2023年月度工作總結(jié)集錦篇

2023年月度工作總結(jié)集錦篇月度工作總結(jié)1

xx月份我們的任務(wù)是x萬元，事實上完成了x萬，離任務(wù)額還差x萬，由于負(fù)責(zé)門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。在工作中，由于本人一直性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業(yè)務(wù)實力須要提升，我回答的確我們須要終身學(xué)習(xí)。

一、xxxx年xx月銷售總結(jié)

1、上月的活動一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，xxx店種類有限，不能滿意特性化的需求。

2、新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點的培育對產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度

3、我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4、在23號邊老師來xx講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的緣由，完成了xxxx多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌。但是“不找借口找方法”，這個是我們店也是我個人始終崇尚的，或許我的實力現(xiàn)在還不足，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢希望的。米盧說過“看法確定一切”，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動力。

二、xx月工作安排

xx月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期xx老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好打算。

對于這月我希望自己工作中須要提高的主要有以下幾點：

1、先做好8月4號邊老師來進行儀器檢測和砭石運用的講解的宣揚工作和統(tǒng)計預(yù)期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的打算砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2、加強對于砭石的了解以便在有客戶詢問的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問和銷售技能

3、老客戶有的家里別家產(chǎn)品也許多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣揚和產(chǎn)品推介。

4、做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不肯定就每一個都抓住銷售，至少應(yīng)當(dāng)漸漸培育，成為我們的.鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5、做好大客戶的維持工作，上學(xué)的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自x%的客戶，我們80%的銷售來自x%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

6、做好店長支配的工作，盡我們的努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們xx的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候經(jīng)常代講，雖然不希望恒久做別人的替補，但是至少這是一種熬煉，因為至少有須要的時候你替補的上，而不是須要你的時候，你什么也干不了。

總而言之，我們希望這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認(rèn)可。

月度工作總結(jié)2

三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水、消防管、噴淋管、煙感等改造工作，并相繼完成了從前擬定的三月份工作安排。

一、管理方面：

三月份針對大堂改造任務(wù)重而對正常運行修理有疏忽現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級以上人員會議，對疏忽的幾個問題，分析緣由，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想;對近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個別領(lǐng)班及員工做出適當(dāng)處理;強調(diào)規(guī)范程序，主管加強巡回檢查;同時，要求領(lǐng)班督促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月起先，對倉庫物資進行每月盤倉清點。

二、修理改造方面：

1、本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光、電話、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫限制、熱交換站改造打算。

2、完成了新保安室，投入運用;餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的修理;完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的.探頭、電梯的修復(fù)。

3、對大型升降機的修復(fù)及裝修樓層的再次驗收。

4、本月完成各類聯(lián)系單、工作請修單525張，項目共700多個，其中返修單子5張，返修率為0.95%。

分析：從修理量來看，與上月差不多。人為因素引起的有8項，其中本部門1項，餐飲部5項，前臺1項，總機房1項。質(zhì)量緣由引起的有8項，其中裝修質(zhì)量引起有3項。要求餐飲部對設(shè)備設(shè)施的正確運用及維護加強培訓(xùn)教化。

三、能源方面：

1、三月份整個酒店修理費用為25820元(不包括餐飲部修理紅木椅子費用，以后終于)，比上月削減17868.56元。技改費用為33334.4元(客房樓層恒溫限制改造)，二項總計59154.39元，其中前廳部為261.16元，人力資源部為647.59元，康樂部為10920.88元，餐飲部為3560.12元，管家部為8181.40元，日本料理為80.34元，行政辦為1529元，財務(wù)部為279元，銷售部為15.5元，保安部為45元，酒店外圍公共場所為300元。

2、三月份

1)三月份酒店總的能源消耗費用為367549元(其中水為19019度，即41841.80元;電262820度，即231281.60元;用汽761噸，即73969.20元;煤氣7407公斤，即19258元)。

