中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程

///中高層執(zhí)行力與指導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程來(lái)電咨程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。假設(shè)不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展必修課程。執(zhí)行力與指導(dǎo)力是互相相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的指導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡指導(dǎo)。確實(shí)，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟闹笇?dǎo)者，而他們之所以有很多的指導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兛梢杂幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“消費(fèi)〞指導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的指導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的指導(dǎo)心態(tài)與指導(dǎo)技能。課程時(shí)間：2天參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。課程大綱：執(zhí)行力篇：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力前言：考慮：你順序是什么？執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力什么是執(zhí)行兵法？結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行員工和企業(yè)是什么關(guān)系？執(zhí)行是“我做了嗎〞？做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢？如何獲得最正確的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原那么、外包理念鎖定責(zé)任：收獲執(zhí)行結(jié)果理由源于責(zé)任是否鎖定陷阱一：“請(qǐng)示〞工作與推脫責(zé)任陷阱二：“人多力量大〞與推脫責(zé)任時(shí)機(jī)指導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情為什么人們總說(shuō)“很忙〞？時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就表達(dá)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑最正確時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的生命守恒：假設(shè)不是如今，那是何時(shí)？時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子三個(gè)核心流程：指導(dǎo)不或缺的工作人員流程：用對(duì)的人戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū)：戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)那么少；管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)那么；管理者沒(méi)有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)根本步驟；建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。指導(dǎo)力篇：中高層指導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、指導(dǎo)力的根底為什么需要指導(dǎo)者指導(dǎo)力的缺失關(guān)于指導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念指導(dǎo)力是什么指導(dǎo)者該做些什么？指導(dǎo)別人，管理自己二、指導(dǎo)力根本模型愿景喚起專注組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移〞？使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；造夢(mèng)聚人四步曲。溝通賦予意義鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；編碼、解碼、反響；如何讓執(zhí)行變得有意義？鼓勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行鼓勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性鼓勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)教誨帶來(lái)長(zhǎng)青做教練式的指導(dǎo)指導(dǎo)“三忌〞與“三問(wèn)〞別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法創(chuàng)新推動(dòng)變革打破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承管理創(chuàng)新的本質(zhì)分解創(chuàng)新管理問(wèn)題嶄新的管理形式三、指導(dǎo)力：以人為中心造物先造人人才浪費(fèi)與人才缺失外企“掠奪〞人才的7種方式如何復(fù)制人才？修人先修路3R修路原那么：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。1種思維：好的制度制造好人1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度育人先育魂?猴子與香蕉?的實(shí)驗(yàn)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)從海爾砸冰箱看文化的根植文化落地三步曲蔣小華先生簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)、華略管理學(xué)院院長(zhǎng)、杭州華略企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)、行課網(wǎng)執(zhí)行總裁、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)班特聘講師，國(guó)內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳出色人物〞，2021年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師〞，被業(yè)屆譽(yù)為“最正確執(zhí)行教練〞，出版著作：?為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行形式?。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，同時(shí)本著“術(shù)有專攻〞的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、理論與總結(jié)，并探究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行才能與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道〞、“術(shù)〞、“器〞，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的開(kāi)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華〞能搜索出大量的精彩文章，不少在?商界?、?中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞?、?人力資源?、?理財(cái)?、?現(xiàn)代商業(yè)銀行?、?廣州日?qǐng)?bào)?、?中國(guó)物流?等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道?第一時(shí)間?欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的本質(zhì)，往往可以給人極大的啟發(fā)，深受廣闊讀者的喜歡與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與理論家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理形式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的開(kāi)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探究著。同時(shí)，他更是一個(gè)理論者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到理論當(dāng)中去，除了創(chuàng)始自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與效勞，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用理論，從理論中不斷提煉與升華。主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法－?贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?2、蔣小華中層兵法－?塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練?3、蔣小華領(lǐng)袖兵法－?10倍速指導(dǎo)力：培養(yǎng)新時(shí)代指導(dǎo)者?4、蔣小華創(chuàng)新兵法－?不創(chuàng)新那么死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織?5、蔣小華人才兵法－?人“財(cái)〞的選育用留?6、蔣小華溝通兵法－?說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事：高效溝通策略?7、蔣小華成果兵法－?奉獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者?8、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-?團(tuán)隊(duì)建立與管理：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?9、?浙商·杭州名企考察之旅?：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣？培訓(xùn)聽(tīng)課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以，上課只是過(guò)程，增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方，分開(kāi)教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開(kāi)始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價(jià)值為宗旨，分開(kāi)這一宗旨講得再好，學(xué)得再好也是沒(méi)有價(jià)值的。沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。您的需求是我們效勞的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長(zhǎng)，竭誠(chéng)為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變；我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒(méi)有知行合一的訓(xùn)練，就沒(méi)有培訓(xùn)的真正價(jià)值。部分典型客戶：通信郵政：中國(guó)挪動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建立銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信譽(yù)聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建立、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建立工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、群眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品……交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、江西新陽(yáng)陶瓷……客戶反響：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司〔黑龍江農(nóng)墾總局〕

從“我看見(jiàn)，我相信〞到“我相信，我看見(jiàn)〞的思辨，從“根本底線〞的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)〞的問(wèn)答，還有?亮劍?、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的考慮上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：?浙商?雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)挪動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氣氛活潑，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講程度生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信譽(yù)聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有程度的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的理論經(jīng)歷和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。安徽三星地質(zhì)珠寶董事長(zhǎng)：官偉力蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助，這樣有實(shí)干程度同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師，我隆重向大家推薦。浙江云環(huán)鎖業(yè)董事長(zhǎng)：黃安偉課程最貼近實(shí)際，從實(shí)際運(yùn)作中來(lái)，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)