、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路

1.進(jìn)一步解放思想,加大體育改革力度。我國(guó)體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國(guó)家預(yù)算,吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將逐步消失,體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作,與企業(yè)聯(lián)手辦體育,同時(shí)刪減分流行政人員:減少政府的行政干預(yù),逐步實(shí)現(xiàn)政體(即體育企業(yè))分開(kāi),真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)館耗資56億元,沒(méi)要國(guó)家一分錢,完全用市場(chǎng)方法運(yùn)作,堪稱氣勢(shì)恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,考察國(guó)外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè),結(jié)合我國(guó)國(guó)情、開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

(1)發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)。①體育用品品牌經(jīng)營(yíng)。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。中國(guó)體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國(guó)外品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以守住,在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。我國(guó)體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國(guó)上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”,為體育界提供了無(wú)限商機(jī),但又不乏挑戰(zhàn)。面對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場(chǎng),各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過(guò)主動(dòng)調(diào)整,去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間,在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的科技含量,著力發(fā)展自己的品牌,在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。②體育賽事品牌經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下,把一個(gè)體育賽事經(jīng)營(yíng)成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成品牌產(chǎn)品一樣,同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國(guó)際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最有影響的國(guó)際田徑賽事,并被列入世界十大A級(jí)馬拉松賽的行列。

(2)實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)。很多體育館由于經(jīng)營(yíng)不善,偌大的場(chǎng)地閑置,體育館也入不敷出。體育館可以以體為主,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng),走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如,開(kāi)放籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球廳等場(chǎng)館,服務(wù)全民健身;以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取體育競(jìng)技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場(chǎng)館舉辦;開(kāi)辦體育俱樂(lè)部,并配合體育活動(dòng)開(kāi)辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。趁著我國(guó)“全民健身運(yùn)動(dòng)”的熱潮,實(shí)行多種經(jīng)營(yíng),讓閑置設(shè)施活起來(lái),變單調(diào)用途為多用途,以館養(yǎng)館,反哺體育。

(3)依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營(yíng)。借光經(jīng)營(yíng)就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度,進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。具體運(yùn)作方式有如下幾種:①與體壇名人聯(lián)合辦學(xué),為我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。我國(guó)在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平,將我國(guó)優(yōu)秀選手和教練“輸出”到有需求的國(guó)家,既可開(kāi)展兩國(guó)體育交流,又可促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。③借體育賽事在本國(guó)舉行之機(jī),推進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)貿(mào)合作。

(4)推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化。協(xié)會(huì)實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向,中國(guó)足球協(xié)會(huì)較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國(guó)家每年300萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)只是足協(xié)家底兒的1/20,足協(xié)目前每年已能從社會(huì)上賺回6000萬(wàn)元。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)一年有3000萬(wàn)元入賬。國(guó)家體育總局20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心,有11個(gè)中心一年可贏利1000萬(wàn)元。國(guó)家體育總局一年從社會(huì)上拿到4億元,已不亞于國(guó)家的財(cái)政撥款。

(5)注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國(guó)內(nèi)、國(guó)外均擁有許許多多的愛(ài)好者,體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知名度、打開(kāi)市場(chǎng)等重要問(wèn)題。1997年令世人矚目的柯受良飛越黃河令柯受良本人及其廣告策劃人身價(jià)百倍,但遺憾的是贊助柯受良飛越黃河的內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)生產(chǎn)廠卻鮮為人知,有人遺憾地將其喻為“買了鞭炮給人家放”。這是企業(yè)不注重體育商業(yè)策劃的一個(gè)慘痛教訓(xùn):耗費(fèi)大量資金,卻沒(méi)有將自己推向市場(chǎng)。與之相比,1998年夏季在法國(guó)舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項(xiàng)體育賽事,更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)。精明的法國(guó)人借此良機(jī),充分開(kāi)發(fā)“足球經(jīng)濟(jì)”。具體做法包括:獨(dú)立拉贊助、實(shí)行經(jīng)營(yíng)性票務(wù),出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場(chǎng)廣告權(quán),全力開(kāi)發(fā)紀(jì)念品,推進(jìn)國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆:“世界杯開(kāi)動(dòng)了印鈔機(jī)”。

3.組建中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要步入國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán),并最終在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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