2023年物流工作總結(jié)通用篇

2023年物流工作總結(jié)通用篇物流工作總結(jié)1

一、物流業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀

目前，我區(qū)物流業(yè)以馬路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔為主，擔當經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運量到達6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻日益凸顯。

透過近年來的發(fā)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè)，擁有必需規(guī)模的物流企業(yè)主要出名山運發(fā)物流公司、東運貨運物流有限職責公司、進達物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，2023年企業(yè)上繳稅金達364萬元，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運、進達、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達2000—3000萬元，有車輛16—30臺，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

1、物流通道建設(shè)狀況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，將來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有很多待發(fā)覺、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢良好，鐵路馬路建設(shè)的有利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛力巨大。

2、物流節(jié)點（物流園區(qū)、服務(wù)站）建設(shè)狀況

名山區(qū)現(xiàn)安排在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準），近期發(fā)展區(qū)10平方公里（2023年），中期發(fā)展區(qū)30平方公里（2030年），全部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi)；規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白公路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、表面處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）、輕加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成。交付可用土地2000余畝。引進產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資達15、52億元。物流園區(qū)還未進行具體設(shè)計。

3、重點物流項目建設(shè)狀況

2023年10月，名山運發(fā)物流有限公司申報的《2023年重點物流項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)資料為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統(tǒng)建設(shè)；購買輪式裝載機3臺、水泥罐車30臺、四橋重型貨車4臺。截止2023年5月，實際完成的建設(shè)資料為：購買水泥罐車35臺，四橋重型貨車4臺。項目申報安排總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前，實際完成投資1936.4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736.4858萬元，國家補助資金200萬元。目前，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。

二、物流工作推動狀況

1、組織機構(gòu)建設(shè)狀況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議，分析物流發(fā)展態(tài)勢，探討解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動了物流園區(qū)工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的`快速發(fā)展帶給了強有力的組織保證。

2、物流政策實行及地方出臺的政策狀況

為促進我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，仔細落實《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的看法》（川辦發(fā)[2023]71號）精神，2023年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[2023]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，確定對2023年至2023年對我縣注冊的物流企業(yè)，依據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實得部份按比例進行對應(yīng)扶持。

我區(qū)參照川府發(fā)〔2023〕37號《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后復(fù)原重建政策措施的看法》，對災(zāi)后復(fù)原重建項目在財政、稅收、金融、土地幾方面賜予必需的政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業(yè)負擔，支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當?shù)匾驗?zāi)失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門認定，按實際招用人數(shù)和實際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教化費附加和企業(yè)所得稅，定額標準為每人每年4800元。允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后復(fù)原重建。扶持地方金融機構(gòu)發(fā)展，發(fā)展適合受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔保公司等新型農(nóng)村金融機構(gòu)。在土地方應(yīng)對于納入災(zāi)后重建規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設(shè)用地，在土地利用年度安排中優(yōu)先支配。實行邊占邊補落實耕地占補平衡，在本市、縣內(nèi)完成占補平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實行易地占補平衡。提高用地審批效率，納入災(zāi)后復(fù)原重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用地，由市、縣人民政府先行支配供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收的，能夠邊建設(shè)邊報批，由受災(zāi)縣（市、區(qū)）人民政府干脆上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區(qū)“4·20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)復(fù)原重建物流項目進入總規(guī)、專規(guī)項目出名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運發(fā)物流中心建設(shè)、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目5個項目，目前項目進展順當，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目基本完工，其他三個項目正在建設(shè)。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4.20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉(zhuǎn)變，構(gòu)成名山物流中心，物流經(jīng)濟將更大的發(fā)展，將會提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平，提高運輸效率，增加農(nóng)夫收入，具有非常重要的好處。

三、物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規(guī)模倉儲庫房、標準的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有特地車輛維護點。

2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了對物流人才的需求，當前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯不能適應(yīng)當前社會發(fā)展的須要。

物流工作總結(jié)2

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終安排有很大的作用，考核制度干脆和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，可是事物不是一成不變的.，20xx年公司也有新的改變，懇請能變更完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的進取性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應(yīng)當有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能剛好服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自我的服務(wù)意識，提高自我服務(wù)水平。更加細致仔細的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

一、20xx年工作安排

1、仔細貫徹公司的規(guī)章制度。

2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習其他部門的業(yè)務(wù)。

4、自學(xué)把自我的學(xué)歷提高一個水平。

5、學(xué)習會計學(xué)問。

二、對公司的看法和提議以及各種訴求

1、期望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應(yīng)當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自我期望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應(yīng)機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司旺盛，員工加薪，生活一天比一天好。

