建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)第一篇：建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持建筑公司全面工作；直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會(huì)研究決策。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。二0一一年六月二十二日第二篇：建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持建筑公司全面工作；直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會(huì)研究決策。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。二0一一年六月二十二日第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)單位/部門：集團(tuán)公司崗位：總經(jīng)理一、關(guān)鍵職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定、申報(bào)及實(shí)施（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制申報(bào)與實(shí)施（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)目集團(tuán)與拓展（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市公司“殼資源”收購（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)管理審核、申報(bào)、實(shí)施（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化建設(shè)（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)（十四）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、工作內(nèi)容：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定、申報(bào)及實(shí)施1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)起草、報(bào)批集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并組織具體實(shí)施、修正。2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)起草、報(bào)批集團(tuán)公司規(guī)劃，落實(shí)分解到月度、季度，并組織具體實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制申報(bào)與實(shí)施1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展與工作要求，具體擬定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制方案，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。2、定期調(diào)整和修正組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，確保適應(yīng)工作需要。（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施1、負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。2、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司職責(zé)范圍內(nèi)的所有制度缺失、不規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)的制度修訂信息。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保制度適用性、科學(xué)性和順利推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)定期、不定期檢查制度的實(shí)施情況，確保執(zhí)行。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)目集團(tuán)與拓展1、根據(jù)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。2、根據(jù)集團(tuán)汽車拆解項(xiàng)目發(fā)展要求，負(fù)責(zé)汽車拆解項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。3、根據(jù)集團(tuán)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，參與公益產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的要求，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，負(fù)責(zé)定期擬定集團(tuán)資產(chǎn)整合方案。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)證券化方案的擬訂、報(bào)批、實(shí)施。3、參與集團(tuán)擬剝離的資產(chǎn)處置。（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施1、根據(jù)證券部門有關(guān)上市公司的條件和集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，定期擬定、修正上市產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃方案。2、負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市可行性的論證，定期提交可行性研究報(bào)告。3、依據(jù)上市相關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、股權(quán)整合，確保整合的合規(guī)性。4、根據(jù)有關(guān)部門上市流程要求，負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市工作的組織實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市公司“殼資源”收購1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、資金實(shí)際，搜尋、論證適合集團(tuán)的上市公司“殼資源”目標(biāo)公司，制定收購方案。2、根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的收購方案，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施收購。3、對(duì)收購后的上市公司改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等公司治理結(jié)構(gòu)，確保對(duì)上市公司的實(shí)際控制。4、根據(jù)需要，擬定上市公司資產(chǎn)重組方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)持有上市公司股份的增持、減持方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集團(tuán)收益最大化。（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，搜尋、論證集團(tuán)擬進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)，定期、不定期提交研究報(bào)告。2、根據(jù)集團(tuán)確定擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的方向，負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)的拓展。3、負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集團(tuán)計(jì)劃的實(shí)施。（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司副職以下人員的管理、招聘、錄用、解聘。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全體人員的教育，集團(tuán)專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)管理審核、申報(bào)、實(shí)施1、負(fù)責(zé)副職以上人員目標(biāo)管理審核、申報(bào)，監(jiān)督目標(biāo)管理執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目目標(biāo)管理的審核、申報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)管理執(zhí)行情況。（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金安全。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)安全。（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化建設(shè)1、負(fù)責(zé)宣貫集團(tuán)企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入人心，刻上烙印。2、負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)隊(duì)良好組織氛圍。（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)拓展文案、推介資料、PPT基礎(chǔ)管理文件的起草、制作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)。（十四）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第四篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)集團(tuán)公司總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：1、負(fù)責(zé)制訂工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；8、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫等；、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；1011、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；12、及時(shí)察看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；13、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作；5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行，及時(shí)回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。14、定期以書面形式向總公司述職；15、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場(chǎng)份額；2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制工程業(yè)務(wù)、銷售計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有直接責(zé)任；同期竣工驗(yàn)收，配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開拓，預(yù)測(cè)，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項(xiàng)目的全面完成奠定基礎(chǔ)；8、協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤的詳細(xì)檔案資料；9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會(huì)，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計(jì)劃、安排、實(shí)施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對(duì)工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深入，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成；12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場(chǎng)開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn)品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè)務(wù)操作程序；2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成；4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；5、積極宣傳公司形象，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶來源，對(duì)重大商務(wù)和重要客戶及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配合；7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng)上級(jí)同意后，慎重報(bào)價(jià)。對(duì)客戶所提的各種問題負(fù)責(zé)耐心解答，對(duì)自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù)人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退；8、認(rèn)真填制出貨單，對(duì)數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯(cuò)，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對(duì)作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門入帳，以使財(cái)務(wù)銷號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)沒有銷掉號(hào)的出貨單一定要配合財(cái)務(wù)部門追查清楚；9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步完成，月底必須對(duì)當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到有數(shù)據(jù)、有建議、（2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)有看法，對(duì)敷衍了事者每次罰款50元；10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價(jià)格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅(jiān)決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)，一經(jīng)查處，立即辭退；11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守；2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè)形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān)責(zé)任：（1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財(cái)務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理；（3）運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行；（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，收貨必須由對(duì)方的簽名和蓋章；（5）贈(zèng)送贈(zèng)品單獨(dú)開票；（6）對(duì)個(gè)人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn)品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。5、每周六遞交周工作報(bào)告，每月五號(hào)前遞交月工作報(bào)告，每少一份罰款20XX0元；6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價(jià)位，銷售方式及相關(guān)文件資料。辦公室建議根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們?cè)跇I(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)對(duì)上述各類管理模式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績(jī)的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn)行管理工作的匯報(bào)交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績(jī)總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì)不斷提高，同時(shí)也增強(qiáng)各個(gè)管理者的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。第五篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)及要求集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位描述直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下屬：事業(yè)部總經(jīng)理。職位概要：1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；3.主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；4.實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行