工程項目下半年的工作計劃7篇

工程項目下半年的工作計劃7篇

工程項目下半年的工作方案1

一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作

為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿意招投標(biāo)工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推動各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。

下一步，公司方案于__月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制;x至x月進(jìn)行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審;__月底前完成現(xiàn)場檢查、預(yù)備、認(rèn)證、整改;__月取證。

二、不斷加強各項服務(wù)管理

加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、干凈、美麗的和諧小區(qū)。下一步，保潔組方案建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展;進(jìn)一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進(jìn)場管理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;規(guī)范房管巡察路線。

每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔狀況，保安狀況進(jìn)行巡察，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，準(zhǔn)時填寫報修單，如發(fā)覺特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行處理;張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記修理。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是修理設(shè)備管理過程中一個不行缺少的環(huán)節(jié)。

下一步，修理組方案結(jié)合公司“__”管理工作的深化開展，根據(jù)設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備修理工作;實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。

這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的與各部門溝通，準(zhǔn)時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的相信和確定。

現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想方法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和沖突，從而促使租金收繳的工作更效率。

三、加強小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)

加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造平安、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司方案從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司進(jìn)展目標(biāo)及宣揚工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進(jìn)一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣闊業(yè)主樂觀投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧進(jìn)展。

四、連續(xù)落實好年度黨支部工作方案

緊緊圍繞集團公司黨委工作方案、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特殊是“講、顧、守”學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動后續(xù)整改要落實到位。

五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，注意培訓(xùn)實效

不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想訓(xùn)練和日?？己?，關(guān)心員工逐步提高個人素養(yǎng)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè)。

六、進(jìn)一步做好平安穩(wěn)定工作

確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)平安工作分析，把握住戶基本狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并督促整改。同時，向有閱歷的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可。

下半年，__物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念;重品牌，拓市場，增加競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大進(jìn)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)__物業(yè)輝煌。

工程項目下半年的工作方案2

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢進(jìn)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運行狀況

不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀開展各部門對質(zhì)量

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟悉;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的方案根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實行各種培訓(xùn)方式，注意實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作依據(jù)實際部門需求作出詳細(xì)方案時間支配。

三、深化部門調(diào)查討論

做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行狀況，樂觀收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的進(jìn)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度

沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程項目下半年的工作方案3

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓(xùn)練，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)了__公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)嚴(yán)厲?的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺__公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚__人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出__公司新的篇章。

最終我相信我們__工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。

工程項目下半年的工作方案4

某某年，是我們實現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。

一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《大路工程招標(biāo)文件范本》、《大路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《大路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓(xùn)方案

1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。

5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報公司。

工程項目下半年的工作方案5

一、年下半年項目測量工作總體目標(biāo)

20__年3是__軌道交通二號線鐵路公司項目正式于__成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20__年下半年，我們連續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精確?????、資料齊全”作為部工作的動身點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量掌握網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確?????性和牢靠性。

并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)

連續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。

我們主要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的同學(xué)，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。

四、抓好平安生產(chǎn)工作

平安工作是一項常抓不懈的工作。我們連續(xù)根據(jù)公司有關(guān)平安工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，仔細(xì)做好平安防范工作。

一是常常督促，時刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好平安防護(hù)的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特殊提示，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器平安。確保20__年，全年平安生產(chǎn)無事故。

五、方案完成我分部施工段內(nèi)全部測量掌握點的交接工作及加密復(fù)測工作

20__年x月x日我部方案與__設(shè)計院對我項目施工的__車站進(jìn)行了掌握點交接工作，并方案在x月x日開頭組織掌握點復(fù)測與加密工作。

六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20__年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。

此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

七、方案完成測量儀器的鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如__項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化安排使用，在調(diào)入__之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展現(xiàn)了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，盼望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。

并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌支配

公司承攬的__軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期預(yù)備工作，并已經(jīng)開頭了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并根據(jù)業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。

九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順當(dāng)開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。

工程項目下半年的工作方案6

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點;第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準(zhǔn)時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對于成本掌握，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確?????;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時組織供方評價、準(zhǔn)時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作方案支配:

1、土建工程

①9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。

②10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③9月20日至20__年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預(yù)備工作。

④11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

2、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程項目下半年的工作方案7

20__年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進(jìn)展擴大。因此，20__年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展

物業(yè)公司到了20__年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠進(jìn)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必需轉(zhuǎn)移到這方面來。__的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20__年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)方案為__萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則__平方米是較為簡單實現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的__項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

根據(jù)__省的有關(guān)規(guī)定，我公司的__資質(zhì)是一年，將于20__年x月份到期，有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年其次季度開頭預(yù)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無預(yù)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作

(一)人力資源管理

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯詢問，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為自己的事業(yè)。在今后的項目進(jìn)展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作樂觀性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20__年開頭推行，其力度和效果均不抱負(fù)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20__下半年年將連續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過__的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。

在20__年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，協(xié)作項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

20__年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作

綜合管理部在20__上半年年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作