借ERP之力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：+環(huán)境保護與業(yè)務(wù)發(fā)展共贏之道-中國洞察

組織制定適合自身的轉(zhuǎn)型路線圖，降低成本、提高敏捷性—/consulting/sap—/sustainability2可持續(xù)發(fā)展已躍升至企業(yè)戰(zhàn)略議程的首位。打造可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)已經(jīng)不再是可選題，而是必答題。發(fā)展領(lǐng)域取得卓越成效的“踐行者”組織。此類組織具備決策融入核心業(yè)務(wù)運營業(yè)務(wù)孤島的數(shù)據(jù)議，共同推動可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與成果交出了更好的環(huán)保成果全球和大中華區(qū)受訪者中，分別有59%和66%的踐行者得了更好的環(huán)保成果做出大膽、公開的承諾展舉措打造更富有彈性的業(yè)務(wù)全球和大中華區(qū)受訪者中，分別有84%和77%的踐行者有助于推動企業(yè)創(chuàng)新2可持續(xù)發(fā)展已躍升至企業(yè)戰(zhàn)略議程的首位。打造可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)已經(jīng)不再是可選題，而是必答題。2022年，將可持續(xù)發(fā)展列為最高優(yōu)先事項的CEO比例要比一年前高出持續(xù)的低家正快速出臺要求企業(yè)改善環(huán)境并依法披露財務(wù)和非財務(wù)信息的相關(guān)法規(guī)。4確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計劃？源不同的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息來推進其可持續(xù)發(fā)展計劃。3組織需要像管理財務(wù)績效一樣嚴(yán)格管理可持續(xù)發(fā)展績效。持續(xù)發(fā)展所需的透明的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。組織需要采用與財務(wù)數(shù)據(jù)相同的精度來管理其可持續(xù)與牛津經(jīng)濟研究院合作，調(diào)研了全球2,125名各行業(yè)的企業(yè)高管，其中191名來自中國 一言以蔽之，正如世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)在最近發(fā)布的碳核算報告中指3%。此類組織并不4攜手共建環(huán)保生態(tài)：要素整體方法論環(huán)境戰(zhàn)略中。。持續(xù)性改善。要將可持續(xù)發(fā)展計劃落實到行動中，組織需要采用端到端的整體方法論，將可持續(xù)發(fā)展計劃融入企業(yè)內(nèi)部和整個生越來越關(guān)注可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)779%50%90%的參與可持續(xù)發(fā)展工作的員越來越關(guān)注可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)779%50%90%的參與可持續(xù)發(fā)展工作的員>60070%響視性，實現(xiàn)變革就無從談起。面對孤立的業(yè)務(wù)可靠的數(shù)據(jù)和未協(xié)同一致的業(yè)務(wù)優(yōu)先級，企業(yè)可能會難以獲取很多可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)。而利用ERP來和數(shù)據(jù)，一切隱藏的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展成本都將。借助這種可視性，企業(yè)高管可以全面洞悉其響力，并充分信任報告結(jié)果。這些高度可信的于催生和醞釀文化變革，從而推動全面的可持可持續(xù)發(fā)展績效放在與財務(wù)業(yè)績同樣舉足輕重的地位(見圖2)。此類組織往往確立了明確的愿景、采用創(chuàng)新性解決方案、營造積極的文化、積極為員工賦在整個企業(yè)中部署了一致的交互和記錄系統(tǒng)。還非常重要，利用關(guān)于財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的可靠信在接下來的三個部分中，本報告將深入探討“踐行者”鍵作用，以及組織如何充分利用可持續(xù)發(fā)展計劃把的商機。最后，行動指南部分提供了七項可助力組織成為“踐行者”的具體步驟—而忽視這些成功經(jīng)驗旁觀者”組織將因固步自封，而面臨在未來競爭中6 領(lǐng)先65% 領(lǐng)先65%:運營中融入可持續(xù)發(fā)展思維，組織可以在內(nèi)。這實屬意料之中。來看，85%感到擔(dān)憂。)9不過，設(shè)定目標(biāo)只是萬里長征第一設(shè)定宏大的可持續(xù)設(shè)定了宏大或非常宏大的可持續(xù)運營目標(biāo)的受訪者百分比全球大中華區(qū)減少運營中的“范圍1”溫室氣體排放減少運營中的塑料使用和廢棄物數(shù)量減少運營中的電力使用和廢棄物數(shù)量減少運營中的水資源使用和廢棄物數(shù)量64%43%65%45%54%42%61%41%領(lǐng)先49%領(lǐng)先44%領(lǐng)先29%領(lǐng)先49%“踐行者”“旁觀者”“踐行者”57%41%64%43%49%35%66%40% 領(lǐng)先39%領(lǐng)先49%領(lǐng)先40%針對全球2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展的一項調(diào)研。