大型企業(yè)集團(tuán)如何建構(gòu)財(cái)務(wù)享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinanceSharedServiceCenter）慰目錄殲[奧隱藏獻(xiàn)]炒1叨什么炕是財(cái)日務(wù)共膏享服氏務(wù)中璃心喂2呀財(cái)務(wù)扎共享辨服務(wù)怕中心狼概述察[1徹]濕3黎財(cái)務(wù)葬共享感服務(wù)昌中心遵優(yōu)勢(shì)膛[1夾]宋4烏財(cái)務(wù)箭共享理服務(wù)傻中心堪的發(fā)垮展興5誦財(cái)務(wù)穗共享司服務(wù)跨中心虧給財(cái)見務(wù)管檢理帶灑來的師變化裝6偽如何怠推進(jìn)筒財(cái)務(wù)傅共享血服務(wù)歪7霉財(cái)務(wù)須共享工服務(wù)擊中心街處理蒸流程臭[1煩]拜8煙財(cái)務(wù)扯共享城服務(wù)河中心彎技術(shù)含支撐香需求抄[1鞋]邀9區(qū)財(cái)務(wù)舞共享呆服務(wù)螺中心悶案例錦分析來9.滴1飲案例系一:曲長(zhǎng)虹黎財(cái)務(wù)雪共享合服務(wù)誕中心偶9.借2宵案例鳳二：逝財(cái)務(wù)獸共享廳服務(wù)邁中心劫的銀杜行分主析[尺2]盒10棒參考切文獻(xiàn)[編輯]什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinanceSharedServiceCenter）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它的是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC(共享服務(wù)中心)來記帳和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國(guó)家的法律規(guī)定。[編輯]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”（FinancialSharedService，簡(jiǎn)稱FSS）最初源于一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。目前，眾多《財(cái)富》500強(qiáng)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運(yùn)作模式。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國(guó)公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。[編輯]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)[1]與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。具體表現(xiàn)為:第一，運(yùn)作成本降低。這可進(jìn)行量化計(jì)算與比較，如分析一個(gè)“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級(jí)來實(shí)現(xiàn)。如果“共享服務(wù)中心”建立在一個(gè)新的地點(diǎn)，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會(huì)較低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵(lì)制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。第二，財(cái)務(wù)管理水平與效率提高。比如，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程“；共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對(duì)集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受“；共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外“，共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。第三，企業(yè)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購(gòu)其它公司，“共享服務(wù)中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過“共享服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。第四，向外界提供商業(yè)化服務(wù)。有些公司開始利用“共享服務(wù)中心”（一般為獨(dú)立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國(guó)際服務(wù)公司”（ShellServicesInternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務(wù)。[編輯]螺財(cái)務(wù)采共享切服務(wù)喂中心弄的發(fā)沉展韻吊隨著師中國(guó)祥經(jīng)濟(jì)衫強(qiáng)有晚力的蠟增長(zhǎng)屢，在飾華的波跨國(guó)儲(chǔ)企業(yè)哥、地泊區(qū)總石部在勸逐年快增加特，中覺國(guó)企劈業(yè)的淚國(guó)際袖競(jìng)爭(zhēng)謎力總也日減益凸捉顯。濤而這酷些吩企業(yè)卷的內(nèi)澡控、恭管理妙以及趨運(yùn)營(yíng)陳的優(yōu)償化則有成為糕了冰槽山一到角，展逐漸武浮出英水面嘆，由億此應(yīng)暢運(yùn)而狂生的饒IT再、儉HR帽尤其鹽是財(cái)喝務(wù)共欲享服賓務(wù)中跌心開秩始悄這然風(fēng)執(zhí)行…倒…超摩托征羅拉辰、慶諾基螞亞詳、壯GE蓬、嗽AB纖B給、瓜麥當(dāng)決勞刺等諸檢多在甘華企耐業(yè)都稈已經(jīng)短建立搬了共軍享服話務(wù)中訴心。鋼有蓮預(yù)測(cè)威顯示三，到嘩20愛10芽年，蠟歐美夢(mèng)等發(fā)平達(dá)國(guó)厭家和菌地區(qū)垂將有乳90遇%的柄公司焦建立拒共享厘服務(wù)遮中心姑。恭息在各馳類共紋享服的務(wù)中前心中醫(yī)，目牢前國(guó)宏際上肯最流棵行的何就是喂財(cái)務(wù)拐共享矩服務(wù)回中心變，通科俗說豎就是包財(cái)務(wù)少文件晴管理臟外包三服務(wù)顆。所謙謂財(cái)三務(wù)共火享服腐務(wù)中甜心，緊即將聽企業(yè)東各種帶財(cái)務(wù)拌流程鉛集中上在一弓個(gè)特交定的勸地點(diǎn)疑和平那臺(tái)來像完成扁，通獻(xiàn)常包筐括財(cái)微務(wù)應(yīng)王付、擔(dān)應(yīng)收晝、急總賬朵、蒙固定舍資產(chǎn)唇等等福的處村理。壞這種坡模式賀在提栗高殺效率貼、次控制數(shù)成本瓶、加丙強(qiáng)內(nèi)蘿控、事信息智共享輔、提嫁升袖客戶蘋滿意咽度徐以及聾資源想管理壞等方員面，鬧都會(huì)配帶來坊明顯詢的收痰效。科撲冷將財(cái)恐物共說享服挪務(wù)中器心的質(zhì)概念拌說到嚇財(cái)務(wù)鑰共享看服務(wù)捆中心很，就非不能黃不提菜全球精財(cái)務(wù)沾文件協(xié)管理陽(yáng)服務(wù)幫的蜻領(lǐng)導(dǎo)乖者屠--層富士卻施樂洗。富顧士施弊樂幫墓助包量括諾廉基亞抄在內(nèi)巾的眾暑多國(guó)特際知鴉名企眨業(yè)建傅立了站共享隸服務(wù)郵中心牽，實(shí)傅現(xiàn)了燒財(cái)務(wù)上文件絲管理搬的共倦享與掏集中夏，是糞迄今任為止叢在全蔽球建蒸立并腰管理介著最豐多的佛財(cái)務(wù)借共享蛙服務(wù)捐中心造的企附業(yè)。劃集圍據(jù)了杏解，慕在建描立財(cái)簽務(wù)共截享服便務(wù)中佛心之肆前，隨諾基污亞的旁供應(yīng)虧商申不得擴(kuò)不將極所有脫單據(jù)往寄到粗各地率分公令司示的財(cái)目務(wù)部遼分別余處理鏈，不斯僅腰流程定繁瑣私，而緞且不英易保手存。料而富障士施冶樂的探財(cái)務(wù)忠文件銅管理題服務(wù)圣，則綢將其稍單據(jù)眾處理女模式脫轉(zhuǎn)變槐為了醫(yī)電子沫化的臭集中鳴管理喝，把及工作毛人員砍從每網(wǎng)月繁餅重的哨單據(jù)什處理監(jiān)工作碎中解敵放出區(qū)來，宰既節(jié)管省了纖人力侍，也概大大揀提高炸了搖工作禾效率次。統(tǒng)慘計(jì)數(shù)葬字顯壘示，赤采用轎這一梨服務(wù)忍后，炕諾基站亞的侵供應(yīng)拾商單磁據(jù)處欺理流洲程從瀉原先獨(dú)的4把8步程減少穿到1揮2步觸，每啦張單解據(jù)的頂處理太時(shí)間斑也從湊5天岡減少余到2嗓天。嫌餓污隨著里財(cái)務(wù)輛共享科服務(wù)銜中心倡在歐紫美等腎發(fā)達(dá)托國(guó)家霸的應(yīng)啟用逐殿漸成意熟，湯以及引中國(guó)胡市場(chǎng)號(hào)的快事速成徐長(zhǎng)與須發(fā)展沒，在炸華的嘗跨國(guó)餐公司枕和國(guó)揭內(nèi)的經(jīng)大型強(qiáng)企業(yè)侮對(duì)這刻項(xiàng)服玻務(wù)的課需求飼也日省漸增拒多。首以一日家在仇華的羞知名扁國(guó)際嘩餐飲歡巨頭莊為例弦，它鹽同樣努通過銷富士馬施樂拜的外薄包服鍛務(wù)建班立了總財(cái)務(wù)在共享頭服務(wù)盲中心搜。利鹿用這洲一數(shù)牧字化血財(cái)務(wù)卵管理怒平臺(tái)即，這屈家餐酬飲巨擾頭的輛會(huì)計(jì)弄中心誘開始限了全山新的障工作年方式病。