物資策劃交流資料交流

北京公司物資管理策劃交流材料王學偉2014年12月12日

當前第1頁\共有67頁\編于星期五\5點匯報提綱第一部分物資策劃的背景第二部分物資策劃點解讀

第三部分作品展示當前第2頁\共有67頁\編于星期五\5點第一部分物資策劃的背景當前第3頁\共有67頁\編于星期五\5點一、物資策劃背景

2011年3月份，局發(fā)布《項目管理實施手冊》，手冊中明確約定了項目必須要開展物資策劃，另一方面，系統(tǒng)深刻認識到物資策劃對加強管理、降本增效的巨大潛力，決定在全司范圍內(nèi)全面推進物資策劃。北京公司策劃主要分為三個階段：第一階段第二階段第三階段當前第4頁\共有67頁\編于星期五\5點一、物資策劃背景

發(fā)布物資策劃范本召開工作會布署物資策劃總體推進方案當前第5頁\共有67頁\編于星期五\5點一、物資策劃背景

每年4月份召開展物資策劃比賽當前第6頁\共有67頁\編于星期五\5點

意義一：通過策劃，提升項目物資管理精細化水平。

意義二：通過策劃，節(jié)約項目成本。意義三：通過策劃改善系統(tǒng)被動輔助工作局面，提升系統(tǒng)人員在項目施工與成本管理中的層次，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。二、物資策劃的意義目前，我司物資管理策劃工作已經(jīng)逐步成為日常管理工作的一部分，策劃理念深入人心。當前第7頁\共有67頁\編于星期五\5點第二部分物資策劃點解讀當前第8頁\共有67頁\編于星期五\5點一、策劃書的總體結構

按照局《手冊》要求，以及北京公司對物資策劃的綜合提煉，策劃內(nèi)容主要分為七個部分：物資策劃結構樹工程概況重難點分析主合同分析管理策劃創(chuàng)效策劃動態(tài)調整思考與總結當前第9頁\共有67頁\編于星期五\5點二、策劃書的主要內(nèi)容

工程概況：公司概況部分簡要介紹項目基本情況，地理位置，結構形式，工期目標等。重難點分析：分析該項目周邊資源儲備情況，道路運輸情況，材料需求情況，分包模式等，明確項目管理重難點。主合同條款分析：分析該項目主材價格調整條款是否存在虧損點與盈利點；了解主合同付款模式，優(yōu)化供應商合同條款；掌握措施費中關于周轉材料的相關約定，規(guī)避資源投入風險；分析暫估價條款，針對暫估價材料制定認價方案；熟悉工期獎罰條款，制定資源保障方案。當前第10頁\共有67頁\編于星期五\5點四、物資策劃的內(nèi)容

管理策劃：管理策劃是物資策劃的核心內(nèi)容之一，通過管理策劃，明確項目的管理要點，主要包括8個方面，一是人員配置，二是材料價格風險預警，三是明確主材需求計劃，四是理清材料供應范圍（業(yè)主/分包/自供），五是編制材料采購方案，六是建立材料消耗控制責任體系，七是成立領導小組，八是堅持動態(tài)調整。創(chuàng)效策劃：創(chuàng)效策劃是物資策劃的精髓，通過分析項目物資方面的細節(jié)，尋求成本節(jié)約的突破口。首先，一是要明確項目的盈虧點，二是制定開源、節(jié)流與風險策劃方案，三是建立創(chuàng)效臺賬，過程監(jiān)控督辦落實。思考與總結當前第11頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理物資策劃工作涉及很多方面，從策劃面來看，主要分為公司層面與項目層面，公司層面通過集中采購與管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)材料成本的節(jié)約，項目策劃主要針對開源與節(jié)流來保障效益的落實。