7“范圍1”以外的間接排放監(jiān)測是一個難題，這無疑進一步加劇了組織的挑例如購買和使用的電力。而“范圍3”則涵蓋組織價值鏈中的所有間接排放，并業(yè)就需要建立有效的ERP驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)，并與其他企業(yè)系統(tǒng)保持協(xié)同。這也是ERP和碳核算解決方案能夠共同為企業(yè)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢之所在。高出41%(見圖4)。全球和大中華區(qū)對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出公開承諾和行動“踐行者”“旁觀者” 31% 30% 21%41%領(lǐng)先41%“踐行者”“旁觀者”8大中華區(qū)23%41%19%已做出公開承諾，傳達目標(biāo)，并公開宣布針對特定目標(biāo)的具體行動針對全球范圍內(nèi)2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展了一項調(diào)研。35%9進69%64%66%63%55%54%50%50%續(xù)性目標(biāo)，組織需要在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多大程度的變革30%29%29%29%大中華區(qū)“旁觀者”大中華區(qū)“踐行者”全球“旁觀者”全球“踐行者”74%59%進69%64%66%63%55%54%50%50%續(xù)性目標(biāo)，組織需要在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多大程度的變革30%29%29%29%大中華區(qū)“旁觀者”大中華區(qū)“踐行者”全球“旁觀者”全球“踐行者”74%59%意識在背后提供支持的人員、流程和系統(tǒng)，就無法有效地衡量和監(jiān)測可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或采取相應(yīng)行動。而要激活這種深層連接并非易事。包含“踐行者”而營造高效的協(xié)作文化。數(shù)十年的經(jīng)驗表明，改變長久以來的組織文化絕非易續(xù)發(fā)展可以成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和文化變革的催化發(fā)展將吹響轉(zhuǎn)型的集結(jié)號，推動整個組織積行者”組織從可持續(xù)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中獲得豐厚中常必要的舉措，其比例要比“旁觀者”組織分別高出26%和22%(見圖5)。根據(jù)IBM商業(yè)價值研究院的調(diào)研，全球和大中華區(qū)分別有84%和77%的“踐行者”組織高管認為環(huán)境可持續(xù)性計劃有助于推動創(chuàng)新。我們預(yù)計，這一比例到2025年均將增長至96%。而且，這一觀點將日益盛行。盡管目前全球和大中華區(qū)均只有60%的“旁觀高管認為可持續(xù)發(fā)展計劃與創(chuàng)新密切相關(guān)，但根據(jù)我們的預(yù)測數(shù)據(jù)，到2025年，這一比例將分別躍升至96%和94%—屆時將與持有這一觀點的“踐行戰(zhàn)略、文化建設(shè)還是開展創(chuàng)新，數(shù)據(jù)都是至素。不僅如此，組織還要運用技術(shù)來分并交付切實可行的洞察。然而，訪問和理解手組織文化組織架構(gòu)生態(tài)合作與治理信息來源：IBM組織文化組織架構(gòu)生態(tài)合作與治理SAP與牛津經(jīng)濟研究院，針對全球范圍內(nèi)2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展了一項調(diào)研。10沙特阿拉伯水務(wù)傳輸和技術(shù)公司12運動鞋服行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)，致力于為地球上水資源最緊缺的地區(qū)開展供水服務(wù)。為了響應(yīng)沙特阿拉伯在“2030愿景”宏大增長計劃和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，該公司過時，無法為一線決策者提供所需的洞察來提高效率和實現(xiàn)宏大的增長目標(biāo)。為了突破這些瓶頸，在IBMConsulting的協(xié)助下，該團隊不僅將超過350個業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)自動化，大幅降低了IT成本，而且還利用SAP?SuccessFactors?解決方案設(shè)置了SAPS/4HANA的單一集成實例。這為決策者提供了必要的讓他們能夠做出關(guān)于優(yōu)化運營效率和增加凈水吞續(xù)實施員工驅(qū)動的創(chuàng)新計劃，探索將面向企業(yè)流程自動化的機器學(xué)習(xí)實施服務(wù)與SAP對話式AI，以及SAP智能機器人流程自動化服務(wù)(SAPIntelligentRoboticProcessAutomationservices)相結(jié)合，以幫助公司進一步降低IT維護成本，同時減少廢公司的價值觀和企關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展議題。