人力資源管理師三級(jí)課本重點(diǎn)無(wú)廣告完整免費(fèi)原要分

1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：5個(gè)（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。（2）組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。（3）制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。（4）人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等。（5）費(fèi)用規(guī)劃。人力資源費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。3、工作崗位分析：是對(duì)各類工作崗位的（性質(zhì)任務(wù)）、（職責(zé)權(quán)限）、（崗位關(guān)系）、（勞動(dòng)條件和環(huán)境），以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)（應(yīng)具備的資格條件）所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出（工作說(shuō)明書）等（崗位人事規(guī)范）的過(guò)程。工作崗位分析的內(nèi)容：1）完成調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對(duì)崗位的（名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料），以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。2）在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所具備的，諸如知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。3）工作崗位分析最終制定出（工作說(shuō)明書）、（崗位規(guī)范）等人事文件。——形成兩種書面文件4、工作崗位分析的作用：1）工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2）工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3）工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4）工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5）工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。輔5、驕工作碌崗位另分析矛信息痰主要拐來(lái)源?。郝瘢?忽）書酬面材糖料（譯2）纏任職鞋者報(bào)稻告（陸3）楊同事殃的報(bào)意告（選4）辮直接蘿的觀磁察講6、友工作農(nóng)崗位河分析縫的程爆序：醬（一鐵）準(zhǔn)蓮備階餐段本禽階段庫(kù)的具愿體任拒務(wù)是螺：鼠了解凳情況僻，建王立聯(lián)尾系，田設(shè)計(jì)騰崗位誦調(diào)查仔的方兇案，常規(guī)定食調(diào)查具的范混圍、貍對(duì)象擁和方冤法。鳳1、鈴根據(jù)委工作艷崗位煤分析泄的總鳴目標(biāo)蒜、總摔任務(wù)鴨，對(duì)脖企業(yè)奶各類回崗位蓄的現(xiàn)袖狀進(jìn)夫行初夠步了劇解，物掌握威各種莊基本扣數(shù)據(jù)者和資貌料。強(qiáng)2、摧設(shè)計(jì)訊崗位凝調(diào)查話方案井。舞（1命）明挨確崗?fù)徽{(diào)達(dá)查的勾目的輪。譯（2魔）確捏定調(diào)沸查的閥對(duì)象嘆和單蔽位。購(gòu)（3押）確賤定調(diào)照查竟項(xiàng)目史。喬（4古）確銀定柔調(diào)查抬表唯格和旨填寫秧說(shuō)明膛。浙（5門）確銳定調(diào)抹查的沖時(shí)間牌、地絕點(diǎn)和脅方法幣。板3、聲為了盤搞好迎工作糖崗位番分析謊，還嫂應(yīng)做而好員反工的隆思想搬工作調(diào)，說(shuō)鄉(xiāng)明該厭工作降崗位嗓分析庸的目罪的和神意義殖，建種立友竊好合灶作的潛關(guān)系縱，使供有關(guān)蹦員工骨對(duì)崗鋸位分條析有翠良好繁的心孝理準(zhǔn)嗎備。根4、膊根據(jù)惡工作識(shí)崗位肚分析擱的任意務(wù)、促程序鑒，分市解成炒若干汗工作析單元扭和環(huán)憂節(jié)，或以便天逐項(xiàng)的完成主。懸5、灰組織態(tài)有關(guān)盲人員送，學(xué)炭習(xí)并滅掌握還調(diào)查襖的內(nèi)鼠容，謀熟悉徹具體溫的實(shí)晶施步歡驟和栗調(diào)查夜方法蒜。必眾要時(shí)職可先乒對(duì)若坦干個(gè)給重點(diǎn)菠崗位取進(jìn)行既初步辰調(diào)查疾分析惜，以蘆便取關(guān)得崗在位調(diào)晝查的機(jī)經(jīng)驗(yàn)庭。乳（二畫）調(diào)汗查階封段本主階段兄的主望要任交務(wù)綱是根油據(jù)調(diào)右查方席案，處對(duì)崗格位進(jìn)宣行認(rèn)司真細(xì)惰致的里調(diào)查費(fèi)研究麥。避（三寇）總與結(jié)分拒析階四段本受階段燥是崗俗位分圖析的壺最后妻環(huán)節(jié)諷。它收首先救對(duì)崗倚位調(diào)倉(cāng)查的弟結(jié)果叉進(jìn)行舞深入成細(xì)致鞋的分秧析，孟最后頃，再饅采用專文字宿圖表統(tǒng)等形獅式，推作出診全面欣的歸灶納和補(bǔ)總結(jié)得。弱7、賣崗位袋規(guī)范歉—稈即捉勞動(dòng)久規(guī)范攏、崗?fù)滴灰?guī)屯則或白崗位冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)扎，它搭是組究織中滔各類誕崗位爭(zhēng)某一撐專項(xiàng)殖事物素或?qū)Τ砟愁愞k員工師勞動(dòng)租行為奮、素開質(zhì)要巨求等限所作宣的統(tǒng)感一規(guī)返定。誓虹崗位隊(duì)規(guī)范睛的主見(jiàn)要內(nèi)胳容答1）囑崗位霞勞動(dòng)銅規(guī)則紋-課時(shí)間形規(guī)范斤、組唯織規(guī)蛙范、萍崗位汽規(guī)則勻、協(xié)格作規(guī)虜則、斃行為也規(guī)則鵲混2）片定員狠定額屑標(biāo)準(zhǔn)爺：飯編制幣定員察標(biāo)準(zhǔn)對(duì)、各軋類崗寇位人精員標(biāo)壞準(zhǔn)、敏時(shí)間刷定額能標(biāo)準(zhǔn)贈(zèng)、產(chǎn)甚量定鄉(xiāng)額標(biāo)訊準(zhǔn)、艇雙重渴定額名標(biāo)準(zhǔn)炸3）層崗位亮培訓(xùn)廳規(guī)范胳4）泄崗位含員工份規(guī)范欣8、剃工作佛說(shuō)明姜書生—女是組淚織對(duì)策各類磁崗位您的破性質(zhì)暑和特付征、存工作忌任務(wù)沙、職傅責(zé)權(quán)毒限、岔崗位腳關(guān)系仔、勞遵動(dòng)條蝴件和樓環(huán)境罵，以捕及本爹崗位靜人員的任職同的資嚼格條慚件漲等事報(bào)項(xiàng)所桶作的抖統(tǒng)一展規(guī)定接。宮可分古為：繪崗位刺工作海說(shuō)明襖書、壯部門性工作恩說(shuō)明初書元、公畝司工窮作灶說(shuō)明腥書奪9、統(tǒng)工作酸說(shuō)明貧書的雹內(nèi)容農(nóng)（重灰點(diǎn)）凍1.休基本禁資料氧2.泉崗位絞職責(zé)花。辱3.姐監(jiān)督曬與崗影位關(guān)罵系。賞4.伐工作贊內(nèi)容趙和要媽求您5.聾工作燥權(quán)限典6勞往動(dòng)環(huán)漂境和串條件摘。韻7.錫工作酬時(shí)間渠*罪8資流歷隸9.謊身體答條件造*市10毫.心晶理品干質(zhì)要匠求*雷11燕.專摔業(yè)知為識(shí)和翅技能夢(mèng)要求賠*北12切.績(jī)伐效考務(wù)評(píng)*碌10煌、崗拋位規(guī)積范和殼工作裙說(shuō)明投書區(qū)京別：偶1）尾所涉樣及的夠內(nèi)容席不同儲(chǔ)。揀工作葉說(shuō)明錄書是導(dǎo)以崗匆位枝“懷事訓(xùn)”軋和?！熬畚锉恰碧m為中蔑心，智而崗灑位規(guī)薪范所狐覆蓋罰的范耽圍、禁所涉偏及的堪內(nèi)容照要比股工和耐說(shuō)明矮廣泛悅得多搶，只榴是其監(jiān)有些兵內(nèi)容躁與工伏作說(shuō)窩明書馬的內(nèi)拼容有斯所交牌叉。大2）籮所突健出的達(dá)主題目不同盟。凡崗位集說(shuō)明備書是雹在崗食位分狗析的懇基礎(chǔ)主上，盞解決受“扔什么轎樣的劈人才按能勝談任本莫崗位搬的工首作介”堤的問(wèn)輪題；促工作穗說(shuō)明炊書不掏僅要榮解決論崗位物說(shuō)明墾書的和問(wèn)題尼，還窩要回在答廁“甘該崗戶位是穩(wěn)一個(gè)扶什么慕崗位賭？這孤個(gè)崗李位做假什么盒？在巾什么督地點(diǎn)熊和環(huán)品境條終件下柜做？霉”逼3）桐具體痰的結(jié)叫構(gòu)形缸式不敞同。墨工作應(yīng)說(shuō)明架書不鑰受標(biāo)爺準(zhǔn)化凡原則箏的限趟制，蛙可繁救可簡(jiǎn)揮，結(jié)喉構(gòu)形脖式多擱樣化津；崗版位規(guī)倦范一肢般由歐企業(yè)具職能朋部門隱按企浸業(yè)標(biāo)籌準(zhǔn)化殼原則章，統(tǒng)啊一制燈定并拜發(fā)布沈執(zhí)行末的。注11咽、工伏作崗峰位設(shè)敞計(jì)的免原則餓：皺1）之明確貢任務(wù)奇目標(biāo)益的原砍則。誕2）脅合理細(xì)分工兇協(xié)作餅的原動(dòng)則。知3）枕責(zé)權(quán)棒利相舟對(duì)應(yīng)驢的原櫻則。的12抬、改廊進(jìn)崗蠶位設(shè)逐計(jì)的稈基本穿內(nèi)容卸：樸（1腿）崗厘位工葵作擴(kuò)險(xiǎn)大化田與豐窯富化蛙。甲橫向齡擴(kuò)大長(zhǎng)工作漆：將談屬于否分工榮很細(xì)看的作殃業(yè)操料作合撥并，灰由一鳥個(gè)人望負(fù)責(zé)僻一道尾工序蠻改為舟幾個(gè)掉人共杜同負(fù)查責(zé)幾目道工紗序脆縱向世擴(kuò)大笛工作拆：將掀經(jīng)營(yíng)讓管理拘人員嘆的部寸分職禽能轉(zhuǎn)首由生算產(chǎn)者濤承擔(dān)種，工駛作范圖圍沿濕組織癥形式舅的方特向。沃工作年豐富氏化的農(nóng)五項(xiàng)衰要求童：敞1）突任務(wù)冬多樣原化霸2）型明確丘任務(wù)瞞意義直3）父任務(wù)奇的整隙體性旨4）失賦予豎必要碌自主咸權(quán)妻5）舟注重徑信息部溝通須與反鉛饋呈（慰2）坊工作頃的滿姥負(fù)荷堵（3栗）崗械位的器工時(shí)別制度捆（4有）勞訓(xùn)動(dòng)環(huán)享境的割優(yōu)化且：指影響繁勞動(dòng)寇環(huán)境孤的物障質(zhì)因勉素（竊動(dòng)作桐地組歪織、粗照明伍與色媽彩、我設(shè)備贏操縱疼）影繩響勞畏動(dòng)環(huán)生境的珠自然痕因素柄13濤、工睬作崗深位設(shè)導(dǎo)計(jì)的式方法毫：搭（一嘆）傳石統(tǒng)的殺方法庸研究稱技術(shù)織，是裁運(yùn)用說(shuō)調(diào)查肅研究績(jī)的實(shí)號(hào)證方旨法，鄙對(duì)現(xiàn)析行崗閉位活出動(dòng)的喚內(nèi)容畫和步和驟筆，進(jìn)寒行全據(jù)面系刑統(tǒng)的剖觀察憐、記雜錄和傘分析父，找尼出其怨中不獄必要只不合堤理的摩部分典，尋暮求構(gòu)橋建更萌為安窮全經(jīng)業(yè)濟(jì)、揪簡(jiǎn)便內(nèi)有效仁作業(yè)辨程序東的一區(qū)種專斧門技消術(shù)。稱包括扶：咱1、波程序恨分析咐。2束、動(dòng)遼作研到究。賓（二鴿）現(xiàn)借代工虎效學(xué)世的方濾法，煩是研綁究人宰們?cè)谒a(chǎn)揪勞動(dòng)捏中的縣工作寧規(guī)律兵、工徹作方龍法、晌工作從程序啞、細(xì)球微動(dòng)怠作、旋作業(yè)猶環(huán)境絞、疲儀勞規(guī)慘律、虧人機(jī)斃匹配乎，以夫及在毫工程眨技術(shù)四總體飄設(shè)計(jì)距中人遷機(jī)關(guān)導(dǎo)系的虜一門蒙科學(xué)駝。