數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析

數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第1頁。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第1頁。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析

數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第2頁。目錄數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第2頁。前言 5第一章數(shù)據(jù)中心發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 61.1國內(nèi)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀 61.2數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢(shì) 10第二章數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力 132.1什么是數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力 142.2數(shù)據(jù)中心的生命周期 142.3數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力分析 193.1數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)定位 343.2數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模 353.3數(shù)據(jù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 363.4數(shù)據(jù)中心指標(biāo)體系 363.5數(shù)據(jù)中心選址 383.6數(shù)據(jù)中心技術(shù)要求 40第四章數(shù)據(jù)中心的節(jié)能與能效評(píng)價(jià) 484.1數(shù)據(jù)中心的能耗審計(jì) 494.2數(shù)據(jù)中心能耗測(cè)量指標(biāo) 504.3數(shù)據(jù)中心節(jié)能目標(biāo) 594.4節(jié)能技術(shù)方案舉例 60數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第3頁。第五章數(shù)據(jù)中心建設(shè)管理與測(cè)試驗(yàn)收 66數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第3頁。5.1數(shù)據(jù)中心業(yè)主方設(shè)計(jì)管理 665.2數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)管理 705.3數(shù)據(jù)中心建設(shè)施工測(cè)試與驗(yàn)收 85第六章數(shù)據(jù)中心專業(yè)化運(yùn)維和管理 88第6章數(shù)據(jù)中心專業(yè)化運(yùn)維 886.2數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理框架 946.3數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理測(cè)量 1296.4數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理提升 146第七章如何省錢？數(shù)據(jù)中心成本分析 1527.1一次性投入成本分析 1537.2長期運(yùn)營成本分析 1557.3數(shù)據(jù)中心建設(shè)及運(yùn)營案例介紹 157第八章數(shù)據(jù)中心的建設(shè)模式分析 1592.1建設(shè)模式分析 1602.2國內(nèi)外數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式現(xiàn)狀及趨勢(shì) 163第九章數(shù)據(jù)中心與信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù) 1659.1數(shù)據(jù)中心是信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)的載體 1659.2數(shù)據(jù)中心的災(zāi)難恢復(fù)策略 1669.3災(zāi)備中心對(duì)數(shù)據(jù)中心的特殊要求 166數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第4頁。9.4災(zāi)難恢復(fù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 172數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第4頁。第十章企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的評(píng)價(jià)體系 17310.1企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)基本原則 17310.2企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)方法論和指標(biāo)體系 174

數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第5頁。前言數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第5頁。數(shù)據(jù)中心是信息化社會(huì)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，作為機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的運(yùn)行中心、測(cè)試中心和災(zāi)備中心，承擔(dān)著機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息資源服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份，以及確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等重要任務(wù)。數(shù)據(jù)中心是一個(gè)系統(tǒng)工程。在多年的探索和實(shí)踐的過程中，我們積累了豐富的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了完整的科學(xué)體系。