物流工作總結(jié)3

20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會。

一、自己更清晰的相識到了自己工作的意義。

成品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應(yīng)付，就不行能很好的工作，從今我只有不斷的通過各種物流學(xué)問，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作實力，來熬煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才能，用實力來證明自己。

二、不斷的加強學(xué)習，加強物流工作中的各種技能。

嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人溝通。獲得各種物流發(fā)貨的閱歷。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司雄偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，主動行動起來，參加到雙登百年發(fā)展的征程當中去。

xx站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的.。

今年上半年由于我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的隨著公司新購置的車輛運行。

六月份狀況總結(jié)：

六月份主要的工作是落實空調(diào)送涼爽的活動，在活動范圍的車輛正好是XX年1月1日至XX年1月9日的車輛。我站通過統(tǒng)計修理記錄對車輛進行服務(wù)。由于我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實看法：

用戶反映，之前的車輛司機可以隨意開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部份司機上車要很長時間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障手足無措。知道了題目又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機一般都看不到運用說明，而保修卡都在車主有單位車隊長手里保管著。對新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習慣。

對分公司服務(wù)及中心庫職員的要求：

?？捶止绢I(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點，并創(chuàng)建一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習相互協(xié)作的機會，在修理遇到題目時能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站協(xié)作，能省時省力一起解決用戶的題目；能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事務(wù)。能夠把我站的一些沒法完全解決的題目解決一下。例如：針對夏天有一批車水溫高沒法解除。

在不能調(diào)件的一些配件希看中心庫能告知我們當?shù)氐纳趺吹胤娇梢再徺I。

舊件回收的看法：

在一線通報的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以夠了。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報的，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”

物流工作總結(jié)4

20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)實力；切實解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動開展工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將20xx年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作安排，加強工作力度。

技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進一步加強，想方設(shè)法地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了肯定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發(fā)指標；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機。在項目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系，親密留意著開發(fā)發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的.半年中，協(xié)作了不少新項目。四是引進閱歷豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充溢技術(shù)部的力氣。

上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項目，新品造價x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)項目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進、dc4v電壓電機鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設(shè)計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖限制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關(guān)門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖限制記錄儀二次開發(fā)、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。占全年完成目標的61、44%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項目完成狀況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系，提高施工實力

我部的技術(shù)實力奠定了公司加快發(fā)展須要提升的重要實力之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司工作安排要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付權(quán)威單位進行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動成果已經(jīng)綻開。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開發(fā)實力作為公司序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售賜予了技術(shù)支持，并制訂了項目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。

三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清楚、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作安排管理。填寫工作安排能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作

的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份起先實施安排填報以來，已經(jīng)形成相對完整的安排填寫制度，我部基本養(yǎng)成了安排習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的探討，我部確定了各項考核指標。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，接著推動工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準則轉(zhuǎn)換，全面實施0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團隊勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術(shù)，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，依據(jù)erp軟件運行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為便利快速，大大提高了各部工作運行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問勝利率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式；對技術(shù)部進行企業(yè)文化專項考核，與年終績效工資掛鉤，變更員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作安排，爭取將各項工作做得更好。

物流工作總結(jié)5

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事同心協(xié)力，克服重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份安排上線勝利運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

其次部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個主動健康、公允透亮的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、主動響應(yīng)、仔細培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避開流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動剛好獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，剛好為基層管理者供應(yīng)資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨擋一面的實力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，xxxx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并剛好幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的`。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進一步規(guī)范

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作主動性

員工最關(guān)切的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作主動性的源動力，xxxx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家看法和建議，在敬重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作主動性。

3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清楚、擺放規(guī)范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化，把全部標準日常化，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一樣好評。

三、物資管理基礎(chǔ)

工作扎實推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)全部存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

3、ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)安排上線管理，做好物資限制的源頭

xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的安排有21211項，平均每月1767項，浩大的材料安排量核定是一件特別頭疼的事情，安排提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工駕馭的嫻熟性都影響和制約著安排提報的精確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料安排模塊的運用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料安排的請購申請，并對安排的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需選購 、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購 ，真正把好物資限制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購 1147項材料安排，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配運用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

(1)對全部帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員

U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。其次部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深化了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不一樣，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一樣，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)覺，在落實《外協(xié)加工(修理)管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未剛好開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有許多不一樣的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，須要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。

4、個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然安排上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化運用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是安排限制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，須要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最干脆的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成果的取得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進與提升。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!