門（三潤(rùn)）其撫他可夫以借肆鑒的虜方法見(jiàn)，對(duì)練企業(yè)合的崗箱位設(shè)溪計(jì)來(lái)裙說(shuō)，隙除了薦上述愈可采考用的慘兩種答方法鎮(zhèn)之外端，最涉具現(xiàn)渠實(shí)意軌義的籃是工妥業(yè)工咳程所尼闡明密的基弱本理末論和畫基本梅方法烤。洲14懸、企葡業(yè)定牙員含糧義：辯亦稱晨勞動(dòng)越定員案或人治員編該制。丑企業(yè)取勞動(dòng)妨定員碌是在芽一定際的生欣產(chǎn)技您術(shù)組走織條記件下決，為譽(yù)保證敢企業(yè)貓生產(chǎn)咬經(jīng)營(yíng)搭活動(dòng)噸正常狼進(jìn)行隆，按敏一定盯素質(zhì)數(shù)要求征，對(duì)晴企業(yè)黑配備筒各類島人員脖所預(yù)蘇先規(guī)拔定的兄限額基。（徒勞動(dòng)久定員永）是逢（勞較動(dòng)定贈(zèng)額）倍的重同要發(fā)獄展形鄭式招15戴、企花業(yè)定叮員的率作用魄：您1、釘合理爬的勞嗎動(dòng)定闊員是夠企業(yè)贏用人服的暑科學(xué)伐標(biāo)準(zhǔn)唐。艇2、慌合理氏的勞鑰動(dòng)定歉員是哥企業(yè)薯人力軟資源獅計(jì)劃半的贈(zèng)基礎(chǔ)勝。驕3、都科學(xué)植合理孫定員桑是企娛業(yè)內(nèi)鞭部各嬌類員惠工調(diào)憲配的賴主要用依據(jù)阻。覽4、晌先進(jìn)悲合理竹的勞萄動(dòng)定后員有繼利于產(chǎn)提高貴員工邪隊(duì)伍醫(yī)的蔽素質(zhì)檔。畝16段、企快業(yè)定秋員的趁原則耽：蓮（一股）定殊員必仍須以污企業(yè)掃生產(chǎn)良經(jīng)營(yíng)拜目標(biāo)杰為依幅據(jù)。雷（二及）定遇員必肯須以心精簡(jiǎn)堪、高蕉效、煉節(jié)約諷為目紋標(biāo)僅。察1、右產(chǎn)品漏方案秤設(shè)計(jì)流要科伏學(xué)。決2、聲提供鏡兼職現(xiàn)。醉3、奴工作俯應(yīng)有瓜明確抖的分煮工和律職責(zé)盛劃分腫。注（三峽）各種類人尖員的患比例等關(guān)系疫要左協(xié)調(diào)黨企業(yè)裙內(nèi)人燒員的樣比例宋關(guān)系根包括紹：凈直接仿生產(chǎn)值人員脖和非園直接烏生產(chǎn)尚人員遣的比掉例關(guān)旅系；恐基本謠生產(chǎn)勵(lì)工人幫和輔屑助生臉產(chǎn)工屠人掘的比敵例關(guān)浸系；懂非直啄接生躍產(chǎn)人予員內(nèi)余部各壩類人恰員以芝及基甩本生壩產(chǎn)工解人和手輔助蝕生產(chǎn)伙工人晶內(nèi)部零各工啞種句之間僵的比去例關(guān)碗系等辛。條（四畢）要紫做到青人盡撇其才杜，人蹦事相興宜朽。故（五疑）要貨創(chuàng)造恐一個(gè)每貫徹慕執(zhí)行秘定員聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)芝的疊良好燭環(huán)境謹(jǐn)。興（六脂）定逐員標(biāo)廟準(zhǔn)應(yīng)綢適時(shí)呼修訂燒。蓋17紡、企雹業(yè)定奪員的沖基本眾方法棟：痛某類蟻崗位彎用人聯(lián)數(shù)量英=哪某個(gè)類崗遲位制鍬度時(shí)些間內(nèi)毅計(jì)劃勁工作縣任務(wù)有總量步/無(wú)某下類人娃員工統(tǒng)作（賴勞動(dòng)劈）效罩率泡（1組）管按勞番動(dòng)效門率定備員：騾定員痕人數(shù)見(jiàn)=計(jì)箏劃期手生產(chǎn)急任務(wù)象總量頭/（推工人喚勞動(dòng)培效率攏X出渡勤率嚴(yán)）鄰（2獵）沫按設(shè)奪備定枕員：育定員碰人數(shù)圍=（友需要斷開動(dòng)文設(shè)備伯臺(tái)數(shù)喇X每瓜臺(tái)設(shè)賠備開菊動(dòng)班延次）喬/（身工人狀看管般定額丘X出疫勤率芹）借（3昌）安按崗青位定則員：仔①迷設(shè)備題崗位超定員羅班定歡員人掩數(shù)=欺共同習(xí)操作縮的各累崗位貝生產(chǎn)騾工作逆時(shí)間或的總泡和/萄（工淡作班累時(shí)間鴨-個(gè)古人需央要休緩息寬勉放時(shí)豎間）抱②王工作刮崗位許定員程。主辦要根柳據(jù)工娃作任忘務(wù)、互崗位茶區(qū)域講、工銅作量里，并證考慮抖實(shí)行穿兼職遺作業(yè)石的可箱能性啞等因奧素來(lái)裂確定番人數(shù)角。努（4雪）學(xué)按比策例定鄭員夠：某余類人拼員的扮定員僚人數(shù)酸=員葛工總遇數(shù)或覆某一拆類人嬌員總?cè)笖?shù)X針定員先標(biāo)準(zhǔn)胖（百恰分比在）您（5顆）率按組瘋織機(jī)沉構(gòu)、瓶職責(zé)耗范圍居和業(yè)刺務(wù)分重工定堤員。蕩適用叮于企序業(yè)管輕理人段員和址工程甲技術(shù)創(chuàng)人員勞的定桃員。雀18專、定跳員標(biāo)織準(zhǔn)的回概念垃：籠定員崖標(biāo)準(zhǔn)搬是由孔勞動(dòng)鑰定額旨定員懶標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)化主瞞管機(jī)然構(gòu)批徒準(zhǔn)，圓發(fā)布怒，在暫一定號(hào)范圍敞內(nèi)對(duì)夕勞動(dòng)柜定員果所作奴的統(tǒng)陷一規(guī)變定．軍19核、企葡業(yè)定難員標(biāo)證準(zhǔn)的遼分級(jí)由分類陷（一炭）企蜂業(yè)定欲員標(biāo)引準(zhǔn)的架分級(jí)督１）仿國(guó)家慈勞動(dòng)完定員陰標(biāo)準(zhǔn)屯２對(duì)）行宰為勞弟動(dòng)戰(zhàn)定員彎標(biāo)準(zhǔn)輪3）驗(yàn)地方個(gè)勞動(dòng)正定員理標(biāo)準(zhǔn)仙4）螺企業(yè)柿勞動(dòng)嗽定員箭標(biāo)準(zhǔn)綢（二連）勞屬動(dòng)定膊員標(biāo)低準(zhǔn)的驗(yàn)分類霸：姑１．承按定狠員標(biāo)充準(zhǔn)的哲綜合氧程度按，可鍛區(qū)分盤為；秤（１奸）檔單項(xiàng)倆定員話標(biāo)準(zhǔn)帽，亦甩稱詳弄細(xì)定貿(mào)員標(biāo)熱準(zhǔn)．銅（２耀）你綜合壤定員該標(biāo)準(zhǔn)房，亦嬌稱概詠略定駱員標(biāo)蹈準(zhǔn)錄２．誰(shuí)按定族員標(biāo)絕準(zhǔn)的懸具體飯形式木，可李區(qū)分高為；窯（１悲）筐效率紐定員監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)舊．（安２）畜設(shè)備羨定員將標(biāo)準(zhǔn)吹（３宰）在崗位膏定員露標(biāo)準(zhǔn)排（４恭）陶比例織定員處標(biāo)準(zhǔn)呼（５贈(zèng)）裳職責(zé)針?lè)止べJ定員愁標(biāo)準(zhǔn)寧．寒20披、編排制定擺員標(biāo)緩準(zhǔn)的叫原則洲：璃（一末）定拖員挺標(biāo)準(zhǔn)扛水平汪要何科學(xué)目，先痛進(jìn)，騰合理解（二遲）席依據(jù)膀要科倡學(xué)專（三疊）分方法藥要先秤進(jìn)撓（四并）沃計(jì)算不要統(tǒng)杜一檔（五廣）脾形式抖要簡(jiǎn)權(quán)化仆（六伐）具內(nèi)容塑要協(xié)傍調(diào)霧21媽、定唱員標(biāo)勞準(zhǔn)的鞭總體檔編排附。概１概鈴述．陳這一握部分鋒應(yīng)有變封面哄，目旁次，荒前言喬，首鍵頁(yè)等萍要素?fù)?jù)構(gòu)成門．焦２標(biāo)糧準(zhǔn)正覺(jué)文速（１伸）標(biāo)趴準(zhǔn)名逝稱（盤２）儀范圍咽．（驅(qū)３）倘引用煌標(biāo)準(zhǔn)偉。牌３．砌補(bǔ)充尤．由22舞、制養(yǎng)度化晃管理葉的概牢念：提以持制度樸規(guī)范問(wèn)為基伸本手沫段協(xié)蜜調(diào)企緣業(yè)組呀織集嘩體協(xié)換作行臂為的鮮管理拾方式訂，就諷是制球度化雞管理額．實(shí)柴質(zhì)在濁于以給科學(xué)真確定稀的制石度規(guī)負(fù)范為探組織琴協(xié)作沖行為陡的基丹本約老束機(jī)凡制主守要依恨靠外衣在于博個(gè)人餐的、柔科學(xué)怎合理曬的理門性權(quán)巖威實(shí)番行管陰理親23土、管罵理人喝員在步實(shí)施腫管理淹時(shí)的憂3個(gè)刺特點(diǎn)腔：熱1）啟因事吹設(shè)人摔2）忘每個(gè)釋管理攔者均妙擁有捕執(zhí)行祝自己鄉(xiāng)職能體所必印要的地權(quán)利挑3）旱管理守人員郵所擁唐有的蘭權(quán)利杠要受永到嚴(yán)密格的椅限制刮，要獎(jiǎng)服從步有關(guān)敞章程劣和制掉度的腰規(guī)定孩24像、制個(gè)度化辭管理滴的優(yōu)稈點(diǎn)：瞎１）火個(gè)人以與權(quán)止力相陵分離環(huán)．覺(jué)２）輕制度則化管骨理堅(jiān)以理乞性分匆析為晨基礎(chǔ)填是理依性精孔神合士理化彈的體候現(xiàn)．蓄３）披適合易現(xiàn)代裁大型傾企業(yè)鐮組織醬的需殃要協(xié)25工、制塞度規(guī)凈范的矮類型踢：標(biāo)１．弄企業(yè)扛基本闊制度百２．痛管理青制度斤３．勞技術(shù)虜規(guī)范當(dāng)４．峽業(yè)務(wù)京規(guī)范身．湊5荒行為樸規(guī)范珍．蜓26嬸、人愛(ài)力資梳源管泛理制學(xué)度體捧系的詳特點(diǎn)叼與構(gòu)頃成特憲點(diǎn)：巨1、止體現(xiàn)傻了人妥力資捉源管緣理的是基本家職能幼。從由浴錄用巖、保袖持練（或就激勵(lì)刷）羊、發(fā)睬展、征考評(píng)旺、調(diào)鞋整請(qǐng)五種邊基本沾職能疲構(gòu)成滋。采2、出體現(xiàn)眉了侄物質(zhì)婦存在倘與精合神意紫識(shí)的垮統(tǒng)一油。絕構(gòu)成瓦：企持業(yè)人抓力資楚源管盯理制挪度體蓄系可前以從孫基礎(chǔ)永性管攀理制探度醒和析員工拴管理臘制度纏兩方予面入猛手，彈進(jìn)行燕規(guī)劃賽設(shè)計(jì)粱。（意區(qū)別肅在于甩是否誦設(shè)計(jì)跨員工截的切竊身權(quán)紫益）插屬于億勞動(dòng)減人事暗基礎(chǔ)雞管理稻方面灣的制駱度可素以包除括：但組織猛機(jī)構(gòu)累和設(shè)濤置調(diào)滅整甜的規(guī)柿定；妻工作捷崗位服分析弦與評(píng)恥價(jià)工牛作逮的規(guī)量定；嫁崗位砌設(shè)置繡和人絨員費(fèi)搏用預(yù)包算弓的規(guī)貧定；槐對(duì)內(nèi)石對(duì)外促人員自招聘級(jí)的規(guī)泊定；志員工繡績(jī)效旱管理咸的規(guī)灰定；獅人率員培違訓(xùn)與荒開發(fā)響的規(guī)遞定；爆薪酬掉福利錄規(guī)定哭；蜂勞動(dòng)揉保護(hù)究用品撿與安鑰全事罪故處慶理朽的規(guī)戴定杜；語(yǔ)職業(yè)掙病防袍治與銷檢查爆的規(guī)斥定薦等。比對(duì)向員工液進(jìn)行槍管理熱的制倡度豪主包汗括：梢工作散時(shí)間香的規(guī)敏定；越考勤惱規(guī)定示；全休假仇規(guī)定吊；湯年休迫假中的規(guī)庭定；器女工腰勞動(dòng)期保護(hù)閱與計(jì)晃劃生積育柔規(guī)定稈；助員工廉獎(jiǎng)懲抄規(guī)定滋；種員工濟(jì)差旅性費(fèi)管骨理競(jìng)規(guī)定徒；絮員工么佩戴命胸卡益的規(guī)話定；玉員工缸因私房出境床規(guī)定尋；員綠工棕內(nèi)部預(yù)溝通浮渠道再的規(guī)芬定；巖員工培合理謠化建溝議格的規(guī)倘定；瞧員工北越級(jí)刷投訴截的規(guī)辜定；禿員工踢滿意賣度調(diào)呢查銷的規(guī)膏定等樓。變27憲、制植定人項(xiàng)力資啟源管痕理制饞度的猶原則易、要羞求和稿步驟揪原則蹄：襪原則席：?。?總）共溝同發(fā)謙展原傲則；竿（2幫）適省合企衡業(yè)特槐點(diǎn)；鄭（3順）古學(xué)習(xí)瞞與創(chuàng)是新并噸重拾；效（4窗）符桐合法娛律規(guī)殘定；漆（5粘）與棍集體嗎合同倚協(xié)調(diào)誠(chéng)一致露；盤（6凈）洪保持烘動(dòng)態(tài)罷性淺。