2023年企業(yè)年度安全工作總結(jié)

2023年企業(yè)年度安全工作總結(jié)企業(yè)年度平安工作總結(jié)1

學(xué)校是培育人才的場(chǎng)所，也是社會(huì)的重要組成部分。平安、穩(wěn)定、有序的校內(nèi)環(huán)境是學(xué)校教書育人的必備條件，是創(chuàng)建和諧校內(nèi)的根本保障。始終以來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持把德育放在首位，把治安綜合治理和創(chuàng)建“平安校內(nèi)”列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。通過(guò)創(chuàng)建“平安校內(nèi)”活動(dòng)的開(kāi)展，校內(nèi)穩(wěn)定、和諧、文明有序，有力地推動(dòng)了教化教學(xué)改革，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)建了良好的條件，為學(xué)校發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將學(xué)校在平安創(chuàng)建中做的一些工作做如下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是創(chuàng)建“平安校內(nèi)”活動(dòng)重要的組織保證

(一)為深化學(xué)校及周邊治安綜合治理，維護(hù)學(xué)校治平穩(wěn)定，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)林宗信為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)金昌弼、洪本友為副組長(zhǎng)，教育處、總務(wù)處、德育處等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建實(shí)施工作。全校上下統(tǒng)一相識(shí)、明確職責(zé)、逐級(jí)分解實(shí)施。形成上下貫穿、相互協(xié)調(diào)、組織嚴(yán)密、運(yùn)作高效的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制定了具體的考核要求。

(二)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校平安穩(wěn)定工作，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全校的平安穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人為各部門平安穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，各班主任對(duì)本班的平安穩(wěn)定負(fù)責(zé)。有效地促進(jìn)了平安穩(wěn)定各項(xiàng)工作措施的全面落實(shí)。

(三)為使校內(nèi)平安管理工作有章可循、健康有序地開(kāi)展，學(xué)校在建立各級(jí)平安管理組織的同時(shí)，結(jié)合校內(nèi)的實(shí)際狀況，建立健全了相應(yīng)的管理制度，規(guī)范了廣闊師生員工的行為，使創(chuàng)建“平安校內(nèi)”的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)得以詳細(xì)落實(shí)。學(xué)校制定了《同大鎮(zhèn)中心小學(xué)“平安校內(nèi)”實(shí)施方案》、《學(xué)校值班巡查制度》等，還制訂了《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》《實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》等，通過(guò)這些制度的制訂和實(shí)施，規(guī)范了學(xué)生的行為，學(xué)生普遍樹立起較堅(jiān)固的平安防范意識(shí)，自我管理和自我約束實(shí)力得到了很大的提高。

二、措施得力，以防為主，是創(chuàng)建“平安校內(nèi)”活動(dòng)的核心內(nèi)容。

為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，學(xué)校創(chuàng)建“平安校內(nèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)檢查督促，剛好查漏糾偏。學(xué)校每年年底對(duì)學(xué)校的綜合治理工作進(jìn)行總結(jié)和反思。在保障這些措施充分落實(shí)的前提下，以防為主是創(chuàng)建“平安校內(nèi)”的核心內(nèi)容。

1、建立預(yù)警機(jī)制，防范未然

2、制訂應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事務(wù)

3、加強(qiáng)平安疏散演練、重大活動(dòng)有平安預(yù)案

三、法制與平安教化兩手抓，是創(chuàng)建“平安校內(nèi)”活動(dòng)的重要手段

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教化，多渠道、多內(nèi)容、多層次、多形式地開(kāi)展教化活動(dòng)，全體師生增加了法制觀念，遵紀(jì)遵守法律成為廣闊師生的自覺(jué)行為。全校沒(méi)有發(fā)生重大刑事案件和一般刑事案件、也沒(méi)有發(fā)生職工違法行為。

(一)、深化開(kāi)展法制宣揚(yáng)、提高法律意識(shí)和自我防范實(shí)力

在廣闊師生中開(kāi)展廣泛法制宣揚(yáng)教化活動(dòng)，是做好創(chuàng)建“平安校內(nèi)”工作的基礎(chǔ)工作。為了取得教化的實(shí)效，學(xué)校在制度上賜予保障，每學(xué)期初制定防止平安教化宣揚(yáng)安排。每學(xué)期至少組織兩次法制平安教化，還穿插交通學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)等活動(dòng)，平常利用廣播、墻報(bào)等媒體開(kāi)展法制宣揚(yáng)。

學(xué)校還主動(dòng)開(kāi)展禁毒和反邪教教化，利用廣播、校會(huì)、宣揚(yáng)櫥窗、等形式，廣泛宣揚(yáng)XX與XX的危害，宣揚(yáng)科學(xué)思想，提高了廣闊師生的消防意識(shí)、禁毒意識(shí)、交通意識(shí)，沒(méi)有師生吸毒，沒(méi)有師生參與邪教組織。

(二)、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教化

學(xué)校在校內(nèi)設(shè)立心理詢問(wèn)室，由心理輔導(dǎo)老師面對(duì)面心理詢問(wèn)，解決個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、心理各方面引發(fā)的心理問(wèn)題;同時(shí)心理老師在學(xué)生中開(kāi)展心理調(diào)查、開(kāi)設(shè)心理講座，緩解學(xué)生精神壓力。優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)，增加他們的`心理適應(yīng)實(shí)力。沒(méi)有學(xué)生因心理問(wèn)題而出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)校內(nèi)管理、構(gòu)筑平安網(wǎng)絡(luò)，保障“平安校內(nèi)”的創(chuàng)建。

加強(qiáng)校內(nèi)管理，構(gòu)筑創(chuàng)建“平安校內(nèi)”工作的立體平臺(tái)，有效地維護(hù)了校內(nèi)平安穩(wěn)定，形成群防群治、齊抓共管的勢(shì)態(tài)，“上下組成網(wǎng)，左右連成線，到處有人抓、層層有人管”，使創(chuàng)建“平安校內(nèi)”工作落到實(shí)處。

1、狠抓內(nèi)部治安管理

2、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，確保校內(nèi)的治安秩序良好。

3、加強(qiáng)對(duì)全校消防設(shè)施的檢查，消退平安隱患，完善各項(xiàng)消防設(shè)施。

4、提高相識(shí)，增加做好學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作的緊迫感和責(zé)任感。

5、堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合。

6、整治周邊環(huán)境，構(gòu)筑外圍平安防線。

學(xué)校治安防范工作不是一勞永逸的，學(xué)校的平安管理工作非常艱難，任重面道遠(yuǎn)。我們信任，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX市穆源民族學(xué)校全體師生將堅(jiān)固樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，立足現(xiàn)在，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立完善有效的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，為創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、文明、有續(xù)的平安校內(nèi)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)2