物流工作總結(jié)6

敬重的xxx客戶：

針對近期上海片區(qū)對我公司物流服務(wù)中出現(xiàn)的投訴，公司已引起高度重視，同時進行了全面的總結(jié)和深刻的自我檢查。現(xiàn)將當時的有關(guān)狀況和今后的改進思路做如下介紹：

本月4日，貴公司通知我方發(fā)往上海物流站的安排是1349件，我公司支配了一輛17.5米半掛車承運該批次安排，并安排干脆送貨。

該車于6日凌晨行至秦嶺時發(fā)生故障（發(fā)動機聲音異樣并伴有抖動），經(jīng)過應(yīng)急處理，該車于8日晚抵達上海物流基地，熄火后無法再次啟動，檢查結(jié)果為發(fā)動機瓦缸有裂紋，需大修。大修時間為23天，因本次貨物的干線運輸時間已達4天，為最大限度降低客戶缺貨損失，上海分公司的同事隨即確定用小車分次送貨。但由于新進的操作人員和搬運工人對產(chǎn)品不熟，部分同種產(chǎn)品被分次送貨，給貴公司上海物流站的接收入庫工作帶來了極大不便。對此，我們深表歉意！

經(jīng)過總結(jié)，我公司在此次運輸過程中的主要失誤有以下3個方面：

1.車輛首次故障時，未剛好告知西河庫房及上海物流站，錯過了提前做好應(yīng)急調(diào)整的機會；

2.車輛到達上海站后，在未與收貨人協(xié)商的`狀況下，單方面做出小車分次送貨的確定，給客戶接貨工作帶去了極大的不便；

3.事情發(fā)生后，對客戶的改進看法，沒有做到剛好反饋，也沒有做好相應(yīng)說明工作，加深了誤會。

該類事故，我們在深表刻歉意的同時，也將在今后的工作中從如下幾個方面加以改進，從根本上杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，不當之處，敬請斧正：

1.針對每次發(fā)貨安排的數(shù)量及各片區(qū)的實地狀況，選擇更加適合的車型，以最大限度地滿意客戶在平安性和剛好性兩方面的需求；

2.車輛動身以后，把貨物追蹤工作做好做細，如有意外狀況發(fā)生，剛好通告相關(guān)各方；

3.車輛到站以后，應(yīng)在送貨之前告知收貨方送貨方式。如遇特別狀況須要小車分批次送貨的，則必需保證同品種產(chǎn)品一次送達！

我們希望通過不斷的溝通溝通來改進我們的服務(wù)，也希望在貴公司一如既往的嚴格監(jiān)督下改善我們的服務(wù)！

在四年的合作中，我們從貴公司員工身上體會到了他（她）們對企業(yè)劇烈的歸宿感、責任感和驕傲感！從貴公司的企業(yè)文化中我們更是學(xué)到了嚴謹、踏實等諸多精髓！

客戶至上是我們的服務(wù)理念，我們也將接著秉承平安、快捷、精確、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標準與貴公司真誠合作共謀發(fā)展！此致！

成都xxx物流有限公司

20xx年5月15日

物流工作總結(jié)7

現(xiàn)將xx年工作如下匯報：

一、主要工作成果

1、公司建設(shè)了第一個集裝箱內(nèi)支線碼頭，成立了第一個集裝箱白卡運輸車隊，搭建了第一個國際物流中心信息平臺，成為第一家全國AAA級物流企業(yè)。

2、xx年公司順當通過中國物流與選購 聯(lián)合會物流企業(yè)綜合評估委員會審核，稱為市第一家AAAA級物流企業(yè)。

3、首個集大型倉儲、物流信息平臺的水陸快運服務(wù)中心已經(jīng)雛形初顯。

4、xxx年-xx年公司連續(xù)4年榮獲市服務(wù)業(yè)百家優(yōu)秀企業(yè)殊榮。

二、主要工作做法

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。今年，公司接著堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，公司還為員工訂做了工作裝。，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓實行

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，一年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順當綻開。但隨著物流業(yè)競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的實行，出臺了一系列公司管理等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在實行規(guī)章制度上有人抓、有人管，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予肅穆處理。通過上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