本文從數(shù)據(jù)中心的六個(gè)基本要素和數(shù)據(jù)中心全生命周期的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心從建設(shè)規(guī)劃到運(yùn)維管理的全過程，涉及數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力、綠色節(jié)能新技術(shù)、建設(shè)管理、運(yùn)維管理、成本分析、災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)連續(xù)性，以及企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的評(píng)價(jià)體系等多方面內(nèi)容?？梢哉f，對(duì)于開展數(shù)據(jù)中心相關(guān)工作而言，本文具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。第一章數(shù)據(jù)中心發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.1國內(nèi)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀1.1.1信息化推動(dòng)中國數(shù)據(jù)中心快速發(fā)展信息化社會(huì)的根本特征，在于社會(huì)的生產(chǎn)、生活等各領(lǐng)域的活動(dòng)，廣泛通過網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。各種社會(huì)活動(dòng)能否正常開展，取決于相應(yīng)的信息系統(tǒng)能否連續(xù)運(yùn)行和有關(guān)數(shù)據(jù)是否真實(shí)完整。就我國當(dāng)前的實(shí)際狀況而言，社會(huì)活動(dòng)的一些領(lǐng)域如果離開信息化手段，已不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多重要行業(yè)，信息化手段也成為其提高生產(chǎn)、管理、質(zhì)量和效益的必備手段。我國已逐步步入信息化社會(huì)。隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，機(jī)構(gòu)的信息資源整合在加速，由此引發(fā)的數(shù)據(jù)中心需求在不斷增長，我們看到數(shù)據(jù)中心已成為機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的物理載體和核心資源。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第6頁。從20世紀(jì)末開始，國內(nèi)金融、電信、稅務(wù)、海關(guān)等行業(yè)紛紛將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。目前，數(shù)據(jù)集中已經(jīng)成為國內(nèi)電子政務(wù)、企業(yè)信息化建設(shè)的主流趨勢(shì)。數(shù)據(jù)集中是管理集約化的必然要求，是企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的必要手段。數(shù)據(jù)中心建設(shè)已成為數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)下的必然產(chǎn)物。數(shù)據(jù)中心是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它承擔(dān)著計(jì)算、存儲(chǔ)、應(yīng)用等職能，數(shù)據(jù)中心將成為信息化建設(shè)的新熱點(diǎn)和核心內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第6頁。據(jù)計(jì)世資訊的調(diào)查，基于630個(gè)樣本，國內(nèi)真正建設(shè)成為數(shù)據(jù)中心的占14.4%，目前正在建設(shè)的有12%，大部分在規(guī)劃階段和沒有建設(shè)計(jì)劃。數(shù)據(jù)中心的投資規(guī)模，達(dá)到100萬元人民幣至500萬元人民幣的有34%，500萬元人民幣至1000萬元人民幣的有11.7%，2000萬元人民幣以上的有9.6%。數(shù)據(jù)中心在我們國家的大規(guī)模建設(shè)剛剛起步，同時(shí)以很高的速度在增長。目前國內(nèi)每年數(shù)據(jù)中心投入的增長率在20%以上。在中國數(shù)據(jù)中心行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，電信、金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)較早，投入較大，應(yīng)用相對(duì)成熟，目前這兩大行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)投入占據(jù)了50%以上的份額。2008年，在金融、電信、政府、企業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)集中化管理的帶動(dòng)下，中國數(shù)據(jù)中心建設(shè)進(jìn)一步加快，數(shù)據(jù)中心建設(shè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，近年來，無論是芯片、架構(gòu)、系統(tǒng)還是軟件都取得了很大進(jìn)步，刀片系統(tǒng)、多核技術(shù)、虛擬化應(yīng)用、冷卻技術(shù)、智能管理軟件等新技術(shù)層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用和管理帶來極大地沖擊;另一方面企業(yè)業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了極大變革，急需建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心來適應(yīng)這一變化。賽迪顧問認(rèn)為：展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良好走向、IT應(yīng)用建設(shè)的不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展，以及市場日趨理智競爭等，都將使得中國下一代數(shù)據(jù)中心市場釋放出新的活力。預(yù)計(jì)到2013年，中國下一代數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模將超過977億元人民幣，2009至2013年的復(fù)合增長率將會(huì)達(dá)到24.5%。