個(gè)人工作計(jì)劃模板9篇-2

第頁共頁個(gè)人工作方案模板9篇【精選】個(gè)人工作方案模板9篇個(gè)人工作方案篇1一、概述新的一年開場即將開場，工程部通過短暫的市場運(yùn)營，根本可以適應(yīng)劇烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的開展奠定了良好的根底。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作方案，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、公司swot分析^p優(yōu)勢strengths.裝飾工程部有明確的市場針對(duì)性和靈敏性。為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的效勞體系。個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。優(yōu)勢weaknesses裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭劇烈工程部的業(yè)務(wù)拓展才能不夠強(qiáng)工程部組織領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造有待完善。時(shí)機(jī)opportunities隨著開展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的開展機(jī)遇。同時(shí)有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的開展時(shí)機(jī)。(成品定制)威脅threats。家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭劇烈。市場缺乏標(biāo)準(zhǔn)，兼之局部家裝企業(yè)缺乏良好的信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)觀念和最根本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致本錢上升。三、年度目的裝飾工程部方案在20xx年度做到以下目的：(一)、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。(二)、進(jìn)一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。(三)、改良經(jīng)營形式。(四)、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模城市迅速開展業(yè)務(wù)的營銷體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步進(jìn)步公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績到達(dá)20xx萬。(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。個(gè)人工作方案篇2隨著20xx年的到來，客服部的工作方案將繼續(xù)秉承公司“xxxx”效勞理念，開展好客服工作。通過一年多以來的的費(fèi)用催收工作，客服部各員工對(duì)催費(fèi)工作的方法和技巧均得到進(jìn)步，在20xx年的客服工作中，費(fèi)用的追收仍將是本部主要工作重點(diǎn)之重。并通過以下詳細(xì)措施：一、細(xì)化和完善催繳工作①建立、施行催費(fèi)新措施；②按照規(guī)程，落實(shí)進(jìn)度；③責(zé)任到人，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；④分門別類、重點(diǎn)解決。二、加強(qiáng)與商戶溝通加強(qiáng)與商戶溝通，充分發(fā)揮部門的窗口職能仍將是客服部下20xx年的工作重點(diǎn)之一。在20xx年的工作中，客服部將繼續(xù)“xxxx”效勞理念，將商戶的需求及時(shí)反應(yīng)給各職能部門，以及時(shí)解決商戶的不時(shí)之需。為此，客服部繼續(xù)加強(qiáng)每季度的物業(yè)效勞調(diào)查和與現(xiàn)場的客戶效勞工作。三、完善部門內(nèi)部工作①繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)藏干部；②加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)部門的凝聚力。在員工的管理上本著以人為本，多表揚(yáng)，多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)來安排工作，充分發(fā)揮員工身上的潛能，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。使客服部的工作開展的更加順利，從而增強(qiáng)部門的凝聚力。20xx年，我將秉承公司的方針和政策！向著美妙的明天前進(jìn)！個(gè)人工作方案篇3自20xx年6月到目前已經(jīng)跨入的20xx年的到來，來公司已有一年半的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，在不段的學(xué)習(xí)和探究及領(lǐng)導(dǎo)的知道下，從剛剛跨出校園的懵懂的學(xué)生到目前與客戶款款而談的自己，理解到優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)，合理的品類組合、陳列搭配及加上良好的售后效勞才能獲得客戶的一致好評(píng)。在20xx年的工作中，也已經(jīng)在客戶的溝通上漸漸融洽，同時(shí)在采購信息上也及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)最重要的信息及詳情。盡量在最短時(shí)間內(nèi)，為公司達(dá)成最好效益，用最低的價(jià)格來為公司獲得一定的利益?？偨Y(jié)20xx年的工作發(fā)現(xiàn)還是有一下兩點(diǎn)需要改良：〔1〕工作雖然已經(jīng)有一個(gè)明確的目的和方案了，但是在執(zhí)行上還是效率有點(diǎn)底，需要加強(qiáng)工作效率?！?〕在專業(yè)知識(shí)上，對(duì)同行業(yè)的信息理解的還不夠深化?！?〕產(chǎn)品開發(fā)上速度有點(diǎn)慢。新的一年的工作方案：〔1〕聽從領(lǐng)帶的指導(dǎo)，服從指揮，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。