新員工融入團隊拓展培訓

PAGEPAGE1新員工融入團隊拓展培訓（★）第一篇：新員工融入團隊拓展培訓新員工融入團隊拓展培訓--明陽天下拓展培訓新員工融入團隊是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。新員工融入團隊對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。新員工培訓的過程中，培訓的目的和方向就顯得尤為重要。剛剛進入企業(yè)的員工，無論從具備的工作經(jīng)驗，適應新的環(huán)境和文化、能否勝任新的工作、能否和上下級以及同事之間處好關(guān)系、個人未來發(fā)展前景如何等問題產(chǎn)生不同程度的憂慮，新員工培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問。新員工培訓的基本目的是要讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。通過新員工培訓，首先要使員工明確自身的崗位職責，適應新的業(yè)務流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地進入角色，勝任工作；其次，幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，使其能夠更好地融入團隊，并增強員工的團隊意識與合作精神；再次，通過一系列的文化理念的宣貫傳遞價值理念和規(guī)范行為，促使新員工思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變；最后，通過新員工培訓中發(fā)現(xiàn)的各種問題和積累的信息，為今后的招聘、選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。員工培訓的內(nèi)容一般包括企業(yè)通識培訓、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。1、通識培訓是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識培訓一般由人力資源部及各部門行政人員共同組織，由人力資源部門負責實施。由人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》，并就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使得新員工可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、部門內(nèi)工作引導則是在新員工通識培訓結(jié)束后進行，由所在部門的負責人。部門負責人應代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范及薪酬福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。要向新員工詳細說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。3、對新員工進行部門間交叉培訓是企業(yè)所有部門負責人的共同責任。根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。4、新員工培訓的形式多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇采用。對于企業(yè)基本情況介紹可以采用參觀、講解、親身體驗等形式；職業(yè)基本素質(zhì)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導、老員工與新員工座談，現(xiàn)身說法，也可采用演講的形式；團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受；融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式；對于崗位工作，部門負責人可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。新員工培訓的注意事項：1）、最好計劃劃是新員工培訓成功的基本保證。預則立，不預則廢為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2）、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃分，明確不同內(nèi)容的責任主體，并在各自部門和崗位的考核中予以體現(xiàn)，以保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。3）、效果評估非常重要。為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。通識培訓由人力資源部組織新員工進行測驗和座談，對于不合格者應給予補充培訓。部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗，通過之后才能予以轉(zhuǎn)正上崗。這些信息記錄將為今后的招聘、選拔、考評工作提供依據(jù)，對于改進和提高也非常重要。第二篇：新員工融入團隊拓展訓練亞迪亞拓展訓練課程“新員工融入團隊拓展訓練”課程關(guān)注：新員工進入公司會是怎樣的一個心態(tài)？如何幫助新員工建立積極的心態(tài)？新員工如何處理好人際關(guān)系？如何讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以最快的速度融入公司團隊？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？這是每一個需要發(fā)展的企業(yè)都必須面臨的問題。新員工展能培訓從以下幾方面配合：進入社會，新員工應該進行怎樣的心態(tài)調(diào)整？挖掘新員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！加深對企業(yè)文化的理解，融入公司企業(yè)文化；理解和認同企業(yè)目標；正確地自我定位，自我經(jīng)營；在公司找到自己的歸屬感；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高分析問題和解決問題的能力；加強新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團隊合作精神；磨練新員工意志，加強紀律性；培訓方式：1.參與式、體驗式是來自戶外展能的有效成人教育方法；2.教官引導與總結(jié)；3.各小組的討論、分析、總結(jié)；4.針對企業(yè)文化的學習型晚會；5.行動計劃指定及分享參加對象：新員工第三篇：新員工如何快速融入團隊如何融入新的環(huán)境大學剛畢業(yè)，作為職場新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應環(huán)境，與同事建立起較好的人際關(guān)系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個環(huán)境里不被孤立？。。類似的問題很多很多，不管你是職場新人還是經(jīng)驗豐富的中高層管理層，這些問題都會發(fā)生在我們每一個人身上。