首先看一下公司層面的策劃：當前第12頁\共有67頁\編于星期五\5點（一）公司層面策劃1、集中采購中建總公司區(qū)域集中采購模式局華北區(qū)域集中采購模式公司層面集中采購模式經(jīng)理部（區(qū)域）集中采購模式我司鋼筋、混凝土主要在中建總公司與局華北區(qū)域層級采購；料具，木材，套筒等在公司層面集中采購；其它中小型材料在經(jīng)理部（區(qū)域）層面集中采購；項目負責授權范圍內(nèi)零星采購。當前第13頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）鋼筋集中采購策劃一：搭建采購平臺成立鋼筋集采工作小組與領導小組北京公司成立了局北京地區(qū)材料集中采購領導小組與工作小組，由北京公司總經(jīng)理擔任組長，各參與單位負責人為成員。北京公司物資部經(jīng)理擔任工作組組長，各參與單位采購負責人為組員，常設機構設在北京公司物資部大力宣傳，廣泛動員一是制定具體采購的實施方案，明確了集采工作的具體步驟、方式和方法。二是召開動員會議，對集采的目的、意義和基本要求向全體參與單位，相關負責人進行了傳達。三是充分利用座談、專業(yè)培訓等多種形式進行宣傳，營造濃厚的集采氛圍。當前第14頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理整合需求，深入調研

這是鋼筋集采的一項十分重要的工作由各參與單位由報需求量，做好市場情況摸底十分重要，是控制采購價格平穩(wěn)低價運行的關鍵，對此北京公司的具體做法如下：1、掌握鋼材市場流通情況當前第15頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理2、充分掌握各級供應商運作模式和成本狀況（1）一級代理商：每個月跟鋼廠簽訂一定數(shù)量訂貨合同，預付一定比例現(xiàn)金，結算價格在鋼廠每月底出廠價基礎上-30元/噸。除此現(xiàn)金訂貨優(yōu)惠外，鋼廠還給予訂貨批量折扣，當訂貨數(shù)量在3000-10000噸時，在現(xiàn)款結算價基礎上再下浮15-40元/噸。由如上數(shù)據(jù)可知，一般情況下，一級代理商每噸可盈利30-70元，但這部分利潤較小，只能勉強維持其基本運營，他們主要盈利點在于在市場價格波動較大時，通過專業(yè)的信息渠道進行市場運作，以“低進高賣”形式盈利。但由于市場環(huán)境變化莫測，他們的盈利模式風險性較大。當前第16頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（2）二級代理商：二級代理商也是以現(xiàn)金形式向一級代理商訂貨，結算價格按照拿貨當天“我的鋼鐵網(wǎng)”上價格下浮20元/噸執(zhí)行。由于二級代理商拿貨時，線材螺紋均采取過磅形式，但向終端用戶出貨時，線材過磅，螺紋鋼采取檢尺驗收，存在因負公差引起的“量差”，一般河北鋼筋負公差為1.5%-2.5%,此部分盈利約80元/噸。以2011年鋼筋集采價格為例按照我司螺紋線材比例8：2計算，二級代理商實際采購價格為：20*4/5+（-20）*1/5=12元/噸。掌握供應商的成本價格情況，我們就把握住了集中采購的先機。當前第17頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理完善機制，理順工作思路1、堅持“統(tǒng)一定價”的原則

需要說明的是，這一點在集中采購中非常重要，以鋼筋為例，以前各參與單位因受資金與結算習慣的影響，往往會出現(xiàn)很多報價方式與付款方式，差異很大，集中招標以后，定標結果五花八門，相較分散采購而言，還是無法將有限的需求整合起來，只是做到了采購權的集中，而沒有實現(xiàn)量的集中，因此，在招標時就需要將影響采購單價的各種因素抽象出來，如財務費用、資金占用費等，統(tǒng)一規(guī)范報價模式，便于價格的換算與橫向對比；策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第18頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理完善機制，理順工作思路2、堅持“供應商的多方推薦制”原則多方推薦對于確保招標結果的合理性具有重要作用，不同層次供應商之間互相形成牽制，避免價格呈現(xiàn)一邊倒趨勢。推薦供應商由牽頭單位的法務室與審計室統(tǒng)一做好供應商資格預審工作，確保供應商資質滿足要求。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第19頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理完善機制，理順工作思路3、堅持“最高價淘汰“原則。