〔2〕努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，掌握技術(shù)，并在有效的時(shí)間內(nèi)完成合理方案，帶著“多學(xué)習(xí)，多考慮，積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，博學(xué)才可以明辨是非，恒心才可以到達(dá)目的宗旨來學(xué)習(xí)”?！?〕在與客戶溝通上，善用良好的語言溝通才能為公司謀取一定的合理利益，同時(shí)老客戶的維持，新客戶的需找?！?〕在產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量上，也會(huì)合理的結(jié)合市場行情，給予相應(yīng)部門一個(gè)指導(dǎo)方案與合理化建議?！?〕在產(chǎn)品組織上要提早明確方案，適宜施行方案，不輕易承假設(shè)顧客，承諾就必須辦到、辦好。這是我在20xx年的個(gè)人方案，希望在以后工作中不斷的努力改良。我會(huì)更加努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的執(zhí)行自己的崗位職責(zé)。個(gè)人工作方案篇4為全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)學(xué)校的的教育思想;因材施教，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，根據(jù)學(xué)校工作安排，為做好本學(xué)期我班的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，特制訂本期方案：一、指導(dǎo)思想樹立“轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)生同等重要”和“老師不應(yīng)該選擇自己教育的學(xué)生，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造合適于不同學(xué)生的教育”這一正確觀念。面向全體，加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。二、后進(jìn)生情況分析^p1、我班共有學(xué)生59人。雖然這個(gè)班級(jí)是直升過來，途中時(shí)也轉(zhuǎn)過來一些學(xué)生，這個(gè)學(xué)期又增加2名插班生，由于班風(fēng)學(xué)風(fēng)不是很好，加上后期對(duì)學(xué)生有點(diǎn)松懈，致使少數(shù)學(xué)生的在學(xué)習(xí)習(xí)慣、知識(shí)根底等方面有存在一定的問題，因此有些學(xué)生也就成了后進(jìn)生。2、本年度擬定后進(jìn)生數(shù)量：學(xué)習(xí)習(xí)慣上后進(jìn)的有：石勝、石長明、張文濤等。日常行為習(xí)慣上后進(jìn)的有：楊闖、楊平、張學(xué)文等，大概有十幾個(gè)學(xué)生。在農(nóng)村小學(xué)來說，班大人多，后進(jìn)生的輔導(dǎo)工作也就艱巨。三、工作措施與方法1、動(dòng)之以情，消除戒備心理消除戒備心理的途徑，是老師對(duì)后進(jìn)生要愛得真，愛得深，將嚴(yán)格要求浸透在愛之中。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得“親其師而信其道”。2、尊重信任，喚起自尊心自尊心是人的自我意識(shí)的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動(dòng)力之一。對(duì)后進(jìn)生要求要適度。要求過高，他們會(huì)認(rèn)為高不可攀，望而卻步;要求過低，不利于培養(yǎng)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)毅力和克制困難的才能。另外，讓后進(jìn)生獲得成功。只有當(dāng)他們真正體驗(yàn)到經(jīng)過努力而獲成功的歡悅時(shí)，才能樹立起進(jìn)步的信心和愿望。老師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。3、創(chuàng)設(shè)情境，鍛煉后進(jìn)生的意志針對(duì)學(xué)生不良行為，*說理還是不夠的，所以老師應(yīng)憑借一定的手段有意識(shí)地創(chuàng)設(shè)特定的與之相宜的情境，如為培養(yǎng)學(xué)生的意志力，老師應(yīng)該適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些帶有一定困難的情境，鍛煉他們與各種誘因英勇斗爭的意志力，培養(yǎng)他們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的頑強(qiáng)毅力。4、持之以恒，反復(fù)教育，穩(wěn)固后進(jìn)生良好行為習(xí)慣后進(jìn)生的'轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個(gè)階段。因此，在轉(zhuǎn)化過程中，后進(jìn)生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)屢次反復(fù)，是一種正?，F(xiàn)象。對(duì)這項(xiàng)非常艱辛的工作，老師一定要有滿腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，因勢利導(dǎo)，使后進(jìn)生保持不斷前進(jìn)的勢頭。蘇霍姆林斯基說：“教育才能的根底在于堅(jiān)信有可能成功教育每個(gè)兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年?！蔽覀円盟囆g(shù)家特有的目光去認(rèn)真分析^p研究，即使是一塊最普通的木頭，只要我們用心雕琢，也會(huì)使其可以變成一件有價(jià)值的藝術(shù)品。個(gè)人工作方案篇5新的學(xué)期，新的工作已經(jīng)開場，作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，全體成員將本著公平、公正、公開的原那么，實(shí)在做好紀(jì)律檢查，致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，樹立學(xué)生會(huì)良好形象，努力為廣闊同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)校管理和正常運(yùn)行提供給有保障。