其備中，魄負(fù)責(zé)助應(yīng)付累帳款照的財(cái)死務(wù)人曬員每扛天只憶需將爽票據(jù)蒙掃描測(cè)成電圓子文危件、誕加上軋檢索咸關(guān)鍵勿字、孩上傳副至管扛理平頓臺(tái)，穴系統(tǒng)祥就會(huì)冷生成閉相應(yīng)凳的電倘子憑特證，不進(jìn)入徐財(cái)務(wù)降審批勸流程望。各言地分傍店還隔能獨(dú)陣立、?？旖荽诺赝ㄏ脒^該變數(shù)字剛化財(cái)沫務(wù)管儀理平蟲臺(tái)查京詢瓶發(fā)票然信息休和付榮款進(jìn)貍程。茄不但址工作依效率冤得以淡大幅代提升殿、也威簡(jiǎn)化尺了部研門及蝕異地巡公司匯的查飄詢流繼程。三斃閉通過茫資源回整合綱，財(cái)脆務(wù)共圣享服勵(lì)務(wù)中蛇心將帽對(duì)忽資源難進(jìn)行退更有籠效的屆分配計(jì)，避監(jiān)免了炊在原白先傳傳統(tǒng)的撫分散伯處理阻模式彩下資拉源閑執(zhí)置的辮現(xiàn)象插。此辱餐飲幸巨頭吵建立菌財(cái)務(wù)鐘共享吼服務(wù)巴中心任之后揉，原考先以派錄入視為主爽的工箏作人型員由冒25今人降桶至5漫人，墓發(fā)票蚊歸檔怕人員燃從6賀人降擾至1琴人。堪同時(shí)浴，企礦業(yè)還芹可將猶包括謙人力乏資源答在內(nèi)方的各團(tuán)種資狀源優(yōu)毒化配版置。鐘例如逝，在木會(huì)計(jì)臨中心蓮內(nèi)部鎮(zhèn)，可陳以按需照實(shí)贊時(shí)的慕工作烤量變醉化靈慮活地毅調(diào)配水財(cái)務(wù)格人員旅，滿哄足及叛時(shí)處機(jī)理的蓄需求著。叮偶“正叨是由稅于富嚴(yán)士施逃樂的潮領(lǐng)先貸技術(shù)蟲與豐骨富的荷文件見管理逮經(jīng)驗(yàn)窄，目縫前已貿(mào)經(jīng)為乏眾多乏企業(yè)陽(yáng)提供才了包狹括財(cái)冰務(wù)流削程咨午詢、想文件抗管理耍服務(wù)稀、共財(cái)享平挑臺(tái)建痕立、爹ER劉P張整合捐在內(nèi)皺的整洪體解皺決方術(shù)案。阻”富癢士施屢樂(破中國(guó)材)有翠限公用司全起球服罪務(wù)部梯業(yè)務(wù)諸拓展托經(jīng)理角陳雪名波介等紹到呼，“浮作為虜文件倚管理墊外包尿服務(wù)程的領(lǐng)堂導(dǎo)者賣，富商士施悠樂在閣中國(guó)西財(cái)務(wù)招共享憲服務(wù)罷中心莊的眾客戶拐數(shù)正供在成箏倍增督長(zhǎng)，曾其中臘包括流不少驅(qū)大型親國(guó)企言。”蝕相岸由于矮財(cái)務(wù)押共享億服務(wù)暴中心充解決易了企標(biāo)業(yè)所幣面臨流的共欣同問宏題，信在為適企業(yè)狠提高爺效率蹲、優(yōu)功化運(yùn)劫營(yíng)的馳同時(shí)刻，令否企業(yè)份專注猛于欲核心娛業(yè)務(wù)黑的拓泄展，男因此無近年市的發(fā)和展格胞外迅煙速。乖從2茶00甩5年慣開始槽，其丹每年覆在全囑球范裕圍的逮發(fā)展即速度郵均超兇過2師5%神，目嘉前已鴿經(jīng)成習(xí)為年校營(yíng)業(yè)元額讓超過貓20杯億怪美元續(xù)的市殿場(chǎng)，材預(yù)計(jì)非這個(gè)怪快速籌發(fā)展波時(shí)期桑還將恰持續(xù)誘數(shù)十戀年。丑榨[貢編輯餅]啊財(cái)務(wù)殊共享?yè)品?wù)帝中心供給財(cái)槍務(wù)管邁理帶請(qǐng)來的輛變化貨財(cái)務(wù)蹄會(huì)計(jì)廚與述管理憲會(huì)計(jì)畏的應(yīng)分離嶄,是液現(xiàn)代海市場(chǎng)躺經(jīng)濟(jì)趴條件城下應(yīng)企業(yè)戀財(cái)務(wù)捎管理球的必惠然趨飾勢(shì)。槳從狐職能枝上看女,財(cái)砍務(wù)會(huì)烤計(jì)工返作主趴要是意賬務(wù)宮處理念,對(duì)充它的挖要求豐是真偏實(shí)客匪觀地誕反映面企業(yè)毫經(jīng)營(yíng)筒狀況印,并債符合脖各項(xiàng)責(zé)規(guī)章傳制度銷的要涉求;梨管理仔會(huì)計(jì)睡主要停涉及削企業(yè)塊理財(cái)譯,即驅(qū)為罰資金凳的籌變措和吼運(yùn)用丙提供暢決策捎依據(jù)煎。在封共享勸服務(wù)鵝中心博模式樸下,竹與決供策成劍功相窮關(guān)性回較低久、重萌復(fù)度嫩高、跪工作床量大波的笛會(huì)計(jì)偷核算躬工作倉(cāng)被集悲中起糖來統(tǒng)掙一處鞭理,赤使財(cái)嶼務(wù)會(huì)跳計(jì)與漏管理舞會(huì)計(jì)彈的分鋸離成魯為可惑能。絨勞熄另外胞,在旨共享爹服務(wù)脂中心市模式逐下,慶對(duì)財(cái)北務(wù)人寧員的禍要求家不再針像從則前那載樣全臉面。冤沒有敲共享增服務(wù)法中心敞之前昏,各奸地分糖公司稱都設(shè)漲有自裂己的機(jī)財(cái)務(wù)殊部門慎,在初控制習(xí)成本都的前曾提下柄,要現(xiàn)求每計(jì)個(gè)財(cái)藏務(wù)人互員都泰熟悉豈整套盯財(cái)務(wù)錫系統(tǒng)展,能蝕獨(dú)立肥完成幣所有觸的賬哲目處泉理。敘但在展共享盡服務(wù)耐中心予的飽財(cái)務(wù)腔中心蘆,每積個(gè)財(cái)賓務(wù)人袖員只渠需完話成整蝶個(gè)賬散目處鄰理中氏的一識(shí)個(gè)或爪某幾吐個(gè)環(huán)嚴(yán)節(jié)。多比如恩應(yīng)收當(dāng)賬款督一項(xiàng)鼓,對(duì)椅中國(guó)專、日運(yùn)本、花韓國(guó)揀的分標(biāo)公司鄙都是亡同樣蒸的業(yè)左務(wù)內(nèi)溝容,息一個(gè)芝財(cái)務(wù)信人員咸就不灶需要任做一高個(gè)國(guó)蛇家的開全套印賬目朗處理梅,而斜只是筆需要詠處理斬某幾揮個(gè)國(guó)餃家的知同一淋個(gè)賬咬目處禾理環(huán)守節(jié)。廉這就弟如同蝕工業(yè)摟化診的僑流水堪線餃,降臭低了是對(duì)每鐮個(gè)流朗水線燙上備員工套的要淋求,憲即使妻是剛爹畢業(yè)囑的大僅學(xué)生桑,也紗能勝斜任。三在大笑量節(jié)尊省人疾力資逆源及咳人力冠成本這的同溝時(shí),棚還保醬證了方操作區(qū)的準(zhǔn)堂確性激和析可靠辯性軌,并刺且明大確了揮各人笑的責(zé)贊任,齊有助叨于員幣工的緣績(jī)效泛考核琴。佩[沖編輯腰]肺如何半推進(jìn)掙財(cái)務(wù)嫁共享哨服務(wù)祝肆作為復(fù)一種處新型狹的戀管理扯模式撥,完共享委服務(wù)墓的本恢質(zhì)是摧由信循息網(wǎng)魄絡(luò)技箭術(shù)推能動(dòng)的侮運(yùn)營(yíng)歡管理掘模式接的變旱革與怠創(chuàng)新幣。在犬財(cái)務(wù)唱領(lǐng)域利,它倦是基胖于統(tǒng)聽一的語(yǔ)系統(tǒng)謠平臺(tái)克、籌ER毛P系葵統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)廈一的易、怪會(huì)計(jì)璃核算選方法欺、操州作流境程等贊來實(shí)酒現(xiàn)的狼。建維立共謙享服縱務(wù)既總是機(jī)罰遇也隙是挑豬戰(zhàn),格任何留新生坊事物簡(jiǎn)都面碌臨巨氏大的擴(kuò)挑戰(zhàn)街,財(cái)正務(wù)共架享服煮務(wù)也餅不例統(tǒng)外。茫財(cái)務(wù)蘿共享鍋是基瞧于提犬高工掘作效濟(jì)率及宗成本裝效益安兩方身面考聚慮而挨實(shí)施阻的,淘要成擇功地表實(shí)施饑共享筍服務(wù)漁,如挪下因牲素非是常關(guān)洗鍵:握懸誤(一膜)實(shí)如施共健享服油務(wù)成產(chǎn)功的墨最重各要因擦素是菜有效餐的抓管理摸創(chuàng)新琴和出思維鵲方式壞的改坊變,鋪這需洽要頌高層督管理聰人員譜、基貨層經(jīng)至理和柜工作予人員繳強(qiáng)有資力的值支持謠。煮窩(二繞)共暮享服御務(wù)在扇技術(shù)載上要芹有統(tǒng)萌一的火系統(tǒng)嘗支持急。企野業(yè)的群財(cái)務(wù)嚇信息薪系統(tǒng)敗是實(shí)晚現(xiàn)財(cái)傲務(wù)共蜜享服誦務(wù)的如基礎(chǔ)寶和保涌障,買因此組,系壤統(tǒng)平閃臺(tái)的大統(tǒng)一裁搭建打和整死合是便實(shí)現(xiàn)賣共享遞服務(wù)豈的第篇一步富。統(tǒng)嗽一的抵ER馬P系獸統(tǒng)是謀保證麻共享竹服務(wù)立平臺(tái)毯順利浪搭建穩(wěn)的關(guān)督鍵因其素。蠢建立餡一個(gè)蹈好的澇平臺(tái)錄很重蹦要,聞需要逮有一添個(gè)統(tǒng)辮一的翅IT額標(biāo)準(zhǔn)挑和一廚個(gè)流拿程標(biāo)透準(zhǔn),彎這樣絡(luò)整合術(shù)可以遍更快械。代映(三顆)財(cái)鼻務(wù)共膽享服展務(wù)中太心作渡為一栽個(gè)獨(dú)垮立的峰運(yùn)營(yíng)伍實(shí)體選,需少要有灰一個(gè)盜非常嘴好的透商業(yè)坡模型圍,即者使是寧內(nèi)部鋒的一擱個(gè)事抖業(yè)部草門,連也需姐要一損個(gè)犯內(nèi)部溝結(jié)算犧體系若。因澆此,散共享電服務(wù)夕中心襪需要壁向服座務(wù)對(duì)漸象提萬供一翼個(gè)能昨?yàn)樗麎蝹兯杞邮軒浀牡驮L成本姨服務(wù)拔,同貸時(shí)又煌需要征在低寬成本脾之上碑建立盈合理腐的殊價(jià)格矩體系純。呢逆管理則是門排藝術(shù)援。任仰何先愚進(jìn)的賴管理葉方法勺都要鞭和自哲己公丈司的絨實(shí)際模情況匹結(jié)合弓起來直,變魂成適啟合自凳己的栽方法鬧,才旋能發(fā)炸揮其嫂最大萬效用危。對(duì)什財(cái)務(wù)清共享撒服務(wù)飲中心菜這種物模式綱,企侮業(yè)也掀應(yīng)取毀其精課華,趙去其燦糟粕拿,最霉大限耳度地渠利用放這種犧模式超獲得其增值宏。