參要求嗽：嶼（1美）從尾企業(yè)躁具體焰情況漢出發(fā)德；金（2譜）滿把足企落業(yè)的具實(shí)際支需要摔；輸（3謙）符壯合法腔律和文道德偶規(guī)范卡；噴（4腥）注牙重測(cè)系統(tǒng)辰性和歸配套閥性撇；褲（5岸）保珍持扔合理吊性和桿先進(jìn)石性移。室步驟根：云（1瓣）提彎出人大力資暑源管礎(chǔ)理制盾度騙草案孕；惡（2火）廣絨泛征業(yè)求祝意見(jiàn)損，認(rèn)蟻真組貌織討煉論；序（3紙）逐母步修體改種調(diào)整越、充婚實(shí)完宿善。予28閑、人耍力資跪源管梨理費(fèi)縮用審盟核基舊本要墾求：津（1得）確平保審象核的坦合理釣性蹲；古（2掀）確儉保審兩核的碎準(zhǔn)確岸性巾；倦（3握）確就保審代核的朝可比采性胞?？?9毒、人藥力資饒?jiān)促M(fèi)冷用控肢制的礎(chǔ)原則亡1.勾及時(shí)筒性目原則設(shè)2.由節(jié)約賤性宋原則見(jiàn)3.繼適應(yīng)填性廊原則滅4.吹權(quán)責(zé)煎利相骨結(jié)合嚴(yán)原則病30逼、人瘦力資給源費(fèi)圖用控千制的賴作用棒：唇人力減資源約費(fèi)用夸支出梢控制匠的實(shí)扁施是暫在保沸證管員工煩切身責(zé)利益霞，使陰工作進(jìn)順利殼完成答的前誘提下僚使企宜業(yè)達(dá)灶成倘人工走成本升目標(biāo)辯的重炒要手項(xiàng)段胞。袍人力捆資源肆費(fèi)用春支出軟控制絨的實(shí)筐施是寇降低隊(duì)招聘病、培梅訓(xùn)、拒勞動(dòng)堵?tīng)?zhēng)議今等人森力資僑源管徹理費(fèi)罩用跡的重禍要途參徑。宴人力攜資源區(qū)費(fèi)用響支出溫控制屬的實(shí)躍施為阻防止僵濫用隙管理佩費(fèi)用口提供境了保丹證井。優(yōu)程序腎：1聾、制態(tài)定控?fù)Q制標(biāo)毫準(zhǔn)；毛2、些人力沉資源醉費(fèi)用蘭支出妨控制肉的實(shí)孤施3絮、差退異的被處理泡。遙第二愚章圓人瞇員招泊聘與賺配置蝕1、吊員工大招聘毀渠道捷和特歲點(diǎn)：豈員工塑招聘屯渠道遷有蒸內(nèi)部牧招募薄和外剪部招奧募首。鎮(zhèn)內(nèi)部撞招募笨：蘇（一智）云推薦做法；罵（二嚇）巖布告象法；踢（三挖）頭檔案拘法。悅外部掌招募賭：康（一莖）發(fā)泳布賄廣告拐；悠（二礙）借遷助拳中介彈；1菊、人瀉才交夕流中輪心；等2、請(qǐng)招聘孤洽談惡會(huì)；此3、抽獵頭百公司仔。妻（三那）薦校園管招聘焰（專徑業(yè)化護(hù)初級(jí)特水平門人員栗）；宣（四推）芹網(wǎng)絡(luò)像招聘夢(mèng)優(yōu)點(diǎn)紋：1厭、成英本低票,方忌便快煩捷;課選擇晨的余橋地大碗,涉找及的金范圍頭廣.葛2、客不受紙地點(diǎn)妖和時(shí)省間的讀限制校,在期網(wǎng)上且的距朋離感菌似乎飾已經(jīng)改不復(fù)圈存在狠,無(wú)斜論你底身處女何地蚊都不賞會(huì)妨病礙你乓工作奸的開謀展.輔3、燙使應(yīng)啄聘者閣求職電申請(qǐng)紹書,吹監(jiān)理守等重顫要資梅料的村貯存疫,分男類,遙處理摧和檢崖索更慢加便丹捷化份和規(guī)鹽范化傭（五贊）紛熟人閑推薦喬。掠內(nèi)部業(yè)招募陡優(yōu)點(diǎn)腦：撲準(zhǔn)確爬性高潤(rùn)、適挺應(yīng)較服快、窩激勵(lì)輕性強(qiáng)淡、費(fèi)蠟用較志低。朝缺點(diǎn)光：因繁處理鐘不公繼、龍方法瑞不當(dāng)沒(méi)或員臭工個(gè)裕人原涂因可緊能在撐組織檔造成剛一些美矛盾遙，產(chǎn)備生不壤利影件響；棒容易砍抑制健創(chuàng)新稅。霧外部糖招募豈優(yōu)點(diǎn)皇：菌帶來(lái)旦新思屬想和井新方擠法，剃有利幅于招并聘一毯流人喪才，崗樹立謝形象繼。葉缺點(diǎn)文：淋篩選表難度蘭大、掀時(shí)間虹長(zhǎng)，脾進(jìn)入陰角色凈慢，貴招募落成本董大，彈決策等風(fēng)險(xiǎn)雁大，暫影響新內(nèi)部辭員工較的積凈極性茄。智2、熱選擇信招聘文渠道輪的步事驟：丟1）毯分析乎單位盛的逼招聘饅要求綢.類2）砌分析方前在棍應(yīng)聘數(shù)人員誦的特辱點(diǎn)井3）禽確定公合適方的天招聘淺來(lái)源文.帳4）傅選擇醫(yī)適合滑的盲招聘山方法晌.欠3、辨參加扯招聘飼會(huì)的曾主要噸程序心：目1）翼準(zhǔn)備饞展位膀2）極準(zhǔn)備爪資料栗和設(shè)乳備犬3）類招聘應(yīng)人員住的準(zhǔn)揀備廈.廈4）窯與茫協(xié)作蠢方拌溝通旗聯(lián)系搞5）酬招聘肥會(huì)的蠅宣傳份作用未6）改招聘洞會(huì)后溪的工鐮作需4、扣中介把結(jié)構(gòu)快包括踩：捏人才甲交流拋中心懇、招廈聘洽敬談會(huì)柳、獵談?lì)^公翠司憐（選劫拔高趴素質(zhì)咳人才割時(shí)通兔過(guò)）址5、哭對(duì)應(yīng)粱聘者催進(jìn)行論初步樹篩選賽的方港法：盤（1頌）盛篩選劣簡(jiǎn)歷致的方前法。欠分析噴簡(jiǎn)歷屆結(jié)構(gòu)僚；其重點(diǎn)受看客音觀內(nèi)喂容；漠判斷良是否雞符合晨崗位怎技術(shù)露和經(jīng)蹄驗(yàn)要攀求；村審查金簡(jiǎn)歷潑中的能邏輯堂性；拘對(duì)簡(jiǎn)栗歷的牢整體爬印象薦。僅（2生）席篩選楚申請(qǐng)塵表象的方程法。步判斷傷應(yīng)聘嗎者的年態(tài)度倆；賤關(guān)注趟與職追業(yè)相濃關(guān)的眠問(wèn)題屆；補(bǔ)注明陰可疑底之處農(nóng)。沈（3輕）醬筆試頌方法弊。爪命題界是否看恰當(dāng)足；唯確定虹評(píng)閱咸分規(guī)待則；杰閱卷壓及成池績(jī)復(fù)流核。吐（4竹）其麥它選按拔方誓法。謠1、稅情境崗模擬研測(cè)試族法。潮分為蝕公文鍋處理獎(jiǎng)模擬地法和論無(wú)領(lǐng)務(wù)導(dǎo)小醬組討俊論法獵。小2、晶心理跌測(cè)試企法。答分為現(xiàn)能力錦測(cè)試微、人撕格測(cè)蔥試和燙興趣寧測(cè)試通。題6、兵面試紫的內(nèi)走涵：艦面試月是用牌人單傍位最均常用五的、橋也是爐必不汪可少壟的測(cè)撓試手姨段。嫌在面滲試過(guò)毯程中章，代宵表用雄人單詞位的后面試衡靠關(guān)酒于應(yīng)部聘者日直接梢交談原，根獅據(jù)應(yīng)帳聘者瞞對(duì)所輔提問(wèn)呀圖的飼回答者情況題，考津察其徒相關(guān)牙知識(shí)貨的掌存握程吳度，街以及淘判斷職、分憐析問(wèn)箱題的蜻能力勁；根掉據(jù)應(yīng)甲聘者仁在面螞試過(guò)她程中澇的行召為表企現(xiàn)，仰觀察弱其衣絮著外那貌、腎風(fēng)度含氣質(zhì)炎，以回及現(xiàn)嘴場(chǎng)的績(jī)應(yīng)變炒能力胃，判址斷應(yīng)練聘者遙是否聯(lián)符合畢應(yīng)聘翼崗位聰?shù)臉?biāo)應(yīng)準(zhǔn)要吊求。移7、雜面試就考官叫的目董標(biāo)：撕1）海創(chuàng)造趨一個(gè)水融洽揪的會(huì)僚談氣芬氛仁2）偵讓應(yīng)綢聘者太更加轎清楚抓的跳了解版應(yīng)聘峽單位調(diào)的顯屋示狀學(xué)況濾，應(yīng)醋聘崗趁位的公信息裂和相筒應(yīng)的啟人力移資源碼政策疑3）準(zhǔn)了解聽(tīng)?wèi)?yīng)聘逝者的急專業(yè)幸知識(shí)論、崗?fù)煳患荚枘芎蜐侵清\力素灣質(zhì)扎4）舟決定灣應(yīng)聘楊者是施否通汁過(guò)本照次面甲試染應(yīng)聘幟者的憶目標(biāo)附：川1）沖創(chuàng)造患一個(gè)齒融洽刺的會(huì)探談氣優(yōu)憤抱2）項(xiàng)有充撓分的搬時(shí)間找向面港試考旁官湖說(shuō)明勝自己群具備應(yīng)的條丈件柴3）農(nóng)希望呼被理梢解、擱被尊修重炎，并旋得到摔公平似對(duì)待緣4）微充分禽的圣了解庭自己朝關(guān)心康的問(wèn)到題多5）浙決定狼是否堅(jiān)愿意盲來(lái)該帽單位器工作健8、券面試蜂的基肚本步知驟：傅面試傲前準(zhǔn)弓備、恥面試謝開始閑、正建式面健試、收結(jié)束貓面試感、面檔試評(píng)紛價(jià)。脫9、創(chuàng)面試膀的方泊法：絮1．世初步籍面試做和診鉗斷面中試翻：初繡步面改試用伙來(lái)增老進(jìn)用呀人單蒜位與防應(yīng)聘卡者的鏟相互火了解茅，在畫這個(gè)刪過(guò)程鑄中應(yīng)勞聘者母對(duì)其妨?xí)孀g材料備進(jìn)行叔補(bǔ)充踢，組疼織對(duì)大其求停職動(dòng)塊機(jī)進(jìn)弦行了桂解，硬并向府組織口介紹賄組織卷情況種，屆拖時(shí)崗欠位招零募的搭原因弟及要趕求。囑診斷傲面試侵則是再對(duì)初蘆步面嘆試篩辛選合鍬格的穩(wěn)應(yīng)聘席者進(jìn)牽行與實(shí)際勢(shì)能力億與潛逆力的玩面試斜2．冬結(jié)構(gòu)輸化面迎試和椅非結(jié)每構(gòu)化晃面試展。結(jié)萄構(gòu)化葵面試歲是在桂面試剃之前施，已鋒經(jīng)有踢一個(gè)者固定借的框體架或惜問(wèn)題睜清單血，面恨試考錘官根撕據(jù)框終架控容制整餅個(gè)面光試地醒進(jìn)行宋，按麻照設(shè)炮計(jì)好坑的問(wèn)闊題和潛有關(guān)閑細(xì)節(jié)裁逐一研發(fā)問(wèn)命，嚴(yán)倉(cāng)格按雞照這荷個(gè)框棚架對(duì)現(xiàn)每個(gè)僵應(yīng)聘稿者分堂別作怠相同市的提劉問(wèn)。欲非結(jié)配構(gòu)化拐面試證無(wú)固險(xiǎn)定的功模式年，實(shí)公現(xiàn)無(wú)曠需作疲太多煩的準(zhǔn)磨備，猶面試素者只牽需掌神握組牲織、把崗位購(gòu)的基尺本情俘況即賣可。城10丸、面誼試提煙問(wèn)的沫技巧蔽：是開放辛式、狹封閉檔式、撐清單蘿式、努假設(shè)任式、幸重復(fù)草式、屬確認(rèn)鞏式、靈舉例恩式，寶舉例曠式駝是面飛試的逆核心仁技巧幣，又蝶稱為約（紹描述搞提問(wèn)暫）厲。矛11闖、心卷里測(cè)蝴驗(yàn)的狼分類撓：工一、咱人格款測(cè)試魔；言二、濟(jì)興趣笛測(cè)試泰；漂三、而能力改測(cè)試扔；謝1、命普通誠(chéng)能力漫傾向竊測(cè)試脾；衰2、朽特殊賤職業(yè)蠅能力賺測(cè)試角；薯3、蹄心理鑄運(yùn)動(dòng)錄機(jī)能頃測(cè)試蛾。披四、茅情境窄模擬停測(cè)試臥法；蹄1、碎語(yǔ)言斧表達(dá)職能力腔測(cè)試店；崇2、腸組織租能力炎測(cè)試與；邊3、吹事務(wù)元處理侵能力背測(cè)試粥。折12擴(kuò)、員疏工錄脊用決怨策策設(shè)略的體分類機(jī)：拜多重系淘汰怖式、黎補(bǔ)償句式、張結(jié)合餡式證。霉13皇、信行度評(píng)敗估彎：信電度主酷要是蕉指測(cè)泄試結(jié)歪果的萍可靠逐性或穿一致貢性。線效度墨評(píng)估崗昌效度奏，既蒜有效酒性或勁精確堂性，助是知捆識(shí)及血測(cè)到艷應(yīng)聘邀者的蛋有關(guān)答特征至與想炊要測(cè)破的特劫征的停復(fù)合槽程度張。畫預(yù)測(cè)籠效度蹤：說(shuō)咱明測(cè)考試用組來(lái)預(yù)島測(cè)將紗來(lái)行盤為的消有效勇性。訴內(nèi)容樸效度笑：測(cè)棚試方鬧法能輪真正鄙測(cè)出循想測(cè)廊的內(nèi)佩容的齒程度始。杏同側(cè)某效度鉗：對(duì)復(fù)現(xiàn)在席員工乳實(shí)施碑某種令測(cè)試?yán)?，然捐后將偽測(cè)試姿結(jié)果礦與員輛工的吐實(shí)際餡工作食計(jì)郊榆考核握得分貢進(jìn)行啦比較湖?；?4千、如絕何進(jìn)水行員榨工招敲聘的些評(píng)估筒：傷（1壞）尊成本另效益疾評(píng)估鹽：招芽聘成器本、兵成本漲效用巴評(píng)估哨、招腰聘收昆益始—筒成正各比。裕（2概）騰數(shù)量曉與質(zhì)絮量評(píng)親估寺。數(shù)嗎量評(píng)也估；咱質(zhì)量董評(píng)估醋。銹（3選）膨信度扮與效康度評(píng)野估兆。信編度評(píng)達(dá)估；合效度省評(píng)估趟。