車間管理制度 范文

—車間管理制度車間管理制度1第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、聽(tīng)從生產(chǎn)主管的布置，按時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝備。2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按運(yùn)用說(shuō)明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止運(yùn)用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、留意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。6、裝車前需最終檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格根據(jù)裝備運(yùn)用說(shuō)明操作，防止顯現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的裝備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條裝備管理與修理1、大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理保養(yǎng)記錄。車間管理制度21、在車間勞動(dòng)的服刑人員必需遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，聽(tīng)從警官布置。2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí)，聽(tīng)到口令應(yīng)起立問(wèn)好，答復(fù)問(wèn)題時(shí)必需立正。3、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立刻向警官匯報(bào)。5、服刑人員必需嚴(yán)格根據(jù)“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開(kāi)互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車間小組長(zhǎng)及小組人員必需明白其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異樣情況，應(yīng)立刻向警官匯報(bào)。6、各車間必需按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞開(kāi)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛(ài)惜勞開(kāi)工具，不得將勞開(kāi)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞開(kāi)工具帶出車間。8、生產(chǎn)過(guò)程必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)按時(shí)整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒(méi)收。有意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參與勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫(xiě)看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車間。車間管理制度3一、保潔范圍辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的.墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時(shí)間早上07：00~11：00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日去除完畢。2、每天上午清掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周清掃各一次。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰；副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢，地板無(wú)青苔、污垢；洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾；車間及辦公樓四周無(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛(wèi)生死角。無(wú)人在時(shí)，要確保全部電器關(guān)畢，方可離開(kāi)。4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，潔凈、光明。5、每周三幫助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺(tái)整齊、潔凈。6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到干凈、無(wú)任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適合，無(wú)枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事按時(shí)報(bào)告綜合辦①遇到電線、插座等電源問(wèn)題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警告，第二次賜予嚴(yán)峻警告，第三次將辭退。車間管理制度4一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備光滑。操作人員下班前均要清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。11、車間員工必需聽(tīng)從車間布置，對(duì)不聽(tīng)從布置、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以XXX元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)XXX元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在XXX元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ骺捶?，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的上下等。“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20XX年XX月XX日起執(zhí)行。車間管理制度5為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、上班光陰必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不答應(yīng)私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3、按時(shí)上、放工，車間全部人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。4、制止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不容許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10X20元。5、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不答應(yīng)坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的裝備、工器具的清潔衛(wèi)生，按時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，按時(shí)籌備原料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)按時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10、司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾懇求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)按時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意前方可開(kāi)機(jī)粉碎。14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10X50元。15、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)答應(yīng)到其余車間私倒產(chǎn)品以取得盛放塑料容器，違者每次罰款20X50元。16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不行回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5X20元。17、機(jī)修人員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，按時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中裝備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10X50元。18、機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)按時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)輸?shù)侥＞叽娣盘?，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。19、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)完成的行動(dòng)，違者罰款20X50元。20、全部車間人員應(yīng)嚴(yán)肅遵守裝備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種裝備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5X50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和裝備事變的，將按喪失抵償。21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50XXX元。22、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人