這對于防止供應商之間串標，哄抬價格具有重要作用。在集采前，按照預計中標名額，經(jīng)招標工作小組討論后，設定首輪淘汰比例，利用該機制促使供應商合理報價。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第20頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理完善機制，理順工作思路4、堅持“最低價中標”與“合理低價中標”相結合的原則。防止出現(xiàn)惡性競爭，擾亂招標秩序。5、必須堅持“三權分立”原則。即決策審批權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立，由不同的機構執(zhí)行，確保招標結果的公平、公開、公正。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第21頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理完善機制，理順工作思路6、堅持“供應份額適度集中”原則

原則上中標供應商都應分配一定的供應份額，且份額向優(yōu)質供應商集中，原則上，中途不隨意增加供應商，特殊情況需要征求集中采購領導小組審批同意方可引進。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第22頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理優(yōu)化供應商結構，提高供應商的質量1、不斷加強高端供應資源的引進力度以北京地區(qū)為例，北京公司近年來，引進了諸如五礦、中鐵物資、一局物流、北京金隅、冀東商混等一批國企供應商，高端資源在一定程度上既強化供貨品質及服務質量，同時也提供了巨大的資金支持。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第23頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理優(yōu)化供應商結構，提高供應商的質量2、加大對供應商供應資質及能力的審核力度以鋼筋為例，北京公司要求參與投標的供應商的月供應能力達2000萬以上。3、與高端資源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

逐步擴大高端供應商資源的供貨比例，目前，北京公司戰(zhàn)略供應商的供貨比例達80%以上，通過戰(zhàn)略合作形式加深供需雙方戰(zhàn)略合作的合作基礎。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第24頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理控制合同風險，實現(xiàn)企業(yè)誠信履約一是根據(jù)各項目資金狀況的差異，在合同中制定多種付款模式，此舉在確保低價采購的基礎上，便于各個項目靈活選擇適合的付款模式安排支付，同時實現(xiàn)企業(yè)的誠信履約。二是對比不同時期各種形式支付的資金費用及特點，選擇最佳的方式進行支付。采取包括承兌、現(xiàn)金支票、保理、融易達等形式和融資手段進行支付，達到節(jié)約成本的目標。三是加強質量控制。如鋼筋采購方面，要求中標供應商繳納鋼筋質量保證金100萬，一旦出現(xiàn)假冒、瘦身鋼筋，一律扣除保證金，并要求該單位承擔相應損失，杜絕或降低了項目鋼筋質量風險。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第25頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理強化信息共享，實現(xiàn)信息價值創(chuàng)造。一是堅持在企業(yè)層面每周發(fā)布市場預判信息，判斷短期市場走勢。二是借助高端供應資源的專業(yè)分析及信息渠道，為采購方案的實施提供了有效參考。三是根據(jù)預判分析的趨勢，進行采購方案的優(yōu)化，實行波段采購，在判斷單價上漲前，適當?shù)脑黾硬少彅?shù)量，在單價下降期間前，在保證正常進度的情況下，減少庫存。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第26頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理強化溝通機制，構建良好的合作局面，實現(xiàn)聯(lián)合采購范疇的擴大一是實行高端資源走訪機制，加強溝通，構建良好的合作局面。二是建立北京區(qū)域各單位采購負責人的每月的例會制度，及時的解決運行過程存在的問題。三是擴大聯(lián)合采購范疇，在京各單位聯(lián)合以局集團名義對接京津地區(qū)各大混凝土集團，以量換價，實現(xiàn)采購創(chuàng)效。策劃點二：實施鋼筋集中采購當前第27頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理經(jīng)過策劃，我司供應商由最初10余家逐步集中到3-5家大型高端國有企業(yè)，鋼筋采購價格逐年呈下降趨勢。圖1、近5年鋼筋集中采購平均價格一覽表當前第28頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）混凝土集中采購混凝土作為土建材料中成本比重僅次于鋼筋的第二大主材，約占材料總成本的20—30%左右。做好混凝土的采購管理及消耗控制管理，對于項目能否盈利有著舉足輕重的作用。因此做好混凝土管理的事前策劃勢在必行。（本次交流選取2012年混凝土策劃內(nèi)容）圖1、2012年土建材料成本占比圖當前第29頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）、混凝土集中采購背景1：政策影響走勢自2010年下半年開始，政府先后出臺“拉閘限電”、“河道治理”、“礦山限采”、“車輛限載”等一系列宏觀政策，促使水泥、砂石料、運輸、人工費用大幅上漲，混凝土價格隨之攀升，由2010年底的265元/方一路上漲至2011年3月份的420元/方。背景2：協(xié)會保護