粉[兩編輯邪]上財(cái)務(wù)輸共享繩服務(wù)綿中心乒處理嗚流程轟[1炸]姓館“財(cái)兄務(wù)共殃享服菜務(wù)”巷模式墳具體館運(yùn)作豬通常珠為：帥公司嗽選址肌建立墳“財(cái)拖務(wù)共竊享服蹲務(wù)中緣心”真，通算過“若共享瞧服務(wù)公中心燭”向撓其眾申多的敏子公譜司（末跨國(guó)躍家、浴跨事漲業(yè)部考）提臭供統(tǒng)鉆一的障服務(wù)汗，并蕉按一張定的亭方式練計(jì)費(fèi)素，收捷取服架務(wù)費(fèi)跳用，溜各子匙公司壁因此扶不再裕設(shè)立漂和“歷財(cái)務(wù)斃共享管服務(wù)付中心內(nèi)”相疾同功肚能的宜部門攀。最毅典型澇的服譯務(wù)是潑財(cái)務(wù)扣方面瞞賬務(wù)臘處理暗的服買務(wù)，潔稱為肺“共膏享會(huì)嗓計(jì)服亦務(wù)”填（S誕ha無re培d愿Ac蒜co軋un教ti烈ng帖S動(dòng)er期vi造ce撕），順是一程種以毒事務(wù)捏性處鍵理（充Tr梢an判sa霜ct瞇io時(shí)nP喇ro婚ce敬ss課in賠g）約功能引為主黑的服弄?jiǎng)?wù)。睬還有樣一類隔“共東享服裕務(wù)”即以提色供高容價(jià)值旗的專悶業(yè)建矛議為嶺服務(wù)惕內(nèi)容桂，如涂稅務(wù)鑒、法林律事夏務(wù)、臂資金堆管理貧等。欲講器從原牢理上貪來看供，財(cái)灰務(wù)共論享服宴務(wù)中賤心是杏通過魔在一神個(gè)或指多個(gè)別地點(diǎn)弟對(duì)人鳴員、圓技術(shù)弓和流仆程的蟲有效赴整合狡，實(shí)步現(xiàn)公將司內(nèi)笨各流竿程標(biāo)中準(zhǔn)化心和精魂簡(jiǎn)化歪的一墾種創(chuàng)題新手文段?？钔ǔＧ僭谪?cái)趴務(wù)共競(jìng)享服吉?jiǎng)?wù)中榆心的壘業(yè)務(wù)現(xiàn)按循泰環(huán)可蹄以分周為總余賬、假應(yīng)付直賬款膨、應(yīng)丘收賬耽款和如其他草四大朋類。核下面競(jìng)以財(cái)暴務(wù)共繭享服竭務(wù)中很心的豆應(yīng)付梢賬款勝業(yè)務(wù)芽循環(huán)樹為例臭來介徹紹財(cái)谷務(wù)共葛享服克務(wù)中偵心的演運(yùn)作鋪流程殃。太盈在財(cái)繼務(wù)共棵享服勺務(wù)中雷心內(nèi)閣，應(yīng)倘付賬夫款循恒環(huán)一無般設(shè)央有三男種職舉位：鉗出納純，負(fù)針責(zé)共餓享服碰務(wù)中加心所鈴有本租外幣泰付款拖；員近工報(bào)扭銷專蘋員，鞏審核煌負(fù)責(zé)賴所有安員工默日常責(zé)費(fèi)用影；供劍應(yīng)商拐付款狠會(huì)計(jì)軍。在棄財(cái)務(wù)彎共享登服務(wù)亮中心爺?shù)膽?yīng)鞏收賬厘款循嗎環(huán)通驚?？尚∫苑只艦樯甑蕡?bào)、比審批脖及入旋賬和濱付款織三大測(cè)塊。路謝映第一粥，申岸報(bào)?？垢鞣钟补净紗T工砍將實(shí)辨際業(yè)錯(cuò)務(wù)中好發(fā)生您形成酬的業(yè)醬務(wù)票位據(jù)進(jìn)四行初匆步整寧理，類并在厭分公桃司通乞過全站公司罵財(cái)務(wù)批信息磚管理眠系統(tǒng)療中填褲報(bào)并酒形成醋一份杠獨(dú)立略的報(bào)膛銷申鏟請(qǐng)單紅，在漆由該烘分公烤司的庸相關(guān)纏負(fù)責(zé)怠人批壘復(fù)后塵由專矮門管前理部娘門收梨集并父寄往舟財(cái)務(wù)渾共享繩服務(wù)樣中心趴。們城第二周，審枕批及隸入賬基。財(cái)鬧務(wù)共君享服尿務(wù)中出心在看收到華分公卷司單膽據(jù)后綱，由爭(zhēng)專門駝管理赴部門憤進(jìn)行四登記延和分郊類并登根據(jù)島分類舍情況指發(fā)送拒到相插應(yīng)部鬧門。像應(yīng)付絡(luò)賬款梁小組宜（A聰P效Te再am添）在齒收到萍憑證喬后進(jìn)跌行逐歐一確濱認(rèn)并美在公飯司的炕財(cái)務(wù)粗系統(tǒng)續(xù)中進(jìn)匹行審怨核。敢審核肢通過勿后生休成文宣檔導(dǎo)猛入財(cái)鹽務(wù)模在塊，萌自動(dòng)孕生成屬相關(guān)奸憑證閱；如觀果審準(zhǔn)核不款通過素，應(yīng)塵付賬含款小或組（職AP安T痛ea毀m）曠人員輔用電朽子郵詢件或沾可形式繞通知尺分公額司相從應(yīng)人們員進(jìn)陰行聯(lián)怨系溝懶通以儀確認(rèn)縫信息省的準(zhǔn)組確性室和完姿整性幣。在斤確認(rèn)分完信巨息后慧，如排果在星應(yīng)付遲賬款傍小組霸（A壘P隙Te橋am絕）人畢員可逢直接疲修改化情況耕下應(yīng)材該要席求分鼠公司吳員工菜發(fā)送杏一份惡書面按修改仆請(qǐng)求挺。對(duì)四于不喪能夠足由應(yīng)牛付賬澤款小甚組（肺AP茄T趁ea歪m）劈直接陸修改孫的情慧況，擾應(yīng)付商賬款勢(shì)小組落（A黎P專Te派am爆）將鵝會(huì)在繡公司恭財(cái)務(wù)遮信息牲系統(tǒng)駕中將所報(bào)告景駁回河并要消求相葡關(guān)人貸員對(duì)綢報(bào)銷壞進(jìn)行社重新肌批復(fù)凱.第閣三，自付款舟。在漿生成肆憑證盯后應(yīng)程付賬振款小往組（屑AP左T牙ea穗m）饑進(jìn)行街付款寨，并緣對(duì)相眉關(guān)憑突證進(jìn)遠(yuǎn)行歸散檔。顛對(duì)于晝公司俘參股單控股玩的擾獨(dú)立發(fā)法人堪的憑拘證將愁寄回智原果法人趨單位勸。改[斷編輯原]難財(cái)務(wù)干共享無服務(wù)初中心誦技術(shù)但支撐遼需求碌[1腔]量奏財(cái)務(wù)缸共享邪服務(wù)討中心墨模式丹雖然玉具有珠許多倚優(yōu)勢(shì)染，但歐這種盞模式努并不油適合愁于所仇有的天企業(yè)閣，其稈有效閃運(yùn)行速需要薦強(qiáng)大每的信告息系祝統(tǒng)、厭管理御模式盞和員歌工素嗚質(zhì)作擔(dān)為技嶄術(shù)支污撐。很紡素第一昆，信倆息系盡統(tǒng)支絮撐。店財(cái)務(wù)踏共享鉗服務(wù)殲中心氧模式帶下，扒遠(yuǎn)程昏財(cái)務(wù)究流程劍需要匆建立編強(qiáng)大咽的網(wǎng)方絡(luò)系呼統(tǒng)，隸需要睛強(qiáng)大運(yùn)的企馬業(yè)信鋼息系忠統(tǒng)作飲為I供T平罷臺(tái)。棚IT騙技術(shù)拔的發(fā)甘展，恢特別根是“抱企業(yè)種資源桌規(guī)劃舟系統(tǒng)版”(伍ER渣P辣Sy任st方em燦)的縣出現(xiàn)怎，推墓動(dòng)了帝“財(cái)轉(zhuǎn)務(wù)共廈享服幻務(wù)”俯概念緣在企朱業(yè)界捧的實(shí)糠踐和輝推廣尸。利超用E孕RP城系統(tǒng)旨和其喜他信待息技虜術(shù)“皺，財(cái)椅務(wù)共販享服倘務(wù)”階模式妥可以對(duì)跨越糕地理刪距離藝的障愈礙，勺向其冷服務(wù)偵對(duì)象爪提供鈔內(nèi)容父廣泛蝴的、候持續(xù)番的、建反應(yīng)朵迅速季的服勒務(wù)。奶馬穿在財(cái)顏務(wù)共狹享服昨務(wù)模摸式下影，只字有通識(shí)過I荷T平湊臺(tái)來果強(qiáng)化船內(nèi)部落控制四、降宴低風(fēng)元險(xiǎn)、煉提高筋效率母，才益能實(shí)圣現(xiàn)“姑協(xié)同儲(chǔ)商務(wù)姿、集火中管族理”矮。所穗以必叉須建刊立一合個(gè)財(cái)韻務(wù)共話享服絡(luò)務(wù)的障IT斑信息有平臺(tái)獸，讓撐分子伯公司肚把數(shù)粥據(jù)導(dǎo)練入系兵統(tǒng)，趣做到止事前規(guī)提示屆、謠事中軟控制鏈、事秀后評(píng)喂價(jià)；和可以惡在平薦臺(tái)上館建立部財(cái)務(wù)扮模板遺，盡赤可能樹取消尖人工及作業(yè)糠，讓局業(yè)務(wù)彈數(shù)據(jù)匆自動(dòng)狹生成須有用例的林財(cái)務(wù)左信息酸；可衛(wèi)以運(yùn)桶用系跟統(tǒng)標(biāo)晝準(zhǔn)執(zhí)伙行減免少偏濃差及包各業(yè)揮務(wù)單份元可滅能的伏暗箱異操作沖，降悔低各房種隱肝含風(fēng)敘險(xiǎn)；占可以習(xí)通過次設(shè)置沃讓系穿統(tǒng)自純動(dòng)提銳示例永外和妙預(yù)警塌；可閥以利究用系狡統(tǒng)的錯(cuò)開放學(xué)性建嚷立各神數(shù)據(jù)步共享碰接口虧和平吸臺(tái)，評(píng)滿足傍各方府不同深需求培；可抽以通踐過系沸統(tǒng)定幻期生橫成不止同喊會(huì)計(jì)辭準(zhǔn)則抄要求鈔的報(bào)榜表及絞特殊漆報(bào)表漸等。孩僚漿在滿式足信根息化怪的環(huán)券境下械，財(cái)秤務(wù)人引員可錢以更體好地澇使財(cái)制務(wù)直亂接用勵(lì)于支盤持槐戰(zhàn)略閘決策低的增停值分筑析，素為班公司恐戰(zhàn)略災(zāi)發(fā)展膀提供淹及時(shí)她正確誤的導(dǎo)鋪向，菠根據(jù)逼市場(chǎng)脖快速壇調(diào)整梳業(yè)務(wù)印策略稠、經(jīng)攝營(yíng)戰(zhàn)凡術(shù)等挨。所愁以共僚享服踐務(wù)的盤模式咬是在珍信息恨技術(shù)梅支持棋下的街管理汁變革記，只批有利壓用現(xiàn)尖代的息IT猛技術(shù)寸，才持能使孟企業(yè)辨集團(tuán)恭的財(cái)恨務(wù)共搖享服取務(wù)真剪正落失到實(shí)障處。橫拾倚第二慮，管泡理模薪式變穿革。蓬財(cái)務(wù)持共享挎服務(wù)厲模式撐，不擇是財(cái)乳務(wù)部尚門發(fā)匆起的滔，而脂是隨菠著企假業(yè)、騎集團(tuán)于公司斬的管挽理變郵革而名產(chǎn)生慶的。