20xx年，平安生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)平安指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》為主線，以治理平安隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)開(kāi)信對(duì)平安生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面綻開(kāi)，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以平安促生產(chǎn)，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成果，全面實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“平安第一”思想不動(dòng)搖。

一個(gè)企業(yè)平安工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及平安管理部門職能發(fā)揮。開(kāi)信根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《平安生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“平安第一”的思想相識(shí)高度，將“以人為本、確保平安”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅(jiān)持平安生產(chǎn)七個(gè)不能變——“平安第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的平安管理機(jī)構(gòu)不能變；開(kāi)信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化平安工作的力度不能變；平安生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好平安生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平安管理部門的指導(dǎo)下，開(kāi)信職工進(jìn)行了平安環(huán)保責(zé)任書的'簽訂，為平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，供應(yīng)了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。

平安學(xué)問(wèn)的缺乏和平安意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增加平安意識(shí)，提高自我防護(hù)實(shí)力，是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)是提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技能的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，常常性開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化

我在開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化過(guò)程中，以《平安生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)切人、理解人、敬重人、愛(ài)惜人”為基本動(dòng)身點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣揚(yáng)教化，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“平安生產(chǎn)先進(jìn)集體”“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，深化開(kāi)展平安宣揚(yáng)活動(dòng)，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看平安教化片及環(huán)保教化片；6月1日參與公司“平安生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；主動(dòng)參與公司平安板報(bào)展覽，并獲得一等獎(jiǎng)；，組織全隊(duì)職工參與老師的平安學(xué)問(wèn)教化講座；同時(shí)，我公司通過(guò)在門口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織員工參與平安摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

通過(guò)長(zhǎng)久不斷、形式多樣的宣揚(yáng)教化，極大的提高了職工整體平安生產(chǎn)意識(shí)和遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性，形成了“我要平安、我會(huì)平安”、“人人關(guān)切平安、事事留意平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓平安技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)平安教化，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行平安教化，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員

培訓(xùn)規(guī)定，開(kāi)展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)工作。外用工人教化52人次，工作轉(zhuǎn)崗教化18人次，

三、開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

平安檢查工作是剛好發(fā)覺(jué)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的平安管理手段。非常重視和主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充，思想?yún)R報(bào)專題以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的平安生產(chǎn)狀況。

1、抓好廠房常規(guī)平安檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)硬件的改善狀況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教化培訓(xùn)等綜合管理軟件狀況進(jìn)行檢查。20xx年，我們結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條平安隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、剛好解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的。

2、有針對(duì)性的開(kāi)展專題平安檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危急品場(chǎng)所。如：查職工平安教化培訓(xùn)狀況；查特種作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)及持證上崗狀況；查外顧技工操作證持有狀況；查工人平安帽、平安鏡等平安勞保品佩戴狀況；查危急品的管理狀況。

3、節(jié)假日期間，主動(dòng)協(xié)作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，平安保障部牽頭的綜合性平安大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)平安程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施的配備。為確保平安第一，面對(duì)資金短缺的局勢(shì)，有配備了大量的平安勞保品、平安燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的平安。

五、總結(jié)閱歷，查找不足，不斷開(kāi)創(chuàng)平安管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年平安生產(chǎn)肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢(shì)下的平安管理形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，一是工廠資金驚慌，平安投入較少，企業(yè)本質(zhì)平安程度依舊很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出。對(duì)此我們必需時(shí)刻保持醒悟的相識(shí)。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)建財(cái)寶的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年平安生產(chǎn)的基本思路：

1、使平安工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)平安程度；全面修訂、完善現(xiàn)有平安生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、好用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)平安管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用平安系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法深化的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變閱歷管理為科學(xué)管理，以提高平安管理水平和限制實(shí)力。

3、通過(guò)平安教化和培訓(xùn)、平安生產(chǎn)常效管理和平安績(jī)效考核，進(jìn)一步讓平安的觀念深化人心，激勵(lì)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動(dòng)全員共同主動(dòng)、主動(dòng)的投入到平安管理中，共保平安生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)3

20xx年我司在區(qū)、辦事處安監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施〈〈平安生產(chǎn)法〉〉為主線，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化安防措施建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主在工作

匯報(bào)如下：

1、增加平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入

20xx年度公司為了提高企業(yè)的平安生率，特殊撥出2萬(wàn)元的專項(xiàng)資金用于平安生產(chǎn)方面的建設(shè)，并得到有效的投入，開(kāi)展員工平安教化培訓(xùn)，購(gòu)買員工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)等等，從各方面都把隱患降到最低。

2、開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，杜絕平安隱患

公司定期自查，剛好解除潛在個(gè)各種平安隱患，工廠負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)方面的責(zé)任人及平安主任定期到車間檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求

3、平安生產(chǎn)隱患剛好整改

由于工廠開(kāi)展的自檢自查，能剛好的發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中遇到平安隱患因素。并在第一時(shí)間內(nèi)做出整改，解除這些隱患因素

4、開(kāi)展平安生產(chǎn)人員的三級(jí)教化培訓(xùn)和消防演練公司對(duì)新入職員工及老員工都會(huì)開(kāi)展平安檢查生產(chǎn)教化及培訓(xùn)，使他們樹立平安生產(chǎn)的意識(shí)，提高他們的平安作業(yè)技能；每年公司都會(huì)組織員工開(kāi)展消防演練，對(duì)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序邏進(jìn)行演練，使員工能夠駕馭報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃命的學(xué)問(wèn)和技能

5、主動(dòng)協(xié)作上至主管部門開(kāi)展各項(xiàng)平安工作

街道安檢辦會(huì)定期來(lái)廠指導(dǎo)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)提出建設(shè)性看法為了保障生產(chǎn)平安，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生，企業(yè)就必需仔細(xì)實(shí)行平安工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的.理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”。從10年的平安工作狀況來(lái)看，我們的工作還是到位的，所以，在即將到來(lái)的20xx年，我們的平安生產(chǎn)將持之以恒的開(kāi)展下去。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)4

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的`自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我xx場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患剛好整改。xx場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從孝從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和實(shí)力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xx場(chǎng)重大危急源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)5

一季度以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)平安管理，特地成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，和平安檢查小組后，在平安現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格根據(jù)《平安隱患排查制度》對(duì)井下平安生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的平安隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)平安管理起到了較好的效果。

一、加強(qiáng)作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員平安生產(chǎn)技能

今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都剛好地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對(duì)提高做作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機(jī)制，制訂平安隱患排查制度，明確平安隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)平安生產(chǎn)：

礦平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常平安工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，平安隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入平安隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。

三、建立健全了平安隱患排查機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行平安隱患排查制度，平安隱患排查及運(yùn)行狀況主要有以下幾個(gè)方面。

