老鼠開會寓言故事

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導讀：老鼠開會寓言故事1

很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到非常煩惱。于是，他們在一起開會，商議?用什么方法應付貓的騷擾，以求安全。會上，各有各的主見，但都被拒絕了。最后一只小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響，我們就知道貓來了，便可馬上逃竄。大家對他的建議報以熱情的掌聲，并全都通過。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭。這時，他站起來說：“小鼠想出的這個方法是十分絕妙的，也是非常妥帖的；但還有一個小問題需要解決，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上？”

這故事是說，想出一個好想法大概不難，實現(xiàn)想法就不那么簡單了。

老鼠開會寓言故事2

很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到非常煩惱。于是，他們在一起開會，商議?用什么方法應付貓的騷擾，以求安全。

會上，各有各的.主見，但都被拒絕了。最后一只小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響，我們就知道貓來了，便可馬上逃竄。大家對他的建議報以熱情的掌聲，并全都通過。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭。這時，他站起來說：“小鼠想出的這個方法是十分絕妙的，也是非常妥帖的；但還有一個小問題需要解決，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢？”

寓意：這故事是說，想出一個好想法大概不難，實現(xiàn)想法就不那么簡單了。

管理點評：說簡單，做很難。想出解決計劃簡單，但落實解決計劃難。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力強不強，到不到位，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系。態(tài)度不端正，就會在實施時，要不就不執(zhí)行，要不就執(zhí)行力大打折扣。

不執(zhí)行又分為兩種狀況：一種是違抗命令，堅定不執(zhí)行，跟決策者大唱反調(diào)；另一種是口口聲聲說一定執(zhí)行好，請領(lǐng)導放心，而實際上卻陽奉陰違。你說你的，我做我的?；蛘哒f一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。

執(zhí)行力大打折扣也分為兩種狀況：一種是能力不足，導致執(zhí)行失誤，或者執(zhí)行不力；另一種是得不到有效的支援與協(xié)作，獨木難撐工作任務。態(tài)度端正，就會在實施時，堅定執(zhí)行，或者是因為能力不可而執(zhí)行不力。態(tài)度端正，就算執(zhí)行不力，工作完成狀況也比態(tài)度不端剛要好得多。

想與做之間有距離。抱負與現(xiàn)實之間的距離，有時卻有天壤之別。抱負很豐滿，現(xiàn)實很骨感。抱負要想拉近現(xiàn)實之間的距離，必需去做，去落實，去執(zhí)行，才干縮小差距，變成抱負與現(xiàn)實的統(tǒng)一體。想要提高執(zhí)行力，必需要克服議而不決，決而不用，光說不練的做法。端正態(tài)度，認仔細真去執(zhí)行，就能提高執(zhí)行力。相要提高執(zhí)行力，還要克服繁瑣的流程，削減執(zhí)行環(huán)節(jié)。削減流程，削減環(huán)節(jié)，無形中就能減

少鋪張，削減成本，還能削減執(zhí)行難度。

一個人的執(zhí)行能力也很重要，執(zhí)行能力強的，就會根據(jù)管理者的要求一絲不茍地完成工作。而執(zhí)行能力不可的，就算管理者交給其很容易的工作，也會南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理者在強調(diào)執(zhí)行力時，要選用那種態(tài)度端正，執(zhí)行能力強的人去執(zhí)行決策與命令。

上文是關(guān)于老