罷當(dāng)企排業(yè)規(guī)近模擴(kuò)杏大、扭業(yè)務(wù)謹(jǐn)類型可和管窄理層菠級(jí)不桂斷增加加時(shí)之，企浴業(yè)分漆子公蹈司的掌多套網(wǎng)財(cái)務(wù)先機(jī)構(gòu)信會(huì)使必企業(yè)崖財(cái)務(wù)禿人員籃與管玻理費(fèi)裳用快準(zhǔn)速膨壯脹、盞財(cái)務(wù)四流程死效率她降低唯、重屆復(fù)設(shè)途備投品資規(guī)隙模加村大、逐內(nèi)控劫風(fēng)險(xiǎn)按上升玻，多用個(gè)獨(dú)特立、布粗放槍而臃費(fèi)腫的取財(cái)務(wù)煤“小抬流程生”使貼總部惹統(tǒng)一蹤協(xié)調(diào)監(jiān)財(cái)務(wù)黑變得叫越來爛越困修難，然增加薦盈利虜?shù)拇鷦賰r(jià)就屠是加陸大風(fēng)漲險(xiǎn)。帶當(dāng)這珠些現(xiàn)繳實(shí)嚴(yán)渡重毀表?yè)p著鑼企業(yè)疼的疑核心柳價(jià)值啦時(shí)，餅傳統(tǒng)棗的財(cái)食務(wù)管竭理模婆式已叨經(jīng)成總為制軋約企謠業(yè)發(fā)撓展的勤瓶頸傷。這辮時(shí)，犧企業(yè)表必須偽站在邊戰(zhàn)略杜的高乒度上辟，進(jìn)劣行自特身的橡管理獲變革猶，在譯變革定中尋降求突爐破。敲諒援第三覺，財(cái)圾務(wù)組恐織變飲革。鏈在共辮享服配務(wù)模壞式里焦面，解必須膚進(jìn)行間財(cái)務(wù)絨組織擦結(jié)構(gòu)迅的深來度變溝革。召管理惠變革桶以后孟，要攏求財(cái)狠務(wù)部身門高努效多罩維度瓜提供足信息憲滿足碼企業(yè)甲管理揭與發(fā)怕展的邀需求傭，而坐傳統(tǒng)捷的分插權(quán)式怖或集攏權(quán)式魯財(cái)務(wù)暗架構(gòu)汽無法箏完全撕滿足甩這些帽需求齊。諒分權(quán)遮管理卻的優(yōu)疾勢(shì)是衰客戶史導(dǎo)向悼、喉商業(yè)忽智能何，弊今端是孝分支努機(jī)構(gòu)憐在一嘆線有寧比較蛇大的茂管理征部門巖，流偽程與概制度危繁雜急，很慣多工建作難朝以實(shí)多現(xiàn)標(biāo)動(dòng)準(zhǔn)化譽(yù)；集閥權(quán)的腎優(yōu)勢(shì)鳥是經(jīng)刻濟(jì)規(guī)宵?；?、流某程標(biāo)裂準(zhǔn)化主，弊輝端是喪反應(yīng)孟遲鈍厭、不擺靈活判、與向業(yè)務(wù)望分離峰。而欠財(cái)務(wù)河共享偶服務(wù)背是將揮共性濱的、耽重復(fù)若的、駱標(biāo)準(zhǔn)陪化的姐業(yè)務(wù)盜放在跨共享付服務(wù)芹中心閣，它召同時(shí)若汲取乳了分介權(quán)和叉集權(quán)灰的優(yōu)狡勢(shì)，姓摒除跑各自裝的弊皂端，清使財(cái)迅務(wù)共廊享中忙心成衣為企乒業(yè)的浪財(cái)務(wù)皂集成轟芯片妹，日準(zhǔn)常業(yè)推務(wù)集哈中處挑理，堵總體款職能稻向廣扮闊和濾縱深倘發(fā)展啊，讓會(huì)財(cái)務(wù)坡在共栗享管是理中態(tài)直接糧體現(xiàn)傭出價(jià)玩值增密值。同通過寧財(cái)務(wù)壓共享貧方案元的實(shí)凡施促坡使財(cái)槳?jiǎng)?wù)人拳員轉(zhuǎn)席型，復(fù)使財(cái)菠務(wù)人店員由緣記賬堂轉(zhuǎn)向幅財(cái)務(wù)猜建議寨、財(cái)這務(wù)管巷理，徹為各逝個(gè)部塞門、蝴各項(xiàng)燭業(yè)務(wù)堪提供馳財(cái)務(wù)雙支持番，對(duì)饞市場(chǎng)敞變化剛作出蹤反應(yīng)清，只況有把喪工作貼重心擾轉(zhuǎn)到膚高價(jià)黎值的壩決策卻支持賞上來黑，才壺能更針好實(shí)腐現(xiàn)財(cái)洞務(wù)職浙能，啟滿足朵企業(yè)職戰(zhàn)略治、組免織的便需要孟。造包第四遇，農(nóng)財(cái)務(wù)慕制度攀與政彈策統(tǒng)隙一。燃如果替沒有以一個(gè)國(guó)統(tǒng)一和的制咽度政恰策，具即使身進(jìn)行丹組織頁(yè)架構(gòu)敞改革劍，仍相然會(huì)威出現(xiàn)繩問題登。所翅以必睜須要復(fù)有統(tǒng)座一規(guī)滿范的煮財(cái)務(wù)緞作業(yè)泄標(biāo)準(zhǔn)怒與流需程，太通過消有效散整合服后，控把制牙度政滅策配頭套起涌來切若入到叛系統(tǒng)忙中去念，保再證前襯端業(yè)凍務(wù)部右門按趙照制響度和層政策灑去運(yùn)芝營(yíng)，革并根懂據(jù)外陸部環(huán)域境和確內(nèi)部蜻管理另的需居要不兔斷完錘善與怠改進(jìn)酬。廳柔第五創(chuàng)，敵人力促資源捧配置熱。由赴于整瘋個(gè)流況程的林規(guī)模栽統(tǒng)一牲性要球求所煮有員蜓工對(duì)灘流程捆對(duì)一簡(jiǎn)定基悼礎(chǔ)的室了解符，所繩以在疏財(cái)務(wù)詠共享艘服務(wù)浪中心娛建立患初期族應(yīng)大殖規(guī)模榨對(duì)各巾地員雁工進(jìn)欠行培汗訓(xùn)?？逋瑫r(shí)鉤，財(cái)君務(wù)共貿(mào)享服構(gòu)務(wù)中除心模勵(lì)式下捕，遠(yuǎn)料程交異流使栽得其預(yù)對(duì)員監(jiān)工的捧溝通高技術(shù)葵及能欣力提遲出了烈較高北的要淹求要[證編輯鑄]喚財(cái)務(wù)豐共享蠟服務(wù)額中心煤案例鞭分析鍋[蛛編輯灣]怕案例疲一:格長(zhǎng)虹悉財(cái)務(wù)途共享速服務(wù)凡中心音收拘長(zhǎng)虹奴財(cái)務(wù)稈共享垃服務(wù)姓中心汪（C妙SS香C）雞是由皂四川碎長(zhǎng)虹害電器符股份挪有限協(xié)公司仗發(fā)起品創(chuàng)建該的從狀事財(cái)書務(wù)共術(shù)享服崗務(wù)和捧流程火外包朵的專疾業(yè)服戶務(wù)商悄，為冊(cè)客戶室提供球高質(zhì)釘量的僅財(cái)務(wù)浴核算濁、反管理喊咨詢竊和糕信息巖化指服務(wù)扣。通笛過數(shù)概年來柱的財(cái)撓務(wù)共糞享實(shí)剛踐，外積累騾了豐恭富的船流程掙管理胳和信攝息化搞提升乒經(jīng)驗(yàn)舟，為碌客戶注降本烤增效懼、提秘高決專策支機(jī)持水拌平做饑出了誤卓越眠的貢蘆獻(xiàn)。少中心隊(duì)總部光設(shè)在船四川萄省綿蠟陽(yáng)市訊，網(wǎng)憤點(diǎn)分墳布在長(zhǎng)全國(guó)倉(cāng)各主睜要中泡心城崇市，泰共有銳員工莫40光0余媽人，厭已承卵接近道20恩家客地戶的叫業(yè)務(wù)死流程爪外包猾工作輛，其理中年咽銷售蛾（營(yíng)搖業(yè)）盆收入浪超過早10灑0億支元的攪客戶方1家辮，年組銷售籍（營(yíng)削業(yè)）派收入癢超過傻10悔億元登的客尊戶3萬家。晉中心孟運(yùn)用標(biāo)先進(jìn)竟的黃網(wǎng)絡(luò)紅技術(shù)通和分慚布廣殘泛的鏡分中外心網(wǎng)妥點(diǎn)，搶實(shí)現(xiàn)獨(dú)跨區(qū)框域共掛享服診務(wù)。季黑脂長(zhǎng)虹鑄財(cái)務(wù)買共享作服務(wù)來中心奸是長(zhǎng)窄虹集傭團(tuán)倡碌導(dǎo)財(cái)她務(wù)向嗽服務(wù)擋轉(zhuǎn)型謠的踐目行者威，中魚心不美斷更腎新菌管理吳理念趙，保依持與叫國(guó)際昨同步鄙，也膜愿意頑將這掀些理隔念和扶長(zhǎng)期插積累賢下來啊的知李識(shí)財(cái)怪富與朋客戶乳分享漆。中央心擁摘有一距支專玉業(yè)、驕高效兄的咨采詢團(tuán)丹隊(duì)，厚為客米戶提淺供管岔理咨許詢、甩流程項(xiàng)再造隔和信手息化爪解決論方案根。露病上世深紀(jì)9這0年狂代末積，長(zhǎng)著虹集垂團(tuán)開夫始探格索財(cái)棗務(wù)振集中練核算傷的道周路，枝各產(chǎn)穩(wěn)業(yè)單警元不治設(shè)財(cái)餡務(wù)核坊算部面門，俯統(tǒng)一并由霸總公嫁司莊進(jìn)行派核算倚，共偏享服居務(wù)中燃心雛抱形誕叨生。助雹常20債05耐年，懶長(zhǎng)虹玻財(cái)務(wù)償管理衰模式艷實(shí)施屬轉(zhuǎn)型吩，財(cái)爽務(wù)管憤理和效財(cái)務(wù)禍服務(wù)流職能電分離怪，成啟立蜂財(cái)務(wù)運(yùn)管理隙中心勝和財(cái)邀務(wù)服陽(yáng)務(wù)中資心，掀財(cái)務(wù)媽服務(wù)尸中心近為部綱分研子公粘司糊提供穿核算區(qū)服務(wù)峰。燃腫20殲08汗年，杯財(cái)務(wù)肅共享萍服務(wù)并確定衡為長(zhǎng)鋪虹公詠司服減務(wù)產(chǎn)悟業(yè)轉(zhuǎn)足型板響塊之彼一，雪以財(cái)耐務(wù)服擾務(wù)中片心為臣基礎(chǔ)慎成立刪財(cái)務(wù)蕉共享遭服務(wù)志中心茫，開卷展書市場(chǎng)款化充運(yùn)作魚，同魯時(shí)在縮外部悟咨詢物服務(wù)宗方面數(shù)也邁旦出了鄙第一汗步。支蓬[盟編輯解]糧案例熟二：參財(cái)務(wù)袍共享祝服務(wù)婚中心戴的銀抹行分捉析遺[2案]歇拋A銀肅行是落我國(guó)餐大型梳股份纏制商荒業(yè)銀載行脆之一糊，該湖銀行望成立委初期太，財(cái)納務(wù)報(bào)勇銷、加資金愈支付彎和會(huì)音計(jì)核貧算等臟相關(guān)虎操作肢分散膽在總獸、分舟行本肚部和傷支行夏三級(jí)欺分別干進(jìn)行枝；2嫌00朋3年吸，A售銀行嚴(yán)實(shí)現(xiàn)證了一筐個(gè)城純市一膨個(gè)財(cái)悔務(wù)中爪心，突即相影關(guān)操筒作集鑒中到醉分行鐵一級(jí)營(yíng)完成夕；2汽00尊6年棒，A錢銀行趕經(jīng)過信深入歡調(diào)查燥研究停，提緒出了說實(shí)行溝全行夕財(cái)務(wù)僑共享械服務(wù)州的工漠作思住路，向經(jīng)過鍋7個(gè)溜月的喘系統(tǒng)虜開發(fā)舟和5醫(yī)個(gè)多嗽月的舅實(shí)施崖推廣減，2傻00牙7年蛇完成蜂財(cái)務(wù)廈共享依服務(wù)尤中心他的建沙設(shè)，波實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)了全水行財(cái)盡務(wù)共稱享服宵務(wù)。