網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司人事管理制度

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司人事管理制度1.人事管理基礎(chǔ)1.1公司文化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司建立了昆明文化，其中重要的一條是“以人為本”。我們的人事管理制度始終貫徹“以人為本”的理念，致力于建造一個(gè)公正、公平、公開、透明、誠(chéng)信的工作環(huán)境。1.2人事管理的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司以發(fā)展壯大公司為目標(biāo)，以提高企業(yè)文化建設(shè)、改善員工福利待遇、提高員工工作積極性和減少員工流動(dòng)、保證有良好的人才戰(zhàn)略并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力等為目標(biāo)。2.招聘流程2.1招聘計(jì)劃制定人力資源部門每年會(huì)制定招聘計(jì)劃，并在需求確定后及時(shí)向市場(chǎng)部門發(fā)布招聘信息。2.2招聘需求及崗位描述市場(chǎng)部門根據(jù)公司招聘計(jì)劃，及時(shí)發(fā)布崗位需求和崗位描述，招聘人員也可以隨時(shí)查看公司招聘信息和崗位需求。2.3簡(jiǎn)歷篩選我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)是五分制，從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、表現(xiàn)能力等方面考察招聘人員。人事部門會(huì)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的求職者進(jìn)行初步篩選，并建立符合預(yù)期的人才銀行。2.4崗位面試當(dāng)初步篩選合格的求職者會(huì)收到人事部門的面試通知，公司將根據(jù)崗位并結(jié)合個(gè)人綜合素質(zhì)和能力來(lái)進(jìn)行面試，而且通知面試者時(shí)間、地點(diǎn)、面試官情況，確保面試在規(guī)定時(shí)間里進(jìn)行。2.5符合要求的入職通知當(dāng)求職者通過(guò)面試之后，人事部門會(huì)根據(jù)其簡(jiǎn)歷情況及時(shí)制作合同，并通知入職時(shí)間、崗位和工作地點(diǎn)等等，確保求職者順利入職。3.員工管理3.1實(shí)行崗位目標(biāo)管理制度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司采用本崗位目標(biāo)管理制度，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行全員目標(biāo)培訓(xùn)，確保全公司同心同向，齊心協(xié)力，積極向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。3.2實(shí)行考核制度和考核過(guò)程針對(duì)員工的評(píng)聘考核以年度為一周期，人事部門會(huì)給予年度考核、季度考核及每月的自評(píng)，及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、提升員工潛在能力，為公司的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。3.3員工提升及培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司高度重視人才的培養(yǎng)，人力資源部門根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期組織對(duì)員工進(jìn)行技能和能力提升，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。3.4員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰公司重視優(yōu)秀員工的進(jìn)一步激勵(lì)，采用多種形式給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于失職失業(yè)員工采取懲罰行動(dòng)。4.員工流動(dòng)4.1調(diào)崗和晉升公司對(duì)員工的崗位調(diào)整和晉升都具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)崗和晉升時(shí)通過(guò)負(fù)責(zé)任人資部門和匯報(bào)上級(jí)制定工作計(jì)劃，并合理調(diào)配其相應(yīng)的工作職責(zé)，人事部門還會(huì)制定新的薪酬計(jì)劃。4.2員工離職管理公司所有員工一旦離職，需要進(jìn)行交接和證明退出，人事部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理離職人員個(gè)人信息和離職單據(jù)妥善保管。5.保密管理5.1保密政策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司始終相信企業(yè)文化和商業(yè)機(jī)密是對(duì)公司的決策制定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大威脅?；诖?，公司制定了非常嚴(yán)格的保密政策和措施。5.2保密責(zé)任除公司技術(shù)和管理層外的所有員工都有保密責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)違反保密政策的行為，將啟動(dòng)論處程序。以上便是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的人事管理制度，