3、提高競爭實力，實現(xiàn)公司利潤指標

物流作為服務(wù)行業(yè)，對地方經(jīng)濟發(fā)展起到舉足輕重的作用，物流業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級既是企業(yè)本身的須要，也是促進地方經(jīng)濟發(fā)展的須要，在當今物流市場競爭力激烈的嚴峻形勢下，面對競爭異樣激烈的市場環(huán)境，必需不斷轉(zhuǎn)型升級，提升服務(wù)，降低能耗，謀求發(fā)展速度和動力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司利潤。首先是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，要想客戶所想，急客戶所急，讓更多的利益給客戶，客戶對我們供應(yīng)的服務(wù)放心了，才能與我們更好的共同合作，我們與客戶才能達到共嬴的最終目標；其次要加強自身硬件設(shè)施的建設(shè)，擁有一流的硬件設(shè)施是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，硬件設(shè)施完備，是吸引客戶的重要條件之一，公司從建立之時，為了完善各項服務(wù)，就購置了大量的先進的設(shè)備和設(shè)施，公司利用碼頭資源以及安達汽車運輸有限公司的原有車輛，又花巨額購買了進口斯堪尼亞大型車輛十五輛，各種配送車43輛。使之擁有了大型車輛20xx余噸。各種裝卸設(shè)備30臺。先進的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的價格讓我們國際物流有限公司在激烈的物流競爭市場立于不敗之地。

4、拓展企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)好水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺

公司于20xx年投資建設(shè)的水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺，已經(jīng)初具規(guī)模，今年取得了良好的.業(yè)績：

（1）作為一個全市進出口貨物海關(guān)監(jiān)管查驗、檢驗檢疫的公共平臺，為了使全市外貿(mào)企業(yè)更好的發(fā)展，為進出口企業(yè)更加具有競爭力，公司和海關(guān)、國檢實行6+1、24小時不間斷工作制，讓全部進出口貨物在通關(guān)、查驗等環(huán)節(jié)上，比以往削減了50%以上的時間，對開箱查驗等一系列程序?qū)嵭械蛢r、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，費用比各地口岸削減60%以上，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到全部企業(yè)的好評。

（2）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、廉價的收費，也得到了全部進出口企業(yè)的一樣認同。20xx年，集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)數(shù)量才6000個標準箱，xxx年達到了12500個標準箱，20xx年達20649個標準箱，20xx年達到了38185個標準箱，xx年在外貿(mào)業(yè)務(wù)大幅度下降的狀況下仍保持了上年的水平，xx年公司預(yù)料集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)箱量在50000標準箱以上。

（3）被稱為“無森林木業(yè)之都”的，擁有地板生產(chǎn)加工企業(yè)360余家，每年約有400多萬立方米的木材從上海、揚州等港口運往。由于原木往往長度都在25米以上，長度長、質(zhì)量大，陸路運輸會嚴峻危害國家馬路資源的同時，也給社會、企業(yè)帶來了極大的平安隱患，此外馬路運輸昂揚的運價很大程度的制約了木業(yè)的發(fā)展，用貨車來運輸1000噸的木材，須要20噸級的大型貨車跑50趟才行，一條1000噸級的貨船從到上海正常狀況下只需1天時間，不僅比汽車更節(jié)油，效率也更高。

5、打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)實力

公司從提高企業(yè)內(nèi)部素養(yǎng)，占據(jù)物流市場，提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)呈現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略角度，致力于品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)作為提升企業(yè)實力的重要環(huán)節(jié)。在社會上公司利用商會，物流會等載體，并參與政府、街道等各類會議，推動我們的“”品牌，讓客戶相識“”，仔細實行客戶的建議和要求。在公司內(nèi)部，我們堅持質(zhì)量第一，誠信為本，規(guī)范為先，文明為道，以服務(wù)質(zhì)量為重點，嚴格執(zhí)行《運輸服務(wù)承諾》平安運輸，延長服務(wù)，贏得了客戶的滿足。讓“”品牌唱響全中國。

6、常抓平安生產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境

公司嚴格落實“平安第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營方針，堅持“責任重于泰山，防范勝于救災(zāi)”從完善平安管理制度，抓好平安宣揚教化，加強設(shè)備平安檢查等方面入手，確保企業(yè)生產(chǎn)平安，努力構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境。達到了以平安保發(fā)展，制定了健全行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。全面提升并規(guī)范了員工的平安意識和平安行為。xx年平安經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。

xx年公司在抓住市場機遇，以水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺持續(xù)發(fā)展為契機，努力發(fā)呈現(xiàn)代物流，主動拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實施專業(yè)人才培育，在精益管理，精準考核的基礎(chǔ)上，通過強化市場開拓，增加風險意識，謀求合資合作，嚴格限制成本挖掘盈利潛力，在保證平安生產(chǎn)的同時，來保證明年公司經(jīng)營不受沖擊。確保明年經(jīng)濟指標的順當完成。