M可持續(xù)發(fā)展成熟度模型，對者關(guān)注程度，篩選制定目標(biāo)達成模式的融合與落地。BM低通貨膨脹法案》，超過聯(lián)邦規(guī)定的最新有害物質(zhì)限制(例如甲烷)的組織可能會面臨巨目標(biāo)大中華區(qū)58%49%62%32%63%48%“踐行者”“旁觀者”針對全球2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展的一項調(diào)研。62%56%81%30%領(lǐng)先170%入廠供應(yīng)鏈管理64%54%勞動力管理領(lǐng)先31% 領(lǐng)先19%領(lǐng)先領(lǐng)先10%領(lǐng)先94%全球制造1118%環(huán)境績效數(shù)據(jù)對于員工的61%56%54%48%42%42%45%40%37%35%31%29%實際2019實際2022實際2019實際2022愿景2025愿景2025環(huán)境績效數(shù)據(jù)對于員工的61%56%54%48%42%42%45%40%37%35%31%29%實際2019實際2022實際2019實際2022愿景2025愿景2025中華區(qū)全球“旁觀者”全球“踐行者”津經(jīng)濟研究院，針對全球2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展的一項調(diào)研。12可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)。2022年，全球和大中華區(qū)的“踐行量重要。最廣泛收集的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)也是環(huán)境和財務(wù)影響力的指標(biāo)。例如，全球和大更明智的決策。為減少排放和廢棄物而做出的每一決策都將“以量變促質(zhì)變”，助力企業(yè)取得成功并整個社會。每個當(dāng)下的正確行動都有助于推動轉(zhuǎn)型立跨生態(tài)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境指標(biāo)方面，全球和大中華組織的比例要比“旁觀者”組織分別高出全球和大中華區(qū)“踐行者”組織的比例要些數(shù)據(jù)采取行動，員工就可以實施并推動一項寶貴的成功經(jīng)驗是：在生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟而提高整個生態(tài)系統(tǒng)的效率和生產(chǎn)力。13IberdolaIberdola供應(yīng)鏈15Iberdrola是全球領(lǐng)先的能源供應(yīng)商，按股票市值計算排名世界第三。該公司承諾，在歐洲和全球，分別到作伙伴也能采取積極行動，緩解氣候變化Iberdrola制定了一項宏偉的目標(biāo)，即確保至少70%的制定和實施行之有效的可持續(xù)發(fā)展政策和標(biāo)范圍內(nèi)的采購僅提供有限的監(jiān)管功能，無法發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)評估新的和現(xiàn)有的供應(yīng)商?，F(xiàn)有系Iberdrola向IBMConsulting尋求了支持。利用IBM在決方案。這個新的解決方案幫助Iberdrola根據(jù)可持續(xù)發(fā)展工作，對供應(yīng)商進行打分，并提供有關(guān)供應(yīng)鏈對列明確的行動步驟，幫助他們達成可持續(xù)發(fā)中國某車企早在成立之初，就已在企業(yè)內(nèi)部廣泛采對接不暢、穩(wěn)定性差應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需求。數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施升級以優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)伴，IBM咨詢團隊S/4的升級方案，并在全國首次應(yīng)用了IBMRapid若使用傳統(tǒng)遷移方法，預(yù)估需用時10天，而在該項目IBM0小時就實現(xiàn)27T歷史數(shù)據(jù)遷移的紀(jì)錄。對這樣一個年銷售達數(shù)千億元規(guī)IBM客戶預(yù)期的交付效果樹立該項目系統(tǒng)切換不僅助客戶高效、平穩(wěn)遷移了系統(tǒng)數(shù)了數(shù)據(jù)底座，還通過系統(tǒng)集成統(tǒng)一和回歸標(biāo)準(zhǔn)時，此次項目也為未來系統(tǒng)的進一步優(yōu)化擴容改造預(yù)留了空間，為該車企奠定了下一個階段可發(fā)展的數(shù)據(jù)基石。BM14從設(shè)計到采購環(huán)節(jié)就融入減排和循環(huán)經(jīng)濟，組織不僅可以減少廢棄物，還可以降低下游投入成本。這樣一來，組織可以采用在使用壽命結(jié)束后可生通過擴展采購解決方案，打造可持續(xù)商業(yè)/循環(huán)商業(yè)模式，組織可以更快地應(yīng)對未來的供應(yīng)鏈和地緣政治沖擊。同時，可持續(xù)轉(zhuǎn)型有利于組織在危投入更多時間構(gòu)想或醞釀新興業(yè)務(wù)模式，重塑產(chǎn)品交付、銷售和服務(wù)方式。對出租、再利用和“產(chǎn)品即服務(wù)”等模式持開放態(tài)度，從而創(chuàng)造各種都據(jù)我們的調(diào)研，在全球和大中華區(qū)，認同可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)長期成功至和56%(見圖8)。