每一個的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗參考的。以下是作者對面臨上述問題或上述情況的職場人士的一些建議：一．多看少說，多觀察少動作。每一個人初到一個新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿(mào)然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會碰壁，為以后的相處增加了難度。對新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調(diào)整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。二．行事低調(diào)，謙和。公司里一般都會按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚，穿著太突出，肯定會引起大家的反感或抵觸，這個印象分馬上就下去了。三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實對于新來的人，周圍的同事也都會有好奇心，會暗中觀察你，但不會馬上很急于來跟你聯(lián)絡(luò)。一些一來就跟你很熱絡(luò)的人不見得以后會真心待你。所以這個時候如果你很急切地對周圍人示好，只會欲速則不達。四．調(diào)整期望值，最好認清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關(guān)系而不是交流個人感情。期望值調(diào)整好后，你的言行舉止才會得體大方，不溫不火，從而引起別人對你的好感。另外職場上主要還是工作關(guān)系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場，受挫的可能性較大。如果在職場上能交到朋友是你的幸運，如果沒有交到朋友則屬正常。五．對環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場新人，有時候會稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個部門或某幾個人走得太近，感覺到有派系之爭或個人爭斗時盡量置身事外，與同事之間保持適當?shù)木嚯x是比較恰當?shù)摹Ｐ聠T工如何快速融入團隊孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團隊的凝聚力。一個真正的團隊要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習慣和主動合作的精神。一個有才華的人加盟一個新團隊,團隊領(lǐng)導很認同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認可,但是團隊內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門人員異崗都普遍存在，這個時候你的行動要遵循以下三個要領(lǐng)：一個是要“順”字當先。堅決服從領(lǐng)導安排，領(lǐng)導的認可是安身的根基，只要認認真真完成領(lǐng)導交辦的任務，別人就很難公開反對你，因為反對你就變成了反對領(lǐng)導。二是要“忍”字當頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導的信任和員工的支持。三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國家如此，企業(yè)、團隊、家庭更是一樣，加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團隊中盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個別人的認可逐步獲得整個團隊的認可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時的細小工作，認認真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機會展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹慎，多辦事，少張揚，自己只管埋頭苦干，行動是最好的宣傳；同時注意觀察周圍人的行為風格，盡量使自己的行為風格和團隊的風格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。因為我們還不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發(fā)展委屈求全，有時候把這些大道理寫下來時好象連自己也不能說服，因為每個人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對的事情，于是我就開創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點無所謂對錯，只有適合與否，能有一點點價值就很安慰了！怎樣讓新員工盡早融入團隊公司的發(fā)展取決于每一個員工的成功，對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團隊？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境？如何通過培訓、使員工技術(shù)更完、潛力更大地發(fā)揮??應聘者求職時經(jīng)常會問到一個問題是“我所在的崗位將來在貴公司有如何發(fā)展前途？”一、對新員工進行培訓對新員工進行企業(yè)文化的培訓過程中，企業(yè)用利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念。，主動促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動上保持一致。改變與企業(yè)文化不相適應的個人作風，態(tài)度和價值觀。新員工如果身處這樣一個團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)的團隊中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。此外，業(yè)務能力培訓以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應也不能忽視。二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是大學生，還不如我這個高中生干得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業(yè)生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。我們聽到人力資源部經(jīng)理經(jīng)常建議：主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責安排可為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。在人力資源部門幫助下，又部門經(jīng)理負責設(shè)計和實施，根據(jù)一項對美國公司年輕人的調(diào)查顯示，組織給員工設(shè)計的第一件工作越是具有挑戰(zhàn)性，五六年后年輕人越有工作成效。