本著為廣闊同學(xué)效勞的宗旨紀(jì)檢部特?cái)M定以下工作方案：一、部內(nèi)：1、紀(jì)檢部各成員嚴(yán)于律己，以“全心全意效勞同學(xué)”為工作宗旨，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡能。對(duì)待同學(xué)熱情，真誠。在各位同學(xué)心中樹立良好形象。2、理解、認(rèn)識(shí)每個(gè)班的紀(jì)律委員、平安委員，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、加強(qiáng)組織管理，落實(shí)責(zé)任分工。4、發(fā)動(dòng)每一位干事的積極性。5、在每個(gè)月底，召開部門工作會(huì)議，互相交流，總結(jié)經(jīng)歷，在學(xué)期完畢前寫一份工作心得。6、擅長發(fā)現(xiàn)校園中還存在的不和諧音符，敢于向____團(tuán)和老師反映，并在老師的指導(dǎo)下，作出相應(yīng)的方案。7、不定期和其它部門聯(lián)絡(luò)交流，汲取先進(jìn)工作經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，并及時(shí)做好調(diào)整。二、日常紀(jì)檢工作1〕班級(jí)1、不定期理解同學(xué)們考勤情況。從班委處理解，對(duì)虛報(bào)情況的班委查處并上報(bào)，對(duì)無故曠課者依情節(jié)嚴(yán)重處理，并上報(bào)學(xué)校。2、不定時(shí)檢查教室紀(jì)律情況，并向各班班委及老師理解教室紀(jì)律情況。3、對(duì)于違紀(jì)嚴(yán)重的同學(xué)，本部將派局部人員與之交流等，假設(shè)不知悔改，將其交學(xué)校處理。2〕寢室：將不定期配合值日老師對(duì)寢室進(jìn)展抽查，對(duì)未歸，晚歸的同學(xué)作好記錄并上交。如發(fā)現(xiàn)，鬧事等違紀(jì)情況，將及時(shí)組織，并上報(bào)老師。3〕活動(dòng)：對(duì)校舉辦的各種活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)展紀(jì)律檢查和監(jiān)視。如文藝匯演，在晚會(huì)前向有關(guān)人員理解記錄出勤情況，晚會(huì)間維持紀(jì)律，對(duì)擾亂秩序的予以警告，嚴(yán)重的登記上報(bào)。4〕日常行為標(biāo)準(zhǔn)：不定期深化同學(xué)中間進(jìn)展日常紀(jì)律及行為的檢查，如檢查佩帶校牌情況，以及穿著打扮。作為學(xué)生新的一員，我將和本部所有成員一起努力做好各項(xiàng)工作，確實(shí)做到為老師同學(xué)們效勞。個(gè)人工作方案篇6一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資方案從九個(gè)方面開展xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對(duì)有更明晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)視程度的進(jìn)步。個(gè)人工作方案篇7一、指導(dǎo)思想以學(xué)校平安工作指導(dǎo)思想為根據(jù)，結(jié)合我班的實(shí)際，為使我班的各個(gè)方面更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。二、班級(jí)根本情況及目的班級(jí)目的：本學(xué)期我班的根本目的是，全體同學(xué)都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)正氣，化被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，化要我學(xué)為我要學(xué)建立一支有進(jìn)取心，才能較強(qiáng)的班干____伍，逐步形成守紀(jì)律，進(jìn)取，勤奮的班風(fēng)。三、工作重點(diǎn)與目的1.堅(jiān)持把德育放在首位，在落實(shí)《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》引導(dǎo)在校內(nèi)做好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會(huì)上做個(gè)好兒童。2.向?qū)W生進(jìn)展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年。3.要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的進(jìn)步學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)習(xí)成績。4.制定班級(jí)奮斗目的,力爭形成自主、文明、樂觀、創(chuàng)新的良好班風(fēng)。5.鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探究，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。四、詳細(xì)措施(一)加強(qiáng)常規(guī)教育。良好的常規(guī)是進(jìn)展正常的學(xué)習(xí)和生活的保障因此，扎實(shí)有效地加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練很重要為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，我會(huì)利用班隊(duì)課和晨會(huì)時(shí)間讓學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，通過學(xué)習(xí)教育學(xué)生從身邊小事做起，養(yǎng)成講文明、有禮貌、愛師長、愛學(xué)習(xí)、互相友愛等行為習(xí)慣，樹立人人爭做合格小學(xué)生的意識(shí)同時(shí)結(jié)合課堂常規(guī)、出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、平安常規(guī)、禮議常規(guī)、宿舍常規(guī)等，使學(xué)生無論在課堂上，出操集會(huì)上，或是在宿舍內(nèi)都能保持良好的紀(jì)律性。(二)班級(jí)建立與管理方面1.指導(dǎo)培養(yǎng)班委干部第一，幫助班委干部樹立威信。第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。