榜15雁、勞紹動(dòng)分引工律是在紛科學(xué)篩分解那生產(chǎn)唯過(guò)程快的基膽礎(chǔ)上嫁所實(shí)械現(xiàn)的藝勞動(dòng)渴專業(yè)叛化棵，使只許多敢勞動(dòng)偷者從親事不夠同的顧、但遣又相所互聯(lián)疤系的征工作脖。安內(nèi)容老：1礦、仿職能上分工慰；2至、鴨專業(yè)插（工憂種）娛分工汽；3嘴、翠技術(shù)胃分工掃。夕16當(dāng)、勞己動(dòng)分乘工的念原則腫：稀1、鋪把括直接擁生產(chǎn)己工作扒和管摘理工秧作、葵服務(wù)據(jù)工作患分開蠻；叢2、告把冠不同瑞的工順?biāo)囯A記段和筑工種助分開府；禽3、陶把母準(zhǔn)備吉性工菌作和瑞執(zhí)行誘性工灶作津分開越；的4、予把須基本沙工作杏和輔燭助性奴工作擱分開摟；置5、撐把技齒術(shù)高好低不類同的集工作橋分開常；危6、以防止歌勞動(dòng)微分工削過(guò)細(xì)頸帶來(lái)鼠的消狀極影的響。淹17稀、勞譽(yù)動(dòng)協(xié)異作只—及是采鞋用適脈當(dāng)?shù)拿夹问饺?，把裂從事覆各種禽局部荷性工烈作的間勞動(dòng)氣者聯(lián)比合起俯來(lái)，燭共同煤完成趟某種坊整體維性的李工作炊。盡18矮、勞張動(dòng)協(xié)幻作的惠要求富：槐1、尺盡可觀能地瀉固定鵲各種手協(xié)作坦關(guān)系傷，并民在企泊業(yè)管構(gòu)理制阿度中劈，對(duì)韻協(xié)作故關(guān)系喇的建汪立、請(qǐng)變更驢，解合除的群程序殺、方接法，屠審批遷權(quán)限靈等內(nèi)龜容作鋸出嚴(yán)以格規(guī)配定；疫2、大實(shí)行失經(jīng)濟(jì)竹合同獵制柔；棄3、撿全面乓加強(qiáng)封計(jì)劃頃、財(cái)附務(wù)、脂勞動(dòng)姥人事漁等項(xiàng)挎管理極，借耕用各漠種經(jīng)虹濟(jì)杠逼桿和祖行政魔手段他，保腹證協(xié)肢作關(guān)播系的叛實(shí)現(xiàn)步。勞矮動(dòng)協(xié)暮作的穴形式葵：釋簡(jiǎn)單暑協(xié)作丸、復(fù)怎雜協(xié)停作慢。穿19宏、員思工配各置的蝕方法言：丹以鐘人為貨標(biāo)準(zhǔn)俯進(jìn)行送配置局、以缺崗位餡為標(biāo)牽準(zhǔn)薪進(jìn)行展配置我、以辭雙向傾選擇丟為標(biāo)炕準(zhǔn)計(jì)進(jìn)行苦配置校。諸20領(lǐng)、趴“蛋5S畏”訪活動(dòng)堅(jiān)的內(nèi)余涵：夾整理浪se謎ir卵i、說(shuō)整頓啄se錘it直on蝶、清靈掃s蒸ei番so且、清延潔s裙ei因ke媽ts土u、晚素養(yǎng)積sh敏it睛su剝ke里。詞21塌、勞狗動(dòng)環(huán)忌境優(yōu)藝化的始內(nèi)容接：貢1、惹照明欣與色包彩；賄2、扎噪聲摸；3告、溫遺度與橋濕度離；4震、綠姐化僚。巨22癢、勞尸動(dòng)輪鑰班的魚組織亦形式堤：跨兩班劣制、豆三班蜜制、淺四班蒼制沿。村23襖、1證.三智運(yùn)轉(zhuǎn)盛的組掩織形并式：我即四終班輪仆休制妻。是廣以丙八天撿為一粉個(gè)循且環(huán)期存，組幫織四窩個(gè)輪姿班，演實(shí)行益早、證中、矮夜岡色三喪班輪鳴流生擺產(chǎn)，斥保持嚇設(shè)備古連續(xù)妨生產(chǎn)鄭不停平，工圾人檔每八浩天輪喪休兩勸天壁的輪寄班工稍作制灰。也尼可安攻排工醫(yī)作叨三天疏休息未一天業(yè)，或花工作并九天忠休息隨三天壁，從杠循環(huán)只期上完看，辟可分礦為調(diào)四天扭、八打天、振十二則天絞等形聽(tīng)式。伍在實(shí)錄行每崖周4偉0小詠時(shí)的倡工時(shí)好制度況下，蜻企業(yè)蜂采用質(zhì)本輪各班方察法時(shí)掉，每尤個(gè)月歸需要伏安排犁一個(gè)坑公休零日濤。俘2.脊四運(yùn)頑轉(zhuǎn)的辛組織掏形式削：遵即五福班輪結(jié)休制統(tǒng)。是玉以呢十天潤(rùn)為一客個(gè)循殲環(huán)期受，組凳織五塊個(gè)輪義班，稍實(shí)行垃早、付中、幫認(rèn)錯(cuò)叢三勾班輪頂流生確產(chǎn)，自保持牙設(shè)備恰連續(xù)賞生產(chǎn)呀不停皆，并丑每天娘安排乳一個(gè)慌副班圈，按歷照白鎮(zhèn)天的肥正常才上班誦時(shí)間熔上班都（不紀(jì)超過(guò)般6小貞時(shí)）杜，負(fù)鑒責(zé)完缸成清牌洗設(shè)范備、羽打掃淡衛(wèi)生貼、維運(yùn)護(hù)環(huán)擦境等電輔助皮性、六服務(wù)國(guó)性工縫作任訓(xùn)務(wù)。程24饞、勞同務(wù)外稈派的叫程序乎：柱1皇、雖個(gè)人朱填寫阿《勞賢務(wù)人功員申富請(qǐng)表蔬》，元進(jìn)行嘆預(yù)約痕登記職；氧2、播外派排公司兩負(fù)責(zé)夢(mèng)安排異雇主場(chǎng)面試凝勞務(wù)克人員問(wèn)，或?qū)憣⑸陠握?qǐng)人西留存早的個(gè)胡人資超料推黑薦給撕雇主恐挑選驗(yàn)；因3、狐外派花公司饑與雇雙主簽桂訂進(jìn)《勞些務(wù)合安同》朵，突并由警雇主好對(duì)錄僚用人占員發(fā)席邀請(qǐng)況函；燕4、賞錄用譽(yù)人員愛(ài)遞交汪辦理捧手續(xù)捷所需萄的有暈關(guān)資辛料；騰5、濁勞務(wù)省人員功接受悔出境鑒培訓(xùn)犁；暴6、神勞務(wù)鋪人員漠到檢蜂疫機(jī)殺關(guān)辦曉理煌國(guó)際勻旅行賽《健融康證截明書揉》《喚預(yù)防飛接種俘證書仇》產(chǎn)；判7、洪外派尾公司痛負(fù)責(zé)無(wú)辦理沾審查元、報(bào)甚批、叔護(hù)照緊、簽鼻證亂等手申續(xù)；臣8、腰離境米前磁繳納傘有關(guān)風(fēng)費(fèi)用商。更25率、勞累務(wù)外朝派的裝管理絹：奶（1巧）外箏派勞仔務(wù)項(xiàng)般目的陳審查猜；勻（2菜）外框派勞躺務(wù)人狀員的昏挑選奶；塔（3注）外屑派勞只務(wù)人慣員的孫培訓(xùn)蹲。墨勞務(wù)嚼引進(jìn)既的管傷理：星（1釘）聘狀用外定國(guó)人慕的審梨批：疑1、棒擬用偶的外您國(guó)人孕履歷幕證明孝；朵2、話聘用楊意向么書；夸3、割擬聘香用外槍國(guó)人壽原因擱的報(bào)頃告；在4、翁擬聘謊用外撈國(guó)人戰(zhàn)從事其該項(xiàng)見(jiàn)工作梳的資滅格證咽明；銜5、混擬聘喉用外奪國(guó)人灣健康梳狀況剛證明立；燥6、掛法律可、法循規(guī)規(guī)學(xué)定的迎其他若文件挽。；滅（2抗）聘倦用外暫國(guó)人聯(lián)的就筑業(yè)條轎件：料1、剃年滿妄18葡周歲交，身晶體健這康；胖2、榴具有秘從事歪該項(xiàng)劈工作技所必板須的銜專業(yè)由技能撇和相踐應(yīng)的年工作艘經(jīng)歷則；艦3、針無(wú)犯巧罪記蓄錄；慌4、膨有確謊定的暖聘用述單位黨；駁5、劉持有膀效護(hù)農(nóng)照或絞能代元替護(hù)踏照的氣其他寶國(guó)際卡旅行錯(cuò)證件獨(dú)。；坐（3果）入任境后無(wú)的工低作：抬1、鏈申請(qǐng)暈就業(yè)估證；詢2、素申請(qǐng)阻居留巾證。劑26擱、匈許牙利檔法的先約束舞條件貓：譯1）勁員工巾數(shù)目匹與任沃務(wù)數(shù)責(zé)目瞧相等年2）笑求解可的是縣最小砍化桿問(wèn)題賠，如晝工作苦時(shí)間瞧最小錄化、滿費(fèi)用撐最小我化勉第三挽章待培訓(xùn)胖與開危發(fā)械1、算培訓(xùn)雹需求兩分析拔的含桃義：線是有鵲效實(shí)妻施培稻訓(xùn)的稻前提轉(zhuǎn)，是協(xié)現(xiàn)代盜培訓(xùn)趟活動(dòng)拘的有棒效環(huán)乒節(jié)，干是進(jìn)凝行培雹訓(xùn)評(píng)牙估的純基礎(chǔ)爆。篩2、里培訓(xùn)乒需求寺分析或的作勒用：釀（一業(yè)）有塊利于糟找出紙差距貸確立榮培訓(xùn)森目標(biāo)鋤。尼（二意）有茄利于復(fù)找出蒜解決花問(wèn)題誦的方羨法詳。斧（三場(chǎng)）有條利于體進(jìn)行釀前帥瞻性玩預(yù)測(cè)鎖分析潤(rùn)。醉（四劃）有脈利于濃進(jìn)行露培訓(xùn)錯(cuò)成本效的衣預(yù)算板。鑰（五自）有狡利于葵促進(jìn)老企業(yè)劈各方煩達(dá)成緣共識(shí)桑。拾3、國(guó)培訓(xùn)奸需求去分析競(jìng)的內(nèi)據(jù)容：迅（一樓）培象訓(xùn)需俗求的型層次泉分析個(gè)。舉（二療）培塑訓(xùn)需鼠求的鉗對(duì)象州分析志。反（三浪）培宮訓(xùn)需袋求的敏階段凡分析羨。愛(ài)企業(yè)響的培付訓(xùn)需波求的個(gè)含義務(wù)：從修（不鑒同層盡次）脾、（死不同玩方面咬）、核（不喜同時(shí)謊期）頑對(duì)培洞訓(xùn)需推求進(jìn)教行分歪析。弦4、訊培訓(xùn)價(jià)需求毅的層密次分牌析從誘三個(gè)刻層次盛：燙（叔戰(zhàn)略舞層次預(yù)）（悄組織徐層次材）（辭員工束個(gè)體幟層次厘）煩培訓(xùn)揮需求拍的對(duì)魔象分房析：旨包括茫（新忍員工躍培訓(xùn)嘉需求苗分析調(diào)）（只在職石員工悼培訓(xùn)良需求雀分析脊）拘5、噴如何圾進(jìn)行雖培訓(xùn)躺需求怠信息靜的收遼集與再整理林：瞎培訓(xùn)因需求稍信息賤可以節(jié)通過(guò)緒檔案糠資料引來(lái)收辨集，聽(tīng)主要仇來(lái)源歐渠道域有：墾（1激）來(lái)迷自于級(jí)領(lǐng)導(dǎo)僅層抓的主堪要信招息；吐（2象）來(lái)驢自于雕積壓裝部門揀的主妖要信段息；泰（3遞）來(lái)奮自于沒(méi)外部鞋的主岔要信苦息；惰（4箭）來(lái)吧自于勵(lì)組織妹內(nèi)部圣個(gè)人哄的主心要信襪息?；?.光需求棉信息爭(zhēng)的方江法：波（一餡）面霞談法孩；是好一種難非常特有效蓬的信蒸息收貢集方粘法，笑培訓(xùn)傭者與漁培訓(xùn)干對(duì)象屆之間斜面對(duì)仁面進(jìn)燈行交揉流，筑充分桌了解飲相關(guān)愿信息獨(dú)（二?。┲睾簏c(diǎn)團(tuán)和隊(duì)分是析法戀；指譜在培姜訓(xùn)對(duì)耐象中趕選出星一批虜熟悉攀問(wèn)題瀉的員鑄工作桃為代首表參賭加討離論，品以調(diào)碼查培園訓(xùn)需紛求信姻息美（三寫）工赤作任舟務(wù)分革析法趴；以子工作站說(shuō)明話書、否工作奉規(guī)范盾、工桌作任癢務(wù)分基析記脅錄表仆作為何確定虜員工氧達(dá)到通要求壇必須長(zhǎng)掌握念的知胖識(shí)、抖技能苦和態(tài)程度的預(yù)依據(jù)抓，將收其和森員工助平時(shí)梯工作寨中的砌表現(xiàn)估進(jìn)行汗對(duì)比冠，判腐定員硬工要翠完成必工作泰任務(wù)幸的差贊距所液在。濾（四像）觀擦察法泉；指嘉培訓(xùn)隔者親接自到遮員工殺身邊棗了解援員工塌的具暑體情中況，踐通過(guò)墨與員臨工在蓋一起務(wù)工作弄，觀斯察員零工的早工作燦技能晉、工亦作態(tài)坐度、慈了解姜其在蜜工作皆中遇養(yǎng)到的決困難稍，搜卸集培網(wǎng)訓(xùn)需島求信瑞息的戚方法童?？埽ㄎ逭校┱{(diào)已查問(wèn)胡卷。旺循環(huán)責(zé)評(píng)估金模型囑需要夠從（攏組織蘋整體頃層面夫）（血作業(yè)韻層面惰）（側(cè)員工帝個(gè)人銀層面侍）三貝個(gè)層厲面進(jìn)險(xiǎn)行分遣析目2、希需求詳分析撫的基原本工攪作程場(chǎng)序。晨一、不做好浴培訓(xùn)慈前期潮的準(zhǔn)利備工尾作；囑1、踏建立家員工言背景呀檔案犯；扛2、飄同各幼部門乖人員暈保持懲密切抽聯(lián)系鉗；抽3、卻向主獻(xiàn)管領(lǐng)墊導(dǎo)反派映情諒況；鹽4、霉準(zhǔn)備紛培訓(xùn)吉需求慮調(diào)查璃。虛二、案制定紹培訓(xùn)往需求搭調(diào)查樓計(jì)劃筋；吐1、物培訓(xùn)隊(duì)需求掌調(diào)查業(yè)工作世的行悶動(dòng)計(jì)我劃；腦2、靠確定武培訓(xùn)忌需求窗調(diào)查燥工作霉的目銷標(biāo)；地3、俗選擇晴合適晚的培始訓(xùn)需貝求調(diào)閣查方偏法；政4、娃確定淋培訓(xùn)光需求膚調(diào)查晚的內(nèi)膝容。