2)三月份總的能耗費用比上月削減88561元(其中電削減17146度，即削減15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽削減75745元;煤氣增加39公斤，即增加101.40元)。

3)能源費用下降緣由中煤氣存在價格下浮因素(0.2元/KG，共計1481.4元)。

4)能源費用總的下浮緣由為熱網(wǎng)的進入。

5)三月份總的能源費用比去年同期削減147067元(去年同期為514616元)。水下降11755度，即25861元;電上升15651度，即13765元;煤氣上升643公斤，即2315元;油費199866元，汽費73969元，下降125897元。

6)三月份能源費用占營業(yè)額的5.64%，比上月削減1.2943%，比去年同期削減4.98%(去年為10.6283%)。

分析：20xx年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點各設(shè)備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能耗費還是比去年同期削減。假如按去年同期的現(xiàn)狀，能源費用遠超14.7萬，GOP的下降主要為營業(yè)額增加166.55萬元?？傊?，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進行技改及各部門節(jié)能意識的加強，能耗總體還會漸漸下降。但隨著氣溫的上升，預(yù)料下月起先，用電量將逐步上升。

四、環(huán)安衛(wèi)方面：

近期因施工緣由，衛(wèi)生工作抓的不嚴(yán)，重視程度不夠。外圍形象方面基本尚可，對燈光進行了修理等，消防設(shè)施進行了檢查，都完好。

五、承包商方面：

1、簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同。

2、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同。

3、上月簽訂的一些合同還在接著進行中。

六、各部門協(xié)作狀況：

三月份協(xié)作前臺部門接待電動工具會議、VIP客人，協(xié)作管家部對改造房進行修理，協(xié)作狀況良好，未出現(xiàn)大的投訴。

七、建議方面：

加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)，對ISO程序執(zhí)行加強檢查力度。

八、四月份工作支配：

1、接著協(xié)作對大堂一至三層改造，大部分起先裝燈。

2、水系統(tǒng)接著技改。

3、樓層恒溫限制、電氣部分起先安裝，并完成。

4、完成各部門的正常修理。

九、能源奢侈狀況。

三月份返修單子清單

序號請修單號日期修理內(nèi)容修理人員

102046173月2日1006床腳壞王文表

02047683月11日1006床腳壞陳偉江

202046283月3日1208衣門脫軌陳偉江

02046563月5日1208衣門脫軌王文表

302046313月3日1102窗簾少滑輪陳偉江

02047613月11日1102窗簾少滑輪陳偉江

402047623月11日2903空調(diào)有噪聲沈穎強

02048193月21日2903空調(diào)有噪聲徐立保

502047923月14日1722衣門脫軌王文表

02048173月21日1722衣門脫軌韓松苗

6夜總會停電未處理，責(zé)任問題

人為因素引起修理的清單

序號請修單號日期修理內(nèi)容修理人員引起緣由

102047302月28日前臺牌子掉韓松苗因碰撞引起

200091753月19日總機房內(nèi)墻面需做粉刷黃柏燦坐時椅子背擦黑302046513月5日大觀園跑菜間漏水韓春風(fēng)3F廚房沖地面所致

402047693月11日冰箱門關(guān)不住徐立保人員損壞502048383月23日廚房水龍頭壞呂建寧操作不當(dāng)600012013月26日小便池堵塞建筑垃圾堵塞702048033月20日線斷(菜刀掉下)陳建苗被刀割斷8電梯進水人為引起

質(zhì)量因素引起修理的清單

序號請修單號日期修理內(nèi)容修理人員引起緣由102046353月3日女宿舍210水龍頭關(guān)不住趙立權(quán)質(zhì)量問題202046873月8日1220洗臉盆下漏水

302046933月9日1122洗臉盆活塞壞

402046983月9日1115洗臉盆活塞壞

502048563月15日1602衣門脫軌

6取暖燈爆裂

7自來水聲音響減壓閥質(zhì)量問題

88F新風(fēng)機房閥門質(zhì)量不好引起總管放水更換趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題趙立權(quán)裝修質(zhì)量問題韓松苗質(zhì)量問題質(zhì)量閥門質(zhì)量問題