北京市混凝土協(xié)會為了保護成員企業(yè)利益，通過整體上臺市場價格、行業(yè)會員互相監(jiān)督、簽訂“行業(yè)自律書”統(tǒng)一對外報價420元/方等方式，使得北京區(qū)域混凝土市場森嚴壁壘，貌似堅不可摧。背景3：行業(yè)遭遇寒冬

從2010年的“國十條”到2011年的“國八條”，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調控力度不斷加大，促使地產(chǎn)行業(yè)遭遇寒冬，唇亡齒寒，以北京為例，2012年上半年北京市整體混凝土需求約3000萬立方，平均北京市每個站產(chǎn)量約11萬立方較去年約下滑28%-35%，市場嚴重不飽和，供需矛盾突出。當前第30頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）、混凝土集中采購背景4：我司捷報頻傳

自2010年一舉斬獲京東方8.5代線項目開始，我司又先后拿下泰康人壽、融科智地、保利廣場、魯能電網(wǎng)等項目，市場份額逐年增長，特別是高端市場連連突破。背景5：市場面臨洗牌

2010年北京市政府下發(fā)《北京市人民政府辦公廳關于分解實施第十六階段控制大氣污染措施任務的通知》以及北京市建委《關于印發(fā)<北京市預拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃>的通知》，要求北京地區(qū)混凝土攪拌站由295家調整至135家，行業(yè)重組與同質化競爭愈演愈烈，金隅、冀東、中建材等以水泥銷售為主營業(yè)務的龍頭企業(yè)借機大量收購攪拌站，市場面臨重新洗牌。當前第31頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）、混凝土集中采購掌握市場趨勢以及原材料價格信息，利用多種方式，打破行業(yè)壟斷，爭奪市場主導權，鞏固集采平臺，實施戰(zhàn)略采購新舉措，緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整，加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實策劃思路：一、打破行業(yè)壟斷，爭奪市場主導權二、鞏固集采平臺，實施戰(zhàn)略采購新舉措三、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整四、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實當前第32頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理（1）、混凝土集中采購策劃分工：當前第33頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理第一步：打破行業(yè)壟斷，爭奪市場主導權為了打破北京市混凝土協(xié)會對市場價格的控制與壟斷，避免形成賣方市場，我司與三局在京地區(qū)一二三公司強強聯(lián)手，組成需求聯(lián)盟。利用需求量的優(yōu)勢與抱團的混凝土協(xié)會勢力形成抗衡，同時針對不同的澆拌站進行區(qū)別化對待。利用小站的價格對大站價格進行沖擊，分批次組織供應商進行談判，簽訂調價協(xié)議；同時充分利用大型商混集團的爭奪市場份額的關系，使其互相牽制，壓低采購價格。當前第34頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理第二步、鞏固集采平臺，實施戰(zhàn)略采購新舉措

1、優(yōu)化供應商結構，確保服務及質量，滿足集采要求。全年引進北京地區(qū)排名前十的供應商7家，重點培育出1-2家墊資能力超過5000萬的供應商，同時淘汰了5家墊資能力小，服務水平低的小站，使供應商結構向高端化、集團化發(fā)展。表、北京市混凝土供應排名前十名當前第35頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理2、在確保集采效果的基礎上，通過積極談判，與北京金隅混凝土有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在進一步下調單價的基礎上，緩解我方的資金壓力。圖4、戰(zhàn)略合作簽約儀式第二步、鞏固集采平臺，實施戰(zhàn)略采購新舉措當前第36頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理表、混凝土戰(zhàn)略合作伙伴同普通供應商的區(qū)別第二步、鞏固集采平臺，實施戰(zhàn)略采購新舉措當前第37頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理第三步、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整1、充分利用信息資源預測走勢