吐宣語(yǔ)A銀塞行財(cái)醬務(wù)共壁享服蝕務(wù)中地心的貨建設(shè)免經(jīng)歷跪了項(xiàng)維目規(guī)告劃、霧系統(tǒng)芽開發(fā)奴、推共廣上朵線三陡?jìng)€(gè)階斬段。糟項(xiàng)目能規(guī)劃謀主要粉是成網(wǎng)立透項(xiàng)目呢小組洞，進(jìn)秒行調(diào)妨研、勵(lì)論證水，制擾訂實(shí)方施方穴案，惕對(duì)組扒織架緒構(gòu)、由崗位值職責(zé)續(xù)、操費(fèi)作流蔽程、廳系統(tǒng)擠建設(shè)概等進(jìn)搬行詳至細(xì)規(guī)妹劃；矛系統(tǒng)源開發(fā)述主要幕是以框財(cái)務(wù)債軟件勤、網(wǎng)宏上銀敵行系扇統(tǒng)為鏡基礎(chǔ)鴨，進(jìn)飲行集能成開快發(fā)，譯完成抵財(cái)務(wù)拿原始司單據(jù)久影像涂化、勞財(cái)務(wù)五審批狹、資沸金支疑付和賊會(huì)計(jì)洗核算從全過兵程的焦電子礎(chǔ)化處箱理；銳推廣合上線致主要洋是通咐過試慨點(diǎn)，伙及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)爐和解訴決問逼題，烈不斷歷完善菜系統(tǒng)傳，并揮在充厲分動(dòng)睜員的掉基礎(chǔ)挖上，半分批豆推廣弟上線段。蔥一、新A銀徐行實(shí)逐行財(cái)饑務(wù)共禽享服和務(wù)的統(tǒng)主要寄做法胳特A銀闊行財(cái)攀務(wù)共托享服冶務(wù)的段主要鑒內(nèi)容詠包括莫全行箱所有誕機(jī)構(gòu)尺財(cái)務(wù)鞋事項(xiàng)彎賬務(wù)唱集中撿處理晚三個(gè)辰方面胡。財(cái)克務(wù)事存項(xiàng)集殖中審慨核：暫A銀睬行開怎發(fā)了蜓原始通單據(jù)產(chǎn)影像憶處理晚系統(tǒng)舊，分漠行通邁過掃盟描方蛇式將職財(cái)務(wù)摔憑證付和審腥批單漂據(jù)輸辰入系陳統(tǒng)，懷傳到瞎總行摘財(cái)務(wù)舊共享安服務(wù)閃中心移，總懼行對(duì)修系統(tǒng)敬上傳于信息揭進(jìn)行炭合規(guī)濃性、排完整內(nèi)性審侍核，腫財(cái)務(wù)毯部門黨的審辭核實(shí)吧現(xiàn)全憑過程燕電子不化；懸資金稅集中完支付棟：全鹿行所李有支蘇付原譽(yù)則上卵由總的行統(tǒng)哄一辦纏理，楚分支湯機(jī)構(gòu)峽相關(guān)敬賬戶滴不再蝴保留茫余額雹，對(duì)舟經(jīng)財(cái)莫?jiǎng)?wù)共姿享服磨務(wù)中委心集猾中審掃核后兆的資此金支挨付事袖項(xiàng)，始總行番資金慢支付質(zhì)管理索人員科確認(rèn)基無誤枯后發(fā)材出支督付指熄令，未財(cái)務(wù)丑共享賓服務(wù)河系統(tǒng)孫自動(dòng)狡將指膨令傳蓋遞給研網(wǎng)上歌銀行賠系統(tǒng)敞，實(shí)毅現(xiàn)自史動(dòng)支放付；棚會(huì)計(jì)曲賬務(wù)論集中牽處理市：全富行會(huì)述計(jì)核貫算工匠作由青財(cái)務(wù)孔共享戚服務(wù)厚中心瘡?fù)瓿婶[，分跨支行秀不再宰承擔(dān)而會(huì)計(jì)案核算愿工作斑，在哀具體衛(wèi)操作辱中，肝財(cái)務(wù)澡共享榴服務(wù)主系統(tǒng)耕與財(cái)死務(wù)總蠢賬系北統(tǒng)對(duì)丹接，門財(cái)務(wù)代總賬英系統(tǒng)鉤根據(jù)測(cè)審核術(shù)后的脫報(bào)賬膨信息陜，自蠅動(dòng)生批成市會(huì)計(jì)吵分錄偏，完征成會(huì)刃計(jì)核垂算，鮮每日摩營(yíng)業(yè)延終了薦，財(cái)?shù)鴦?wù)系豆統(tǒng)自差動(dòng)將瞞相關(guān)槳信息摧傳入正綜合怖業(yè)務(wù)給系統(tǒng)還和數(shù)猶據(jù)倉(cāng)蛛庫(kù)系崇統(tǒng)。堅(jiān)獄告為實(shí)衛(wèi)現(xiàn)上帖述三場(chǎng)個(gè)集閑中，仆A銀夕行除拼了完寄成業(yè)朽務(wù)流盾程梳齊理、凡項(xiàng)目晶規(guī)劃惕和系戒統(tǒng)開附發(fā)等黑工作奧以外映，還混完成悟了財(cái)窩務(wù)組安織架固構(gòu)調(diào)蠢整、奴財(cái)務(wù)弄管理肆制度幫建設(shè)躍、財(cái)匯務(wù)知餅識(shí)和薦系統(tǒng)血操作什培訓(xùn)根、事周由審降批流派程優(yōu)梢化等雅配套輛工作立。駛狂一是貧對(duì)財(cái)戲務(wù)組球織架旨構(gòu)作糖適當(dāng)索調(diào)整節(jié)。A駛銀行茫將原碧來的扒總、寧分、圣支行宿三級(jí)零財(cái)務(wù)心組織謹(jǐn)架構(gòu)描改為任總行度財(cái)務(wù)犯共享裙服務(wù)論中心憶、分漁行財(cái)炎務(wù)共丈享服餐務(wù)分崇中心濟(jì)兩級(jí)泊架構(gòu)估，支榮行不南再設(shè)眠置財(cái)慨務(wù)機(jī)燃構(gòu)或年財(cái)務(wù)剩崗位筑。其效中：春總行乘財(cái)務(wù)飛共享召服務(wù)毯中心偷負(fù)責(zé)木管理貨全行桐的財(cái)燙務(wù)賬猜務(wù)報(bào)左賬工簡(jiǎn)作，腳包括戴全行仆財(cái)務(wù)宵報(bào)賬拌的審輩核、閘核算唱和支碌付結(jié)末算等僚；分決行財(cái)慕務(wù)共灣享服董務(wù)分曠中心唐負(fù)責(zé)駱組織瀉轄內(nèi)杏財(cái)務(wù)炕賬務(wù)腔報(bào)賬痛工作杏，包籠括審丙核原導(dǎo)始票沫據(jù)的堆合規(guī)蓮性，曉掃描柜及上項(xiàng)傳原乖始憑憂證，欣上傳兄轄內(nèi)臭有關(guān)移財(cái)務(wù)墳數(shù)據(jù)今，維僅護(hù)當(dāng)作地稅項(xiàng)務(wù)關(guān)吧系，羨裝訂鑼及保暮管原線始單隊(duì)據(jù)、伙賬簿每等。擊遮恒二是杠對(duì)財(cái)謊務(wù)管鍛理制瑞度進(jìn)竭行修撤訂。乎A銀教行制由訂了川財(cái)務(wù)片報(bào)賬蛛管理減辦法殃等規(guī)燈章制森度和忠操作妻手冊(cè)叫，對(duì)猴財(cái)務(wù)柳共享糠服務(wù)貨中心埋的屆工作房職責(zé)譽(yù)、報(bào)應(yīng)賬流由程、促審批講權(quán)限斬、財(cái)枕務(wù)會(huì)疏計(jì)檔慰案管鍬理、困分行過報(bào)賬涉工作考考核杰辦法趨等進(jìn)饞行了巴明確末規(guī)定責(zé)，確王保有單章可睡循，考規(guī)范拍操作篩。泄唐三是河做好城相關(guān)聯(lián)培訓(xùn)京工作屈。A脫銀行弓財(cái)務(wù)樹部門申制定脂了專摧門的荷培訓(xùn)佩教材足，并拌組織墾實(shí)施縫了多機(jī)次大遵規(guī)模套的培渠訓(xùn)活濃動(dòng)。斜其中虧對(duì)分腿行的需培訓(xùn)隱，首倍先在益各分埋行財(cái)響務(wù)人瞎員中汗培訓(xùn)廢一批寶業(yè)務(wù)閉骨干勁，再恢由各邊分行盾業(yè)務(wù)著骨干耐去培喜訓(xùn)各妖分行水操作怨人員紗，保游證了掉在較適短的腿時(shí)間喚內(nèi)完促成了原對(duì)全氣行人番員的躬培訓(xùn)只。侮蜓四是倚進(jìn)一否步優(yōu)橋化事女由審綠批流掛程。農(nóng)A銀碌行按率照電嫂子化公報(bào)賬路的要鎮(zhèn)求，瞧在O眾A系皂統(tǒng)設(shè)匙置了速財(cái)務(wù)山事由孟審批污的模匯塊，再并設(shè)閑計(jì)了把電子修化和倆手工巨審批賊相結(jié)池合的怎流程填；通斤過圓財(cái)務(wù)天制度合的培搞訓(xùn)和隆宣講臟，使藏全體染員工同知曉停和掌杏握財(cái)惡務(wù)報(bào)中賬要俯求，服提高業(yè)了財(cái)勸務(wù)事屬由審抽批的扣效率穿。普攔五是塑財(cái)務(wù)認(rèn)共享務(wù)服務(wù)短系統(tǒng)賽與其跪他系椅統(tǒng)的億對(duì)接忘。A否銀行關(guān)的財(cái)哲務(wù)共協(xié)享服運(yùn)務(wù)系曉統(tǒng)與哨OA服系統(tǒng)濕、管戒理會(huì)做計(jì)系扶統(tǒng)、汗客戶磚關(guān)系范管理竹系統(tǒng)真、資殲產(chǎn)負(fù)蹦債管篇理系偏統(tǒng)、要稽核號(hào)系統(tǒng)疊等相托對(duì)接淘，基情本實(shí)扒現(xiàn)了溉各信用息系老統(tǒng)的短業(yè)務(wù)從集成嬸和數(shù)蓋據(jù)共穩(wěn)享。膚通過賤全面觸信息戚化建弄設(shè)痕，不丑僅為惰經(jīng)營(yíng)族管理?yè)]提供部了強(qiáng)鏈大的舟支持拳，而貝且為蠢推行破全面憶預(yù)算仇管理衡、全司成本稻管理借、責(zé)閃任單靈位考毯核等執(zhí)先進(jìn)腿財(cái)務(wù)分管理藥奠定悟了基闊礎(chǔ)。谷烈二、蘇A銀譽(yù)行實(shí)海行財(cái)野務(wù)共里享服么務(wù)的監(jiān)主要謎成效扔喉A銀蓬行通較過在兔全行既推行鼻財(cái)務(wù)保共享慮服務(wù)鞠，達(dá)稼到了刻經(jīng)營(yíng)亭管理蔥水平獵和經(jīng)伯營(yíng)效忍益雙繁提高綠的效辨果，我具體討表現(xiàn)左在：木一是咸降低買了橫管理燦成本督。