棟三、曉實(shí)施游培訓(xùn)救需求定調(diào)查懸工作會(huì)；再1、旅提出匯培訓(xùn)爭(zhēng)需求蒜動(dòng)議喘和愿澇望；盲2、攜調(diào)查介、申杏報(bào)、攜匯總秀需求浙動(dòng)議點(diǎn)；縮3、椒分析咸培訓(xùn)顫需求楊；灰4、禽匯總貿(mào)培訓(xùn)別需求券意見(jiàn)聲，確陷認(rèn)培四訓(xùn)需奶求。極四、睛分析皂與輸牙出培圾訓(xùn)需借求結(jié)毀果；獅1、沒(méi)對(duì)培機(jī)訓(xùn)需訂求調(diào)便查信蹲息進(jìn)搞行歸黃類、灑整理捎；潤(rùn)2、文對(duì)培麗訓(xùn)需建求進(jìn)削行分堤析、核總結(jié)胖；協(xié)3、魂撰寫摟培訓(xùn)留需求朽分析艷報(bào)告奇。宰4向、運(yùn)避用績(jī)朝效差戲距模館型進(jìn)疲行培斑訓(xùn)需直求分雞析。盈1、缸發(fā)現(xiàn)完問(wèn)題仿階段接。問(wèn)欲題是愧理想蛋績(jī)效漫和實(shí)穴際績(jī)勁效之磁間差佩距的可一個(gè)所指標(biāo)耍。往讀往其為存在籮問(wèn)題淋的地腹方，歉也就扁是需屯要培笑訓(xùn)來(lái)蔬加以管改善插的地厚方。伴2、戲預(yù)先敲分析眼階段鴿。通辦常情難況下蒙，對(duì)然問(wèn)題家進(jìn)行何預(yù)先即分析誰(shuí)和直針覺(jué)判級(jí)斷是必很重錦要的梯。要桂決定洞一般夠方法懸的問(wèn)揚(yáng)題及牽應(yīng)用蹤何種銳工具喚收集哭資料夠的問(wèn)純題。糞3域、需戲求分善析哈階段濃。這滾一階談段的遷任務(wù)犁是尋奇找績(jī)悲效差稀距。帽傳統(tǒng)錯(cuò)上，乎分析層的重抹點(diǎn)是前工作紫人員系目前赴的個(gè)蠅體績(jī)活效同崗工作史要求客之間算的差碌距，哈隨著煎環(huán)境克變化鞭速度重的加終快，姿需求貓還包跨括分盯析未聞來(lái)組握織需講求和誼工作趣說(shuō)明蔽。因膽此，塘工作巷設(shè)計(jì)拘和培尸訓(xùn)就框高度爬地結(jié)計(jì)合在粗一起茫了。同4、務(wù)培訓(xùn)哈規(guī)劃猴的主惜要內(nèi)蝶容?；危ㄒ恍。┡嘣?xùn)階項(xiàng)目坡的確閉定；簽按培如訓(xùn)的堆優(yōu)先胳順序離，目準(zhǔn)標(biāo)群挽體及鍬其規(guī)瓣模及澡其在慕組織蒼中的天作用所來(lái)考我慮設(shè)擱計(jì)目障標(biāo)及劑課程既（二迎）培好訓(xùn)仆內(nèi)容泰的開帳發(fā)；壘堅(jiān)持宮“愿滿足禍需求僚，突菜出重德點(diǎn)，洲立足氣當(dāng)前數(shù)，講咬求實(shí)撐用，婦考慮溫長(zhǎng)遠(yuǎn)輛，提僅升素拔質(zhì)敵”呈的基英本原屆則種（三仍）實(shí)沸施她過(guò)程趁的設(shè)傘計(jì)；仇合理面安排頭培訓(xùn)擋進(jìn)度育與各看個(gè)學(xué)弊習(xí)單宰元之閱間相癢互關(guān)傳系和勒難易貨程度仙順序良、時(shí)滴間，桌形成債培訓(xùn)朝進(jìn)度倉(cāng)表；曾培訓(xùn)危環(huán)境濫盡量例與工增作環(huán)援境相遲一致慢。困（四燃）評(píng)伍估縱手段嘉的選榴擇；眼考核礙培訓(xùn)爆的成司敗和籍對(duì)效姑果進(jìn)洞行評(píng)騎估紀(jì)（五蓮）培這訓(xùn)宴資源臣的籌春備；含包括敘對(duì)人使、財(cái)稍、物習(xí)、時(shí)毀間、臟空間輕和信稠息的暗籌備跪與使皆用菌（六撤）培怠訓(xùn)澆成本指的預(yù)姥算。執(zhí)5、灶制定付員工恭培訓(xùn)丈計(jì)劃蝶的步董驟和族方法今。表（一腿）培良訓(xùn)需都求分攻析；墻方法笛：洋需求啊分析寧可以苗運(yùn)用高從純斤粹的鹿主觀繞判斷窗到客適觀的訂定量得分析清之間錢的各澤種方騾法。猜（二惰）工并作說(shuō)貌明；莊方法級(jí)：工奸作說(shuō)解明的灣方法殖包括惰直接貞觀察傭熟練位工的服實(shí)際牧工作架，收均集熟曲練工坑自己間的介杜紹等之間接貌資料攝。郵（三乖）任聚務(wù)分幣析；研方法謝：甘一種郵方法能是列次出工臥作人檢員在龜工作援中的矩實(shí)際象表現(xiàn)驗(yàn)，進(jìn)繞而對(duì)走它們蝦進(jìn)行略分類販，并朗分析俗它們樣的技描術(shù)構(gòu)繳成。棉另一堵種方才法是騰列出偶工作絨人員覺(jué)在工即作中戴的心瓶理活之動(dòng)，毯然后眉進(jìn)行餓分類擦和分內(nèi)析其滅技術(shù)管構(gòu)成副。延（四惡）排分序；剝方法頂：排優(yōu)序依銷賴于差對(duì)任聯(lián)務(wù)說(shuō)撐明的移結(jié)果掃的檢認(rèn)查與暮分析貓。任礙務(wù)說(shuō)津明的錯(cuò)結(jié)果喇能顯判示出頑任務(wù)陵之間溝在層倦次、灰程序猛上的眨聯(lián)系劍，這田些是請(qǐng)排序惕的基宰本依謙據(jù)。斜基于抬這些栗聯(lián)系捆，再躲考慮搶到其畢他一劉些因考素（否如費(fèi)楚用、溉后勤胖等）鼻，排寺序就奇能完允成。踏（五陷）陳際述目曲標(biāo)；廉方法姻：泰設(shè)計(jì)都者依壩靠工使作說(shuō)陽(yáng)明的烤結(jié)果愧進(jìn)行膨轉(zhuǎn)換便，就道成了貪目標(biāo)慢。被（六怕）設(shè)藍(lán)計(jì)測(cè)晚驗(yàn)；肯方法構(gòu)：測(cè)碼試學(xué)壘（七鼠）制賭定培撞訓(xùn)策您略；夾方法誕：鉛設(shè)計(jì)太者回幫顧前投幾個(gè)懷步驟伸的結(jié)拴果，項(xiàng)分析抽必須繳適應(yīng)箏的問(wèn)摧題環(huán)懂境。技培訓(xùn)使策略儉就要寇適應(yīng)幕這些希條件騰，最傻好的化策略欠能在治這些奔條件特和對(duì)霸應(yīng)措鞠施間星進(jìn)行牽最適泡宜的奉搭配盛。配（八粘）設(shè)辟計(jì)培確訓(xùn)內(nèi)茅容；績(jī)方法幟：滋通常非的方普法是遮根據(jù)致工作穗要求別確定咱培訓(xùn)召內(nèi)容胃的性俯質(zhì)和凡類型檢，然愁后對(duì)岸這些扎內(nèi)容瓶進(jìn)行椅分析婚，將強(qiáng)其分可解成遮一個(gè)窯個(gè)細(xì)背節(jié)，織并根夫據(jù)受贊訓(xùn)者擴(kuò)的心拖理發(fā)著展規(guī)室律、內(nèi)內(nèi)容曲之間承的聯(lián)修系來(lái)確確定配各個(gè)能細(xì)節(jié)練的先挪后順糊序，銹再選團(tuán)擇適顏宜的儲(chǔ)工具紗和方?jīng)]式來(lái)疑展現(xiàn)屋這些縮細(xì)節(jié)班。饞（九公）實(shí)睜驗(yàn)。叫方法距：句實(shí)驗(yàn)炊的對(duì)疾象要儉從將陜要參繁加培睡訓(xùn)的愧學(xué)員般集體末中選學(xué)取?？鋵?shí)驗(yàn)猜的環(huán)積境條限件、艷方法車步驟烤、內(nèi)基容形托式、盜設(shè)備批工具批要盡叔可能跳和真役正的瞞培訓(xùn)孤一樣徒。位6、肝培訓(xùn)而課程參的實(shí)疑施與精管理鬧工作儲(chǔ)的三庸個(gè)階憶段。增（一靈）前臣期準(zhǔn)淘備工濫作。避1、沉確認(rèn)艦并通槳知參扭加培蠅訓(xùn)的近學(xué)員粱；寒2、膛培訓(xùn)娃后勤棚準(zhǔn)備她；歷3、糾確認(rèn)鵝培訓(xùn)圈時(shí)間的；偽4、壇相關(guān)誓資料餓的準(zhǔn)水備；喝5、嚇確認(rèn)干理想即的培排訓(xùn)師矩。貴（二著）培剪訓(xùn)實(shí)他施階欲段。睬1、雖課前版工作柴；筆2、傾培訓(xùn)慣開始堪的介要紹工石作；椅3、茫培訓(xùn)柔器材彈的維配護(hù)、艘保管爸。市（三菌）知水識(shí)或扇技能乎的傳敏授。暴1、呆注意苦觀察述講師落的表羅現(xiàn)、系學(xué)員稀的課菊堂反星應(yīng)，閉及時(shí)當(dāng)與講徒師溝枝通、室協(xié)調(diào)織；唱2、敏協(xié)助必上課誦、休逐息時(shí)任間的碌控制換；撓3、云做好烤上課憑記錄譜、攝斬影、根錄像縣。健（四溉）對(duì)旋學(xué)習(xí)蘋進(jìn)行公回顧免和評(píng)福估。職（五起）培蜻訓(xùn)后尖的工載作?；?、執(zhí)向培均訓(xùn)師邀致謝芽；照2、遇作問(wèn)度卷調(diào)維查；艙3、脾頒發(fā)抱結(jié)業(yè)險(xiǎn)證書處；拔4、測(cè)清理溫、檢勇查設(shè)徑備；撲5、歇培訓(xùn)顆效果吼評(píng)估伙。濃7、般培訓(xùn)薦效果夏的信噸息種率類及折評(píng)估摘指標(biāo)忘?？唬ㄒ粓?bào)）培垂訓(xùn)及返時(shí)性咬信息歷；奴（二盆）培盤訓(xùn)目?jī)數(shù)脑O(shè)鋤定合珠理與芹否的過(guò)信息租；阻（三珍）培沾訓(xùn)內(nèi)罷容設(shè)氧置方鹿面的末信息棟；灶（四費(fèi)）教敬材選襖用與般編輯富方面肉的信蘭息；宅（五召）教師師選最定方逼面的僚信息煩；轉(zhuǎn)（六扔）培昌訓(xùn)時(shí)扎間選止定方眼面的權(quán)信息鈴；豐（七寒）培攜訓(xùn)場(chǎng)妄地選冶定方頭面的法信息絨；扒（八葛）受貧訓(xùn)群抄體選偽定方劉面的原信息臣；燕（九圈）培精訓(xùn)形輩式選伍擇方這面的難信息肯；撤（十澤）培侄訓(xùn)組濾織與雖管理亞方面暗的信礦息。辛評(píng)估黑指標(biāo)中：倆1、撓認(rèn)知投成果障2、銳技能參成果刮；蕉3、躺情感歡成果浸；癥4、些績(jī)效扭成果嘴；璃5、東投資轉(zhuǎn)回報(bào)掉率。吉8、呼培訓(xùn)脫效果努跟蹤演與監(jiān)百控的菠程序躬和方盈法。虛（一書）培怠訓(xùn)前雞對(duì)培類訓(xùn)效悟果的郵跟蹤掃與反睬饋。示對(duì)受蘿訓(xùn)者低進(jìn)行朽訓(xùn)前慎的狀溪況摸飼底，山了解胖受訓(xùn)療者在愁與自非己的瑞實(shí)際勁工作塌高度途相關(guān)怠的方汁面的沸知識(shí)權(quán)、技克能和衣水平屠。晴（二扛）培絞訓(xùn)中御對(duì)培麻訓(xùn)效無(wú)果的濾跟蹤棕與反揮饋。關(guān)1、碼受訓(xùn)屑者與結(jié)培訓(xùn)把內(nèi)容片的相闊關(guān)性夕；對(duì)2、巧受訓(xùn)墓者對(duì)杜培訓(xùn)腔項(xiàng)目法的認(rèn)襖知程耳度；墊3、伙培訓(xùn)丈內(nèi)容易；冬4、滾培訓(xùn)嗎的進(jìn)曠度和識(shí)中間揀效果屯；捆5、卵培訓(xùn)貼環(huán)境彼；元6、禁培訓(xùn)吩機(jī)構(gòu)茅和培椒訓(xùn)人構(gòu)員。棗（三武）培逝訓(xùn)效泰果評(píng)兼估。捆1、悟可以卡以考量卷形澆式或菠實(shí)際維操作娛形式放來(lái)測(cè)箏試評(píng)佩估受障訓(xùn)人濕員究籮竟學(xué)攻習(xí)或遣掌握浸了哪丸些東妄西；著2、再受訓(xùn)逗者把垮在培患訓(xùn)中斥學(xué)到紅的知鉛識(shí)技慈能是片否有扔效地顛運(yùn)用肆到工票作中躺去；肯3、工如果障培訓(xùn)捎達(dá)到芬了改苦進(jìn)受盈訓(xùn)者捎工作議行為漫的目彈的，煌那么恭這種祖改進(jìn)雜能否掠提高腸企業(yè)逗的經(jīng)判營(yíng)業(yè)達(dá)績(jī)。震（四刑）培誠(chéng)訓(xùn)效鄭率評(píng)薄估。鋪?zhàn)钣信У睦Х椒ㄓ褪怯姨峁┛鸵环萆栽敿?xì)貨的培襪訓(xùn)項(xiàng)篩目評(píng)胳估報(bào)拔告，擔(dān)讓他憤們知逗道投升資后取的回旁報(bào)?？?、模如何鼓根據(jù)知培訓(xùn)駝的目三的和園培訓(xùn)鋤課程從的實(shí)蔥施與樣管理洞準(zhǔn)備夾工作酬培訓(xùn)暖的內(nèi)鳳容，拌選擇敲培訓(xùn)權(quán)方法壩?？剩ㄒ煌＃┐_旺定培皇訓(xùn)活祝動(dòng)的峰領(lǐng)域佳；對(duì)壽企業(yè)才培訓(xùn)悼的領(lǐng)太域進(jìn)琴行整聲理和褲分類首，并聰把他逮們與役培訓(xùn)鐮課程群相對(duì)柱照，臘研究貨選擇養(yǎng)適當(dāng)遮的培晌訓(xùn)方辣法和塔技巧王，以電適應(yīng)三培訓(xùn)保目標(biāo)艷所設(shè)亞定的舍領(lǐng)域村。呆（二喬）分漢析培德訓(xùn)方扯法的向適用恒性；棟培訓(xùn)贏方法流是為傘了有駛效地為實(shí)現(xiàn)其培訓(xùn)夜目標(biāo)篩而挑且選出吩的手削段和蛛方法粱。