月度工作總結(jié)3

x月份，隨著緊鑼密鼓地開學(xué)工作的開展，我們課題組的各項工作也如期綻開。我在這段時間做的不夠好，除了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作外，沒有主動去鉆研。先將個人工作總結(jié)報告如下，再談?wù)勎业母惺堋?/p>

一、主要完成的工作：

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，起草印發(fā)了探討性學(xué)習(xí)教研組文件，做好教學(xué)工作安排。

2、在綜合實踐活動網(wǎng)上建立了自己的博客。

3、打算并參與了開題會議。

4、參加課題組其他工作。

二、參與課題工作感受

對課題組來說，x月份是個特別月份，在黃校長的悉心布置下，開題會議如期、隆重地實行。作為課題組的.成員，我感到神圣與驕傲，同時也感覺到身上的責(zé)任重大與壓力劇增。許多時候，我都很被動地和同志們一起參加課題探討工作。大多時候，是一時心血來潮，草草搞點東西以“交差”。很少有時候，能真正地靜下心來做點本該是屬于自己、有益自身的課題探討工作。

領(lǐng)導(dǎo)不說，基本不做。領(lǐng)導(dǎo)再催，牽強小做。直至龍顏大怒，才匆忙“出作”——這樣的“作品”能有什么質(zhì)量與實質(zhì)價值？我想，是到了該做點事情的時候，要不對不起自己不說，更對不住領(lǐng)導(dǎo)與同仁們的關(guān)切了。草寫幾句，發(fā)給各位，一來敬請幫助監(jiān)督，二來也是自我督促。

月度工作總結(jié)4

依據(jù)XX辦發(fā)XX號文件關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際情景，緊緊圍繞全國第五次平安生產(chǎn)月的主題“平安發(fā)展，國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XX親自負(fù)責(zé)本次平安月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XX號《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》文件，并依據(jù)公司___號文件要求，緊緊圍繞“遵章遵守法律、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳，使我廠“平安生產(chǎn)月”活動一起先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣揚教化活動

利用“平安生產(chǎn)月”活動的平安宣揚畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《XX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣揚，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，把規(guī)范自我的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)記牌6塊。經(jīng)過各種形式的宣揚，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進入了職工心中。用各種教化手段及平安活動開展形式多樣的教化培訓(xùn)及平安活動，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位仔細組織職工學(xué)習(xí)集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周平安活動中結(jié)合自身實際情景進行學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)面到達98%以上；同時依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情景進行了“kyt”（損害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作，各單位的試點班組都進取仔細地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達220余人：并開展平安生產(chǎn)勞動競賽、平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上平安活動174次，參與人數(shù)達793人。此外，各車間進取參與廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參加公司統(tǒng)一組織的“X市10萬職工平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參加了廠工會組織進行XX職工平安衛(wèi)生消防學(xué)問競賽，參加人數(shù)達1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。經(jīng)過各種教化培訓(xùn)及平安活動，提高了我廠各級人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員常常到基層、現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的'不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)平安科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不貼合要求項已嚴(yán)格按廠平安生產(chǎn)考核方法進行了考核，并要求車間剛好整改了；6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各車間平安員進行了平安帶（繩）專項平安檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間剛好整改了。在平安月中，進取開展廠“安康杯”檢查，并主動協(xié)作公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。經(jīng)過進行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、平安月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給平安生產(chǎn)造成必需影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，生產(chǎn)平安科與各車間主動協(xié)作，做好了各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的涼爽飲料供應(yīng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動期間，各生產(chǎn)現(xiàn)場共供應(yīng)冰糕叁萬余支、汽水兩萬伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動起先前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了平安生產(chǎn)。

經(jīng)過此次“平安月”活動，使我廠在平安生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增加了各級管理人員的履職職責(zé)心，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