1、以礦特地成立的平安領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的平安管理組織體系。

2、搞好平安隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患剛好消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為平安信息管理的分類和整改狀況管理供應(yīng)了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的平安隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特殊是對(duì)暫不能進(jìn)行整改平安隱患和重大平安隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了平安隱患的整改速度和效率。

3、平安自查對(duì)隱患的排查，每天都必需有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深化生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，剛好發(fā)覺(jué)和排查出平安隱患，消退平安隱患，防止出現(xiàn)平安隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防平安事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的`平安隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常剛好排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)剛好打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉剛好打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的剛好處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。

5、建立班平安隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的平安隱患如當(dāng)班危及平安的馬上停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重大平安隱患，或暫不能整改的列入整改安排，限期整改。

6、堅(jiān)持平安隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)平安辦公會(huì)議，平安管理小組成員對(duì)暫不能馬上整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大平安隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大平安隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、平安隱患的排查整改的落實(shí)，確保平安生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改狀況：全礦今年來(lái)共整改自查平安生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都剛好地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的剛好調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特殊是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危急性預(yù)料為無(wú)突出危急，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的狀況下也進(jìn)行了多次預(yù)料，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了平安系數(shù)。

2、頂板管理方面：由平安檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施，排查出的平安隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能馬上整改的也可進(jìn)行交接班，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)峻隱患時(shí)的剛好加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的剛好撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監(jiān)控員剛好反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然上升，剛好撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為剛好解除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都剛好得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫(kù)存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，剛好實(shí)施了探放水措施，探明白老巷的位置和距離，保障了平安煤柱規(guī)定的距離，消退了水害事故隱患。

六、列入治理安排的重大隱患

（1）假如1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)料為具有煤與瓦斯突出危急性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不精確的狀況。對(duì)全部探頭進(jìn)行一次送檢，保障以精確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和剛好整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在平安工作上取得了肯定成效，但是，在平安隱患整改的平安管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕平安的隱患，平安員對(duì)全部工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工平安學(xué)問(wèn)較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特殊是特別工種的持證和年齡方面也存不利于平安管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)平安穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在平安管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要接著打好“百日平安隱患治理”這一仗，還必需接著鞏固成果，客觀地找出差距，針對(duì)下一步平安生產(chǎn)的須要，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的剛好治理整改，來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)6

依據(jù)年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強(qiáng)平安教化，增加職工平安意識(shí)

1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、探討，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，剛好傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析探討近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理實(shí)力。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對(duì)公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了本車間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問(wèn)，下發(fā)到每個(gè)職工。特殊是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教化，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問(wèn)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安教化，收到了特別良好的教化效果。

3、開(kāi)展了事故警示教化。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教化光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識(shí)到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評(píng)，提高了職工的平安素養(yǎng)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

5、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開(kāi)了一些平安事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。剛好組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的.員工進(jìn)行了車間教化、班組教化及qhse學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

（1）加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上指責(zé)、教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自視察，得到的信息便很剛好、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠剛好得到解決。

（2）開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。20xx年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)平安隱患或擔(dān)心全因素，對(duì)這些問(wèn)題分類進(jìn)行了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)平安。對(duì)不能剛好整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面

（3）持續(xù)組織開(kāi)展車間平安自查

平安工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參加將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必需規(guī)范組織車間開(kāi)展平安自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改狀況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車間平安管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對(duì)本車間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行狀況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。

2..一周日常檢查匯總：由平安員每天進(jìn)行多次檢查并剛好做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對(duì)須要整改項(xiàng)必需落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)和消退了許多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

三、實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平

只有充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年初我廠依據(jù)實(shí)際狀況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)

備現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)平安管理制度做到剛好修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到剛好修訂；

企業(yè)年度平安工作總結(jié)7

人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處要平安，平安無(wú)處不在，無(wú)所不包，20xx年工作即將步入尾聲，在進(jìn)入珠江城進(jìn)入裝飾收尾階段，平安工作不到工程結(jié)束不能有絲毫放松。并在此期間，項(xiàng)目通過(guò)省、市雙優(yōu)工地的檢查評(píng)審工作，做到平安無(wú)事故。記得在本年度初，春節(jié)過(guò)后依據(jù)總承包管理部施工進(jìn)度安排的調(diào)整支配，平安部門針對(duì)施工過(guò)程的不同階段危急源不同，制訂了相應(yīng)的平安管理制度，通過(guò)各種措施管理，加強(qiáng)項(xiàng)目平安管理，現(xiàn)總結(jié)在如下：

一、平安巡查員崗位

自20xx年總包建立平安巡查員崗位，制定平安巡查員制度，并要求分包單位配置平安巡查員，對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn)至今，項(xiàng)目的裝飾面已全面鋪開(kāi)，平安巡查員從一個(gè)負(fù)責(zé)地下室消防平安的崗位，目前有十多名成員，參加幫助項(xiàng)目平安、文明、消防管理及應(yīng)急事務(wù)處理，作為日常平安管理不行缺少的一股力氣。

二、大樓平安消防管理

進(jìn)入裝飾施工階段，消防平安問(wèn)題漸漸成為平安管理工作的重中之重，在總包管理下，臨時(shí)消防水系統(tǒng)與永久消防水系統(tǒng)完成了無(wú)縫更換?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一條永久消防栓作為施工期間的消防工作運(yùn)用，由總包統(tǒng)一管理。通過(guò)按施工標(biāo)段進(jìn)行工作面交接，由分包負(fù)責(zé)管理。同時(shí)為了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材狀況出現(xiàn)，將臨時(shí)消防栓封閉，每隔層從臨時(shí)水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問(wèn)題。其二，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火，在日常平安檢查中做到，每遇動(dòng)火點(diǎn)必查“兩證一器一監(jiān)護(hù)”，要求分包單位除開(kāi)發(fā)動(dòng)火證上報(bào)總包外，仍需遞交動(dòng)火作業(yè)告知表，要求夜間及節(jié)假日不動(dòng)火；遇違章動(dòng)火必通報(bào)指責(zé)并重罰，從而對(duì)管理人員時(shí)刻關(guān)注動(dòng)火平安，削減動(dòng)火證亂開(kāi)發(fā)的情況，對(duì)工人無(wú)形中做了標(biāo)化平安學(xué)問(wèn)的普及，使平安工作的能更順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)。其三，材料堆放及垃圾清理。平安事故起因歸結(jié)為兩個(gè)方面，一方面是人的擔(dān)心全行為，另一方面是物的擔(dān)心全狀態(tài)。違章吸煙、動(dòng)火之于人的擔(dān)心全行為，那材料堆放及垃圾清理之于物的擔(dān)心全狀態(tài)相對(duì)應(yīng)。作為材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門配合，平安部主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)狀況的駕馭及隱患整改的跟蹤落實(shí)，先確保消防通道暢通，再逐步深化到辦公區(qū)，經(jīng)過(guò)多次的大力整改，獲得良好的效果。