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第7頁。1.1.2現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心存在的問題數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第7頁。數(shù)據(jù)中心作為機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的運(yùn)行中心、測(cè)試中心和災(zāi)備中心，承擔(dān)著機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息資源服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份，以及確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等重要任務(wù)。機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)中心的依賴性日漸加強(qiáng)，然而現(xiàn)實(shí)情況并不盡如人意，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心普遍存在以下問題。1.數(shù)據(jù)中心的可靠性和可用性不足數(shù)據(jù)大集中在節(jié)約整體成本、提高IT效率的同時(shí)，也對(duì)數(shù)據(jù)中心的可靠性和可用性提出了更高的需求。如果核心數(shù)據(jù)中心發(fā)生癱瘓，將造成機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)停頓，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行維護(hù)的要求更高。近幾年，銀行、保險(xiǎn)、證券、民航等行業(yè)相繼出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)中心故障，造成了很大的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，很多數(shù)據(jù)中心的可靠性和可用性令人擔(dān)憂。即使是災(zāi)備建設(shè)做得較好的電信、銀行等行業(yè)，目前也只有少數(shù)企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用層面的災(zāi)難備份策略，極少數(shù)企業(yè)真正實(shí)施過業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的演練。整體來看，絕大多數(shù)企業(yè)在重大災(zāi)難面前對(duì)于快速實(shí)現(xiàn)災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃缺乏具體的措施和對(duì)策。2.數(shù)據(jù)中心的可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足隨著IT技術(shù)的高速發(fā)展，新一代高密度服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備不斷涌現(xiàn)。伴隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展和信息化程度的提高，如今的數(shù)據(jù)中心已不再只是支持某些單一的應(yīng)用或是日常的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算功能，而是要為整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供支撐和服務(wù)。機(jī)構(gòu)IT技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力提出了更高的要求。Gartner公司預(yù)計(jì)，在未來的五年里，全球最大的1000家企業(yè)中，70%以上不得不對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行重大改造。目前，大多數(shù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心無法做到資源的靈活分配，而在資源共享、提高設(shè)備利用率等方面也不能完全實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近半數(shù)以上的數(shù)據(jù)中心超過20%的服務(wù)器處于閑置狀態(tài)或利用率極低。造成這種狀況的根本原因是，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心通常構(gòu)建在各種獨(dú)立的信息技術(shù)之上，各個(gè)系統(tǒng)之間無法相互通信。同時(shí)由于資源無法共享，致使服務(wù)器和存儲(chǔ)系統(tǒng)的性能數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第8頁。無法得到充分的利用。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第8頁。3.數(shù)據(jù)中心的專業(yè)化運(yùn)維管理水平不高目前的數(shù)據(jù)中心與以往相比，規(guī)模更為龐大，結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理水平普遍較低、專業(yè)化程度不高，顯然已無法適應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)中心合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟(jì)性和服務(wù)性的要求，嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)中心的生命周期。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)中心管理都遭遇到了相當(dāng)大的問題。引入IT服務(wù)管理國際標(biāo)準(zhǔn)(如ITIL信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫等)，并初步實(shí)施的機(jī)構(gòu)只占極小的比例。多數(shù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心管理表現(xiàn)一般，整體架構(gòu)存在缺陷，效率低下。