三、明年工作的展望

1、近幾年市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著的成果。全市國有、城鄉(xiāng)集體企業(yè)改制任務(wù)已基本完成。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原來的傳統(tǒng)絲綢、建材業(yè)為主，形成了以新型紡織、新型建材、醫(yī)藥化工、特色機電四大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支柱、電子信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的格局，先進制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達到50%。全市年成交額超億元的市場有37家，擁有全國最大的童裝市場---中國織里商城和全省最大的實木地板和膠合板集散中心---建材市場。市經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展為公司水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺的健康、快速發(fā)展供應(yīng)了有力的支持。

2、區(qū)現(xiàn)有木地板生產(chǎn)企業(yè)380家，擁有中國馳名商標22件；浙江省聞名商標11件；市聞名商標22件。木地板產(chǎn)業(yè)已成為區(qū)獨具特色的品牌產(chǎn)業(yè)，實木地板國內(nèi)市場占有率達到60%以上，銷量占全國半壁江山，成就了名副其實的“中國實木地板之都”。

400多家木制品加工企業(yè)中90%以上與水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺有不間斷的業(yè)務(wù)聯(lián)系，木制品企業(yè)的蓬勃發(fā)展為水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、市經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長和物流基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，市近年物流業(yè)增長速度迅猛，全市物流服務(wù)已基本涵蓋了干線運輸、專業(yè)運輸、倉儲配送、港口碼頭和快件速遞等，更為我公司水陸聯(lián)運中心服務(wù)平臺供應(yīng)了廣袤的市場發(fā)展前景。

xx年公司在發(fā)展中取得了肯定的成果，但是榮譽屬于過去，將來須要“人”更加努力，在新形勢下“”肯定要從全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的大局動身，進一步增加前列意識，激昂精神創(chuàng)新破難，在各級政府及主管部門引導(dǎo)下，搶占市場先機，在激烈競爭中脫穎而出，領(lǐng)先崛起，加快推動企業(yè)的技術(shù)進步，為明年“十二五”開局打下良好基礎(chǔ)。

物流工作總結(jié)8

物流分公司20xx年度年終工作總結(jié)大會成功召開。此次會議是“十一五”末、“十二五”初召開的團結(jié)奮進、繼往開來的盛會，大會全面總結(jié)了物流分公司20xx年度的各項工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機遇、新任務(wù)，并根據(jù)公司的各項部署與要求，提出了“十二五”開局之年、20xx年的主要工作思路和重點。

應(yīng)邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項目辦事處負責人參與了會議。

大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利實力而勤奮工作》的行政工作報告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標狀況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營狀況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作狀況進行了具體的總結(jié)。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：

一是強化精細化管理力度，增加分公司盈利實力;

二是加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主動拓展外部市場;

三是主動謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增加新的`創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴明分公司的工作紀律;五是完善監(jiān)督體系，增加分公司抗風險實力;六是凝練企業(yè)文化，增加分公司文化軟實力。

分公司書記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。報告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成果與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教化方面、宣揚報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：

一是加強組織建設(shè);

二是接著深化開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;

三是堅持不懈抓好黨風廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè);五是全面開展營銷工作;六是主動開展各項競賽活動;七是建設(shè)“五個物流”;八是加強執(zhí)行了建設(shè)，增加各項工作的閉合性和完整性。

公司曾助理在總結(jié)會上確定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價格的有效限制為公司成本管控作出了貢獻。曾助理結(jié)合公司20xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中選購 管理、安排管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料

公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培育、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了珍貴的看法公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：

一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力;

二是要加強人才培育;

三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的實力;四是要注意思想教化，加強廉政建設(shè)和監(jiān)督機制建設(shè)日上午，各項目辦事處主任、部室負責人逐一進行了工作匯報。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會。

物流工作總結(jié)9

回顧20xx上半年物流工作

一、自營業(yè)務(wù)貨物平安零事務(wù)，代理業(yè)務(wù)貨物平安有驚無險。

上海卷板部熱卷自營：83700T（沙鋼11850T唐鋼14600T唐山不銹鋼16450T市場選購 40800T）

上海卷板部熱卷代理：115520T(現(xiàn)貨15560T期貨交貨2690T未交貨97270T)

上海卷板部螺紋鋼代理：10124T(現(xiàn)貨代理)

杭聯(lián)卷材部上海區(qū)域冷軋鍍鋅代理：18300T(現(xiàn)貨2330T期貨交貨850T未交貨15125T)

