演示文稿經(jīng)濟訂貨批量

演示文稿經(jīng)濟訂貨批量當前第1頁\共有24頁\編于星期五\5點經(jīng)濟訂貨批量ppt課件當前第2頁\共有24頁\編于星期五\5點“沃德”大型綜合連鎖超市專門向某奶粉供應(yīng)商采購優(yōu)質(zhì)奶粉。據(jù)歷年資料分析，奶粉一年可銷售2500公斤，每公斤采購價格為32元，每次采購費用約為170元，商品的年儲存費約為15%。問：每次進多少數(shù)量最合適？一年采購多少次？每次采購相隔幾天？全年總費用多少？任務(wù)導(dǎo)入當前第3頁\共有24頁\編于星期五\5點當需求量確定時：訂購點=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當需求量不確定時：訂購點=提前期需要量+保險儲備量=平均提前期*平均每日需要量+保險儲備量當前第4頁\共有24頁\編于星期五\5點訂購點的計算B=日需求量×L

B=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供貨周期、日M—保險儲備量當前第5頁\共有24頁\編于星期五\5點[例]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=30×10+150=450件當前第6頁\共有24頁\編于星期五\5點[練習]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備量40件，求訂購點。解：訂購點=（300÷30）×8+40=120件當前第7頁\共有24頁\編于星期五\5點☆經(jīng)濟批量模型推導(dǎo)年庫存總成本訂購成本相關(guān)儲存成本購入成本DK/QDPQC/2總成本=DK/Q+DP+QC/2當前第8頁\共有24頁\編于星期五\5點☆經(jīng)濟批量模型推導(dǎo)年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本+缺貨成本因為假設(shè):缺貨成本=0,則年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次Q—批量或訂購量TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數(shù)當前第9頁\共有24頁\編于星期五\5點經(jīng)濟訂貨批量公式Q=Q—經(jīng)濟訂購批量P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數(shù)當前第10頁\共有24頁\編于星期五\5點解：經(jīng)濟訂貨批量Q===98（件）訂貨點B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）例4：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存成本為價格的10%，訂購周期為3天，求該商品的經(jīng)濟訂購批量和訂貨點（全年工作日按250日計算）當前第11頁\共有24頁\編于星期五\5點[練習]：某商品年需要量為225件，單價3000元，年儲存費率為單價的10％，每次訂購費用為150元，求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進貨次數(shù)。當前第12頁\共有24頁\編于星期五\5點Q=最佳進貨次數(shù)==15次當前第13頁\共有24頁\編于星期五\5點有安全庫存的經(jīng)濟訂貨批量的計算安全庫存存在的條件：

1）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。

2）儲存成本較低。

3）需求量的波動較大。安全庫存也叫保險庫存，它作為緩沖器用來預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機干擾而造成的缺貨。

它用來補償在補充供應(yīng)前，實際需求量超過預(yù)期需求量或采購時間超過預(yù)期前置時間而產(chǎn)生的需求。安全庫存會降低缺貨成本但增加庫存成本。當前第14頁\共有24頁\編于星期五\5點有安全庫存時的經(jīng)濟訂貨批量Q經(jīng)濟訂貨批量與理想的經(jīng)濟訂貨批量相同，即：Q=訂貨點=理想經(jīng)濟訂貨批量的訂貨點+安全庫存安全庫存=平均每天的需求量×安全庫存天數(shù)實際訂貨點當前第15頁\共有24頁\編于星期五\5點解：經(jīng)濟訂貨批量Q===200(單位)安全庫存=1000÷360×3=8.33單位理想訂貨點=1000÷360×4=11.11單位實際訂貨點=8.33+11.11=19.44單位[例]：某公司為降低庫存成本，采用訂購點控制某商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，訂購成本為10元，每年每個商品的持有成本為0.5元。計算該公司每次訂購的最佳數(shù)量？如果安全庫存天數(shù)為3天，供貨周期是4天，則該公司的安全庫存和訂貨點是多少？當前第16頁\共有24頁\編于星期五\5點有價格折扣的經(jīng)濟訂購批量的計算

通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：（1）按不同價格分別計算經(jīng)濟批量，并確定該經(jīng)濟批量是否有效。若計算結(jié)果大于價格點的訂貨量，則有效；反之，以相應(yīng)價格起點的最小訂貨量作為該區(qū)間的有效經(jīng)濟訂貨批量。（2）計算以每一有效經(jīng)濟批量訂貨的年庫存總成本。（3）比較以上計算出來的各項年庫存總成本，選取總成本最小的訂貨量為最佳經(jīng)濟訂貨批量。當前第17頁\共有24頁\編于星期五\5點

例題某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購零件20000只，每次訂購成本100元，購買單價為30元，為促銷，一次購買520只以上，可享受價格折扣10%；若一次購買800只以上，享受折扣20%；其中單位儲存成本為價格的50%，求企業(yè)的最佳訂購批量。當前第18頁\共有24頁\編于星期五\5點

例題解：（1）P=30,Q===516.4單位(<520)P=27,Q===544.33單位(>520)P=24,Q===577.35單位(<800)；

（2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元）

P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=547348（元）

P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=487300（元）（3）所以最佳訂貨批量為800只當前第19頁\共有24頁\編于星期五\5點定量訂貨法的優(yōu)點和缺點

1）定量訂貨法具有以下優(yōu)點：管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性。由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用。便于按經(jīng)濟定購批量訂購，節(jié)約庫存總成本，提高經(jīng)濟效益。

2）定量訂貨法具有以下缺點：要隨時掌握庫存動態(tài)，嚴格控制訂貨點庫存，占用了一定的人力和物力。訂貨時間不能預(yù)先確定，對于人員、獎金、工作業(yè)務(wù)的計劃安排不利。受單一品種訂貨的限制，對于實行多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時還需靈活掌握處理。當前第20頁\共有24頁\編于星期五\5點定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點是可變的。當前第21頁\共有24頁\編于星期五\5點幾項參數(shù)的確定（1）訂貨間隔期的確定訂貨次數(shù)=訂貨間隔期=（2）最大庫存量=日需求量

x（供貨周期+訂貨間隔期）+安全庫存（3）每次訂貨量Q=最大庫存量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量當前第22頁\共有24頁\編于星期五\5點例題某商品的訂購周期是10天，每日需求量為20噸，保險儲備定額為200噸。（1）若企業(yè)采取定期訂貨法采購，每30天訂購一次，訂購當日的現(xiàn)有庫存量為450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購批量。（2）若按定量訂購方式，確定其訂貨點。解：（1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（噸）（2）訂貨點=20×10+200=400（噸）當前第23頁\共有24頁\編于星期五\5點某商品全年需要21900件，一個