因此，如何改進(jìn)和提高現(xiàn)有的管理手段以達(dá)到專業(yè)化運(yùn)維管理水平，借助國際上成熟的理論和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制成為當(dāng)務(wù)之急。4.數(shù)據(jù)中心的能耗成本居高不下目前，數(shù)據(jù)中心的能耗成本居高不下，并呈現(xiàn)急速上升之勢(shì)。造成這種局面的因素有很多，例如服務(wù)器的利用率不高，數(shù)據(jù)中心的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理等。國內(nèi)不少數(shù)據(jù)中心的電力成本每年超過了千萬元。2007年我國IT產(chǎn)品的總耗電約為300億~500億千瓦時(shí)，幾乎相當(dāng)于三峽電站一年的發(fā)電總量。根據(jù)麥肯錫公司2008年最新研究表明，2007年全球數(shù)據(jù)中心的能源費(fèi)用總額為86億美元，預(yù)計(jì)2010年能源費(fèi)用的總額將達(dá)到115億美元。“綠色節(jié)能”已成為數(shù)據(jù)中心的主要訴求。5.數(shù)據(jù)中心的績效評(píng)估困難到目前為止，數(shù)據(jù)中心建設(shè)作為提升機(jī)構(gòu)核心競爭力的手段已被更多的企業(yè)決策者們所認(rèn)同，但是績效評(píng)估現(xiàn)狀多少有些令人沮喪。少則千萬、多則上億元的資金投入并沒有在財(cái)務(wù)績效方面有顯著的改善和提升，有些企業(yè)反而陷入了無休止的系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)和資金被迫不斷投入的窘境之中。數(shù)據(jù)中心全生命周期戰(zhàn)略績效的評(píng)估是讓企業(yè)決策者們能夠全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)IT績效的關(guān)鍵所在。企業(yè)的IT建設(shè)最終是通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)其績效評(píng)估的，因此，數(shù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第9頁。據(jù)中心的績效評(píng)估不僅重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)估，還應(yīng)當(dāng)從過程、創(chuàng)新、用戶滿意度以及短期和長期效益等多個(gè)層面進(jìn)行全面評(píng)估，并且從數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展的角度來分析IT建設(shè)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營的戰(zhàn)略影響。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第9頁。1.2數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢(shì)1.2.1數(shù)據(jù)中心發(fā)展歷程從業(yè)務(wù)功能上劃分，在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的應(yīng)用需求，具有數(shù)據(jù)處理、災(zāi)難備份、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、開發(fā)測(cè)試、用戶支持等功能。從數(shù)據(jù)中心功能變遷進(jìn)化的角度，數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了三種形態(tài)的發(fā)展，即計(jì)算中心、信息中心和服務(wù)中心。1.計(jì)算中心，即數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和簡單計(jì)算階段，出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代最初，數(shù)據(jù)中心通常被稱為計(jì)算中心，在稱為“機(jī)房”的空間中放置一個(gè)或多個(gè)服務(wù)器，其主要功能是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)(或稱：數(shù)據(jù)存放)和簡單計(jì)算，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的介質(zhì)主要有磁鼓、磁帶和磁盤。其主要特點(diǎn)是：功能單一，僅僅用于數(shù)據(jù)或電子文檔的集中存放和管理。這一階段的“機(jī)房”缺乏建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);采用穩(wěn)壓器供電，缺乏供電安全措施;采用風(fēng)道送風(fēng)，無精密的溫濕度控制系統(tǒng)。IT設(shè)備普遍使用16位以下微型計(jì)算機(jī)或計(jì)算能力百萬次量級(jí)的大中型或小型計(jì)算機(jī)。需要說明的是，在此階段，某些特殊領(lǐng)域“機(jī)房”的設(shè)備設(shè)施已超越“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和簡單計(jì)算”階段。例如，核武器研制、航天器研制等領(lǐng)域。2.信息中心，即數(shù)據(jù)處理及業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代該階段數(shù)據(jù)中心大多被稱為“信息中心”。其功能有了較大的擴(kuò)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力大幅提高;基于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)開發(fā)利用技術(shù)的MIS(管理信息系統(tǒng))、CallCenter(呼叫中心)、MRPⅡ(制造資源計(jì)劃管理系統(tǒng))、CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng))等應(yīng)用系統(tǒng)開始普及，數(shù)據(jù)中心開始承擔(dān)核心計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份和業(yè)務(wù)支撐等功能，以滿足機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。數(shù)據(jù)中心的可用性有較大的提高。在該階段，數(shù)據(jù)中心的重要性逐數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第10頁。