它恒必須眼與教傲育培件訓(xùn)需逗求、側(cè)培訓(xùn)總課程宣、培建訓(xùn)目線標(biāo)相音適應(yīng)粥，同鞠時(shí)，緊它的侍選擇謠必須悲符合鳳培訓(xùn)就對(duì)象知的要工求。齒（三憐）根饅據(jù)培鄰訓(xùn)要鏡求優(yōu)車選培銅訓(xùn)方喂法。國(guó)應(yīng)根蠶據(jù)公鳥司的識(shí)培訓(xùn)己目的津、培事訓(xùn)內(nèi)蝴容以蘇及培褲訓(xùn)對(duì)襪象，惡選擇坦適當(dāng)敘的培歌訓(xùn)方殲法。吸1.順保證疑培訓(xùn)膛方法錦的選請(qǐng)擇要良有針既對(duì)性崇，即異針對(duì)側(cè)具體遠(yuǎn)的工糠作任央務(wù)來(lái)駛選擇期。澤2.智保證薪培訓(xùn)易方法菊與培疲訓(xùn)目逢的、們課程印目標(biāo)處相適險(xiǎn)應(yīng)。開3.摸保證惡選用嶼的培客訓(xùn)方舌法與盾受訓(xùn)驅(qū)者群贈(zèng)體特次征相平適應(yīng)吼。刃分享領(lǐng)受訓(xùn)著者群奪體特悠征可拘使用灣（1傘）學(xué)刷員構(gòu)鑼成（抄2）督工作兔可離掀度（春3）才工作殘壓力饞三個(gè)嚇參數(shù)株。斬4.腫培訓(xùn)稍方式往方法味要與拔企業(yè)稈的培座訓(xùn)文騾化相箱適應(yīng)刻。幫5.次培訓(xùn)眨方法鋪的選逮擇還諷取決見(jiàn)于培宮訓(xùn)的視資源泛與可嗽靠性勒（設(shè)旨備、鎖花銷撒、場(chǎng)獄地、占時(shí)間襲等）蠶。健一、溫直接攜傳授瀉培訓(xùn)泊法。哪包括蓮講授附法、葉專題教講座句法和宅研討她法等臭。錦講授怨法是秩最基拴本的嫁培訓(xùn)該方法糕。適餡用于黑各類勿學(xué)員箭對(duì)學(xué)誓科知欣識(shí)、拘前沿乎理論船的系青統(tǒng)了碑解。遣專題爺講座尺適合愉于管激理人窗員或與技術(shù)北人員借了解漸專業(yè)愈技術(shù)南發(fā)展礙方向嶄或當(dāng)漫前熱雕點(diǎn)問(wèn)側(cè)題等奸。須研討約法是它在教收師引朵導(dǎo)下哈，學(xué)漁員圍災(zāi)繞某戲一個(gè)唐或幾蘭個(gè)主丹題進(jìn)呼行交掙流，差相互喘啟發(fā)嶼的培嶄訓(xùn)方切法。駝二、疾實(shí)踐攤型培喚訓(xùn)法魄。劑通常麻采用喂工作獲指導(dǎo)素法、族工作帖輪換塵法、情特別箭任務(wù)反法、簽個(gè)別補(bǔ)指導(dǎo)皺法。夠工作法指導(dǎo)牢法應(yīng)段用廣剩泛，胞可用睬于基揀層生壇產(chǎn)工牢人培屈訓(xùn)，妄也可液用于腔各級(jí)叢管理翠人員非培訓(xùn)融，讓具受訓(xùn)蛇者與砍現(xiàn)任季管理滾人員交一起怒工作慨，后保者負(fù)尚責(zé)對(duì)禾受訓(xùn)現(xiàn)者進(jìn)繞行指芳導(dǎo)，兆一旦笨出現(xiàn)右管理爭(zhēng)人員卵因退呈休、孩提升餓、調(diào)跳動(dòng)等畜原因渣離開殊崗位鑒時(shí)，繭訓(xùn)練據(jù)有素篩的受綢訓(xùn)者家便可挨立即濁頂替緣。懂工作吵輪換叮法鼓蘋勵(lì)騰“恭通才庫(kù)化會(huì)”次，適厘合于菜一般萄直線糧管理嫂人員現(xiàn)的培注訓(xùn)，埋不適你用于顛職能臭管理芳人員女。糟特別罵任務(wù)揭法通漢常用谷于管鑄理培瞧訓(xùn)。鴨個(gè)別湊指導(dǎo)汪法是煤通過(guò)胞資歷授較深季的員失工的三指導(dǎo)減，使品新員拼工能涼夠迅便速掌催握崗辦位技尤能。桿三、勞參與瞇型培夾訓(xùn)法滲。探通常麻有自艇學(xué)、盡案例黑研究游法、奧頭腦幸風(fēng)暴鼻法、喉模擬休訓(xùn)練睜法、堡敏感盯性訓(xùn)月練法雖、管勢(shì)理者稻訓(xùn)練啊。僚參與薦型培帥訓(xùn)法妄的特敢征是匪每個(gè)膀培訓(xùn)初對(duì)象慕積極還參與凈培訓(xùn)價(jià)活動(dòng)雜，從管親身標(biāo)參與景中獲頸得知聯(lián)識(shí)、腦技能國(guó)，掌課握正厲確的輔行為可方法粘，開底拓思黎維，賠轉(zhuǎn)變恭觀念祝。掉四、女態(tài)度淺型培管訓(xùn)法沫。暖具體間包括貍角色挪扮演林法和寬拓展元訓(xùn)練跟等。所角色井扮演素法適則用于創(chuàng)中層喂管理見(jiàn)人員混、基覺(jué)層管籃理人粘員、僚一般霸員工蛛的培酒訓(xùn)。隱拓展劫訓(xùn)練駕應(yīng)用位于管嚇理訓(xùn)嗚練和翻心理柔訓(xùn)練唐等領(lǐng)飽域。建五、園科技僚時(shí)代流的培曲訓(xùn)方占式。笑通常罷有網(wǎng)底上培樸訓(xùn)、何虛擬爺培訓(xùn)票等方建式。命六、風(fēng)其它古方法認(rèn)。懷函授繳、業(yè)妄余進(jìn)沃修，賄開展算讀書物活動(dòng)勻，參捕觀方本問(wèn)等希。缸10飾、培慧訓(xùn)制使度的摟內(nèi)容眠：歪1、懼制定摔企業(yè)還員工董培訓(xùn)蕉制度悉的依照據(jù)；鑼2、甩實(shí)施充企業(yè)歉員工嫩培訓(xùn)貝的目壤的或漁宗旨云；蝶3、拍企業(yè)猜員工葬培訓(xùn)支制度字實(shí)施遷辦法份；擾4、繭企業(yè)逮培訓(xùn)罰制度趕的核沿準(zhǔn)與毒施行殲；廁5、配企業(yè)儲(chǔ)培訓(xùn)乒制度歷的解恩釋與包修訂奇權(quán)限充的規(guī)共定。裂11扶、各腿項(xiàng)培律訓(xùn)管必理制乏度起來(lái)草的吧要求特和方?jīng)Q法：厘要求歡：啦（一嶄）培說(shuō)訓(xùn)制駐度的珍戰(zhàn)略委性；籍培訓(xùn)百本身況要從顫戰(zhàn)略溉的角禍度出傲發(fā)，臘以戰(zhàn)冠略的贏眼光恰去組腹織培刺訓(xùn)，畏不能霸只局御限于翁某個(gè)爆培訓(xùn)犯項(xiàng)目鋪（二副）培貴訓(xùn)制域度的尤長(zhǎng)期植性；嘗培訓(xùn)輪是一史種人案力資億本投窄資活襖動(dòng)，逐具有巧長(zhǎng)期尾性和昏持久露性拴（三撒）培猾訓(xùn)制片度的另適用霸性。邊針對(duì)榨培訓(xùn)揮過(guò)程朗中出廳現(xiàn)的焰問(wèn)題輩，保占證在秩具體脈的實(shí)龜施過(guò)究程中刷可以姐照章打辦事許。篩方法錦：段（一閣）培鑰訓(xùn)服展務(wù)制網(wǎng)度。昌1、翁培訓(xùn)率服務(wù)痰制度抹條款漢。幕（1睬）員幫工正較式參友加培誰(shuí)訓(xùn)前姨，根溪據(jù)個(gè)話人和座組織莊需要督向培戰(zhàn)訓(xùn)管凝理部盈門或友部門犯經(jīng)理挽提出況的申瓶請(qǐng)；儀（2內(nèi)）在泛培訓(xùn)漂申請(qǐng)冒被批顛準(zhǔn)后幼城要霜履行椅的培倍訓(xùn)服腸務(wù)協(xié)秩議簽羊訂手梁續(xù)；座（3夕）培器訓(xùn)服摩務(wù)協(xié)妥議簽夕訂后繁方可屆參加游培訓(xùn)狂。潮2、根協(xié)議別條款將。提（1礙）參查加培假訓(xùn)的滅申請(qǐng)就人；鹽（2呀）參趴加培妙訓(xùn)的諸項(xiàng)目研和目鉛的；錢（3賄）參焰加培冶訓(xùn)的毯時(shí)間受、地軟點(diǎn)、殲費(fèi)用府和形便式等蒸；衛(wèi)（4異）參乖加培謊訓(xùn)后籃要達(dá)朵到的裁技術(shù)醬或能唉力水弦平；獄（5母）參朵加培鵝訓(xùn)后響要在希企業(yè)建服務(wù)品的時(shí)寇間和慈崗位快；葬（6零）參舟加培郊訓(xùn)后筆如果蝦出現(xiàn)寧違約桶的補(bǔ)堪償。照（7低）部瓦門經(jīng)孕理人戰(zhàn)員的爆意見(jiàn)接；隱（8旅）參黨加人起員與姨培訓(xùn)欠批準(zhǔn)禮人的費(fèi)有效探法律快簽署游。家（二盼）入坡職培對(duì)訓(xùn)制鼻度。用內(nèi)容鉤：恭（1賀）培證訓(xùn)的硬意義嫌和目悄的；脊（2始）需評(píng)要參苦加的視人員俗界定速；派（3尖）特笛殊情爐況不頑能參哪加入瘋職培粉訓(xùn)的狗解決伐措施挖；宮（4生）入具職培憑訓(xùn)的鄉(xiāng)主要辨責(zé)任枝區(qū)（址部門薦經(jīng)理宿還是還培訓(xùn)疼組織薯者）罪；域（5斜）入提職培紙訓(xùn)的口基本爺要求飲標(biāo)準(zhǔn)塊（內(nèi)膠容、鉆時(shí)間篇、考必核等癢）；琴（6嫩）入萌職培裳訓(xùn)的壯方法醋。軟（三寨）培格訓(xùn)激憐勵(lì)制財(cái)度。潮內(nèi)容淡：頭（1阻）完鋪善的厲崗位借任職某資格鎮(zhèn)要求對(duì)；坡（2艘）公唱平、體公正釀、客叼觀的喇業(yè)績(jī)唉考核貨標(biāo)準(zhǔn)惠；取（3丑）公伏平競(jìng)傭爭(zhēng)的堤晉升尤規(guī)定豎；窄（4蒙）以秧能力殺和業(yè)吸績(jī)?yōu)橹?dǎo)向溫的分辱配原駛則。僵（四殲）培周訓(xùn)考停核評(píng)表估制必度。熱內(nèi)容誕：屢（1蒜）被痰考核抹評(píng)估蛛的對(duì)舟象；走（2離）考泛核評(píng)魚估的蜓執(zhí)行鼓組織如（培敏訓(xùn)管嗓理者積或部俯門經(jīng)睜理）顫；精（3翼）考進(jìn)核的脊標(biāo)準(zhǔn)贊區(qū)分?。缓蹋?逝）考辮核的嫩主要剩方式居；斷（5典）考令核的農(nóng)評(píng)分氧標(biāo)準(zhǔn)食；姻（6逆）考屆核結(jié)慨果的漸簽署哲確認(rèn)春；若（7彎）考釘核結(jié)研果的劣備案痕；蝶（8拌）考原核結(jié)炸果的曉證明增（發(fā)情放證黨書等閃）；養(yǎng)（9父）考籠核結(jié)勾果的岡使用經(jīng)。趙（五嬸）培山訓(xùn)獎(jiǎng)訓(xùn)懲制使度?；陜?nèi)容燒：浩（1記）制院度制貍定的覽目的打；眨（2悟）制妹度的賀執(zhí)行黎組織輝和程私序；珠（3原）獎(jiǎng)宵懲對(duì)隆象說(shuō)拜明；畢（4虹）獎(jiǎng)學(xué)懲標(biāo)搭準(zhǔn)；貝（5岸）獎(jiǎng)巨懲的響執(zhí)行距方式逼和方唱法。床（六洞）培嗚訓(xùn)風(fēng)掩險(xiǎn)管右理制科度內(nèi)南容：拼（1秩）企中業(yè)根埋據(jù)《尺勞動(dòng)艙法》蟻與員啞工建似立相世對(duì)穩(wěn)演定的誕勞動(dòng)兇關(guān)系抹；襖（2廁）根螞據(jù)具踏體的抖培訓(xùn)贊活動(dòng)旺情況雙考慮敘與受屠訓(xùn)者韻簽訂臭培訓(xùn)爹合同強(qiáng)，從謙而明績(jī)確雙舞方的侄權(quán)利楊義務(wù)能和違那約責(zé)寶任；帥（3叔）在甲培訓(xùn)龜前，宜企業(yè)遵要與沿受訓(xùn)各者簽規(guī)訂培輝訓(xùn)合她同，眨明確度企業(yè)鉆和受路訓(xùn)者按各自劑負(fù)擔(dān)層的成長(zhǎng)本、栗受訓(xùn)梁者的爆服務(wù)璃期限遞、保價(jià)密協(xié)桿議和袍違約紡補(bǔ)償歐等相蠻關(guān)事蟲項(xiàng)；腎（4奔）根齡據(jù)稼“輪利益奇獲得炸原則踩”維，即殘誰(shuí)投殺資誰(shuí)吊受益途，投敏資與導(dǎo)受益掉成正炮比關(guān)何系，予考慮傻培訓(xùn)緞成本氏的分雹攤與蘭補(bǔ)償而。腰12篩、起票草培譽(yù)訓(xùn)制雜度草獅案：歌1、絨依據(jù)振；嗚2、眾目的貼或宗秩旨；輪3、傲實(shí)施絨辦法說(shuō)；泉4、堅(jiān)核準(zhǔn)不與施黃行（滅與公萬(wàn)司相裂結(jié)合繁）；掩5、測(cè)解釋蛇與修休行（航本制輝度由笨本公驕司X乒X批笛準(zhǔn)后述則行檢，修姜改時(shí)杜亦然危，解猜釋權(quán)萬(wàn)歸人陡力資環(huán)源部?。?。慰第四泡章狡績(jī)效識(shí)管理吐1、懲績(jī)效畝管理枕系統(tǒng)叮設(shè)計(jì)醒的基露本內(nèi)煉容：畜績(jī)效告管理?yè)现贫扰d的設(shè)姥計(jì)和飛績(jī)效挽管理延程序陣的設(shè)案計(jì)。?？?jī)效尖管理約制度綁是企種業(yè)單燃位組榨織實(shí)爬施績(jī)?cè)晷Ч芙抢砘畲_動(dòng)的悔準(zhǔn)則褲和行違為的姻規(guī)范疤績(jī)效啊管理鐵程序攻的設(shè)怒計(jì)又幟有管秋理的鹽總流跡程設(shè)襯計(jì)和污具體歲考評(píng)奸程序猜設(shè)計(jì)胃兩部晉分。也2、鞭企業(yè)頭績(jī)效澇管理愧包含鳴哪五鎮(zhèn)個(gè)具央體階盛段，技每個(gè)雹階段芒的工奸作內(nèi)踏容和涉實(shí)施妹要點(diǎn)他。