關(guān)于消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿

關(guān)于消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿

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消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿

供應(yīng)室為深化"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)'，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，掌握醫(yī)院感染，保障臨床需求，在20xx年持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，樂觀協(xié)作各臨床科室開展診療工作。

一、不斷更新完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，新增了塑封機(jī)每日使用前性能測(cè)試操作，準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)封裝物品的完整性有效性，對(duì)供應(yīng)室各項(xiàng)制度進(jìn)行和修訂，做到有章可循，增加質(zhì)量保障，給患者一個(gè)平安、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個(gè)持續(xù)牢靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分熟悉到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會(huì)及醫(yī)院進(jìn)展的必定要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼將來，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展現(xiàn)力量、提升服務(wù)。利用晨間提問，學(xué)問培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識(shí)。

三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素養(yǎng)

堅(jiān)持每月"三基'學(xué)問及?？茖W(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)力量。科內(nèi)，護(hù)士長要不斷培育學(xué)習(xí)氛圍，增加人員學(xué)習(xí)力量，堅(jiān)持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)把握；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核，適時(shí)進(jìn)行?？萍寄芘嘤?xùn)，要求工作人員嫻熟把握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測(cè)、保養(yǎng)，使用范圍和留意事項(xiàng)。通過對(duì)不同等級(jí)護(hù)士的集中、有方案、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體力量和形象的提升。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)新學(xué)問、新動(dòng)向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)室工作人員的的樂觀性，更優(yōu)質(zhì)的協(xié)作全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

四、加強(qiáng)溝通與溝通

供應(yīng)室作為為全院臨床科室供應(yīng)各種無菌物品的保障點(diǎn)，其物品的質(zhì)量與患者的平安健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)平安更有保障，要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān)，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，準(zhǔn)時(shí)向臨床科室了解、溝通、宣揚(yáng)并反饋相關(guān)狀況，對(duì)重點(diǎn)、疑難問題進(jìn)行爭(zhēng)論，改進(jìn)，達(dá)成全都，必要時(shí)直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。

五、質(zhì)量掌握，保障平安，合理支配，提高效率

1、做好消毒供應(yīng)室個(gè)環(huán)節(jié)管理，對(duì)再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室全部工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度仔細(xì)執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)厲?仔細(xì)的自查和整改，對(duì)不合格物品嚴(yán)加管理，準(zhǔn)時(shí)整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕平安隱患和不良大事。

2、依據(jù)人力資源和實(shí)際需要，實(shí)行彈性排班，合理調(diào)動(dòng)人員崗位，保證工作質(zhì)量，并依據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)狀況合理支配滅菌時(shí)間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。

3、依據(jù)現(xiàn)有病區(qū)狀況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時(shí)做到詳?shù)怯?，可追溯?/p>

4、下收下送應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，保證滅菌物品能準(zhǔn)時(shí)送到各臨床科室。避開高峰時(shí)段下收下送，削減供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對(duì)交接的時(shí)間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，工作中做到"誠信服務(wù)'對(duì)器械做到"多退少補(bǔ)'，力求妥當(dāng)解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療平安。

6、按規(guī)定預(yù)備充分所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對(duì)其進(jìn)行檢查，核對(duì)并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)全。

7、針對(duì)節(jié)假日等手術(shù)室工作的特別支配狀況，供應(yīng)室將依據(jù)詳細(xì)狀況增加備用物品，以保證手術(shù)的順當(dāng)開展。

六、健全護(hù)士績效安排

1、安排原則：按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正。

2、安排依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、工作質(zhì)量及完成狀況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入樂觀性和主動(dòng)性。

消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿

當(dāng)很多人進(jìn)入甜蜜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，是誰還穿梭在各個(gè)病房之間;當(dāng)人們舉家團(tuán)聚的慶祝時(shí)刻，是誰還悄悄地勞碌在工作崗位上?當(dāng)可怕的病魔肆虐橫行時(shí)，又是誰用瘦弱的身軀組成一道道鋼鐵長城?是她們，是那些悄悄付出，無私奉獻(xiàn)的白衣天使!我驕傲，我是她們中的一員!