三、工人入場(chǎng)管理

執(zhí)行大樓出入管理制度，為每位入場(chǎng)施工人員辦理工作卡的工作，從20xx年元月一日起，項(xiàng)目啟用20xx年版新工作證，相對(duì)于20xx版本，更完善人員進(jìn)場(chǎng)資料的登記和檢索功能。在保安條線的大力協(xié)作下

，門崗嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)證人員拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原則，使得工作卡制度能認(rèn)真落實(shí)下去。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然該項(xiàng)工作枯燥，而且工作量相對(duì)較大，但在各個(gè)方面起到很好的作用，可以剛好了解分包單位人員流淌的詳細(xì)狀況，監(jiān)督分包單位做好平安教化；日常平安檢查過(guò)程中，對(duì)工人或物的管理責(zé)任的認(rèn)定以及取證供應(yīng)了很大的便利，由于全部人員資料都必需經(jīng)過(guò)總包（業(yè)主單位出外），因此多次幫助派出所處理偷盜等治安事件。

四、重大危急源管理

平安部門的工作重心總是圍圍著項(xiàng)目不同施工階段，存在的不同的重大危急源而進(jìn)行部署，落實(shí)平安措施，平安部始終關(guān)注這項(xiàng)目重大平安隱患，要求施工單位必需按標(biāo)化程序施工，

施工必需要有方案、完善手續(xù)方可施工，且必需在施工期間做好動(dòng)態(tài)的防護(hù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。目前大樓主要危急源為擦窗機(jī)作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)，總包設(shè)立了《吊籃作業(yè)告知表》《動(dòng)、火告知表》管理制度，全部重大危急作業(yè)必需通過(guò)總包審批方可施工。

五、詳細(xì)落實(shí)工作如下：

1、春節(jié)過(guò)后，馬上組織各施工班組開(kāi)展節(jié)后平安教化及平安技術(shù)交底。組織召集各分包施工班組，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，事故案例。召開(kāi)多次專題會(huì)議，分析事故緣由，提出整改措施，吸取事故教訓(xùn)。

2、2月下旬，檢查各施工單位平安員、電工人員到持證上崗到位狀況，跟蹤落實(shí)無(wú)證上崗的整改狀況。

3、4-5月，組織各家分包單位，依據(jù)集團(tuán)發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展消防平安反“習(xí)慣性違章”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，針對(duì)“習(xí)慣性違章”行為開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

4、6月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對(duì)大樓全樓層、設(shè)備間進(jìn)行整體滅蚊，持續(xù)每?jī)芍苓M(jìn)行一次重點(diǎn)部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環(huán)境。

5、6月，總包將動(dòng)火管理升級(jí)，要求各家分包單位每日上報(bào)當(dāng)天《動(dòng)火作業(yè)告知表》，支配巡查員加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火部位的巡查監(jiān)督，確保動(dòng)火作業(yè)規(guī)范平安。

6.6月，主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，分批組織項(xiàng)目各家施工單位全體工人平安消防教化講座、消防演習(xí)等。

、7-8月，開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工單位存在項(xiàng)目主體違法行為、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行檢查整改。

8、7月，加強(qiáng)大樓成品愛(ài)護(hù)工作，總包加強(qiáng)白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯(lián)防隊(duì)伍，對(duì)大樓重點(diǎn)部位進(jìn)行布防，夜間對(duì)大樓進(jìn)行全封閉管理，實(shí)行夜間施工單管理制度，進(jìn)出作業(yè)人員登記，防止偷盜事務(wù)發(fā)生。

9、7-8月，起先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)層樓層封閉管理工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層施工作業(yè)實(shí)行施工單管理制度，落實(shí)單獨(dú)樓層進(jìn)出人員管理，治安防盜監(jiān)控力度大大提高。

10、針對(duì)XX市東湖景園c區(qū)項(xiàng)目發(fā)生電梯墜落重大平安事故，轉(zhuǎn)發(fā)了市建委《關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)性較大部分分項(xiàng)工程和建筑起重設(shè)備平安專項(xiàng)檢查的緊急通知》穗建質(zhì)[20xx]1250號(hào)文，9月，總包協(xié)同監(jiān)理組織xxxx電梯，xxxxxx幕墻等垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝、運(yùn)用單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

11、依據(jù)集團(tuán)要求，仔細(xì)落實(shí)“11.9消防日”平安消防工作，針對(duì)秋冬季節(jié)消防特點(diǎn)，10月，總包平安部、綜合部協(xié)同省安平安部對(duì)生活區(qū)平安文明狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)工人違章運(yùn)用大功率用電器、亂拉電線等消防平安問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)整改。分批組織各施工單位工人，針對(duì)目前消防平安形勢(shì)以及秋冬季火災(zāi)特點(diǎn)，進(jìn)行消防平安教化。

12、10月份，完成大樓臨時(shí)消防系統(tǒng)和永久消防系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，23日總包組織各家分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)裝飾消防平安工作會(huì)議，依據(jù)目前大樓消防設(shè)備狀況，重新調(diào)整消防平安應(yīng)急預(yù)案，確定義務(wù)消防員組織架構(gòu)，落實(shí)消防平安責(zé)任。并制定《消防平安應(yīng)急預(yù)案（修正版），組織》各家分包隊(duì)伍應(yīng)急小組人員對(duì)新預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，明確組織架構(gòu)，落實(shí)消防平安責(zé)任。

13、切實(shí)做好今冬明春消防平安工作，貫徹“11.9消防平安日活動(dòng)”精神，11月9日，總包協(xié)同監(jiān)理組織各施工單位平安員,開(kāi)展事故案例平安教化，對(duì)事故案例分析，明確平安責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況要求施工單位加強(qiáng)平安消防管理工作。

14.11月，針對(duì)擦窗機(jī)作業(yè)屬重大平安隱患，總包加強(qiáng)對(duì)擦窗機(jī)運(yùn)用管理，要求江河幕墻、良業(yè)照明等單位運(yùn)用擦窗機(jī)必需向總包上報(bào)《吊籃作業(yè)告知表》明確作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員，經(jīng)總包審批后方可施工，施工單位必需嚴(yán)密監(jiān)控其作業(yè)過(guò)程確保萬(wàn)無(wú)一失。

15、為確保項(xiàng)目消防設(shè)施完備，防止出現(xiàn)違章用水等狀況，11月總包組織各分包平安管理人員全面檢查項(xiàng)目消防栓，并加強(qiáng)工人用水平安教化，對(duì)重點(diǎn)部位消防栓貼封條，并加強(qiáng)巡查力度。