月度工作總結(jié)5

一、工作概述：

依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)工資狀況對勞動工時定額核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有剛好的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先依次沒有告知，干脆責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道須要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備運用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起起先實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），事實上就削減了我們干脆與生產(chǎn)部門的干脆聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，干脆上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，干脆上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先依次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要變更的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理

必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：

明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；全部實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高運用效率，保證財物平安；全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異樣狀況的相識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣狀況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異樣狀況要求必需從生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異樣狀況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、20xx年06月份工作安排

（一）建立健全異樣狀況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必需對異樣工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必需按生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的`統(tǒng)計）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（其次周內(nèi)審核）

1、要求各部門必需對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不精確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)峻，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和剛好性）

（四）漸漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他協(xié)助工作

1、幫助工裝統(tǒng)計模具修理工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異樣狀況的統(tǒng)計和制度建立篇二：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作安排生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作安排

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、指責(zé)。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算供應(yīng)了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期打算部分工作，勝利打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理限制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，剛好做了思想工作及聘請、培訓(xùn)。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項平安工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。剛好停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點剛好進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作；協(xié)作人力加緊人員聘請的工作；督促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順當(dāng)，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作安排

1．生產(chǎn)部接著抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳書目，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購 安排。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車安排工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的平安教化及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售平安剛好。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

10．質(zhì)檢中心：剛好做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

8．做好各項平安工作，確保平安零事故。

月度工作總結(jié)6

一、通過6月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點相識。

從這個月參與的公司各個階層的會議中進一步的學(xué)習(xí)到制定個人階段性工作安排及將其執(zhí)行到位的重要性，也相識到制作工作安排肯定要注意細微環(huán)節(jié)，肯定要周密、具體、精確，并嚴(yán)格執(zhí)行自己制定的工作安排，根據(jù)安排保質(zhì)保量完成工作，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題。

二、仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

關(guān)于新出爐的公司規(guī)章制度，肯定會仔細學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，遵守公司制度是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，愛崗敬業(yè)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱忱主動仔細地完成好了每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。面對工作，我們要有一種主動豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特殊是做一個有執(zhí)行力的人，對個人制定的工作安排和對公司規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行是對個人在職業(yè)道路上的成長有特別重大的幫助，個人執(zhí)行力確定個人的成敗?？释砷L與突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的.人生道路越走越精彩。

三、仔細學(xué)習(xí)加強提高工作實力。

6月份我的主要工作是（1）完成復(fù)核總包安裝工程量及其書面匯報工作；（2）提交了關(guān)于800KVA箱變結(jié)算成控部的看法；（3）協(xié)作完成了幕墻深化設(shè)計招標(biāo)工作。（4）完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的全部任務(wù)。通過完成上述工作，使我相識到一個稱職的成控部工作人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達實力、有效的對外溝通實力、良好的執(zhí)行實力以及快速正確的處理問題的實力。四、不足和需改進方面。

來到公司才近兩個月，對個人的工作崗位職責(zé)才初步了解，對個人該完成的工作還沒

有形成系統(tǒng)的安排和長遠規(guī)劃。隨著對公司和個人工作的進一步熟識，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后能考慮帶我外出考察相關(guān)單位?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的專業(yè)水平。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實，為的公司發(fā)展貢獻自己的力氣。

月度工作總結(jié)7

時間荏苒，20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，電子商務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的協(xié)作下，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，協(xié)作各個部門順當(dāng)完成公司的各項工作任務(wù)，推動了“搜車網(wǎng)”的開發(fā)、制作、測試及全面上線。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望同大家一道，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，接著同心同德，為明杰人的明天，攜手共進！總結(jié)如下：

（一）、20xx年工作重點回顧和存在的問題

一、工作重點回顧

1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面

（1）合理支配軟件運用流程并制定相關(guān)規(guī)范，剛好響應(yīng)了各部門的電腦軟件的維護，盡可能的降低運用故障，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能即時解決就即時解決，不能當(dāng)場解決的也在最短時間內(nèi)解決。