第三，嚴(yán)格要求班委干部在知識(shí)、才能上獲得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作那么，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點(diǎn)帶面。第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要可以通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的言論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。2.以班委會(huì)成員為指導(dǎo)，深化小隊(duì)管理形式本學(xué)期，我將繼續(xù)采用小隊(duì)長管理方式，以小隊(duì)長詳細(xì)負(fù)責(zé)本小隊(duì)的日常行為檢查，即包括紀(jì)律、平安和衛(wèi)生等等精化管理細(xì)那么，使班級(jí)學(xué)生人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做。3.安排班級(jí)活動(dòng)根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)理論活動(dòng)每周一次的班會(huì)，要抓住契機(jī)適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)展教育，詳細(xì)班會(huì)主題由我和班委視詳細(xì)情況而定。4.營造向上氣氛根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氣氛。(三)班級(jí)紀(jì)律方面良好的班風(fēng)來于良好的紀(jì)律在班級(jí)紀(jì)律方面，我主要做好以下幾點(diǎn)：1.課間紀(jì)律：課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活潑而輕松的氣氛本學(xué)期我將以每一小隊(duì)為活動(dòng)單位，并針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式讓每個(gè)小隊(duì)都開展豐富多彩的活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間同時(shí)，在活動(dòng)中隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地，寓教于樂。2.兩操紀(jì)律：為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使集體生活正規(guī)化，本學(xué)期我校開展了上下午兩次大課間活動(dòng)，為使學(xué)生在活動(dòng)中可以有紀(jì)律、有標(biāo)準(zhǔn)，并能做到快、齊、靜，因此在我將采取讓學(xué)生自主管理的方式，讓體育委員監(jiān)視，小隊(duì)長檢查，并每天定時(shí)向班主任匯報(bào)兩操情況，及時(shí)管理。(四)衛(wèi)生教育方面為了讓學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)于衛(wèi)生的教育非常重要因此每天我將抓住各個(gè)時(shí)機(jī)及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)展衛(wèi)生教育詳細(xì)措施如下：1.個(gè)人衛(wèi)生：要求穿著整潔，做好三勤：2.班級(jí)衛(wèi)生：每天派值日生清掃，設(shè)立小組長監(jiān)視制度，進(jìn)展檢查與監(jiān)視對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)清掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人工作方案篇8我于本年8月1日參加公司，至今將近4個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)主要以熟悉公司各方面情況和理解企業(yè)運(yùn)作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，逐漸已經(jīng)在屬于我部門管轄范圍內(nèi)開展工作，而在此期間發(fā)現(xiàn)了不少公司的閃光點(diǎn)和存在問題，如今我對(duì)人力資部在開展工作過程中存在的問題進(jìn)展匯報(bào)：從人力資工作者的角度來說，現(xiàn)階段公司人力資體系并不成型，說直觀點(diǎn)是未曾建立相關(guān)成型的有層次分工的管理形式，整個(gè)人力資部在公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中堪稱薄弱，甚至是明存實(shí)無。診斷問題，必須直接、大膽、真實(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以耐心的聽取意見。1、人力資部未得到相關(guān)的權(quán)責(zé)問題表達(dá)：人力資部，顧名思義就是和人打交道的部門，屬于后勤職能部門。人力資有六大模塊：1、人力資規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、勞動(dòng)關(guān)系管理，現(xiàn)階段人力資部執(zhí)行的只有招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利幾大模塊的局部工作，其余工作都未由人力資部開展，由于公司多年來經(jīng)營一直未能建立人力資體系，現(xiàn)階段人力資部根本無法承當(dāng)起相應(yīng)的權(quán)責(zé)。解決方案：請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間寬余時(shí)交流溝通，該問題最重要的點(diǎn)在于樹立____“以人為本”的管理思想，并將人力資部列入戰(zhàn)略部門。2、人力資管理的本末倒置問題表達(dá)：高層領(lǐng)導(dǎo)將人力資部管理范圍內(nèi)的工作直接承當(dāng)了，例如：增加新職位時(shí)正常的流程是：領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略部署告知人力資部人力資部根據(jù)戰(zhàn)略制訂方案將方案反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批將審批方案交人力資部人