受訪者認為環(huán)境可持續(xù)性對于其組織在2025年取得成功的認為環(huán)境可持續(xù)性對于其組織在2025年取得成功非常重要或至關(guān)重要“踐行者”“旁觀者”“踐行者”“旁觀者”76%領(lǐng)先41%4%89%56%針對全球2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展的一項調(diào)研。11%67%62%24%15SalzgitterAGSalzgitterAG進程17一。目前，該公司現(xiàn)有的鋼鐵生產(chǎn)方式每可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為更加環(huán)保的鋼鐵生產(chǎn)方式16為有“環(huán)境可持續(xù)”或“社會責(zé)任”品牌標(biāo)識應(yīng)當(dāng)采取比以往更大的力度，將環(huán)境可持續(xù)性“踐行者”組織和“旁觀者”組織都意識到越來越多的消費者開始關(guān)注環(huán)境問題。2019年，全球有43%的“旁觀者”組織高管和69%的“踐行者”組織高管參與了可持續(xù)發(fā)展工作，大中華區(qū)的這一比例分別為52%和77%。據(jù)估計，到2025年全球，全球這一比例將分別增至93%和99%，大中華區(qū)將分別增至97%和96%。這種勢不可擋的趨勢也反映了企業(yè)將可持續(xù)大勢所趨：認為環(huán)境可持續(xù)發(fā)展投資會產(chǎn)生豐厚積極回報的受訪者96%95%92%87%81%83%71%67%72%64%32%32%實際2019實際2022愿景2025實際2019大勢所趨：認為環(huán)境可持續(xù)發(fā)展投資會產(chǎn)生豐厚積極回報的受訪者96%95%92%87%81%83%71%67%72%64%32%32%實際2019實際2022愿景2025實際2019實際2022愿景2025全球大中華區(qū)全球“旁觀者”全球“踐行者”大中華區(qū)“旁觀者”大中華區(qū)“踐行者”信息來源：IBM商業(yè)價值研究院聯(lián)合SAP與牛津經(jīng)濟研究院，針對全球2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展的一項調(diào)研。17厚回報項調(diào)研，與最不重視可持續(xù)發(fā)展計劃的企業(yè)(排名最低的25%企業(yè))相比，最重視可持續(xù)發(fā)展計劃的企業(yè)(排名最高的25%企業(yè))在盈利能力方面要高出21%。20IBM商業(yè)價值研究院的最新調(diào)研也反映了論。全球和大中華區(qū)的“踐行者”組織更加注生態(tài)合作，以全生態(tài)之力，共同推動可持續(xù)發(fā)知差距正在不斷縮小，預(yù)計到2025年將進一步縮小。較少，但他們也開始認識到可持續(xù)發(fā)展的重可能會在未來采取更廣泛、更普遍的可持續(xù)發(fā)展舉措(見圖9)。50%50%24%12%79%50%50%24%12%79%將環(huán)境可持續(xù)性視為重大商機的受訪者“旁觀者”“踐行者”“旁觀者”全球大中華全球IBMSAP經(jīng)濟研究院，針對全球范圍內(nèi)2,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展了一項調(diào)研。全球和大中華區(qū)持這種觀點的“踐行者”組織的比例分別行者”組織也更加自信—全球和大中華區(qū)分別有59%和表示其環(huán)境可持續(xù)發(fā)展計劃在過去三年中取得了比競爭對手更好的成效(見圖11)。ERP統(tǒng)推動可持續(xù)發(fā)展是“踐行者”組織P實效”的文化，確保將對監(jiān)管機構(gòu)和社會做出的承諾落到實處。這不僅是一個遠大的目標(biāo)和愿景，更是一項具有可舉措。對手的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展績效“踐行者”“旁觀者”32%30% 16%27%多28%“踐行者”“旁觀者”30%多61%25%略微領(lǐng)先明顯領(lǐng)先182,125位關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的高管開展了一項調(diào)研。16%36%切實可行的行動方案。和績效儀表盤集成到企業(yè)流程和系統(tǒng)中。要取得切實互孤立的計劃各行其事。ERP請內(nèi)部和/或外部可持續(xù)發(fā)展顧問以及首席財務(wù)官、首席可和其他企業(yè)能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一系統(tǒng)，以便記錄和報告續(xù)發(fā)展目標(biāo)并采取相應(yīng)行動。ERP現(xiàn)需要ERP統(tǒng)合作。通過使用共同的環(huán)境指標(biāo)、共享成功的解決方案以及符合戰(zhàn)略長期計劃的統(tǒng)一行動，帶領(lǐng)合作伙伴走向更–利用采購決策力鼓勵供應(yīng)商推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。CPO系統(tǒng)中的供應(yīng)商和合作伙秀生態(tài)合作伙伴共同分享所實現(xiàn)的成本節(jié)省和利–將運營和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)視為可幫助其他CIO和COO1920 透明。環(huán)境可持續(xù)發(fā)展投資有助于實現(xiàn)積極的回報。已公開做出環(huán)境可持續(xù)發(fā)展承諾的績優(yōu)型組織應(yīng)投入3%至收入來實現(xiàn)這些目標(biāo)。