（2）定期對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份，對數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)問題、服務(wù)器故障等問題依據(jù)實際問題剛好加以解決。

2、網(wǎng)站平臺管理方面

全面加強公司4個門戶網(wǎng)站（明杰集團官網(wǎng)、贏家環(huán)保再生資源公共服務(wù)平臺、OK14資訊網(wǎng)、贏家汽拆網(wǎng)站）的建設(shè)、更新及中國再生資源客戶管理系統(tǒng)的管理工作，是電子商務(wù)部的工作重點，依據(jù)公司的實際狀況不定期發(fā)布各類信息并加以推廣，為明杰每一個進步打下了堅實的基礎(chǔ)。

在以后我們電子商務(wù)部會再接再厲，使公司各網(wǎng)站的內(nèi)容的更豐富更精彩。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面

網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈，為了順應(yīng)形勢，我們組織了多次網(wǎng)站推廣，包括網(wǎng)站和公司收車業(yè)務(wù)的宣揚，例如百度知道問答模式的推廣使得贏家環(huán)保、贏家汽車拆解等曝光率大增并使網(wǎng)站的流量有了很大提高，同時對消退公司的負(fù)面影響起到關(guān)鍵性作用。

4、員工管理方面

基于電子商務(wù)工作的`實際狀況，以及公司多方面考慮，盡管人數(shù)很少，但是內(nèi)部分工明確，注意發(fā)揮個人專長，相互溝通思想和閱歷，今后團隊成員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分工、素養(yǎng)等將不斷加以提高和完善。

二、工作中存在的問題1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面：部分設(shè)備老化，硬件問題突出，修理周期長，費用高。

2、網(wǎng)站平臺管理方面：公司動態(tài)活動中的照片拍攝不夠剛好到位，將每一個活動現(xiàn)場真實的呈現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)人面前，這是網(wǎng)站不行或缺的一部分。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面：網(wǎng)絡(luò)推廣的基礎(chǔ)工作還不夠扎實，推廣效果不盡人意。

從推廣到消費者認(rèn)知再到完全接受是一個漸進式的過程，須要不斷的推介和宣揚，然而我們無論是推介和宣揚上都明顯不足，將在這個方面將會加大力度。

4、員工管理方面：由于部門員工比較年輕，閱歷不足，應(yīng)變實力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠妥當(dāng)，今后需加強與相關(guān)部門的緊密溝通，更有針對性的工作，開拓思路，使公司的信息化建設(shè)走在同行業(yè)的前沿，為公司的快速發(fā)展奠定基石。

（二）、20xx年工作重點和安排

一、概述

20xx年電子商務(wù)部工作仍分為3大塊，一是軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面、二網(wǎng)站平臺管理方面、三是網(wǎng)絡(luò)管理方面。

二、工作重點和安排

1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面

（1）加強設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，對潛在有威逼的設(shè)備進行及早處理。

（2）改善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)備份機制進行升級，對重要數(shù)據(jù)再此進行異地自動備份。

（3）完善工作流程和操作規(guī)范，協(xié)作各部門完善和監(jiān)督操作的措施，從數(shù)據(jù)管理，病毒防范管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作流程起先規(guī)范。

（4）在接著完善以上工作的同時，加強學(xué)習(xí)，提高部門綜合素養(yǎng)水平，學(xué)習(xí)并引入各種的技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

2、網(wǎng)站平臺管理方面

網(wǎng)站的維護建設(shè)開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進一步完善和優(yōu)化，完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，加強網(wǎng)站用戶體驗、便利運營推廣，自己也會加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通，以保證各部門資源及可發(fā)布信息能達到最優(yōu)整合，使網(wǎng)站形象與公司形象達到統(tǒng)一。