二、進一步加強基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，實現(xiàn)精細化管理之目的。

1、制定“內(nèi)貿(mào)物流二部操作規(guī)范”

2、制定“物流托付單”

3、制定“內(nèi)貿(mào)物流部文件存檔規(guī)范”

4、制定“內(nèi)貿(mào)物流二部人員崗位與職責”

三、專業(yè)素養(yǎng)及實力進一步提升

1、制定“南方物流公司協(xié)議庫/碼頭一覽表”，通過對倉庫分級來配對不同業(yè)務(wù)模式，以達到風險防范之目的。

2、進一步開發(fā)江浙滬三地的倉儲市場

3、進一步開發(fā)江浙滬三地的碼頭分布狀況

4、進一步開發(fā)江浙滬三地的船貨代公司

四、協(xié)作我司拓展代理業(yè)務(wù)的需求，探討鋼材倉儲市場現(xiàn)狀及國家宏觀政策

對鋼貿(mào)企業(yè)和鋼材倉儲市場的影響，深化挖掘倉儲公司的運營模式，分析代理業(yè)務(wù)的潛在風險點，探究我司代理業(yè)務(wù)如何能夠“拉著韁繩快跑”。

上海卷板部熱卷自營部分常規(guī)工作簡述

1、唐鋼：集港+海運----指定運輸。

集港：火車或汽車集京唐港。

火車：運費約50元/噸+短駁3元/噸+港雜28元/噸=81元/噸。

汽車：運費運費約62元/噸+港雜23元/噸=85元/噸。

海運：唐山海港駿馳物流有限公司流向：江陰黃田港（出庫16元/噸）

江陰黃田港無錫明業(yè)志弘倉庫（卸船12元/噸+小船短駁14元/噸）

上海港---寶山倉庫（上海羅涇碼頭卸船14元/噸+短駁9元/噸、上海十區(qū)碼頭卸船12元/噸+短駁12元/噸）

上海港---杭州（上海羅涇碼頭船駁船16元/噸+短駁16元/噸、上海十區(qū)碼頭船駁船14元/噸+短駁16元/噸）寧波港（出庫約12-13元/噸）

2、唐山不銹鋼：集港-唐山古冶鋼城車隊-指定運輸。集京唐港或曹妃甸。運費44元/噸。

海運：唐山海港駿馳物流有限公司/天津海盛船務(wù)/天津福隆。流向：江陰黃田港（出庫16元/噸）

江陰黃田港無錫明業(yè)志弘倉庫（卸船12元/噸+小船短駁14元/噸）

上海港---寶山倉庫（上海羅涇碼頭卸船14元/噸+短駁9元/噸、上海十區(qū)碼頭卸船12元/噸+短駁12元/噸、上海淞滬碼頭卸船9元/噸+短駁9元/噸）

上海港---杭州（上海閔行區(qū)碼頭船駁船8-10元/噸+短駁15元/噸）

寧波港（出庫約12-13元/噸）

3、沙鋼：運輸方式為沙鋼代運。

沙鋼代運價格表（含沙鋼出庫費15元）流向江蘇興奮達庫，無錫明業(yè)江陰華之杰，上海嘉定上海寶山，杭州紹興，湖州東門，湖州西門，寧波，運輸價格，20船運、40船運、30船運、55船運、57船運、91船運、100船運、95船運、95船運、113船運、價格33無、3042無、4142無發(fā)覺的問題，尚未解決。

1、依據(jù)目前倉儲現(xiàn)狀，我司現(xiàn)貨代理業(yè)務(wù)路如何走？

2、目前，業(yè)務(wù)部和物流部以“物流托付單”的模式進行交接。在未收到物流托付單前，物流部是沒有信息的'。若出現(xiàn)交接漏洞，則與公司“全部實物由物流部管控”這一管理原則相悖。是否可以出臺制度來規(guī)避此狀況發(fā)生？3、目前倉庫按區(qū)域整合。物流環(huán)節(jié)尚未整合。后期是否能夠加以改善，如規(guī)定詳細物流由區(qū)域負責人支配，優(yōu)點：整合物流資源，利用區(qū)域物流專業(yè)性以加強物流平安，降低物流費用，提高物流速度。

后期工作安排

1、接著貫徹基礎(chǔ)工作的精細化管理。嚴格根據(jù)章程、規(guī)范操作。用嚴謹?shù)目捶▽Υ粘９ぷ鞯拿康拉h(huán)節(jié)，學(xué)習財務(wù)有帳、有憑、有據(jù)的工作方法。確?；A(chǔ)工作無差錯管理。