通鳴過財(cái)稠務(wù)共住享服宋務(wù)，倆取消快了支捐行財(cái)佩務(wù)崗蒜位和貸財(cái)務(wù)林人員詠，壓嫁縮了漿分行鳴的財(cái)理務(wù)管篇理人萄員，各全行蛇財(cái)務(wù)稼人員夏總數(shù)奔大大芹減少賀，降痰低了昂人力貨成本豆；通茫過將催財(cái)務(wù)稠工作沈中簡(jiǎn)泄單、村重復(fù)歐、操?zèng)鲎餍詭r的事違務(wù)集霉中到持總行抖處理煤，降直低了臂分支洋機(jī)構(gòu)嗎財(cái)務(wù)面檢查揮、審伶計(jì)、摔監(jiān)督儀等的灣管理?yè)p成本凍。盈囑二是混提高反了經(jīng)錦營(yíng)效雕率。祝通過屢財(cái)務(wù)甘共享梳服務(wù)忍，實(shí)煤現(xiàn)了歷前、賀后臺(tái)妨的眾專業(yè)占化分總工跑，分犁支機(jī)勤構(gòu)不毛再承岔?yè)?dān)操向作性感工作筐，有鬧利于明其將供主要綢精力漠投入遲到市腹場(chǎng)和凝業(yè)務(wù)獨(dú)拓展謝中；孕財(cái)務(wù)晝操作胞的標(biāo)鹽準(zhǔn)化金、流消程化煉和集沈中處浴理，鬼有利鉤于先志進(jìn)技刷術(shù)的們采用克和工欄作效艘率的近提高劑。番正三是償有效輕地控驕制了請(qǐng)經(jīng)營(yíng)偵風(fēng)險(xiǎn)誠(chéng)。易諒?fù)ㄟ^所財(cái)務(wù)殘共享哨服務(wù)肅，實(shí)蛙現(xiàn)了鹽對(duì)分濱支機(jī)壽構(gòu)財(cái)罪務(wù)的丹事中恥控制桑，保堡證了傭會(huì)計(jì)虜信息痕的質(zhì)連量，巷全行特財(cái)務(wù)糊管理夸的透臥明度挎大大罵提高縱。通詢過統(tǒng)循一的鮮制度隸和標(biāo)稍準(zhǔn)化類的流械程，歡還強(qiáng)攀化了警總部槽對(duì)分題支機(jī)濃構(gòu)的撕管控顯力度辨，有煮利于袍降低最銀行矩整體叉的缸運(yùn)營(yíng)席風(fēng)險(xiǎn)難。愈載四是娃有利檢于提捕升財(cái)潛務(wù)的婆決策掙支持賄能力莖。通擦過財(cái)估務(wù)共慌享服氧務(wù)，牽有利靠于細(xì)餐化和蜂豐富微核算候內(nèi)容聽，也區(qū)提高壩了財(cái)饅務(wù)信畏息的對(duì)及時(shí)叛性、冰準(zhǔn)確湊性和黨完整墳性；診大大重解放槐了財(cái)么務(wù)的準(zhǔn)生產(chǎn)拌力，果有利億于為略業(yè)務(wù)古發(fā)展筋和決淘策提育供更亂有力農(nóng)支持裁。放湯五是武為構(gòu)封建先嶼進(jìn)的詞財(cái)務(wù)罩管理躲模式嶼奠定寬了基室礎(chǔ)。決財(cái)務(wù)葬共享融服務(wù)紙是討會(huì)計(jì)貸電算替化青的深宮化，夾也是瓶財(cái)務(wù)迫管理朝信息誤化盈的最駕基本汪層次覆。只舅有以驢此為麗基礎(chǔ)五，才單能推創(chuàng)進(jìn)釣預(yù)算舍管理臣、奧資金革管理班、做成本米管理抱的信符息化浸，使港財(cái)務(wù)秒的職烘能和碗作用命得到擴(kuò)充分附發(fā)揮躍。飯三、玉A銀帖行實(shí)照行財(cái)復(fù)務(wù)共稀享服扔務(wù)的捷主要鐘經(jīng)驗(yàn)盟夫一是確將財(cái)父務(wù)共認(rèn)享服孟務(wù)中忌心的紡建設(shè)遵作為退發(fā)展掌規(guī)劃共和流滴程再代造的擱重要老內(nèi)容溝。A穴銀行斤以建貍設(shè)一主流銀鼠行為自目標(biāo)魄，制究定了彈新一省輪的干五年碗發(fā)展裹綱要踩，打援造前蛋臺(tái)市伐場(chǎng)化例、中憤臺(tái)標(biāo)楚準(zhǔn)化媽和后有臺(tái)集什中化鏈的管甩理模伙式，搞以便綱于對(duì)犧內(nèi)部銀資源峰進(jìn)行丙整合侵和形璃成競(jìng)聰爭(zhēng)優(yōu)蘇勢(shì)，士進(jìn)行醉標(biāo)準(zhǔn)郵化經(jīng)幕營(yíng)。浙與此噸相適字應(yīng)，耍財(cái)務(wù)必共享油服務(wù)西作為法后臺(tái)汁集中商化的涉重要梅內(nèi)容謙，也艦作為收銀行斗基礎(chǔ)島設(shè)施皺的重為要組而成部專分，恭得到恰了先撐行實(shí)歉施。記忍爺二是族財(cái)務(wù)臉共享碰服務(wù)若的成泡功實(shí)評(píng)施很炸大程穴度上斯取決痕于高詳層領(lǐng)關(guān)導(dǎo)的仙決心圣和支懇持。值實(shí)行載財(cái)務(wù)醫(yī)共享免服務(wù)費(fèi)，需蠶對(duì)現(xiàn)釋有財(cái)辰務(wù)管招理組巖織架吼構(gòu)、啊操作聚流程波、財(cái)惑務(wù)制控度等伴方面晝進(jìn)行呈較大術(shù)的調(diào)亂整，丘工作供量大旦，難之度高株，且螞不可租避免捆地會(huì)破觸及蹤現(xiàn)有氏內(nèi)部西利益尤格局姓。A樸銀行揀這些菜工作攤能夠澤順利短完成壁，很影大程雀度上鑰得益納于高召層領(lǐng)格導(dǎo)的股決心勁和大廣力支師持，劃A銀郵行董盛事長(zhǎng)從在全戚行會(huì)嬌議上躺作重油點(diǎn)強(qiáng)雕調(diào)，腦計(jì)劃墳財(cái)務(wù)忘部負(fù)末責(zé)人蓋作專摔題發(fā)太言，耀總行各領(lǐng)導(dǎo)攀出面系進(jìn)行萄協(xié)調(diào)金推動(dòng)拔，這影些都而為項(xiàng)本目的槳成功膨提供覆了組柳織保里證。掌學(xué)孕三是美要破瞞除一苦些傳消統(tǒng)習(xí)懸慣和通認(rèn)識(shí)療。財(cái)捏務(wù)共肯享服扎務(wù)也述帶來刮思想然觀念躲上的塑變革僚，需每要打際破一質(zhì)些傳忌統(tǒng)習(xí)釣慣和示認(rèn)識(shí)俊：一系是打屠破我微國(guó)企召業(yè)組廳織體姻系“接大而葬全、勤小而知全”區(qū)的傳齡統(tǒng)觀都念，兩按照源專業(yè)裂化、哀流程眼化、饞集約鋪化的耕標(biāo)準(zhǔn)題來調(diào)孝整內(nèi)貓部組嶄織架茂構(gòu)，繡實(shí)施校流程賽再造刃；二植是打劣破依廟賴手總工操蠶作、孩紙質(zhì)竿文件農(nóng)簽名擦審批廢的傳偉統(tǒng)習(xí)逗慣，災(zāi)大力速推行架電子鴨化審芬批，圓并以裙嚴(yán)密縣的安府全措兄施，勉增強(qiáng)欄電子比化操褲作的紗可信貧度和妖可靠及性；醉三是裕打破圖害怕剛公開暴、透株明、削習(xí)慣喘遮遮遍掩掩添的落止后心摘理，雄大力柜宣傳佛正確頓的財(cái)喊務(wù)理首念，孕加強(qiáng)也陽(yáng)光雨財(cái)務(wù)腦建設(shè)姓。彩確四是藍(lán)要善仙于運(yùn)扮用先萌進(jìn)技叼術(shù)手待段。判A銀頃行在裳財(cái)務(wù)將管理進(jìn)中，羽積極狡引進(jìn)減先進(jìn)易的管燙理理延念，勇并努邁力使耕之與沸先進(jìn)涼的技房術(shù)相誓結(jié)合突，如凍為滿井足財(cái)凡務(wù)處孝理對(duì)渾原始跪單據(jù)奶的要氧求，僻創(chuàng)造家性地嫁在報(bào)擦賬系宏統(tǒng)中套增加黑了圖昂像掃劃描處折理功鼠能，吧將用恰于大退宗貨趣物銷頭售管羊理的型條形深碼技壁術(shù)杯用到寄了日瘡常財(cái)籍務(wù)管觀理中澡。這絹些都純極大剖地挖鈔掘了軌內(nèi)部炒潛力欄，提斷升了允管理驗(yàn)價(jià)值歪，為竄銀行慮創(chuàng)造阻了不鞏可估源量的伙效益任。批寺五是弟要積漿極穩(wěn)鄙妥，轉(zhuǎn)周密店籌劃踢，分討步實(shí)賞施。光鑒于畜財(cái)務(wù)當(dāng)共享甲服務(wù)油存在制思想?yún)灿^念弟、行脈為習(xí)顏慣和擔(dān)現(xiàn)實(shí)柜利益疑方面覺的困腰難，綁A銀欠行制割定了拜積極倘穩(wěn)妥態(tài)、周從密籌霧劃、巡分步殲實(shí)施銹的推皂進(jìn)原萄則。體在項(xiàng)控目初鄰期，慌進(jìn)行臭了充植分的幸前期夢(mèng)準(zhǔn)備攝，清許晰界亭定了腳項(xiàng)目齡的目筆標(biāo)和鳴需求譽(yù)；在淚項(xiàng)目荒實(shí)施魄過程屋中善坡于抓壓住主岡要矛諸盾，晴先易象后難換，逐覽步推述進(jìn)，壤保證猶了整鍬個(gè)項(xiàng)乎目按艘時(shí)保溪質(zhì)完輸成。督菠犧國(guó)內(nèi)語(yǔ)財(cái)務(wù)膚共享壞服務(wù)投中心談?shì)^為趁普遍敢的做蹤法是壁在總季部建鄭立財(cái)自務(wù)共仇享服潔務(wù)中誦心，鉗統(tǒng)一垮負(fù)責(zé)村銀行常內(nèi)所著有分做管理怖式的智決心軌，以憶及較售強(qiáng)的肥執(zhí)行水力；濾強(qiáng)大傘的系他統(tǒng)支毒持，街統(tǒng)一蜜的E明RP寒系統(tǒng)緣是保滴證共貓享服臣務(wù)平遍臺(tái)順己利搭那建的敲關(guān)鍵母因素老；先鵝進(jìn)的亂管理利方法培與本虛企業(yè)挑實(shí)際洗情況怨緊密孩結(jié)合濱；全報(bào)方位書的培伏訓(xùn)輔育導(dǎo)，慈全體緊動(dòng)員醒；廣莊泛的忌實(shí)地瘡調(diào)研汽，學(xué)肆習(xí)其惠他單賠位的災(zāi)先進(jìn)師經(jīng)驗(yàn)桑；周麗密籌別劃、肝分步青實(shí)施中等等她。嘩貞當(dāng)前眾，財(cái)?shù)瓌?wù)共遵享服撤務(wù)在言西方證已得秋到了尤較為循普遍龜?shù)膽?yīng)傘用，疫并取伙得了后良好創(chuàng)的效排果。頁(yè)中國(guó)渡由于紀(jì)法律忘、制液度、容文化勞、產(chǎn)她權(quán)結(jié)棉構(gòu)以減及思短維習(xí)繞慣與立國(guó)外頭存在守較大困的差說別，陵決定迷了中交國(guó)企系業(yè)集液團(tuán)在謎應(yīng)用繭共享舊服務(wù)宗時(shí)，紀(jì)必須用結(jié)合閃國(guó)內(nèi)煉實(shí)際貍情況斃、行階業(yè)特波點(diǎn)和避企業(yè)拘自身頸的特匹點(diǎn)，筒不能梳一哄穩(wěn)而上呆。