16、12月，針對(duì)年底簡(jiǎn)單出現(xiàn)偷盜、討薪等問(wèn)題，總包平安部加強(qiáng)人員進(jìn)出管理。

17、為協(xié)作大樓消防、環(huán)保、質(zhì)量等各類驗(yàn)收以及物業(yè)移交的工作，8-12月，組織各家分包單位大力對(duì)大樓材料垃圾，清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行整治；9月，撤出大量臨時(shí)施工電箱。

六、明年工作安排

1、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行平安三級(jí)教化、平安操作規(guī)程交底。

2、加強(qiáng)消防、施工用電、高處作業(yè)管理。

回顧這一年的平安工作及所取得的成果，得益于公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視、投入及部門全部管理人員的仔細(xì)負(fù)責(zé)所致，作為平安部們絕不能因此而松懈，必需堅(jiān)守崗位到最終亦可，安全部會(huì)盡最大的努力做好帶頭模范作用，將接著保持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，克服思想麻痹，杜絕違章作業(yè)，為使施工現(xiàn)場(chǎng)在平安受控狀態(tài)下，穩(wěn)步順當(dāng)進(jìn)行而努力為進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深化開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程平安文明施工管理，依據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕）306號(hào)）、《XX市規(guī)劃和建設(shè)局開(kāi)展建筑工地平安大檢查的通知》（攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號(hào)）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，20nn年7月20日至7月30日，XX區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深化轄區(qū)在建項(xiàng)目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，

一、檢查狀況

本次檢查重點(diǎn)針對(duì)前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機(jī)《（施工電梯）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)檢（自）查表、20nn年四川省平安生產(chǎn)大檢查在建項(xiàng)目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對(duì)外架、模板、施工臨時(shí)用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護(hù)，特種作業(yè)人員持證上崗狀況，平安責(zé)任制落實(shí)狀況，平安教化、平安技術(shù)交底、隱患整改等狀況進(jìn)行了檢查。從檢查的狀況來(lái)看，大部分在建工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部在大檢查前對(duì)工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分平安隱患、文明施工問(wèn)題得到剛好整改。但在檢查中仍發(fā)覺(jué)大部分施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)平安生產(chǎn)和文明施工不重視。沒(méi)有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)和平安事故隱患及文明施工問(wèn)題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個(gè)在建項(xiàng)目，建筑面積50余萬(wàn)平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出平安生產(chǎn)隱患、文明施工問(wèn)題156條/次

二、檢查中存在的主要問(wèn)題

(一)管理方面的問(wèn)題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位，放松對(duì)平安生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、平安管理責(zé)任制落實(shí)不到位，對(duì)平安隱患排查整治工作力度嚴(yán)峻不足;項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工管理不重視;

3、專職平安員配備不足。平安員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依舊存在。

(二)平安生產(chǎn)方面施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗(yàn)收不到位;對(duì)項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，搭接有效部位、搭救拉長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)峻不足，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護(hù)的現(xiàn)象依舊存在。

3、部分工程的`預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，平安構(gòu)件不完善，且與專項(xiàng)方案不相符。少數(shù)工程違反危急性較大分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制平安專項(xiàng)施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級(jí)配電愛(ài)護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識(shí)等均不符合要求;

6、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊管理不夠重視，塔機(jī)未經(jīng)檢測(cè)或經(jīng)檢測(cè)未取得合格證擅自投入運(yùn)用的現(xiàn)象較為突出。

7、平安生產(chǎn)臺(tái)帳記錄內(nèi)容空洞，不真實(shí)，不能實(shí)際反映出施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)及文明施工、重要平安事務(wù)、檢查驗(yàn)收等實(shí)際狀況;各項(xiàng)平安專項(xiàng)方案不依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制，無(wú)針對(duì)性不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過(guò)期、無(wú)證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對(duì)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等學(xué)問(wèn)了解不多。

(三)文明施工方面施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工意識(shí)淡薄，對(duì)文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費(fèi)用投入不足。

2、部分施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

3、部分工程的揚(yáng)塵限制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監(jiān)理方面一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量、輕平安、文明施工管理思想比較嚴(yán)峻，對(duì)平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不夠，沒(méi)有仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)。

2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則缺少平安內(nèi)容或缺乏針對(duì)性。

3、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位率不高。

4、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)不明，對(duì)相關(guān)質(zhì)量、平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和學(xué)問(wèn)不熟識(shí)，對(duì)專項(xiàng)方案審查和日常的質(zhì)量、平安、文明施工流于表面，檢查記錄簡(jiǎn)潔馬虎，對(duì)一些明顯的質(zhì)量問(wèn)題、平安事故隱患沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)，對(duì)已發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行平行檢查和旁站督促。

通過(guò)這次平安大檢查來(lái)看，全區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)形勢(shì)仍舊非常嚴(yán)峻，平安生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不少平安事故隱患，平安生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早支配、早落實(shí)，單位負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、細(xì)心部署，堵漏洞、查死角，作好各項(xiàng)防范措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)，并消退平安隱患，能馬上進(jìn)行整改的，責(zé)令施工單位馬上整改，對(duì)不能馬上進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對(duì)存在嚴(yán)峻平安隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停止施工。檢查組還要求各單位要增加平安生產(chǎn)管理意識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)加強(qiáng)管理，確保我市工程質(zhì)量及平安生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)8

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)公司的'工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成果，促進(jìn)了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、主動(dòng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)效益

分公司加強(qiáng)企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得了明顯成果。順當(dāng)完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程38項(xiàng)，供電公司大修技改任務(wù)21項(xiàng)；協(xié)作主業(yè)班組完成搶修、維護(hù)、處缺任務(wù)96項(xiàng)；完成客戶配電工程182項(xiàng)；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3790萬(wàn)元，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長(zhǎng)162%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬(wàn)元，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長(zhǎng)223%。

二、加強(qiáng)平安管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

分公司堅(jiān)固樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的意識(shí)，始終堅(jiān)持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強(qiáng)化對(duì)員工的平安教化，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)平安奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達(dá)的3個(gè)平安長(zhǎng)周期目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)365天。

三、狠抓教化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

分公司先后組織二次平安生產(chǎn)專項(xiàng)教化和新工平安技能專項(xiàng)培訓(xùn)，參與學(xué)習(xí)55人次；參與公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人，及格率98%。通過(guò)狠抓教化培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)明顯提高，為各項(xiàng)工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

四、關(guān)切關(guān)愛(ài)員工，主動(dòng)構(gòu)建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇，剛好為員工購(gòu)買了醫(yī)療保險(xiǎn)并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用?？崾钇陂g探望慰問(wèn)一線施工人員，送去防暑物品，叮囑施工人員勞逸結(jié)合，注意保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問(wèn)貧困職工，送去單位的關(guān)懷，讓貧困職工過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)。平常走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問(wèn)題，讓生病職工感受集體大家庭的暖和。分公司通過(guò)關(guān)切關(guān)愛(ài)員工，促進(jìn)了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事務(wù)。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)9

