咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合B卷帶答案打印版

咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合B卷帶答案打印版

單選題（共50題）1、應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是()A.安全施工費B.環(huán)境保護費C.二次搬運費D.工程排污費【答案】D2、關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象【答案】D3、（2021年真題）每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】C4、針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B5、通常情況下，工程項目施工的質(zhì)量控制點分為()級。A.二B.三C.四D.五【答案】B6、工程施工合同的標的是（）。A.貨物B.服務(wù)C.工程D.施工【答案】C7、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A9、工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，A.分包中標人B.總承包中標人C.工程項目招標人D.工程建設(shè)項目招標人和總承包中標人共同【答案】C10、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.編制試運行報告【答案】B11、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團隊能力開發(fā)的A.開展團隊建設(shè)性活動B.人員配合訓練C.培訓D.改善環(huán)境【答案】A12、測評學習能力的最簡單有效的方法是（）。A.心理測驗B.面試法C.投射技術(shù)D.情境測驗【答案】A13、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)【答案】D14、質(zhì)量管理的方法很多，其中“對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A.三階段控制法B.三全控制法C.PDCA循環(huán)管理法D.全員參與法【答案】A15、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業(yè)主需求【答案】D16、下列各項風險因素中，（）屬于非技術(shù)風險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當D.施工場地情況考慮不周【答案】B17、下列項目中，可以不進行招標的是（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目B.世界銀行貸款項目C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求D.國家融資項目【答案】C18、某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護建設(shè)費稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】C19、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A20、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A21、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負責人組成。A.工會B.財務(wù)部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領(lǐng)導班子成員【答案】B22、采用經(jīng)評審的最低投標價法對建設(shè)工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是（）。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價【答案】D23、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C24、設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括（）。A.能定量考核的盡可能采用定量標準B.不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C.能真實反映工程項目的各種因素D.可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求【答案】D25、在選擇工程項目溝通方式時，應(yīng)首先考慮()A.溝通者的習慣B.項目單位的規(guī)定C.溝通者的態(tài)度D.欲溝通的對象【答案】D26、聯(lián)合體資質(zhì)等級的確定（）。A.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定B.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的確定D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的確定【答案】C27、以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的是（）。A.公開招標B.邀請招標C.兩階段招標D.有限競爭性招標【答案】A28、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人【答案】C29、下列建設(shè)項目中，應(yīng)進行工程施工招標的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的D.停建后恢復建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A30、（）是取得公正客觀評估結(jié)果的前提和保證。A.準確采集評估數(shù)據(jù)信息B.評估中經(jīng)常與學員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據(jù)情況及時調(diào)整評估項目【答案】C31、工程咨詢服務(wù)的投標文件通常采用（）的形式。A.附錄B.建議書C.投標函D.補充協(xié)議【答案】B32、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長【答案】C33、下列情形經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。A.南水北調(diào)工程B.大型房建工程C.救災(zāi)搶險工程D.葛洲壩水利工程【答案】C34、勘察單位在實施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點編制（）。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C35、某工程，變更增加項目的工作內(nèi)容為壓實度0.98的土方填筑，合同已標價工程量清單中有壓實度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清單中壓實度0.92的土方填筑項目單價B.按照成本加利潤的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定C.參照壓實度0.92的土方填筑項目單價，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定D.由承包人與發(fā)包人按施工預(yù)算價格協(xié)商確定【答案】C36、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負責人【答案】B37、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程施工招標工作方案編制【答案】D38、委托工程咨詢機構(gòu)開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務(wù)。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】B39、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當至少()應(yīng)急預(yù)案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B40、社區(qū)成立小動物保護協(xié)會，收養(yǎng)了許多流浪貓、狗，你的看法是（）。A.流浪的貓、狗一般攜帶病菌，人們要遠離他們B.收養(yǎng)流浪貓、狗的做法，限制了動物們的自由C.小動物保護協(xié)會的人們有愛心D.應(yīng)該收養(yǎng)的是流浪的人，而不是貓、狗【答案】C41、咨詢工程師應(yīng)在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B42、工程項目試運行總結(jié)報告由()負責編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C43、工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C44、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領(lǐng)導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則【答案】D45、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標【答案】D46、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作有三項緊前工作，其最早開始時間分別為第6、8、9周，其持續(xù)時間分別為3、6、2周，則M工作的最早開始時間是第（）周。A.9B.11C.14D.16【答案】C47、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B48、可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于()A.項目的約束條件B.項目的假設(shè)條件C.項目的資源條件D.項目的必備條件【答案】B49、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A.預(yù)安排B.培訓C.商談D.招聘【答案】B50、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A多選題（共20題）1、（2021年真題）對于國際工程咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，下列咨詢服務(wù)計費方法中適宜采用的有（）。A.總價法B.人月費單價法C.工程造價百分比法D.按日計費法E.成本加固定酬金法【答案】BD2、承包商對于()引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術(shù)性錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD3、過程管理采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理達到以下目的（）。A.選擇最佳路徑B.確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法C.界定過程間的接口D.改變各過程活動E.確保持續(xù)改進【答案】ABC4、在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C.重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡【答案】C5、下列屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素少C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一E.工程項目周期長風險多【答案】AC6、影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導及成員素質(zhì)C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC7、資源計劃的優(yōu)化通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性，定義優(yōu)先級的標準一般有（）。A.資源的數(shù)量和價值量B.資源價格變化的可能性C.資源的獲得程度D.資源的可替代性E.供應(yīng)問題對項目的影響【答案】ACD8、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般包括()等內(nèi)容。A.組織環(huán)境分析B.組織發(fā)展目標的確立C.企業(yè)流程設(shè)計D.組織職能與部門設(shè)計E.崗位評價設(shè)計【答案】ABCD9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，下列屬于施工質(zhì)量控制流程的有（）。A.確定質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量目標分解C.施工質(zhì)量偏差控制D.施工技術(shù)交底與工序控制E.產(chǎn)品或服務(wù)的驗證.評價和防護【答案】BCD10、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC11、下列關(guān)于員工激勵的說法，不正確的是()。A.任何一種激勵方法都不是萬能的B.對員工的激勵不一定達到滿意效果C.員工對激勵作出的反應(yīng)需要一定時間D.對員工的激勵一定會產(chǎn)生直接反應(yīng)【答案】D12、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括（）。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗收證書正本一份【答案】ABCD13、工程項目總概算由()匯總編制而成。A.各單項工程綜合概算B.工程建設(shè)其他費用概算C.預(yù)備費D.建設(shè)期利息概算E.經(jīng)營性項目流動資金概算【答案】ABCD14、銀行對貸款人進行財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的()A.經(jīng)營環(huán)境B.貸款擔保C.財務(wù)狀況D.資金使用效率E.償債能力【答案】CD15、()是決定人生成敗