2、緊跟市場步伐、緊跟公司發(fā)展，站在物流第一線，實踐中不斷加強物流專業(yè)性。全方位規(guī)避物流倉儲風險，分析物流最優(yōu)路徑，整合物流資源，提高物流效率，降低物流費用。

3、做好業(yè)務(wù)部的服務(wù)工作：

1.每周做資源匯總表（分在庫、在港在途、未生產(chǎn)）

2.每周匯報港口狀況、海運價格變動、社會庫存信息等。

3.主動獲得業(yè)務(wù)信息，加強與業(yè)務(wù)部溝通。

4.通過船貨代、碼頭、倉庫、車隊等資源，挖掘業(yè)務(wù)潛在合作對象。

5.匯總各航線及最優(yōu)路徑價格供業(yè)務(wù)參考。

6.盈利角度與業(yè)務(wù)部統(tǒng)一戰(zhàn)線，同時，從物流倉儲角度進行詳細業(yè)務(wù)的風險評估，有理有據(jù)。協(xié)作業(yè)務(wù)平安開展。

4、進一步完善物流監(jiān)管制度，做好現(xiàn)場貨物的周期性盤點工作。

5、建立物流人員分級管理和分級考核制度，健全物流倉儲環(huán)節(jié)的風險管理體系，有獎有罰，增加物流一線人員的責任心及風險管理意識。

6、探討并探究物流工作的效益增值。將來幾年，憑據(jù)公司自由資源及物流專業(yè)性，建立“熱聯(lián)”物流品牌，探究運輸代理或自建倉庫、車隊、船舶的可行性分析。

物流工作總結(jié)10

1、建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自我想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是經(jīng)過調(diào)整自我的工作心態(tài)，我想自我假如連這么簡潔的事情都做不好，怎樣勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡潔的，我不但要做并且要做的比別人好。同時搬貨能夠磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上高校的時候每天想著健身，此刻每天免費健身，所以在這幾天里，我能以一個進取、坦然的心態(tài)來應(yīng)對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝進取的方向！不斷的調(diào)整自我。

2、駕馭了‘到達配送’這個環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我一向負責到達配送，在每一天晚上，我都會對自我的工作進行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，所以我很快便駕馭了到達配送的流程以及在這個過程中要重點留意的問題。今日在開周會的時候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責到達配送，讓我起先學(xué)習保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)駕馭這些環(huán)節(jié)。我會盡快駕馭這些要領(lǐng)并且能運用到工作當中。

3、對營業(yè)廳的工作有了自我的相識。從顧客的角度來講，要平安和時效，這些主要體此刻公司整體上的布局和規(guī)劃，所以我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假如自我沒有慈愛之心，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話時，先講："你好，新邦某某為您服務(wù)。"以及"四個一"目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的.時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上頭兩點，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設(shè)還須要加強。

這幾天里，有的顧客帶了許多現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機的。所以假如部門能增加刷卡機的話，不但能提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對將來雖然有自我的規(guī)劃，期望自我能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自我能做的就是做好當下的事情。期望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)當留意什么問題，多謝！

物流工作總結(jié)11

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、選購 時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的剛好供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的剛好和完好率。

一、運輸主要工作如下

1、運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的須要剛好精確的配送貨物，也使原材料剛好送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第_年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與__物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；其次，雖然運輸時間比馬路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。

（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用馬路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)約支出。

2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存安排，保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。

（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約成本。

3、付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運輸方案分析總結(jié)

在第_年年初所做的運輸費用預(yù)料與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不奢侈絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸狀況，減低了運輸費用。

其次是與第三方物流公司深化協(xié)商，削減運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案

（1）針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實行大批量購買的方式，不僅節(jié)約選購 成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候須要，就干脆去取貨，這樣就可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。

（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)約倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約管理費用，又可以保證剛好供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)約成本。

四、倉儲方案分析總結(jié)

（1）原材料倉儲方面，實際支出與安排支出是相等的.，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必運用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

（2）在產(chǎn)成品方面，實際支出與安排支出也是相等的，緣由在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必運用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深化的探討，為了削減庫存費用，確定依據(jù)生產(chǎn)量，剛好地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用削減，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨剛好。

（3）在半成品方面，實際支出是比安排支出少了___元，削減幅度有_%，雖然表面看起來不會許多，但實際是削減了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量實行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第_年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入___的應(yīng)稅范圍的學(xué)問都不是很清楚，在這些都須要在今后的工作中加強個人專業(yè)學(xué)問學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍時常阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