一、平安文化的概念：

根據(jù)其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用狀況，平安文化”一詞來(lái)源于美國(guó)。平安文化”對(duì)團(tuán)體、企業(yè)而言叫“平安文化”對(duì)個(gè)人而言叫“平安素養(yǎng)”對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的平安素養(yǎng)確定個(gè)人的平安狀態(tài)，即意識(shí)確定行為。

平安文化是企業(yè)平安活動(dòng)中創(chuàng)建的平安生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)限制及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的觀念、習(xí)慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和;員工工作活動(dòng)中的平安看法、平安行為和做事的方式是這個(gè)“總和”外在反映。

二、平安文化的發(fā)展歷史：

1、無(wú)知階段：此階段人們持宿命論，被動(dòng)承受損害。

2、知覺(jué)階段：此階段人們持閱歷論，知道事后補(bǔ)救。

3、相識(shí)階段：此階段人們持系統(tǒng)論，知道了實(shí)行人、機(jī)、環(huán)境對(duì)策。

4、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)平安論，知道主動(dòng)預(yù)防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一樣性，重在溝通;提倡員工互動(dòng)，全員參加;要求平安是作業(yè)的前提，提前預(yù)料和限制風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)人性化環(huán)境，運(yùn)用本質(zhì)平安型設(shè)備、工具。

三、企業(yè)平安文化建設(shè)概述：

在一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)的平安文化建設(shè)中，平安措施的實(shí)行，平安管理的實(shí)施，探討、分析、解決平安限制過(guò)程中問(wèn)題都是由人來(lái)解決;企業(yè)平安文化的作用對(duì)象是人，受益對(duì)象也是人，通過(guò)探討人，訂正人的擔(dān)心全行為，提高人的平安意識(shí)及愛(ài)護(hù)和實(shí)力，從而達(dá)到愛(ài)護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)平安文體建設(shè)中的主體，又是客體。

四、企業(yè)平安文化體系：

企業(yè)平安文化體系包括平安物質(zhì)文化、平安管理文化、平安精神文化三個(gè)大的層次。

1、平安物質(zhì)文化：包括平安行為和平安條件;是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工的'詳細(xì)平安表現(xiàn)行為及其所運(yùn)用的相關(guān)的平安工具，材料、工藝、勞保用品等。

平安物質(zhì)文化是企業(yè)平安文化的表層文化，看得見(jiàn)摸得著，是硬件。該階段的建設(shè)要求：人、機(jī)、環(huán)境的和諧建設(shè);目的：實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性，提高系統(tǒng)本質(zhì)平安化程度;詳細(xì)工作從改工藝和設(shè)備，創(chuàng)建平安的工作環(huán)境等方面實(shí)施;重點(diǎn)在于人人參加事故的預(yù)防工作，明確危急源，運(yùn)用本質(zhì)平安型設(shè)備、工具、勞保用品等。

2、平安管理文化：包括平安技術(shù)文化和平安制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與平安精神文化之間，起承上啟下的作用，看得見(jiàn)摸不著。該階段的建設(shè)要求：在制度上實(shí)行獎(jiǎng)懲化，在技術(shù)上激勵(lì)員工科技創(chuàng)新;目的：使規(guī)章制度、平安管理體系、平安理念及平安反唇相稽達(dá)到有機(jī)結(jié)合，使大家由“我要平安”實(shí)現(xiàn)“我會(huì)平安”;工作重點(diǎn)：重在理解、執(zhí)行和深化人心。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)10

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中駕馭工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量限制難點(diǎn)確定限制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的須要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)運(yùn)用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運(yùn)用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開(kāi)工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問(wèn)題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實(shí)際工程須要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積綻開(kāi)，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程剛好報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和提議

1、在工作過(guò)程中我發(fā)覺(jué)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問(wèn)面的.不足。

a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的限制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避開(kāi)進(jìn)度安排與實(shí)體脫節(jié)。

同時(shí)加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準(zhǔn)備和體會(huì)

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在很多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)

時(shí)間荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡樂(lè)也有淚水，可是很充溢也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下，各方面的本領(lǐng)都有所提高，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的新任，現(xiàn)將本年度的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，更新理念，提高自我的政治水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，仔細(xì)完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱忱服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參與高等教化自學(xué)考試，并于今年拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱忱，快速辦理，剛好回復(fù)，用誠(chéng)意、細(xì)心、耐性、細(xì)心，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組全部員工、相關(guān)班組的一樣認(rèn)可。再次被組員評(píng)比為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成果，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在將來(lái)的新一年中，我必需要把工作做的更精彩些，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的摯友，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力氣，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強(qiáng)”方向邁進(jìn)，突破，沒(méi)有終點(diǎn)。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)11

在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司、聯(lián)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，九九六車隊(duì)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞春運(yùn)文明競(jìng)賽的“平安在旅途，滿足在鹽阜”活動(dòng)主題，努力實(shí)現(xiàn)旅客平安、快捷、滿足出行，仔細(xì)貫徹國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司的工作會(huì)議精神和聯(lián)運(yùn)公司的聯(lián)運(yùn)工1號(hào)、鹽市聯(lián)2號(hào)文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的各項(xiàng)指示，緊緊圍繞“平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，制定周密工作安排，嚴(yán)格包保責(zé)任，落實(shí)預(yù)控措施，切實(shí)做好了車隊(duì)的平安機(jī)務(wù)管理工作。

春運(yùn)期間，全隊(duì)投入運(yùn)營(yíng)車輛32輛，1039個(gè)座位，組織加班包車70余輛次。通過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，圓滿實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)開(kāi)門紅，為20xx年全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫞哼\(yùn)期間的工作，我們以“人”、“車”兩要素為主線，狠抓工作的詳細(xì)落實(shí)，主要如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任

為使春運(yùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，車隊(duì)成立了相關(guān)組織、廣泛動(dòng)員、細(xì)心布置、仔細(xì)落實(shí)，使春運(yùn)工作的時(shí)間、內(nèi)容、指導(dǎo)思想和目標(biāo)都做到人人皆知。春運(yùn)期間，車隊(duì)張貼車頭標(biāo)語(yǔ)32張，駕駛員和承包人決心書33份，平安行車責(zé)任狀33份，向集團(tuán)公司《鹽汽簡(jiǎn)報(bào)》和市級(jí)報(bào)刊主動(dòng)投稿，報(bào)道車隊(duì)春運(yùn)中出現(xiàn)的好人好事、好的工作閱歷，營(yíng)造良好的輿論氛圍，春運(yùn)期間通訊報(bào)道見(jiàn)報(bào)（刊）3篇，主動(dòng)協(xié)作了春運(yùn)工作的深化、有序地開(kāi)展。

二、加強(qiáng)平安管理，狠抓措施落實(shí)

（一）抓好對(duì)駕駛員、承包人的教化管理

1、仔細(xì)組織駕駛員平安學(xué)習(xí)，剛好傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司關(guān)于平安工作的各項(xiàng)指示和一系列會(huì)議精神。春節(jié)前元月x日、17日對(duì)駕駛員、承包人進(jìn)行了春運(yùn)工作動(dòng)員，并與駕駛員、承包人簽訂春運(yùn)平安責(zé)任狀、書寫決心書。春節(jié)后2月x日、13日進(jìn)行春運(yùn)再動(dòng)員，使駕駛員、承包人提高了平安工作的責(zé)任性，提高了他們平安效益和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的相識(shí)。

2、嚴(yán)把駕駛員的運(yùn)用關(guān)。針對(duì)我隊(duì)外聘駕駛員多，駕駛員綜合素養(yǎng)參差不齊的特點(diǎn)，春運(yùn)前對(duì)全部參運(yùn)駕駛員進(jìn)行A、B、C分類排隊(duì)，在加強(qiáng)對(duì)C類駕駛員重點(diǎn)幫教的同時(shí)，不放松對(duì)A、B類駕駛員的教化，并在公安網(wǎng)上進(jìn)行查分，車隊(duì)未發(fā)覺(jué)有記分達(dá)12分的駕駛?cè)藛T，對(duì)達(dá)6分以上的人員進(jìn)行重點(diǎn)談話。

3、利用典型事故向廣闊駕駛員、承包人進(jìn)行平安教化，通過(guò)事故教訓(xùn)，對(duì)全體駕駛員進(jìn)行警示，要求他們?cè)谌粘Ｐ熊嚬ぷ髦凶龅健叭粨p害”，做到擔(dān)心全就不生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)惡劣天氣下的平安教化和管理。今年春運(yùn)存在節(jié)前天氣晴好、節(jié)后天氣惡劣的特點(diǎn)，車隊(duì)加大了節(jié)后平安教化的力度，首先，車隊(duì)安管人員在惡劣天氣時(shí)都能剛好到現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)駕駛員進(jìn)行惡劣天氣平安教化，另外，因車隊(duì)益林、方強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)、新洋港、黃尖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線都是倒發(fā)班班線，車隊(duì)安管人員利用電話對(duì)這些車輛的駕駛員進(jìn)行教化，要求該停就停，從而有力的提高了駕駛?cè)藛T的平安意識(shí)，保證了車隊(duì)的平安平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查

堅(jiān)持早送晚查值班制度、上路上線、跟車糾違等相結(jié)合，剛好解決所遇問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)訂正各種違章。車隊(duì)春運(yùn)期間組織上路上線15余人次，訂正超速、“小凳子”、自制線路牌等違章現(xiàn)象，遇有雨、霧、下雪等惡劣天氣，隊(duì)長(zhǎng)、平安隊(duì)長(zhǎng)、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保萬(wàn)無(wú)一失。

（三）狠抓車輛管理，確保技術(shù)狀況完好

為落實(shí)預(yù)控措施，搞好源頭管理，根據(jù)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，要求全部參運(yùn)車輛例保率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行一保、二維檢測(cè)、年審制度，保證無(wú)“病”車上路。平常車隊(duì)采納普查和抽查相結(jié)合的方法，對(duì)全隊(duì)車輛的車用滅火器、燈光、前輪層色進(jìn)行仔細(xì)檢查。春運(yùn)期間全隊(duì)普查車輛3次；車隊(duì)加強(qiáng)了車輛一保作業(yè)和二保作業(yè)的跟蹤和督查工作，春運(yùn)期間車輛都能剛好按安排完成全部保養(yǎng)安排，全隊(duì)春運(yùn)期間未發(fā)生一起因機(jī)務(wù)事故而造成的行車事故，為平安行車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）做好各種資料的收集整理工作

為保證春運(yùn)資料的規(guī)范齊全，車隊(duì)對(duì)各項(xiàng)平安資料進(jìn)行整理、匯總，裝訂成冊(cè)。

雖然春運(yùn)工作我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們要在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上查找不足。目前少數(shù)承包人重效益、輕平安的思想仍舊存在，我們將在以后的工作中加強(qiáng)管理，警鐘長(zhǎng)鳴，在平安工作上堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”，使全隊(duì)的平安機(jī)務(wù)工作在20xx年取得更好的成果。

領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工團(tuán)結(jié)一樣，奮力拼搏，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理力度，圓滿完成了“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金周及平常的旅客運(yùn)輸工作任務(wù)，為廣闊旅客供應(yīng)了熱忱、高效、禮貌、舒適、平安、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

早打算，早行動(dòng)，確保平安快捷?！按哼\(yùn)”“五一”“中秋國(guó)慶”是車站客流的.高峰，也是客運(yùn)的“黃金周”。為了搞好20xx年特定時(shí)期的運(yùn)輸管理組織工作，確保平安快捷、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做打算，早做支配的思路，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí)，這些特定期間，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力氣，剛好協(xié)調(diào)好客運(yùn)車輛，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的平安規(guī)定，把嚴(yán)車輛進(jìn)站平安管理關(guān)；把好載客車輛出站關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三品”平安檢查；加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度；加強(qiáng)站務(wù)秩序管理，確保站場(chǎng)平安，園滿完成了“春運(yùn)”“五一”“中秋國(guó)慶”等特定時(shí)期的旅客運(yùn)輸任務(wù)。

1、本著“以人為本、預(yù)防為主、平安第一”的原則，把平安工作放在各項(xiàng)工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然。我站依據(jù)站《平安管理方法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格定期檢查，嚴(yán)格平安懲罰，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)我站客運(yùn)管理規(guī)定，把好進(jìn)站車輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車輛進(jìn)站安檢與出站檢查關(guān)，供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)。對(duì)全部50輛進(jìn)站車輛建立了平安檔案，簽定了進(jìn)站協(xié)議和平安責(zé)任書，納入車站平安管理范圍。對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛組織定期檢查，排查隱患，一旦發(fā)覺(jué)就剛好整改，杜絕隱患發(fā)生。

2、工作人員做到對(duì)每一趟車上的旅客進(jìn)行一次乘車平安常識(shí)的宣揚(yáng)，發(fā)車時(shí)應(yīng)繞車一周，檢查有無(wú)擔(dān)心全因素，無(wú)，方可發(fā)車；每天不定期進(jìn)行乘車平安常識(shí)宣揚(yáng)；每天發(fā)車前，駕駛員面對(duì)乘客進(jìn)行“五不兩確?！逼桨渤兄Z，即不超員，不超速，不接打手機(jī)，不疲憊駕駛，不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客系好平安帶，確保乘客的生命財(cái)產(chǎn)平安”。