–深入調(diào)查所在行業(yè)的投資范圍。–運用ERP與其他企業(yè)系統(tǒng)來整合財務(wù)和非財務(wù)數(shù)制。過于保守的可持續(xù)性目標(biāo)會限制組織影響力，從而讓利益相關(guān)者感到失望。確立遠大愿景的組織通常會積–向您所在行業(yè)中的環(huán)保領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、獲取靈–企業(yè)高管積極倡導(dǎo)切實可行的可持續(xù)發(fā)展原則。為最佳創(chuàng)意提供豐厚的回報。將薪酬與重要的財務(wù)和–任命事業(yè)部和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高績效人員來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新計–避免繁瑣的審查流程和審批機制，而是采用更小規(guī)化為積極的成果。21將環(huán)境指標(biāo)(行動、目標(biāo)和成效)融入整個企業(yè)的日常決和舉措中。為了實現(xiàn)重要的可持續(xù)發(fā)展成果，所有員續(xù)發(fā)展計劃。–請確保全體人員都支持可持續(xù)發(fā)展計劃。每個組織中都有對可持續(xù)發(fā)展計劃持懷疑態(tài)度的人員，任由這些劃的進展。–向全體員工傳達組織層面的可持續(xù)發(fā)展承諾，確保從60度年度評審流程的核心要投資者、員工和客戶對環(huán)保進展的迫切需求來確定–CFO鼓勵投資者通過大膽的轉(zhuǎn)型計劃實現(xiàn)大膽的公–依靠在人力資源管理領(lǐng)域取得了卓越成就的人員(包括CHRO)來為最關(guān)心環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的員工提供指，并將這些員工提拔到管理職位。激情具有文化感22StevePetersonStevePetersonStacyShortStacyShort是IBMConsulting的副總裁。她負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)IBM的SAP全球咨詢合作伙伴計劃以及IBM與SAP的演進合/in/stacy-short-929733/scshort@豐富的流程背景和強大的SAP關(guān)系，與IBM和SAP領(lǐng)導(dǎo)者以及客戶通力協(xié)作，助力客戶推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。DarrielDawneDarrielDawne是一位屢獲殊榮的高管，在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有逾20年的經(jīng)驗。她致力于利用可持續(xù)發(fā)展技術(shù)來推動組織和生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，從而構(gòu)建更加可持續(xù)/in/darrieldawne/AnthonyMarshallAnthonyMarshall是IBM商業(yè)價值研究院(IBV)的高級研IBM業(yè)價值研究院究總監(jiān)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)IBM的頂級思想領(lǐng)導(dǎo)力項目。Anthony領(lǐng)監(jiān)導(dǎo)著一支由60位技術(shù)和行業(yè)專家、統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和/in/anthonyejmarshall/anthony2@。袖IBM價值研究院/in/stevenjohnpeterson/steve.peterson@StevePeterson載，也是IBM值研究院的長期成員。Steve曾在IBM擔(dān)任多23AP與牛津經(jīng)濟研究院，針對全球2,125位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(其中191位來自大中華區(qū))開展了一項以可持續(xù)性為主對數(shù)據(jù)進行了多項統(tǒng)計分析，以深入理解潛在bmcomibv收IBV的電子郵件通訊。您可以在Twitter上關(guān)注@IBMIBV，或通過https://ibm.co/ibv-linkedin在https://ww/ibv/cn研究洞察致力于為業(yè)務(wù)主管就公共和私營領(lǐng)域的關(guān)鍵問題提供基于事實的戰(zhàn)略洞察。洞察根據(jù)對自身主要研究調(diào)查IBM商業(yè)價值方法與技術(shù)，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保持獨特Crisisandbusinesscontinuity“Crisisandbusinesscontinuity:togeopoliticaldisruptionandchange.”https://ibm.co/business-continuity-erpThesustainabilityimperative“Thesustainabilityimperative:Theintegralroleoffinance—quantified.”https://ibm.co/sustainability-initiatives-finance中國洞察”https://ibm.co/sustainability-transformation24statements.”TheIntergovernmentalPanelonClimateChange.AccessedApril5,2023.https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/resources/spm-headline-statements/thstosustainability.”IBMInstituteforBusinessValue.January2023.https://ibm.co/ceo-sustainability3“Ownyourimpact:PracticalpathwaystotransformationalStudy.IBMInstituteforBusinessValue.https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo4Oneexample:“Corporatesustainabilityreporting.”EuropeanCommission.AccessedMarch15,2023.https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-re-porting/corporate-sustainability-reporting_enShapingtheSustainableOrganization.”AccentureincollaborationwiththeWorldEconomicForum.2021./content/dam/accenture/final/a-com-migration/custom/_acnmedia/thought-leader-ship-assets/pdf-5/Accenture-Shaping-the-Sustainable-Organization-Executive-Summary.pdfAccountingCallingforatransformationofthecarboncilforSustainablelopmentandSAPSustainabilityhttps://www./Imperatives/Climate-Action/News/Towards-Real-Carbon-Accountingy/news-release/2020/07/08/2059043/0/en/Capgemini-Press-Release-79-of-consumers-are-changing-their-purchase-preferences-based-on-social-responsibility-inclusiveness-or-environ-stingAholisticapproachforinvestmentmanagementfirms.”DeloitteInsights.February20,2020./us/en/insights/industry/financial-services/esg-investing-feldSamHowCanBusinessesBetainableSilverbackBlogOctober/blog/uncategorized/how-can-businesses-be-more-sustainable/;Drolet,StinaWarnstametal.“ThefutureofsustainabilityreportingstandardsThepolicyevolutionandtheactionscompaniescantaketodayEYJune./content/dam/ey-sites/ey-com/en_gl/topics/sustainability/ey-the-future-of-sustainability-reporting-standards-june-2021.pdf;Berg,Achim,NilsSchlag,andMartinStuchtey.“Gettingthemostoutofyoursustainabilityprogram.”McKinsey.August1,2015.https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/getting-the-most-out-of-your-sustainability-program8“Corporatesustainabilityreporting.”EuropeanCommission.AccessedMarch15,2023.https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_enntlyBostonConsultingGroup.October13,2021./publications/2021/measuring-emissions-accurately10Ibid.renceBetweenScopeandmissionsCompareyourFootprintNovember/difference-scope-1-2-3-emissions/sapinnovationawardshtmlintoday/how-erp-is-becoming-a-strategic-enabler-of-March/products/erp.htmlanieOurGuidetoEnvironmentalhttps://greenly.earth/en-gb/blog/company-guide/our-2023-guide-to-environmental-regulations-in-the-us15“Poweringthefuturewithsustainableenergy:Iberdrolabuildsgreener,moreefficientsupplierrelationshi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