要求大型供應商每月提交下月國家政策，原材料價格走勢、市場供求關系的分析報告，對提供有效信息的單位在供貨份額上給予獎勵。同時與建委、混凝土下游企業(yè)及兄弟單位等建立長期有效的溝通機制，把脈市場，為決策提供依據(jù)。當前第38頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理

2、充分利用信息資源，分析混凝土原材價格波動對其整體價格的影響，準確掌握價格浮動區(qū)間，靈活實施差異化調價策略。表、以8月份原材價格為例北京地區(qū)C30混凝土原材料價格對比表第三步、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整當前第39頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理3、靈活實施價格調整當價格上漲時：積極與攪拌站溝通，穩(wěn)定局面，延緩調價時間，待市場局面穩(wěn)定后，進行集中調價。當價格下跌時：主動對接攪拌站，及時下調采購單價。確保我司混凝土單價長期低于市場水平30元／方的局面。表、2012年北京地區(qū)混凝土價格對比表第三步、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整當前第40頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理4、靈活調整采購模式，實施“打包”采購，化解投標風險。12月底我司中標XX項目，但該項目混凝土收入為**元/方，處于臨界虧損狀態(tài)，此時系統(tǒng)了解到，年后市場水泥價格將上漲100元/噸的消息，混凝土價格隨時有上漲的風險將進一步加大該項目的虧損風險。為了盡全力化解這一風險，部門積極走訪周邊攪拌站了解到：金隅在項目周邊收購的西北旺、天恒宏兩個新站，正處于閑置狀態(tài)，運營成本極高意味著無工程虧損更大。第三步、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整當前第41頁\共有67頁\編于星期五\5點

借助這一信息，我們高舉“互相撫持，戰(zhàn)略共贏”的口號，與金隅展開談判，貌似為金隅集團考慮，實則確保該單位的單價滿足我方要求。將XX項目以及距離較近的另兩個項目合并與之進行“打包”談判，確定前期鎖定5萬方**元/方的讓利單價，同時無論未來市場價格上漲多少，仍然以低于市場價20元/方，且不超過**元/方的價格供應，這一舉措成功化解XX項目的虧損風險，同時也為金隅集團新收購兩站化解了停產(chǎn)危機，互惠共贏，一舉兩得。三、策劃點梳理第三步、緊跟市場節(jié)奏，靈活實施價格調整當前第42頁\共有67頁\編于星期五\5點第四步、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實三、策劃點梳理1、推出混凝土管理標準化模板體系該模板旨在規(guī)范我司混凝土消耗管理過程中存在主諸多問題，如分工不明確、責任不清晰、流程不統(tǒng)一等，對混凝土管理工作流程進行重新梳理，細化各環(huán)節(jié)的管理流程，并進行考核指標分解。模板包括開工前準備、施工過程、施工結束3個階段，10個管理環(huán)節(jié)，26個考核點進行過程檢查與考核，該管理模板體系極大的促進各項目混凝土管理標準化、模塊化進程。當前第43頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理圖、混凝土管理責任與考核體系模板第四步、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實當前第44頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理2012年年初專業(yè)會上，我司與天津現(xiàn)代城、融科項目簽訂就混凝土管理模板簽訂責任狀，上交10萬元的風險抵押金，責任層層分解，并取得良好效果。圖、簽訂責任狀第四步、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實當前第45頁\共有67頁\編于星期五\5點三、策劃點梳理2、重點關注“月結月清”，將執(zhí)行情況在平臺公布月結月清在混凝土管理與結算中十分重要，可有效降低結算風險，隨時掌握混凝土消耗情況。在特殊時期，對公司混凝土調價提供支撐，如，在調價過程中，如果堅持月結月清，一旦有攪拌站不同意調價，我們可以干凈利落的清理出局。公司在月結月清環(huán)節(jié)，也加大監(jiān)控力度，在平臺上通報第四步、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實當前第46頁\共有67頁\編于星期五\5點3、建議有條件項目，現(xiàn)場安裝地磅，提高過磅復核率三、策劃點梳理4、堅持“三算對比”，堅持管理的主導地位在長期的混凝土管理實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)圖紙量、小票量、計劃量“三算對比”，是制約攪拌站虧方的利器，要求全司繼續(xù)堅持。第四步、加強現(xiàn)場管控，確保降本增效進一步落實當前第47頁\共有67頁\編于星期五\5點通過以上做法，我司在混凝土價格波動的各時期均維持在市場低價水平，與一局、二局、城建、建工等單位相比平均每方低30元，極大的降低了我司混凝土采購成本，對我司投標工作也提供了有力支撐。策劃實施效果通過該策劃，我司成本節(jié)約創(chuàng)效顯著，據(jù)統(tǒng)計，共計節(jié)約成本2100余萬元。當前第48頁\共有67頁\編于星期五\5點資金節(jié)約方面除直接采購單價創(chuàng)效外，在資金方面也取得一定成果，我針對以下幾方面進行測算：1、通過戰(zhàn)略合作延期付款實現(xiàn)資金節(jié)約創(chuàng)效2012年，金隅全年實現(xiàn)墊資5600萬元，按常戰(zhàn)略協(xié)議6個月付款，比常規(guī)3個月付款方式延期3個月，按照5.6%的年貸款利率測算，節(jié)約資金占用費78萬。2、通過戰(zhàn)略采購數(shù)量取得價格折扣創(chuàng)效