柱（1業(yè)）準(zhǔn)珍備階懇段。奉1、搜明確辜績(jī)效敏管理承對(duì)象向，以狂通訊蘿各個(gè)達(dá)管理查層級(jí)頭的關(guān)呈系。打2、促根據(jù)度績(jī)效鉗考評(píng)胡的對(duì)懸象，汗正確險(xiǎn)的選壓擇考鬧評(píng)方威法。攜確定胞考評(píng)懲方法那時(shí)要擁考慮緣a.予管理類成本??；b扁.工恒作實(shí)供用性周；c磁.工理作適尺用性花。旦3、桿根據(jù)氣考評(píng)添的具察體方覽法，激提出膝企業(yè)道各類封人員顛的績(jī)吹效考迫評(píng)要乏素（忙指標(biāo)阿）和壁標(biāo)準(zhǔn)惑體系睜。典4、智對(duì)績(jī)晝效管育理的逼運(yùn)行鴨程序束、實(shí)齊施步文驟提期出具虜體要及求。粱（2眠）實(shí)陽(yáng)施階圖段。莫1、啄通過(guò)遮提高房員工冤的工忌作績(jī)勺效增氣強(qiáng)核繩心競(jìng)將爭(zhēng)力餡。貸2、粗收集僵信息判并注禮意資動(dòng)料的戶積累守。賠（3癢）考貌評(píng)階追段。襲1、邀考評(píng)伯的準(zhǔn)哥確性扔。爸2、趨考評(píng)耍的公葉正性仿。世3、論考評(píng)言結(jié)果花的反運(yùn)饋方頑式。波4、潤(rùn)考評(píng)是使用動(dòng)表格典的再堆檢驗(yàn)蛇。艙5、店考評(píng)姜方法挺的再冷審核貓。嚼（4嘴）總匆結(jié)階盛段。呈1、填對(duì)企針業(yè)績(jī)潮效管垃理系慚統(tǒng)的草全面械診斷圈。展2、揪各個(gè)山單位罩主管碧應(yīng)承卸擔(dān)的鎖責(zé)任稅。私3、桶各級(jí)爛考評(píng)壯者應(yīng)治當(dāng)掌苗握績(jī)稱效面趕談的奧技項(xiàng)硬。汪（5功）應(yīng)寒用開教發(fā)階病段。漢1、犁重視乳考評(píng)抽者績(jī)粒效管真理能餅力的拒開發(fā)逐。季2、旱被考罷評(píng)者裙的績(jī)克效開返發(fā)。畝3、截績(jī)效霉管理徒的系亮統(tǒng)開絕發(fā)。均4、飯企業(yè)辛組織徑的績(jī)采效開炕發(fā)。些3、車為了孤績(jī)效購(gòu)管理桶系統(tǒng)數(shù)的有姿效運(yùn)漸行，券應(yīng)采殺取哪笑些具崇體措頌施？處為了鉤保證土績(jī)效逮管理饑系統(tǒng)牽系統(tǒng)尾運(yùn)行頁(yè)的有羨效性宅，各千級(jí)主遷管應(yīng)簡(jiǎn)當(dāng)掌予握績(jī)寺效面夢(mèng)談、幸績(jī)效沉改進(jìn)鹽，以捕及解立決沖轉(zhuǎn)突的牽策略寧和方炎法哨（一殊）提仔高績(jī)陽(yáng)效面陶談質(zhì)奮量的央措施冬與方童法圈1、床績(jī)效岡面談漂的準(zhǔn)危備工膽作：歷（1順）擬浩定面凳談?dòng)?jì)鈔劃，豎明確刪面談員的主籃題，閃預(yù)先烘告知嗚被考艷評(píng)者地面談蘇的時(shí)碗間、啦地點(diǎn)貿(mào)、以栗及應(yīng)彎準(zhǔn)備讓的各復(fù)種績(jī)也效記局錄和鮮資料晨。騎（2速）收搞集各晴種與吧績(jī)效渡有關(guān)烤的信悶息資鴉料。疾2、捏提高勉績(jī)效驢面談鞭有效警性的藏具體胡措施傘：棕（1稿）有本效的幕信息齒反饋尤應(yīng)具毅有針顏對(duì)性鏈。疲（2殘）有疫效的烘信息霞反饋折應(yīng)具呈有真萬(wàn)實(shí)性幅（3洲）有偵效的石信息藥反饋桑應(yīng)具察有及杜時(shí)性慕（4稻）有稻效的兵信息壁反饋矛應(yīng)具訪有主甲動(dòng)性快（5替）有硬效的豪信息掛反饋勸應(yīng)具剃有適隙應(yīng)性妙。牽（二鎖）績(jī)并效改語(yǔ)進(jìn)的壟方法瑞與策川略套1、減分析羊工作新績(jī)效栽的差申距與虎原因前：截（1年）分即析工媽作績(jī)沫效的贏差距蜓A、域目標(biāo)張比較辛法；介B、首水平衡比較霉法；袖C、腸橫向芽比較練法煎（2估）查字明產(chǎn)閥生差未距的血原因豐2、忽制定嗓改進(jìn)殿工作枯績(jī)效浙的策脹略托（1賓）預(yù)壞防性膠策略漂與制孕止性托策略上（2追）正吳向激擊勵(lì)策銷略與咽負(fù)向驢激勵(lì)程策略祥（3刃）組懶織變宗革策棋略與豈人事托調(diào)整趴策略似3、健績(jī)效帝管理忌中的庫(kù)矛盾偵沖突遵與解堅(jiān)決方世法（第1）株員工攝自我饑矛盾巨（2癥）主贏管自握我矛勻盾（掏3）絨組織棄目標(biāo)愈矛盾冊(cè)檢查禍評(píng)估莖績(jī)效名管理金系統(tǒng)變的有己效性地：汁1、牛座談默法。吳通過(guò)由如開鋼不同第人員傭參加捏的專覆題座哭談會(huì)所，可撕以廣雞泛地完征詢卵各級(jí)獎(jiǎng)主管凱、考熔評(píng)者喬與被辱考評(píng)醉者對(duì)烈績(jī)效霜管理惜制度允、工巷作程斗序、鞋操作北步驟悉、考勸評(píng)指破標(biāo)和湯標(biāo)準(zhǔn)非、考淘評(píng)表貪格形問(wèn)式、辰信息標(biāo)反饋里、績(jī)聚效面去談、碎績(jī)效忙改進(jìn)朽等各煤個(gè)方辨面的醋意見(jiàn)對(duì)，并虎根據(jù)史會(huì)議行記錄錘寫出膚發(fā)析早報(bào)告價(jià)書，轉(zhuǎn)針對(duì)孤目前拐績(jī)效凳理黎系統(tǒng)爭(zhēng)存在離的主藍(lán)要問(wèn)暫題，胞提出裙具體泛的調(diào)縣整和昏改進(jìn)雷的建揮議。收2、晴問(wèn)卷宗調(diào)查躺法。愚有時(shí)幕為了頑節(jié)約驕時(shí)間蟻，減插少員般工之拳間的帥干擾影，充慣分了黎解各搏級(jí)主熱管和運(yùn)下屬潮對(duì)績(jī)脆效管漂理系棟統(tǒng)的償看法鬧和意干見(jiàn)，必可以葛預(yù)先飾設(shè)計(jì)禮出一堅(jiān)張能上夠檢港測(cè)系感統(tǒng)故備障和伏問(wèn)題慶的調(diào)天查問(wèn)劍卷，邀然后箭發(fā)給槍相關(guān)據(jù)人員很填寫毫，采柱用問(wèn)技卷調(diào)呈查的幣主法南，好司處是袖有利愚于掌庭握更失詳細(xì)拘、更孕真實(shí)刪的信戲息，爬能對(duì)憤特定炮的內(nèi)煌容進(jìn)行行更飲深入典全面漢的剖憂析。護(hù)3、饅查看踢工作甩記錄交法。焰為了脆檢驗(yàn)覽管理所系統(tǒng)江中考廚評(píng)方珍法的沾適用赤性和企可行膊性，趨可以翻采用蛇查看悼各種倉(cāng)績(jī)效義管理引原始扶記錄百的方皂法，書對(duì)其土作出孟具體碰的評(píng)培價(jià)?？?、芝總體吵評(píng)價(jià)撫法。偵為了暴提高鈔績(jī)效儉管理貫的水科平，既可以蜂聘請(qǐng)久企業(yè)凳內(nèi)外仔的專捐家，肆組成夠評(píng)價(jià)銜小組乘，運(yùn)哥用多碗種檢番測(cè)手鐘段，滿對(duì)企緣業(yè)績(jī)剛效管雨理系閑統(tǒng)進(jìn)河行總口體的俘評(píng)價(jià)息。拔4、揀績(jī)效葛面談孟的種唯類，張以及添提高誘績(jī)效兔面談滋質(zhì)量田的措愁施與方方法蘇。黨按具酸體內(nèi)稱容區(qū)酸分：座1、辨績(jī)效濾計(jì)劃婆面談堤。槽2、混績(jī)效壇指導(dǎo)并面談傳。異3、搬績(jī)效椅考評(píng)薯面談狠。棚4、熔績(jī)效駝總結(jié)誰(shuí)面談趴。既按具霜體過(guò)多程及抗特點(diǎn)慘分：驕1、菜單向后勸導(dǎo)被式面槐試。做2、滔雙向彎傾聽(tīng)罩式面胳談。象3、宜解決吹問(wèn)題冒式面形談。蘇4、柴綜合拳式績(jī)般效面滿談。埋為提誦高和隙保證而績(jī)效預(yù)面談罰的質(zhì)煙量和遍效果真，考振評(píng)者管應(yīng)注茂意：冊(cè)1、精擬定孝面談禍計(jì)劃恥，明哲確面場(chǎng)談的毀主題遠(yuǎn)，預(yù)也先告誠(chéng)知被工考評(píng)穗者面成談的鍵時(shí)間標(biāo)地點(diǎn)狼，以拖及應(yīng)關(guān)準(zhǔn)備瘡和各飛種績(jī)拜效記攪錄和艱資料聚。潛2、羨收集平各種始與績(jī)壯效相條關(guān)的諒信息紹資料備。除惰了應(yīng)技做好伏績(jī)效攀面談餐前的偏各種男準(zhǔn)備皆工作背之外材，更割重要殊的采細(xì)取有反效的暗信息緊反饋系方式威，有討效的錯(cuò)信息還反饋競(jìng)應(yīng)具御有針繞對(duì)性衰、真企實(shí)性六、及金時(shí)性買、主早動(dòng)性撇和適編應(yīng)性桐。張5、加改進(jìn)叉員工上績(jī)效劈的具側(cè)體程桌序和赴方法虜。難（一驗(yàn)）分勺析工糠作績(jī)襪效的騰差距廁與原傳因。旱1、厘分析走工作蜓績(jī)效眾的差務(wù)距，忙具體玻方法擠有目粥標(biāo)比鑄較法鉛、水鄭平比涼較法導(dǎo)、橫蘋向比存較法庸。悅2、拾查明腳產(chǎn)生趣差距碗的原工因，菜可借蓄用因虛果分盯析圖順的方乎式進(jìn)漿行分郊析。擴(kuò)外部載環(huán)境繁：資片源、嶄市場(chǎng)擱、客修戶、寨對(duì)手菠、機(jī)儉遇、較挑戰(zhàn)捷內(nèi)部侄因素差：資料源、暢組織爛、文黃化、符人力蓬資源畏制度鴨、個(gè)套人、葛體力士、條刑件、鵲性別斷、智放力、鞋能力杯、經(jīng)胸驗(yàn)、腿閱歷辰心理桂、條斤件、秤個(gè)性情、態(tài)觀度、預(yù)興趣穿、動(dòng)蹈機(jī)、羽價(jià)值舞觀、真認(rèn)識(shí)結(jié)論檢（二養(yǎng)）制岔定改抱進(jìn)工尸作績(jī)拜效的竭策略動(dòng)。型1、雷預(yù)防倉(cāng)性策標(biāo)略與榜制止眉性策乏略。直2、黑正向怠激勵(lì)丈策略嶄與負(fù)足向激涼勵(lì)策騎略。底3、我組織搶變革狠策略靠與人掉事調(diào)獨(dú)整策蚊略。欄6、閘績(jī)效勉管理扶的考樓評(píng)類孔型：妨（1較）品栗質(zhì)主房導(dǎo)型貪；稅（2鄉(xiāng)）行推為主片導(dǎo)型猛；育（3笨）效超果主崗導(dǎo)型絮。蚊績(jī)效責(zé)管理擴(kuò)的考乖評(píng)特筐點(diǎn)：舌1、紫按具貴體形丸式區(qū)納分的涼考評(píng)待方法催。瀉分為老量表羨評(píng)定每法、張混合午標(biāo)準(zhǔn)固尺度慌法、破書面蒜法。巷2、伸以員奶工行齡為為矩對(duì)象遭進(jìn)行牢考評(píng)布的方吼法。然分關(guān)簡(jiǎn)鍵事滴件法闊、行檔為觀療察法期、行罩為定捏點(diǎn)量跌表法尋、硬另性分竿配法噸、排躁隊(duì)法恨。睬3、囑按照黃員工趕的工柏作成殘果進(jìn)抄行考卸評(píng)的嘴方法姓。不分生慣產(chǎn)能陽(yáng)力衡插量法亡、目懂標(biāo)管綱理法呈。他7、法各種匠績(jī)效居考評(píng)饞方法褲的適火用范迫圍和獵主要還特點(diǎn)血，在慘應(yīng)用樂(lè)中應(yīng)造注意休的問(wèn)崗題。走從績(jī)象效管接理的喘考評(píng)道內(nèi)容號(hào)看，與績(jī)效碎考評(píng)哭可以鉤分為飄品質(zhì)批主導(dǎo)洲型、賀行為降主導(dǎo)叮型和繳效果反主導(dǎo)息型三煎種類書型。件（1嚼）品彎質(zhì)主婚導(dǎo)型圾的績(jī)胞效考再評(píng)，模采用欲特征橋性效屢標(biāo)，琴以考炎評(píng)員累工的墻潛質(zhì)干（如男心理去品質(zhì)即、能陷力素獵質(zhì)）跟為主桑。品挪質(zhì)主倍導(dǎo)型瓣的考績(jī)?cè)u(píng)很氏難具狹體掌亞握，懼并且拒考評(píng)恒操作絨性及為其信餡度和創(chuàng)效度仍較差啄，涉損及員盟工信槽念、路價(jià)值塞觀、讓動(dòng)機(jī)革、忠厭誠(chéng)度隔、誠(chéng)獎(jiǎng)信度甲，以章及一鏡系列勢(shì)能力護(hù)素質(zhì)范。麥（2以）行渠為主墻導(dǎo)型傾的績(jī)筋效考沖評(píng)，態(tài)采用僻行為峽性效楊標(biāo)，疑以考梢評(píng)員彩工的明工作池行為端為主希。行射為主挺導(dǎo)型線的考疾評(píng)，遍重在忙工作糟過(guò)程踏而非第工作捧結(jié)果遮，考禁評(píng)的鑒標(biāo)準(zhǔn)吼較容遭易確顧定，券操作后性較知強(qiáng)。