協(xié)作支持公司全部部門，主動主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為__的客戶供應(yīng)更完善的服務(wù)。

物流工作總結(jié)12

回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲物流中心20xx年度完成工作狀況

1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一樣增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務(wù)有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中平安防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨安排性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的狀況下舍命干，領(lǐng)導(dǎo)一走立刻丟下不管。

通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的`沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人同等，獎罰分明；接著加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施安排，最終達到設(shè)定的目標和標準。

三、20xx年工作安排

1.20xx年度的工作內(nèi)容、安排及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作安排及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2.工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高工作實力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及

完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善平安庫存，提高發(fā)貨實力及合理庫存，加強與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲存實力。

4、落實倉庫平安工作：做好平安教化及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)切倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織實力和溝通實力。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

物流工作總結(jié)13

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一、接著提高員工素養(yǎng)：

我部門堅持組織學(xué)習《機動車駕駛員平安教化輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員酷愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。

二、加強部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴厲懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀限制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎運用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地限制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營成本，而高額的耗油費用干脆影響了車輛的.運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流工作總結(jié)14

現(xiàn)將9月份物流工作分內(nèi)外銷兩個方面對領(lǐng)導(dǎo)匯報，請指正。內(nèi)銷：

一、馬路運輸

一共是126票其中大件94票（客戶自提57票，公司找車29票，公司大車周邊送貨8票）小件32票（貨物19票，單發(fā)空包裝2票，單發(fā)宣揚品9票，宣揚品和空包裝一起打包發(fā)2票）

二、鐵路運輸

1、膠州火車站接貨

由湖北鄂中發(fā)回的火車皮，一次為60t有機肥————一個車皮，一次為120t有機肥————兩個車皮。這三個車皮領(lǐng)導(dǎo)均與火車站負責人協(xié)調(diào)，按復(fù)合肥價格裝卸（有機肥裝卸費較貴為7。54/噸，復(fù)合肥裝卸費為5。59/噸。）為公司節(jié)約了錢財。

2、膠州火車站發(fā)貨

膠州火車站發(fā)四川樂山周永強的火車皮，20t菌肥，20噸有機肥，10噸打包后的4kg膏狀肥，其中4kg膏狀肥怕擠壓，故在現(xiàn)場囑咐裝卸工如何裝卸。外銷：

國際部發(fā)貨共計8票。（其中發(fā)往黃島，天津，廣州）

發(fā)運過程中遇到的問題：

1、客戶自提車應(yīng)提早打招呼，這樣好和庫管員還有裝卸工人有足夠的空間和時間協(xié)調(diào)工作。

2、有些時候下午接到銷售單，下午找車時間較驚慌，而有些客戶要貨非常焦急，這樣車可能就要將近5點能到，再一裝貨就要耽擱庫管員的休息時間，希望領(lǐng)導(dǎo)能就此事和庫管員溝通一下，希望他們理解，或是賜予相應(yīng)少量的加班補助。

3、國際部貨物有的發(fā)往天津廣州等地，路途較遠，因此建議國際部貨物在打托盤的時候能多加幾層拉絲膜并加上打包帶以便保證運輸?shù)钠桨残浴?/p>

4、由于公司有桶裝沖施肥，一旦大噸位的運輸這種貨物，桶與桶之間碰撞擠壓簡單使桶變形，所以希望裝卸工人在裝桶的`時候能夠仔細負責，盡量將桶擺放緊密，使桶與桶之間的間隙縮到最小，以防運輸途中由于司機剎車過急或是道路不同等緣由造成桶的變形，給物流工作帶來不必要的麻煩。

物流工作總結(jié)15

20x年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，仔細落實公司20xx年工作安排，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、才智”的工作指示，圍圍著“平安發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，全力以赴，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

20x年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的困難形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額xx余萬元，新增專線一條—x專線，營業(yè)網(wǎng)點增加x、x、x等站點，x物流基地建成投入運用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展須要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、主動進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍。

一、現(xiàn)將20x年工作總結(jié)如下

1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額xx萬元，相比20xx年的x萬元，增幅為x%。20xx年物流公司完成利潤x萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比20xx年的x萬元，增幅為x%。

2、專線及網(wǎng)點建設(shè)20xx年物流公司接連新增了x、x、x等x個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止x月x日，x專線營業(yè)額為xx余元，業(yè)務(wù)覆蓋x5省市，即x、