漸顯現(xiàn)，對(duì)某些行業(yè)(如金融行業(yè))而言，數(shù)據(jù)中心已成為必不可少的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第10頁。這一階段的“機(jī)房”有了針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;供電系統(tǒng)也在不斷完善，引入并大量使用UPS;開始配備綜合監(jiān)控系統(tǒng);數(shù)據(jù)中心制冷從集中冷卻逐步發(fā)展到大量采用恒溫恒濕的專用空調(diào);采用新風(fēng)系統(tǒng)和機(jī)房正壓防塵。計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力達(dá)到千億次量級(jí)，并逐漸小型化，服務(wù)器成為數(shù)據(jù)中心設(shè)備主體;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)入數(shù)據(jù)中心并大量應(yīng)用，多臺(tái)服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)使用。3.服務(wù)中心，即服務(wù)性數(shù)據(jù)中心階段，出現(xiàn)于21世紀(jì)初隨著信息化建設(shè)的不斷深入，機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)完整性的依賴程度越來越高。機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)中心的可用性和服務(wù)性的要求更高，IT服務(wù)管理成為一種標(biāo)準(zhǔn)化的工作，并借助IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)集中的自動(dòng)化管理;同時(shí)IT績效成為IT服務(wù)管理工作的一部分，IT服務(wù)質(zhì)量成為關(guān)注重點(diǎn)。在這個(gè)階段，數(shù)據(jù)中心不僅是成本中心，更是機(jī)構(gòu)信息化的服務(wù)中心。該階段數(shù)據(jù)中心除承擔(dān)核心計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及備份外，開始承擔(dān)機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐、信息資源服務(wù)及業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等功能。1.2.2新一代數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢(shì)新一代數(shù)據(jù)中心與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心有著幾方面差異：首先，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心基本上是基于比較低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的;其次，原來機(jī)構(gòu)往往把數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作看成是一個(gè)裝修工程，新一代數(shù)據(jù)中心則是把數(shù)據(jù)中心建設(shè)看成一個(gè)系統(tǒng)工程，而且主要是關(guān)于機(jī)電設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)工程，它不僅要有一個(gè)足夠強(qiáng)壯的供電系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)分配系統(tǒng)，還能滿足IT高可用性、高連續(xù)性、高靈活性要求。對(duì)于新一代數(shù)據(jù)中心，目前國內(nèi)外均沒有統(tǒng)一和權(quán)威的定義，各廠商從自身的發(fā)展策略和產(chǎn)品線出發(fā)，提出了各自的看法。國際上普遍認(rèn)為新一代數(shù)據(jù)中心必須具備如下幾個(gè)基本特征：虛擬化、整合、綠色節(jié)能、安全、自動(dòng)化、性能優(yōu)化等，也就是說，只有符合這些特點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心，才能夠稱之為新一代數(shù)據(jù)中心。我們認(rèn)為，新一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)當(dāng)具備如下特點(diǎn)。1.靈活性數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第11頁。靈活性是新一代數(shù)據(jù)中心的重要指標(biāo)之一，同時(shí)也是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)變更過程中的必然需求。機(jī)構(gòu)在擴(kuò)展、增加業(yè)務(wù)時(shí)，必然要對(duì)IT資源做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。業(yè)務(wù)增加時(shí)資源不能及時(shí)提供，或者業(yè)務(wù)減少時(shí)資源不能及時(shí)收回，都會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營帶來不良影響。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第11頁。虛擬化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性的重要手段，使用較少的硬件和電力能耗，而能實(shí)現(xiàn)更大處理能力。大量的機(jī)構(gòu)為了資源整合采用了虛擬化產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠使虛擬化應(yīng)用擴(kuò)展到服務(wù)器以外的領(lǐng)域，包括存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。2.綠色節(jié)能能耗是數(shù)據(jù)中心主要的運(yùn)維成本，建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，可以達(dá)到節(jié)省運(yùn)維成本、提高數(shù)據(jù)中心容量、提高電源系統(tǒng)的可靠性及可擴(kuò)展的靈活性等效果。理想狀態(tài)下，通過虛擬化、刀片服務(wù)器、水冷方式等多種降耗方式，在滿足同等IT設(shè)備供電情況下，綠色數(shù)據(jù)中心可以降低空調(diào)能耗20%~45%。