針對我公司的4個網(wǎng)站，20xx年日常維護更新工作主要包括：

（1）監(jiān)控網(wǎng)站整體運行正常，一旦出現(xiàn)異樣，馬上解決，解決不了的第一時間聯(lián)系運營商處理，確保公司網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的健康的運行。

（2）主要是每個網(wǎng)站的公司動態(tài)更新和新聞信息的更新，其他欄目間或的個別調(diào)整。

（3）在線溝通和留言板的管理，保證每天查看留言板，遇到客戶留言，剛好進行處理，確保每天在線，剛好解決詢問者的問題。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面

我們將在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計、配置資源，不斷完善網(wǎng)站建設(shè)，為公司的再度拓展供應(yīng)一個良好的平安網(wǎng)絡(luò)平臺。

（1）對公司網(wǎng)站進行全面分析了解，全面加強網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)工作，使其更加適應(yīng)市場行情和消費者需求，依據(jù)市場需求，細心設(shè)計，加強推廣。

（2）全方位的進行網(wǎng)絡(luò)推廣。

充分利用百度功能，在百度百科、知道、空間、文庫、貼吧和閱歷專欄上策略性的插入企業(yè)和產(chǎn)品信息。

通過搜尋引擎、廣告宣揚等多種途徑加強對公司及網(wǎng)站的推廣，多箭齊發(fā)，樹立明杰集團形象。

月度工作總結(jié)8

回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。借此次總結(jié)的機會我專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購 課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量達到在倉儲庫存實力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保有量。

6、從11月4號起先，針對于全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

一、危急區(qū)域平安警告標(biāo)示，化學(xué)倉危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。

二、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

三、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。

四、全部電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

五、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分袒露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

六、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

七、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

八、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

九、對于導(dǎo)電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，剛好要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。

十、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。

十一、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

十二、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學(xué)/危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。

十三、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

十四、物料防水雨的'處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

十五、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購 與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

十六、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查。

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

1、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。

3、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有剛好處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

5、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

6、盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

7、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

8、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

9、倉儲培訓(xùn)安排沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料袒露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，剛好反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

月度工作總結(jié)9

經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的詳細工作：公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;()各部門崗位說明書;緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360°評估;部門溝通、協(xié)調(diào);組織召開每天早會;督導(dǎo)人員聘請、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及后勤修理工作;進行團隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。

依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出緣由分析，提出幾點看法或建議供參考：

1)層級較多：現(xiàn)有6~7層，一般采納扁平化模式，4~5層較為合理。

2)職稱不一：職級相同的'不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理;

建議：全部職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級)，個人按資格、實力評估分三級：實力較強，能勝任者為經(jīng)理;實力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加"代"字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。

3)特別部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。

4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。

5)組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組。

月度工作總結(jié)10

一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點說明跟進項目的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、xx市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、xx區(qū)少年宮工程、xx省審計廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進項目數(shù)量，風(fēng)管面積20000平方米，詳細分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，找尋有價值的客戶資源。并去xx勝利開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xx跟進亞運會的場管項目。另在探望客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xx豐田汽車廠房擴能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的.影響，許多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項目跟進時受到肯定影響。

下半月主要是跟進關(guān)于xx年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于xx年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、xx省審計廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月探望客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)驗放在亞運會前必建的項目上。

另在xx年xx亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預(yù)料在xx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單項目分析和丟單項目狀況分析，如何改進和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)改變，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員立刻跟進，因此可提高工程跟進的質(zhì)量。因在許多建筑方面，許多工程的甲方需指定，故甲方只會信任設(shè)計院的舉薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風(fēng)管。

三、下月工作目標(biāo)和開展思路

1、受xx客戶邀請，去xx探望xx年亞運場管的一些工程（預(yù)定時間為一周），重新諦視xx周邊市場。力爭在xx年開工前拿下兩個以上重點項目。并提高代理商和本人對探望工程的質(zhì)量。