我是一名護(hù)士，還記得那是一個(gè)寒風(fēng)凜冽的冬夜，一個(gè)小伙子被幾個(gè)人抬著沖進(jìn)來時(shí)，已經(jīng)是面目全非、血肉模糊了，又是一起可怕的車禍。一場(chǎng)緊急的搶救隨即開頭。量血壓、快速建立靜脈通道、氣管插管與主治醫(yī)生協(xié)作的有條不紊，我們整整勞碌了五個(gè)小時(shí)，高強(qiáng)度的工作已經(jīng)讓我們遺忘了疲乏!可是小伙子還是離開了人世。容不得我們休息，家屬的責(zé)備聲、漫罵聲、哭喊聲、打鬧聲一起涌來。是啊!又有誰忍心眼睜睜地看著一條鮮活的生命突然從眼前消逝呢?沒有勸慰，不需要?jiǎng)裎?，我們的心底不能有一絲漣漪，只能靜靜地獨(dú)自將傷口撫平，再次投入到緊急而有序的工作中。是啊!護(hù)士的工作不允許我們?cè)诟袀锌嗫嗯腔病?/p>

比大地更寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是心靈，作為一名護(hù)士，我們要擁有博大的胸懷，縱使受了委屈，我們的臉上依舊是絢爛的微笑，我們知道：這微笑是陽光，能減輕病人的痛苦;這微笑是雨露，能滋潤患者的心靈;這微笑是翅膀，承載了千萬個(gè)家庭健康平安的盼望!

我是一名護(hù)士，打針、輸液、查房就這樣開頭了一天的生活。還記得有一次病房里住著一位老人，脾氣特別急躁，每天給他輸液送藥他都大發(fā)雷霆。對(duì)于這些，我沒有絲毫埋怨，更沒有不理不睬，而是主動(dòng)噓害問暖，去病房與他拉家常，津津有味地聽他講陳年往事。每當(dāng)我看到他久久地沉醉在回憶中時(shí)，就感覺自己的心和他更貼近了，我更理解他了，他也更協(xié)作我的工作了。臨出院時(shí)他緊緊拉著我的手說："你就是我的好孫女'。這時(shí)全部的委屈、不快都一下子煙消云散了。是啊!作為一名護(hù)士，要用春天的雨露去滋潤患者久旱的心田，要用有力的雙手?jǐn)v扶患者走過心靈的沼澤，要樂觀與病人架立一座座心靈之橋，患者才能樂觀協(xié)作治療，早日康復(fù)。

我是一名護(hù)士，可是兒子感冒發(fā)燒時(shí)，我卻不能象其他母親一樣守侯在他身邊，在丈夫勞累時(shí)，我不能準(zhǔn)時(shí)送上一杯新沏的茶，在爸爸媽媽思念女兒時(shí)，我也只能說工作太忙。作為母親，我何嘗不想像其他母親一樣時(shí)刻陪伴著兒子，幫他驅(qū)除病痛;作為妻子，我何嘗不想享受兒女情長;作為女兒，我又何嘗不想對(duì)父母盡一份孝心?可是，為了病人，我只能選擇扮演好一個(gè)角色。作為母親、妻子、女兒，我欠家人的太多太多了，我不是一個(gè)好母親、好妻子、還女兒，但我深知我是一名好護(hù)士，一名深受病人愛戴的好護(hù)士醫(yī)|學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，如今我在護(hù)士的工作崗位上已耕耘了整整十四個(gè)年頭。十四年，幾千個(gè)日日夜夜，可在這安靜的夜晚我細(xì)細(xì)搜尋，卻找不到走過的痕跡。是啊!護(hù)士這份工作太一般了，一般的很多人都遺忘了這個(gè)職業(yè)，護(hù)士工作太瑣碎了，瑣碎的好象自己什么也沒做。護(hù)士工作太辛苦了，辛苦的很多人都不愿從事這個(gè)職業(yè)?？墒钦俏覀冞@些一般人，悄悄的奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛，一份汗水，一份真情，換來的卻是千家萬戶的幸福和健康擁有者的安詳。

詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過："天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過!'作為一名護(hù)士，我深信，豐碑無語，行勝于言?；颊咴谀阈闹杏卸嘀兀阍谌嗣竦男闹芯陀卸嘀?

消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

下午好！今日，我特別榮幸和驕傲能站在這里參與競(jìng)聘消毒的職務(wù)，我樂觀報(bào)名參與消毒供應(yīng)中心護(hù)士長的競(jìng)選，盼望自己在這個(gè)布滿挑戰(zhàn)，布滿機(jī)會(huì)，進(jìn)展空間相對(duì)較大的職位上，為醫(yī)院的進(jìn)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。

回眸間，我已參與工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)當(dāng)首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)受，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熬煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理力量，具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。全部這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及詳細(xì)措施談一下我自己的不成熟想法。

管理理念?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理全體，形成一個(gè)"群燕高飛，頭雁領(lǐng)'的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量。

管理目標(biāo)：

1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個(gè)過程，使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。

2、在與臨床科室平常的接觸和工作中，主動(dòng)當(dāng)好配角，為一線科室供應(yīng)"平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足'的服務(wù)。

3、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，量化的考核?xì)則，使各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事。提高管理效能，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。

4、鼓舞創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，提高科室人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的良性進(jìn)展軌道。

詳細(xì)措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的日益進(jìn)展，專業(yè)需求越來越高，有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢(shì)在必行。

2、程序化管理消毒供應(yīng)中心依據(jù)物流過程，質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖，每