因此，綠色數(shù)據(jù)中心是新一代數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要方向之一。至于如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的綠色環(huán)保，從芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，甚至是軟件廠商，都在通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì)，力圖在提升產(chǎn)品性能的同時(shí)，推出更為節(jié)能的產(chǎn)品，以幫助數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。服務(wù)商可以從數(shù)據(jù)中心生命周期的角度，從建設(shè)到運(yùn)維，全面實(shí)施綠色節(jié)能策略。3.模塊化新一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)當(dāng)具備模塊化的特征，這些模塊是基于標(biāo)準(zhǔn)的，能夠被靈活地采購和獲取，具有極高的安全特性，尤其重要的是應(yīng)該采用面向服務(wù)的架構(gòu)，從而使機(jī)構(gòu)可以更加靈活、動(dòng)態(tài)地部署新業(yè)務(wù)和應(yīng)用。數(shù)據(jù)中心采用模塊化方式構(gòu)建將更靈活，更適應(yīng)未來數(shù)據(jù)中心發(fā)展的需要。我們完全沒有必要再將數(shù)據(jù)中心看成一個(gè)單一整體，我們可以將數(shù)據(jù)中心按應(yīng)用、服務(wù)類型和資源耗費(fèi)率將數(shù)據(jù)中心分成多個(gè)功能區(qū)域。各個(gè)功能區(qū)域在不影響其他區(qū)域運(yùn)行的情況下，可以動(dòng)態(tài)升級(jí)和維護(hù)。比如，按照密度可以分為高密度區(qū)和普通密度區(qū)，在高密度區(qū)，地板承重、冷數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第12頁。卻系統(tǒng)及電源供給配置都更高，可以滿足更高要求的數(shù)據(jù)中心服務(wù)需求。當(dāng)然，還有很多其他分類方式，比如，按照應(yīng)用類型，可以將數(shù)據(jù)中心分為運(yùn)行中心、測(cè)試中心、災(zāi)備中心等獨(dú)立區(qū)域。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第12頁。4.整合整合是新一代數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域需關(guān)注的重要管理手段。機(jī)構(gòu)可以通過重新設(shè)置服務(wù)器，提高服務(wù)器利用效率或者采用新型刀片服務(wù)器等多種方式提升數(shù)據(jù)中心的利用效率。機(jī)構(gòu)也可以通過采用虛擬化技術(shù)及關(guān)閉高能耗、低效率數(shù)據(jù)中心等手段整合數(shù)據(jù)中心資源。5.自動(dòng)化新一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)當(dāng)具備快速服務(wù)交付能力，實(shí)現(xiàn)可視性、可控性的自動(dòng)化管理;同時(shí)，能夠提供更高的效率、更經(jīng)濟(jì)的成本和更快的響應(yīng)速度，使機(jī)構(gòu)能夠輕松應(yīng)對(duì)服務(wù)變化和發(fā)展的需要。在新一代數(shù)據(jù)中心中，需要自動(dòng)化管理工具對(duì)大量和復(fù)雜的IT管理任務(wù)進(jìn)行智能化和自動(dòng)化的部署。新一代自動(dòng)化管理技術(shù)將涵蓋桌面設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)與備份等平臺(tái)設(shè)備，減少人工干預(yù)，從而有效避免人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的斷電和其他問題的發(fā)生。6.穩(wěn)定和安全早期的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施無法從中斷事故中快速恢復(fù)，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)攻擊和網(wǎng)絡(luò)病毒給數(shù)據(jù)中心的安全制造了諸多的麻煩。系統(tǒng)穩(wěn)定和安全必將成為新一代數(shù)據(jù)中心的基本屬性。虛擬化技術(shù)在系統(tǒng)的可靠性方面扮演著越來越重要的角色，它能夠整合各種異構(gòu)的資源。當(dāng)某個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)遷移，從而保障應(yīng)用的不中斷運(yùn)行。7.虛擬化和云計(jì)算新一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)該具備虛擬化的特征，虛擬化將打破IT用戶和IT資源之間的束縛，讓復(fù)雜的系統(tǒng)簡化。虛擬化是影響新一代數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要技術(shù)之一。虛擬化的優(yōu)勢(shì)在于有效地提高了數(shù)據(jù)中心的利用效率，降低了投資成本，整合、優(yōu)化了現(xiàn)有服務(wù)器的資源和性能，可以靈活、動(dòng)態(tài)地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。虛擬化讓數(shù)據(jù)中心所承載的基礎(chǔ)設(shè)施資源可以數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第13頁。像水、像電一樣隨意取用。與虛擬化緊密相連的商業(yè)模式是云計(jì)算，云計(jì)算的核心就是虛擬化資源共享。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第13頁。第二章數(shù)據(jù)中心的建設(shè)模式分析數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)周密的系統(tǒng)工程，涉及數(shù)據(jù)中心選址、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)維管理隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，不僅在建設(shè)期需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而且在建成后還要持續(xù)投入大量的運(yùn)營管理資金和人員。