我站對(duì)位于講理村口的客運(yùn)新站，20xx年順當(dāng)通過(guò)市局和市運(yùn)管處的檢查驗(yàn)收后，今年以來(lái)運(yùn)行正常，給當(dāng)?shù)爻丝凸?yīng)了便利。

我站距離xx集鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)，很多乘客難以找到新站地址。為了及早利用新站并便利旅客乘車，我站在樓頂裝置“xx客運(yùn)站”五個(gè)大字，在候車大廳門頂裝置“候車廳”三個(gè)大字。我站在候車廳設(shè)立“平安警示教化”區(qū)，配備了電視，張貼了有關(guān)漫畫。在大門口設(shè)立“客車卸客區(qū)”，在候車廳門口建起“殘疾人通道。

目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取，這種局面就確定了運(yùn)輸生產(chǎn)工作是我站工作之中的重中之重，我們主要實(shí)行了加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)的管理工作，車站人來(lái)車往，環(huán)境比較困難，再加上車輛多為私人所擁有，他們不太聽(tīng)從管理，而我站主要收入來(lái)自車輛方面，所以對(duì)車輛、對(duì)站場(chǎng)秩序的管理是日常工作之重心，在這方面中針對(duì)目前各班線存在的各種問(wèn)題及實(shí)際狀況，我站還制定了各班線管理制度，對(duì)各班線的發(fā)班、客源組織、售票等狀況做了具體的規(guī)定，并剛好了解出現(xiàn)的各種狀況，作出處理。

今年，我站加強(qiáng)了站場(chǎng)建設(shè)力度，重新布置和美化了候車大廳，蓋好了客車?yán)龣z車棚，完善了監(jiān)控設(shè)備，可以對(duì)我站的主要部位實(shí)行有效監(jiān)控。今年已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)了市運(yùn)管處組織的質(zhì)量信譽(yù)考核工作。

目前，我站仍在主動(dòng)努力向“汽車客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)”方向邁進(jìn)，力爭(zhēng)完成“汽車客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)”任務(wù)。

1、我們每月召開(kāi)一次平安例會(huì)，駕駛員、經(jīng)營(yíng)業(yè)主和站務(wù)人員全部參與。

2、每月進(jìn)行1次平安隱患排查，做到有檢查、有記錄、有小結(jié)。

3、對(duì)于上級(jí)檢查我站工作時(shí)提出的看法和要求，我站都一一進(jìn)行落實(shí)，并寫出整改報(bào)告。

4、特定節(jié)假日，諸如春運(yùn)、五一、中秋國(guó)慶等，我站都要跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主、駕駛員、乘務(wù)員，簽訂旅客運(yùn)輸平安生產(chǎn)責(zé)任書，以增加他們的責(zé)任感和事業(yè)心，從而確保運(yùn)輸平安無(wú)事故發(fā)生。

5、特定節(jié)假日，諸如春運(yùn)、五一、中秋國(guó)慶等，我站還要和本站有關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任書和平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

6、每一個(gè)特定假日后，我站都一一進(jìn)行總結(jié)，并寫出總結(jié)報(bào)告。

我站依據(jù)“三不進(jìn)站、六不出站”的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行平安例檢制度和隱患排查制度。20xx年共檢驗(yàn)班車xx206輛次，查出一般故障xx輛，共查超載車輛24輛次，卸客68人，保障了行車平安。從班車進(jìn)站報(bào)班、安檢、調(diào)度到出站，嚴(yán)格把關(guān)，解除隱患。同時(shí)進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急救援人員的管理，建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，制訂應(yīng)急預(yù)案，以提高突發(fā)事務(wù)處置實(shí)力，全力推動(dòng)了平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。通過(guò)實(shí)行多方面的措施，為有效預(yù)防和遏制交通事故的發(fā)生，為旅客的平安出行供應(yīng)了有力的平安保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我站共平安發(fā)運(yùn)車輛22498班次，平安輸送乘客226849人次。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年凡在我站進(jìn)出的客運(yùn)車輛，無(wú)一出現(xiàn)交通事故，傷亡率為“0”，旅客滿足度高達(dá)97%以上，受到了乘客和社會(huì)的高度贊揚(yáng)。

除此，我站還存在諸多不足，營(yíng)收狀況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，須要努力拓展。

1、站內(nèi)沒(méi)有平安檢查設(shè)備，無(wú)法嚴(yán)格履行“三品”檢查；

2、盡管客運(yùn)新站已經(jīng)啟用，但由于歷史的緣由，客運(yùn)車輛在新站報(bào)班后，依舊要開(kāi)往xx發(fā)車場(chǎng)（舊站）。從新站到發(fā)車場(chǎng)大約1公里，若走馬路繞行，時(shí)間太緊；若走xxxx直行，街上車輛、行人較多，隨時(shí)都有發(fā)生交通事故的可能。

3、又由于客

運(yùn)發(fā)車場(chǎng)地（xx）設(shè)施簡(jiǎn)潔且不完備，既沒(méi)有大門，護(hù)欄不足一米且陳舊破爛，無(wú)關(guān)人員、無(wú)關(guān)車輛可以隨意通行，危急品進(jìn)站的可能性大大增加，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”的平安規(guī)定。

上述問(wèn)題存在嚴(yán)峻的平安隱患，在目前嚴(yán)峻的平安形勢(shì)下，擺在我們面前的任務(wù)艱難，責(zé)任重大。而我站對(duì)以上“重大平安隱患”卻無(wú)力整改，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能考慮解決，從而使我站的重大平安隱患問(wèn)題能夠得到剛好整改。除此，我站還存在諸多不足，班線班次還比較少，須要努力拓展。

1、依據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)的總體部署，進(jìn)一步做好客運(yùn)站場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。

2、員工的培訓(xùn)須要正規(guī)化和常?；?，才能系統(tǒng)有效地使員工駕馭有關(guān)服務(wù)學(xué)問(wèn)和技能。

3、主動(dòng)協(xié)作縣運(yùn)管部門搞好站外拉客整治工作。

4、抓好高溫季節(jié)消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、狂風(fēng)等災(zāi)難防范工作，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保平安防災(zāi)、渡汛。

5、組織平安管理人員外出培訓(xùn)，且定期開(kāi)展隱患大排查、組織消防應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工的平安意識(shí)和應(yīng)急實(shí)力。

6、接著抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體部署，結(jié)合我站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，建立客運(yùn)站平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒的抓好落實(shí)。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，以推動(dòng)客運(yùn)站平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

企業(yè)年度平安工作總結(jié)12

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻”，凡平安工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，特別狀況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理