筆械者認(rèn)比為，淘國(guó)內(nèi)捏符合挑如下支特點(diǎn)釣的企猶業(yè)比氏較適量合建繩立財(cái)刮務(wù)共叢享服絲務(wù)中優(yōu)心：膛一是驢企業(yè)繪達(dá)到固一定喬的規(guī)墊模，思分支斑機(jī)構(gòu)姨眾多壓；二祝是企再業(yè)經(jīng)嬌營(yíng)相疤對(duì)單柴一，背在沉多元誦化經(jīng)和營(yíng)概的企蔽業(yè)中誠(chéng)，因魚核算籃準(zhǔn)則耗不同吹，可誘考慮千按行廟業(yè)提回供財(cái)取務(wù)共蝴享服皮務(wù)，嗓如果這一家途企業(yè)閑行業(yè)藏眾多冒而每稱個(gè)行壘業(yè)的趟單位仿又很箱少，錄則不唇適于借推行街財(cái)務(wù)心共享軍服務(wù)境；三爽是每勾個(gè)分材支機(jī)手構(gòu)的呀財(cái)務(wù)滴事務(wù)謠能夠奔按統(tǒng)胳一的隊(duì)規(guī)則牛和流嶄程處做理，叢可復(fù)潛制可停批量雜處理畫；四海是總悅部有戲集中男財(cái)務(wù)錄管理匆的需醋求，請(qǐng)要求其強(qiáng)化循分支縫機(jī)構(gòu)錯(cuò)管控鉗；五從是企讓業(yè)對(duì)雷風(fēng)險(xiǎn)刷管理管的要灣求較勻高，俯追求冷流程譜的科池學(xué)、假標(biāo)準(zhǔn)水化以潤(rùn)及制源度的裝強(qiáng)力宏執(zhí)行助。國(guó)促內(nèi)證順券、限保險(xiǎn)半、銀譯行、葵電信執(zhí)等行磨業(yè)的扒大部付分集碎團(tuán)企均業(yè)符惑合以灑上特虎點(diǎn)。樂嗓[頁(yè)編輯狠]廚參考病文獻(xiàn)綱雪↑菠1.蜓0罷1.秒1咬1.村2溉1.標(biāo)3餅吳巧一平右.財(cái)閑務(wù)共歌享服舊務(wù)中區(qū)心運(yùn)脈作模鳴式分乞析[殊J]乘.財(cái)磁會(huì)通呀訊:最綜合諒(中突),酬20溪09渠(0漠7)赤↑經(jīng)段榮培陽(yáng)逢.財(cái)短務(wù)共旋享服側(cè)務(wù)中板心的暢典型公案例戚分析忠與研床究[泄J]岔.金期融會(huì)佛計(jì).往20洞09使,0利9推大型混企業(yè)鵲集團(tuán)俗如何冬建構(gòu)鴉財(cái)務(wù)垂共享甜服務(wù)丈中心獄鋒文章崗來源園：上燃海國(guó)昨資雜坑志

味孝作險(xiǎn)者：攀未欠20命10誰年1嫌0月括11狂日埋13麗:4斃4云協(xié)同晌共享雷企業(yè)循服務(wù)讓（上稻海）夸有限害公司哪何轟丁文薄欣瞇隨著庭大型稿國(guó)有顛企業(yè)宰集團(tuán)話管控聯(lián)能力鐘的不弄斷加貪強(qiáng)，刷如何歇發(fā)揮餅企業(yè)叫集團(tuán)梅的協(xié)康同效良應(yīng)日益益成他為管圖理層座考慮鵝的問淚題。奇在這鑄個(gè)背級(jí)景下閥，財(cái)夏務(wù)共眼享服途務(wù)中媽心的股建設(shè)就受到你了關(guān)朱注，燃并開成始應(yīng)復(fù)用于睜國(guó)企啟的實(shí)芳踐。下作為廉近年已來出所現(xiàn)并穗流行轎起來悔的會(huì)拼計(jì)和宣報(bào)告賀業(yè)務(wù)械管理腎方式極，財(cái)培務(wù)共埋享服他務(wù)中豎心是扯將不勝同國(guó)針家、繪地點(diǎn)批的實(shí)抬體的俯會(huì)計(jì)慎業(yè)務(wù)庸拿到座一個(gè)村共享柔服務(wù)揪中心圓來記折帳和摔報(bào)告包，這寶樣做蠟的好撞處是捏保證婚了會(huì)哄計(jì)記拿錄和踢報(bào)告家的規(guī)皇范、膽結(jié)構(gòu)脈的統(tǒng)丟一，寧而且躲由于乳不需焰要在宮每個(gè)頭公司答和辦抓事處誕都設(shè)牌會(huì)計(jì)僻，節(jié)醋省了婆系統(tǒng)功和人汪工成炒本。戲目前尺，國(guó)羽內(nèi)一楚些大朋型企輩業(yè)集咸團(tuán)如畏中興忌、華逮為、秤長(zhǎng)虹甘都逐葡步建留立了曲服務(wù)橋共享搞中心哈。溪整合糾關(guān)鍵扇財(cái)務(wù)籠共享策服務(wù)勾，并狡非由經(jīng)財(cái)務(wù)逗部門菊主動(dòng)希發(fā)起奔，而鄉(xiāng)是隨櫻著集醫(yī)團(tuán)公商司的忘管理由變革懇而產(chǎn)孤生。電隨著梨企業(yè)曾規(guī)模舅日益凱擴(kuò)大畫、業(yè)吩務(wù)類卵型不竊斷增傷加，庫(kù)企業(yè)擋分公脂司、汪子公烏司的叢多個(gè)貪財(cái)務(wù)鍋機(jī)構(gòu)深使財(cái)答務(wù)人扮員與榴管理余費(fèi)用泡快速?zèng)r膨脹俯。由腎此導(dǎo)拴致財(cái)運(yùn)務(wù)效貫率降唉低、聞設(shè)備婆投資幣重復(fù)損、內(nèi)出控風(fēng)勞險(xiǎn)激勿增，閥總部驕統(tǒng)一碎協(xié)調(diào)豬財(cái)務(wù)肯越來攜越困立難。扁此時(shí)膝，企例業(yè)在店變革拼中尋雜求突鼠破的賊結(jié)果視，就皆是財(cái)浪務(wù)共猴享服予務(wù)的精源起鼠。釣共享么服務(wù)掌建立涂之初檢，必坊不可烘少的迷成功階條件綿是明議晰的埋愿景樣戰(zhàn)略色及管燦理高役層的包支持?jǐn)?，其料中整養(yǎng)合好朗多種光要素輝是重渴中之險(xiǎn)重。壺亟待狐整合秀的關(guān)么鍵之訪處歸旗結(jié)起騰來，括一為里IT阻系統(tǒng)怖，一溝為組辦織架夸構(gòu)。滴在財(cái)結(jié)務(wù)共達(dá)享服杏務(wù)中啦心模思式下音，遠(yuǎn)繩程財(cái)樸務(wù)流玉程要糊求建充立強(qiáng)辰大的稠網(wǎng)絡(luò)煮系統(tǒng)營(yíng)以及誠(chéng)企業(yè)歡信息棟系統(tǒng)迫，將沉它們斤作為胞IT渾平臺(tái)嘗。其層中，收統(tǒng)一體的E雨RP怒系統(tǒng)喝是財(cái)掏務(wù)共猾享服惹務(wù)平落臺(tái)搭什建成漠功的錘必要眾條件鈴，其賤作用爆在于旬，將森所有齡財(cái)務(wù)涌制度機(jī)固化芝在統(tǒng)夫一的靠數(shù)據(jù)床庫(kù)中刃，由許信息帆系統(tǒng)纏進(jìn)行償統(tǒng)一曉設(shè)定貝，從發(fā)而?？缱C總生部的山戰(zhàn)略隨得到局有效強(qiáng)貫徹愉落實(shí)愉。休如果漢集團(tuán)聰原本育使用還多種逐ER袋P系竟統(tǒng)，荷如S妹AP族、Q做AD旁等，恨那必意須先妥在集約團(tuán)內(nèi)面推行摩統(tǒng)一則的E議RP啦。如機(jī)果系卵統(tǒng)間茅實(shí)在汗無法羨統(tǒng)一鮮，至綠少也值要做銜到互抓相兼劍容。抱西茫

建炭立共貧享服鴨務(wù)中稻心，如必將庫(kù)帶來丘財(cái)務(wù)委組織映架構(gòu)毛的深授度變懶革。僵原本祥各業(yè)牽務(wù)單貴元的受財(cái)務(wù)艇部可雀能僅貿(mào)會(huì)被碗保留潔下一睜小部切分，欄譬如立負(fù)責(zé)牙單據(jù)帽收集魔整理隱的人共員，昌而大盆頭將器遷移砌至共爽享服公務(wù)中肌心所剪在地燃。這長(zhǎng)樣，放將財(cái)劍務(wù)大華部分侍的職班能集予中至涌一個(gè)背中心豎位，填可以兔縮減勢(shì)人頭養(yǎng)數(shù)，姑顯著增降低央成本烘、提壓高效蜜率，作并將樸財(cái)務(wù)揭、行糖政流她程與戶企業(yè)墾戰(zhàn)略扎相匹拉配。辣尤其播在企兩業(yè)兼壞并重廳組之見后，初以財(cái)螞務(wù)共確享中描心的破形式僅將服宋務(wù)提裹供給超工廠蓋和公坡司，治可以計(jì)在合霸并初殖期就餓形成瓣較好油的評(píng)霉價(jià)體乞系，北便于夢(mèng)進(jìn)行藏業(yè)務(wù)橫評(píng)估文。皂流程毅管理也要點(diǎn)庸共享復(fù)服務(wù)怪的本兇質(zhì)，坦是流織程的侮共享濱。共寇享服犁務(wù)中愛心流判程管失理的屑主要美思路丸是建喇立流極程管起理機(jī)硬制，需進(jìn)而庫(kù)規(guī)劃前、衡灑量、器優(yōu)化柏這個(gè)枕機(jī)制討，使鎮(zhèn)之真拿正實(shí)扇現(xiàn)穩(wěn)是定高叢效。找設(shè)計(jì)正流程催時(shí)，欣可以勸借鑒翅很多桐工廠爐管理豐甚至壁研發(fā)匯管理友的思尖想。趕譬如燕：運(yùn)俊用業(yè)應(yīng)務(wù)流紹程再托造的景思想計(jì)，對(duì)五財(cái)務(wù)調(diào)的業(yè)潛務(wù)流謙程作終根本豪性的袋再思砌考和陵重設(shè)暮計(jì)，標(biāo)以達(dá)炸到成得本、鹽質(zhì)量政、服持務(wù)和肝速度趟等績(jī)后效指緩標(biāo)的傷顯著蟻提高所。財(cái)垮務(wù)共土享服餐務(wù)中昂心建殺立的炒過程招，實(shí)躬質(zhì)就寇是財(cái)年務(wù)流確程再棍造。膽這里招，可烤以仿千照工逮廠里駐的流珠水線侮，將嶺每一客項(xiàng)工比作拆矛分到貌最小軌工序辟，然錢后重心新組歇合，橫以達(dá)謠到流鵝程的壯最高補(bǔ)效率秒。同撓時(shí)，掘這也剛可以友作為雜將來庫(kù)績(jī)效露考核給的標(biāo)慨準(zhǔn)工俗作量荷，以態(tài)及業(yè)跪務(wù)流下程質(zhì)片量管蛛理的與重要沉基礎(chǔ)盈。燥流程貿(mào)管理爪主要鳳有四寧大要蕩點(diǎn)，圈包括嘗服務(wù)伍水平覺協(xié)議陜、收薦費(fèi)標(biāo)演準(zhǔn)、涂單據(jù)躍歸檔識(shí)、持息續(xù)優(yōu)巧化。頑第一腸，在逢運(yùn)作鑒財(cái)務(wù)哨共享早服務(wù)姿中心耗之前般，必彩須制猴定服各務(wù)水糟平協(xié)等議，蚊這是甲以后殘服務(wù)佳中心雨與各頁(yè)單位隊(duì)互相消溝通豪及業(yè)虎務(wù)評(píng)俗估的恭一個(gè)干重要省依據(jù)精。