建設(shè)模式的選擇作為數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，應(yīng)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)前期給予足夠的重視。本章所述數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式，是指相關(guān)資源的獲取方式，目前主要有三種：自建、共建和外包。從國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例來看，多企業(yè)共建模式的弊端較多，案例很少，一般不予考慮。因此，本章主要討論自建模式和外包模式。2.1建設(shè)模式分析自建，是指企業(yè)自己擁有并獨(dú)享數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。外包，是指企業(yè)選擇第三方專業(yè)服務(wù)商，替代內(nèi)部資源來承擔(dān)數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、管理和維護(hù)。例如。租用數(shù)據(jù)中心場地、設(shè)備，將數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)外包給專業(yè)服務(wù)商等形式。我們主要從財(cái)務(wù)、能力和效率角度分別對(duì)自建和外包模式展開分析。1.財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)的角度來分析不同建設(shè)模式對(duì)企業(yè)利益的影響是重要環(huán)節(jié)。這個(gè)角度主要評(píng)估兩個(gè)對(duì)企業(yè)利益有影響的問題：在一定周期內(nèi)兩種模式的總成本支出不同，以及兩種模式下的成本支出反映到財(cái)務(wù)報(bào)表的形式不同。以下分別就兩種模式中有差異的幾項(xiàng)內(nèi)容作分析：1)基建成本數(shù)據(jù)中心對(duì)建筑物、精密空調(diào)、消防、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施要求高，投資大，每平方米建設(shè)成本高達(dá)萬元以上，如果面積在上萬平方米，則可以享受到規(guī)模效應(yīng)帶來的單位面積數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第14頁。成本的降低。數(shù)據(jù)中心規(guī)模越小，單位成本就越高，規(guī)模越大，單位成本就越低。采用外包模式，企業(yè)可根據(jù)IT系統(tǒng)建設(shè)周期和實(shí)際的機(jī)房面積需求，靈活租用場地空間，通過共享專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，借助專業(yè)服務(wù)商龐大的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，大幅節(jié)約在基礎(chǔ)設(shè)施成本方面的投資。超大型企業(yè)所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模很大，可采用自建模式，而大多數(shù)企業(yè)所需數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大，適合采用外包模式。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第14頁。2)運(yùn)維成本數(shù)據(jù)中心每年的運(yùn)營費(fèi)用主要包含房屋及設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)、人員的工資福利、電費(fèi)、水費(fèi)、通信費(fèi)等，這些費(fèi)用加起來，每年總成本是一個(gè)非常大的數(shù)字。數(shù)據(jù)中心的日常運(yùn)行維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜度高，并且要求365×7×24地進(jìn)行。在自建模式下，要建立一支技術(shù)覆蓋面廣、人數(shù)有保障(AB角/三班倒)的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)自承擔(dān)所有人員費(fèi)用;另外，還需要支付由于自建模式預(yù)留資源而增加的額外費(fèi)用。而在外包模式下，企業(yè)無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的管理、時(shí)間及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本，增加了人力資源配置的靈活性。通過采用按需支付的服務(wù)模式，可根據(jù)所需的SOW與SLA采購?fù)獍?wù)商的專業(yè)服務(wù)，服務(wù)商的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)通常為多個(gè)客戶提供服務(wù)，因此，費(fèi)用支出成本也更低。3)財(cái)務(wù)影響自建模式一次性投資和長期運(yùn)行成本都較高，卻并不產(chǎn)生直接效益，總體投入成本(TCO)和投資回報(bào)率(ROI)不對(duì)稱，對(duì)財(cái)務(wù)有負(fù)面的影響，而且資產(chǎn)重組對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的表現(xiàn)也帶來不確定性。相比而言，外包在企業(yè)資本支出和運(yùn)營成本方面都較低，給企業(yè)在財(cái)務(wù)上帶來更大的靈活性，還可改善現(xiàn)金流，便于有效地進(jìn)行成本管理。2.能力自建與外包模式，由于管理方式的不同，企業(yè)最終得到的保障能力是有差異的。主要在于以下幾個(gè)方面：1)規(guī)劃建設(shè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第15頁。數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃建設(shè)過程比較復(fù)雜，包括基建工程、各類機(jī)電設(shè)備選擇、機(jī)房結(jié)構(gòu)、供電、通信、布線等各類煩瑣的工作，涉及面非常廣，其具體的組織和實(shí)施有一定的難度，會(huì)有大量的分析、報(bào)表和方案提供出來，決策者要考慮每一個(gè)內(nèi)容的先進(jìn)性、冗余性和實(shí)用性。