三、提出希望如果管理人員對自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業(yè)之間經(jīng)常會產(chǎn)生“皮革馬利翁效應”。另一方面，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。四、支持員工的職業(yè)探索每個員工都會有自己的生涯設(shè)計，追求的可能是權(quán)利，財富或是工作的安定性，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿足其自我目標？員工對自我的職業(yè)認識有一個探索過程，不論是專業(yè)技術(shù)人員還是管理人員，都不例外，因為，第一，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)，第二，有一些特性可以在工作中陪養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業(yè)探索。五、注意直接主管對新員工的影響新員工進入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務骨干，他們對新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動作用。新員工的直接主管們嚴格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務技能十分重要，同時，新員工也最關(guān)注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺得他們的一舉一動都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業(yè)應注意到直接主觀對新員工的影響問題。上塘豬場20XX年6月3日第四篇：新員工融入團隊五步法第一步——入職前準備人力資源部（文本準備，溝通協(xié)調(diào)）發(fā)送錄用通知書，通知用人部門和相關(guān)人員迎接新員工入職；準備新員工入職手冊；準備勞動合同、保密協(xié)議等；與用人部門確認入職指導人和入職事宜準備進展。用人部門（確定指導人，準備辦公用品）確定入職指導人并對工作內(nèi)容進行確認；部門負責人與其他成員溝通新員工的到來；準備新員工辦公桌椅、電腦、電話、辦公用品、胸卡、門禁卡；根據(jù)工作需要印制名片。第二步——入職第一天人力資源部（入職事宜溝通，建立檔案）給新員工發(fā)送歡迎郵件；向員工發(fā)放《新員工入職手續(xù)辦理清單》；向員工介紹入職培訓安排；手機新員工身份、學歷學位、職稱、體檢報告、離職證明等信息，建立新員工內(nèi)部紙質(zhì)檔案；在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)添加員工信息。用人部門（打通人脈，熟悉環(huán)境）歡迎新員工的加入，介紹入職指導人及本部門、相關(guān)部門員工；落實郵箱及網(wǎng)絡(luò)賬號；帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹坐席時間等；指導新員工學習部門工作流程及相關(guān)制度；與員工共進午餐。第三步——入職第一周人力資源部（簽訂協(xié)議，HR政策解答）簽訂勞動合同、保密協(xié)議等；跟蹤新員工胸卡、門禁卡、辦公設(shè)備等事宜的落實；解答關(guān)于考勤、薪酬福利、績效考核等人力資源相關(guān)的政策、制度。用人部門（工作介紹，答疑解惑）向新員工介紹部門、企業(yè)架構(gòu)、具體工作范疇、職責及績效標準；向新員工介紹試用期考核方式及標準；與新員工溝通近期工作內(nèi)容、工作安排時，注意工作難度逐步升級，適時鼓勵；入職指導人帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容；入職指導人隨時關(guān)注和解答新員工存在的問題及困惑。第四步——入職第一個月人力資源部（檔案、保險調(diào)入，新員工培訓，融入調(diào)查及訪談）辦理新員工檔案、保險等調(diào)入；安排新員工參加入職培訓；組織新員工填寫《新員工融入調(diào)查問卷》；新員工訪談。用人部門（工作反饋，答疑解惑）向新員工反饋入職以來的工作評價，給予鼓勵和建議；入職指導人帶領(lǐng)新員工進一步熟悉部門工作流程、相關(guān)制度；入職指導人向部門負責人反饋新員工的工作狀態(tài)等。第五步——入職第一季度人力資源部（試用期考核、綜合考評）同用人部門溝通新員工工作狀況；組織新員工試用期考核的進行。用人部門（試用期考核、綜合考評）部門負責人向新員工了解入職指導人的工作質(zhì)量和效果；對新員工試用期工作進行考核，確認是否符合崗位要求；部門負責人與新員工進行試用期轉(zhuǎn)正前的訪談，提出未來工作的期望和要求；協(xié)助人力資源部辦理新員工試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。第五篇：如何讓新員工快速融入團隊如何讓新員工快速融入團隊當一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中不可避免會充滿不安，甚至懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感以及如何使新員工更好更快地融入團隊成為現(xiàn)如今許多企業(yè)的一項重要課題，它很有可能影響到企業(yè)未來的發(fā)展。對于汽車企業(yè)來說，顯得更為重要。因此，在如何讓新員工快速融入這一方面，我們應該注意做好以下幾點：一、進行必要的入職培訓招聘新員工后，首先要進行入職培訓。通過入職培訓，新員工可以進一步了解企業(yè)，并對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務流程、管理制度等進行全面的了解，進而更好地適應公司并為服務公司做好準備。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，有助于企業(yè)合理分配員工，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇，為公司奉獻自己的才干。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)以及自身來說顯得特別的重要。二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是大學生，還不如我這個高中生干得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業(yè)生，面對人情世故，面對新環(huán)境都會有些許緊張。因此，主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件很重要的事情。挑戰(zhàn)性的工作是指崗位的職責安排可能為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”，如果他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動性，又是可以完成的的工作作為臨時性崗位安排。三、提出殷切的希望如果管理人員對自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工