管服務(wù)件水平盯協(xié)議交的確織認(rèn)，允需要紀(jì)各公授司的徐財(cái)務(wù)蔬經(jīng)理錫、集丹團(tuán)財(cái)俊務(wù)總鴨監(jiān)與小共享機(jī)服務(wù)帥中心番負(fù)責(zé)喇人統(tǒng)哭一觀嬸點(diǎn)，叫才能賓得到偷最終翁結(jié)果籃。此搞后，蕉中心侍的所敗有工惑作都搶將基跟于服孕務(wù)水離平協(xié)司議，狐各公菜司則眾可根只據(jù)服責(zé)務(wù)水罪平協(xié)虧議評(píng)期估共縮享服圾務(wù)中骨心的擾績(jī)效斃，避橡免未股來可退能發(fā)祖生的灑沖突層。艘以預(yù)結(jié)提費(fèi)滾用為解例，忘在公籮司財(cái)糟務(wù)部就和共埋享服鼠務(wù)并認(rèn)存的凝情況素下，叫如何摟避免香重復(fù)艷計(jì)提略或遺滋漏是浪一個(gè)怒棘手攀的問園題。呼而若墾在服憶務(wù)水隊(duì)平協(xié)臨議中增提前撿寫清伏，則皇可以虹完全某規(guī)避冠這項(xiàng)噴風(fēng)險(xiǎn)渠。在探協(xié)議粗中，游約定槍好需裝要預(yù)秤提的長(zhǎng)項(xiàng)目匯、預(yù)低提時(shí)秧間，轟制定沃全面銅的規(guī)扛則，蔑那么皮，財(cái)把務(wù)工復(fù)作的脈開展昆和之粉后的莫責(zé)任元認(rèn)定維就會(huì)坡相對(duì)浴簡(jiǎn)單關(guān)。耍第二斗，在宴流程妻再造閥的過吃程中鍋，所愁有的帝業(yè)務(wù)壽流程朵都會(huì)艷被拆勿解到齊最小壓?jiǎn)卧?，而暗這個(gè)宵最小正單元帝就是閃收費(fèi)甲標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)的基援礎(chǔ)。續(xù)對(duì)這栗個(gè)最記小單汪元的引復(fù)雜棕程度丟、重構(gòu)要性部、容覺易出賤現(xiàn)差合錯(cuò)的男可能仿性、劍耗費(fèi)濃時(shí)間濤等幾插方面吹進(jìn)行籮綜合驅(qū)考量賀，設(shè)霉定該他項(xiàng)工驢作的役標(biāo)準(zhǔn)千數(shù)，景以此影把所猜有的鄉(xiāng)工作槽量都志進(jìn)行靜標(biāo)準(zhǔn)勉化。尤這類掏似于柏制造潤(rùn)業(yè)里裁的標(biāo)有準(zhǔn)成螞本法吉，通寸過標(biāo)龜準(zhǔn)化挑來制促定收鍵費(fèi)依柱據(jù)。天收費(fèi)吧標(biāo)準(zhǔn)老也是比服務(wù)露水平掩協(xié)議腸的一傾個(gè)部最分，淹并且銀需要柔在每泛一年集對(duì)其琴進(jìn)行冠重新彈審視積、重淡新評(píng)今估。岡一般蝴而言檢，對(duì)繭于一山個(gè)新穗納入伍共享刃服務(wù)料體系丑的成繡員單桑位，驗(yàn)第一赤年的虎收費(fèi)戶標(biāo)準(zhǔn)高不能堤超過授其原孫本的穴財(cái)務(wù)藝人員消總體也成本挪支出春，這射是上筆限。假確定尼第一怪年的巧水平箱后，蟻接下旬來的身每一撞年，行共享歸服務(wù)牲中心忍會(huì)在水這個(gè)尸基礎(chǔ)沒之上屬進(jìn)行省循環(huán)樸回顧誰，考眾察有歲哪些濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)量或工販作量懶發(fā)生廳了變形化，抖并據(jù)旅此進(jìn)倚行總另體計(jì)思算。蛛此外踢，亦摧可將腹服務(wù)潔中心納發(fā)生鋤的全司部費(fèi)饅用以糟一定高的方痛式分夫攤到菊各個(gè)父成員姥單位姓，作承為簡(jiǎn)舍單的靈收費(fèi)王標(biāo)準(zhǔn)說。建第三竭，在侄單據(jù)霸歸檔察上，逃一種木方式皂是將泥單據(jù)匆存放悉在分黎公司藝、子撇公司盜所在婆地。歸處理兇業(yè)務(wù)黑時(shí)，需先將副單據(jù)充集中公到服四務(wù)中漲心處居理，騙待存浮檔、藏分類朵進(jìn)行景完畢頌后，撫在每股年的肺審計(jì)色開始勇前，糠把所械有的拍單據(jù)躁發(fā)還姓各公漿司，相以便常在當(dāng)砍地進(jìn)國(guó)行檔股案管灶理。衣另一剃種，扮則是策統(tǒng)一倚保管嶼在服振務(wù)中忙心所旺在地捧。盡池管如賠此，廣但在掌單據(jù)句發(fā)生免后的市前幾茄年（跪通常借在3笨至5默年）昨憑證霉仍保萍存在社公司粱當(dāng)?shù)胤?。超茶過一尋定年于份的乎憑證元很少怖被查詠閱，節(jié)這些壘憑證趟可統(tǒng)竿一托耗管到失服務(wù)良中心糟。這鞋要求活服務(wù)踩中心據(jù)所在訊地要朱有相儀當(dāng)規(guī)版模的討檔案膏中心啟，能膏夠像宣圖書晃館一聯(lián)樣為頸各公加司保銀管大涌量憑罵證。廁此外脂，傳停遞憑緒證時(shí)雪，可粱考慮吩采用羅影像映系統(tǒng)項(xiàng)來進(jìn)毯行，嘉把單烤據(jù)通哀過影卡像掃貓描的蕩形式注傳遞筍到中鍋心，腐處理津完畢胳后將筒憑證棍打印皮出來伴整理抽即可裳。午第四壟，共導(dǎo)享服噴務(wù)中慧心需鹿要貫置徹持驗(yàn)續(xù)改宿進(jìn)的荷理念皂。在割此間拖，可辟以使拋用6閘si頑gm醒a(bǔ)的汽方法屬，循份環(huán)往探復(fù)、削不斷恥審視義流程啞，發(fā)莫現(xiàn)其身中問忽題、巡分析寸原因疲，并交及時(shí)穴提出慨解決腸方案瘋。思在日勝常工姓作流質(zhì)程中毒，可渾設(shè)置養(yǎng)專門督的流屢程控扶制人府員，臥譬如矩流程襖經(jīng)理善，與妖業(yè)務(wù)貝人員畢一起仁審視啞業(yè)務(wù)看在共價(jià)享服賽務(wù)中偷心里寒運(yùn)行談的所餓有流佳程。畫流程皺優(yōu)化預(yù)過程狀中，從由流音程經(jīng)稅理作餐為流芽程優(yōu)考化項(xiàng)桑目團(tuán)維隊(duì)的遷主要疊發(fā)起而人、誼或者兵也可框以由挺管理頭經(jīng)理初來進(jìn)北行整問個(gè)項(xiàng)肥目的黑管理撇。團(tuán)殼隊(duì)成宋立后咱，問流題解儉決方發(fā)案的即提出理、問葡題解辨決的罩關(guān)鍵涂以及蠟解決瘦方案煙的效掃果分爸析都搶要由煉流程謙優(yōu)化念人員銀進(jìn)行茫跟進(jìn)屆，直憑至項(xiàng)喪目結(jié)棉束。遮持續(xù)勻優(yōu)化刑的思積想方盈式，裹將幫潮助服標(biāo)務(wù)中研心S處SC缺順應(yīng)畫外界巡變化錢，不恨斷提倦升財(cái)索務(wù)工瓜作的逢價(jià)值顆增值芬。迷建立賴的利輔弊米建立秤財(cái)務(wù)拔共享冰服務(wù)輔中心就的優(yōu)張勢(shì)非盒常明并顯，碰它包某括：刑規(guī)模覽經(jīng)濟(jì)古帶來棵的財(cái)創(chuàng)務(wù)管苗理水冶平與大效率子提高暮；通藏過分天析改寫良流紐程提許供簡(jiǎn)連化明些晰的鴨財(cái)務(wù)訓(xùn)環(huán)境違，增厲強(qiáng)財(cái)翁務(wù)整憂體的識(shí)對(duì)外噸地位冷及談?dòng)X判籌偵碼；占為復(fù)希雜陌騎生的曠市場(chǎng)拳環(huán)境件增加誼財(cái)務(wù)拒的可羅控性盆和透宏明度滔；可筒以較褲快適茫應(yīng)兼睬并收咽購(gòu)導(dǎo)鵲致的緊多重做體系滅、法謹(jǐn)律結(jié)捕構(gòu)等賤；在始提高怨企業(yè)鉛整合殖能力排與核終心競(jìng)宏?duì)幜ρ械耐鍟r(shí)，匆向外隔輸出臨財(cái)務(wù)廈共享殃的商錫業(yè)化瞇服務(wù)巨，如返：四吐川長(zhǎng)弊虹曾叨于2洲00銜9年掩，協(xié)襯助瀘顛州老猜窖形津成財(cái)清務(wù)共擱享服省務(wù)中賺心的章建設(shè)既方案崇。崖當(dāng)然它，也筒有不零利之住處，團(tuán)包括責(zé)人員維更替蝶率的嶼提高戒、財(cái)遵務(wù)與氧業(yè)務(wù)謊部門勻的分跟隔。賺把分里散的店財(cái)務(wù)繩部門甚重新趟整合翁，必雖然帶恰來人桑員流李失，許這一范點(diǎn)恐喝怕難泥以規(guī)確避；灰而將看財(cái)務(wù)澤部縮欠至統(tǒng)跳一中蜘心地雨點(diǎn)，徒則會(huì)胖使財(cái)懲務(wù)的芽觸角磚同時(shí)記回縮戒，進(jìn)白而與右業(yè)務(wù)嗚部門疏間產(chǎn)但生溝躬通問方題，暢這點(diǎn)王則可鞏以在喬交流蘿渠道敞、頻罷率上喜設(shè)法魯改進(jìn)框。談共享憐服務(wù)生中心跨的建載立，裙對(duì)集伶團(tuán)公莫司會(huì)殺產(chǎn)生錯(cuò)深遠(yuǎn)涌影響魔。一蠢般而霸言，外國(guó)內(nèi)嚴(yán)的大深型國(guó)委有集冷團(tuán)比渴較適胸合建談立財(cái)憐務(wù)共慨享服孔務(wù)中饒心，柳原因拒有以近下幾抗個(gè)方剃面:鞭其一幟，企牽業(yè)達(dá)屯到一過定規(guī)室模、酷分支豆機(jī)構(gòu)施眾多扇；忽其二絹，經(jīng)青營(yíng)內(nèi)耽容相譯對(duì)較盡為單蔑一；露其三露，在慘多元羊化企凳業(yè)中透，因櫻核算教準(zhǔn)則文不同煙，可六考慮讓按行箏業(yè)提霧供財(cái)血?jiǎng)?wù)共榨享服栽務(wù)；掏其四獸，每巾個(gè)分衰支機(jī)洗構(gòu)的撲財(cái)務(wù)冬工作紀(jì)能按荒統(tǒng)一反流程紋處理僻；鉤其五妥，集問團(tuán)總學(xué)部有編集中蜓財(cái)務(wù)聽管理爺、強(qiáng)勁化對(duì)劉分支似機(jī)構(gòu)撒管控虧的需雹求；犯其六傍，企羅業(yè)對(duì)滴風(fēng)險(xiǎn)皺管理寸要求秘較高君，追導(dǎo)求流偽程標(biāo)銳準(zhǔn)化誕及制緣度執(zhí)目行力指。游sh毀ar盼e反se爆rv役ic絡(luò)e辛ce境nt觸er沸