2、在xx市市政工程上做文章：在xx年必建項目上關(guān)于赤崗另零

月度工作總結(jié)11

似水流年，在不知不覺中，20xx年已過了一半，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司的要求，仔細完成各項工作。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作，在以往的工作模式上有了新的改進，工作方式也有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作狀況做簡要總結(jié)：

一、仔細完成日常工作，努力提高自身的實力。作為公司的銷售人員，深刻地相識到自己肩負(fù)的重任，因此，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，我也不斷吸取新的學(xué)問，努力完善充溢自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向銷售業(yè)績高的同事學(xué)習(xí)勝利閱歷，以提高自身的推銷實力，為今后的工作打下更加堅固的基礎(chǔ)。加強自身學(xué)習(xí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、精確，避開疏漏和差錯。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。公司秉著“精誠至上，服務(wù)為先”的'理念不停的在進步和完善，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與公司要求有著肯定的距離，所以必需加強自身的學(xué)習(xí)，以端正的看法對待各項工作任務(wù)。主動提高自身各項素養(yǎng)，爭取工作的主動性，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向。工作中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，由于對業(yè)務(wù)的不熟識，以致工作起來不能游刃有

余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。在接下來的工作中，應(yīng)仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，努力貢獻自己的力氣。在新的一年即將來臨之際，也意味著新目標(biāo)的起先，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)工作常識；其次，本著實事求是的原則，盡心盡責(zé)完成各項工作，真正做個每個客戶都喜愛的好置業(yè)顧問，努力成為一名優(yōu)秀的銷售人員；第三，自身工作作風(fēng)建設(shè)，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

四、回顧半年來的點點滴滴，工作的過程中，我還須要更加主動主動；這得益于和領(lǐng)導(dǎo)，前輩的溝通，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也佩服他們淵博的學(xué)問和豐富的實踐閱歷。同時我也誠心期盼領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

最終，再次誠心的感謝身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)及同事，有了你們這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，好同事，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我信任我們的公司明天會更好！在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！

王亞笛

20xx年7月1日

月度工作總結(jié)12

工作于11月結(jié)束。作為語文老師，我很充溢。同時，工作結(jié)束還有許多事情要做。教學(xué)工作必需嚴(yán)格，須要良好的看法。這些都很重要。無論你做什么，你都應(yīng)當(dāng)告知自己你能做到。當(dāng)然，我想表達的是，你肯定要有信念。從11月底起先，我能感受到教學(xué)工作中的歡樂，這是一種奇異的感覺。

我對自己的個人工作實力還是很有信念的。作為一名語文老師，我在__小學(xué)的工作取得了很大的進步。在教學(xué)中，我注意提高自己的實力。終歸這須要一個看法，這才是關(guān)鍵。這一點我在以后的工作中會越來越強調(diào)。當(dāng)然，許多事情是不行說的，但這些都要有一個看法。從11月份起先，我始終在主動地工作和學(xué)習(xí)。不敢落后于教學(xué)工作，努力在各方面培育自己。作為老師，這是最基本的工作意識。踏實仔細是我的特點之一。據(jù)說可以，但是耐性細致不簡單，不過我把這些當(dāng)成天經(jīng)地義。教化學(xué)生要保持這種看法。這個我始終記得，虛心學(xué)習(xí)。

帶著許多東西，回顧過去的一個月，我能夠和同學(xué)相處的很好，接觸同學(xué)的時間也足夠了，這是相互的。

我在過去的一個月里始終在跟蹤我的學(xué)習(xí)進展，這總能看到我工作的效率。教學(xué)要慢，進度要把握好。月初，我制定了一個很好的工作安排，給了自己做好的志氣。在工作中把握學(xué)習(xí)的.進度，駕馭它，可以使我的學(xué)習(xí)不斷積累和加強。我始終很在意效率，不敢講課那么好，肯定要保證質(zhì)量。保證效率是確定的。過去很久都是這樣。也希望在這個過程中肯定仔細，看法好。關(guān)鍵是學(xué)生能有所收獲。