根據(jù)金隅戰(zhàn)略合作協(xié)議約定，在供應量達到20萬方時，在原采購價格基礎上再下降4元/方，預計節(jié)約成本80萬。當前第49頁\共有67頁\編于星期五\5點

2012年我司混凝土合同付款條款，由原來月付調整為每三個月付款一次，我司混凝土整體付款周期延長2個月，按照年供應量72萬方測算，節(jié)約資金費用達235萬。資金節(jié)約方面當前第50頁\共有67頁\編于星期五\5點消耗管理方面我司通過推行混凝土管理模板，極大的強化了各部門管理責任制，帶動項目全員化管理，節(jié)約效益顯著。全年混凝土節(jié)約率達1.5%，按照全年供應72萬，平均單價330元/方計算，累計節(jié)約成本356萬。綜上所述，我司通過集采，資金，損耗管理累計節(jié)約成本達：2100+78+80+235+356=2849萬元。當前第51頁\共有67頁\編于星期五\5點（一）公司層面策劃2、創(chuàng)新管理模式模式一：通過推行周轉架料包損耗模式，轉嫁丟失賠償風險，節(jié)約項目成本。

實施方法：1、項目架料全部由一家單位負責供應，由租賃站承擔合理損耗外丟失責任。2、

由租賃站派遣工作人員常駐現(xiàn)場，協(xié)助項目人員管理周轉架料進退場等工作。3、租賃制派遣人員負責日常周轉架料的使用情況的監(jiān)督，勘察現(xiàn)場，嚴防周轉架料的被掩埋、被偷盜等情況的發(fā)生。4、每月由項目發(fā)放4個管理人員工資。當前第52頁\共有67頁\編于星期五\5點（一）公司層面策劃2、創(chuàng)新管理模式模式二：引進新型材料

如：方鋼管替代傳統(tǒng)木枋，可有效減少損耗，降低采購單價如：新型數(shù)字化支撐體系，降低周轉架料成本。當前第53頁\共有67頁\編于星期五\5點（一）公司層面策劃2、創(chuàng)新管理模式模式三：推行標準化管理模板如：2011年，我司針對周轉料具管理薄弱點，發(fā)布料具責任體系模板，明確約定風險轉嫁與責任承擔范圍，