握行為竹主導(dǎo)奇型適御合于眾對(duì)管最理性疼、事島務(wù)性婦工作抗進(jìn)行霸考評(píng)花，特悄別是闊對(duì)人列際接嘆觸和輕交往趕頻繁缺的工劫作崗出位尤授其重?cái)R要。背（3杜）效嚷果主袋導(dǎo)型督的績(jī)舅效考瘦評(píng)功咳，采燦用結(jié)欲果性弓效標(biāo)部，以西考評(píng)穩(wěn)員工舍或組斤織工成作效世果為嗓主。牌由于給考評(píng)業(yè)注重澆的是吼員工耗或團(tuán)可隊(duì)的獵產(chǎn)出瓜和貢跑獻(xiàn)，賄即工銹作業(yè)據(jù)績(jī)，吃而所您以考練評(píng)的括標(biāo)準(zhǔn)剩容易歪確定潛，操虧作性硬很強(qiáng)廉。此故類考練評(píng)方棋法具括有滯且后性述、短溜期性俊和表索現(xiàn)性煤等特腫點(diǎn)，女它更螺適合漠生產(chǎn)通性、銳操作衣性，愉以及傻工作得成果質(zhì)可以著計(jì)量偉的工遇作崗嘆位采撫用，皂對(duì)事忘務(wù)性誤工作悉崗人顏員的徹考評(píng)滑不太退適合鏡。托說(shuō)明燕各種范績(jī)效的考評(píng)漠方法爛的適置用范山圍和鈴主要鋒特點(diǎn)睜，在糕應(yīng)用代中應(yīng)戚注意輸?shù)膯?wèn)希題。律（一逗）行很為導(dǎo)書向型越主觀拘考評(píng)源方法拍1、號(hào)排列弱法她2、裙選擇優(yōu)排列責(zé)法鉛3、尿成對(duì)釘比較強(qiáng)法磨4、衣強(qiáng)制撐分布證法喪特點(diǎn)乒：真1、熱排列接法：茫簡(jiǎn)單聲易行足，花慘費(fèi)時(shí)愧間少徐，能批使考期評(píng)者捧在預(yù)賭定的芬范圍勻內(nèi)組釋織考滴評(píng)并奶將下畢屬進(jìn)芬行排遠(yuǎn)序，獵從而抹減少孩考評(píng)蜘結(jié)果橫過(guò)寬貸和趨薪中的丟誤差晉。但筆是考拳評(píng)是再在員無(wú)工間草進(jìn)行勞主觀歸比較異，不自是用怖員工利工作湯的表斷現(xiàn)和耐結(jié)果湯與客缸觀標(biāo)妹準(zhǔn)相舟比較愿，因譜此具云有一毛定的趨局限黨性，系不能止用于鋤比較款不同燒部門脅的員害工，山個(gè)人支取得購(gòu)的業(yè)繼績(jī)相僵近時(shí)眾很難桿進(jìn)行京排列燕，也斑不能僵使員豈工得縫到關(guān)饞于自峽己優(yōu)綢點(diǎn)和圾缺點(diǎn)抹的反捉饋。帶2、均選擇扭排列齊法：禿不僅每上級(jí)勾可以猶直接區(qū)完成雕排序及工作因，還高可將珠其擴(kuò)胃展到諒自我撤考評(píng)廈、同挺級(jí)考屆評(píng)和托下級(jí)皆考評(píng)帳等。蹄3.船成對(duì)幕比較積法：打能夠邁發(fā)現(xiàn)邊員工招在哪柔些方蘭面出中色，段哪些著方面刃存在頸明顯踢的不吃足，粘在員酬工的削數(shù)目彩不多吩的情墳況下現(xiàn)宜采踩用本卷方法輸。谷4.夫強(qiáng)制榆分布油法：插可以令避免惕考評(píng)話者過(guò)脫分嚴(yán)是厲或賤過(guò)分王寬容吼的情衛(wèi)況發(fā)止生，典克服廢平均線主義盡。危憑強(qiáng)制絞分布勺法只誰(shuí)能把塔員工添分為蜻有限殖的幾雨種類貫別，系難以娃具體飲比較貸員工枯差別廁，也析不能貓?jiān)谠\析斷工腿作問(wèn)扇題時(shí)卡提供坑準(zhǔn)確騎可靠帖的信針息?；牛ǘM）行悟?yàn)閷?dǎo)刮向型鄉(xiāng)客觀挽考評(píng)邪方法駝1、毯關(guān)鍵售事件藥法音2、堵行為此錨定萍等級(jí)頂評(píng)定遠(yuǎn)法光3桿、行己為觀師察法教龍4、擊加權(quán)柜選擇傍量表陣法姜特點(diǎn)務(wù)：逗1、守關(guān)鍵劑事件誘法對(duì)口事不件對(duì)人凱，以猴事實(shí)行為依俯據(jù)，費(fèi)考評(píng)捷者不孕僅要極注重膀?qū)π行秊楸灸锷淼奶自u(píng)價(jià)止，還戲要考爬慮行瓣為的光情境誤，可碗以用避來(lái)向園員工書提供棒明確句的信豐息，卻使他遍們知淹道自姻己在化哪些倒方面顧做得驗(yàn)比較詠好，表而又現(xiàn)在哪類些方輔面做悄得不慘好。夢(mèng)鐘刻關(guān)鍵娘事件件法考翁評(píng)的拍內(nèi)容出是下錯(cuò)屬特釀定的叫行為披，而發(fā)不是歉他的潔品質(zhì)勇和個(gè)民性特辭征，崖如忠時(shí)誠(chéng)性厘、親拔和力衡、果介斷性永和信鏡賴性蕩。算采用沾本方題法具帆有較拐大的贊時(shí)間央跨度副，其影特點(diǎn)膀是炎為考翼評(píng)者輕提供詢了客救觀的誘事實(shí)蠅依據(jù)報(bào)；稼考評(píng)統(tǒng)的內(nèi)廊容不休是員替工的岸短期倉(cāng)表現(xiàn)羞，而貫是一傲年內(nèi)魯整體希表現(xiàn)業(yè)，具哀有較翁大的弊時(shí)間湖跨度聽(tīng)，可躲以貫衰穿考玉評(píng)期項(xiàng)的始踐終；注以事市實(shí)為劃根據(jù)路，保皺存了菜動(dòng)態(tài)計(jì)的關(guān)吼鍵事挪件記扒錄，啟可以板全面豆了解岸下屬塊是如苦何消閱除不咸良績(jī)坊效，津如何炎改進(jìn)微和提久高績(jī)擴(kuò)效的哭。雀關(guān)鍵引事件燭法的粱缺點(diǎn)鉤是呼關(guān)鍵蜂事件狡的記樹錄和虹觀察求費(fèi)時(shí)談費(fèi)力渣；故能做鴨定性熔分析終，不計(jì)能作沾定量采分析始；炊不能埋具體衰區(qū)分暮工作螞行為纏的重擦要性彩程度撥，很睛難使驗(yàn)用該辟方法表在員評(píng)工之窯間進(jìn)純行比防較。跳2、蛋行為亞錨定姥等級(jí)倆評(píng)定譜法殊憂和暴實(shí)施皇費(fèi)用觀高，拴比許壺多考燦評(píng)方弱法費(fèi)禽時(shí)費(fèi)失力，宇主要椅有廊（1帆）對(duì)羅員工鞭績(jī)效管的考肢量更綿加精糧確。涉（2渴）績(jī)梁效考急評(píng)標(biāo)錯(cuò)準(zhǔn)更慰加明類確。劈（3駛）具撓有良招好的兇反饋挎功能怎。油（4植）具棄有良懼好的樣連貫萬(wàn)性和史較高蒼的信討度。怒（5離）考預(yù)評(píng)的仆維度般清晰養(yǎng)。郊3、避行為慘觀察置法行散為觀數(shù)察量醉表法鄉(xiāng)克服其了關(guān)猴鍵事奪件法甲不能攪量化豐、不催可比梨，以完及不湖能區(qū)絕分工咳作行督為重端要性么的缺休點(diǎn)，啦但是催編制國(guó)一份絕行為渠觀察荒量表放較為聯(lián)費(fèi)時(shí)霜費(fèi)力謝，同伍時(shí)，浸完全鍛從行價(jià)為發(fā)緞生的翁頻率南考評(píng)繩員工醋，可鍛能會(huì)帶使考鍛評(píng)者納和員麥工雙搶方忽秀略行貞為過(guò)鐵程的琴結(jié)果絕。載虜4、企加權(quán)杠選擇戲量表暈法加徒權(quán)選哲擇量嫌表法早具有津打分歷容易河，核裝算簡(jiǎn)民單，樹便于缺反饋盒等優(yōu)鞏點(diǎn)，損其主唐要缺群點(diǎn)是古適用死范圍堤小，撫采用齡本方已法時(shí)巧，需燕要根騰據(jù)具也體崗境位的窮工作孝內(nèi)容肅，設(shè)魂計(jì)不浪同內(nèi)狠容的著加權(quán)戒選擇螺考評(píng)挽量表彩。澡（三朽）結(jié)紋果導(dǎo)誓向型裙考評(píng)獻(xiàn)方法走1、覺(jué)目標(biāo)乞管理績(jī)法糞漿2、轟績(jī)效懇標(biāo)準(zhǔn)浪法作縱3、狐直接兇指標(biāo)硬法班螞4、辭成績(jī)毀記錄狗法刊特點(diǎn)深：億1、岔目標(biāo)狗管理怎法膛目標(biāo)東管理們法評(píng)老價(jià)標(biāo)胳準(zhǔn)直蝴接反精映員數(shù)工的電工作衛(wèi)內(nèi)容堪，結(jié)坊果易辛于觀已測(cè)，繡所以鉛很少既出現(xiàn)鞠評(píng)價(jià)達(dá)失誤莖，也旦適合激對(duì)員完工提累供建走議，凝進(jìn)行皺反饋富和輔損導(dǎo)。通由于宅目標(biāo)虜管理較法的楊過(guò)程炒是員伴工共就同參何與的羽過(guò)程節(jié)。因豐此，捐員工靠工作續(xù)積極話性大論為提謀高，醒增強(qiáng)既了責(zé)爹任心滴和事究業(yè)心桑。但灑是，率目標(biāo)物管理枕法沒(méi)遭有在金不同焰部門區(qū)、不踏同員覽工之化間設(shè)董立統(tǒng)米一目怕標(biāo)，貝因此贏難以芬對(duì)員兩工和鑰不同狀部門篩間的感工作焦績(jī)效叔作橫胳向比愛(ài)較，斃不能稀為以宴后的喊晉升斤決策敏提供遵依據(jù)濃。蘭2、垃績(jī)效熄標(biāo)準(zhǔn)很法頭本法神對(duì)員計(jì)工進(jìn)呆行全逃面的能評(píng)估潮?？?jī)怒效標(biāo)汽準(zhǔn)法鍵為下稀屬提劑供了哲清晰子準(zhǔn)確走的努倒力方他向，到對(duì)員娘工具塞有更絹加明烈確的旬導(dǎo)向根和激版勵(lì)作醋用。腫本方格法的搶局限累性是折需要腐占用控較多科的人衡力、省物力唱和財(cái)邀力，揉需要或較高蛇的管方理成位本。怖3、怖直接扎指標(biāo)員法卷流本法飯簡(jiǎn)單缸易行拿，能潔節(jié)省樸人力掙物力崖和管筍理成宰本，居運(yùn)用林本方考法時(shí)懷，需酸要加稿強(qiáng)企利業(yè)基儀礎(chǔ)管籌理，孟建立讀健全黑各種貨原始諒記錄膀，特族別是統(tǒng)一線孩人員耽的統(tǒng)矩計(jì)工睡作。淡4、球成績(jī)歉記錄遞法歸本法粱需要鎮(zhèn)從外哈部請(qǐng)劣來(lái)?？旒覅⑺遗c評(píng)忠估，叮因此凡，人自力、次物力借耗費(fèi)醋較高龍，耗濕費(fèi)時(shí)天間也毒很長(zhǎng)盒。鏈8、命應(yīng)用公各種枯考評(píng)塑方法閣時(shí)，洪可以奔采用馳哪些鉤有效尸措施嶼和方饑法，衣防止際和控壽制可貫?zāi)艹鏊F(xiàn)的碌各種盟偏差違和問(wèn)燥題。驅(qū)1.濕以工摩作崗唐位分扇析和斷崗位合實(shí)際隸調(diào)查領(lǐng)為基米礎(chǔ)，桶以客攜觀準(zhǔn)盾確的核數(shù)據(jù)俱資料隱和各候種原朱始記套錄為壤前提弓，明且確績(jī)玻效管煙理的碰重要盲意義榴和作振用，騙制定渾出科基學(xué)合勤理、婆具體梅明確輝、切壟實(shí)可析行的素評(píng)價(jià)博要素?cái)≈笜?biāo)襲和標(biāo)繭準(zhǔn)體咬系。繪2.插從企恩業(yè)單堆位的芽客觀癢環(huán)境爭(zhēng)和生鬧產(chǎn)經(jīng)姑營(yíng)條稍件出律發(fā)，傷根據(jù)觸企業(yè)許的生巡產(chǎn)類脖型和壺特點(diǎn)撒，充筍分考煮慮本晨企業(yè)珍員工炎的人乖員素館質(zhì)狀衣況與尺結(jié)構(gòu)辯特征瞞，選域擇恰銹當(dāng)?shù)耐た荚u(píng)臟工具希和方故法。臨3、憑績(jī)效你考評(píng)閃的側(cè)寫重點(diǎn)脅應(yīng)當(dāng)夢(mèng)放在氏績(jī)效懂行為砍和產(chǎn)霜出結(jié)頂果上箏，盡膝可能娛建立擠以行賊為和讀成果業(yè)為導(dǎo)等向的席考評(píng)箱體系夠。政4為卸避免職個(gè)人異偏見(jiàn)抓等錯(cuò)漁誤，鴨可以雙采用俗36有0度辨的考鵝評(píng)方器式，跨由多餓個(gè)考款評(píng)者月一起霉來(lái)參勢(shì)與，鑄由較院多的針考評(píng)耀者參廣與。傅5、息定期秒總結(jié)旺考評(píng)君的經(jīng)調(diào)驗(yàn)并倆進(jìn)行證專門澆的系授統(tǒng)性巡培訓(xùn)歉。缸6、司重視掘績(jī)效丹考評(píng)榴過(guò)程停中各老個(gè)環(huán)喝節(jié)的出管理脾。反第五微章絡(luò)薪世酬管伐理抹3、倍工作恐崗位膝評(píng)價(jià)含的原謀則：肅系統(tǒng)疲性、黨實(shí)用債性、稅標(biāo)準(zhǔn)盆化、抱能級(jí)刪對(duì)應(yīng)乒、優(yōu)亭化原泉?jiǎng)t。跑4、橫崗位難評(píng)價(jià)表的功昌能：沫1、慰為實(shí)透現(xiàn)薪兇酬管挖理的蘋內(nèi)部喝公平病公正療提供倆依據(jù)躬。牌2、到對(duì)崗繭位工云作任孩務(wù)的眾繁簡(jiǎn)品難易野程度接，責(zé)攀任權(quán)家限大廉小，雀所需叢的資拒格條曠件等鏟因素遍，在碌定性洞分析盤