數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理，需要精深的專業(yè)技術(shù)和完善的方法論支持，否則，將會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、建設(shè)能力往往不足，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累不豐富，影響基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量。一旦數(shù)據(jù)中心建成，就需要不斷的投入、維護(hù)、升級(jí)、擴(kuò)容。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性，過多的機(jī)房面積規(guī)劃將造成大量資源閑置，過小的機(jī)房場地預(yù)留，又難以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的非線性機(jī)房資源需求。按照今天IT應(yīng)用的發(fā)展速度，要做出正確的規(guī)模和資源需求判斷有相當(dāng)?shù)碾y度。這也是為什么很多大企業(yè)，在擁有自己的數(shù)據(jù)中心后，還要大批量的進(jìn)行外包租用的原因所在。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第15頁。2)運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)中心作為信息與信息系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)的物理載體，其基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維服務(wù)也與普通的物業(yè)管理有本質(zhì)的區(qū)別。數(shù)據(jù)中心日常監(jiān)控、經(jīng)常性的測(cè)試、應(yīng)急措施、人才隊(duì)伍的組建、規(guī)范化的運(yùn)維管理體系的建立等各方面對(duì)專業(yè)技術(shù)都有著很高的要求。而在外包模式下，將該部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)商，是目前更為有效和安全的服務(wù)模式，因?yàn)閷I(yè)性以及保障能力是專業(yè)外包服務(wù)商的核心競爭力。3)服務(wù)質(zhì)量自建模式下，質(zhì)量保障依靠企業(yè)自身的人員素質(zhì)和管理水平;而外包模式下則需要對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量作經(jīng)常性的審查，以達(dá)到企業(yè)要求。由于數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的特殊性，自建模式下，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、技術(shù)能力提高以及專業(yè)性通常會(huì)產(chǎn)生問題，畢竟數(shù)據(jù)中心并不是自建企業(yè)的核心業(yè)務(wù);而專業(yè)外包服務(wù)商則沒有上述問題。4)責(zé)任機(jī)制自建模式下，其責(zé)任依靠的是企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)和績效考核來約束;外包模式下，其責(zé)任數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第16頁。通過商業(yè)合同及法律保障來實(shí)現(xiàn)，通常企業(yè)與外包服務(wù)商簽訂嚴(yán)格的SOW及SLA，涉及有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)賠償條款和法律責(zé)任。在這個(gè)機(jī)制下，用戶對(duì)服務(wù)商提出嚴(yán)謹(jǐn)要求的同時(shí)，服務(wù)商往往反過來會(huì)推動(dòng)用戶業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的執(zhí)行，起到促進(jìn)作用。因此外包模式在責(zé)任機(jī)制上能形成優(yōu)于自建模式的良性循環(huán)機(jī)制。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析全文共18頁，當(dāng)前為第16頁。3.效率1)建設(shè)周期自建數(shù)據(jù)中心工程浩大，除涉及用地、基建、電力、通信等范疇之外，還牽涉企業(yè)外部資源的配合工作。通常建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心會(huì)耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間。專業(yè)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商擁有建成的數(shù)據(jù)中心，客戶可以隨時(shí)入駐;也可在3~6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)特定的需要為其客戶化數(shù)據(jù)中心，可快速上線，大大縮短了項(xiàng)目的實(shí)施周期。2)擴(kuò)展能力通常信息系統(tǒng)規(guī)模會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行擴(kuò)展和升級(jí)。企業(yè)通常面臨這樣的問題，他們的數(shù)據(jù)中心是5~10年前建造的，跟現(xiàn)在的IT設(shè)備、空間和冗余要求不相匹配。許多數(shù)據(jù)中心雖然有空間，但是電力容量卻受限，或者是不能滿足市場或IT的要求。租用專業(yè)的數(shù)據(jù)中心就不會(huì)有這樣的問題，當(dāng)租約結(jié)束，企業(yè)可以選擇搬進(jìn)更新的數(shù)據(jù)中心，或者讓服務(wù)商升級(jí)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。在外包模式下，企業(yè)可獲得“隨取所需”的服務(wù)，其擴(kuò)展能力和靈活性較自建模式更有保障，可有效避免自建模式下數(shù)據(jù)中心規(guī)劃過度或規(guī)劃不足等問題。3)管理復(fù)雜度對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的復(fù)雜度因采用的模式不同而差異很大。在自建模式下，數(shù)據(jù)中心的管理涉及整個(gè)運(yùn)行、維護(hù)的全過程，事無巨細(xì)，工作復(fù)雜而繁重，企業(yè)在其中需要投入較多的管理精力;而外包模式下，通過一個(gè)清晰的服務(wù)接口和分工界面，企業(yè)只需要關(guān)注結(jié)果而無需時(shí)刻處在過程之中，管理復(fù)雜度大大降低。此外，外包比自建模式的管理成本低、效率高，可使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析