11月是整整一個月，讓我始終很肅穆，很驚慌。好的學(xué)習(xí)看法肯定要有明確的目標(biāo)，這在我的工作中是確定的。我也在思索這些基本的東西。無論是現(xiàn)在還是將來，我都必需明白這一點。許多事情都是這樣一個過程，等我積累夠了才會有收獲。我會接著做好語文教學(xué)。

月度工作總結(jié)13

隨著過去工作的結(jié)束，我們又起先了新的旅程。告辭了前段時間的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系老師的指引下和我會成員的主動努力下我們這個團體在x月份有全面綻開了我們的工作和活動。以下是本人在x月份的個人工作總結(jié)報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常實行每周例會，在例會中對過去的工作做總結(jié)，確定我們的特長，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高高校生素養(yǎng)和做好干部工作風(fēng)范以及強化學(xué)校的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

x月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導(dǎo)，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中更加留意自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍高校生生活以及提高我們的技能水平，x月十五日高校生技能大賽子學(xué)術(shù)報告廳隆重實行，我x有成員都主動的參與。并且在同一天，我會人員還去參與了機械系和建工系共同實行的“我是一名會長”的演講競賽，在演講會的過程中，大家進行互動溝通，主動發(fā)表自己的看法。對于大家來說這是一次不錯的熬煉。x月的高校校內(nèi)到處是活躍，青春的氣息，我院實行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為競賽增加了力氣，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

在這個x中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨，我會確定x月份實行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在主動、仔細的打算著。在這個月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來相識到更多的東西。然而在平常的課余時間以及其他系青協(xié)開會的`時候，我會的相關(guān)成員會和其他系人員進行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的溝通，這樣既促進了大家的友情，也增長了學(xué)問。

在一段勞碌的時間過后，最終迎來了院和系相關(guān)活動的結(jié)束和開幕…根據(jù)每月一次活動的慣例，經(jīng)過策劃機電系和我系共同實行了一次“長江之行”活動。然而在成員的主動協(xié)作下，我們順當(dāng)完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環(huán)?；顒?，關(guān)切一下我們四周的環(huán)境。既可以提高我們高校生的環(huán)保素養(yǎng)，又可以讓更多的人參加到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力氣。

本月的相關(guān)活動都如期的進行了，活動結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報及總結(jié)都寫下來了，同時，也做好個人工作安排，對本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本月的詳細工作狀況。現(xiàn)在又將面臨著一個月的結(jié)束，這個月集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)覺了我們的錯誤和不足。

總之，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的相識。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應(yīng)當(dāng)本著一顆懇切的心去感受我們的生活，感受我們四周的人和物，并且主動的奉獻我們的一份愛的力氣。那么這個世界就能想這個x月一樣，暖和而芳香四溢!一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的起先。我希望在大家的努力和協(xié)作下能把下個階段工作做得更加精彩!也讓我們這個大家庭的每位成員都得到成長。讓青協(xié)的力氣更加強大!

月度工作總結(jié)14

20x已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)當(dāng)前臺工作將近9個月，前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、干脆，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這9個月的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，當(dāng)然也存在很多不足的地方須要改進，現(xiàn)將20x年的工作作以下總結(jié)。

一、前臺日常工作

1、前臺接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，20xx年4月入職至12月以來，從我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的好用名片、宣揚冊整理歸檔，以便于以后工作的時常之需，近9個月來，共計接待用戶達600人次左右。

2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)仔細接聽任何來電，精確率達到98%。能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。發(fā)傳真時留意對方有無收到，是否完整清楚。復(fù)印時留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也剛好交給了相關(guān)人員。

3、臨時事務(wù)處理飲用水桶水發(fā)覺不夠時會剛好叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時，會剛好申請購買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會剛好打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，須要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝。交換機考勤機故障問題干脆聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會剛好想方法解決。

二、綜合事務(wù)工作

1、房間、機票車票及生日蛋糕預(yù)訂項目并持續(xù)跟蹤